《创业36条军规》30-31带队伍？招队伍带队伍什么意思

本文目录

• 《创业36条军规》30-31带队伍
• 招队伍带队伍什么意思
• 带队伍的思路与方法
• 如何带队伍
• 管理者如何带好队伍
• 带队伍的工作报告
• 抓班子带队伍促工作保平安谁提出的
• 我的领导是怎样带队伍的

《创业36条军规》30-31带队伍

所谓带队伍，就是练兵，就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观，令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克、战无不胜。带队伍要达成 三个目标： 一是让队伍有共同的目标，二是让队伍有基本的纪律，三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。 要用文化带队伍，共同的核心价值观、方法论及战术原则是让80%的人在80%的情况下达到80分的唯一可行方法。 要警惕队伍中的“聪明人”，一支队伍的战斗力不是由队伍中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和文化决定的。相反，队伍中的“聪明人”是队伍中的危险分子，他们总认为自己聪明，所以贯彻领导指示之前总要评估一下领导对不对，往往不会去理解领导的意图而是沉湎于自己的意图，登山时他们总想抄近路，游戏时他们总想守株待兔，随时可能脱离预定位置让同事踏空。带队伍的过程，就是要去除队伍中的“聪明人思维方式”，让所有成员用一个频道思考和行动。 在战场上，打胜仗靠的不是某个人而是一支队伍，而且只能是自己的队伍，所以才有了黄埔军校、红军大学。没有人能依靠雇佣军获得最终的胜利，打造一支铁军是革命胜利的前提，企业经营也一样。相信和依赖自己的队伍并不是要故步自封，也不意味着我们不要引入新人。一个组织要发展就必须不断引入新人，但一定要清楚引入新人是对我们队伍的补充而非替代，引入的新人必须要融入队伍。要想把队伍带成一支铁军， 首先要选对人 选人，不同层级的人有不同的标准，柳传志先生提出的 员工有责任心、中层干部有上进心、核心高管有事业心 ，就是最基本的选人标准。 评估一个人是不是有潜力的三个主要标准，（1）境界：是志存高远还是鼠目寸光，是一心想做一番事业还是斤斤计较工资奖金？（2）态度：是创业心态还是打工心态？（3）学习：是否有学习意识 拉卡拉找人时会关注4个小窍门：1. 请行家介绍同行。 2. 相信“味道”，亲自见，哪怕10分钟，价值观不是谈出来的，是“闻”出来的，细节让你不舒服的人以后多半出问题。 3. 履历调查不可省，不诚实和不实事求是的不能用。 4. 宽进严转，如果三个月不能出成绩，最大的可能是一年也出不了成绩。有能力的人给点阳光就会灿烂，没有能力的人给再多机会也不会出成绩。 打造一支铁军要从4个方面入手：（1）建立共同的基本纪律，做到令行禁止。（2）建立共同的愿景、使命、价值观。（3）践行共同的方法论。我们的践行方法论是“先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘”（4）建立组织结构及执行体系。拉卡拉的执行体系包括执行力四步法（设目标、控进度、抓考评、理规范）以及管理三要素（搭班子、定战略、带队伍） 组织结构有两个关键点：部门设置和汇报体系。部门，必须要根据公司的业务特点以及经营重心来设置，要兼顾三个问题。第一要合并同类项，把性质同类的业务置于一个部门管理之下，以确保业务的专业性，同时确保每个部门都对结果负责 第二要明确部门性质。公司的部门按照性质可以分为前台、中台和后台。如果更细致，可以分为销售部门、市场部门、行政部门、技术部门、运营部门等，每个部门性质不同，所需的人才也不同，考核的KPI不同，工作方法也不同，其核心是每个部门的性质要明确，KPI和管理方法要和部门的性质一致。 第三是销售优先。任何一个公司，销售都应该是核心的部门，再好的产品如果不能销售给用户也是没有价值的。如果一个公司不具备销售能力或者达不成销售目标，就不可能生存。 汇报关系也是组织结构中的重要问题，谁对谁汇报，谁归谁管理，直接决定了组织的效率和效果。 组织结构需要根据公司战略的变化不断调整，结构不合适，就会导致职责不清，互相推诿，效率低下。 建立培训体系也很重要，新兵不训练就送上战场那是炮灰，企业不抓内训战斗力必然疲软。如何能够让我们的队伍不断进步？唯一的办法是把我们的队伍建设成为学习型组织，马上动手抓培训，并持续进行。知道学习以及会学习，是人最大的能力。唯一能让我们不落于人后的方法就是学习，唯一能让我们超越别人的方法就是比别人更努力地学习。 正确的激励方法是软硬结合、长短结合激励，一方面是调动员工工作积极性的手段，另一方面也是员工的付出和业绩的合理回报。同时体现了一个理念：让员工分享企业成长的果实，员工是企业成长的创造者，也必须是受益者。 人人都需要激励，包括管理者自己 应该多激励少惩罚，以激励为主，刺激团队努力向前，尤其是与业绩相关的事。惩罚主要用于与制度相关的事情，凡是违反制度的，以惩罚为主。创业公司，应该以激励为主。越高层，越应该以激励为主。激励的核心是奖惩分明， 对所有人一视同仁，否则会适得其反。激励必须“论功行赏”，必须公平、公正。 好的管理者首先应该能做到下属不想离开，也能做到任何一个下属离开都不会影响自己的工作。 误区一：只讲物质激励 对于基层员工而言，当期物质激励要比长期激励有效得多。实际上，最高层员工才是长期激励的合适对象，对中层员工而言都是短期必不可少，长期锦上添花。 物质激励最简单，最直接，也最有效，但一切向钱看的结果是团队必然会向公司要求越来越多的物质，直到公司负担不起的那天为止。一旦公司无法满足团队的物质要求，团队的战斗力甚至稳定性都会出问题。一个没有核心价值观、只讲物质激励的公司不可能有持续的战斗力和凝聚力，一旦外界给出了更高的物质待遇，团队很可能就调转枪口了。让员工分享公司成长的收益和物质激励导向是两回事，前者奖金是结果，后者奖金是前提。所有人都想生活得好一点，通过自己的劳动去换得必要的劳动报酬是应该的，但如果企业只讲物质激励，认为“钱”才是万能的、唯一的就不对了。正确的做法是，建立企业文化，确立共同的愿景、使命、价值观以及方法论等文化，在此基础上添加物质激励，这样效果最好。物质激励的核心是，“我可以给，你不能要”，公司应该主动给予员工下属物质激励，但是下属不能以物质激励为工作的前提 误区二：学而优则仕 中国式激励往往陷入“学而优则仕”的怪圈，似乎只有做官、职务晋升才是人生的要义。如此一来，企业为了激发员工的积极性和创造性，就想方设法把所有的人才往升迁这一条路上赶。遗憾的是，并不是所有的人都具有管理才能，也不是所有的人都有管理、控制他人的欲望。这种激励方法的后果往往是多了一个平庸的官员，少了一个有才华的科学家或者企业家。企业内也同样，不要以管理职位来激励那些不擅长管理的专家型人才。 误区三：江湖式分配 创业期公司在激励上最常见的状态是“大秤分金，大碗吃肉”，有福同享有难同当，大家不分彼此，有项目一起上，有钱一起分，这是不对的。也许对创业初期公司而言有效果，但是不能长久，而且会为未来埋下不好的文化因子。 革命也许靠觉悟，但干工作不能靠觉悟，依靠觉悟干工作结果是不可控的，必须尽早建立规范的激励体系。 软硬结合 就是要精神激励与物质激励并举，以精神激励为基础，以物质激励为主体。 长短结合 就是综合使用工资、奖金和期权等激励工具，换言之，激励有当期（工资）、中期（年度奖金）和长期激励（期权）三种形式，应该组合使用，较低级别岗位以当期激励为主，最高级别岗位以长期激励为主，中间岗位以中期激励为主。 比较通用的激励方法是：中低级岗位现金激励，中高级岗位现金+期权激励，同时可以给被激励者一个选择权——是选择较高的现金较低的期权，还是较低的现金较高的期权？即所谓的期权变现权。 激励必须是可预见的，可计算的，换言之，就是标准清晰并事先明确标准。这样才能达到激励效果 激励必须和严格的目标考评配套。激励的前提是考评，考评的前提是目标。激励必须和严格的考评相结合，否则就是乱激励，乱激励不如不激励 1. 物质激励与精神激励相结合。 物质激励是基础让员工过上好日子，让一直追随你的人不断成长和收获成果是你的责任，但是你首要的责任是打造一支有战斗力的团队，并引领其走向胜利，用胜利来给追随到终点和未追随到终点的部下一个交代。让留下的人比离开的人更成功，这是你的终极责任。但是不能只讲物质激励，必须同时辅以精神激励，包括向员工授权，认可他们的工作绩效，公平、公开的晋升制度，提供进一步提升的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛、影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。2. 当期激励与远期激励相结合。 奖惩的实效性比奖惩的力度更重要，要缩短奖惩周期，越及时越好。 所以必须给予员工当期的激励，例如月度、季度的奖金，但是也必须有长期的激励。如果员工可以获得的所有收益都在当期兑现，不利于留住员工，而远期激励可以增大员工的离职成本，起到稳定员工队伍的作用。 3. 现金激励与期权激励相结合。 物质激励包括奖金、股权和期权等，两者要相结合。完全是现金，企业当期负担太重，而且无法进行长期激励，一旦你给予不了员工期望的现金或者有人给出更多的现金，员工就会离开。一个亘古不变的真理是，当员工手里有足够的现金之后，他的工作动力就会大大降低，甚至会一边工作一边做些个人投资，工作的专心程度也大大降低。很多公司上市之后催生了无数百万富翁的同时也产生了很多离职员工就是一个例子。 给予一些期权，锁定员工的长期服务，同时减少员工可支配的现金，是一个很好的组合。对于立志于长期与企业一起成长的员工而言，期权在未来带来的财富放大效应也是员工辛勤工作的更好回报。 奖金是一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬，具有很强的针对性和灵活性，可以及时弥补工资的不足，具有更强的激励作用。 期权激励和股权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员、技术骨干等，对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。 4. 单场奖与连胜奖相结合。 即时兑现的当场奖是最刺激的，以至于足球赛场上会出现老板提着装满现金的手提箱现场督战的情形。连胜奖是更大的一种刺激，每连胜一场奖金翻倍，将激励你不断进取。

招队伍带队伍什么意思

招队伍带队伍意思是负责的意思。根据查询相关资料显示，招队伍带队伍指的是既然负责把人才招聘进来，那么也要把人才带好，发挥其用武之地，促进人才的发展。

带队伍的思路与方法

1、揽镜自照：不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。2、以新理念激励人：尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。3、靠抓落实制约人：要“慎终如始，则无败事”。在带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。4、厚德载物：团结就是力量。坚强的队伍离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。

如何带队伍

    我们所在组织，的确是朝阳行业，而且决策者的理念又新颖，产业又是国家倡导的环保产业，而人员的普遍水平却是急于要解决的问题，能力、素养、修养都存在着一定的差距，比如说我们的位置是什么呢，不是有了一点信任就以为可以搞特殊，殊不知我们是带兵的，带兵就该带出一队像样的队伍，能够胜任各种挑战，攻坚克难，其实可能认为发光点不一定就体现在如上的方面，比如特殊的人格魅力，强大的影响力，如果没有做到如上提升，能谈得上队伍的核心竞争力吗，一支队伍如果带队的都不能以高度和远见看待问题，能带好兵吗，很显然，不能，很多时候比较理解，有难度，需要过程作为铺垫，但是理解的背后要看到努力的身影，而不是仍旧停留在原来的问题，或者就无暇顾及这些，如何做合格的带队人，要有胸怀，要有气场，要表现出稳重踏实，而不是一味地迁就，如果总用狭隘来评定，永远不会进步。  能为队伍指出问题的人，应该是比较有个性的，比较睿智的，不能随波逐流，不怕得罪人，直接将问题抛出来，让大家共同的面对，制定策略来避免同样的问题反过来同样会以原来的姿态影响我们的进程，这明显是无力的，作为带队的就要心中要有理念，要广泛认同，才能做出无私的举动，如果不能看到各种问题对大局的影响，说明我们的心态还不够成熟，修为还不够。在一定的位置上不是说明有什么优越感，而是这种责任驱动我们必须做到用实际行动去影响他人。带队伍，应该有一种执着的精神，更应该体现出一种狼性文化，敢于面对困惑，敢于承认错误，如何避免类似情况的问题再次出现，觉得会伤及自己，会对自己的位置形成威胁，只有狭隘的人才会具有此种寸短的思维，随时提醒自己必须以高姿态，高效率，一身正气，绝不能搞特殊化，要干字当头，要培养自己的心性要能容得住，要做靠得住的人，这样才会影响更多的人。

管理者如何带好队伍

导读：

1、 以身作则，做团队带头人

2、 合理用人，提高团队正气

3、 用心倾听，建立心理纽带

作为管理者，要想带好队伍，应该是组织成员爱戴的人，是让员工心服口服的人，肯定不只是靠组织给的岗位带来权威来实现的。

01

以身作则，做好团队带头人

人最喜欢的人是自己，所以大部分人喜欢像自己的人，这也符合自然界的规律，物以类聚人以群分。

我们大家都知道“羊群效应”，羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。在草原上放牧羊群，只要管理好头羊，就能引领羊群的方向，为了防止部分羊跟不上团队，后面有一个牧羊犬来保证所有的羊一起向前走，这也是管理中的推拉结合。

作为管理者，要带好队伍，就要做好团队的领头人，就要做头羊，为团队引领方向，为员工树立榜样。在组织内，领导带头、专家带头，利用自己的影响力、号召力来引导员工导向会起到很好的作用。自古就有“上有所好，下必趋之”就是领导带头的作用。

有专家曾对一群猴子做实验，开始让一个小猴子尝试吃甘蔗，开始小猴子不吃，专家们掰开嘴，强制它吃，小猴子吃了一些以后，发现很好吃，于是开始主动吃甘蔗，但是当小猴子回到猴群后，遭到了其他猴子的殴打。接着专家又将猴王抓出来，让猴王吃甘蔗，但是猴王也不吃，在专家强制猴王吃甘蔗后，猴王也觉得甘蔗好吃，开始主动吃甘蔗，随后将猴王放回到猴群中，结果其他猴子开始仿效猴王吃甘蔗。同样一件事情，小猴挨打，猴王却被其他猴子仿效。具有权威性的人创新会被别人模仿，没权威的人创新会遭到团队的排斥。

由此引申出管理中要重奖第一名，第一名往往是创新者，他们为后来者规避了风险，带来了收益，所谓承担风险大，收益也会大。第一个吃螃蟹的人，是值得尊敬的，他丰富了我们生活的食物。作为团队管理者，我们要做好带头人，以身作则。正如《论语子路篇》所说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。

02

合理用人，提高团队正气

作为管理者，要懂得管理的本质是通过别人拿结果，要学会利用团队的力量。团队中各种类型的人都有，我们要了解员工，不仅仅要了解员工技能，还要了解性格特点、个人优势、缺点及家庭情况，这样我们才能合理安排人员岗位，在组建项目团队时，根据员工性格特点、技能情况搭建优势互补的团队，像西游记中取经团队，每个人不是最好的，但是组建的团队是完美的，这就是管理的水平。

管理者在识人用人的时候，要注意允许员工犯错。犯错的过程就是员工成长的过程。想想我们小时候学习走路、骑自行车都摔过跤，往往摔过跤以后就会走路了，也会骑自行车了，犯错个人成长的必经之路，所以要允许员工犯错，甚至在创新领域，鼓励员工试错，因为试错也是成功的必要条件，像爱迪生在发明电灯用的钨丝时，实验了几千种材料，上千次次实验失败，每次失败的实验，至少排除了一种材料，就更接近成功。人类学习主要方法就是模仿和试错，以身作则是让员工模仿带头人的方式进行学习和进步。鼓励试错是让员工自己通过试错学习，获得知识和进步，同时积累组织知识，形成组织知识库。

管理者在用人时，第一考虑公平，第二要考虑把合适的人安排到合适的岗位上。首先说公平，大部分团队都有部分勤勤恳恳，老老实实的人，他们平常遵守公司制度，尽职尽责工作，但是他们不爱说话，发表自己意见。这种人往往在分享团队成果时，会利益受损。每次年底发奖金，很多人就会找上级领导邀功，希望能多拿点奖金。而平时不善表达的这群人，这时往往相信领导的公正，自己不会给领导添麻烦。但是往往可供分配的奖金是不足的，“会哭的孩子有奶吃”，这时那些找领导的人，往往能获得更大的利益。所以要想带好队伍，要保证团队的公平，不能因为有些人沉默不给我们要利益，就损害他们的利益，也就是不能让沉默的人落寞，不能让不说话的人吃亏。不善表达的人，心里都清楚是否公平，只是不说而已，如果管理者分配不公平，他们会用行动表示，要不离职，要不开始怠工，所以不能寒了这些人的心。

激励政策就是指挥棒，我们想团队成员往哪个方向努力，成为什么样的人，那我们就奖励这样的人。比如曹操在用李典时，就是这种用法，李典是大将中的文人，是谋士中有胆识的人，他平时温文尔雅，不争不抢，但是曹操每次分封时，给李典的都比其他多一点，这样大家知道不争不抢反而可以获得更多，就不再争抢了，用模范来激励大家，也是要让大家学习模范。

另外在安排工作时，要考虑人员技能和性格特点，让沟通表达能力好的人去做沟通协调工作，让技术业务好的人去做设计和开发，让亲和力比较高的人去做招聘和接待。在合适的岗位上工作，不但容易出成果，大家工作也开心，容易获得成就感，实现企业和个人的双赢。

03

用心倾听，建立心理纽带

管理者在带队伍时，要真正去了解员工的需求，只有真正了解员工的需求，用满足需求的方式去激励员工是最好的，也是最节省的方式。简单的发奖金和给福利只能满足大部分的基础需求。每个人的需求是变化的，比如刚入职的员工，对奖金需求没那么大，给几千就很高兴，但是工作几年后，随着薪资的上涨，几千块钱的奖金激励效果就降低很多，这时可能晋升岗位比发奖金效果更好。

要真正了解员工，离不开倾听，用心倾听是建立员工心理纽带最好的办法。俗话说家家有本难念的经，每个人都有自己的苦恼，都有自己不能满足的需求，作为管理者，用心倾听员工的心声，感同身受地理解员工，员工就会向管理者吐露内心的想法，这时管理者可根据自己掌握资源情况，满足或部分满足员工需求，就会起到意想不到的激励效果，有时仅仅是用心倾听员工，就能满足员工的表达需求、满足员工的交流需求。

倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好管理者。管理者要善于听取他人的意见，控制好自己的情绪，能够听进去别人的劝告。不能别人说到自己的缺点时，就火冒三丈，打断对方，着急辩解。我们要从多方面沟通，获取不同的反馈信息，才能改进我们自己工作方式，才能完成自己的提升。

倾听时，我们关注的是人，不是事情，让被倾听者感受到被关注，被关心。善于倾听也是员工最看重的管理者品质之一。管理者可通过倾听与员工建立情感账户，经常倾听员工心声，就是往感情账户存钱，让我们有批评员工的资本，批评员工时就会损害员工情感账户积蓄，就是从感情账户取钱。在建立起与员工的情感账户之后，管理者由于某件事情批评员工的时候，员工就不会轻易生气，反而感觉管理者是为他好。

用心倾听就是对员工进行情感投资，可以增加员工的安全感、归属感，让员工以工作为乐，拥有自我实现的满足感。用心和员工做沟通，建立员工心理纽带；对于年轻的员工，肯定他的进步和成绩；对于中年人用岗位责任、名誉收入来鼓励他；而老年人学习能力变弱，他们爱面子，所以管理者要在工作上多帮助他们。针对不同的员工管理者要制定不同的情感关心方案。

最后，用心倾听也需要反馈，我们在倾听的时候，要及时给员工反馈，表示我们真正听进去了，感受到了。现在经济条件好了，很多员工对情感管理的需求增加了，情感管理需要的是尊重，尊重员工的自尊的工作价值。用心倾听，用心管理，以心服人，是现代管理者带好队伍不可或缺的能力。

带队伍的工作报告

　　抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。下面是我给大家带来的带队伍的工作报告，欢迎阅读!

　　 带队伍的工作报告篇1

　　xx年，在县委、县政府的正确领导下，我团结和带领全镇广大党员干部群众，紧紧围绕“抓好党建促经济,抓好经济促发展”的工作思路，抢抓机遇，锐意进取，全面提升了党建工作水平，为全镇经济社会快速发展提供了坚强的组织保障，工作取得了一定成绩。2012年度获全县经济社会发展综合考核“一等奖”、“优秀领导班子”和“基层组织先进单位”，我本人被县委评为优秀党务工作者。现将履行党建责任制情况述职如下，请予评议。

　　一、明确责任，恪尽职守，认真履行党建“第一责任人”职责

　　身为一名基层党委书记，我深知工作责任重大，在工作中，时刻牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，认真履行党建工作“第一责任人”职责，以身作则带头狠抓各项工作的落实。

　　1、深入调研，理清思路。思路决定出路。年初，我带头深入一线调研，深化镇情民情认识，理清思路，确立了指导全镇党建工作的“1234”总体思路：即围绕转变作风为民服务这条主线，突出抓好经济发展、社会和谐稳两大重点，扎实推进基层组织建设、党员队伍建设和干部管理制度建设三大工程，努力把莲塘、夏塘、大湾、甘岭创建成为全镇的党建示范品牌，工作中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面提升我镇党建工作整体水平。

　　2、带头学习，提高本领。完善党委中心组理论学习制度，自觉加强政治理论学习，特别是党建知识学习，不断提高党的理论修养，不断提高驾驭党建工作大局的能力，树立了党委“班长”良好形象。

　　3、强化责任，狠抓落实。在工作中我始终把党建工作与中心工作同研究、同部署、同推动，强化责任，镇党委与各支部层层签订了党建工作责任状，同时，我根据班子成员个人能力特点，进一步明确党建工作分工，形成党委书记对本镇党建工作总体抓，分管领导直接抓，班子其他成员配合抓的党建工作格局。镇党委每月召开一次专题会议，听取各班子成员的党建工作进展情况，及时研究解决各类迫切问题，真正把党建工作转化为推动科学发展的内在动力。

　　4、廉洁自律，做好表率。作为“班长”，我始终把党风廉政建设摆上重要议事日程，认真履行党风廉政建设“一岗双责”职责，带头执行《党员领导干部廉政准则》规定，在抓好个人廉政建设的同时，切实抓好职责范围内的廉政教育、制度建设、党员干部监督等各项工作，营造了风清气正的发展环境。一年以来，全镇共组织开展各种廉政教育4次，培训教育党员干部247人次，全镇没有发生党员干部违法违纪案件。

　　二、明确任务，突出重点，全面提升党建工作水平

　　一年来，以基层组织建设年活动为契机，紧紧围绕“抓好党建促经济,抓好经济促发展”的工作思路，抓班子带队伍，强基础促发展，确保了全镇班子稳、人心齐、经济发展好、人民安居乐业的良好局面。

　　1、注重党支部设置方式，党组织活力进一步凸显。注重探索完善基层党组织设置形式，把党组织建在工作推不进的地方，创建临时党支部，充分发挥党员创先争优能力，进一步打开我镇中心工作新局面。比如，在优化施工环境和破解征地拆迁难题方面，我们在项目建设指挥部成立临时党支部，先后完成衡武高速公路项目、S214线改造工程的征地拆迁任务，并协助项目建设指挥部及时处理各种纠纷矛盾，进一步优化重点项目建的施环境，确保了项目建设顺利进行。把党组织建在产业链上，建立了药材产业协会党支部，提高药材产业发展要素的共享程度，全镇形成了“南烟北药”的产业化发展新格局。

　　与此同时，进一步强化支部建设，狠抓了支部分类定级晋位升级工作，在工作中按照“抓两头带中间”的思路和巩固先进、推动一般、整改后进的要求，分类制定整改方案和措施，使每个支部实现了晋位升级。特别是重点突出对后进村进行整改，选派了党政领导到后进村任第一书记，加强后进村的党建工作指导，并及时调整马罗、香枫、两路等后进村的村干部，村级班子领引能力的活力进一步凸显。

　　2、重视发展党员工作，党员队伍结构进一步优化。在发展党员工作中，我们重点从致富带头人、团组织推荐的优秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中发展党员，突出解决非公有制经济组织中发展党员难的问题。在农村大力实施“三培养”工程，着力把致富能手培养成党员，把农村优秀党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成村干部，进一步加强农村基层组织建设，促进新农村建设健康快速发展;在高中毕业生中探索实施接力棒工程，重点加大对高中毕业后本地就业的年轻同志跟踪培养;在非公企业和学校、卫生院探索实施拓展工程，把一批教学能手和技术骨干吸纳到党组织中，党员队伍结构得到进一步优化。一年来，全镇新发展党员32名，其中，35岁以下18名，占56.25%;高中及以上学历14名，占43.75%。

　　3、着力夯实基层基础，村级阵地建设日臻完善。把村级组织活动场所建设作为农村基层组织建设的基础性工程来抓，全面完成了长沙、润冲、反坳、里鱼、田木、夏塘、甘岭、南岭、甘棠等村级组织活动场所的新建工作，村级办公条件大大改善，截至目前，全镇实现了村级组织活动场所的全覆盖。充分发挥了场所的“议事中心”、 致富“培训基地”、 便民利民的“服务窗口”功能，实现了村级阵地功能效益的最大化，构建了村党组织、村委会、村经济组织“三位一体”的党建新格局。

　　4、建立健全党建机制，全力打造“服务型政府”。进一步建立健全领导信访接待日制度、党风廉政建设制度、“党务公开”制度、党员结对帮扶制度、党政领导挂钩联系服务制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7项制度，不断促进“服务型政府”的建设，提升了党委政府在群众心中的满意度，树立了党委政府在群众中的良好形象。特别是在抓干部队伍管理上，结合作风大整顿活动，实行上班签到制度，并严格将干部岗位职责与年终绩效挂钩，进一步转变干部作风，强化督查制度，对党建各项工作，做到有布置必有检查，有检查必有通报，对出现问题以及任务完成不及时、不达标的党组织、党员干部及时进行批评劝诫，帮助他们分析原因、改进方法，让他们心服口服，严肃了工作纪律，使全镇党员干部队伍形成想干事、能干事、干成事、干好事的浓厚氛围。

　　三、转化成果，注重实效，全面促进经济社会快速发展

　　1、注重活动实效，“创先争优”硕果累累。在工作中，我始终把创先争优活动作为党建常态化工作来抓，明确主题，创新载体，带领全镇25个支部和655名党员围绕“建设幸福莲塘”这根主线，积积开展公开承诺、无职党员设岗定职、结对帮扶、“三亮三评三比”、领导点评、群众评议和评选表彰等创先争优活动，全镇上下形成了竞相“比、学、赶、超“的生动局面。

　　7月份，县委、纪委书记赵振到莲塘点评时对我镇创先争优取得的成效给予充分肯定和高度赞扬。一年来，全镇25个党支部中已向群众承诺实项1200个，全镇655名党员也根据自身岗位特点和优势均公开了为民办事承诺内容，各支部和党员公开承诺事项兑现率达98%;解决贫困群众实际问题300多个，为群众办实事、办好事1000件，进一步密切了党群、干群关系，群众的满意度得到大幅提升。

　　2、创新社会管理，着力构建综治信访大调解机制。在工作中，我们创新社会管理，在镇里创建工作站，21个村分别设立群众工作组，强化基础，健全机制，形成了以群众工作站为龙头、以群众工作组为纽带，以村支部书记为主导的综治信访大调解机制，大力践行“三进三问三同”和“一线工作法”， 充分发挥群众工作站(组)及支部书记带头的大调解机制作用，从过去的“坐堂等案”转变为现在的“主动理案”，“群众上访”转变为“干部问访”，实现了大事不出镇、小事不出村， 全镇呈现出政法综治边安内和、人民群众安居乐业的良好局面。如莲塘村在S214路段红线外50米处的水井，由于项目承包业主在施工中导致水井枯竭，给群众生活饮水带来极大困难。该村支书彭春和了解情况后向群众做出承诺，“在最短的时间内把问题解决好”，经与项目承包业主和县S214线项目指挥部多次协调，帮助解决水井修建资金20余万元，确保了村民的生活饮水。

　　3、转化党建成果，经济社会快速发展。一年来，我始终把发展放在头等重要的位置，按照“产业兴镇、提质扩镇、商贸活镇”的工作思路，找准党建工作与经济社会发展的切入点，充分调动一切力量，不断改善基础设施，强力推进城镇化建，大力实施招商引资和产业结构调整，全镇经济社会呈现快速发展，综合实力明显增强。2012年，全镇完成国内生产总值19845万元，同比增长12%;完成社会固定资产投资5888万元，同比增长15%;完成财政总收入470.4万元，同比增长12%;农民人平纯收入达到8746.8元，同比增长20%;人口自然增长率控制在6.5‰以内，计划生育工作连续6年保持全市“一类乡镇”行列。其它人大、政协、统战、民兵预备役、民政、残联、国土、工青妇、老龄、统计、普查、档案和环保等工作取得新进展。

　　四、存在的问题及下一步工作措施

　　一年来，我在履行党建工作责任中取得了一些的成绩，但与上级的要求相比，与形势的发展和肩负的职责相比，也还存在一些不容忽视的问题：

　　一是党员年龀老化，创新意识不强。

　　二是党员干部队伍素质参差不齐，领引群众致富的能力有待进一步提高。

　　三是基层党建工作仍然存在薄弱环节，干部作风需进一步加强等等。

　　下一步，我将贯彻落实党的精神，按照县委的部署和党建责任制的要求，进一步履行好职责，以抓好“五个好”党委建设为目标，以推进基层组织建设为重点，采取“抓基础建功能、带队伍强素质、创载体优结构、抓规范树典型、重服务出亮点”的工作措施，不断开创全镇党建工作新局面，努力为建设美丽和谐莲塘作出新的更大贡献!

　　以上报告，不妥之处，敬请领导、同志们批评指正。谢谢大家!

　　 带队伍的工作报告篇2

　　根据上级要求，我们对政法部门队伍建设工作进行了调研，现将调研情况报告如下:

　　一、基本情况

　　近年来，我市政法各部门在市委、政府的领导下，紧紧围绕“维护社会稳定，服务经济发展”目标，全面贯彻落实科学发展观，坚持以内强素质、外树形象为主线，以加强政法队伍思想政治建设为抓手，大力加强领导班子建设和干警队伍建设，政法队伍的向心力、凝聚力、战斗力显著增强，有力地维护了全市社会政治稳定，保障了经济建设和社会各项事业的顺利进行，为全市经济社会实现又好又快发展做出了积极的贡献。回顾我市近年来政法队伍建设工作，主要做法：

　　(一)坚持把加强领导班子建设放在政法干部队伍建设的首要位置。一是加强班子思想建设。政法各部门高度重视领导班子的思想政治建设，采取定期组织学习、召开民主生活会等形式加强思想政治教育，班子成员的政治观念和大局意识显著增强。二是加强班子作风建设。领导班子的工作作风直接关系到一支队伍的凝聚力和战斗力。近年来，我市政法各部门在加强领导班子建设工作中始终把作风建设摆在重要位置，在贯彻落实民主集中制，实行科学民主决策的同时，注重发挥班子成员的率先垂范作用，以此来激发广大政法干警敬业精神和奉献精神。三是加强班子廉政建设。政法各部门把党风廉政建设作为班子建设的重中之重，在加强领导干部廉洁自律教育，切实增强领导干部拒腐防变能力的同时，制定了一系列严格的规章制度，严格落实多方位的监督制约机制，着力从源头上预防腐败现象的发生。

　　(二)坚持把加强干警思想政治教育作为永葆政法队伍本色的力量源泉。全市政法各部门高度重视思想政治建设工作，在深入开展创先争优、纪律作风集中教育整顿、政法干警核心价值观教育实践等一系列主题教育活动的同时，紧密结合实际，积极探索新时期加强政法队伍思想政治工作的新途径、新路子。

　　(三)坚持把加强干警教育培训作为推动政法队伍发展的不竭动力。为适应新时期政法工作的需要，我市政法各部门坚定不移地走“向素质要警力”之路，大力实施科技强警战略，采取多种形式加强对政法干警的业务技能培训，不断更新知识结构，进一步提升他们的业务水平和综合素质。

　　(四)坚持把完善工作制度作为加强政法队伍建设的关键措施。近年来，政法各部门不断加强和完善各项规章制度，坚持做到“以制度管人、以制度管事”，有力地促进了政法队伍的规范化建设。市委政法委制定了《执法监督工作实施意见》进一步规范工作，强化日常执法监督。

　　三、存在问题

　　(一)警力严重不足。政法委及政法各部门人员编制少，无法适应和满足当前及今后政法事业发展的需要。

　　(二)干警待遇偏低。由于政法各部门领导干部职数、职级职数有限，人员得到提拔机会少，政法各部门横向交流和流动机制不健全，干部竞争上岗、轮岗、轮训、交流制度未有效落实，影响了干警的工作积极性和主动性，难以激发队伍的活力。

　　(三)政法委协管监督职能难以充分履行。由于体制上的障碍，市级政法委在履行“重要责任”时往往“力不从心”。“各级党委政法委协助同级党委及其组织部门考察、管理政法部门的领导干部”，“加强政法队伍建设，协助党委和组织部门考察、管理政法部门领导干部，是各级党委政法委员会的一项重要任务”，这些规定充分体现了中央对加强政法委建设的重视。但这些规定到了基层却难以得到全面的贯彻落实。

　　四、加强队伍建设的对策和措施

　　针对我市政法队伍建设存在的问题，我们认为今后一个时期政法干部队伍建设应着重抓好以下几个方面：

　　(一)加强思想教育，不断提高政法干警的政治素质。要在广大政法干警中深入开展社会主义法治理念教育，教育广大政法干警牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的宗旨意识，从思想上解决好“为谁执法，为谁服务”的问题，增强干警的事业心和工作责任感。要教育干警自觉抵御拜金主义、享乐主义和极端个人主义等各种腐朽思想的侵蚀，不断提高干警严格、公正、文明执法的自觉性，做到爱岗敬业、无私奉献、遵纪守法、廉洁自律，努力提高政法队伍的社会公信度。

　　(二)切实加强组织建设，造就高素质政法人才队伍。深化领导班子建设是加强政法队伍建设的前提条件，是提升政法队伍执行力的基础。要抓好内部管理措施的落实，在班子之间形成讲团结、顾大局，相互信任，相互支持，相互配合的工作作风，形成整体合力，为其他干部作出表率。要进一步建立健全政法部门人员横向交流制度，健全中层干部竞争上岗、人员轮岗、轮训机制，确保既能引进人才，又能留住人才，以调动广大干警的工作积极性，激发政法干部队伍的活力。

　　(三)壮大政法队伍，不断提高政法部门打防控力量。市委、政府要把加强政法队伍建设作为一件大事来抓，着力解决警力不足、人才奇缺、法官断层的问题，用足用好现有编制，对政法各部门空缺编制要尽快补齐，尽最大努力，增加政法干警编制，缓解我市警力不足、基层基础薄弱的突出问题，逐步改善基层政法干警超负荷工作的状况。

　　(四)落实从优待警，加强对政法部门的保障力度。一要关心干警、爱护干警、优待干警。要采取有力措施为政法干警创造一个良好的执法环境，坚决维护政法干警的合法权益，确保他们能够充分履行党和人民赋予的神圣职责。二要加大经费保障力度，建立并完善政法经费保障机制，下大力气解决基层政法单位经费短缺问题，进一步加大对政法部门通讯、交通工具，尤其是技术装备添置和更新的投入力度，逐步提升政法部门专业技术装备的科技水平，为政法各部门更好地发挥职能作用提供强有力的保障。

　　(五)坚持从严治警，建立加强政法队伍建设新机制。政法各部门要从本部门的工作实际出发，积极整合纪检、督察、监察工作力量，不断完善监督管理的各项工作制度，实行督察经常化，对督察中发现的问题及时视情做出处理。要充分发挥社会监督的作用，聘请一批政治素质好、思想觉悟高的社会各界人士担任警风警纪监督员，不定期地组织开展行风评议活动，及时了解和掌握队伍的动态。建立完善人才竞争机制和干部“进出口”机制，彻底消除论资排辈，能上不能下的弊端。对不能胜任工作的，坚决辞退出政法系统;对不适应政法工作的人，应坚决清退或调离，真正解决入口不严、出口不畅的问题，实现人员进出的良性循环。

　　(六)创新工作体制，充分发挥政法委员会的领导、组织和协调作用。要建立和完善一套切合实际和行之有效的能够规范市委政法委工作的运行机制。同时要进一步理顺政法委与组织部门的关系，在考察配备权限范围内的政法各部门和下级综治办领导干部或任免政法各部门领导班子成员时，组织部门应听取市政法委员会意见。协助党委及组织部门实施对政法部门干部的有效管理，为政法干部队伍建设提供有力的组织保障。

抓班子带队伍促工作保平安谁提出的

第十九次全国公安会议。1996年召开的第十九次全国公安会议提出：必须坚持一手抓业务、一手抓队伍，按照抓班子、带队伍、促工作、保平安的基本思路，依法治警、从严治警，全面推进公安队伍建设。抓班子、带队伍、促工作、保平安的基本思路有利于形成政治坚强、业务精通、作风过硬、纪律严明、秉公执法的公安队伍。

我的领导是怎样带队伍的

一、 有能力带着大家赚钱商业的本质就是盈利，虽然不是所有人的第一目的就是赚钱，但是钱这个东西几乎没人嫌弃多，作为一个团队负责人要有足够的能力带领大家赚到钱，越多越好！二、 对你招的人负责这个人既然你招进来了就要对他负责，如果觉得不行，当初就不要录用！即使后面工作能力有点弱，要帮助他成长！尽量照顾到团队每一位成员。三、 勇于承担责任当团队成员犯错误的时候，作为负责人，要首当其冲地站出来承担责任，事后要有耐心地对下属进行开导。四、 认知能力强要有较强的认知能力，带领团队去探索未来的路，让团队少走弯路，快速提升自己！五、 善于调和团队气氛一个优秀的领导善于营造一个轻松愉快的办公氛围，私下和团队成员关系都处得比较好，团队向心力很强！领导是这样带队伍的