品管员岗位职责跟工作内容？品管员是做什么的

本文目录

• 品管员岗位职责跟工作内容
• 品管员是做什么的
• 品管员是做什么
• 如何成为一名合格的品管员
• 品管是做什么的
• 品管员的职责是什么
• 品管员应具备哪三个重要能力
• 品管员是干什么的
• 品管员是干什么职业
• 品管员年终工作总结范文

品管员岗位职责跟工作内容

品管员工作职责 ：

1、负责产品的检验工作；

2、产品相关质量文件、记录的维护以及控制；

3、参与质量分析，编制质量的控制，设计质量控制卡,确定质量控制点；

4、控制程序，确保过程质量以及最终检验的控制；

5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；

6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；

7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施。

此外，要严格执行公司日常规章制度，按时上下班，按照要求着装，佩带厂牌。安排加班时应服从安排，不得无故缺岗，认真做好巡检工作，认真做好首件确认工作并做好详细的数据记录，监督各工序是否按作业指导书进行作业。

对各工段出现的不良做好记录，要求生产部进行整改，追踪不良品处理及预 防纠正措施改进的结果，细心认真对待工作，增加自身职业技能和产品知识的培养。

品管员是做什么的

品管员的质量职责和工作职责 1对本岗位出现的系统性不合格进行原因分析提出解决提议 2当生产出现异常情景，造成产品质量不合格时，按不合格控制程序的规定通知操作人员并跟踪对不合格品的隔离标示工作 3按照作业指导书的要求检查；品管员的工作之一，应当是要经常注意现场，依照现场和现物的原则来确定问题应用现场现物的原则及一般的常识，可以迅速地解决许多问题好好地在问题现场观察，下决心找出问题地真正原因，许多与现场有关的问题，都可以即时地当场予以解决；回答品管就是我们通常说的QC，包括IQC进料检验，LOC线检IPQC制程检验，FQC最终检验，其主要职责是发现预防问题，把握问题以及解决问题三大职能当然其他还有很多细节问题，如首件样品确认流程确认对主要工序反馈，建议，预；品管员指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员品管员需要安排日常工作进料制程成品出货等工序，并选择标准执行和必要的方法提高被检测；4做好不合格产品的标识隔离记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告5若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以。品管员主要是指根据市场行情，根据企业内控品质标准或者国家品质标准的要求，处理协调生产客户之间关系的专业技术人员；偶清楚1品管部内部的锁事如颔办公用品，文件的传递，复印2下面各品管员记录的汇总如IQC，IPQC，FQC检验单椐输入电脑 3每月或者每周统计总数，不良率，客诉率，4品管内总文件资料的整理，告诉你。2自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理3负责场地的清点工作，做好机台的日常保养4负责如实填写机台生产日报表5提出改进生产改善品质的方案6公司领导交代的其他工作任务7品管员的岗位；2完善产品质量设计，提高市场的接受程度3发现质量问题及时提出解决办法，修订质量标准4负责产品售后质量跟踪调查， 对反馈质量意见提出解决办法 负责的工作是以下几项工作1每个岗位的品管员，在各自监管的生产线；品管员应具备哪些条件？1 具有一定文化程度，有较强的分析能力和判断能力2 必须懂得与其所承挡的检验任务相适应和生产技术及技能知识3 有高度的责任心，胆大心细4 会正确使用与本人检验有关的量具仪器5 受过；2协助解决品质管理体系活动中出现的问题，对品质异常进行调查分析处理跟踪3协助处理客户投诉 4协助开展品质改进工作 5定期检查品质目标达成情况6协助生产部提高产品质量降低生产成本品管员要配合生产；品管员岗位职责通用7篇 现如今，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工避免风险是非常重要的那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我整理的品管员岗位职责通用7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢 品管。品管员QC工业术语是“产品质量管理员”“商品管理员”的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员品管员主要职责参与维护监。1品管员指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员2品管员需要安排日常工作进料制程成品出货等工序，并选择标准执行和必要的方法提高。品管员QC工业术语是quot产品质量管理员quotquot商品管理员quot的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员一品管员主要工作职责如下1；品管员岗位职责8 1执行学校有关实验室工作计划，遵守执行实验室各项规章制度，负责实验室的建设与管理工作 2努力学习专业知识，不断总结经验，积极开展实验教学研究和教学仪器研制，积极配合教师开展实验教学活动 3负责做好仪器设备。

品管员是做什么

问题一：品管员是干什么的？ 品管--品质管理，主要负责保证产品的质量符合生产要求 工厂里的品管主要负责在生产线上巡视，及时发现生产异常并合理处置，登记各种品质管理报表 食品厂的品管要检查生产卫生规范的执行情况，还需要不时检查食品原料、半成品、成品的外观、是否有杂质、是否有可能被污染、以及口感等。 品管员的上级是品管经理。 问题二：品管部的员工是干什么了 品管部主管职责与权限 1、职责 1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化； 1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本； 1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施； 1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作； 1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作； 1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见； 1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法； 1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题； 1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品； 1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行； 1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶； 1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平； 1.13完成上级安排的其它临时性工作。 2权限 2.1有权对部门的组织架构进行合理调整； 2.2有权批示部门员工3日假期； 2.3有权对品质异议作出判定； 2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利； 2.5有接受培训的权利； 品管部班长职责与权限 1 职责 1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作； 1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作； 1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作； 1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作； 1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作； 1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况； 1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作； 1.8负责各类样板收集和保存工作； 1.9负责文件传递、资料派发等日常工作； 1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作； 1.11完成上级指定的其他事项； 2权限 2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利； 2.2有权批示部门职员1日假期； 2.3有权对轻微品质异议作出判定； 2.4有接受培训的权利； 品管部IQC职责与权限 1 职责 1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。 ......》》 问题三：品管员工作职责 品管员工作职责:1、完成产品相关检验工作； 2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制; 3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点； 4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制； 5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品； 6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果； 7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施 问题四：工厂里品管是做什么的 品管一般做品质检查。。。正常分为入料检、产品检（包括生产一半及完工时都有）这个是正常的划分。。。但在电子厂中品管的划分就宽了。。。电子厂中有个专门的品管但是他其中有个是目视检查的。。需要用到放大镜跟显微镜。。眼睛不是很好的朋友请好好考虑罗。。。。 问题五：谁知道五金品管员是做什么的？？？ 五金品检员岗位内容： 1、负责来料质检IQC，成品质检OQC，实时发现问题，反馈问题，落实纠正预防和持续改进措施； 2、负责外协组装厂的品质监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作； 3、负责主要供应商的考核和审批；及对原料供应商品质管控，协助采购部门进行异常协调沟通处理。 4、生产原料来料品质检验和管理、制程巡检、出货检验、品质分析、异常处理等。 5、熟操ISO9001/ISO14001/3C认证，编制程序文件及质量管理手册，第三方审核验厂。 6、熟练运用品管七大手法，检验设备操作及维护，制定产品经验标准及作业操作说明书。 7、产品质量工作报告，作业员品质管理培训，质量管理考核标准制定实施 岗位要求： 1、熟悉电子元器件、PCBA、塑胶件及五金件； 2、具有独立分析品质问题、解决品质问题、撰写品质报告、不良分析及突发品质异常处理的能力； 3、熟悉 IQC/QC/QA 等品质管理岗位及相应工作流程职责。 4、2年以上钟表或通讯产品质量管理管理经验； 5、熟悉ISO9001、ISO14001体系管理，具有建立体系或组织外审能力。 6、熟练掌握OFFICE软件，文笔流畅。 问题六：品管是干什么的 品质管理，简称“品管” 问题七：食品品管是做什么的？ 品管工作很多的,对内对外; 对内主要是质量的检查和生产过程的监控; 对外主要是应付相关客户,审核机构和 *** 的审核; 品管工作一般分下面几大部分： 1、原辅料验收 2、产品过程检验及控制 3、产品出货检验 4、体系制定与维护 5、化验室管理 6、外部质量信息的反馈及收集 这要看公司给你的职责是什么， 化验员当然是做化验，小公司可能什么都要做，大公司可能分工明确，微生物和理化石分开的。 进货检验主要多进来的原料辅料什么的进行检验，其实很多是走形式，也有控制得很好的公司。 有的公司有原料专员，负责对供应商的开发、现场评估等等。 现场品控应该主要在车间溜达，发现问题提提建议，填写巡检纪录，有的还要做做感官检验什么的，等等。 很多公司还有一个体系员，负责乱七八糟体系的运行，编编文件，如果务实的公司，他要到车间和生产现场，文件和现实相符，如果为了证书而认证的公司，那就坐在办公室闭门造车了。 还有一些文员，对付一下官方部门，接待一下客户投诉，等等。 还有一个岗位，名字叫经理，有的事事亲为，好像谁也不如他，有的屁事不干，整天训人 还应有一个负责每月几次现场查核,和新进品管员的业务学习的, 对了还有一个负责新产品试生产\及一些8D专案的提报 这些就是公司品管部门的构架了 问题八：什么叫作业员?什么叫品管员? 作业员就是生产产品的员工。品管就是做检验的技术员工。 问题九：房地产做品管是干什么的 一、品牌管理部门的主要职能 一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。 1. 负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2. 负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3. 负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。 二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；3.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督； 三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络 问题十：品管员是干什么职业 企业生产的产品都是需要品管员检查的，主要是检查产品是否符合企业的标准，当然也包括一些质量体系证书的申请。不过每个企业对品管员的要求不一样，具体你要看这个企业对这个岗位的描述和要求。

如何成为一名合格的品管员

　　1、具有一定文化程度，有较强的分析能力和判断能力； 　　2、必须懂得与其所承担的检验任务相适应和生产技术及技能知识； 　　3、有高度的责任心，胆大心细； 　　4、会正确使用与本人检验有关的量具仪器； 　　5、必须有较强的品质观念； 　　6、在工作过程中要严格、认真地约束自己； 　　7、在检验过程中要善于发现问题，最大程度地减少不良损失。

品管是做什么的

品管主要负责保证产品的质量符合生产要求。工厂里的品管主要负责在生产线上巡视，及时发现生产异常并合理处置，登记各种品质管理报表；食品厂的品管要检查生产卫生规范的执行情况，还需要不时检查食品原料、半成品、成品的外观、是否有杂质、是否有可能被污染、以及口感等。品管员其实是一个相对比较模糊的叫法，按其职能的不同可分为很多种。如进料检验品管员、过程检验品管员、成品检验品管员和出货检验品管员等。品管员的上级是品管经理。

品管员的职责是什么

　　品管员：工业术语是"产品质量管理员"、"商品管理员"的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。\x0d\x0a　　一、品管员主要职责如下：\x0d\x0a　　1、 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；\x0d\x0a　　2、根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；\x0d\x0a　　3、确认生产单位的自检记录；\x0d\x0a　　4、按相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交品管组长；\x0d\x0a　　5、汇总、存档各项质检记录及相关资料；\x0d\x0a　　6、为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；\x0d\x0a　　7、中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定；\x0d\x0a　　8、 现场不合格产品的确认，初步处理；\x0d\x0a　　9、不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；\x0d\x0a　　10、不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；\x0d\x0a　　11、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；\x0d\x0a　　12、向下一班交接检验用具和生产注意点；\x0d\x0a　　13、 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。\x0d\x0a　　二、品管员行使权限如下：\x0d\x0a　　1、对生产现场质量问题全面负责监督检查；\x0d\x0a　　2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理；\x0d\x0a　　3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工；\x0d\x0a　　4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换；\x0d\x0a　　5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

品管员应具备哪三个重要能力

品管员应具备哪三个重要能力如下：

品管员应具备的重要能力是分析能力、人际交流能力、协调能力，其工作职责是：参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；汇总、存档各项质检记录及相关资料；不合格品处理单和纠正预防措施表的开出、追踪和验证。

具备较强的观察与分析能力

具有较强的人际交流与协调能力

熟练掌握QC七大手法、SPC（制程统计分析）、MSA（量测系统分析）、4M1E、8D、6S等品管工具

熟悉对应行业的工艺流程与管理流程（ISO9000、TS16949等，如：进料检验、制程管制、异常处理等）与相应的检测分析方法与工具的操作等ISO9001质量体系，若有需要还要涉及TS16949，ISO14000，ISO18000等等。内容主要是体系的建立和维护。持续改进，不断提高公司的质量管理水平。

生产流程和工艺的深入了解，不一定要样样精通，但必须每一个环节都要有深刻了解，是你分析问题，解决改善问题的基础。

品质管理工具的学习和实际应用。浅层品管工具(品管七大手法)。深层的五大品质工具都必须了解和熟悉:APQP(质量先期策划)，PPAP(生产件批准程序)，MSA(测量系统分析)，PFMEA(过程失效模式和后果分析)，SPC(统计过程控制)。这些东西是根据不同公司的管理水平有不同的应用层次。大公司都会实际运用到，但小公司只会使用部分内容，更多的是根据客户的要求来勉强应付的。不管是否真实应用，学习和了解他们的内容是一个合格的质量工程师必须掌握的。，涉及到汽车的还要涉及到TS14969体系，涉及到环保的还要熟悉ISO14000体系。

与客户相关的一些技能，必须熟悉了解公司内的生产流程和工艺条件，发生质量事故在分析原因和提出改善对策时都必须用到（当然有QE的话，这个事情是QE做的），8D报告的填写。三现五原则，5Why报告等等都是客诉时要用的原因分析和改善报告。

品管员是干什么的

品管员指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。

品管员需要安排日常工作进料、制程、成品出货等工序，并选择标准执行和必要的方法提高被检测物品的质量。

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。

扩展资料：

品管员的职责：

1、督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标。

2、协调及推动各部门按ISO9000各要素运作。

3、召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题。

4、审核相关部门呈交的品质文件。

5、对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等。

6、定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估。

7、督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施。

参考资料：百度百科-品管员

品管员是干什么职业

品管员主要工作：

1、完成产品相关检验工作；

2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；

4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；

5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；

6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；

***隐藏网址***

扩展资料：

品管员主要分为四类：

(1) IQC

1.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.

2. 量测仪器的使用及注意事项.

3.压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.

4. 不合格品的处理.

5.相关表单的填写.

(2)SQC 

1.熟练操作电脑(WINDOWSOFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.

2.日常报表及统计图的制作.

3.具的使用及注意事项.

4.产品的检验重点及相关表单的填写.

(3)QA 

1.熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.2.量测仪器的使用.

3.本公司所有产品的品质重点及注意事项.

4.不合格品管制及客诉客退处理.

5.相关表单的填写.

6.了解相关工作流程.

(4)QC

1、完成产品相关检验工作；

2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；

4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；

5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；

6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；

7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施。

参考资料来源：百度百科-品管员

品管员年终工作总结范文

　　品质就是生产的灵魂，作为品管员，你对产品的质量有着怎样的要求和执着呢？下面是由我为大家整理的“品管员年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　品管员年终工作总结范文（一）

　　时光飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作总结如下：

　　1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

　　A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

　　B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。

　　C.责任不清，部分人员＂钻空子＂，踢皮球，推卸责任。

　　D.监督机制不健全，导致＂违法＂行为屡禁不止。

　　E.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。

　　2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

　　A.总结20xx年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。

　　B.进一步完善品管组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。

　　C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。

　　3、为了将我的工作做到更好，我将做到：

　　1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作，提升自身素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。

　　2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结，年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

　　3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。

　　公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。

　　品管员年终工作总结范文（二）

　　我是肉制品车间的一名品管员，大学学习的生物技术及应用专业。今年年初进入xx食品有限公司，3月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去一半，下面是我这半年来的工作总结及工作目标。

　　 一、工作总结

　　回顾上半年，这半年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。20xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的理念，服务于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。

　　 二、目标计划

　　20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并计划由以下几个方面开展工作：

　　1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。

　　2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量！

　　3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。

　　4.重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。

　　5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。

　　 三、表态

　　接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx贡献自己的力量！尽最大的努力使质量与产量达到双赢！

　　品管员年终工作总结范文（三）

　　做质检员一年多了，看到了很多事情，明白了以前在学校学不到的道理，虽然我们离管理中心还是很远，可是慢慢从基层做起，从基层学起，就能把底子打牢，就能体会到书本上面学不到的东西，关键是怎么处理好人与人之间的关系，低调做人高调做事一直是我的准则，事无大小巨细，心之所到之处事必做得完美，不留痕迹，让人无话可说，这就是我的做事标准。

　　我现在做原料质检，这是最具挑战的一个工作，可是我慢慢喜欢上了这分工作，在长期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨别产品的优劣，并能说服供应商，让他们心服口服。在这里的半年我能够独自面对问题解决问题，和各色的供应商打交道，不为强势，一点一滴都是为公司谋福利，当然在此过程中个人的成熟那是显而易见的，遇事不急不躁，冷静思考，找出根源，那么办起事情来就顺畅多了。

　　在处理一些比较棘手的问题时也得到了我们公司相关领导的认可和大力支持，非常感谢他们在背后的支持，有了领导的支持我才能够挺直腰板和供应商沟通，大胆放心的放手去做。并作出属于自己的质检风格，平静冷淡，不急不躁不气，这就是这半年多的工作收获。

　　当然在这半年里，我也发现了自己的些许不足，或许是做质检时间长了，一天到晚板着脸，很是严肃，也很少与车间其他人员沟通，很少与人聊天，每天早晨五点半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。这样对个人身心发展很不好，我希望以后在公司多交几个知心朋友，上班时好好工作，下班了几个朋友一起聊天，那么一天都是开心的，一些人一起在这里奋斗，那种时光真是美妙，当然也希望领导们支持我，请你们放心我决不会影响工作，只会更有干劲的。

　　当然写到最后更不能忘了我们部门的几人，很感谢林经理能够放手让我们去做事，并在背后给予我们大力的支持，也很感谢zz，zz，我们三个一起共事这么久，这些记忆都是最难忘的，希望我们明年一起把我们的质量做的越来越好，把我们品控部做成家事易最优秀的部门。也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关心的领导们，兄弟姐妹们，是他们才让我越来越坚强，抛弃了那些不成熟的想法，更加坚定自己的信念。

　　以上就是我的年终总结，别的话不多说，今年即将过去，那么明年来了在开始从头做起，一年一个脚印，慢慢走，总会和我们公司一起进步。