企业文化创新（如何推进企业文化管理的创新）

本文目录

• 如何推进企业文化管理的创新
• 怎样实施企业文化创新
• 企业文化如何创新
• 企业文化创新和变革
• 企业文化创新的措施
• 什么是企业文化创新
• 企业文化与创新的关系是什么
• 如何进行企业文化的创新
• 企业文化创新的内涵

如何推进企业文化管理的创新

企业文化创新的过程，是一个复杂的系统工程，其根本的趋势是使企业文化由概念化、形式化，向贯穿于企业价值创新、制度创新、决策创新、管理创新、产品创新、品牌创新、营销创新等的转变。创新企业文化，必须不断探索企业文化建设的新途径，倡导思路创新，力求管理创新，强化方法创新，抓好形象创新，实施组织创新，使之在更高、更新的层面上运行。在企业文化的建设和创新过程中，管理者的观念和行为起着至关重要的作用。思想观念的解放也首先是管理思想观念的解放。企业管理者是职工的代表，是企业创新、发展的责任者，是企业经营理念的开拓者，是职工成长成才的培育者，是规划制度的创立者和执行者。因此，每一位企业管理者尤其是企业最高层的管理者，是否把握自我、以身作则、并实现自我的超越，将关系到企业文化建设和创新的成败。要在变化多端的市场经济中把握方向，企业战略研究和战略管理在决定企业成败当中更显重要。战略管理以全局为对象。综合考虑企业各方因素，根据总体发展制定企业经营实施方案，而以生产管理为主的科学管理模式，难以适应以市场营销为主的全局性战略管理的需要。战略管理必须以远见卓识的战略和观念为指导，必须确立符合企业发展需要的企业哲学，从而决定了战略管理只能在文化管理的模式下去实现。

怎样实施企业文化创新

怎样实施企业文化创新？ 正确答案： 实施企业文化创新的步骤: 第一步，公司高层管理人员要重新构建企业文化体系，以适应新的形势，确定企业目标和经营方针，还要身体力行，做好表率，倡导、支持员工的改革。 第二步，经营方式、企业行为及规章制度发生了相适应的变化。 第三步，企业经营在取得持续性的成功之后，及时总结、梳理、升华。 第四步，企业经营行为规范逐渐改变，企业的共同价值观等更趋于新型远景目标和新型经营策略。

企业文化如何创新

企业文化如何创新

　　导语：创新是一个企业得以生存发展的灵魂，也是企业可以在竞争激烈的市场中占据一席之地的原动力。企业管理若要实现创新，离不开企业文化的创新，因为企业文化作为企业管理的核心，贯穿于企业发展的各个环节，对企业管理创新具有十分重要的影响。

　　一、企业管理创新的重要意义

　　企业管理之所以要创新，主要是因为企业可持续发展的需要。企业管理虽然具有一定的模式和方法，然而这并非一成不变的，为了适应快速变化的经济市场，企业管理必须要及时进行改革和创新，即所谓的“管理无定式”。随着全球经济一体化，企业面临的环境日益残酷，竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要降低成本，提升服务质量，在这种情况下，企业必须要提升核心竞争力，在管理中不断创新，以适应企业可持续发展的需要。

　 　二、企业文化对企业管理创新的影响

　　第一，企业管理创新的重要基础。企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种得到员工认可的核心价值观，企业要树立统一的价值观，必须在企业内部营造一种公平、公正、和谐的发展环境，建立一种尊重创新和人才的先进文化。企业需要以人为本，并得到各位员工的赞同和支持，才能够真正发挥作用，使员工可以更加尽职尽责工作。当员工认同企业文化的时候，必定会不断展现出工作的积极性和主动性，发挥自身潜力，为企业管理积极出谋划策，使企业管理得到创新。在企业文化发展的过程中，企业员工需要根据企业文化的精髓对企业产生认同感和归属感，这样就以主人翁的态度对待工作。其实，企业文化是企业为了解决生存和发展而形成的道德规范、价值观、创新及企业精神等，因此更需要员工对企业文化完全认同，绝对信任，这样就会更加积极主动参与到企业的创新中来，并最大限度地发挥自己的热情和创新性，为企业的创新发展做出最大的贡献。

　　第二，有利于促进企业管理创新能力的形成。企业管理创新一方面需要通过必要的方法和手段，另一方面还要通过思想教育形成无形创新，促使企业具有创新的精神动力。因此，需要既做到具体措施的创新，又要形成无形的创新文化，两者共同进行才能真正实现企业内部的管理创新。企业文化在企业发展过程中虽然难以直接、具体地体现出对企业的价值，但实质上对企业的可持续发展起着十分重要的促进作用，是推动企业发展的重要生产力。在企业管理中，人的作用至关重要。而且企业是由员工组成的，企业的文化建设关键在于人。员工需要不断掌握企业文化，提高个人素质，提高对工作的责任感，这样必然就会提高企业的工作效率和创新能力，企业管理在不知不觉之间得到创新，综合竞争力也得到了进一步提升。

　　第三，有利于促进人力资源管理的创新。企业管理的目的在于使员工能够更好的投入到工作之中，为企业创造更好的效益，员工源于企业的严格筛选，做合适的岗位，发挥出最大价值，因此，促进企业管理的创新有利于促进人力资源管理的创新。企业的竞争说到底是人才的竞争，良好的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入到团队中来。优秀的企业文化能使员工更具有认同感和归属感，工作时才能充分调动员工的`积极性和创造性，主动为企业付出。企业文化可以使员工不断适应企业文化和发展的需要，而这也是提升企业核心竞争力的关键之处。

　　第四，有利于企业自我约束机制的形成。约束机制是指对员工思想、行为等方面的限制，这种机制是企业在逐渐发展过程中的一种必要机制，通过对员工的一些行为进行一定的限制，而不是通过强力约束的形式，更多是以一种软约束的形式出现。当企业的风气、舆论等都表现出很强的创新性质，则会给企业员工带来一种无形的压力和动力，促使员工产生共鸣，在日常工作过程中会自觉的进行调整和控制，积极投身到创新活动中。与企业制度相比，企业文化能使整个企业管理呈现一种人性化的管理氛围，促进企业管理更加完善，促进企业管理进行创新。

　　第五，有利于企业管理战略的创新。企业文化是企业战略最基本、最直接的外在表现形式，因此，对企业文化的提升和创新就是对企业管理战略最直接的创新。企业文化是否优秀，关系到企业管理战略是否正确。首先，企业文化是战略管理的手段，既能对战略管理起到一定的促进作用，又具有一定的约束和限制，在一定程度上促进了企业战略管理获得成功。其次，企业文化对管理战略的改变具有一定影响。当企业战略需要改变时，则必然是企业管理改革的必然环节，而如果不能与企业文化保持和谐一致，而是存在着巨大的冲突，那么企业管理改革的步伐必然会受到影响。在进行战略管理改革的时候，需要兼顾到企业文化的建设与发展，并要随之和谐发展，这样才能使二者相互作用，相互影响，通过企业文化影响企业管理战略，这样就可以通过企业文化促进企业管理战略的创新，实现企业管理的创新，增强企业的核心竞争力。

　　三、结束语

　　综上所述，企业管理若要实现创新，离不开对企业文化的建设和完善。企业管理重在以人为本，要尊重员工的想法，充分发挥员工的潜力，这样才能使企业管理更加明确，实现创新和改革。当前企业面临日益激烈的竞争，企业管理亟待创新，方能实现企业的可持续发展。因此，企业管理在进行创新的时候，必须要高度重视建设企业文化，传承优秀的企业文化，使员工信任并依赖这种文化，就能够促进企业管理的创新。

企业文化创新和变革

　　引言：企业文化是企业发展的重要基础，是企业适应外部环境，实现可持续发展的重要条件。新形势下，企业要基于发展环境和竞争能力分析，找到企业文化创新的领域，有步骤地推进企业文化变革，不断提高企业发展能力和市场竞争力。

　　为了更高效进行文化创新和变革，企业可以按照六个步骤开展相关工作，以切实推进企业文化优化调整，实现企业文化与经营管理的深度融合，促进企业更好发展。

　　第一步：分析环境，创造理想中的企业文化愿景

　　企业文化是建立在环境条件基础上的，企业文化的创新和变革需要对现有经营环境进行审视，并在环境分析和评估的基础上，创造出理想中的文化愿景，为企业文化创新变革提供方向指引。

　　分析企业发展环境时，企业不仅要分析巨集观经济环境、行业发展周期、价值链环节盈利能力、商业模式和竞争焦点等，同时还要分析企业自身和竞争对手的市场表现、消费者或客户需求和购买行为的变化等，以发现市场机遇，挖掘市场价值，明确企业未来发展方向和竞争方式，为明确文化愿景奠定基础。

　　在环境分析的基础上，企业需要提炼文化愿景，这包括明确企业核心价值、核心使命和远期发展目标。核心价值和核心使命是对企业存在原因和基本价值观点的规定，企业愿景是企业需要长期不断努力才可以达到的目标。文化愿景既要切实又要具有激励性，以有效激励企业变革和进步，引领企业发展方向。

　　第二步：基于能力，审视当前企业文化的基本状况

　　愿景的实现需要企业具备相应的能力，企业要分析企业目前的能力条件，审视企业文化状况，明确文化创新和变革的方向，促进企业发展能力的成长。

　　随着市场竞争的加剧，市场已经逐渐抛弃价格竞争模式，基于价值的创新成为主流的竞争模式，创新能力是企业发展的重要力量来源，创新文化成为重点审视物件。在对创新文化进行审视时，企业要以创新能力提升为出发点，认真分析企业文化与企业创新能力的关系，如企业是否重视创新，是否具有先进的创新理念，是否有创新的氛围，是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制，是否有创新人才引进、培养、激励机制等。

　　第三步：抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点

　　在进行企业文化分析时，既要全面审视，又要重点盘查。要抓住企业发展的主要矛盾，重点分析影响企业成败的关键能力，明确能力强弱及变化的原因，并从企业文化角度分析造成此种现象的深层次文化原因，从而为企业文化的创新和变革提供重点突破口。

　　在分析企业能力过程中，企业可能发现技术创新、质量管理、内部沟通、协同发展、品牌管理、风险管理、责权利匹配等方面都存在一定的不足，这也意味着企业需要多个方面的企业创新和变革。此时，企业需要明确重点，抓住关键，如当企业创新能力较弱且成为企业发展的最大短板时，企业则有必要以创新文化为突破点，重点打造创新文化，提升企业创新能力，与此同时以创新文化为动力，逐步解决企业内部各种问题，最终建设卓越企业文化，提升企业市场竞争力与发展能力。

　　第四步：达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情

　　企业文化的创新和变革涉及到企业所有成员，这需要企业管理者和员工要达成文化共识，明确文化创新方向和变革重点，对做出承诺，并积极努力参加，促进变革的成功。

　　文化创新和变革会遇到一定阻力，企业需要化解变革阻力，同时激发出更强烈的对未来的向往和热情。文化的创新和变革会抛弃某些旧的文化，而倡导新的文化，过去的思维方式、发展方式、工作方式、行为习惯等可能都需要进行相应的改变，某些管理者可能会面临工作能力、知识结构等方面的挑战，这需要企业制定变革的措施，以有效解决文化创新和变革中遇到的问题，并将阻力转化为动力。

　　第五步：找到杠杆，强力推进企业文化的创新和变革

　　为了提高的效率，降低文化变革的失败风险，企业需要找到强有力的文化杠杆，以高效地进行文化创新和变革。

　　企业家是企业文化的缔造者，也因其在企业内具有的强大影响力而成为文化变革的杠杆。企业文化的创新和变革要企业发挥企业家的引领作用。企业家不仅要高瞻远瞩地带领企业找到文化愿景，引领企业走上正确的道路，还要以自身影响力促进文化的创新和变革，激发企业管理者和员工的文化自主性和主动性，促进新企业文化的落地，与企业一起创造卓越的企业文化。

　　第六步：制定行动计划，高效进行

　　工作具有全面性、系统性和复杂性，为了高效进行文化变革，企业需要制定详细的行动计划以统筹协调各项变革工作。

　　的工作计划要有明确工作任务、工作时间、工作方式和责任部门，同时还要明确工作评价的标准和方式，强化计划承诺，提高计划执行力。在工作计划执行过程中，要注重发挥企业家的杠杆作用，强化企业文化职能管理部门的组织协调作用，同时还要发挥企业各单位部门的主体作用，以更好地促进企业文化变革工作计划，并实现企业文化与经营管理的有机融合。

　　企业文化是企业发展的重要基础，是企业适应外部环境，实现可持续发展的重要条件。新形势下，企业要基于发展环境和竞争能力分析，找到企业文化创新的领域，有步骤地推进企业文化变革，不断提高企业发展能力和市场竞争力。

企业文化创新的措施

企业文化创新的措施

　　随着企业经营环境的不断变化，企业要想在当代经济的竞争环境中立足，就必须要对企业的文化进行创新。从本质上来说，企业的发展的动力来自于企业文化的创新和发展，这也是企业要做强做大的优势。

　　一、企业文化的创新的含义

　　第一，企业文化的创新反映了企业的核心精神。企业文化的创新和发展的前提就是要正确把握企业文化的真正含义。每一个企业都有自身的价值追求，并且将这种价值深入职工心中，运用于企业的生产经营活动中，成为了指导企业及职工的的理想信念。这种核心精神也是企业价值观的表现，推动着企业形成一种特殊的向心力和凝聚力，在市场经济激烈竞争的环境下，树立创新的企业文化有利于企业的持续发展。

　　第二，企业文化的创新是企业的竞争基础的表现。目前的经济发展形势下，企业发展的根本是企业的品牌竞争，是企业文化创新的竞争。事实上，企业文化的不仅仅是促进企业的生产发展，更是提升企业核心竞争力，促进企业生命力持久的重要保障。在建设企业文化之际，企业要始终保持文化就是竞争的`核心意识，将文化创新融入到品牌创新之中，通过品牌向社会传达企业文化精神。

　　第三，企业文化创新是凝聚企业职工思想的核心保障。企业文化的内涵要求广大职工要以企业为家，人在企业，心在企业。企业文化创新始终要将职工的思想政治工作作为经济工作的生命线。企业必须要积极探索，积极创新思想政治工作的内容，鼓舞职工在企业生产经营活动中不断的学习文化知识、提升职业技能，为企业的发展提供强有力的支持。

　　第四，企业文化创新是企业发展的内在需要。企业文化的创新包括企业发展意识创新、企业管理机制创新。企业的创新精神是文化创新的直接影响因素，它关系着企业的生产发展的命脉。实践证明，一个企业发展的活力不是靠单纯的利益追求就能实现长远效益，需要企业具备开放的创新意识和创新精神。没有一个长效的文化创新机制，企业就无法培育出创新文化。

　　二、创新企业文化的具体措施

　　创新企业文化就是要创新发展理念。在新形势下，企业文化创新的首要条件是进行企业的发展理念的创新。在企业的发展过程中，都会形成自己特有的价值观念、经营机制、企业精神。企业的管理需要将这些企业文化因素融入到生产活动中，从而将企业文化根植于职工的工作意识之中，提高企业的生产经营规模。企业的根本目的是追求经济效益，但是经济效益的提高离不开企业文化建设的创新。只有将丰富的企业文化运用于经济效益的追求中，才能调动整个企业职工的生产积极性，提高工作效率，并最终成为企业经济效益提高的不竭动力。

　　创新企业文化就是要重视职工的主人翁地位。企业的发展离不开人的因素，企业文化的创新也离不开人的因素。职工的主人翁地位体现了一个企业文化的人文关怀，是企业文化的重要组成部分。因此，企业文化的创新不能忽视职工的主人翁地位，要以灵活的分配机制鼓励员工，以“平等的责权利”实施薪由岗定、同工同酬，工资随着员工的岗位变化而变化，坚决杜绝人情关系和论资排辈式的工资制度。在创新企业文化的过程中，企业的领导和管理者不但要做好模范带头作用，还要尊重职工、关心职工，以事业和情感留住人才，增强企业的团体温暖，让员工在企业中有归属感，建立“企业就是家”的感情关系。

　　创新企业文化就是要创新企业的思想政治工作。企业文化要创新，需要有企业的思想政治工作作为支持。企业文化通过思想政治工作的形式传播到职工群众当中去，从而让企业文化更加深入人心，更加易于职工理解，为企业文化的创新打下群众基础。通过形式多样的文化教育活动，比如举办企业文化知识有奖竞赛，在活动中提高职工对企业文化的认知，将企业文化理念传播到职工群众当中，使广大职工团结起来共同建设和创新企业文化。

　　创新企业文化就是需要营造良好的创新环境氛围。具体来说，一个缺少创新文化环境的企业，是不可能获得长远的发展，就不能适应不断变化的竞争环境。所以，企业必须要重视企业创新文化环境的培育氛围，营造能激发创新意识、创新潜能、创新活力的良好环境，做好对市场变幻莫测局势的应对，引进先进的文化元素，创新企业文化。

什么是企业文化创新

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念;而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此，企业文化也是企业高效发展的一个极其重要的问题。什么是企业文化?企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。什么是企业文化创新?企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

企业文化与创新的关系是什么

技术创新“是指技术的新构想,经过研究开发或技术组合,到获得实际的应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。” 通常意义下，技术创新包括两方面：开发新产品和开发新技术。通过有效的技术创新，其成果在企业内部迅速扩散，成为企业核心技术以至由此形成企业的核心业务，并最终为市场所认同，企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术优势，从而获得持续的竞争优势。因此，技术创新是核心竞争力建立的关键。如果企业文化能够强调以人为本，能对员工的价值观念、道德规范和行为方式进行整合，使之成为共同的企业价值观和企业精神，这样就能大大推动企业技术创新,反之,就会阻碍或限制企业的技术创新活动。企业文化在两个阶段影响企业的技术创新，一是方案构思阶段，二是技术开发阶段。（一）企业文化对方案构思的影响技术创新的第一个阶段就是：方案构思阶段。这个阶段是比较关键的阶段，需要员工大胆想象,勇于突破常规,以及积极地献计献策,这是企业技术创新的基本动力。创新构思的产生需要良好的文化环境和实施正向激励的企业文化。这种企业文化积极鼓励员工创新并采纳其有价值的创新设想，同时制定奖金标准奖励那些有创新想法的员工，这样就可以保证新构思能源源不断地涌现。但如果对某种创新思路提出批评,可能就会压抑一部分人的创新积极性；对技术创新有很大阻碍作用。要激发新构思的热情，鼓励员工创新不难，但要使创新积极性一直保持下去难度却很大。所以企业除了有相应的制度保障之外,还需要广大企业员工心存对企业一种由衷的关爱,这就是企业文化。企业如果做不到以上几点,员工的新构思就可能被扼杀,也会影响他们积极性会的发挥。由此可见,企业文化深深地影响技术创新的构思。（二）企业文化对技术开发的影响技术开发的不确定性与风险性、资金投入强度、时间长短等因素,大大影响着研发工作的开展和持续。企业技术开发的良好文化氛围就在于价值观念、行为规范的协同,即主要是在企业内部造成一个开放、创新、合作的文化氛围,使技术创新工作得以顺利开展和实现。这个阶段需要技术人员敢于面对失败。鉴于技术创新的不确定性和高风险性,技术开发人员有时难免会顾虑重重,甚至可能产生比较大的压力。如果处理不好，会导致技术人员信心不足，大大影响工作的效率。这一阶段还需要各部门的沟通、协调和配合,任何环节的脱钩都会影响技术开发活动的继续，甚至夭折。合作的文化氛围是技术开发成功的必要条件。在高新技术企业中,由于技术本身的复杂性,技术创新依靠一个人的力量几乎是不可能的,每一项创新成果往2/4往都是集体智慧的结晶。因此,没有良好的团队合作开发、创新文化氛围，就不会有高效率、高质量的技术开发成果,也就不会有富有效益的技术创新。

如何进行企业文化的创新

如何进行企业文化的创新

　　企业文化是在一定的社会历史前提下，企业在物质生产过程中具有企业文化的特征，以文化和行为的形式，并按照规范和组织，企业的绩效和成员的价值准则、经营理念、规范行为、共同信念和凝聚力等。

　　企业文化的兴起是由于企业管理的发展。公司治理的发展需要企业文化的发展。因此，在企业文化建设中，要注重时代的结合，不断创新。

　　创新是企业文化的精髓。企业文化只要将基因的创造力培养到企业文化建设的土壤中，将成长为让企业不断繁荣的企业文化。

　　 一、要注重在企业固有的企业文化根底上创新

　　企业文化对企业来说相当于思维关于人。假如一个人再健壮但没有思维，那他只是一个四肢兴旺的人罢了。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会开展，有的不开展，甚至有的设备资金都很雄厚但最终都没有开展起来，企业文化起了至关主要的效果。

　　人们思维要跟着社会的开展而开展，人就需求不时解放思维，更新观念。那么，企业文化就需求跟着企业的开展、社会的转变和员工的思维行为观念的转变去开展和转变。既然要开展和转变，就触及到两个方面的问题——开展的偏向性和办法。

　　关于企业来讲，特殊是老的企业和国有企业，在企业文化建立进程中，需求在承继的根底上创新，这是因为我国的国情和企业的前史布景所决议的。

　　变革开放30年来，企业的变革与理论是在承继的根底上展开的，这就要求企业文化建立也要与之相顺应，不克不及采用不契合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的根底要基于我国的国情和企业的前史布景，要在承继的根底上创新。

　　 二、若何进行企业文化创新

　　企业文化若何去创新地开展，顺应一个个转变的、新的前史期间呢？简略讲有下面几个步调：

　　(一)要解放思维，更新观念，看法先行

　　企业文化的建立要完成创新，起首就是要有新的思维去支撑，要进修科学开展观，用契合科学开展的方法办法去创新企业文化。就是说关于企业来讲，要创新开展企业文化，起首要看法到位，然后才干办法到位。

　　(二)要对固有的企业文化进行评价，在承继其优异文化根底上创新

　　在企业文化的创新中必然要留意“不要把洗澡水和孩子一块倒失落”。创新是在必然根底上的开展，因而，应该辨别对理念文化、准则文化、行为文化和物质文化进行深化调研，系统剖析，客观评价。明白哪些是优异的文化，契合企业将来开展需求;哪些是过时的文化，对企业将来开展起障碍效果。

　　对优异文化的承继起首要从理念开端，要对优异的理念进行充沛的承继，其次是承继优异的准则文化，再次是行为文化，最终才是物质文化。

　　在承继进程中，必需注重理念文化、准则文化、行为文化和物质文化的匹配和有机连系问题。在良多状况，四者之间是互相矛盾，而不是有机连系的。这种状况下，必需对四局部独自承继，而不是组合承继，把有矛盾抵触的都丢失落。比方，公司倡议的理念与所制定的准则之间不相吻合，存在分明抵触，在承继的时分不克不及简略把如许的理念和准则还丢失落，而是应该对两者辨别进行剖析，辨别看能否对企业将来的开展有促进效果，只需有促进效果，就应该保存下来，没有促进效果的就丢失落。因而，最终的承继后果有四种状况：一是保存理念，废弃准则；二是抛弃理念，保存准则；三是批改理念，调整准则；四是抛弃理念，也废弃准则。

　　(三)以科学开展观为指点，进行有用地创新

　　在企业文化的’创新进程中，要出力深入剖析并处理在当今社会开展和中国创立调和社会的国情下，特殊是在阅历金融危机招致的经济危机情况下，企业文化开展的不顺应问题。

　　一要科学地确定企业文化的内容。一要依据社会开展的趋向和文化的渐进性，连系国度、企业的将来目的和义务思索文化形式。出产方法、生涯方法的转变和提高，必定招致人们心思及行为形式的开展和变异。文化的渐进是一条客观规则，也是完成民族的、企业的新目的、新义务的必定要求。二要依据企业的外部客观情况和内部实际前提，构成企业的共性文化和特性文化。企业在天然资本、经济根底、人员组成等方面存在差别，客观上会发生和要求分歧的文化特点。三要注重特性开展。一个企业的文化特性，是这个企业在文化上与其他企业分歧的特征。它只为这个企业一切，只合用这个企业，是这个企业生活、开展前提及其前史连续的反映。国表里的优异企业，都是具有光鲜的文化特性的企业。我国企业盲目的文化建立方才开端，普通企业还不具有本人共同的文化作风，更需求注重企业文化特性的开展。起首要认清本人的特点，发扬本企业及其文化本质的某种优势，在本人经历根底上开展本企业的文化特性。四是着眼企业开展计谋，注重培养企业精力。企业文化要共同企业开展计谋的需求，为促进企业开展效劳。企业精力是企业文化的中心，是企业的精力支柱。企业精力的内容要与企业开展计谋相顺应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了“进修创新、追求杰出”的企业精力，恰是有了这种精力，吉林化纤公司事业的开展才有了不竭的精力支柱和力气源泉。

　　二要创新的开展，理念文化、准则文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化进程中，必需以创新理念文化为中心，以创新后的理念文化为指点，对准则文化、行为文化和物质文化辨别进行创新。一是创新理念文化。理念文化的创新是最困难的，也是企业文化创新的中心和重点。对企业理念的创新，起首必需对竞争企业进行研讨和剖析，充沛调查竞争企业的运营思维和运营理念；其次必需对剖析研讨国表里各类进步前辈的运营理念和思维，对其进行充沛借鉴；最终必需充沛剖析企业本身的实践状况，在此根底上，对企业的运营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化系统。二是创新准则文化。对准则文化的创新必需以理念文化为根底，对不契合企业理念的准则进行批改和完美，完成准则与理念充沛匹配，理念指点准则，准则表现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必需以理念和准则为指点，以理念为最高要求，以准则为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终完成行为文化与理念文化相吻合。理念指点行为，准则标准行为，行为理论理念，行为以准则为绳尺。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必需以理念文化为指点，对各类物质文化进行系统梳理和排查，彻底消弭、调整和改良，最终完成物质文化与理念文化相吻合。

　　在实践操作过程中，文化的创新更多地是关于标准文化、行为文化和物质文化创新。观念文化是文化的本质和中心，标准文化、行为文化和物质文化是文化的展示方式和表现形式。随着形势的发展和变革，文化的指导方针、行为文化和物质文化都将与时俱进，而文化的概念不易过时。创新文化规范、行为文化和物质文化是文化哲学的创新表现，那么企业文化更认同科学发展观，在不时完善中为企业进行供应强能能源。

企业文化创新的内涵

什么是企业文化？企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。什么是企业文化创新？企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。