技术资料管理办法（如何加强施工现场安全技术资料的管理）

本文目录

• 如何加强施工现场安全技术资料的管理
• 工程技术资料基本管理要求
• 技术内业资料管理制度
• 有关技术资料文件管理办法都有哪些
• 做技术资料的管理，应该先做什么
• 如何做好建筑工程施工技术资料的管理工作
• 施工技术资料的管理
• 工程施工技术管理办法
• 如何规范管理技术资料

如何加强施工现场安全技术资料的管理

建筑施工现场的安全技术资料是指建筑施工企业在施工管理过程中所建立和形成的应当归档保存的资料。它是施工现场安全生产全过程管理的真实记录，同时也是对建筑施工企业安全生产管理水平检查考核的重要依据。通过加强安全技术资料的管理，可以消除“隐患”，预防“事故”的发生，并起到总结经验、吸取教训的作用。但由于项目部往往轻视安全技术资料的编制，从而造成资料与施工进度不同步、内容无针对性甚至失真等严重缺陷，使安全技术资料起不到应有的作用。而加强对施工现场安全技术资料的管理则是解决这一问题的最有效途径。那么施工企业应如何加强施工现场安全技术资料的管理呢？第1 建立安全资料员档案施工企业应对本年度的所有资料员建档，以便全方位掌握本单位安全资料员的具体情况（见表1）。同时资料员每次接受检查的情况也应建档（见表2）。表1 ________年安全资料员档案卡（表一）单 位姓名性别年龄工龄学历持证情况备注表2 _________资料员本年度接受检查情况一览表（表二）时间工程名称姓名分数主要存在问题通过资料员档案及每次检查结果，能找出每个资料员知识及资料方面的差距，并对其进行有针对性的指导，从而使资料员的水平在短时间内得到迅速提高。第2 建立安全资料员责任制，做到职责分明其责任制主要内容为：1． 安全资料实行专人负责制，此人需热爱该项工作，积极进取，并对该资料的内容负责。2． 安全资料员应持省建管局颁发的有效证件上岗。***隐藏网址***

工程技术资料基本管理要求

工程技术资料基本管理要求具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1、工程技术资料的形成应符合国家和地方的法律、法规、施工质量验收标准及规范、工程合同与设计文件等规定。2、工程各参建单位应将工程技术资料形成和累积纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。3、工程技术资料应随工程进度同步收集、整理并按规定归档保存。4、工程技术资料应实行分级管理，由建设、监理、施工单位的主管或技术负责人组织本单位工程技术资料的全过程管理工作。建设过程中工程技术资料的收集、整理和审核工作应由按规定取得相应岗位资格的专人负责。5、工程各参建等单位应确保各自文件资料的真实、有效、完整和齐全，对于随意涂改、伪造、抽撤或故意损坏、丢失技术资料等行为，应按有关规定予以处罚，情节严重的要依法追究其法律责任。对弄虚作假、玩忽职守造成技术资料不符合施工真实情况的行为，由有关部门追究相关单位和个人的责任。***隐藏网址***

技术内业资料管理制度

技术内业资料是企业根据有关管理规定,在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。一、技术内业资料包括以下内容:(418文件)1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试(检)验报告;施工试验记录;施工记录;预检工程记录;隐检工程验收记录;基础、结构验收记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;设计变更、洽商记录。2、设备安装工程记录,有四个方面的内容:A.电器安装工程资料;B.采暖卫生与燃气安装工程;C.通风与空调工程;D.电梯安装工程。3、竣工验收资料。4、竣工图。二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度,各专业工程师负责本专业内业资料的收集、：：整理工作,项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查,符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分,因此应与工程施工紧密联系在一起,对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题,要及时向项目技术负责人汇报,针对发现的问题及时处理和解决。四、项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》。五、技术内业资料应随施工进度及时整理,必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真,如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤,造成资料不符合要求的,项目经理应对其进行处罚。***隐藏网址***

有关技术资料文件管理办法都有哪些

　　技术资料文件管理办法

　　1. 目的

　　为确保技术文件资料在制定、分发、储存等各阶段都处于受控状态，使相关部门及时得到并使用有效版本，特制定本管理办法。

　　2. 适用范围

　　适用于公司内、外所发技术资料和顾客提供的技术资料的管理。

　　3. 术语和定义

　　3.1 技术文件包括：

　　3.1.1产品图样（含三维数模、二维图纸）；

　　3.1.2产品标准/规范/法规/企业标准/技术条件（含零部件和原材料）；

　　3.1.3工艺规程/工艺卡、作业指导书、随车卡等工艺技术文件；

　　3.1.4零部件/原材料检验卡、零部件/原材料检验、试验规范等检验性技术文件；

　　3.1.5整车总检和试验（含可靠性道路试验）检验/试验卡/规范等文件；

　　3.1.6经各专业室确认的外来文件。

　　4. 职责

　　4.1 信息档案部为技术文件资料的归口管理部门，负责技术文件和资料接收、保存、发放、回收、销毁及相关记录。

　　5. 工作程序

　　5.1文件的编制、审批与发布

　　5.1.1技术文件和资料的编制及会签按“技术文件会签规定”（详见附件）执行,由信息档案部组织研发中心拟定技术文件的分类及编号规则。

　　5.1.2文件领用人应在“文件发放签收单”上签收，“文件发放签收单”由资料室保存备查。

　　5.2 文件的更改与废止

　　5.2.1技术文件、图纸和资料更改时，由更改申请者填写《文件更改通知单》，按规定会签后，快速及时发放给相关业务部门，不得漏发、错发，同时收回相应作废文件，将《文件更改通知单》更改的文件和作废文件送信息档案部资料室保存；

　　5.2.2作废技术文件和资料，由资料室加盖“作废”印章予以标识，并填写“文件回收、作废记录”，由资料室收集后统一销毁。

　　5.3 文件的管理和领用

　　5.3.1 供应商提供的技术文件和资料经主管技术员整理、确认并履行签字程序后及时交资料室保存，资料室作好相关记录；

　　5.3.2其他部门（含协作厂家）需申请领用技术文件和资料时，由申请者填写《文件领用申请单》，经其部门负责人审核及总工程师批准（三维数模及产品图纸须经总经理或执行副总批准）后方可领用，资料室作好相应发放签收记录。对于重要的技术图纸、文件，必须要与接受方签订保密协议，明确违约责任和赔偿金额；

　　5.3.3所有文件和资料的原稿及其《受控文件发放范围一览表》由资料室统一保存，各类受控文件在资料室存放时，须注意防火、防湿、防水等，为了保存方便可以将资料输入软盘或光盘保存，特别重要文件须复制双份并分开归档，防止因意外导致文件遗失或损坏，各部门负责保存其它相关文件（如复印件等）。技术部协同资料室负责编制并及时更新《文件和资料最新状况一览表》，以反映版本最新状况；

　　5.3.4任何人不得在技术文件和资料上乱涂乱画乱改，不准私自外借，确保文件的清晰、整洁和完好。

　　5.3.5本程序根据具体实施情况，将作进一步的补充和完善。

　　6. 相关文件

　　6.1 文件控制程序

　　7. 质量记录

　　7.1 文件分发签收单

　　7.2 文件更改通知单

　　7.3 技术文件和资料最新状况一览表

　　7.4 文件领用申请单

做技术资料的管理，应该先做什么

个人认为，你要做好资料的整理、归类工作，分类表明，当有人需要的时候你能迅速找到；其次要做好资料保护工作，确保没有损坏、丢失；第三要做好借阅、归还的登记工作，确保员工辞职的时候把资料还回来了。还有就是一些机密文件的保密。下面给你一些档案馆里的相关资料，希望对你有所帮助档案管理规定 第一章 总则 第一条 为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。 第二条 本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 第三条 公司及各部门、员工有保护档案的义务。 第四条 档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。 第二章 档案机构及其职责 第五条 公司各部门指定专人负责档案管理工作（即资料员）。 第六条 档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收，收集、整理、立卷、保管由附件二指定的由办公室保管的档案和提供其利用工作，并监督各部门、各下属子公司、各参股公司、各合资合作公司的档案工作。 第七条 办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。 第三章 档案的管理 第八条 整理办法： 1. 方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。 2. 步骤： A. 收集 文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。 企业科技档案类：立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。 B. 整理 根据分类和成立时间整理。 C. 分类 根据下述分类方法分类 D. 立卷 区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。 第九条 过程管理： 1. 属于公司保管的档案：公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交办公室保管，任何人不得据为己有。 2. 属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室，各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。 第十条 监督：办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。 第十一条 销毁：须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。 第十二条 公司档案的分类及编号：指定资料员经办公室培训后，按有关档案分类及编号要求操作。 第十三条 在业务中对外签署的各种经济合同按《合同管理规定》处理。 第十四条 借阅：因公司需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经办公室核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。 第十五条 分级查阅：具体的查阅分档，公司拥有绝对的制定权。 第四章 档案备份制度 第十六条 公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。 第十七条 各部门应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处理和保存。对存入电脑的资料、档案，按《计算机管理办法》管理。 第十八条 备份盘与源盘应分开存放，公司的备份盘应在公司外保存。 第五章 处理条例 第十九条 有下列行为之一，据情节轻重，给予50~500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任： 1. 毁损、丢失或擅自销毁企业档案 2. 擅自向外界提供、抄摘企业档案 3. 涂改、伪造档案 4. 未及时上报归档或管理不善的档案管理者 5. 未按手续就借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚） 第六章 责任 第二十一条 本制度适用于伟凡公司各员工各部门。 第二十二条 本制度监督责任部门为公司办公室，第一责任人为各部门指定的资料员；第二责任人为资料员所在部门的部门经理XX档案管理制度 1目的 为加强公司xx档案管理，充分利用xx资源，发挥xx档案为xx工作服务的作用，使会xx案管理更加标准化、规范化、科学化，根据xx的规定，结合本公司的实际情况，特制订本制度。 2 范围 本制度规定了xx档案保管、借阅、移交、保管年限及销毁等管理要求。 本制度适用xx公司xx档案的管理。 3 职责 3.1 xx负责人负责xx档案保管的定期检查、监督，指定兼职档案管理人员整理、保管各种xx档案，并负责借阅档案的审批，保证xx档案的准确、安全、完整。 3.2 档案管理人员按照xx档案的整理要求，负责定期整理各种xx资料，装订成册,统一编号，并移送档案室统一保管。 3.3 档案管理人员要严格遵守档案保密制度，对档案的安全、完整负责。 3.4 xx负责对xx档案的管理进行不定期的检查。 3.5 xx负责对本制度的执行监督，并负责到期档案销毁的审查。 4 xx档案的范围 xx档案包括：xx x xx xx 5 xx档案资料的整理 用纸、封皮、装订规格应尽量统一，以便于保管。 ===等等 6 xx档案的保管 6.4 xx档案的存放应做到：防火、防盗、防潮、防虫、防鼠、防霉变、防高温。不允许随便堆放，保证xx档案完整无损。 9 xx档案查阅、借阅及批准权限 9.1 本公司内部人员借阅xx档案。经部门领导批准后，可直接到档案室借阅，档案保管人员应及时提供。 9.2内部各公司，各部门因工作需要查阅会计档案时，必须经本公司或部门领导批准证明，xx负责人批准，方能查阅。 9.3 外单位人员因公需要查阅xx档案时，应持有单位介绍信、查阅人身份证件，经xx负责人批准，报xx批准，方能由档案管理人员接待查阅。同时，档案管理人员应详细登记查阅人的工作单位、查阅日期、xx档案名称及查阅理由。 9.4 xx档案一般不得带出室外。如有特殊情况，需要带出室外复制或借出本公司的xx档案，必须办理借出手续，经xx负责人、xx批准，同时在《xx档案借阅登记簿》上进行登记，注明借阅用途、归还时间。 9.5查阅或借阅xx档案的人员不得在会计档案上涂画、拆封、抽换。 10 xx档案的销毁 10.1 xx档案保管期满需要销毁时，由xx档案管理人员提出销毁意见，编制《xx档案销毁清册》，列明销毁xx档案的名称、卷号、册数、起止年度和档案编号、应保管期限、已保管期限、销毁时间等内容。 10.2 销毁会计档案前，应当由xx中心和xx中心共同对应销毁的会计档案进行鉴定，报xx审批后，由xx、xx派人监销，销毁后需在销毁清册上签名或盖章，并将销毁情况报告xx。 11 处罚 未按本制度规定充分履行xx档案管理职责的，给予 xx的处罚，造成经济损失的追究经济责任。 12 附则 12.1 本制度由xx起草。 12.2 本制度经xxx批准发布。 12.3 本制度自下发之日起实施。进入21世纪，随着改革的不断深化，档案工作也随之发生了变化。面对新时期档案工作的需要，如何做好档案管理工作，笔者认为，应从以下几个方面抓起。 一、搞好档案工作，领导重视是关键。 一个单位的任何一项工作，都必须有领导的重视，才能使这项工作顺利开展；如果领导不重视，许多具体的工作都会困难重重。领导对档案工作的价值和认识程度，决定着他们对档案工作的态度，从而在很大程度上决定着档案工作的发展。因此，把档案工作列入领导的议事日程，是时代发展的需要，是规范档案工作的需要。对档案管理人员来说，则应该充分发挥其主观能动性，以自己的实际行动去影响，去争取领导的重视。如果只是一味的指责、埋怨领导不重视档案工作也是很难做好的。要使一个单位的档案工作有起色，领导和档案人员都必须重视档案工作。就档案工作而言，档案人员的工作态度、工作效率、工作质量、工作成果是决定档案工作好坏的根本原因。这个根本工作是内因，领导的重视是外因，外因必须通过内因起作用。那么应如何发挥主观能动性，去争取领导重视档案工作呢？ 1.爱岗敬业，使领导满意自己的工作。领导是否重视档案工作，很大程度上取决于对档案工作人员的工作满意不满意。因此作为一名档案工作人员首先要热爱本职工作，忠于职守，在领导和群众心目中留下一个好的印象。 2.积极宣传，使领导增强档案意识。有些单位领导对档案工作重视不够，很多都是因为缺乏档案意识，认为档案工作在一个单位里不是生产一线，可有可无，对领导加强有关档案方面的宣传是十分必要的，要经常把有关文件、材料给领导看，次数多了，自然会在领导的脑海里留下痕迹，产生作用。尤其是一些与本单位密切相关的材料，很可能会使领导看后受到启发，并在实践中力图仿效。要经常向领导汇报档案工作情况，多谈一些搞好档案工作对单位的益处，诱导和启发领导重视档案工作。要努力服务，作为一名档案人员主要是及时地提供信息。使档案发挥其作用，从而更好地为单位的发展服务。 二．实现档案管理现代化 随着改革的深入发展，档案管理面临着许多亟待解决的问题，诸如档案数量越来越多，数量的庞大给保管和提供利用带来困难：管理方法手段的落后直接影响档案的质量，只有实现档案管理现代化，才能有效地解决新形式下出现的新问题。 1.加强管理意识。档案管理是一门专业性很强的工作，他要求管理人员既要有高度的工作责任感，良好的职业道德，办事细心的工作态度，乐于奉献的工作精神，又要有扎实的档案管理的理论知识、科技知识，尤其是运用现代化科技手段和先进的管理方法管理档案的基本技能。因此，档案管理工作者只有涉猎广博的专业知识，开拓视野，优化知识结构，提高综合素质，才能做好新时期的档案管理工作。 2.掌握现代化管理技能，提高综合素质。以前，档案材料的形成从文件的起草、修改、删减到定稿打印、传阅、整理、归档都是以手工抄写为主。而电子计算机技术在档案管理中的运用，可以系统地完成文件的起草、修改、删减、检索、打印、登记、汇集统计等工作，使文件的形成、运行、转换等各个环节与自动化办公衔接起来，这种现代化科技手段和先进操作管理技术，都迫切需要档案管理工作者去掌握和运用。档案管理数字化、信息化是信息社会对档案工作的要求，也是档案工作者的必然方向。所以，档案管理工作者要结合自己的岗位工作，边学习边操作，在提高业务素质的同时，特别要注重计算机知识、信息文化的学习掌握上，努力使自己具备信息知识和网络文化的综合型档案管理人才。 3.利用现代化技术，整理档案。档案汇集着大量的指示，也记载着丰富的信息，成为一种丰富的信息资源。但档案的整理工作繁琐，重复劳动多，劳动强度大。而利用计算机等现代化手段整理档案，则可以收到事半功倍的效果。一是人工立卷时，立卷人根据自己的理解对文件进行分类，尽管都仿照统一的标准，但因每个人的理解能力不同，对同一个文件有不同的分类，因此不可避免的产生分类不准的现象，影响案卷的质量，给利用工作带来不便。而利用计算机模拟人工立卷，然后按类别将属于条目的内容打印出来，作为以前的那种以“卷”为单位时案卷目录这一检索工具的替代物，也可按文件形成的先后顺序排列打印，既降低了人为因素在文件归档工作中的影响，又发挥计算机的管理优势，减少了手工操作，提高了工作效率。更好的服务于社会。 三、提高档案人员业务素质，加强继续教育。 档案管理人员的业务素质水平直接影响档案管理工作的质量，为了使档案工作人员能够适应档案管理工作的需要，首先要充分发挥档案工作人员的积极主动性、创造性，努力提高档案人员的知识水平和管理能力。由于设备的现代化，档案种类和载体的多样化，管理方法要不断改革，因此，对档案工作人员在业务知识、科学知识以及管理操作能力等方面都提出了新的更高要求。原来那些传统的业务知识与工作方法，已不能适应新的形势，所以必须对档案人员加强继续教育，尽快培养一批既能掌握新技术，又能熟悉档案专业知识的人才，才能完成档案管理现代化的任务。 1.提高认识水平，强化继续教育。发展继续教育需要解决的问题很多，首先，要解决思想认识问题。要充分认识到档案人员继续教育在档案事业发展中的战略作用和实际意义，认识档案事业的发展，档案服务质量的提高，其根本出路在于档案人员整体素质的不断提高；其次，21世纪的档案管理工作者的机遇挑战并存，必须真正启动档案人才工程，培养世纪人才，将档案管理工作者的继续教育列入重要的议事日程。 2.加强制度建设，建立相关运行机制。可以说，加强制度建设，建立良性运行机制是开展档案工作者继续教育的关键和保证。首先，要建立和健全继续教育的管理制度，如登记、统计、考核、评估、奖励制度；其次，要建立继续教育的约束和激励机制。约束和激励机制可以促使档案管理工作者产生紧迫感和危机感，主动地参加定期的继续教育，更新知识，提高业务能力和水平。比如，档案管理工作者上岗前和轮岗后的岗位培训，档案专业技术人员获得的专业技术职务可由终身有效改为动态管理，这样，便可以激励档案工作者增强参加继续教育的主动性和积极性。 3.明确继续教育的原则，选择课程内容。相对于正规学校教育而言，继续教育具有更直接的目的性、现实性和和时效性。继续教育应从实际出发，按岗位、分层次、多渠道、多形式的进行。坚持“学用结合、按需施教、重视实效”的方针，切实遵守学以致用的原则。第一，档案专业知识。继续教育应给档案专业人员提供全面系统学习档案专业知识的机会，尽快提高其专业水平。给档案专业人员提高吸收、补充档案学新理论、新方法、新观念的机会，弥补一次性教育的不足；第二，相关学科知识。档案工作融会了许多相关学科知识，如哲学、历史学、心理学、行为学、公共关系学等，档案工作者的继续教育应注重对相关科学知识的补充和更新；第三，现代科技知识。现代科学技术的广泛应用是档案工作的特征之一，也是档案现代化的标志之一，档案工作者应加强对信息技术、计算机、科技软件等新技术的学习，为此，继续教育肩负着更为重要的职责。 4.进一步提高档案管理人员对档案管理工作的认识，要通过各种形式对他们进行《档案法》和国家有关档案工作规定的宣传教育，使档案管理人员充分认识到搞好档案管理工作是自己应尽的法律责任和义务，增强自觉性，为提高效率创造条件。把档案材料的积累工作纳入档案管理人员的责任制，加强对档案材料的控制、积累并进行检查考核，做到奖罚分明。要建立一个档案管理组织的领导体系，加强对档案工作的领导、检查和考核，不断提高档案管理工作水平。档案管理基础 ***隐藏网址***档案的收集、档案的整理、档案价值的鉴定、档案的保管、档案检索、档案的提供利用等。 现代人事档案管理 ***隐藏网址***档案管理实践及研究状况入手，紧密结合社会主义市场经济和现代信息技术给人事档案管理带来的一系列新情况、新问题、探讨和阐述了现代人事档案管理改革思路与措施，现代人事档案分类体系、管理模式、人事档案管理的新理念与方法，人事档案规范化管理，人事档案计算机管理与多媒体技术、网络技术的应用，国家公务员、流动 ... 现代档案管理基础 ***隐藏网址***档案管理理论变革的基础上，介绍了现代档案管理的知识体系。本书内容丰富、具体、实用，涵盖了档案管理、档案工作、档案信息的开发利用以及现代信息技术、项目管理、档案馆安全管理等相关知识。目的是让档案学专业的学生、档案工作者以及关注档案事业发展的有志之士了解现代社会档案管理活动面临的挑战与机遇，认识现代 ... 档案管理学 档案管理学 ***隐藏网址***档案与档案工作总论，档案管理工作中的收集、整理、鉴定、保管、检索、编研、统计和利用工作，音像档案与机读档案的管理工作，档案的计算机辅助管理等，每章后均附有复习思考题，以便学生（员）复习和掌握基本知识。

如何做好建筑工程施工技术资料的管理工作

施工单位如何做好资料管理工作，以下谈一下我对施工工程资料管理粗浅观点： 1 不以规矩不成方圆，首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则： 1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。 1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理 、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。 2 提高管理人员素质，施工单位应定期进行培训： 2.1从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，工作要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员和资料员这一点尤为重要。是做好工程资料最基本的前提。 2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员。施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范提高自身素质和工作水平。 3 加强对施工过程的资料管理： 3.1.公司对项目部进行资料交底。公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。明确俄合同要求。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。 3.2项目部技术负责人编制资料和试验计划，对项目部资料相关人员进行交底。开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。 3.3根据建筑工程档案资料的归档范围将施工资料所包含内容分类建立档案盒并贴上标识。施工资料按卷分可分为工程管理卷、建筑与结构卷、给排水及采暖卷、建筑电气卷、通风与空调卷、电梯卷、建筑智能化卷、桩基资料、有支护土方资料卷、地基处理资料卷、竣工图卷。建立了一个整体框架，资料整理与工程实体进度同步编写，根据各卷所要求的内容对应存入档案盒。这样资料存放清晰便于查找，工作井然有序。 3.4建立并填写台帐。工程材料进场检验及复试台帐，混凝土、砂浆试块复试等台帐，资料员、试验员及时记录，确保材料及时复试和报审避免丢项。 3.5管理人员与各相关单位及时沟通，提供符合规范及设计要求的原材料及质量证明文件，质量证明文件盖有生产单位或经销单位的公章（要求原件），原材料和其质量证明文件要一同进场，确保能够及时对原材进行外观和复试检验，合格后用于工程实体中，避免出现先用后复试的现象，确保了提供资料的及时性，有效性，保障了工程实体质量与资料的真实性。 3.6项目部对资料月自检，公司月联查和对基础、主体分部各阶段验收前的资料检查。检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。施工日志是资料检查依据和基础，涵盖了工程管理和资料形成的过程记录。施工日志应该真实、连续完整，施工部位具体，填写的内容与隐蔽、预检、测量资料、试验报告、检验批、材料构配件进场记录、技术交底交圈。施工日志记录了施工阶段的生产、技术质量安全工作；工程项目的开、竣工日期、施工勘测、工程进度及上级有关指示；施工中发的生的问题、工程质量事故及其处理情况等记录。混凝土的浇注要详细记录浇注部位、混凝土的强度等级、开始浇注时间、浇注完毕时间以及混凝土方量，其中混凝土的方量不要随意填写，要与混凝土出场合格证上的供应方量大概一致。在检查资料时，根据混凝土的方量来检查混凝土试块的留置是否符合要求，与砼施工记录留置的混凝土试块组数是否相符； 3.7加强竣工后移交前的资料整理的检查和督导工作、资料移交监督工作。工程竣工验收完成后，施工单位与建设单位联系做好竣工资料移交工作，根据合同及城建档案馆归档要求对资料进行整理、组卷、装订，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、资料名称、份数、日期，移交方、接收方签字确认，双方各留存，作为资料移交的依据。并协助建设单位进行城建档案馆备案工作。 4 结论： 在工程管理过程中施工单位要重视工程资料的管理工作，资料记载的不仅是工程的施工过程，更体系拿出了企业的管理水平和人员素质。施工单位不仅对工程实体结构的安全质量负责也对资料的真实性、完整性、有效性负责，只有合格的资料和实体质量，才是一项合格的工程。

施工技术资料的管理

施工技术资料包括：1、工程概况；2、工程项目施工管理人员名单；3、施工现场质量管理检查记录；4、施工组织设计、施工方案审批表；5、技术交底记录；6、竣工报告。施工技术资应满足：1.施工技术资料的完整性；2.施工技术资料的符合性；3.施工技术资料的外观质量；4.施工技术资料的真实及时性。:memo:完整性按照技术资料目录和质量计划规定，验证应有资料和实有资料。:scroll:符合性对照各种规范、规程、规定、验证资料的符合性。:page_facing_up:外观质量验证施工技术资料的格式、整洁、清晰、签章、装订等内容。:mantelpiece_clock:真实及时性验证数据的真实性、验证时间的及时性。

工程施工技术管理办法

以下是中达咨询给大家带来的关于工程施工技术管理办法的相关内容，以供参考。1.施工技术管理A、施工技术管理的主要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,确保按质如期完成工程管理和施工管理任务,确保安全施工、文明施工,不断提高经济效益和社会效益,使技术与经济达到辩证统一。B、技术交底制度⑴工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。⑵地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。⑶各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。⑷技术交底须由专人负责记录,并作为文件资料存档保存。2.施工技术资料管理A、文件资料的管理⑴施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。⑵工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。⑶往来函件须类别分明、编号统一,按工程项目与类别进行整理归档,列清目录。⑷对于地盘的请求、报告,处理应及时,批复应明确。⑸严格文件资料的借阅制度,各类资料的借阅必须征得部门经理同意,并办理借阅登记手续,预定归还日期。B、设计图纸的管理⑴房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。⑵工程部::接到地产部发来的施工图后,盖收文章,编号登记后,按规定的分类分发给地盘和有关部门,及时组织图纸会审。⑶凡尚未进场施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部分发;凡已进场的施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部发到地盘,由地盘发给施工单位。⑷工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后,经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘,由地盘分发到各分包单位。⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收,分发工作要及时到位,并注明收发时间。⑹技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。C、竣工资料的管理⑴建设工程竣工资料的编制和报送,遵照广东省(市)建筑管理部门和广州市城建档案管理的有关规定。⑵竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况,要求做到完整、准确、签证完备。3.工程竣工验收程序A、分包单位自验。B、地盘组织各分包单位初验,请工程监理参加。C、按照竣工档案规定,准备完整的竣工资料。D、由工程部组织地盘、监理和相关的分包单位,申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收,并写出竣工鉴定书。E、对初验中存在的问题,由地盘督促施工单位抓紧认真进行处理整改。F、监理、工程部、地盘、相关分包单位一起进行整改后的复验。G、工程部、监理写出评估报告。H、工程部提交验收申请报告。I、工程部和地盘组织正式验收,监理、设计、质监、各分包施工单位参加,并写出验收评估意见,质监部门提出质量评定等级。4.施工图纸、技术核定管理规定对施工图纸、设计变更、技术核定的管理作如下规定,有关部门、地盘按此规定执行。A、施工图纸、设计变更⑴设计单位设计的施工图纸、设计变更,一律经由地产部签收(不直接发至工程部或地盘)。⑵施工图纸、设计变更,必须符合广州市出图有关规定。⑶地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更,应先行审核,地产部盖章后,按规定转发工程部。⑷工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后,按业务职能分发(包括地盘),并督办。⑸工程部收到施工图纸后,应组织有关工程人员熟悉图纸,会同地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。⑹图纸会审记录由工程部负责整理,并报送设计单位,交地产部盖章确定,作为施工图的有效文件之一。B、技术核定及特殊情况⑴工程部及其它部门(包括地盘)提出要求变更设计文件,可主送设计单位,抄送地产部。⑵工程部及其它部门(包括地盘)提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件,应报地产部,由地产部组织论证,确定是否接纳。⑶地产部一般不应干预施工程序,但确定必须修改正在施工的工序、材料时,可先用口头形式指令地盘暂停或修改,并知会工程部后,尽快补发变更通知单。⑷凡属结构修改的技术核定,不论任何部门提出,均须由设计单位确认。***隐藏网址***

如何规范管理技术资料

ISO9000文件管理心得 ISO9000的文件分为四级：质量手册、程序文件、作业指导书等操作文件、记录和表单。ISO9000的文件反映的是公司的业务流程和操作规范，并且是公司工作的指导材料。怎样将文件与工作结合起来，更好地贯彻和执行ISO9000的思想，下面介绍几个心得： 一、文件专人维护管理 将文件分配给最相关的人管理，管理者应关注公司业务和工作的变化，有时流程不合理，导致工作出现失误，这些都需要及时地调整文件内容，使之符合实际的需要。 比如一次在合同执行中，发现产品型号与实际所需不符，纠其原因，是在前期的项目评审时未确定产品型号，于是在《立项评审单》中增加了一栏产品型号，作为评审内容之一，这样，在项目立项时就确定了产品型号，签定合同时犯错误的概率就少了。 二、评审和档案管理职能集中 ISO9000要求有很多评审点，这些评审点也往往是质量控制的关键，还有评审表单归档工作，也是ISO9000工作的一个关键环节。将这些评审和归档职能相对集中在少数人手里，如销售助理、工程助理、合同管理人员等，这样会大大便利ISO9000的推行，强化执行的效果。如文件修改，只需通知这些人员即可推行；归档工作，评审的表单集中在这些人手里，归档自然不在话下；工程人员和销售人员等长期在外，不可能指望他们为9000做些什么，但是只要评审要归档职能管理人员在公司，评审工作和表单归档就在公司，操作起来很方便。 三、文件修改 体系要想运行的顺畅，就必须根据业务变化和工作需要更新操作办法，文件的修改必须和相关执行人中沟通，大家取得一致的意见，这样，文件修改后，就很容易执行了。 四、程序文件规范化 原来公司的程序文件规定的很细，基本上被各个部门分割，作为操作规范使用了，如《与顾客有关的过程控制程序》、《服务提供控制程序》、《生产控制程序》、《采购控制程序》都是如此，程序文件部门化、作业化了，二三级文件不分。这样导致的后果是，二级文件也必须经常修改，修改就要高层审批，导致操作很麻烦，所以二级和三级文件应该区分开，二级文件规定的是框架性的、流程性的内容，三级文件才规定具体的操作内容，这样，二级文件不需要经常改动，三级文件可以经常改动，但它的改动涉及范围小，协调面窄，审批级别低，比较容易修改。 五、文件发布 文件发布需要统一、顺畅、方便的手段，我公司采用技术文件归到档案室，一般文件在网上发布的方法，但发布需做相应的权限限制，以和文件控制要求统一起来。 试着按照以上的方法做做，你会发现，ISO9000是质量管理的法宝。