全面预算包括哪些内容？全面预算通常包括

本文目录

• 全面预算包括哪些内容
• 全面预算通常包括
• 什么是全面预算
• 全面预算
• 什么是全面预算呢
• 全面预算包括哪几个组成部分各预算之间的关系如何
• 全面预算包括哪三部分
• 全面预算主要包括
• 全面预算体系包括哪些内容
• 全面预算管理的基本概念和职能

全面预算包括哪些内容

全面预算包括哪些内容并说明其中的关系 全面预算的内容 （一）业务预算 　　业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。 （二）专门决策预算 　　专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。 （三）财务预算 　　财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额恭）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算主要包括哪些内容 全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。 ①业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。 ②专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。③财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体 财务预算的内容包括哪些 全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。 一、业务预算 反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。比如：制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等；流通业的基本业务预算则包括销售预算、采购预算、经营费用预算、管理费用预算等等。 二、资本预算 用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。 三、财务预算 综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和资本预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。 全面预算的内容包括（） D销售预算 成本费用预算和资本预算 全面预算主要包括哪些内容？并说明其中之间的关系。 全面预算主要包括业务预算、专门决策预算、财务预算。各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。 全面预算管理的基本流程包括什么 提交预算草案---审批预算---批准通过--下达预算 财务预算管理的内容主要包括？ 财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算，主要包括现金预算和预计财务报表。财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。 全面预算的作用可以分为以下哪些方面 全面预算的作用主要表现在： 1、全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行； 2、通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同； 3、全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”； 4、全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险； 5、通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。 全面预算中,财务预算的主要内容有哪些 财务预算： (1) 现金预算；(2)预计损益表；(3)预计资产负债表 全面预算的内容与作用有哪些 预算就是计划的一种形式，它是为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。 全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。 预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。

全面预算通常包括

全面预算通常包括经营预算、资本支出预算、财务预算。

一、经营预算。

经营预算是指企业发生的与日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。

1、生产预算。生产预算是在销售预算的基础上编制的。企业预算期间的生产量不但要满足销售的需要，还要保持一定量的存货以备不时之需，这就需要我们在编制生产预算时要同时考虑预算期间期初、期末的存货数量。

2、直接材料预算。直接材料预算是在生产预算的基础上编制的，它不但要考虑生产需用量，同时还要考虑期初、期末材料存货。所以，直接材料预算的主要内容包括预计生产需用量、预计材料期初存货、预计材料期末存货及预计采购量。

二、资本支出预算

资本支出预算是指企业不经常发生的一次性业务的预算，主要就是企业长期投资预算，比如，购置/更新固定资产预算、厂房扩建、改建预算等。

三、财务预算

财务预算是指反映企业现金收支、经营成果和财务状况的预算，主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表。

1、现金预算。现金预算主要是反映企业预算期间现金收支的详细情况的预算。其主要目的在于使企业管理者能够在资金不足时及时补充资金，资金多余时及时处理资金使资金发挥应有的作用，以保证企业的生产经营活动能够顺利进行。

2、直接材料预算。直接材料预算是在生产预算的基础上编制的，它不但要考虑生产需用量，同时还要考虑期初、期末材料存货。所以，直接材料预算的主要内容包括预计生产需用量、预计材料期初存货、预计材料期末存货及预计采购量。

什么是全面预算

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

扩展资料：

全面预算的分类：

1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

参考资料来源：百度百科-全面预算

全面预算

一、 全面预算的概念　　全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。　　全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。　　全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。 二、全面预算的目的及作用　　全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：　　 1、预算与战略管理：　　全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。　　通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司战略的理解。　　全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。　　通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。　　 2、预算与绩效考核：　　全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。　　 3、预算与资源分配：　　全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。　　全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。　　 4、预算与风险控制：　　全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。　　全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。　　 5、预算与收入提升及成本节约：　　通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。　　全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。

什么是全面预算呢

　　全面预算是一种管理方法，旨在帮助组织和企业在制定和实施财务计划和决策时更加全面和高效。全面预算的实施需要将组织的计划、目标和战略与财务预算相结合，从而确保经济资源的最佳使用和管理。全面预算可以帮助企业在有效控制成本的同时，更好地预测和规划未来业务发展。　　全面预算包括几个步骤，首先，需要对组织的计划和目标进行分析和评估，以确定需要制定的财务计划和目标。然后，需要根据组织的历史数据和市场趋势进行预测和规划，以制定可行的财务预算。接下来，需要与各个部门和团队进行沟通和协调，以确保预算的实施和执行。最后，需要对预算和实际执行结果进行监控和评估，以及及时进行调整和改进。　　全面预算的实施可以带来多个优势。首先，它可以帮助企业更好地了解自己的财务状况和未来的经济需求，以制定更好的经营决策和战略。其次，它可以帮助企业更好地控制成本和资源，从而提高生产效率和质量。最后，它可以促进各个部门和团队之间的协作和沟通，从而提高组织的整体效率和业务绩效。　　总之，全面预算是一种重要的管理方法，可以帮助企业更好地规划和管理经济资源，以实现更好的业务发展和绩效提升。随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要更加注重和重视全面预算的实施和执行，以保持竞争优势和持续发展。

全面预算包括哪几个组成部分各预算之间的关系如何

1、业务预算

业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动的预算。

2、专项预算

专项预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

3、财务预算

财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

扩展资料

全面预算能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的动态性编制方法。

整个过程为：先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会。

最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。

经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。

开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

全面预算包括哪三部分

全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。1、业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造业务的各种预算。2、专门决策预算：是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，包括资本支出预算和一次性专门业务预算。3、财务预算：是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

全面预算主要包括

全面预算主要包括介绍如下：

全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。

发展历程：

1921年美国（预算与会计法案）的颁布，是预算控制思想过程中的又一个里程碑。

1922年著名学者麦金西依据该法案的精神编写的《预算控制》，标志着公司预算管理制度的初步形成。

1999年至今，我国企业实施全面预算管理的数量持续增长。

2002年2月，财政部颁发了《关于企业实行预算管理的指导意见》，对国有企业实施全面预算管理提出明确要求。

2010年，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中，第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”。

扩展资料

全面预算的功能：

1、资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。

2、管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。

3、全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。

4、战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。

全面预算体系包括哪些内容

全面预算体系是指一种系统性、全面性的预算管理模式，它包括以下内容：

1.战略规划预算：指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。2.经营计划预算：指对一年内组织经营活动的预算制定，包括销售、生产、采购、财务等各个方面的预算。3.资本预算：指对组织投资决策的预算制定，包括新项目、设备更新、IT系统更新等各类投资预算。4.费用预算：指对一定时间内的费用支出进行预算，包括人工、材料、能源、运输、广告、税收等方面的预算。5.现金流预算：指对组织的现金流入和流出进行预算，用于管理现金收支情况，规划现金储备和运营活动。6.绩效预算：指对组织目标、任务和绩效指标进行预算，用于评估组织绩效，确定目标完成情况。

全面预算体系有助于组织实现有效的预算管理，确保资源的合理分配，提高决策质量，促进经营绩效的改善。

全面预算管理的基本概念和职能

全面预算管理的基本概念

全面预算管理，是指在经营预测与决策的基础上，通过价值形态反映未来一段时间内公司的生产经营状况及财务成果，是指导公司开展经济活动的基本目标和导向依据，集中体现预算期管理者的经营思想。全面预算以销售预算为起点，以资金收支预算为核心，成本费用预算为保障，进而延伸至诸如采购、生产、对外投资、融资等经济活动的各个方面。

全面预算管理的职能作用

1. 实行全面预算管理能为企业实施长期战略管理提供基础条件首先，能够将企业的长期战略规划与短期经营策略进行相结合，协调与企业的总体发展方向。其次，将企业的整体经营目标进行细分，明确各个部门的具体目标、具体责任及发展方向，同时，全体职工也应积极参与到企业的战略规划当中，实现自身的长期目标和短期目标，进而全面促进企业整体战略目标的实现。

2. 实行全面预算管理能促进企业内部各部门之间相互协调和沟通

   长期战略和具体经营目标是管理过程中的一条主线，其统帅着企业的全部经营活动，以经营目标为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，实现经营目标代表企业整体的最佳经营方案，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，通过企业预算，使各个部门及单位能够时刻了解分析自身业务与企业总体目标存在的差距，清楚的认识到本部门与其他部分的关系，从而能够全面分析可能产生的障碍阻力及存在的薄弱环节，区别轻重缓急，进而达到经济活动的协调一致，促进企业整体发展。

3. 推行全面预算可以使企业有效地管理经营风险并能够节约成本

   全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，可以有效控制企业风险，但不是最终目标。全面预算的制定与实施过程，就是企业不断量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。因此，实施全面预算是企业内部控制的重要方法和手段，有利于防范企业风险。

4. 正确评价各级各部门的工作效绩在以目标利润为导向的企业预算管理

   执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，以此为依据进行奖惩和人事任免，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。以目标利润为导向的企业预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映，它既有对历史变化趋势因素的分析，又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析，这是比较客观公正的。