什么是事业部制？事业部制的主要形式有

本文目录

• 什么是事业部制
• 事业部制的主要形式有
• 事业部制的管理原则是（ ）
• 事业部制是一种什么的组织结构形式
• 直线职能制和事业部制的区别是什么
• 事业部制组织结构的特点、优点及缺点
• 事业部制的特点
• 事业部制组织结构

什么是事业部制

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点：a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀。b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

事业部制的主要形式有

1. 分部制：将企业或机构按照不同的地理区域或市场划分为若干分部，每个分部负责一定地理区域或市场的经营管理，拥有相对独立的权责。分部制可以实现灵活的地区管理和市场拓展。

2. 产品线制：将企业或机构按照产品或服务的不同划分为若干事业部，每个事业部负责一个产品线或服务线的研发、生产和销售等工作。产品线制可以实现不同产品或服务的专业化管理和快速响应市场需求。

3. 客户群制：将企业或机构按照不同的客户群体划分为若干事业部，每个事业部负责特定客户群体的服务和销售工作。客户群制可以实现对不同客户需求的个性化管理和专业化服务。

4. 函数制：将企业或机构按照不同的职能部门划分为若干事业部，每个事业部负责特定的职能工作，如市场部、销售部、研发部、生产部等。函数制可以实现各职能部门之间的专业分工和高效协作。

这些主要形式的事业部制可以根据企业或机构的具体情况进行组合和调整，以实现最佳的分工协作和管理效能。不同的行业和企业可能会选择不同的形式，以适应其特定的业务需求和发展策略。

事业部制的管理原则是（ ）

事业部制的管理原则是集中政策，分散经营。

事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”，公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的灵活性和适应性。

事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。

经营

经营者这是经营活动的主体。没有经营者就不可能有经营活动。物质资料的经营者可以是个人，也可以是几个人的集合，也可以是团体——企业董事会。社会的经营者一般是团体——例如总统委员会或政治局。

经营对象这是经营的客体。经营对象是经营者把自己的经营活动加于其上的东西。例如，企业的经营对象是物质资料，企业是经济的载体；政府的经营对象是人类本身即社会，政府是政治的载体。

经营权这是实现经营的手段。经营权是指经营者对经营对象的占有、支配、使用和处理或强制、规范并承担经营责任的权力。物质资料的经营权称为经济权力，它一般表现为企业经营权；社会的经营权称为政治权力，它一般体现为政府经营权。

事业部制是一种什么的组织结构形式

事业部制是一种（分权制）的组织结构形式。

分权制是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理。

分权制也称多数制，除中央银行外，其他银行经政府特许亦也享有发行权，其所发钞券与中央银行券在国内同样具有无限法偿能力。在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权属“三权分立”分权制。

在分权制时期，发行银行较多，钞券的种类庞杂，难以划一，持券人不容易获悉各行的信用情况。加上有些发行银行以增加发行数量图谋私利，引起通货膨胀和物价上涨。至于资本实力有限的发行银行，遇上挤兑风潮时，以致破产倒闭，民生受损。

分权制的优缺点

1、优点：可以使下级因地制宜贯彻上级指示，充分发挥自己的智慧和才干，从实际情况出发，依据不同的特点去处理问题，充分发挥本地的长处和优势。

2、缺点：如果发挥不好，容易自立门户、各行其是，各方常会发生矛盾和冲突，也容易发生本位主义、分散主义，不顾整体利益的倾向。

直线职能制和事业部制的区别是什么

1、思路不同

直线职能制的思路是以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理；而事业部制的设计思路为在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，划分事业部。

2、特点不同

直线职能制的直线人员直接参与组织目标的实现，而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令。而事业部制的权力相对下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务。

3、适用范围不同

事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。直线职能制是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。

事业部制组织结构的特点、优点及缺点

事业部制组织结构的特点： “集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营。 (1)在经营上拥有自主性和独立性，即有充分的经营权(2)各事业部有各自独立的产品和市场(3)实行独立核算，是自负盈亏的利润中心 事业部制组织结构的优点 (1)提高了管理的灵活性(2)有利于最高管理层摆脱日常事务，集中精力做好企业的大政方针的决策(3)各事业部独立进行生产经营活动，能为公司不断培养出高层次的人才 事业部制组织结构的缺点 (1)管理机构重叠，管理人员所占比重较大，管理费用增加(2)分权可能导致公司领导对事业部控制既然减弱(3)各事业部有本部门独立的利益，容易产生本位主义，发生内部协调困难

事业部制的特点

事业部制的主要特点是：（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部；（2）每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任；（3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心；（4）各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现。

事业部制组织结构

事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于通用。事业部制结构又称分公司制结构。 结构： 1、产品事业部： 按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享； 2、区域事业部制： 对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。