kpi绩效考核表格大全（绩效考核表格有模板吗）

本文目录

• 绩效考核表格有模板吗
• 绩效考核表的常用表格
• 员工绩效考核表怎么做
• 员工考核表格范文
• 绩效考核表格怎么做
• 如何制定会计岗位的绩效计划表格及绩效考核表格
• kpi绩效考核表格图片
• 求一份药品销售企业内勤人员和业务人员的KPI绩效考核表

绩效考核表格有模板吗

　　绩效考核表格， 有很多模板，你到新华书店找管理类区域，再找人力资源管理，或绩效考核之类的书藉，能查到很多， 当然在网上也能到一些。但是， 这些表格棋模板一般不能直接用，因为每个企业每个行业都有自己的特点， 应该根据本行业本企业的的实际情况，把这些表格进行恰当地修改，使之符合公司要求， 才能使用。　　绩效考核的表格类型一般有以下几种：　　1、360度评价考核表。这种办法对考核人际关系很有用， 但很难体考核个人业绩。　　2、德能绩勤打分考核表。这种办法好操作，但是标准很难确定，主观性也太强，结果偏差大。以上2种方法是老企业的经典考核办法， 现在仍有不少企业在做。　　3、目标管理考核表。这种办法与经营管理目标相结合， 大大提高了管理效果，但考核各项指标的确定难度大， 要求管理者有较高的水平。此法重结果， 不太重视过程。　　4、KPI关键绩效考核表。此办法是目标管理考核法的进一步发展， 不要求面面俱倒，只要求抓住关键，提高了效率，也对管理人员提出很高的要求。此法是我国大部分现代企业实用的考核办法，每项工作指标描述内容包括：工作内容、工作标准、工作权重、完成工作时限、其他说明例如需配部分，计分办法等。　　5、平衡计分卡考核表。 此办法在国内不太常见， 操作难度很大，需要靠计算机处理大量的数据。一般中小型企业不建议使用。但是在日常管理中，可以借签其基本思路，能增强管理的条理性和系统性， 强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的愿景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务、客户、内部运营、学习与成长。　　每一类型的绩效考核的具体表格模板， 可在百度查到， 但是只能做参考，需要你用心研究本企业的情况进行修改 ，然后才能有效使用，祝你好运。

绩效考核表的常用表格

总经理岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） （0.3） 董事长评0.4 合计 董事会评 监事会评 平均 主指标 净资产收益率 40 1、 董事会核定的资产收益。2、 核定净利润平均净资产 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　净资产收益率(A)= ×100%　　(1)核定净利润=利润总额×67%(2)平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。2、 销售收入完成率(B)=董事会核定的销售收入/该年计划销售金额 ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。　　应收帐款周转天数(C)=(期初应收帐款+期未应收帐款)/2(1)平均应收款=×100%新产品市场比率15 新产品销售收入销售总收入 1、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)= ×100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。雷区激励考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品质量-101、 产品质量责任事故。2、 一次合格率。(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。职工权益维护-101、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。企业制度管理-101、企业制度不完善，扣5分2、企业制度执行不力，扣5分工作计划性管理-101、 无企业战略发展计划扣10分2、 无企业整体预算计划扣10分3、 无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项雷区激励精神文明建设-101、 班子团结有力，企业有凝聚力。2、 企业综合治安管理好。3、 认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。(1)领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。(2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。安全生产-201、 人员工伤事故。2、 重大火灾，爆炸事故。(1)企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。企业制度管理-101、 企业制度不完善扣5分。2、 企业制度制造不力扣5分。月计划性管理-10无企业战略发展计划扣10分。无企业各整体预算计划扣10分。无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。合计董事长董事会监事会生产副总岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 行政副总 财务总监 平均 主指标 新产品开发率 20 1、 新开发的产品品种产品品种数 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）= ×100%2、 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的产品为新品。内部利润完成率301、 该年实际内部利润完成额该年计划内部利润完成额 总经理核定的销售收入。2、 内部利润完成率(C)= ××100%生产计划完成率201、 实际完成产量计划完成产量 总经理核定的生产计划。2、 生产计划完成率= ×100%辅指标生产工艺改进率101、 总经理核定的生产工艺改进率。 改进工艺生产的产品数量全部产品数量 生产工艺改进率(D)= ×100%销售收入完成率201、 该年实际销售收入该年计划销售收入 总经理核定的销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）雷区激励安全生产-201、人员工伤事故。2、重大火灾，爆炸事故。(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。雷区激励产品质量-201、 产品质量责任事故。2、 一次合格率。(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，总部重点（配合）工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分部门协作力附加分劳动生产率10 本期的劳动生产率-基期劳动生产率基期劳动生产率 劳动生产率(F)= 生产总产值生产中心全部工人或职工平均数 劳动增长率= ×100%劳动增长率与同期相比每上升5%加1分合计总经理营销副总行政副总财务总监人力资源部营销副总岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 生产副总 行政副总 财务总监 平均 主指标 销售收入完成率 30 1、该年实际销售收入该年计划销售收入 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售利润完成率301、 该年实际利润完成额该年计划利润完成额 总经理核定的利润指标。2、 销售利润完成率(B)= ×100%辅指标新产品市场比率151、 总经理核定的新产品市场比率。2、 新产品销售收入销售总收入 新产品市场比率(C)= ×100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。应收帐款周转天数15 360销售收入/平均应收帐款 1、总经理核定的应收帐款周转天数。2、应收帐款周转天数(D)= ×100% 期初应收帐款+期末应收帐款2 平均应收帐款=网络开发率101、 实际开发网点数计划开发网点数 总经理核定的网络开发计划。2、 网络开发完成率（E）= ×100%3、 每月实现一个回款金额≥ 万元的新客户为网点开发成功。雷区激励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分工作计划性管理-101、 缺乏年度营销战略计划扣10分。2、 缺乏季度营销工作计划扣5分/次。3、 缺乏月度营销工作计划扣2分/次。总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。曝光-101、 消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。部门协作力安全事故管理-101、 人身伤亡事故。2、 重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。合计总经理生产副总行政副总财务总监人力资源部行政副总岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 生产副总 财务总监 平均 主指标 全员劳动生产率 40 1、 工业总产值全部职工平均人数 　　　　　　　　　　总经理核定的劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）=(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不计算产品销售收入的产品值价。(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未 每月职工人数之和12 产成品成本-期初产品成本）(4)年度职工平均人数=辅指标销售收入完成率201、 该年实际销售收入额年计划销售收入额 董事会核定的产品销售收入。销售收入(B)= ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售利润完成率201、 年实际销售利润该年计划销售利润 董事会核定的产品销售利润率。销售利润完成率（C）= ×100%(1)净利润=利润总额×67%培训计划完成率201、 实际完成的人均培训课时计划完成的人均培训课时 总经理核定的年度人均计划培训课时员工培训计划完成率=×100%雷区激励工作计划性管理-101、 缺乏年度行政工作计划扣10分（含人力资源、行政、保安）。2、 缺乏季度行政计划扣5分。3、 缺乏月度行政工作计划扣2分。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分集团重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合集团公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。安全保卫-201、 重大火灾、盗窃事故。2、完好的生产、经营治安环境。3、人员工伤事故。(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10，其余工伤事故每人次扣2分。(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它责任。重点危机事件处理-201、 重大的生产经营事故。2、 不可抗力的其它意外事故。(1)无重大危机事件预备应对方案扣5分。(2)在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。3、在1天以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机事件扣10分，并直至追究个人其它责任。部门协作力-201、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。附加分201、 每引进一各硕士加5分/人。2、 每引进一名博士加10分/人。3、 每引进一名高级职称人才加5分/人。合计总经理生产副总营销副总财务总监人力资源部财务部财务总监岗位考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） （0.3） 直接上级评(0.4) 合计 董事会 监事会 平均 主指标 资产负债率 20 1、 负债总额资产总额 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的资产负债指标数。2、 资产负债率(A)= ×100%速动比率201、总经理下达的速动比率。 流动资产-存货流动负债 2、速动比率（B）= ×100%总资产报酬率151、总经理下达的总资产报酬率。 利润总额+利息支出平均资产总额 2、总资产报酬率= ×100%辅指标销售收入完成率1、 该年实际销售金额该年计划销售金额 总经理核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。销售利润完成率15 实际利润完成额计划利润完成额 1、总经理核定的利润指标。销售利润完成率(E)= ×100%融资151、 实际融资额计划融资额 总经理核定的融资指标融资目标完成率= ×100%雷区激励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。工作计划性管理-151、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。2、缺乏季度财务计划扣10分/次。3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次财经事故-201、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。合计董事长董事会监事会人力资源部党委书记考核表： 姓名 　职务 　考核时间 　考核项目 分值比例（%） 考核分值 自评（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 总经理 董事会 监事会 平均 党群工作管理及职责完成率 30 控制率×30分 　　　　　　　（）×30分 部门成本费用控制率 30 控制率×30分 　　　　　　　（）×30分 销售收入完成率 20 完成率×20分 　　　　　　　（）×20分 销售利润完成率 20 完成率×20分 　　　　　　　（）×20分 部门员工工作效率与行为规范 -5 好 一般 不好 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 一般 差 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 组织 -5 合理 一般 不合理 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 贯彻有关精神 -5 落实到位 一般 常有偏差 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 资产保管 -5 安全、完整 一般 常有破损 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 计划制订 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 党务工作 -10 到位出色 一般 常不到位 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 组织生活 -10 丰富、效果显著 一般 差 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 思想动态调查 -10 经常、全面、主观 一般 差 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 发展党员 -10 　　　　　　　　精神文明建设 -10 1、 班子团结有力，企业有凝聚力。2、 企业综合治安管理好。3、 认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。(1)企业每出现严重治安问题一次，扣5分(2)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。 　　　　　　　卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 　　　　　　　考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。不接要求及时进行考核扣5分/次。 　　　　　　　合计 　　　　　　　　总经理 直接上级 董事会 监事会 人力资源部

员工绩效考核表怎么做

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

员工考核表格范文

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，下面是由我收集整理的员工考核表格 范文 ，仅供参考。

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要 人力资源管理 能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。

一、相对评价法

(1)序列比较法

(2)相对比较法

华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核

华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

(3)强制比例法

强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。

二、绝对评价法

(1)目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

(2)关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

(3)等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

(4)平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

三、描述法

(1)全视角考核法

全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

(2)重要事件法

重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。

绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。

四、目标绩效考核法

目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

五、写实考评法

考核指标的SMART原则

S：(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;

M：(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差;

A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，销售收入2000万，要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;

R：(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;

T：(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。

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绩效考核表格怎么做

绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的，那么绩效考核表格怎么做？ 1、 打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。 2、 设置完这些类型，项目完，现在就改给细节设置满分值及表现分。 3、 设置完表现分，就开始这个大块分类所占的比重了及图中的满分。 4、 设置完比重，就该在员工自评的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(F2：F13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(F15：F19)*E15；这些公式是做评分合计用的。 5、 设置完员工自评的合计公式，就该设置部门评分的业绩分小计那一行设置计算公式了=SUM(G2：G13)*E2。同时也在行为分小计那一行设置计算公式=SUM(G15：G19)*E15；这些公式是做评分合计用的 6、 最后在设置一行基本项考核分，这个是合计2大块的总分的，在员工自评那一列设置=F14+F20，部门评分那一列设置=G14+G20；这样就完成绩效考核表了。 关于绩效考核表格怎么做内容的介绍就到这了。

如何制定会计岗位的绩效计划表格及绩效考核表格

制定会计岗位的绩效计划表格及绩效考核表格需要遵循以下步骤：1.明确会计岗位的职责和要求：通过对会计岗位职责和工作要求的分析，制定相应的绩效指标，包括工作量、工作效率、工作质量、成本控制等方面。2.确定绩效评估周期和频次：通常情况下，绩效评估周期为一年，频次可以每月、季度或半年进行一次。3.设计绩效计划表格：根据绩效指标设计绩效计划表格，包括绩效指标、目标值、评估标准和权重等内容。表格需要简明清晰，便于员工理解和操作。4.明确绩效考核标准和方法：确定绩效考核标准和方法，以确保绩效考核的客观性和公正性。常用的方法包括自评、上级评、同事评、客户评等。5.制定绩效考核表格：根据绩效考核标准和方法，设计绩效考核表格，包括绩效指标、得分和评价等内容。表格需要具备可操作性和可管理性，便于员工和管理者使用和管理。6.考核结果反馈和奖励措施：将绩效考核结果反馈给员工，并根据结果制定奖励措施，激励员工提高工作绩效。以上是制定会计岗位绩效计划表格及绩效考核表格的一般步骤，具体制定过程需要根据公司的实际情况进行适当调整。

kpi绩效考核表格图片

　　有很多的公司都会制作绩效考核表格，但是不清楚绩效考核表格是什么样子的。下面为您精心推荐了kpi绩效考核表格图片，希望对您有所帮助。

　　kpi绩效考核表

　　绩效考核的概念

　　绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

　　绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的.评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

　　绩效考核的种类

　　1.按时间划分

　　(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。

　　(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

　　2.按考核的内容分

　　(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

　　(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

　　(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

　　3.按主观和客观划分

　　(1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。

　　(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

　　绩效考核的基本原则

　　(1)客观评价原则。应尽可能进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。

　　(2)全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。

　　(3)公开原则。应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。

　　(4)差别原则。考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限，才会有激励作用。

　　(5)反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到绩效考评的教育作用。

求一份药品销售企业内勤人员和业务人员的KPI绩效考核表

　　一、 概念： KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。　　二、KPI绩效考核方法　　1、由人力资源部门制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等　　2、由总经理办公室审议　　3、通过后由人力资源部下达考核通知　　4、各职能部门根据通知精神，填写考核表，进行内部审核　　5、由人力资源部审查核实后，汇总当期考核结果，制定报告　　6、由总经理办公室审核后，经过总经理签批　　7、最后由人力资源部执行奖励，并进行档案记录　　三、KPI绩效考核表格　　关键指标是： 什么人、什么地点、什么时间、干什么事、怎么干、花多少代价、干出什么效果的5W2H绩效考核表格　　企业内勤人员和业务人员　　员工通用项目考核表　　编号： 　　　　　　 任职人： 　　　　　　　　　　　　　 年 　　月　　日　　考 核　　项 目考 核　　要 素考 核 内 容标准分加、扣分　　自评考核小组考核　　得分　　职业　　道德　　（20）忠于职守热爱本岗位工作4　　工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4　　团结精神关心他人，团结协作4　　业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4　　服务态度对内、外用户服务周到、热情4　　工作　　态度　　（20）遵守制度遵守公司规章制度4　　出勤情况满勤4　　工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4　　工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4　　工作协调性与同事、上司合作的情况4　　工作　　成果　　（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排10　　成本意识努力减少时间、物质上的损失8　　创新能力提出改进工作的建议情况5　　特殊成果给公司在某方面解决重大问题5　　培养人才参加培训或对他人进行培训4　　其他　　管理　　（18）能源管理节约能源（水、电等）3　　设备管理爱护设备，保养好3　　财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3　　物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3　　安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3　　计划生育严格执行计划生育政策3　　总 计100　　业务人员综合能力考核表　　被评估人评估人　　被评估人职务评估人职务　　被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):　　进行此次评估的日期(年/月/日):　　评估步骤:　　单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论　　填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;　　人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．　　如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：　　可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容　　可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容　　绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容　　人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密　　综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职　　1．业绩表现评定分数　　5分- 非常优秀　　4分–很好　　3分–合格, 称职　　2分–需要改进　　1分–不称职　　对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.　　2.专业知识评定　　2.1 熟悉工作要求、技能和程序　　2.2 熟悉本行业及产品　　2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向　　2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）　　2.5了解下属工作及职责　　评语　　3. 主动性和创造性评定　　3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试　　3.2 主动开展工作而非一味被动服从　　3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果　　3.4 主动开展工作力求超越预期目标　　3.5 将有创造性的思想加以完善　　3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试　　3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性　　　评语　　4.对客户的关注程度评定　　4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求　　　4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务　　　4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法　　　4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动　　　4.5赢得客户的信任和尊重　　评语　　5. 培养与同客户沟通的能力评定　　5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体　　5.2 能够与同僚沟通并鼓励并分享信息资源　　　5.3 能够全面、实时并及时地完成业务工作评估　　　5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见　　　5.5 能够制定确定未来具有挑战性的目标　　　5.6 能够与上属客户之间建立纵向沟通　　评语　　6. 判断力及时效性评定　　6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择的后果　　　6.2能够及时并根据工作时间表做出判断　　　6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作　　　6.4 能够针对严重问题提出解决意见　　　6.5 能够判断潜在的问题及形式　　　评语　　7.沟通能力评定　　7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知　　　7.2 能够征求意见并做出积极的回应　　　7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果　　　7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示　　　7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性　　　7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯　　　评语　　8. 工作责任心评定　　8.1 出席会议发问及遵守时间情况　　8.2可信度和可依赖度　　　8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度　　　8.4 乐于与其他人共事并提供协助　　　8.5 能够节约并有效控制开支　　　8.6 能够对其他人起到榜样的作用　　　评语　　9. 计划性评定　　9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源　　9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度　　9.3 能够预测问题并制定预案　　　评语　　10. 工作质量评定　　10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视　　　10.2能够按时高质量地完成工作　　　10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平　　　评语:　　11.团队精神评定　　11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标　　11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题　　11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏　　11.4能够与他人共享成功的喜悦　　评语　　评估人对被评估人的综合能力概述　　___________________________________________________________________　　评估人签名：_________________　　示例 多个岗位的绩效标准　　员工培训与发展主管的绩效标准　　工作职责关键成果领域绩效标准　　制定与实施员工培训发展计划　　1.员工的生产力有所提高；　　2.员工能够达到学习目标；　　3.管理人员的胜任力得到提高。　　1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：　　*员工的生产率明显提高；　　*员工能很快掌握新的工作技能；　　*员工能够做出更多的独立判断。　　2. 75%～90%的员工在培训期未能达到学习目标；　　3. 实际培训费用与预算的差异控制在5%以内；　　4. 98%～99%的培训项目能在预期内完成；　　5. 70%～80%的管理者表现出核心领导胜任力。　　帮助员工制定职业生涯规划员工能够发展和管理自己的职业生涯规划　　1. 85%～90%的被裁掉的员工获得帮助从而找到新的工作；　　2. 裁员后的组织内部员工安置得到管理者的认可。　　建立员工发展中心培训的职能满足组织发展的需要　　1. 直线管理者认为员工发展中心支持了经营目标的实现；　　2. 员工发展中心能满足直线管理者所要求的期限；　　3. 直线管理者愿意主动提供未来的培训发展需求；　　4. 一年内只有1～2次来自其他部门的抱怨；　　5. 实际培训费用与预算的差异控制在5%以内。　　收集与提供员工培训发展方面的信息资料提供的信息支持商业目标　　1. 85%～90%的使用者认为得到的信息支持商业目标；　　2. 收集信息的费用与预算的差异控制在5%以内。　　罗列的表格是需要根据实际去变通的，每一次自己动手写写就会有较大的提升，总之绩效考核需要考核表作为工具，但是管理者不能为了填表而填表，一定要搞清楚，填表究竟是为了什么，如何填表才更符合绩效管理的理念，毕竟，绩效管理的“功夫”在表格的背后！