早会流程？美团站长早会具体执行流程

本文目录

• 早会流程
• 美团站长早会具体执行流程
• 如何开早会
• 餐饮晨会工作流程
• 晨会流程内容
• 设计早会流程
• 有创意的10分钟早会流程
• 早会流程有哪些
• 公司晨会的流程

早会流程

1.集合 立正，向右看齐，向前看，前排的往后补两个 第一排向后转，找一位心仪的男士，不心仪也没关系哈，忍一忍就过去了。 唐太宗李世民评价他的丞相魏征的时候说过一句话，以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以知得失，我们首先来相互整理一下仪容仪表，以最好的形象，最好的状态来面对新的一天，上班路上走的匆忙，衣服不太整齐的帮忙整一整，发型吹乱了的也帮忙捋一捋哈。2.练声 我们每天都在打电话，传递给客户的第一印象就是我们的声音，所以说一个洪亮的声音对我们每人来说都至关重要，俗话说得好，有理不在声高，这个理在咱们电销工作中一点也不适用哈，应该是有理就在声高，我们的产品在好，如果你嘟嘟囔囔跟客户说他也会认为你没有自信，就不会为你的产品买单，大家说对还是不对？ 人体有三个共鸣腔，第一，胸腔，第二，口腔，第三，鼻咽腔，这三个腔直接决定了你的声音是什么样的，我们每天都练的宝宝宝宝可以完美的锻炼到每一个腔，你要说我也天天练，那咋没练成呢？只有一个原因，没有认真去练，这跟我们做业务一样，你一天不认真练，两天不认真，三天不认真，跟别人的差距就这么一点一点的拉开了，最后的结果就是没练成，所以说美好的一天要从打开自己的声音开始，全体练声两分钟。3、服务身边的伙伴 全体向左向右转，服务一下身边的伙伴，按一下前方伙伴的太阳穴，帮他打开一天的智慧之门，跟我说，按按头啊按按头，业绩轻松不用愁，揉一下肩部，揉揉肩啊揉揉肩，业绩第一我争先，捶捶背部，捶捶背啊捶捶背，钱挣得多还不累，来电小雨，来点中雨，来电暴风雨，来跟我一起说，那是胜利的预言家在叫喊，让暴风雨来的更猛烈些吧，全体向后转， 有仇的报仇，有冤的报冤哈，刚才他怎么暴风雨你的全都还回来，来跟我一起说，你是爱，是暖，是希望，你是人间的四月天。4.玩游戏 接下来咱们来玩一个小游戏，一个新游戏，有多新呢，就跟你刚收的快递一样新，跟我们以前争憋王金腰带不一样哈，这是个数字游戏，说一下游戏规则，来往这看，方块里有25个数字，1-25只不过打乱了顺序而已，这个游戏怎么玩呢就是拿着笔找数字，找到了就拿笔点一下然后说出来，从一找到25，但必须得是对的才行，不能指着10说是20，同时最短者获胜，评出前三名，先说一下奖励，因为是第一次玩哈，大家对这个游戏还不熟悉，这样第一名加5条命，第二名加4条命，第三名加3条命，有没有想挑战一下的，加这么多命，而且不比肺活量，机会面前人人平等哈，就看你有想不想要这几条命了，来给大家开放10秒中时间，我只要8个名额哈，多一个都不要，我数十个数，欢迎大家走进来走进来，10.9.8....1 欢迎我们第一个吃螃蟹的勇士归队5.定目标 我也给大家分享一个小故事吧，陈翔六点半大家看过吗？演搞笑短视频的，前几天我就看过一个他们的视频，演的是一个记者和一个小伙的故事，就叫他老铁吧，就像我这么大，我给大家演绎下，现在我是那个记者哈！ 记者：先生，我是六点半电视台的，能不能采访您一下。 老铁蹲路边上，叼着烟就说了，那个，可以上电视是吧？ 记者说：对对对。 老铁说：那行，呵呵，你问吧！ 记者：请问您是做什么工作的？ 老铁：奥，我没有工作，这不刚睡醒吗，出来溜溜弯 记者：哦，没有工作啊，请问您对近期的茶环保这个是有什么看法呢？ 老铁：什么看法，也没啥看法，我这一天天的没大出过门，影响不到我也，可能也只有一点能影响到我了吧，就是喝西北风的时候能喝上点干净的。 大家说这个故事好不好笑。 笑完了咱们来探讨一个现实点的问题，上学的时候我们经常玩的一个游戏叫做识文断句，一句话通常由几个部分组成，主谓宾定状补，主语，谓语，宾语，定语，补语，状语，识文断句就是把一句话拆开来，然后在把拆开来的词组合起来，形成一个新的句子，然后用它来表达其他的意思，那时候玩的不亦乐乎，今天我们就吧这个故事拆开，重新组合一下，先找到几个关键词，第一个呢，那个小伙，就是老铁，第二，不上班，不好好工作，第三呢就是蹲路边上抽烟，第四个是喝西北风，组合起来后就是一个小伙，不努力工作，最后只能抽着烟喝西北风。 大家觉得这个故事现在还好笑吗？不好笑了吧，感觉好像说到我心坎里去了，一个月开2000块钱工资，你说，不喝西北风喝啥，啥也喝不起，作为一名电销从业者，我们要做，能做的只有三件事，第一，拿起你的电话打出去，第二，迈开腿，走出去，第三，把钱收回来，现在肉涨价涨的这么厉害，只有这样才能吃的肉，大家说对还是不对。 下面给大家一分钟时间思考一下自己今天的目标，想一想今天你为什么来到这，你究竟想要什么样的生活，你的目标到底是过一天有一天的收获还是混一天少一天，好了，现在计时开始，大家思考一分钟。 好，一分钟结束，下面又到了我们最激动人心的一刻，定目标，先从...开始吧6.又没有事 领导还有没有事，挨个问一遍 没有事，各个小队开个会，解散。

美团站长早会具体执行流程

美团站长早会的具体执行流程包括清洗外卖箱子、点名报数、昨日数据反馈、骑手问题反馈、安全宣导、情景演练和美团口号。1、美团站长早会是为了保证外卖配送的效率和质量而设立的。具体执行流程如下：2、清洗外卖箱子：在早会开始前，美团站长需要清洗外卖箱子，确保外卖食品的卫生和安全。3、点名报数：在早会开始时，美团站长需要点名报数，检查仪表，确保每个骑手都到场并且装备齐全。4、昨日数据反馈：美团站长需要向骑手们反馈昨日的订单数据，包括订单量、配送时间、客户评价等，以便骑手们了解自己的工作表现。5、骑手问题反馈：美团站长需要向骑手们反馈他们在配送过程中遇到的问题，并提供解决方案。6、安全宣导：美团站长需要向骑手们宣传安全知识，提醒他们注意交通安全和食品安全。7、情景演练：美团站长需要进行情景演练，让骑手们了解如何应对各种突发情况，例如交通事故、客户投诉等。8、美团口号：美团站长需要向骑手们宣传美团的口号和理念，鼓励他们为顾客提供更好的服务。

如何开早会

1、公司都有开晨会的习惯，一般开晨会是需要准备一些材料的，例如：开会的主题报告。当开会的材料准备好之后，需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了，例如：每天早晨8点开晨会。

2、开晨会的时候，需要进行点名，确认一下通知开晨会的人员是否都到了，除了点名之外，一般有些企业还会使用签到表进行签到，是为了确认人员是否都到齐。

3、进入开晨会了，一般是有个主讲人进行演讲的，主要讲述一些开会的主题，以及内容，大家需要遵守什么，需要去做什么，以及工作安排，表扬一些员工，批评一些员工等内容。

4、当开会结束后，往往是需要进行一些会议纪要的，具体的包含实际参加人员，人员开会后是否得到了应有的教育，在会上是否出现了一些重要的决定，这些都是需要一一记录下来的。

5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好地知道当天需要做的工作。

餐饮晨会工作流程

　　召开班前会是我们酒店管理工作中必不可少的一项内容，是一个十分重要的环节。以下是我为大家整理的关于餐饮晨会流程，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　餐饮晨会工作流程

　　一、保证班前会质量要注意的四个环节。

　　1.会前准备：

　　1-1、准备一个班前会专用记录本;

　　1-2、把要讲的内容写成提纲、打好腹稿、准备一个小故事或案例更好,这样会使班前会的变得生动、活泼;;

　　1-3、批评员工要有凭有据调查好，会前做好当事员工的思想工作;

　　2.会中实施：

　　2-1、上级要求，规章制度、指示应如实传达，执行的要求及标准要讲明白，讲透彻，讲具体，使每位员工清楚的掌握。

　　2-2、对工作中出现的问题及时纠正，对产生问题的原因进行分析，提出解决的方法和改进的措施，并坚决贯彻执行。

　　2-3、对待员工一视同仁，讲评工作对事不对人。以表扬与肯定为主，提出批评时要先肯定成绩再指出不足。从帮助员工的角度出发，可以用表扬别人的方法来暗示批评。既要敢说敢讲，又要留有余地，便于讲错时改正。

　　3、会后记录：

　　3-1、对会议情况进行分析评估。

　　3-2、当日当班负责人做好《班前会会议记录》以备酒店或部门随时进行检查。

　　3-3、非当班及未参加当日班前会的所有人员须认真阅读《班前会会议记录》，并

　　签字确认。

　　4.会后落实：

　　4-1、对当日当班布置工作的落实情况进行检查，严格监控，布置的工作必须落实。

　　4-2、对受到表扬的员工，要注意自满情绪。

　　4-3、对受到批评的员工，要注意观察他的改进情况，及时表扬、鼓励。对有些员工会后进行批评帮助效果更好。

　　4-4、检查班前会布置工作的落实情况，做好记录，在以后的班组会上再讲，讲过的事情必须落实。

　　二、班前会形式和内容：

　　1、主持人准备：由团队每位成员轮流制，由每位员工轮流负责主持当日班前会和“每日一学”准备工作。

　　2、主持人准备时间：前一工作日下午下班前 10 分钟。

　　3、班前会实施时间：15~25 分钟。

　　4、参与人员：当日当班全体人员。

　　5、班前会主题：

　　5-1、每日一学(时间：5分钟)

　　5-2、昨天的记忆(时间：3分钟)

　　5-3、总结昨天，忘记昨天，开始今天 (时间 5分钟)

　　5-4、今日重点工作任务(时间5分钟)

　　5-5、感恩一分钟 (时间：1分钟)

　　5-6、舞蹈(时间：3分钟)

　　5-7、高喊口号、击掌/握手 (时间：1分钟)

　　5-8、解散。

　　三、班前会内容及具体实施步骤：

　　1、整队，检查仪容仪表和整理着装。

　　1-1、检查仪表仪容、行为举止等方面是否符合酒店及岗位要求，发现不符合要求的立即纠正，要有检查、有讲评。

　　1-2、对《员工行为准则》的执行情况进行检查，并重点强调微笑、问候和关注。

　　1-3、调整员工的情绪，使之以最佳的精神状态投入当日当班的工作。对员工的精神状态注意观察，注意调整员工的情绪，使其以饱满的精神投入到工作中。

　　检查员工仪容、仪表情况及衣着和精神面貌是第一个程序。散漫的队伍、凌乱的着装影响士气。此时整队者要声音洪亮，铿锵有力。员工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈现出一副积极向上的精神状态。

　　队型排列可以多样化，因情况而定，可以排行，可以排左右两列，可以两排面对面，人数少还可以围成圆。排行或排列易于上级向下级传达信息，培养士气。面对面的队型和圆型更有利于讨论和交流。

　　2、点到。

　　2-1目的：检查出勤并做好考勤记录。

　　2-2实施办法与要求：被点到者左脚跨步出列，双手自然下垂，成立正姿势。声音洪亮回到：您好!然后退回队伍，右手在上左手在下放于腹前，呈站立姿势。

　　3、“每日一学”

　　3-1、目的：

　　① 使团队每个人在上班前获得一个轻松的心态，营造良好的工作氛围;

　　② 激发学习热情，还没正式上班前我已经学到了一些东西——我又进步了，我又提高了，自信心增强了;

　　③ 锻炼团队成员的语言表达能力。

　　3-2、学习内容：

　　一段有寓意的话，国家时政时事，或经济学常识或者生活小常识，或 5 分钟演讲;(具体内容自己拟定)

　　3-3、实施办法与要求：轮流制、前一个工作日下班前十分钟由指定的人准备好次

　　日“每 日一学”内容，时间控制在 5 分钟以内。

　　4、“昨天的记忆”

　　4-1、目的：

　　① 增强团队成员之间的互动，积极分享成功经验和工作中的经验体会;

　　② 使每个人都勇于认识自己的不足或错误，有担当;

　　4-2、内容：向团队说出在前一工作日感触体会最深的一件事情，分享自己的成功

　　经验，勇敢说出工作中的失误教训和改正决心。

　　4-3、实施办法与要求：由当日/当班班前会主持人随机指定的人完成，最好是团队

　　成员毛遂自荐，说出前一个工作 日中让自己工作中感受最深刻的一件事情，时间控制在 3 分钟以内。

　　5、“总结昨天，忘记昨天，开始今天”

　　5-1、目的：

　　① “总结昨天”旨在让团队其他成员了解自己的工作进展情况，对自己也起到督促作用，克服自身懒散和惰性;

　　② “忘记昨天”旨在让自己克服自满情绪，使自己时刻具有挑战能力，嗷嗷叫;

　　③ “开始今天”旨在培养团队所有成员的工作的计划性;

　　④ 锻炼团队成员的语言表达能力。

　　5-2、内容：

　　① “总结昨天”——即对前一个工作日的工作完成情况与未完成情况向团队所有人员做一总结和说明;

　　② “忘记昨天”——忘掉自己已经圆满完成的工作，准备迎接新的挑战，开展下一项工作;

　　③ “开始今天”——对当日工作进行大概的计划，理清工作思路和工作重点;

　　5-3、实施办法与要求：实行每人轮流依次发言的办法，主要简述自己前一工作日的

　　重点工作完成情况和当日需要完成的重点工作;

　　6、 “今日重点工作任务”

　　6-1、目的：让每位员工清楚地了解自己当日当班的工作内容、理清工作思路，分清工作重点、有关事宜和质量要求。为当日工作制定自己的目标，使工作具有目的性，计划性和可完成性，提高工作效率，增强团队成员的自信心。

　　6-2、实施内容与要求：

　　① 由经理和部门主管对团队中“总结昨天，忘记昨天，开始今天” 发言的每个成员所简述的工作进展情况及工作重点进行梳理和总结，布置其他临时性工作，对工作提出要求，建议适当多对团队成员进行鼓励，增强团队凝聚力和团队人员的自信心。

　　② 传达酒店政策、部门指令及各类信息(酒店的政策，部门的工作指令、工作任务、以及要求和标准，人员变动、经营信息、促销活动等各方面的信息)，在传递信息的过程中要及时、准确、无保留，使员工清楚明白。

　　③ 对近期或上一班工作情况进行简述，布置当日当班工作，订餐信息，强调要点及特殊事项，并要求进行复述。

　　A、通报前一天遗留下来的待处理问题，要求接班员工按要求和程序做好工作，不得延误;对上一班遗留及交办的事项进行强调，安排专人具体落实并要有回复。

　　B、宣布当日/当班订餐信息和订餐客人的相关信息，责任到人。并要求相关员工复述，以检查员工掌握情况;

　　C、宣布当日/当班重要服务信息及重要接待任务，关注贵宾客人的各类信息，对贵宾客人的习惯、爱好及特殊要求进行强调，使每位员工深入了解，并做好分工责任到人。

　　④ 对员工做具有针对性的业务简短的专题培训，培训的注意事项有：

　　A、根据工作变化，进行简短培训，依据计划或针对近期及上一班工作出现的问题以及客人的需求变化进行分析，讲明处理的方法和技巧;

　　B、培训要以突发性的问题、需要及时提醒的问题、强调过但又出现的问题、需要进行改进的问题以及服务技巧等方面的内容为主;

　　C、对近期工作中发生的问题进行分析，并把原因找出来进行培训，经常容易出现的问题要随时提醒;

　　D、及时将成功接待重要客人的案例通报员工，激发员工的企业荣誉感。把做得好的实例举出来，表现优秀的员工要点名表扬;

　　E、培训的内容要具体，时间要短暂，效果要突出。

　　⑤ 讲评工作，评估员工，进行业务分析。

　　A、讲评工作，评估员工，进行业务分析，注意方法。工作失误少不了批评，方法婉转一点效果会更好。笑笑对他说你哪里做的不到位，他会笑着接受

　　B、对工作中出现的问题进行分析，制订出改进的方法和措施。

　　C、对表现突出的员工及时给予表扬，激励员工更好的投入工作中。

　　D、对出现问题的员工及时给予纠正，提出改进要求，讲评工作注意方法，对事不对人。

　　⑥ 布置当日工作内容。

　　A、以当天的重要活动或必须首先要做的工作为中心，区分主次，做好当日当班的工作安排。

　　B、布置当日当班工作安排，明确分工，强调质量要求。

　　C、让每位员工清楚地了解自己当日当班的工作内容、工作重点、有关事宜和质量要求。

　　7、“感恩一分钟”

　　7-1、目的：用感恩的心去面对工作，面对生活

　　7-2、具体内容与措施：采取自己喜欢的方式，或紧闭双眼，或凝视，去想想自己

　　的父母，去想想自己心里最挂念的那个人，然后想想我们努力工作会给您什么生命中最重要的那个“她”能带去什么，能为父母做点什么。

　　8、舞蹈

　　目的：班前会活跃气氛，增强士气。

　　9、高喊口号，“握手、击掌”

　　由当日/当班班前会主持人起头，大家一起高喊本店的口号，参会人员和身边左右的人击掌/握手,互相鼓励，对自己和别人说：加油。

　　10、解散

　　11、班前会记录

　　班前会记录的要点为“每日一学”主题和“今日工作重点”,其他互动内容讲求实

　　际效果，不必繁琐记录，记录人为当日班前会主持人.

　　班前会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。请各加盟店的管理者重视每天的员工班前会，以上内容加盟店各级管理人员必须能熟悉掌握并能运用到实际工作中。

　　因为第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种“家”的感觉。快乐的班前会，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间的关系更融洽。

　　班前会也是传播德庄企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个酒店员工的素质。

　　通过早会还可以实施追踪与管理，可对酒店出品品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过班前会，可以进行工作安排、客人反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个酒店的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。班前会更可以培养管理人员的权威与形象、风范与气质，给管理人员提供良好的锻炼环境，是带动部门气氛及提供良好的沟通重要媒介和桥梁。

》》》下一页是餐饮晨会工作流程

晨会流程内容

　　晨会有哪些内容，有哪些的主要内容是，晨会的注意事项是什么。我给大家整理了关于晨会流程内容，希望你们喜欢!

　　晨会流程内容

　　一.集合(规定30秒内集合到位，未到者女蹲起30下，男20个俯卧撑)

　　二.调整站位及站姿

　　三.主持人问好(声音洪亮，有热情，有感染力。如果员工反应不积极或者没有反应，应该多问几次，或者用开玩笑的方式打破僵局)

　　四.两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男20个俯卧撑。标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。

　　五.主持人回顾昨日销售业绩(最好主要的几个数据用发问的形式，例如昨日销售额，累计销售额，昨日个人完成情况等)

　　(1)数据回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、昨日件单价、昨日连单率;上月生意额、累积以及达成率、类别销售件数、新老客户比。

　　(对于昨天业绩完成比较好的时候，要带动员工相互鼓励击掌或者拥抱。)回顾销售前三名员工。并让销售第一名分享销售经验。(第一名分享完，主持人要对关键部分进行总结)

　　(2)服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。只有在员工自己看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿的去做。所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。

　　(3)货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设计、颜色、搭配、场合六大方面的叙述。主推款每周选择不超过3个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、高货值款、滞销款;新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱的店员锻炼分享。

　　(4)运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细节。特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。

　　以上几大内容控制在5—10分钟之内，至于货品的FAB演练可以放在空场训练中去做。

　　六.制定今日个人及团队销售目标(先团队后个人)

　　当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎样达到这个目标?达不到怎么办?即必须保证店员非常清晰地了解自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目标。

　　当店员将目标定的很低时，主持人首先也要询问当事人原因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或提供解决原因的措施和时间，多加鼓励重新制定目标。

　　七.今日分享者，分享关于心态，管理，销售等积极正面有用的故事给大家(分享完后随便找2—3名家人分享总结)支持人告知第二天分享家人名字。

　　八.轮流带头朗读羊皮卷，宣读企业价值观，愿景，使命。

　　九.每个人回顾今日的个人销售目标及具体工作安排，再次确认。

　　十..员工见相互爱的鼓励

　　十一.跳舞(每天轮流在前面带舞)

　　十二.集合加油

　　十三.小游戏(根据时间及员工状态开展)

　　十四.解散。根据安排开始工作。

　　晨会注意事项

　　1.主持人对例会的时间把控性：

　　主持人对例会的时间要进行把控，在会议前就要明确今天的会议要多长时间，每个内容用多长时间都要有所计划。早会保持在20分钟左右(不包括舞蹈等时间)，晚会在10分钟左右。时间越长，听进去的内容越少。

　　2.目标

　　目标一定是可以通过努力达到的，要得到大家的认可，不能过高，否则会打击员工的积极性。

　　3.发问

　　能对上一天某个方面表现好的员工发问，让其分享成功经验，在让员工分享成功经验后，主持人必须对此先进行总结，在员工表述不到重点时要进行引导，但引导不成功的情况下要帮助员工进行总结。

　　4.7：3

　　店员说的越多，会议的氛围就越积极，在货品环节一定要让店员来做FAB的分享。店员7，主持人3，主持人应以引导，询问，鼓励为主。

　　5.投入感

　　真诚、感染力、精神饱满、表情自然，此项最重要的是主持人说话时的音调。不怯场的最好法宝时要在会议前做充分的准备，数据的、结构的、详细内容的，最好把重点记录在本子上，避免紧张时遗忘。

　　6.鼓励

　　要懂得表扬，要看到店员的进步及时给予鼓励。

　　7.学习性

设计早会流程

• 01.有仪式感，可以喊出来的问候

  首先，早会的开场是要帮员工找到状态，打破清晨的困倦和疲惫，迅速找到那种朝气蓬勃的状态。

  主持人：各位亲爱的xx伙伴们，大家早~上~好！（有力量的问候）

  员工：好！（有气势的回复）

  如此简单，无需臃肿复杂的口号，就可以让员工快速的调整好自己的状态！

• 02.企业主题曲演唱

  设计一首企业主题曲，员工们集体演唱，主题曲可以是励志的，欢快的，轻松的等等，在演唱主题曲的时候，为了让员工有代入感，可以配上一些PPT图片，比如：轻松欢快的歌曲，可以配一些员工活动的有趣照片，让员工重温企业的人文关怀；励志向上的歌曲，可以配大家努力工作，幕后付出的照片，让员工有动力去工作。

• 03.业绩环节

  业绩可以分为不同团队，把团队中制定的周目标，完成进度，目的不是为了区分优劣，而是为了让员工有危机意识和目标的执行力，提高工作效率。

• 04.优秀员工分享

  这个环节不需要每周都存在，每周可以选取一天，一位优秀员工来进行分享，而且这位员工的闪光点可以从多个角度去挖掘，这样可以增进企业的人文力量，也会给更多员工自信。

• 05.游戏环节

  游戏环节是整个早会中最有趣，最让大家放松的环节，也可以让所有员工都快速的融入到企业氛围中，调整大家的心情！适合企业早会做的游戏有非常多，比如击鼓传花，挑战含水唱歌，传递面粉等等。

• 6

  以上就是公司早会的全部流程，除了这些流程外，企业还可以举办一些其他的活动，来增进员工之间的互动，和企业之间的粘合度呦！

有创意的10分钟早会流程

有创意的10分钟早会流程：

1、选定主持人

一般习惯是让经理主持，也可让员工轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。

2、选定主题

晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为主持人应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想什么说什么，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。

3、准备物料

应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。

主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的器材，晨操运动要准备好音响音乐等。

4、晨会流程

可根据不同主题做出改动。

5、会前音乐

主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。

6、列队问好

可根据职场位置情况，各组排列整齐。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等。

晨会主持人站在中间的．前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好！”所有人齐声回应：“早上好！”

7、形象检查

主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。

8、目标宣誓

团队轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。

早会流程有哪些

1、发出号令，集合人员。

2、人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。

3、总结昨天的工作。

4、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。

5、公司指示事项的传达。

6、人员工作干劲的鼓舞。

7、宣布作业的开始。

晨会的意义

晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。

晨会，最佳广告的活动载体。只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐。

微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要"抓住眼球"和"无本广告"的需求，因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。

公司晨会的流程

一、问候（1分钟）

方式：鼓掌（爱的鼓励）

节奏：12，123，1234，12

目的：注意力集中

二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）

内容：最佳员工经验分享

方式：互动与表彰

目的：

1、让其他学员学习到身边人成功的经验

2、让最佳学员感受公司对他的重视

三、观念分享（3分钟）

内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。

方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论

目的：每天进步1%

四、工作安排（3分钟）

内容：安排今天各个员工需要完成的工作

目的：让他们能清楚自己每天应该做什么

五、自我激励(2分钟)

内容：

所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考）

鼓掌（同第一条）

方式：军队式（大声，立正）

目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作

扩展资料：

晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。

晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

参考资料：百度百科-晨会