职工代表大会程序（简述确定职工代表大会议题的一般程序）

本文目录

• 简述确定职工代表大会议题的一般程序
• 职工大会流程
• 职工代表选举程序及流程
• 职工代表的选举程序是什么
• 基层工会代表大会的职权行使的程序是怎样的
• 车间职工代表大会的程序有哪些

简述确定职工代表大会议题的一般程序

确定职工代表大会议题的一般程序如下：1. 企业工会或者设立职工代表大会提案委员会的，由提案委员会发出征集提案的通知，通过各种途径广泛征求、充分听取职工群众的意见和建议，征集职工代表的提案。2. 企业工会将拟定的职工代表大会议题和议案的草案与企业管理方协商，根据企业管理方的意见建议补充修改，确定职工代表大会议题和议案。请注意，这只是一般程序，具体的确定程序可能会因企业或机构的具体情况而有所不同。

职工大会流程

法律分析：1、需要成立职工代表大会资格审查委员会，对代表的来源、资格等进行审查。2、制定选举方案：根据企业的职工人数和行政单位的设置状况，确定职工代表的总数及名额的分配办法，并根据企业的实际情况制定具体选举办法。3、直接选举职工代表：各选区按照分配的代表名额，直接选举产生职工代表。选举的方式一般采用无记名方式差额选举，也可用举手表决的方式，资格审查委员会审查通过代表名单。4、建立筹备工作的领导机构（小组）和工作机构（小组），确定大会代表和条件、构成及产生程序，确定领导机构的配置和推选办法，制定大会会议经费。5、向同级党组织或上级工会呈报，职代会安排的请示及同级党组织和上级工会的批复，批复通过职工代表大会成立。

法律依据：国务院《全民所有制工业企业职工代表大会条例》 第二十一条 职工代表大会可根据需要，设立若干精干的临时的或经常性的专门小组（或专门委员会，下同），完成职工代表大会交办的有关事项。其主要工作是：审议提交职工代表大会的有关议案；在职工代表大会闭会期间，根据职工代表大会的授权，审定属本专门小组分工范围内需要临时决定的问题，并向职工代表大会报告予以确认；检查、督促有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工提案的处理；办理职工代表大会交办的其他事项。专门小组进行活动需要占用生产或者工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇，但需经厂长同意。各专门小组的人选，一般在职工代表中提名；也可以聘请非职工代表，但必须经职工代表大会通过。各专门小组对职工代表大会负责。

职工代表选举程序及流程

职工代表选举程序及流程如下：

1、制订选举方案。根据企业人数和单位设置状况，确定代表总数及名额分配方案，划分选区，制定选举办法。

2、进行宣传和发动。企业工会应通过多种形式，广泛宣传职工代表大会的性质、意义、职权、任务和选好职工代表的重要性。

3、酝酿职工代表候选人。在宣传发动的基础上，企业工会应组织职工以选区为单位，发扬民主，充分酝酿职工代表候选人。

4、选举职工代表。各选区按照分配的代表名额，组织职工进行直接选举。选举采用无记名投票方式差额选举。

5、职工代表资格审查委员会（小组）对选出的职工代表进行资格审查。审查内容为：是不是享有政治权利的本企业职工；是不是严格按照民主程序选举产生的。

职工代表的义务

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和职工自治章程，带头履行公民义务，维护职工的合法权益。

2、密切联系职工，及时向公司反映职工的合法意见和建议。

3、按时参加职工代表会，依法履行职工代表职责。

4、带头执行职工代表会决议，维护职工代表会议的权威。

5、积极支持配合公司做好各项工作，动员职工完成公司布置的工作任务。

职工代表的选举程序是什么

职工代表的选举职工代表实行常任制，连选得连任。每届职工代表，应按规定程序进行选举，凡符合职工代表条件的，当选者均为有效。

选举职工代表主要有以下几个程序：（一）制定选举方案。各单位工会根据职工人数和行政机构设置状况，确定职工代表总数及名额分配方案，并根据单位实际情况按车间或班组划分选举单位，制定具体的选举办法。职工代表选举方案应报同级党委审查。

（二）进行宣传和动员。工会要通过多种形式，广泛宣传职工代表大会的性质、意义、职权及其任务，把选举职工代表的过程作为向职工群众进行民主管理知识和主人翁责任感教育的过程，使全体职工以高度负责的态度，选好职工代表。

（三）推荐职工代表候选人。在宣传动员的基础上，工会组织职工按选区（单位）、名额、成分，充分发扬民主，推荐职工代表候选人。

（四）选举职工代表。各选举单位按照分配的代表名额，组织职工直接进行选举。选举一般采用无记名投票方式，也可以采用举手表决方式进行选举。

（五）进行资格审查。审查的内容有；是否享有政治权利；是否本企业职工；是否按照民主程序选举产生；是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定的，应取消代表资格。

基层工会代表大会的职权行使的程序是怎样的

一、审议建议企业生产经营和重要改革方案的程序

1董事长或总经理提出重大决策意向后，工会发动群众讨论，收集对决策意向的意见和建议。

2行政在起草决策方案时，工会向行政领导反馈信息，并直接参与决策方案的制定。

3由职代会组织有关专业人员对决策方案分类、分项进行审议，具体分析决策的科学性和可行性，提出修改和完善决策的建议，并由职工代表在充分酝酿后在预备会期间进行初审。

4召开职工代表大会，由董事长或总经理及行政有关部门作行政工作和有关专项决策意见的报告。工会主席或职代会有关专门小组负责人作预备会议初步审议和提出建议情况的说明。职工代表进行审议和讨论，并进一步提出意见和建议。

5在职代会审议建议的基础上，企业行政将决策方案提交股东会或董事会决定。

二、审议通过集体合同草案的程序

1工会代表职工与企业就涉及职工合法权益的事项进行集体协商，在协商一致的基础上形成集体合同草案。

2将集体合同草案文本发至职工代表手中征求意见。

3在征求意见的基础上，对集体合同草案文本进行修订。

4在职工代表大会上，工会代表就集体合同草案的产生过程，主要劳动标准条件的确立依据及各自承担的主要义务作出说明。

5职工代表大会审议通过集体合同草案。

6如集体合同草案未能通过，则应继续对合同草案进行修订。

三、查同意有关职工收入分配方案、重要规章制度的程序

凡属有关职工劳动报酬，动安全与卫生等需集体协商的内容，由企业工会和行政进行人数对等的协商。经当事人双方协商后，提交职工代表大会讨论。在职工代表大会上，由企业和工会代表分别就有关的协商内容作出说明。经职工代表大会审议通过后，由企业法定代表人和工会主席在集体合同上签字。

凡其他内容按以下程序进行：

1董事会或总经理在提出方案之前，要与工会通报情况，工会主动参与并提出意见。

2方案（草案）形成后，交职代会所属有关专门工作小组进行讨论、论证，并征求各层次职工代表的意见和建议，归纳整理后反馈给行政领导。

3行政有关方面根据职工代表的意见，对草案进行修改后提交职工代表大会，并就草案内容及修改情况，向大会作出说明。

4代表团（组）长组织职工代表讨论；主席团汇集职工代表的审查意见，进行整理，然后向企业行政提出，并作进一步修改。

5再提交职工代表大会充分讨论审查，进行表决。经职代会审查同意的方案，由董事长或总经理公布实施，如被否决，不得公布实施。

6如果方案在职工代表大会上被否决，企业行政可对原方案作进一步修改，然后提请职代会复议，或提交下次职代会审查。

7经职代会审查同意后的方案，如需修改，应经职代会讨论同意，或授权职工代表团（组）长和专门工作小组负责人联席会议，协商处理，但需向下次职代会报告，予以确认。

四、审议决定公益金使用方案和其他有关职工生活福利的程序

1根据职工的意见要求和公益金使用情况，工会在上年度末前，向行政提出下年度公益金使用方案和有关职工生活福利事项的建议。

2总经理根据工会的建议，结合企业财力情况，提出公益金使用的方案和改善职工生活福利的意向，并反馈给企业工会，进一步听取职工群众的意见。

3行政有关部门，根据总经理和企业工会协商一致的意向，制定每个项目的具体方案（草案）。研究和制定方案时，应有企业工会和专门工作小组负责人参加。

4职代会专门工作小组和有关职工代表对上述方案（草案）进行讨论，提出调整的意见和建议，总经理在此基础上对方案进行修改、补充和完善，提出正式方案。

5对修改后的方案，由工会召集职工代表团（组）长和专门工作小组负责人联席会议，研究商定是否提交职工代表大会审议决定。

6在职工代表大会开会之前，企业工会将准备提请职代会审议决定的方案，发给职工代表，并给他们充分的时间去考虑，并征求所在单位职工的意见。

7由主管经理向职代会报告，经职工代表充分讨论，在各方面意见基本达到一致时，再进行表决。

8企业有关部门根据职工代表大会决定，召开本部门职工代表会议或职工大会讨论落实。

9在实施过程中，由于情况有了变化，决定的项目需要调整时，属重大问题必须交职工代表大会讨论决定。一般问题可授权专门工作小组讨论决定。

10对公益金使用方案和有关职工生活福利方面的问题，职工代表大会可以作出决定。总经理对职代会作出的决定如有不同意见，可以提请复议，复议后如仍有不同意见，总经理应当按决定执行。

五?评议监督本公司董事、经理等管理人员的程序

1工会制定民主评议管理人员的方案（方案内容包括评议的指导思想。评议内容、评议范围、评议方法、组织领导、时间安排、注意事项等），方案要提交企业党组织和董事长，听取他们的意见，并提交职工代表大会审议通过。

2由企业党、政、工主要领导做好管理人员和职工代表的思想动员工作，提高认识，排除各种思想障碍，端正评议态度。

3被评议管理人员作自我总结，然后按分管工作系统，向所在单位、部门的职工代表作述职报告。企业领导向全体职工代表述职。

4职工代表在广泛征求职工意见的基础上对管理人员进行民主评议。企业领导由厂职工代表评议，中层管理人员由本单位职工代表或职工评议。评议企业领导时，可邀请上级主管部门参加。

5对评议中职工提出的重要问题和有分歧的意见，要调查核实。

6评议监督专门工作小组在调查核实的基础上，把职工和职工代表对管理人员的评议意见进行分类整理，综合评定，同时确定其测评等级。企业领导的评定意见，要交职工代表团（组）长专门工作小组负责人联席会议通过。

7采取民主生活会或个别谈话以及其他形式，将评议结果与被评议管理人员见面。应允许本人提出问题或不同意见。

8根据民主评议结果，提出对有关管理人员的奖惩、任免的建议，提交职工代表大会审议通过。向有关主管部门报送评议表。

9按被评议管理人员的评议范围，召开职工代表会议或职工大会，由评议监督专门工作小组公布评议结果。公布结果要注意方式方法，以利于激励先进，鞭策后进。

六、选举职工董事、监事的程序

1按照职工董事、监事的数额和条件，由工会组织职工群众酝酿推荐候选人人选，提出建议名单。

2召开职工代表团（组）长、专门工作委员会负责人联席会议，确定候选人名单，报党委审核。

3召开职工代表大会，通过选举办法，介绍候选人基本情况及推荐经过，大会以无记名投票方法选举产生。

4将选举结果报主管部门，由主管部门公布选举结果。

七、审议业务招待费使用情况的程序

1企业领导每年两次向职代会报告业务招待费使用情况，报告的主要内容包括：业务招待费支出项目、金额；开支是否符合制度；使用是否合理、手续是否完备以及其他需要说明的情况。

2职代会对业务招待费使用情况报告进行审议，并提出审议意见。

基层工会机关每周例会制度

部门管理人员例会每周举行一次，由工会主席主持，副主席及各部门主任级人员参加。

会议主要内容为：

工会主席传达党委或上级工会有关文件，传达贯彻董事会、总经理办公会议精神；

各部门主任汇报一周工作情况，以及需提请工会主席或其他部门协调解决的问题；

由工会主席对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排；

其他需要解决的问题。

例会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。

车间职工代表大会的程序有哪些

一、召开车间职工代表大会的程序召开车间职工代表大会有以下程序：（一）车间工会提出召开职工代表大会的建议和具体方案，并与车间行政领导协商，同时向车间党组织和上级工会报告。同意后，即可召开职工代表大会；

（二）在会议召开前一周，车间行政要向车间职工代表提交大会审议的议案以及其他有关事项，并由职工代表广泛征求所在班组职工的意见和建议，根据职工代表的反馈意见，车间行政要修改完善有关议案。

（三）召开车间职工代表大会，认真审议提交大会的议案，并逐项进行表决，形成决议。

（四）车间职工代表大会召开后，车间工会要向上级工会报告职工代表大会召开的情况，并注意整理有关资料。

二、车间职工代表大会行使职权的程序车间职工代表大会的职权与基层单位职工代表大会的职权有相同之处，但由于车间的工作与基层单位的工作有很大不同，所以车间职工代表大会在行使职权时，不能简单地比照基层单位职工代表大会，而应结合车间的具体情况，从实际出发，行使好职权。

（一）行使车间职工代表大会职权中前三项职权的程序车间职工代表大会行使前三项职权中要把握以下几点：1．会前，要就有关方案广泛征求职工代表意见；

2．职工代表大会上，车间行政领导向职工代表作行政工作报告，并将提交大会审议的议案向职工代表作以说明；

３．职工代表要认真讨论行政工作报告和有关议案；

4．在认真审议的基础上，要对各项议案进行单项表决并作出决议；

5．对职工代表大会通过的决议，要在会后组织职工代表监督落实。

（二）民主评议干部的程序车间职工代表大会民主评议干部的对象一般是车间的领导人员。程序是：1．职工代表大会召开前一周，通知被评议干部，认真总结一年来的工作，准备好述职报告；

2．在职工代表大会上通过民主评议干部办法；

3．被评议的干部要在职工代表大会上作述职报告；

4．职工代表对领导干部进行评议，可采取无记名测评方式进行；

5．由职工代表大会评议干部小组收集汇总评议结果，并向职工代表大会作评议干部情况的报告；

6．会后，由车间党组织将民主评议干部的结果向上级干部主管部门报告，并作为干部奖惩任免的重要依据。

（三）民主推荐和选举车间主任民主推荐和选举车间主任这一项职权的行使要根据上级的部署进行。

三、车间民主管理工作中需要注意的问题（一）处理好车间职工代表大会与车间行政的关系民主管理是车间管理的重要组成部分，它与车间行政的专业管理一样，都是车间管理不可缺少的，二者相辅相承，共同发展。

1．车间主任应支持车间职工代表大会的工作。一是在职工代表大会上向职工代表报告工作。报告工作时力求任务明确、内容具体，便于职工代表审议。二是要认真处理落实职工代表的提案，定人定责，及时将提案处理结果告知提案人。三是车间主任要为职工代表大会行使职权创造条件。召开职工代表大会时，车间主任应与工会商量，研究召开职工代表大会的有关事项，认真开好职工代表大会。同时，在贯彻实施职工代表大会决议的过程中，车间主任及车间行政有关人员要积极支持职工代表大会工作，接受职工代表的监督检查。

2．职工代表大会应支持车间主任的工作。车间职工代表大会要支持车间主任行使生产管理指挥权，教育、引导职工自觉遵守规章制度、服从指挥、努力完成生产任务。当生产中遇到困难时，应发动职工献计献策，发挥主人翁的积极性，共同克服困难。

3．职工代表大会与车间主任发生意见分歧时，双方应进行平等协商。按照各自的职权范围，本着相互尊重的原则，对有分歧的问题妥善加以解决。若最后仍不能形成一致意见时，可请车间党组织进行协调，并向上级行政或工会反映。在这里应特别注意职工代表大会职权中前三项权力的区别，要依法行使职权，不可越权。关于前三项职权的区别问题，前面第二章已作了讲述，这里就不再重复。

（二）车间职工代表大会与车间工会的关系车间职工代表大会是职工参与车间管理，行使民主管理权力的基本形式。车间工会是车间民主管理工作的组织者，民主管理是车间工会工作的重点。车间工会委员会是职工代表大会的工作机构，车间职工代表大会及民主管理的日常工作由车间工会负责。主要有以下工作：1．提出召开职工代表大会的议题。拟定方案，并负责会议的筹备和会议期间的组织工作。

2．定期向车间党组织汇报车间民主管理工作情况，在车间党组织的领导下做好民主管理工作。

3．主持召开车间职工代表大会联席会议，协商解决在职工代表大会闭会期间需要临时解决的重要问题，并将结果向下一次职工代表大会报告。

4．组织开展日常民主管理活动，督促检查车间职工代表大会决议和提案的落实。

5．做好职工代表的选举工作，加强对职工代表的培训，提高职工代表的素质。

6．受理职工的申诉和建议，维护车间职工代表和职工群众的民主权利。

7．指导班组开好班组民主管理会，推动班组民主管理工作。