什么是职业化管理？关于职业化管理，正确的说法是（ ）
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什么是职业化管理
职业化简单的说就是一个从事什么职业的人，他的性格特征、知识技能、行为表现和形象装饰都应非常符合该职业的要求，其内涵由内而外包括三个层次：第一个是职业素养，指从业人员应该具备的从事该职业的道德品质特征与基本素质特征；第二个是职业技能，指从业人员应该具备的从事该职业的专业技能与专业知识；第三个是职业行为规范，指从业人员应该具备的从事该职业过程中的行为操作标准。一个职业化的员工就是符合“本性的倾向、术业的专攻、举止的方寸”三个方面的员工。 职业化管理就是根据企业的业务策略特点和人员成长的内在发展规律，提炼出同类业务人员的职业素养、知识技能特征和职业行为规范，从而，形成该类业务人员的职业化素养标准、知识技能资格标准和行为规范标准，并以此标准来选择、规范与培训该类业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员工个人工作业绩，实现企业经营目标。 职业化管理最终的意义就是在明确了员工做什么的基础上，规范员工如何做过程，从而保证企业对员工做得怎么的要求。具体来说包括以下几个方面，职业化管理不仅明确了职业的技能与知识标准，而且明确了职业的素养标准，完善了人才招聘的标准体系，为人才的招聘提供了相对客观的依据。
关于职业化管理，正确的说法是（ ）
【答案】：C【解析】职业化管理更强调过程管理，即你是怎样实现你的目标的，结果不再是评价员工能力的唯一衡量标准。职业化管理要求不是靠直觉和灵活应变，而是靠职业道德、制度和标准，可以说，职业化管理是一种建立在职业道德和职业精神基础上的法治。
企业为什么要实行职业化管理
(1) 因事设岗，因事择人企业一定形成，其组织架构中各岗的设置，都会涉及成本与效益的考虑，不用庸人、不养闲人、些职业资格证。不容懒人，因事设岗，因事择人。(2)优胜劣汰，竞争上岗明确企业中的职业活动大都是为了获取更好的效，利益和利润而展开的。(3) 职责明确，纪律严明是一份职业，是一个岗位，就会涉及到企业赋予此职业特定的责任和纪律。这种责任和纪律是刚性的，是企业实现其功能的必要保障。(4)服务社会，专业水准了解职业活动与社会的三大关系。
作为一个真正的职业化的管理者，应该怎么做需要注意什么坑呢
你需要把业务能力和人际交往能力融会贯通，更需要根据不同的场合来使用不同的管理方式。
作为一名职业化的管理者来说，相关人士本身需要具备业务精通的能力，更需要具备相应的管理能力。做好自己的本职工作并不是一件难事，但如果想要做好管理工作的话，你需要在管理的过程中不断吸取经验教训，同时也需要向优秀的管理者不断学习。因为管理本身就属于一门艺术，所以你需要在管理的过程中不断成长。
你需要具备专业的管理素质。
因为这个概念相对比较模糊，对于你个人来讲，如果你想让自己变得更为职业的话，你首先需要具备专业的管理素质，在面对各类工作的时候，你需要用冷静负责任的态度来处理各项工作，同时也需要综合协调好各个部门的资源分配问题。
你也需要不断了解自己的下属员工。
一名优秀的管理者不仅会做好自己的工作，更会时刻了解自己下属员工的一举一动。在员工需要帮助的时候，管理者会通过不同的方式来激励和引导员工，同时也会通过这种方式来提高整体团队的业务能力。在碰到人际关系问题的时候，你需要通过沟通的方式来解决各种工作问题，最好不要让矛盾进一步激化。
你也需要加强自身的业务素质。
除了上述两项技巧之外，你也需要不断加强自身的业务素质，通过这种方式起到一定的带头模范作用。特别是对于业务团队来说，你首先需要能够把业务做好，并且能够获得相应的业务资源。在能够做到这一点的前提之下，你才能够真正帮助到身边的员工，并且能够在员工群弟弟树立一定的团队威信。
实施职业化管理靠的是什么
实施职业化管理靠的是：培训推动和标准牵引。
首先是严谨的制度，其次是超强的执行力，可是我们更多的管理却往往只抓一头，
要进行职业化管理，设计《职业化手册》是必不可少的，人力资源专家-华恒智信一般为企业设计的《职业化手册》有三种类别。类别一：行为规范与形象规范。类别二：工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。类别三：相关职业操守手册（案例集）。同时为了确保执行落实，我们一般要求严格执行并制定相应的检查制度，以确保执行的准确和持久，另外还需设定相应的例外事项处理程序，授权标准和相应处理的原则等内容。通过设计该手册，逐步让任职者真正了解自己的哪些行为，哪些技能和要求与职业化有差距，应该做的标准是什么，同时也为职业化培训OJT提供了准确的参考依据。
职业化管理有哪些作用
人力资源专家-华恒智信认为职业化管理主要有以下作用：（1）职业化管理通过变个人榜样为职业榜样，加速了员工整体业绩的提升；（2）职业化管理通过职类职种的划分，开辟了多个职业晋升通道，打破了单一行政晋升的局限性；（3）职业化管理不仅提供了明确的培训规范与依据，而且明确了分层分类的培训体系，增强了培训的针对性；（4）职业化管理通过明确不同职业员工行为的标准，为员工提供了可操作的工作指南，帮助员工在工作中学会正确地做事。（5）职业化管理不仅明确了职业的技能与知识标准，而且明确了职业的素养标准，完善了人才招聘的标准体系，为人才的招聘提供了相对客观的依据等。
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