副科级后备干部推荐材料（干部推荐单位党委意见如何写）

本文目录

• 干部推荐单位党委意见如何写
• 干部选拔任用工作方案
• 银行副经理竞聘演讲稿范文五篇
• 2013年河南省新密市委选拔10名正副职领导干部公告
• 选人用人自查自纠报告 选人用人自查工作报告
• 如何做好乡镇副科级组织员
• 局干部培养选拔工作汇报

干部推荐单位党委意见如何写

关于推荐xx级干部的意见 xxx，男（女），中共党员，现任xxxxxx，该同志德才兼备，工作积极，业务能力较强，服从领导，廉洁自律，符合推荐要求，经党委研究同意推荐xxx同志为xx级干部。xxxxx（单位名称）党委 2010年x月xx日

干部选拔任用工作方案

　　 干部选拔任用工作方案

　　各处(室)、院(部)、附属医院：

　　根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《重庆市区县(自治县)事业单位领导人员管理暂行办法》(渝委办发〔2018〕21号)等干部工作有关要求，结合实际工作需要，特制定本实施方案。

　　一、总体要求

　　以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会精神和好干部标准，真正把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的干部选拔任用到科级岗位上来，为推进学校事业科学发展提供坚强的组织保证和人才支持。

　　二、基本原则

　　(一)党管干部;

　　(二)德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤;

　　(三)事业为上、人岗相适、人事相宜;

　　(四)公道正派、注重实绩、群众公认;

　　(五)民主集中制;

　　(六)依法依规办事。

　　三、岗位设置及职数

　　严格按照学校本次公布的科级岗位设置及职数进行选任。

　　四、任期与轮岗交流

　　(一)任期。本次科级干部任期为五年，任职时间从学校党委备案批复之日起计算。任期内，原则上保持相对稳定，确属工作需要进行调整的，要按照相关工作程序进行。

　　(二)轮岗交流。按照干部工作有关精神，要进一步加大干部交流力度，畅通多岗位培养和锻炼干部渠道。对于在同一岗位上连续任职时间较长的科级干部，可进行轮岗交流。

　　五、组织领导

　　学校科级干部选拔任用工作在学校党委的领导下开展。成立工作领导小组，其组成如下：

　　组 长：周建军

　　副组长：陈地龙、冉隆平、廖建明

　　成 员：谭 工、袁定明、沈 力、张建忠

　　领导小组下设办公室，设在学校党委办公室。根据工作需要，办公室设资格审查小组和考核考察工作小组，成员由党委办公室、纪检监察审计处、人事处等部门抽调人员组成。

　　六、任职资格条件和要求

　　必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，并具备下列基本条件：

　　(一)基本政治条件

　　具有较高的思想政治素质和政策理论水平，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决做到“两个维护”，坚定“四个自信”，树立“四个意识”，严守政治纪律和政治规矩，带头践行社会主义核心价值观，树立正确政绩观，经得起各种风浪考验。

　　(二)工作作风与能力

　　1.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同实际相结合开展工作，主动担当作为，真抓实干;

　　2.有强烈的事业心、责任感和使命感，具有胜任岗位职责所必需的专业知识和职业素养，热爱教育事业，熟悉高等教育工作和相关政策法规，了解和掌握思想政治工作规律、教书育人规律和学生成长规律，敢于担当，勤勉尽责，在教学、科研、管理工作中做出实绩，在推进学校事业发展中尽职履责。

　　3.贯彻执行民主集中制，团结协作意识强，依法依规办事。具有一定的组织领导和管理能力，具有全局观念和改革创新精神;坚持原则，敢抓敢管，依法办事，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，能自觉接受党和群众的批评、监督。

　　4.具有良好的品行修养，清正廉洁。恪守职业道德，立德树人，为人师表，追求真理，淡泊名利，严于律己，清正廉洁，群众基础好。廉洁自律，坚决反对“四风”，反对任何滥用职权、谋求私利的行为。

　　(三)基本任职资格和条件

　　1.身心健康。

　　2.一般应具有五年以上工龄、两年以上相关工作经历，熟悉岗位职责及要求。

　　3.近三年年度考核达到称职及以上。

　　4.学历。一般应有大学本科及以上文化程度，部分紧缺岗位可放宽到大学专科文化程度。

　　5.正副科级干部岗位要求及任职经历要求

　　(1)担任专业性较强的管理部门干部，应具有与该职务相适应的专业能力。

　　(2)担任党总支办公室、纪检部门负责人必须为中共正式党员，党建责任意识强，熟悉党务业务，善于做思想政治工作，有党务工作经历者优先。

　　(3)担任教学科研管理部门正、副科级干部，一般应具有与职位相同或相近的工作经历和专业背景。

　　(4)工作及任职经历要求

　　正科级：应当具有驾驭全局的能力，善于抓班子带队伍，民主作风好，并须具备下列条件之一。①正科级干部;②副科级岗位两年以上工作经历的干部;③七级职员;④现聘在专业技术八级以上岗位的专技人员，并具有一定管理工作经历者; ⑤现聘在专业技术九级以上岗位满一年的专技人员，并具有一定管理工作经历者;⑥现聘在专业技术十级以上岗位满两年的专技人员，并具有一定管理工作经历者。

　　副科级：须具备下列条件之一。①副科级干部;②八级职员;③现聘在专业技术十级以上岗位的专技人员，并具有一定管理工作经历者;④现聘在专业技术十一级以上岗位满两年的专技人员，并具有一定管理工作经历者;⑤现聘在专业技术十二级以上岗位满三年的专技人员，并具有一定管理工作经历者。

　　以上涉及工作经历、任职经历、年龄等的认定，均从计算之时起，以2019年4月30日止，对月计算。

　　七、工作程序

　　(一)分析研判和动议

　　1.由学校党委办公室牵头，根据工作需要，深化对干部的日常了解，并根据日常了解情况，进行综合动议分析研判，提出启动科级干部选拔任用工作程序。

　　2.学校党委办公室就本次科级干部选拔任用前的动议分析情况，职位、条件、范围、方式、程序等内容向学校党委请示汇报，启动学校科级干部选拔任用工作。

　　(二)研究确定同职级继任人选和空缺岗位

　　根据工作需要，结合分析研判情况，研究确定现任科级干部继续任职和平级交流，并确定本次科级干部空缺岗位。

　　(三)发布学校科级干部选任工作方案

　　根据科级干部空缺岗位，制定并公布学校《2019年科级干部选拔任用工作方案》。

　　(四)报名

　　符合任职条件和资格并有意向参加本次干部选拔任用的人员在规定时间内向学校党委办公室提交报名表。

　　(五)资格审查

　　由学校党委办、人事处、纪检审计处等部门组成资格审查小组，根据任职资格和条件要求，对报名者进行资格审查。

　　(六)研究酝酿

　　学校党委根据科级干部岗位报名情况、人选条件、岗位要求、综合素质等因素，对科级干部选任工作进行研究酝酿。

　　(七)民主推荐

　　民主推荐主要采取谈话调研推荐与会议推荐相结合的方式进行。民主推荐工作，由党委办公室、人事处、纪检审计处组成工作小组，根据不同岗位的要求，开展民主推荐工作。一是谈话调研推荐。工作小组根据岗位要求，分别到所在学院(部)、部门开展谈话调研推荐。参加谈话调研推荐的人员，一般为所在学院(部)班子成员、所在部门负责人，所在学院科级干部、党务干部、部门教职工代表。二是工作小组根据谈话调研情况，向学校党委汇报，并提出会议推荐参考人选名单。三是按不同学院(部)、部门开展会议推荐。工作小组根据党委会集体研究情况，根据岗位需求，到各学院(部)、本部门开展会议推荐，参加会议推荐的人员一般为学院(部)班子成员、部门负责人以及相关学院(部)，科级干部、党务干部、部门教职工代表等。

　　(八)组织考察

　　一是研究确定组织考察人选。综合工作需要、德才条件、一贯表现、民主推荐、征求意见以及组织了解掌握的情况等，学校党委研究确定科级干部考察对象。二是进行组织考察。考察工作小组，对考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面进行考察。考察主要采取民主测评、个别谈话、查阅档案、廉洁情况调查等方式进行。民主测评和个别谈话人员范围一般为所在学院(部)、所在部门领导班子成员、科级干部代表、党务干部代表、考察对象所在学院(部)教职工代表等。

　　(九)讨论决定。召开党委会，根据组织考察情况，研究确定科级干部提拔人选，并逐一表决通过。

　　(十)公示任用。一是对科级干部人选进行任前公示，公示时间为5个工作日。公示期满后，公示结果不影响任用的，按干部管理权限办理任职手续。二是提拔任用科级干部试用期均为一年。三是学校党委、纪委指定领导对新任职科级干部进行任前谈话。

　　八、时间安排

　　(一)第一阶段：动议启动阶段(2019年4月上旬)

　　做好前期研判，并确定本次选配的科级机构、职位和职数，审议科级干部选拔任工作实施方案。

　　(二)第二阶段：研究确定同职级继任名单和空缺岗位(2019年4月中旬)

　　根据工作需要，结合研判情况，研究确定科级岗位同职级继续任职和平级交流任职名单，并确定科级干部空缺岗位。

　　(三)第三阶段：开展科级干部选任工作(2019年4月下旬至5月中旬)

　　严格按照“公布岗位和工作安排→报名→资格审查→党委会研究酝酿→民主推荐(谈话调研推荐、会议推荐)→组织考察→讨论决定→公示任用”八项程序开展科级干部选拔任用工作。

　　九、工作要求

　　(一)科级干部的选拔任用工作政策性强、涉及面广，各学院(部)、各部门要加强领导，高度重视，做好宣传动员和思想政治工作，按照方案要求，精心组织，配合学校整体推进，确保科级干部工作平稳有序开展。各党总支书记，各学院(部)、各部门主要负责人要切实履行领导责任，把握政策、履行职责、做好工作。校党委办公室、人事处要做好政策说明、协调推进等工作。

　　(二)本次干部工作要严肃组织人事纪律，严格执行干部选任的“七严禁”“十不准”要求，营造风清气正的选人用人环境。对违反纪律的，按有关规定追究责任。

　　(三)要切实加强科级干部选任过程、程序、材料、建档规范。

　　(四)加强纪律监督。一是对无正当理由拒不服从组织安排决定的，学校依照有关程序予以处理。二是纪委对干部选拔任用工作进行监督。三是纪检监察审计处和党委办公室受理有关科级干部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反规定的行为，并对有关责任人提出处理意见或处理建议。

　　十、其他说明

　　(一)本实施方案自下发之日起执行，以往涉及学校科级干部选任管理相关文件不再执行，在执行中若遇上级政策调整，以上级精神为准。

　　(二)本实施方案由校党委办公室负责解释，未尽事宜另行研究决定。

　　为推动我校干部队伍建设的科学化、民主化、制度化，规范我校的中层干部选拔任用工作，按照《成都市郫都区教育局下属单位中层干部选拔任用管理办法(试行)》的文件精神，特制定我校中层干部选拔任用工作方案。

　　一、学校行政人员情况：

　　按照我校目前干部职数，学校校长1人(兼党支部副书记)，副校长2人(其中1人兼党支部书记)，中层干部4名。按上级文件精神及我校实际情况，尚需增加4名及以上中层干部职数。就干部储备情况，现有中层后备干部4名。

　　一、领导小组：

　　组 长：刘 渝 (校长、党支部副书记)

　　文子树 (副校长、党支部书记)

　　副组长：冉 彬 (副校长) 姚强(教务主任)

　　组 员：吕炳林(办公室主任) 邱禄毅(工会主席)

　　吴利平(教务副主任)

　　二、选拔任用条件：

　　中层干部应拥护中国共产党的领导，认真执行党的方针政策，具有较高的思想政治素质和较强的组织纪律观念。具备大学本科及以上学历，5年以上(含5年)教龄，教育教学质量在学校名列前茅，获得过校级及以上表彰的优秀青年教师。初任中层干部年龄原则上在40周岁以下，特别优秀的可适当放宽。办公室、政教处行政干部须由中共正式党员担任。中层干部必须是在编在岗教师，原则上从中层后备干部和有在上级部门挂职锻炼经历的人员中产生，特殊情况须提请区教育局党委会研究决定。

　　三、我校此次拟任中层干部职数：中层干部4名。政教处主任1名，政教处副主任1名，教科室主任1名，教务副主任1名。

　　四、选拔任用程序

　　(一)动议

　　1、由学校党组织根据我校工作需要和中层干部队伍建设实际，提出启动中层干部选拔任用工作意见。

　　2、学校党组织主持召开党政联席会议。组织我校党政干部学习《成都市郫都区教育局下属单位中层干部选拔任用管理办法(试行)》，对我校中层干部队伍进行综合研判，就选拔任用职位、条件、范围、方式、程序等进行酝酿，形成中层干部选拔任用工作方案，报局党委审批同意后执行。学校填写《动议人选所在单位党组织把关意见表》。

　　(二)民主推荐

　　待区教育局党委审批同意我校的《中层干部选拔任用工作方案》后，开始开展民主推荐工作。民主推荐按下列程序进行：

　　1、组建考察组。成立我校中层干部选拔任用考察组，考察组成员由刘渝、文子树和冉彬3人组成。

　　2、个别谈话推荐。考察组与教职工代表逐一谈话，听取教职工代表推荐候选人的意见。我校现有在编在职职工88人，服务者5人，志愿者3人，临聘15人，与教职工谈话人数不少于50人。

　　3、确定会议推荐人选。根据谈话情况，召开党政联席会议集体研究，确定会议推荐人选。

　　4、会议推荐。召开全校教职工大会(参会人员不得少于50人)，公布推荐职位，提出有关要求，组织填写民主推荐表。

　　(三)考察

　　1、确定考察对象。民主推荐(会议推荐)得票超过1/2者，确定为考察对象。

　　2、实施考察工作。考察中层干部拟任人选，应当保证充足的考察时间，应按下列程序进行：

　　(1)民主测评。主要包括对考察对象人选德、能、勤、绩、廉等方面的总体评价。民主测评可以结合会议推荐同时进行。

　　(2)谈话考察。考察组采取个别谈话、实地走访，认真听取干部群众意见，全面了解考察对象德、能、勤、绩、廉等各方面情况，注重考察师德表现和工作实绩。谈话人数不得少于会议推荐人数的50人。

　　(3)形成考察材料。考察结束后由考察组形成书面考察材料。

　　(4)征求党风廉政意见。考察组应就考察对象的党风廉政情况、信访情况，征求区教育局纪委的意见。对考察对象的有关问题或反映，要及时核查清楚，坚决杜绝“带病”提拔。

　　(四)讨论决定

　　我校召开党政联席会议，听取考察情况汇报，集体讨论决定拟任人选。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决。

　　(五)任职备案

　　1、任前公示。

　　讨论决定拟任人选后，按规定进行任前公示，公示时间一般为五个工作日，从发布公示的当日起计算。对公示期内干部群众反映公示对象的问题，应调查核实清楚并提出处理意见。

　　2、办理批复、备案手续。

　　公示期满后，公示结果不影响任职的，在5个工作日内，将选拔任用相关资料报局党委，由局党委进行批复、备案。

　　3、任职谈话。

　　对决定任用的中层干部，学校党组织书记或副书记同本人谈话，对其廉政及业务方面提出明确要求。

　　五、严明工作纪律

　　(一)严禁违反规定程序选拔任用学校干部;

　　(二)严禁在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相;

　　(三)严禁在干部档案上弄虚作假;

　　(四)严禁在选拔任用干部过程中跑风漏气;

　　(五)严禁搞拉票等非组织活动;

　　(六)其他关于干部选拔任用的违纪行为。

　　凡有违反以上工作纪律要求的，将根据教育局相关纪律规定，对违规人员进行严肃处理。

　　为科学规范股级干部管理工作，进一步加强和改进股级干部选拔任用工作，提高股级干部选拔任用工作的民主化和规范化程度，根据《事业单位管理办法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我场实际，制定本办法。

　　一、任职资格条件

　　1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专;

　　2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上;晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上;

　　3、年度考核结果均为称职以上等次;

　　4、符合任职回避和干部交流的有关规定;

　　5、具有正常履行职责的身体条件。

　　二、选拔任用方式及工作程序

　　1、确定拟调整配备职位

　　林场管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由场党组、管委召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，经审查同意后，组织民主推荐。

　　2、确定考核对象

　　(1)民主推荐。由林场党组主要领导主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本场全体干部职工。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。民主推荐的结果一年内有效。

　　(2)会议酝酿。召开党组、管委会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。

　　3、组织考察

　　(1)组织考察组。考察工作由党组、管委组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党组、管委成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。

　　(2)个别谈话。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。考察中个别谈话对象范围是：一般为分管领导、林场中层干部、所在股室所有成员。

　　(3)综合汇总。考察组综合分析考察情况，形成考察材料。干部考察材料主要包括自然情况、德才表现、存在的问题、民主推荐结果、考察组意见五方面内容。

　　4、集体研究

　　(1)召开党组、管委会议。党组、管委会讨论干部任免事项，必须有五分之四以上的成员到会，会议由党组、管委书记主持。听取考察组关于干部考察情况和调整意见的汇报。

　　(2)酝酿和表决。党组、管委成员要依据民主推荐结果、考察情况、拟任职位特点和具体人选情况，进行充分酝酿。在充分发表意见基础上，以无记名投票方式进行表决。因故缺席的成员不另行投票，也不得委托他人代为填票。拟提拔人选获得赞成票超过应到会委员半数同意方为通过。集体研究干部的过程和表决结果，要如实记入党组、管委会议记录簿。

　　5、任前公示

　　按照公示制的规定，对拟提拔人选集体研究并初步确定后，要通过多种形式进行公示，公示期为七天。公示的内容为：拟提拔人选的姓名、性别、民族、出生时间、参加工作时间、政治面貌、学历和拟任职务等。对公示期间群众反映的问题，由党组、管委组织调查组进行调查;公示结束，党组、管委根据公示的结果，作出任用、暂缓任用或不予任用的建议或决定。

　　6、任职和审批备案

　　对决定任免的干部，党组、管委书记要与干部本人进行谈话。同时以党组文件行文任免。

　　需本单位留存备案的材料：呈报文件、民主推荐票、谈话记录、干部考察材料、公示单及其它有关材料。

　　7、试用期

　　按照试用期制规定，新提拔股级干部试用期为一年。试用期满后，干部本人写出 述职报告 ，党组、管委进行考核。对胜任的履行正式任职手续;对不胜任的免除其试任职务。

　　三、年度考核

　　年末集中对股级干部进行年度考核，考核工作应包括个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈五个基本环节。

　　四、纪律和监督

　　选拔任用股级干部，必须严格遵守以下纪律：

　　1、不准超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇;

　　2、不准以领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定

　　干部任免;

　　3、不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况;

　　4、不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动;

　　5、不准临时动议决定干部任免;

　　6、不准拒不执行调动、交流干部的决定;

　　7、不准个人决定干部任免，改变组委会集体作出的干部任免决定;

　　8、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，或者打击报复;

　　9、不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调整后，干预原任职单位的干部选拔任用;

　　10、实行考察工作回避制度。考察组成员与考察对象有亲属关系的必须回避;

　　11、借调人员不准在借调单位任职。

　　六、附则

　　(1)本办法自下发之日起实行。与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。

　　(2)本办法由林场人事股负责解释。  

银行副经理竞聘演讲稿范文五篇

　　此次竞聘，无论成功与否，我对银行事业热爱之心都丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投进去，为我们银行的快速发展而努力奋斗!下面是我精选的关于银行副经理 竞聘 演讲稿 范文 五篇，仅供参考，希望能帮助到大家!

　　 银行副经理竞聘演讲稿1

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示农业银行机构部副经理竞聘演讲稿衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天;是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。

　　下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我的了解更加全面，更加客观。

　　下面谈一谈我竞聘这一职位的优势和劣势。

　　首先从劣势说起，因为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。客观的说，我对于机构部的工作了解非常有限，勿庸置疑，与有过相关工作 经验 的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手。

　　与此同时，我的优势之一是具有高度的责任感和敬业精神。工作的几年来，我深有体会，不管做什么工作都需要高度的责任感和敬业精神，如果少了这两点将很难做好工作。平时，我始终注重自己的工作作风，严格要求自己，特别是在与税务部门打交道的工作中，更加锻炼了我农行个人业务部副经理竞聘演讲较强的责任感，塑造了我的敬业精神。

　　优势之二是我善于学习，具有一定的专业理论知识。工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。经过多年的学习与实践，使我掌握了较扎实的专业知识。在我从事的费用统计工作中，我认真分析数据，不怕吃苦，最终费用统计工作得到了行领导的一致好评。

　　优势之三是我具有较丰富的工作经验。我于**年参加工作，工作中，我不忘提高自己，积累了一些工作经验。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

　　当然，我也更清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。

　　如果承蒙领导厚爱，让我走上机构部副经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。具体将做到以下几点：

　　一是真诚讲团结，协助经理做好部门的管理工作。多年的工作经历，使我认识竞聘中行副行长演讲稿到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力协助经理把机构部的员工队伍带好，进一步健全内部管理制度，使员工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使员工工作效率进一步提高。

　　二是立足本职岗位，做好本职工作。我上任后，我将积极拉拢存款业务，进一步健全贷款业务的管理办法和操作流程以及风险控制等一系列 规章制度 。在做好期货结算工作的同时，积极争取农行外部政策，为我行进一步扩大业务范围贡献自己的力量。

　　三是进一步提高自己自身素质。21世纪是知识经济时代。在今后的工作中，我要坚持不懈的加强对知识的学习，坚持不懈地向行领导和同事学习，坚持不懈地向自己身边优秀的朋友学习，勇于实践，提高自身的综合素质。

　　各位代表、各位评委，选票在您手中，选择干部的权利在您笔下，诚信待人招行副职竞聘演讲稿和塌实做事是我为人处世的原则，我不会豪言壮语，更不会用甜言蜜语去骗取您手中的一张选票，如果您信任我，就请在我的姓名下面画一个圈，让我与您一道，共同为我行的快速发展贡献自己的力量!

　　另附一结尾：

　　各位评委，各位领导，各位同仁，今天，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但是，我相信沿着在座各位开辟的绿色通道，自己一定能够搭上今天的幸运快车!

　　谢谢大家!

　　 银行副经理竞聘演讲稿2

　　各位领导、各位评委、同志们：

　　大家好!

　　国际成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着12年的工作经验，今天我满怀信心和激情的参加我行机构部副经理的竞聘，自信有能力挑起这份重担。

　　首先借此机会，我要对在座各位领导和同事们多年来的关心、培养竞聘中行副行长演讲稿和帮助，表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天;是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。

　　下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我的了解更加全面，更加客观。

　　下面谈一谈我竞聘这一职位的优势和劣势。

　　首先从劣势说起，首先从劣势说起，因为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。客观的说，我对于机构部的工作了解非常有限，勿庸置疑，与有过相关工作经验的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手。

　　与此同时，我也有自己的优势

　　一、我具有高度的责任感。工作以来，我一直把责任感放在第一位，认为只有良好的工作态度，才能较好的完成各项工作。我自信我是一个有着高度责任感的人，平时的工作就能体现出来，不管是与客户的联系，还是市场开拓、项目运作方面，我都能以良好的工作态度和高度的责任农行个人业务部副经理竞聘演讲来完成。

　　二、我具有较强的沟通能力。我性格较外向，善于与人沟通，我的沟通能力主要体现在我对人对事的人性化理解，我愿意坦诚与直接的与人交流。我知道，只有我对人真诚了，别人才能对你真诚，才能更好的相处和交流。

　　三、我有一颗细致的心。我知道，工作仅靠热情是远远不够的，还需要有一颗细致的心。多年的工作实践，使我养成了工作严谨细致、精益求精的工作习惯和态度，并取得了一定的成绩。我认为这是一名机构部副经理所必备的素质。

　　四、我善于学习，具有一定的专业理论知识。工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。经过多年的学习与实践，使我掌握了较扎实的专业知识。在我从事的费用统计工作中，我认真分析数据，不怕吃苦，最终费用统计工作得到了行领导的一致好评。

　　五、我具有较丰富的工作经验。我于**年参加工作，工作中，我不忘提高自己，积累农行副行长副职竞聘演讲稿了一些工作经验。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

　　当然，我也更清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。

　　如果承蒙领导厚爱，让我走上机构部副经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。具体将做到以下几点：

　　一是真诚讲团结，协助经理做好部门的管理工作。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力协助经理把机构部的员工队伍带好，进一步健全内部管理制度，使员工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使员工工作效率进一步提高。

　　二是立足本职岗位，做好本职工作。我们机构部的工作性质比较特殊。所以，我将严格竞聘银行副副职演讲稿按照本部门的要求来工作，协助经理做好业务的开展，积极想办法，出思路，谋点子，想法设法拓展业务。

　　三是我将努力提高自身素质建设，为农行金融事业奋斗终生。

　　打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质。在金融事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的金融事业。

　　我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望成功，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我竞聘成功，我愿意用真心和热心更好的去工作，用细心和耐心更好的为我行的发展贡献自己的力量!

　　最后，我想说，作为机构部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家信任我，考验我!

　　请大家银行副职竞聘 述职 报告 支持我，谢谢大家!

　　 银行副经理竞聘演讲稿3

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!

　　今天我要竞聘的工作岗位是市中行副行长之职。有一位哲学家曾说过，“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。”我今天站在这里接受组织的挑选，我愿做一条搏击风浪的帆布，为我们中国银行发展推波助澜。首先，我要感谢领导给我提供这样一次展示才华、招行副职竞聘演讲稿竞争上岗的宝贵机会，感谢在座各位多年来对我的帮助和支持!

　　第一、我具有较高的政治素养和高尚的思想品质。

　　我接受过良好的 教育 ，中专 毕业 后我又通过多年的不间断学习获得了本科学历。良好的教育造就了我光明磊落、处事果断、乐于助人的品德。在工作之余我经常学习一些党的材料，认真贯彻党的路线、方针和政策，始终坚持严于律己，宽以待人，胸怀尊长，谦虚谨慎的处世态度。生活中我乐于助人，不断完善个人修为，与同事们相处融洽。我办事讲原则，讲纪律，严谨朴实，任劳任怨，自信在政治素质和思想品质上经得起考验。

　　第二、我熟悉业务，具有丰富的工作经验。

　　我在中行任分理处主任已经九年了，九年中有两三年我在信贷部工作。九年的工作生涯，不仅增加了我的阅历，还使我积累了丰富的工作经验。参加工作以来，我一直把工作当成一个学习和积累个过程，无论事情大小我都积极面对，认真做好。正是这种敬业精神，促使我不断前进，支行副职竞聘演讲稿做起工作来更加游刃有余。多年的分理处工作也锻炼了我的营销能力和 人际交往 能力，加上我性格爽朗，人缘较好，做起工作来更加得心应手，这都为我做好以后工作奠定了扎实的基础。

　　第三、我有较强的组织、协调和管理能力。

　　我的个性特征是谦虚、稳重、诚实、热情、随和，具有严谨塌实的工作作风。工作中我善于组织协调各个部门之间的关系，善于协调领导和员工的关系。长期的工作经历锻炼了我的管理能力，在做分理处主任期间，我把分理处管理的井井有条，在全行分理处评选中，我所在的分理处成绩一直名列前茅，深得领导和同志们好评。这些能力将是我做好中行副行长工作的重要保证。

　　尊敬的领导、评委，银行副行长不不仅仅是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸县支行副行长竞聘演讲稿的责任。他必须积极的协助好行长做好全行的管理协调工作，积极落实中行的相关政策法律。中行副行长这个职位，对我来说也不仅仅是一个追求的目标，更是我上进的动力。今年我刚好*岁，正是干事创业的好机会，我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗责任心。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上中行副行长这一工作岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持，具体来讲，我将做好以下几点：

　　第一、加强银行内部监控，创造良好工作氛围。

　　如果此次竞聘成功，我将更加努力地投身工作，加强我们中行内部监管。建立银行监管信息资源的共享体系，形成互动式监管。完善监管制度，加大查处力度，实现监管效能最大化。首先我会加大对金融机构违规行为的查处力度，严厉制裁金融违规行为;其次是充分发挥金融执法监察商业银行支行副行长竞聘演讲稿效能，把金融执法监察与金融监管有机地结合起来，充分运用经济、行政、纪律、法律手段对银行内部系统进行综合治理。

　　第二、加强银行管理，确保工作有序开展。

　　上任后，我将从日常工作开展调查，致力于先进观念的探索，并结合我行的实际工作，搞好管理工作。首先加强内部人员的团结，使大家在一个相对和睦、温馨的环境中工作;其次抓好业务管理，保证我行在管理上不出漏洞;再次加强 财务管理 ，使帐目清晰明朗，从而保障在帐目上不出现大的纰漏，以确保银行各项工作有序地开展。

　　第三、加强协调沟通，做好服务工作。

　　上任后我将积极协调我行内部关系，对于工作情况及时向行长汇报，并协同行长搞好日常工作的管理。同时，积极做好员工的培训工作，通过开展多种形式的 文化 学习和丰富多彩的活动提高员工的素质，使之能够更好地服务于广大的客户。此外我还将不断探索新的工作思路，努力提高工作能力，提升工作绩效。

　　尊敬的领导、评委，我非常自信有能力做好银行副行长的工作，请领导给我一次机会，让我在这一工作岗位上为我行做出更大的贡献。“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，以燃烧的激情点燃前进的火把，以火热的情怀吹响时代号角，以沸腾的血液银行副科级干部竞聘报告冲击时代的脉搏，把我们中行推向一个更加辉煌的未来。

　　谢谢大家!

　 　银行副经理竞聘演讲稿4

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!

　　 春节 就要来临，首先我预祝大家新春愉快，万事如意!

　　英国著名剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，县支行副行长竞聘演讲稿取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。我竞聘的岗位是支行副行长。

　　首先简单地做一下 自我介绍 。

　　回首过去的岁月，有我付出的辛勤汗水，也有收获的喜悦。2005年我严格执行上级行干部任免职审批备案管理制度，加强中层干部监督管理机制，积极做好后备干部的推荐工作，取得了良好的效果。

　　我还进一步完善了劳动用工管理和收入分配办法，推动我行改革向纵深发展，合理设置机关、网点岗位编制，推行分层次、分岗位的员工收入分配管理办法，制定并组织实施了《信丰农行分流富余员工 实施方案 》和《信丰农行2005年聘任制工作实施方案》，商业银行支行副行长竞聘演讲稿通过组织考试考核，分流了5名富余员工。去年9月份陆续在县城营业网点推行“X+1”连班循环作业模式，缓解了柜面压力，提高了工作效率。同时，认真落实党支部工作责任制量化管理考核制度，积极开展员工思想动态和防范案件分析，并通过先进性教育活动统一了思想，提高了认识。通过开展“读书活动”和宣传学习《工会法》、《妇女权益保障法》等法律法规，维护了广大员工合法权益和女员工的特殊权益。

　　工作业绩只代表着过去的努力。展望未来，我感到依然任重而道远。今后我将继续努力，在实践中进一步提高自己的政治素质、业务水平和管理能力，为农行改革和发展做出更大的贡献。站在这面临竞争和挑战的舞台，我相信自己有能力做好银行副科级干部竞聘报告的工作。从基层成长起来的我，有着许多竞聘的优势：

　　第一、我具有良好的个人素质。

　　我具有谦虚、谨慎、诚实的态度，为人热情大方，善解人意，乐于助人，做事讲原则，严格遵守职业纪律，廉洁奉公、为人正直。思想上严格要求自己，一心为公，廉洁自律，工作中不断加强作风建设，增强了服务意识。工作以来，我始终自觉塑造组工干部形象，加强部门协调和合作，做到表率为先、享受在后，不以权谋私，不计较个人得失，不投机取巧，不弄虚作假，不欺上瞒下。我还善于走群众路线，倾听群众的呼声。

　　第二、我经验丰富，有较强的工作能力和学习能力。

　　我担任过基层主任、担任过财务部副经理，现在又从事银行副主任竞聘 报告范文 人事监察部经理，综合办公室主任，对业务和行政都比较熟悉。不同的岗位历练和多年的工作实践让我积累了丰富的工作经验。我还善于学习，在学习上做到精益求精，永不知足。利用业余时间学习专业理论知识和有关 政策法规 ，努力提高管理能力和业务素质。我笔耕不辍，积极上进，在2004年7月取得了江西农业大学会计学专业本科学历，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。

　　第三、我人际关系好，做事讲原则。

　　十多年的工作生涯，把我锻炼成了有较强的开拓能力和实干精神的人，也使我在工作中收获了良好的人际关系。我作为一名组织人事干部，我事事能坚持原则，服从大局，不折不扣地贯彻落实上级行和支行党委的有关政策规定，做到按制度办事、按程序办事，树立了良好的组织纪律观念。

　　第四、我具有较强的管理协调能力。

　　我熟悉银行工作的政策性、法规性，善于通过制定一些规章制度来银行副行长竞聘演讲稿加强管理。平时工作中我就喜欢看一些管理方面的书，崇尚现代管理理念，我相信这些对我做好以后的工作必将大有裨益。工作中我善于组织协调各个部门之间的关系，善于协调领导和员工的关系。使各项工作在和谐的环境中有条不紊地开展。

　　尊敬的各位领导、各位评委，我相信机会不仅仅偏爱有准备的人，而且更偏爱有能力的人。我有能力、有激情、有胆识、有思想、有韧劲，更有一颗责任心，自信能够胜任支行副行长的职务。虽然我爱人去世给我带来沉重的打击，孩子也成为我工作的一个负担，但是我没有被生活的阴霾束缚，我始终坚信“没有过不去的火焰山”，我更自信有足够的能力来应付生活和工作带给我的一切考验。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上支行副行长这一工作岗位，我将勤奋工作，银行副职竞聘演讲稿开拓创新，用实实在在的行动来回报大家的信任。如果此次竞聘成功，我将配合行长开展以下几项工作：

　　第一、加强学习，勇于创新。

　　今后我将加强学习，做到精益求精，永不知足。利用业余时间学习专业理论知识和有关政策法规，努力提高管理能力和业务素质，积极思考，勇于创新。努力培养工作的自觉性和主动性，变“领导要我干”为“我要干”;拓宽工作思路，改进工作 方法 ，立足本职，当好支行党委领导的助手和参谋。第二、加强贷后管理，努力调整信贷结构。

　　今后我将团结和带领全所员工努力拓展市场、营销客户，在抓好对外客户营销的同时，银行副职竞聘报告对内强化管理与服务，严把市场准入制度，认真做好贷款形态认定，在对法人类客户进行信用等级评定及授信工作的基础上，不断加强贷款管理及贷后检查工作，及时将客户的各类信息进行汇总整理，完善应急事件处理体制，发现问题及时解决。努力调整信贷结构，打破传统信贷投放模式，更新观念，积极开展和扩大消费贷款业务。

　　第三、实施整体攻关战略，努力完成各项存款任务。

　　今后我将发动全行员工对一些老客户定期走访，沟通感情，进一步稳定关系，保证这些客户的存款稳定上升，在此基础上努力开拓存款市场，最大限度争取存款份额。同时做好客户意见反馈工作，积极了解客户的需求，服务上门，坚持以贷揽存，争取客户的信任和支持，真正做到“要想银行富，广交朋友多建户”。

　　第四、树立“效益第一”观念，努力抓好中间业务。

　　牢固树立“效益第一”的理念，抓好抵押贷款代理资产工作，坚持到银行副职竞聘述职报告大小客户齐抓，做好银行卡推广、代办 保险 、代收代付等业务，努力开发中间业务市场，开发结算大户、代理和委托业务大户的委托业务，为客户提供优质高效的服务。做好清理企业应收款工作，不断增加中间业务收入，培植新的经济增长点。

　　相信领导对我的认识和了解已经远远超过了我今天所作的陈述，如果组织上委我以重任，我将不负众望，求真务实，开拓创新，用无限的诚心燃起工作的烽火，以火热的情怀吹响时代的号角，以燃烧的激情点燃前进的火把，以昂扬的斗志举起发展的旗帜!为我行的发展奉献我的青春、智慧和力量，为我行的发展做出更大、更多的贡献!

　　谢谢大家!

　　 银行副经理竞聘演讲稿5

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

　　大家好!

　　记得美国著名政治家富兰克林有句 名言 商业银行支行副行长竞聘演讲稿：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的银行事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。

　　此次竞聘，我认为，自己具备胜任这个职务的能力和条件：

　　一是我具有比较全面的专业理论知识。

　　近二十年的金融生涯，系统的学习教育和实践，使我具有多学科的专业知识结构，我参加过电大的会计学习和党校的法律学习，使我比较全面地了解和掌握了经济、金融、 法律知识 ，熟悉银行相关业务的操作流程，对新知识、新业务的认知和接受理解力较强。

　　二是我具有比较丰富的业务经验。

　　入行近20年，除了本行办公室、保卫部以外的银行副科级干部竞聘报告其他所有业务部门都做过，而且都是任职，曾全面负责过每个业务部门，熟悉银行所有业务，不同的岗位锻炼了我不同的能力，所以工作起来，更能得心应手。另外，由于我是本地人，对我行的所有以大客户都比较熟悉，并且关系较好，这对我以后工作的开展将提供保障。

　　三具有较强的领导能力和组织协调能力。

　　我有多年的中层领导工作的历炼，使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。同时，近20年的支行工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。

　　如果承蒙领导厚爱，让我走上支行副行长的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力开拓工作的新局面，具体我将做到以下几点：

　　第一、真诚讲团结，创造性的开展工作。

　　多年的工作经验告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重银行副行长竞聘演讲稿要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好配角，胸怀全局。在工作中多向行长请示工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把商行的员工队伍带好，团结他们一道工作。

　　第二、严格规范业务流程，做好风险预防工作。

　　当前由于支行的人员较少，在执行过程中不按制度办事的情况时有发生，这给我们的业务埋下了隐患，加大了经营风险。在管理中，我将严格规范业务流程，发挥我行在技术、人才方面的优势，抓好各项制度的落实，严格按制度办事，预防经营风险。

　　第三、加强管理，提高职工综合素质。

　　现在企业之间的竞争无非是人才的竞争。为此，我将加强对我行人才队伍的建设，实现人性化的管理，做到以人为本。同时，我还将组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了解现代商业银行的发展趋势，开展营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀银行副职竞聘报告起学业务、学知识的浪潮，打造一个"学习型"的支行，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法。

　　第四、要树立经营、发展多赢的观念。

　　我上任后，将积极协助行长强化企业意识、经营意识，积极降低不良贷款，实现银行、企业、担保机构多赢;要积极探索金融机构的发展途径。建立信用评价体系，寻求银企沟通 渠道 ，建立担保机构;要抓住有利时机，积极消化不良资产。

　　各位领导、各位评委，自从当年选择成为一名银行机构的职工起，我就将自己的前途与命运和我行紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论成功与否，我对银行事业热爱之心都丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到以后的工作农行副行长副职中去，为我们银行的快速发展而努力奋斗!!。

　　谢谢大家!

2013年河南省新密市委选拔10名正副职领导干部公告

为进一步加大竞争性选拔干部力度，促使优秀年轻干部脱颖而出，为促进新密市经济社会发展提供坚强的组织保证和人才支撑。根据有关政策规定和领导干部岗位空缺情况，经市委研究，决定公开选拔10名市直单位正、副职领导干部。现公告如下：

一、选拔职位和名额

(一)正职领导干部：

1、团市委书记1名;

2、妇联主席1名;

3、城市西区管理委员会规划建设部主任1名。

(二)副职领导干部：

1、监察局副局长1名;

2、交通运输局副局长1名;

3、城乡规划管理局副局长1名;

4、文化广电旅游局副局长1名;

5、卫生局副局长1名;

6、安全生产应急救援中心副主任1名;

7、古城(县衙)开发建设管理委员会规划建设部副主任1名。

正、副职领导干部选拔职位名额与经资格审查符合报名条件人员的比例若低于1：10，取消该选拔职位。

二、选拔范围

城市西区管理委员会规划建设部主任、城乡规划管理局副局长、卫生局副局长、古城(县衙)开发建设管理委员会规划建设部副主任4个职位在郑州市范围内(含县市区)公开选拔，其他6个职位面向新密市党政群机关、事业单位在编在岗工作人员公开选拔。

三、报名资格和条件

除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备以下资格：

(一)报考正科级领导干部资格

1、团市委书记：

(1)年龄在30岁以下(1983年9月1日以后出生);

(2)现任副科级职务2年以上或任正科级干部;

(3)第一学历为全日制本科以上学历;

(4)公务员或国家正式干部;

(5)中共正式党员;

(6)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(7)身体健康。

2、妇联主席：

(1)年龄在40岁以下(1973年9月1日以后出生);

(2)现任副科级职务2年以上或任正科级的女干部;

(3)第一学历为全日制大专以上学历;

(4)公务员或国家正式干部;

(5)中共正式党员;

(6)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(7)身体健康。

3、城市西区管理委员会规划建设部主任：

(1)年龄在40岁以下(1973年9月1日以后出生);

(2)现任副科级职务2年以上或任正科级干部，且具有2年以上城市规划设计或城市建设等相关工作经历;

(3)第一学历为全日制本科以上学历，专业符合选拔职位专业分类要求(主要包括城市规划、建筑学、建筑设计、土木工程、工民建、城市景观规划等相关专业);

(4)公务员或国家正式干部;

(5)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(6)身体健康。

(二)报考副科级领导干部资格

1、监察局副局长：

(1)年龄在40岁以下(1973年9月1日以后出生);

(2)现任正、副科级干部;或现任中层正职2年以上，且具有3年以上工作经历;

(3)第一学历为全日制大专以上学历;

(4)公务员或国家正式干部;

(5)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(6)身体健康。

2、交通运输局副局长：

(1)年龄在40岁以下(1973年9月1日以后出生);

(2)现任正、副科级干部;或现任中层正职2年以上，且具有3年以上工作经历;

(3)第一学历为全日制大专以上学历;

(4)公务员或国家正式干部;

(5)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(6)身体健康。

3、城乡规划管理局副局长：

(1)年龄在40岁以下(1973年9月1日以后出生);

(2)现任正、副科级干部或任中层正职2年以上，且具有3年以上城乡规划设计或城乡建设等相关工作经历;

(3)第一学历为全日制本科以上学历，专业符合选拔职位专业分类要求(主要包括城镇规划、建筑学、建筑设计、土木工程、工民建、城镇建设等相关专业);

(4)公务员或国家正式干部;

(5)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(6)身体健康。

4、文化广电旅游局副局长：

(1)年龄在40岁以下(1973年9月1日以后出生);

(2)现任正、副科级干部;或现任中层正职2年以上，且具有3年以上工作经历;

(3)第一学历为全日制大专以上学历;

(4)公务员或国家正式干部;

(5)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(6)身体健康。

5、卫生局副局长：

(1)年龄在40岁以下(1973年9月1日以后出生);

(2)现从事卫生医疗工作的正、副科级干部;或现任中层正职2年以上，且具有3年以上卫生医疗工作经历;

(3)第一学历为全日制本科以上学历，专业符合选拔职位专业分类要求(主要包括基础医学、公共卫生管理、医院管理等相关专业);

(4)公务员或国家正式干部;

(5)具有中级以上技术职称;

(6)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(7)身体健康。

6、安全生产应急救援中心副主任：

(1)年龄在35岁以下(1978年9月1日以后出生);

(2)具有3年以上矿井采掘、通风、机电、安全、各类事故救援等相关工作经历;

(3)具有国家承认的大专以上学历，专业符合选拔职位专业分类要求(主要包括救援技术、矿井通风与安全、安全防范、安全技术与工程等相关专业);

(4)公务员或干部身份;

(5)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(6)身体健康。

7、古城(县衙)开发建设管理委员会规划建设部副主任：

(1)年龄在40岁以下(1973年9月1日以后出生);

(2)具有3年以上城市规划设计或城市建设等相关工作经历;

(3)第一学历为全日制本科以上学历，专业符合选拔职位专业分类要求(主要包括城市规划、建筑学、建筑设计、土木工程、工民建、城市景观规划等相关专业);

(4)公务员或国家正式干部;

(5)近五年年度考核结果均为称职(合格)以上等次;

(6)身体健康。

计算任职年限、工作年限的截止时间均为2013年9月。

凡有下列情形之一的，不得报名：

1、受司法机关立案侦察、纪检(监察)机关正在审查的;

2、受过严重警告以上党纪、记过以上政纪处分的;

3、受过刑事处罚的;

4、法律规定不得报名的其它情形。

四、选拔程序

本次公开选拔引入第三方全程参与实施，按照单位党组织推荐、笔试、面试、考核考察、差额票决、集体研究和公示任职等程序进行。

(一)单位党组织推荐。各单位党组织要深入动员发动，对本单位符合资格条件且有报名意愿的人员进行把关，并以正式文件集中推荐报名。市公开选拔工作领导小组办公室对单位报名人员严格进行资格复审，审查合格者在笔试前发给准考证。(2013年9月20日由各单位统一到市公选办领取笔试准考证)

(二)笔试。笔试采取先实地调研后集中笔试的办法进行。随机选定1-2个调研点，组织报名人员实地调研。调研结束后，采取闭卷形式进行集中笔试，注重测试应试者理论素养、分析问题和解决问题的实际能力。根据笔试成绩，分别按照选拔职位名额1:5的比例从高分到低分确定面试人员。

(三)面试。面试采取结构化面试的方式进行。主要测试应试者思维分析、语言表达、组织协调、解决实际问题能力等综合素能和个性特征，以及选拔职位所需的素能要求。面试评委团综合面试表现和岗位匹配情况，分别按照选拔职位名额1:3的比例现场推荐产生考核考察对象人选。

笔试、面试内容主要根据不同职位、专业要求，结合我市实际分别命题，由第三方统一组织实施、阅卷评分。

(四)考核考察。考核考察工作由第三方组织实施，市公开选拔工作领导小组办公室配合完成。考核考察组到考核考察对象现(曾)工作单位，采取民主推荐、个别谈话、查阅资料、实地考察、专项调查等形式，对其德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核考察，考察实行预告制。对在考核考察测评中优秀率低于70%、不满意率超过30%或综合表现一般、不适宜、不胜任领导岗位的取消其进入下一环节资格。同时，对考核考察对象进行体检和政审。

(五)差额票决。第三方结合笔试、面试和考核考察情况，采取无记名投票的方式，分别按照选拔职位名额1:1的比例票决产生初步人选。

(六)集体研究。第三方向中共新密市委常委会议汇报公选工作整体情况及初步人选考核考察情况，由中共新密市委常委会议集体研究确定拟任人选。

(七)公示任职。经公示没有影响任职问题的，按规定办理任职手续。任职实行试用期制度，试用期为一年，期满后由中共新密市委组织部进行考核，胜任的正式任职，不胜任的免去试任职务。对在本次公开选拔中表现优秀但未能任用的新密市干部，纳入后备干部库统一管理。

五、报名时间、地点及要求

报名时应提交以下资料：《新密市公开选拔市直单位正副职领导干部报名登记表》、所在单位党组织推荐报告各5份;报名人员近期一寸免冠彩色照片5张，学历证书、专业技术职称证书、中层正职任职文件、相关工作经历证明、近五年年度考核结果原件及复印件等相关材料。新密市以外报名的干部报名时，除提供以上材料外，还需携带本人人事档案，以备审查核实。

报名时间：2013年9月13日至18日

报名地点：新密市公开选拔工作领导小组办公室(新密市青屏大街86号，市委、市政府院内4号楼2楼市委组织部205、207室)

联系电话：0371-69823064

以上信息请登陆新密政府网(www.xinmi.gov.cn)、新密党建网(zzb.xinmi.gov.cn)查询。

附件： 《新密市公开选拔市直单位正副职领导干部报名登记表》.doc

新密市公开选拔工作领导小组办公室

2013 年9月13日

选人用人自查自纠报告 选人用人自查工作报告

选人用人自查自纠报告篇一 根据市委组织部《关于做好20XX年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20XX〕58号)文件要求，我局党组对局系统20XX年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下： 一、20XX年度选拔任用干部总体情况 为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20XX年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20XX年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。 二、选人用人工作开展情况 我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。 (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 (二)严格规范干部选拔任用程序。20XX年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20XX年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20XX年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。 (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。 三、存在问题及改进措施 20PC年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。 今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。 选人用人自查自纠报告篇二 20XX年以来，我局高度重视干部选拔任用工作，把选好用好建设人才作为工作的重中之重，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和四项监督制度，强化工作责任，完善工作机制，着力提高规划队伍整体素质，大力推动城乡规划工作不断改革、创新、向前发展。具体工作报告如下： 一、20XX年以来选拔任用干部情况 20XX年以来，我局坚决贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等选任法规，严格执行干部选拔任用原则、标准和程序，把握民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等关键环节，不断提高干部任用工作规范化水平。20XX年12月，主任科员提正科级干部1人，副科级提主任科员1人，科员提副主任科员1人。20XX年6月拟提任报批主任科员提正科级干部1人，副主任科员提副科级干部2人，下属事业单位科员提副科级干部2人，没有出现一例违规情况，均做到了每个环节、每个程序都按规定严格把关，有力地维护了选人用人制度的严肃性。 二、主要做法和措施 1、加强学习教育，提高队伍整体素质 我局始终将学习和宣传干部选拔任用有关制度规定作为一项重要工作来抓，只有人人知晓规定、人人参与监督、领导班子主动接受监督，才能形成民主、公平、公开的干部选拔任用平台。 我局利用机关学习时间，集中学习贯彻党的干部路线方针政策，特别是《领导干部廉洁从政若干准则》等，加强思想教育，形成共识，强调选人用人过程中的廉政。局班子领导还利用领导班子专题民主生活会的契机，专题学习了《党政领导干部选拨任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用有关事项报告办法(试行)》等相关政策法规，做到领导带头学、深入学，严格贯彻执行、主动接受监督。通过加大学习宣传力度，拓宽推荐、选拔优秀干部的途径，营造公开、公平、公正、科学的干部选拔任用机制，强化民主测评的公开、公正性，提高了选拔任用人才的公信度，增强了干部职工对选拔任用工作监督的自觉性和积极性，营造了良好的选人用人环境。 2、抓好制度建设，从源头预防腐败 城乡规划部门对人才要求高，不仅需要有坚定的理想信念、过硬的专业素质，而且要求具有勇于开拓创新的意识、树立学习联系实践的理念。为科学合理的发掘人才、培养人才，使每一个干部都能“人尽其才、才尽其用”，需要不断改进工作方式方法、完善管理体制机制。 我局在加强监督、落实制度方面注重出实招，通过制度规范化、监督具体化，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。近年来，我们结合规划管理体制进一步明确了管理权限，规范了审批程序，优化了任职条件，完善了相关制度，着重加强了归口单位科级干部管理，有效增强了规划系统干部队伍的生机活力。先后制定了《南平市城乡规划局领导班子议事制度》等有关制度。今年我局又制定了《南平市城乡规划局党组议事规则》，都将干部选拔任用工作列入班子议事范围，并按照《干部任用条例》，制定了《南平市城乡规划局党组关于科级干部任前有关程序》的规定。根据我局干部选任和管理工作现状，局班子领导认真研究，制定了“考察-优化-监督-再优化”的动态管理机制，并严格遵照执行。根据省委组织部《关于深入贯彻执行〈地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)〉的实施细则》的要求对选拔任用干部工作进行自查，班子领导都能积极履行职责赋予的工作职责，准确领会和坚决执行市委、市政府和安排部署的工作任务，局领导带头接受监督，通过自查更加规范了我局选人用人的工作规程，保障了干部队伍的廉洁性。 3、强化监督力度，严格规范管理 对已经任用的干部，我局通过严格干部管理、指定专人负责、健全监督机制，增强领导干部拒腐防变能力，形成人人讲廉政的良好局面。一是在处级干部廉政档案健全的基础上，建立科级干部廉政档案工作，一人一档、专人动态管理;二是严格执行党员干部报告个人重大事项等有关制度，对制度的落实情况定期检查，切实做到严肃执纪，保证制度和纪律的约束力;三是坚持民主评议制度，每年结合年终总结，我局都开展科级以上干部民主评议活动，由全局所有干部职工对一年来科级以上干部的德能勤绩廉等各方面进行评议。20XX年2月4日我局在召开20XX年度总结暨20XX年度迎春座谈会上，特别对新任用的干部工作情况进行评议，对当年选拔任用干部工作情况进行评价，接受干部职工的监督。 三、存在的主要问题及采取的对策 规划部门人才紧缺的状况比较明显，特别是专业技术性干部人才不足、科级领导干部年龄断档等问题存在。在如何吸引人才、留住人才、培养人才，切实推进规划部门干部队伍建设方面，加大干部队伍的学习培训、招考招聘力度,积极引进规划专业技术人才。20XX年以来我局共招录公务员编制2人，参公事业编制2人，事业编制3人，采取“以大带小、以老带新”的办法，优化科室人员配置，并通过选派规划业务骨干到厦门、福州等先进城市规划管理部门学习、考察、观摩，先后邀请厦门规划设计院王唯山院长、厦门规划信息中心魏渊主任给我们讲座，邀请厦门规划院业务骨干到我市规划设计院进行业务指导，不断提高我市规划技术管理能力和业务水平。四、下一步 工作计划 1、进一步规范干部选拔任用工作程序。今年四月以来，局党组高度重视“干部的选拔任用工作”，按照《党员干部选拔任用工作条例》，在积极征求市委组织部、市公务员局并参照市政府办公室、党委在干部选拔任用方面的一些好做法的基础上，结合我局实际，层层征求意见，局党组扩大会研究出台了市城乡规划局“干部选拔任用八大程序”(局全体干部职工大会民主测评推荐;局党组扩大会议研究拟提任对象;局考核组对拟提任对象组织民主考核;局党组扩大会听取考核情况汇报;拟提任干部任前公示;局党组扩大会议集体研究确定;上报公务员局审核;提任干部任前谈话)，并严格按程序选拔任用干部。2、进一步完善干部选拔任用工作监督机制。提高干部选拔任用工作工作透明度，结合党务公开、政务公开，做好民主推荐、选人用人、考核、测评等各个环节的公开、公示工作。畅通群众参与监督的渠道，营造良好的监督环境，保护群众参与监督的积极性。3、进一步抓好年轻干部培训工作。根据我局实际，有针对性的培养和招录有城乡规划专业和地理信息系统管理特长的年轻干部，积极组织年轻后备干部参加省、市各类相关业务培训，创造工作平台，提高综合素质和实践能力。4、进一步优化干部激励和推荐机制。结合绩效考核结果，对工作成绩突出的干部，大胆使用到重要岗位，做到“以实绩论奖惩，凭能力用干部”。同时加大对后备干部、优秀女干部的选拔和推荐。 选人用人自查自纠报告篇三 近年来，我局在市委市政府的领导和市委组织部、市人社局(公务员局)的指导下，严格按照《 》、《党政领导干部干部选拔任用工作条例》和《贵港市事业单位公开招聘人员实施办法》等法律、 规章制度 选人用人。根据市委组织部《关于开展选人用人工作专项检查的通知》(桂组通字〔20XX〕40号)精神，我局领导高度重视，认真开展全面自查工作。现将有关情况汇报如下： 一、基本情况 (一)领导干部配备情况。 我局机关核定编制27个，其中行政编制24个，工勤编制3个，现实有干部职工27人。现有处级干部9人，其中处级领导干部5人，非领导职务4人。下设8个科室，核定科级干部13人，实有正科级干部8人，副科级干部2人。现有主任科员4人(其中1人兼办公室副主任)，副主任科员1人。工勤人员3人。 下属二层事业单位15个，其中副处级事业单位1个，科级事业单位14个; 局属单位人员核定编制共188个，现实有在编人员178人，核定正科级干部15个,副科级干部22个,现有正科级干部7人,副科级干部21人。 综上所述，我局系统没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制管理“三超两乱”问题。 (二)20XX年以来选人用人工作情况。 20XX年以来我局通过考察任命、竞争上岗方式选人用人17人，其中考察任命2人，分别为办公室主任1人、副主任1人;竞争上岗15人，其中2人为转任(执法支队2个副支队长)，由副科长竞争科长5人，科员(干部)竞争副科长8人。从年度上看，20XX年竞争上岗6人，20XX年考察任命1人，20XX年竞争上岗9人(含转任2人)，20XX年考察任命1人。 二、主要做法 (一)认真学习宣传新修订的《干部任用条例》。 我局把学习贯彻新修订《党政领导干部干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，采取党组集中学习、会议宣传、文件传达等形式学习贯彻《干部任用条例》，增强全体干部深入学习《干部任用条例》的积极性和主动性。我局黄创优局长和办公室主任还参加了市委组织部举办的新修订《干部任用条例》培训班。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班子成员掌握了《干部任用条例》、人事干部了解了《干部任用条例》、广大干部群众认识了《干部任用条例》。通过学习，也使大家进一步认识到认真贯彻执行《干部任用条例》是深入贯彻落实党的十八大精神的具体要求，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作基本遵循，对于建立和健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推动干部工作的科学化、民主化、制度化具有十分重要的意义。 (二)认真贯彻执行《干部任用条例》。 1、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。在推荐环节，准确掌握好干部工作的方针政策，科学制定推荐工作方案，根据代表性、差异性、知情度、关联度的要求，合理确定民主推荐范围，提高领导班子成员在推荐中的权重，力求推荐结果的科学性、真实性。在考察环节，选派公道正派、经验丰富、素质优良的干部参加考察工作，注意拓宽考察领域，创新考察方法，改进考察方式，注重全方位深入考察干部，综合了解考察对象的工作实绩和德才表现，力求考准考实。在酝酿环节，充分听取各方面包括纪检、审计、计生等部门的意见，综合考虑人选推荐结果和平时掌握的情况，根据人选与岗位的匹配度，集体研究确定拟任职人选。在任用环节，讲清楚人事安排方案的原则、目的，讲清楚人选产生过程，讲清楚人选的基本情况，并依法依规按照程序和要求上报有关部门审批。 2、树立正确的用人导向。坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯GDP、唯年龄问题。近年来，我局坚持立党为公，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以事业选人，实行考察任命，公开选拔、竞争上岗，打破论资排辈，扩大选人的视野，激发广大干部的进取精神，选准、用好一批政治上合格、综合能力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部，为开展“三农”工作打下基础。 3、严格遵守程序，规范办事。一是严把资格审查关。对参加竞岗者及拟任人选的年龄、学历等进行严格审查，对不符合条件的一律取消。二是严把民主测评关。把干部群众满意不满意作为提拔任用干部的一条重要标准，民主测评票达不到50%的党组不予讨论通过。三是严把组织考察关。对拟提拔任用的干部德才进行全面考察，重点考察能否坚持四项基本原则和能否胜任任职岗位工作要求，并了解干部八小时以外活动情况。在严格把关考察关上，着重抓好三个关键环节。首先要注重群众参与和考察的广泛性。为了考察的真实和准确，我们实行了考前预告，进行了差额考察，并注意倾听离退休老同志、民主党派等方方面面意见。其次注重公正考察防止谈话范围的倾向性。量化民主测评结果。考察组按有关要求和干部名册指定考察谈话人员，防止片面性和倾向性。第三注重考察范围的全面性。在考察中，不仅考察干部的工作，还延伸到生活。四是严把公示关。把被考察对象基本情况、简历、考察组成员、反映情况联系方式等内容予以公告，把选拔任用全过程置于全体干部职工的监督之下，实行“阳光操作”，防止干部“带病上岗”，增强群众的民主参与意识。五是严把讨论决定关。讨论决定在整个选拔任用工作中具有决定性的作用，局党组不折不扣地坚持民主讨论，集体决策的原则。局党组主要领导带头贯彻党的民主集中制原则，充分发扬党内民主，不搞一个人说了算，不搞临时动议，严格按照《干部任用条例》办事。党组会上由人事干部逐个介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况，每位党组成员充分发表意见和看法。六是操作规范，资料完备。认真实施《干部任用条例》及《贵港市事业单位公开招聘人员实施办法》，有竞聘方案、简章等一整套材料，整个过程规范操作，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。在干部人事任免工作中，都能做到各项操作程序规范、记录齐全、手续完备、资料完整，整个工作走上规范化道路。 (三)加强监督，反对不正之风。一是加强学习。切实抓好《干部任用条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》、《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等法规性文件的学习和贯彻落实工作。二是建立健全干部选拔任用和监督管理各项制度，规范和落实领导干部任前廉政谈话、诫勉谈话、信访谈话、函询制度。三是受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反《干部任用条例》的行为。四是局纪检组按照有关规定，对干部选拔任用工作进行监督检查，办公室自觉接受局纪检组就加强对干部选拔任用工作的监督，沟通信息，交流情况，提出意见和建议。五是党委严格执行《干部任用条例》，自觉接受组织监督和群众监督，不断提高干部选拔任用和监督管理工作水平，有效遏制跑官要官、 、干部带病提拔等问题，避免用人上的不正之风。如我局20PC年采用竞争上岗方式任用正科级、副科级领导职位共9名，个别职工认为存在不公平现象，分别向市纪委、市委组织部进行了举报。我局党组十分重视，责成局纪检组迅速组织人员就相关情况进行专题调查，并将调查结果向市纪委、市委组织部报告。因信访件反映本局违法违规竞聘的问题与事实不符，作信访了结处理。 三、存在问题 一是《干部任用条例》的宣传力度不足，干部职工对新条例还不够精通。二是缺乏专职人事干部。我局没有人事科，相关工作由办公室人员兼任。由于办公室工作任务繁重，对人事工作的法律法规、政策和文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成一定影响。三是档案资料归档管理有待加强。 总的来说，近年来我局在选人用人工作中，认真贯彻执行法律法规，坚持正确的用人导向，发扬民主，加强监督管理，选拔任用了一批较高素质的干部，提高了干部队伍整体实力，推动了“三农”事业发展。在今后的工作中，我局将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，按照新形势新精神新要求，不断改进完善，努力做好领导干部选拔任用工作。

如何做好乡镇副科级组织员

全面推进农村基层党的建设伟大工程，需要高素质的组织员队伍。乡镇组织员队伍就是推进这一新的伟大工程的一支重要力量，这支队伍的素质如何，对保证农村基层党建工作的“进度”和“质量”关系极大。为全面了解我县组织员队伍建设现状，发现问题，探讨对策，进一步加强组织员队伍建设，促进我县组织工作上新台阶，笔者近日就我县组织员队伍建设情况进行了专题调研。一、组织员队伍现状目前我县有专职组织员21名，其中男性18人，女性6人。从文化结构来看，中专文化程度的2人，其余的为大专以上文化程度；从事组织工作年限来看，6年以上的有12人，其余的都在一年以上；从年龄结构来看，全县组织员普遍年轻化；从组织工作开展情况来看，绝大多数组织员党性觉悟较高，组织观念较强，基础工作抓得比较实，尤其是从事党务工作时间长的组织员业务水平较高，有的组织员能在抓好基础工作的同时，创新思路，开展系列特色工作，可以说组织员撑起了全县组织工作的一片天。二、存在的不足及原因我县组织员由于年龄、文化程度、从事党务工作年限、工作环境、主观思维的不同，还存在一些全局或局部的不足之处，主要表现在以下四个方面：1、思想不够稳定。个别组织员由于从事组织工作时间较长，总觉得年年干组织工作好比“炒剩饭”，产生怨烦心理，认为自己反正政治上不求更大的进步，存在等着换岗或退休的心态，“身在曹营心在汉”；有的受市场经济影响，党性观念有所弱化，物化心理较重，认为组织工作是一种务虚的意识形态工作，不会产生经济效益，还不如抓经济工作实惠，即使组织工作上有安排，也是应付了事；有的组织员曾在组织工作上努力过，也自认为工作开展得挺出色，但是没有得到上级的充分肯定，就觉得自己就是不如别人，灰心丧气，进而泄气。存在这些问题的主要原因是组织员平时缺乏党性锻炼，思想上开始抛锚、开小差造成的。2、个别组织员业务水平不够高。虽然组织工作业务水平高低没有绝对的标准，只是相对而言，但是作为党务工作者，最基本的组织工作业务的能力是必须掌握的。如有的组织员由于从事组织工作时间短，在发展党员工作上业务水平不高，弄不清需要的相关程序和材料，更谈不上对基层支部书记进行指导；甚至个别的由于业务水平不精，在处理一些常见的具体问题时方法出现偏差，产生不良影响。其原因主要是组织员放松了学习,缺乏对业务知识的学习。3、争先创优意识不够浓。有的组织员认为只要党员队伍稳定、党组织活动开展正常，不出乱子，就是抓好了组织工作，不愿花更多的心思去思考组织创新工作；有的组织员认为即使开展了创新创特工作，也得不到更多的物质回报，就觉得干多干少一个样，多干还不如不干，省心；个别组织员认为组织工作评先是党委领导的事，与组织工作创新创特没有多大关系，导致组织员不愿动脑子、想法子，年年起来一个样。其原因主要是对组织员激励不够，缺少对组织员教育管理的量化标准。4、制度不够健全，部分组织员专职不专用。个别基层组织员除分管组织工作外，还身兼数职，分管多项工作，上面强调样样都重要，组织员确实难以有更多的时间、精力去思考组织工作，组织员本身抓不住也难以抓住本职组织工作这个重点。其原因主要是基层党委班子在分工上还没有足够意识到组织工作的复杂性、任务的艰巨性，缺乏组织员专职专用的相关制度。三、建议和对策乡镇组织员队伍建设是一项长期性的系统工程。我们结合组织员岗位要求和自身成长规律，深入思考存在问题，认为当前组织员队伍建设，必须牢牢把准时代脉搏，改革管理方法，加大教育培训力度，健全激励保障，强化组织领导，确保乡镇组织员队伍建设常抓不懈，常抓常新。（一）把握时代脉搏，明确乡镇组织员队伍建设方向。要紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，按照胡锦涛总书记提出的“党性最强、作风最正、工作出色”指示精神，以建设“学习型、效能型、服务型、创新型、落实型”的乡镇组织员队伍为总体目标，使其不断适应农村改革发展的新形势。具体要做到“五抓五提高”：即抓学习，提高干好工作的能力；抓效能，提高推进工作的能力；抓服务，提高群众工作的能力；抓创新，提高开拓进取的能力；抓落实，提高领导工作的能力，努力建设一支适应时代发展的乡镇组织员队伍。（二）改革管理方法，拓宽乡镇组织员队伍进出渠道。一是严格选用标准。注重选用学历高、能力强、年纪轻的干部，注重选用文史、理工、经济、法律、管理等综合性人才，不断优化组织员队伍知识结构，防止“老、弱、偏”倾向的出现，实现年龄、知识、专业的最佳组合，确保乡镇组织员队伍的整体质量。二是拓宽进入渠道。由乡镇党委推荐、组织部门审核相结合的办法管理乡镇组织员。三是实行交流轮岗。对年龄在35岁以上、在组织工作岗位连续工作3年以上的乡镇组织员，可由组织部门统筹安排，另行安排到其他工作岗位交流轮岗，畅通乡镇组织员的“出口”。（三）提升综合素质，强化乡镇组织员能力建设。在立足本职岗位的基础上，要采取多种方式，加强组织员教育培训、实践锻炼和能力建设。一是加强教育培训。要把乡镇组织员列入全县党员干部教育培训序列，有计划地组织培训，同时出台鼓励措施，支持乡镇组织员通过函授、自考等途径，参加学历教育和岗位培训，不断优化文化知识结构。二是强化实践锻炼。采取挂职、任职、蹲点调研、进村入企等办法，选派组织员担任职务，有计划地组织乡镇组织员进行实践锻炼，积累经验，丰富阅历，使基层组织员在参与中心工作中得到锻炼提高。三是落实考核机制。制定乡镇组织员工作考核细则，列入年度干部考核序列，明确乡镇组织员工作职责，考核指标和考核方法，切实提高乡镇组织员队伍能力建设。（四）建立激励机制，增强乡镇组织员队伍的生机和活力。一是建立副科级组织员制度。组织部门对素质过硬、业绩突出的乡镇组织员，可给予副科级组织员待遇，让乡镇组织员在政治上有盼头。二是设立专项荣誉奖项。开展“优秀组织员”评选活动，每年年终进行评选表彰。三是加大提拔任用工作力度。要坚持把优秀组织员作为后备干部，并根据工作需要予以提拔任用。（五）加强组织领导，落实乡镇组织员队伍建设责任。要健全和落实抓组织员队伍建设责任制。建立定期不定期研究讨论组织员队伍建设制度，及时研究解决乡镇组织员队伍建设存在的突出问题。组织部门要做好乡镇组织员队伍建设规划，对组织员的选用、学习、培训、培养、使用、管理、监督以及交流等做出具体规定。乡镇党委要切实加强组织员的管理、教育和培养工作，建立起齐抓共管、上下联动的工作机制，通过工作力量的整合，努力提高乡镇组织员队伍的整体效能。

局干部培养选拔工作汇报

　　按照局党委组织部《关于集中开展XX年科(乡、镇)级后备干部推荐工作的通知》(德市旌委组74号》的要求，现将我局在XX年度女干部、后备干部培养选拔工作的情况报告如下： 　　一、高度重视女干部、后备干部的培养选拔 　　按照干部培养目标要求，XX年8月，经过组织推荐，群众民主测评，局党委把李强、李艺、李晓东等三人推选为后备干部。一年多来，这三位同志处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。局机关干部队伍中年轻干部人数虽然较少，但对于优秀的年轻干部，局党委还是积极培养，让他们尽快地成长。目前我局科级后备干部中有1人已经走上了副科级领导岗位。 　　二、压担子，增加工作量，加强干部培养 　　为帮助干部快速成长，局党委及时给后备干部压担子增加工作量，快速适应各项工作。局党委根据各自的特长和性格，及时调整工作分工，由李晓东担任局办公室副主任，负责局机关日常内勤工作和各类信息、材料报送任务，李艺担任能源综合股股长兼会计，负责能源综合股日常业务及局机关财务、人事管理工作；李强担任能源综合股副股长兼局纪委委员，协助李艺开展业务工作，并负责党员管理、局纪委的相关工作。三名同志对局党委交办的各项工作都能出色完成得到机关干部和 服务对象的肯定。 　　三、抓好干部培训工作，提高干部的能力和素质 　　积极安排女干部、后备干部参加各类干部培训，XX年共安排女干部、后备干部参加省、市、区各级各类培训班10人次，同时，在企业培训班、专家理论培训班、工业系统培训班等多次干部培训工作中，都安排了一定数量的女干部和后备干部参加，给女干部和后备干部提供应有的培训学习机会。 　　四、下一步工作打算 　　一是加大对后备干部中的女干部的培养、锻炼。积极组织开展后备干部培训，提高素质和能力。深化后备干部培养工作，对本单位后备干部中的女干部、后备干部的培养锻炼做好规划。 　　二是加大对优秀女干部、后备干部的推荐。注重把优秀女干部、后备干部推荐给区委，支持鼓励优秀女干部、后备干部参加区委、区政府中心工作，锻炼能力，展示才能，为区委选人用人拓宽视野。 　　三是继续加大对女干部、后备干部的培训力度。一方面积极开展内部培养教育工作；另一方面在上级调训和本级组织的各类培训中，科学地安排一定数量的女干部、后备干部参加。