整合营销方案（怎样设计整合营销方案）

本文目录

• 怎样设计整合营销方案
• 整合营销策划方案怎么写
• 企业品牌整合营销方案有哪些类型
• 网络整合营销方案

怎样设计整合营销方案

市场调查　　

知己知彼，方能百战百胜，许多企业整合营销竞争策略的制订，大都是老板坐在办公室里冥思苦想出来的，只是凭感觉，凭自己的主观意愿来代替消费者的真实消费需求，并对竞争对手的策略一无所知，所以，最后的结果往往是浪费了企业的资金、资源而陷入市场困境。　　

只有了解了竞争对手，了解消费者真实的消费需求，才能结合企业的资源和现状，制订有针对性的竞争策略，这是成功的前提，而这一切营销策略制订的依据都来源于市场调查。市场调查包括针对市场现状、消费需求、竞争对手以及重新理性的审视企业自身的资源和现状，简单的说就是针对企业的内部调查和针对外部市场环境调查两部分。

　　SWOT分析(企业的优势、劣势、机会、和威胁)

　　通过对市场调查信息的整理，要明确企业的优势、劣势，明确市场机会和竞争威胁。市场机会对每个企业都是均等的，而关键看企业结合自己的实际情况能否把握，大企业有大企业的活法，小企业也有小企业的生存之道，对任何企业来说，都有做大做强的机会。

　　企业首先要了解清楚自己的现状，理性的认识自己的优势和不足之处，同时还要看到来自竞争对手的威胁，这样才能制订出有竞争性的营销战略和策略。

　　市场定位和经营战略

　　有目标才有动力，才有努力的方向，经营战略的确定不仅仅是简单的销售额目标和利润指标，具体包括年度销售目标、赢利目标、产品规划战略、竞争战略、品牌战略、市场推广战略、渠道战略等。经营战略包括长期和即期的，具体要结合企业现状和市场动态来确定。

　　制订针对性的营销策略

　　缺乏有效的营销策略是许多企业在市场上处于推广困境的主要原因。营销策略的制订，要结合竞争对手和消费者的需求，需要制订企业的产品策略、价格策略、渠道策略、针对经销商和消费者的促销策略、终端策略等。

　　品牌规划与低成本企业整合营销传播策略

　　品牌建设不是简单的进行一下广告宣传而短期速成的，品牌建设是企业一切营销活动的积累，是企业长期系统营销活动的结果。品牌建设对于企业销量的提升不言而欲，许多企业在完成了企业的原始积累而进行发展跨越时，品牌就成了一道坎，败就败在从初期就缺乏系统的品牌规划和品牌传播。品牌规划包括品牌定位、品牌诉求、品牌视觉形象识别系统设计等，而品牌的传播要结合企业现实的资源来确定，在企业资金有限的情况下，就要考虑低成本的品牌营销传播活动，比如终端、软文等地面渗透传播，在企业具备一定的实力后，再考虑电视等的“高空轰炸”。

　　制订竞争性的区域市场推广策略

　　在经过市场调查了解了竞争品牌的市场策略及市场机会和现状后，企业就要制订自己的市场推广策略，是采取聚焦目标市场策略，先建立根据地以点带面的进行稳步市场推广呢，还是实行市场全面开花的战术;是采取与竞争对手正面抗衡的跟随市场策略呢，还是避开与竞争对手的正面冲突而另劈战场的战术，等等，具体要结合企业的实际资源情况确定。

　　招商规划和策略、经销商的管理

　　建立了完善的经销渠道，等于在战场上占据了有利的阵地!招商如同征婚，要进行系统的规划，在征婚之前首先要审视一下自己的条件，列明自己的优势，其次要考虑要找什么样的目标情人最合适，然后要考虑通过什么样的媒介途径把征婚的信息发布出去。在发布信息之前还要考虑什么样的征婚传播内容更有吸引力，等有了潜在的目标情人后，就要考虑如何沟通获得姑娘的芳心了。

　　招商要进行系统的规划、准备和计划，许多企业都因为在没有进行充分计划的基础上，就让销售人员带上简单的产品资料冲上招商的战场，最后的结果是一无所获。招商规划要明确招商目标、招商条件、企业政策支持、招商方式和途径、招商沟通规范、招商步骤和计划等系列因素。而经销商的管理如同婚姻的经营，如果缺乏有效的经营管理手段，老婆也可能会“移情别恋(代理其他品牌)”或者“红杏出墙(经营着我们的品牌而主推其他品牌)”，如果长期夫妻不和，最后只能面临“离婚”的结局。

　　营销团队建设及管理(人员、业务、信息等管理)

　　营销团队的组建要结合企业的战略和市场推广策略来确定，而首先要完成营销组织架构规划，明确营销机构的部门组成，每个部门的职能职责，然后确定配置什么样的人，具体要明确到每个人的岗位描述，让每个营销人员都明确自己的职责和权利，比如大区经理、省级经理、城市经理、销售主管、市场策划员等，最后要制订每个人的职位说明书。

　　结合岗位描述，然后要确定每个职位的薪资体系。完善薪资体系的设计对稳定和培养一批能征善战的营销人员、调动其主观能动性具有重要作用。针对营销团队的管理要建立一套系统的针对人员、业务、信息反馈等的营销制度和流程，营销制度可以激励监督惩罚营销人员的行为，流程可以保障营销活动开展的效率，保证营销计划的执行力度和深度。

　　营销预算与年度营销实施计划(包括营销控制体系)

　　目标制订对应的是企业现有的资源，根据企业现实的资金、资源情况来进行营销预算和费用控制，并制订具体的年度营销计划和行动措施步骤等。

　　有了以上的“九步法则”，制造型企业就能根据企业自身情况制定适合自己的企业整合营销规划。

　　营销总监需要抓好整合市场营销的工作，营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持;他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任;他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路;他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。

整合营销策划方案怎么写

　　整合营销方案怎么写

　　一、市场调研与SWOT分析

　　1、市场调研

　　应当清醒地认识到技术进步会使企业的生产和服务系统经常发生变化，所以，对于企业来说，要逐步完善相应的营销模式，否则将会成为制约其发展的“瓶颈”。

　　2、SWOT分析

　　S是优势分析，W是劣势分析，O是市场需求机会，T是行业竞争与环境问题，对这四个方面进行分析。

　　二、经营战略规划

　　竞争使顾客对商品有了更多选择余地;顾客对各种产品和服务也有了更高要求。面对挑战，企业要在更高水平上进行一场根本性的改革创新，才能增强自身竞争力，使企业更适应未来的生存发展空间。因此，必须做出阶段性的战略规划。

　　1、远景规划——打造成21世纪城市公用事业金牌服务商

　　2、中期规划——3至5年发展愿景

　　3、当年规划——导入整合营销传播

　　三、整合营销传播

　　除了用来建立顾客关系之外，整合营销还可以用来建立与其它利益关系人之间的良性互动，如股东、员工、供货商、媒体记者、社区、政府官员、竞争对手等。采取整合营销传播的两个主要优势：知道把讯息传给谁、传递什么讯息、并保持讯息一致性;让企业的预算发挥功效。

　　1、企业定位——品牌形象定位

　　2、目标客户群定位

　　3、推广——一个品牌概念能被消费者所认知，关键在于传播;而实现传播的主要途径则在于推广

　　四、实施与执行

　　深入了解各传播工具的功能和特色，是达成整合营销传播的’第一步。

　　在二十一世纪的今日，对企业而言，除了运用传统四大传播媒体刊登广告外，更得懂得运用公共关系、直效营销、互动营销、直客式营销、活动促销以及近年来所盛行的网络营销等各具特色功能的不同传播工具，来达到整合营销的目的。

　　营销工具的总体要求是：规范化、专业化;统一性;完整性;独特性;细节性等。

　　营销传播目标与最有效的工具主要有：优势地段户外宣传;系列媒体宣传;节日性主题宣传活动;主题性间隔宣传活动;宣传册发放、招贴海报宣传;人员推介宣传;策略性、可延性、前后互动性新闻事件活动及宣传;促成消费者口碑宣传的相关宣传;办公用品及企业礼品的相应宣传等。

　　五、预算

　　预算安排和媒体组合策略。

　　六、结论

　　要成为21世纪城市公用事业金牌营运商，就必须居安思危，步步为营，以前瞻性的战略眼光，适时调整战略布署，做好每一个决策。因此应树立品牌整合营销的观念，突破现有的区域化经营格局，综合运用媒体、公共关系、业务推广等营销手段宣传自己，提升品牌形象，以取得最大化的经济效益与社会效益。

企业品牌整合营销方案有哪些类型

出售型

出售型企业品牌整合营销计划方针是指为企业拓宽网络出售，凭借网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客供给方便快捷的网上售点。许多传统的零售店都在网上建立出售点，如北京图书大厦的网上出售站点。

服务型

服务型企业品牌整合营销计划方针主要为顾客供给网上联机服务。顾客经过网上服务人员能够远距离进行咨询和售后服务。大部分信息技术型公司都建立了此类站点。

混合型

混合型企业品牌整合营销计划方针力求一起到达上面方针中的若干种。如亚马逊经过建立网上书店作为其主要出售业务站点，一起创立世界著名的网站品牌，并利用新式营销方法进步企业竞争力。它既是出售型，又是品牌型，一起还归于进步型。

品牌型

品牌型企业品牌整合营销计划方针主要在网上建立企业的品牌形象，加强与顾客的直接联络和交流，增加顾客的品牌忠诚度，合作企业现行营销方针的实现，并为企业的后续发展打下根底。大部分企业站点归于此类型。

进步型

进步型企业品牌整合营销计划怎么做?能为企业带来哪些好处?进步型企业品牌整合营销计划方针主要经过企业品牌整合营销代替传统营销手法，全面下降营销费用，进步营销效率，促进营销办理和进步企业竞争力。

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网络整合营销方案

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