三集五大什么时候开始的？国家电网三集五大是好是坏呢

本文目录

• 三集五大什么时候开始的
• 国家电网三集五大是好是坏呢
• 什么是“三集五大”，对电力系统有什么作用和影响，对电厂有什么影响
• 三集五大的未来到底会如何本质是什么
• 国家电网三集五大,对农电工有何影响
• 三集五大是啥意思
• 电网提出三集五大是不是弱智
• 三集五大体系建设不包括哪些专业
• 国家电网公司提出的三集五大指的是什么
• 国网三产改革最新进展,集体的人怎么办

三集五大什么时候开始的

从2012年开始。根据公务员之家查询相关公开信息显示，从2012年开始，我国电网公司推行了“三集五大”体系建设，在新的体系下产生了新的理念、模式以及流程等，同时还对员工队伍建设做出了新的课题、要求以及标准等。国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司。

国家电网三集五大是好是坏呢

　　“三集五大”是 国家电网公司提出的发展战略。“三集”是指人力资源、财务、物资集约化管理。“五大”是指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。其中，“三集”是目标，“五大”是举措。“三集五大”有利于增强国家电网公司的综合实力，已经取得较好的实际效果。　　1、人力资源集约化管理有利于吸进人才。国家电网总公司负责集中招聘，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才，有利于让优秀人才成长，有利于减少各分公司在用人中的不正之风。　　2、财务集约化管理有利于节约成本。国家电网总公司通过构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，实行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高了财务管控能力，减少了各地的运营成本。　　　3、物资集约化管理有利于高效运作。国家电网总公司建立了总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，效率大大提高，物资应急体系基本建立。‍

什么是“三集五大”，对电力系统有什么作用和影响，对电厂有什么影响

“三集五大”，“三集”是将人财物的管理权力向本部收拢、集中；“五大”是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划。大运行，其实就是大调度，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系。国调与网调运行业务一体化运作，省调以下调控一体化，成立调度控制中心（多了集控监视组，但并不是说把原来的变电运行归到这里，而是抽取少数人专门对集控站监盘，和运行操作维护分开了）和信通公司。大检修，其实就是大生产（原来也这么叫，相对于大运行改叫现名了），实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。省市公司成立检修公司，下设变电运维工区、输电运检工区、配电运检工区、检修试验工区（各地不太一样，但也大同小异）。大营销，就是实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系。省市公司成立大客户服务中心，将原来的客服、计量、电费和营销分公司整合在一体，分成服务、计量、电费等分部，对外是各地营业厅（是大区范围，肯定比以前营业站要数量少权力集中多了），对内按照地域业务分班，比如东区用电检查班、西区用电检查班、东区抄表核收班、西区抄表核收班等等（举个例子，别太“对号入座”）。大建设，是根据公司制定的体系框架，优化各项管理制度，完善企业标准，研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准，逐步建立统一的制度标准体系。省公司成立建设工程公司，市公司成立设计评审中心。大规划，就是建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。三集五大，是国网公司内部的一次大动作（有可能是自组建以来最大的），跟发电集团没有关系。它从原来的职能管理变成了流程管理，对省公司以下各级管理层会有很大影响，对底层生产职工影响不大，但是是营销职工影响也较明显。

三集五大的未来到底会如何本质是什么

我就是新疆阿克苏电力公司的、在我们新疆阿克苏地区电力公司、2013年开始搞三集五大、搞完后、普通正式职工的工资没有升、反而降了1500元左右、在新疆尤其是南疆、别说工资待遇和口内发达地区相比、就是和北疆相比、也差了许多、前两年好不容易奖金涨了一点、拿到手才2000左右、现在可好、公积金少扣了500元、按照去年的收入2000元、再加上少扣的500元公积金、每月拿到手应该最低2500元左右、可是三集五大搞完后、奖金加各项补助也少了将近1000元、现在拿到手只有1800-1900元、现在物价疯长、没有人管理、而工资不升反降、而且一降就是1500元左右、我们南疆、尤其是阿克苏地区由于煤炭、天然气、石油、化工资源丰富、每年的供电量都在翻倍的增长、为企业创造了巨大的财富、我真的不明白这是怎么了、是不是不想让我们干了、我们为单位出了多少力、流了多少汗、有多少个日日夜夜、停电就是命令、不分严寒酷暑、保证了单位的正常供电、最好是直接就让我们拿个最低生活费、直接把我们逼的不想干了就行了、现在去一些大企业尤其是煤矿、石油等单位当电工、稍微有一些技术、每月工资最低也能拿到7000元左右、现在单位绩效管理也是假的多劳不能多得、干得再多绩效打分也不能超过100分、又在学什么先进的六西格玛管理模式、听说是深圳一家有名的大上市公司的先进管理模式、硬是死搬硬套的套在企业身上、企业是要效益的、都当什么白带、黑带管理人员、谁干活呀、就算是要套、工资、待遇各方面也要跟上啊、我怎么觉得有点驴头不对马嘴、胡整啊、我们工作就是为了养老婆孩子、现在已经养不起了、现在我们一线职工是一片怨言、真的是一点积极性也没有了、领导层望上报的时候、都说三集五大搞得很好、真的好吗、好在哪、我怎么觉得有点像皇帝的新装。给上报的时候都说好、不好就是你思想有问题、尤其是那些领导岗位的既得利益者、搞得一线工人越来越没有积极性了。请国家有关部门或国网领导到下面县公司好好看看、就知道了、关键是必须工人全体参加、要不然平时敢于讲真话的人就会被它们支开。

国家电网三集五大,对农电工有何影响

1、三集五大中的三集是指：人力资源、财务、物资集约化管理；五大是指：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销管理体系。2、国家电网三集五大后，对国家电网每个员工都是有深刻影响的。三集五大的施行，其中一个重要目的就是针对农电管理的问题进行的，底下什么都管不好，上面就什么都“集”，不让你管了；按大管理进行，有统一的标准，无论是工作标准、技术标准、管理标准，对生产、营销等多个环节进行管理；过去农电都没有规划，只是个别领导拍脑袋决策，现在要科学管理了，所以对农电工的影响更大一些。3、随着管理的加强，以往农电那种自己说了算的局面不在，服务有了统一的要求，管理有了统一的标准，是管理的一个进步，对个别农电工是一个约束，这就要求农电工要跟上时代的步阀，自我管理，自我完善；不但要按标准完成工作，还要超额完成工作。4、随着管理的加强，技术要求水平不断上升，供电企业由生产单位向生产管理单位进行，过去许多由农电工完成的工程，现在多由施工队外包进行；过去由农电工进行的抄、收等工作，现多由计算机远程数据采集和计算完成；过去的收费工作多由预存电费和银行代收等完成；农电工总人数会大幅下降，“末尾淘汰”是不争的事实，也正在进行中。5、配合国网人员“全寿命管理”降成本的理念，国网现在进人施行统一招聘考试，进来的多是大学生，基础知识相对较好（这与技能工作外包配套），后续培训成本降低，所以农电工想转正等想法是不现实的了。6、随管理的进步，国网施行基础工资和奖励工资并重的薪酬工资方式，而奖励工资理论上是给那些“超额工作”的报酬，而超额更体现在技术、管理等高层次方面，农电工完成的多是基础技能工作，进入门槛不高，所以被替代的方面也多，想提高薪酬在近期是不可能的。7、三集五大对国网的冲击是巨大的，影响也是深远的，要不断地完善自己。

三集五大是啥意思

“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”是国家电网公司在“十二五“期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

电网提出三集五大是不是弱智

不是。电网提出的三集五大主要是指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，是非常具有严谨的性的，所以不是弱智的。电网是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司。

三集五大体系建设不包括哪些专业

（一）“三集”内容1.人力资源集约化管理。建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。2.财务集约化管理。构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。3.物资集约化管理。建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。 （二）“五大”体系内容“大规划”体系。要建立公司一体化规划组织体系，制定覆盖公司各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划，保证规划的科学性、完整性和一致性。“大建设”体系。要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织体系，统一管理流程、技术规范和建设标准，提高工程质量和效益。“大生产”体系。要建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，推行资产全寿命周期管理，提高设备利用效率和可靠性。“大运行”体系，要实现各级调控一体化，国调、网调一体化，提高驾驭大电网的能力和大范围优化配置资源的能力，保障电网的安全、经济、优质、高效运行。“大营销”体系。要建立以客户需求为导向、高效协同的一体化营销组织体系，统一服务平台、业务模式和管理标准，提高服务能力和服务水平。 （三）准确把握“五大”体系建设总体思路和目标任务 1.“五大”体系建设总的思路是：以科学发展观为指导，以集约化、扁平化 、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、因地制宜、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，推进省公司、地（市）县公司管理的扁平化，深化人财物等核心资源的集约化，实施规划、建设、运行、检修、营销等重点业务的专业化，形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式，全面提升公司发展能力和运营效率，加快建设“一强三优”现代公司。 2.“五大”体系目标任务。建设大规划体系的重点是，实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。建设大建设体系的重点是，统一管理流程、技术规范和建设标准，加强基建关键环节管控，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。建设大运行体系的重点是，实现国调网调一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。建设大检修体系的重点是，实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维检修任务的设备检修体系。建设大营销体系的重点是，以客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。 当前，“五大”体系建设的重点是在省公司及以下层面，要做实省公司、做优地（市）公司、做精县公司。总部和区域公司的相关工作下一步将作深入研究，总的方向是，区域公司的职能与总部职能统筹设计、科学分工、协同运作，逐步实现区域公司与总部一体化。 （四）国家电网公司关于“五大”体系建设工作的要求关于“五大”体系建设，国家电网公司总的考虑是，2011年选择两家省（直辖市）电力公司进行综合试点，2012年开始推广实施，“十二五”期间在全系统基本建成。要求各级组织做到： 一要统一思想认识。“五大”体系建设是一项事关全局的重大改革，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。要深刻认识“五大”体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到公司国家电网公司党组的决策部署上来。要锐意改革、勇于创新，知难而进、迎难而上，加强组织纪律性，不折不扣地贯彻各项要求。要坚定必胜的信心，充分发挥主观能动性，创造性地解决各种困难和问题。尤其在困难和阻力面前，要态度坚决，不懈怠、不犹豫、不退却，始终坚持改革创新的方向不动摇。 二要加强组织领导。国家电网公司总部要强化组织协调和工作指导，密切跟踪试点工作进展情况，及时发现问题、解决问题。试点单位要在总部指导下，制定具体详尽的方案。总部有关部门尽快修改完善“五大”体系总体方案和五个子方案，总的方案要科学、实用、符合实际。实施方案要周密考虑可能出现的各种问题，把电网安全、队伍稳定和优质服务作为“硬约束”，明确分工，落实责任，广泛发动，扎实有效地推进试点工作。非试点单位要按照“五大”体系建设总体方案，认真做好重要问题研究和有关准备工作，待公司试点工作完成后，再按照统一部署推进实施。要坚持从实效出发，在统一目标模式的前提下，考虑地区之间的差异性，不搞一刀切。改革方案的实施要严格履行审批程序，确保工作有组织、有计划、有步骤、有秩序地开展。重大问题，要提交“五大”体系建设领导小组研究决定。三要做好人力资源相关工作。“五大”体系建设必然涉及人员的优化调整和统筹平衡，同时也有利于解决结构性缺员矛盾，提升队伍整体素质。新增业务单位要按照精干高效的原则，合理配置人力资源。对于因业务变化需要进行岗位调整的人员，要结合企业发展需要和个人实际进行统筹安排。要坚持依法合规的原则，规范企业用工管理。要采取在岗轮训、转岗培训、拓展新业务等多种途径，提升员工的岗位适应能力，积极稳妥安排好相关富余人员，通过时间逐步消化人力资源配置中的突出问题。要保护好员工的积极性，提高员工对改革的认同感和参与度，促进“五大”体系建设顺利推进。四要统筹做好“三集”和“五大”工作。“五大”体系之间、“五大”与“三集”之间都密切相关。“三集”重点推进对企业核心资源的集中管理和高效利用，“五大”重点推进对企业组织结构和业务流程的优化调整 ，两者都是公司管理体系的有机组成部分，相辅相成、相互促进。“三集”工作要根据“五大”体系建设进展情况，及时进行优化完善，进一步提升集约化水平。“五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协调一致。同时，要统筹开展信息平台建设和标准化建设等工作，并充分发挥国网公司科研院所的综合支撑作用

国家电网公司提出的三集五大指的是什么

人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”提出的目的是为了实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

扩展资料

《国家电网将开放百个实验室》

记者28日从国家电网有限公司获悉，公司将面向全社会开放100个实验室，包括19个国家级实验室。国家电网科技部主任吕运强指出，将把公司实验室资源纳入国家实验资源共享平台，同时鼓励社会各界积极参与共建公司各级实验室。

围绕加强科技创新，国家电网当天发布了“四个开放、四个合作”八大举措。其中，在开放方面，除了开放共享实验研究资源，公司还将开放合作科技项目研究，确保对外合作科技项目在公司年度项目中占比不低于60%。

面向全社会发布并共同实施10类科技示范工程，涵盖新能源友好并网、综合能源服务等领域，在示范工程的规划设计、技术攻关、装备研制、投资运营等环节加大开放力度；面向全社会广泛征集新技术，将优秀创新成果纳入公司新技术目录，并在公司系统推广应用。

合作方面，国家电网提出，联合央企及国际国内上下游企业、高校、科研院所，合作共建能源电力创新共同体；联合社会力量在国家战略布局地区共建泛在电力物联网双创中心，吸引超过百支优秀创新团队入驻。

合作共享科技服务平台，发挥各类产业投资基金的“杠杆”作用，形成多元化资金投入机制；合作共营科技创新企业，鼓励社会投资者与公司科技型企业建立混合所有制企业，推动双创中心和双创产业园中的高科技企业在科创板上市。

百度百科-三集五大

人民网-国家电网将开放百个实验室

国网三产改革最新进展,集体的人怎么办

国网三产改革最新进展，集体的人安排返回主业工作。国家电网公司三集五大方案中的集体职工安排原则电力集体企业用工尤为复杂，在一个集体企业中主要存在全民职工、集体职工、劳动合同员工、劳务派遣员工、协议员工、返聘员工、借调人员等用工形式。在三集五大后，集体企业要优化用工方式，减少多样化的用工形式对于全民职工，要逐步安排返回主业工作。