薪酬福利管理包括哪些内容（薪酬管理都包含什么）
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薪酬管理都包含什么
薪酬管理，就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。
在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时，作为一个持续的组织过程，企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性进行评价后予以改善。
企业薪酬管理主要包含以下几个方面：
1）薪酬的目标管理，
即薪酬怎样支持企业的战略，适应企业现实和未来的发展，又该如何满足员工的需要。
2）薪酬的水平管理，
即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。
3）薪酬的体系管理，
这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。
4）薪酬的结构管理，
即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。
5）薪酬的制度管理，
即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计，薪酬的评估和沟通如何进行。
总之，一个企业里做好薪酬管理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。
问答内容节选自《薪税师（二级）》考试教材
人力资源公司的薪酬福利管理是什么
人力资源公司的薪酬福利管理是指人力资源公司为客户企业提供的薪酬福利方案设计和实施的服务。人力资源公司可以通过专业的薪酬福利管理团队，为客户企业制定薪酬福利策略、设计薪酬福利计划、实施薪酬福利方案、管理薪酬福利数据等，帮助客户企业吸引和留住人才，提高员工绩效和满意度。具体来说，人力资源公司的薪酬福利管理服务包括以下几个方面：1. 薪酬福利调研：人力资源公司可以通过市场调研、行业分析等手段，了解客户企业所处行业的薪酬福利水平，为客户企业制定具有竞争力的薪酬福利方案提供依据。2. 薪酬福利策略制定：人力资源公司可以帮助客户企业制定薪酬福利策略，包括薪酬结构、福利待遇、绩效奖金、股权激励等，以满足不同员工的需求。3. 薪酬福利计划设计：人力资源公司可以根据客户企业的需求和薪酬福利策略，为客户企业设计具体的薪酬福利方案，包括基本工资、津贴、奖金、福利待遇等。4. 薪酬福利方案实施：人力资源公司可以帮助客户企业实施薪酬福利方案，包括薪酬核算、薪酬发放、福利待遇执行等。5. 薪酬福利数据管理：人力资源公司可以帮助客户企业管理薪酬福利数据，包括薪酬调整、薪酬晋升、薪酬变动管理等，以确保薪酬福利管理的有效性和公正性。
薪酬体系包括哪些内容
一般而言，薪酬体系包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
基本薪酬包括正常工资和加班工资。
正常工资：管理者执行岗位工资，生产工人执行技能工资。加班工资：指在工作时间以外工作的员工的报酬。
奖金：绩效奖金是反映员工绩效的工资部分，福利奖金是反映公司经济效益的工资部分。绩效奖金和福利奖金的缺乏导致了工资与绩效、经济效益的脱节。
津贴：津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
福利：除工资、奖金外，按照国家和省、市的有关规定，享受待遇，并采取公司提供的有关福利措施，保护和提高职工的生活水平。福利应该是人人都能享受的福利，它能给员工一种归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善和缺乏统筹往往是浪费资金，且效果不佳。
遭遇拖欠工资怎么处理
（一）向劳动行政部门投诉解决。
投诉的解决的优点是，一旦用人单位是接到劳动行政部门的处理通知的，如果没有特别的原因，用人单位在劳动行政部门的压力下就可能会及时支付劳动者的工资，这样劳动者可能用最短的时间，最低的成本解决拖欠的工资问题。
因此，这种方式在处理拖欠工资时，一般情况下可以首先选择。但是，如果劳动者的请求复杂的，如涉及经济补偿、赔偿金等，需要具体认定的，则可能劳动行政部门也无法解决，需要进行劳动仲裁程序。
（二）向劳动仲裁委申请劳动仲裁或者向法院起诉。
通过劳动投诉无法解决的，劳动者只能向当地的劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁，以仲裁的方式来解决双方的纠纷。劳动仲裁是解决劳动争议的前置程序，必须要先经劳动仲裁。
如果对仲裁结果不服的，除一裁终局的裁决，单位不能起诉的外，其它裁决任何一方对裁决结果不服的，可以向法院起诉。
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