创业计划书封面（制作创业计划书的步骤是什么）

本文目录

• 制作创业计划书的步骤是什么
• syb创业计划书封面页的样式
• 创业计划书的封面一般包括
• Word怎么插入创业计划书封面
• 创业计划书封面
• 创业规划书

制作创业计划书的步骤是什么

撰写创业计划书的步骤：撰写封面页、设计目录面、设计公司纲要、包括公司概述、使命、远景与抱负、设计营销计划、设计财务文件、设计证明文件。

1、撰写封面页

一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便，《创业计划书》的封面忌讳“花花草草”的装饰，商业原本就是一种简单，装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。

封面面不仅仅包括指封面，而且也可能包括打开以后的第一页及第二页，要对他们进行合理的总局。封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更加专业。

2、设计目录面

整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”，所有的具体细节，都放置在相关类别之下。朱则荣特别提醒，不要在这里多提产品，而要提公司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节而已。

没有良好、练达、成熟的公司运作模式，再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根本销不出去，这是创业者最大的盲点。

目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅读者依次阅读，或者根据他的时间，挑选他先要了解的内容进行阅读，对于某些重点环节，他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读撰写创业计划书方法详解撰写创业计划书方法详解。

3、设计公司纲要

通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的简要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。

需要警告的是，这是对你自己公司的市场特征整体描述，而不是什么产品未来趋势，纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币，那跟你也没有任何关系，对市场的选型是非常准确，不管是大的市场还是小的专业级市场，都只有一个目标：市场领导地位。

4、包括公司概述、使命、远景与抱负

接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员（包括公司管理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象）、会计核算方式、保险、安全等概述，都用简短的文字把他们描述出来，有时可以使用一些图片，加深阅读者的印象，让他把感觉融入到你的公司中。

5、设计营销计划

这一环节，包括目标市场（对客户种类进行划分，开列每一种客户对象和特点、生意推广方式、时间计划）、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划。

公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案（目标市场、方案目标、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的收集、客户追踪及订单取得方法、时间安排、衡量标准等）。

6、设计财务文件

包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。

7、设计证明文件

这一点非常重要，绝大部分创业者在撰写《创业计划书》时，没有附加过证明文件，因此让投资方非常怀疑你已经具备的能力，只是给投资人画了一个大饼，让他们去假想而已。证明文件包括：与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。

最重要的，也是创业者们都忽略的，《创业计划书中》的证明文件中，必须附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。

syb创业计划书封面页的样式

syb创业计划书封面页的样式

　　把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容:

　　A. 公司名称

　　B. 注册年月

　　C. 公司性质

　　D. 公司地址

　　E.邮编

　　F. 融资负责人姓名

　　G. 职务

　　H. 电话

　　I. E-mail

　　J. 传真

　　K. 公司主页

　　L. 商业计划书编号

　　公司名称

　　签字

　　日期

　　目录

　　初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性

　　执行摘要

　　经营理念

　　公司概述

　　业务分析

　　市场和销售战略分析

　　竞争分析

　　风险与机遇

　　管理团队与股权结构

　　资金需求

　　财务计划

　　附录

　　执 行 摘 要

　　注意:有的书把此部分为"经理人"摘要,都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻译.如果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲. 执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.

　　经营理念

　　―XX公司的理念是……

　　公司概述

　　―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在……

　　执 行 摘 要

　　业务

　　-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营……例如"种子/启动/成长期",刚"开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单.

　　-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的销售额,并且显示出……"赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润.

　　-我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)…例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改进现有产品

　　执 行 摘 要

　　产品与服务

　　-描述清楚别人能够明白你的’产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量.

　　-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括……等.

　　-我们产品的生产或服务过程的关键特征有…….我们的产品或服务有独特性是因为…,…,或……..我们有市场定位优势是因为我们…专利,销售速度,商标名字…等.

　　执 行 摘 要

　　营销概述

　　-我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元.根据……的预测到…年时,市场将达到……万元.

　　-我们的客户是…….他们在那里 通过什么方式接近他们 你如何教育或引导客户.

　　-从你公司购买 客户为什么关心你的产品

　　竞争环境分析

　　-XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品.

　　-我们产品独特性是因为…….我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造.

　　执 行 摘 要

　　风险与机会

　　-我们经营的最大的风险是……比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克服这些风险,因为我们能……我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到……我们就有机会将……比如市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势.

　　管理团队

　　-我们的团队由下列成员组成:…名男性和…名女性,他们有……年的合作经验;有……年的销售经验.有……年的产品开发经验,并且有在…的经验.

　　执 行 摘 要

　　资金需求

　　--XX公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资,用于……它将使我们能……描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心.

　　--在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出.

　　融资计划

　　--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了.

　　执行摘要

　　销售总结

　　给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了

　　资产负债表总结

　　资产:

　　负债:

　　帐面值:

　　到…年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到…年…月实现这一目标

创业计划书的封面一般包括

创业计划书的封面一般包括：企业名称、创业者姓名与联系方式、标题、企业的logo。

公司简介：一目了然。商业计划的第一部分通常是公司简介（或项目简介、公司简介等）商业计划书的封面不仅是商业计划书的门面，也反映了项目的重要信息，也包含在公司简介中进行讨论。公司简介（项目简介）是对整个公司或整个项目的简明概括的描述，介绍公司最基本、最本质、最核心、最突出的信息和情况。

“公司简介”的主要功能和作用是解决“是什么、做什么”的问题。对于一个好的商业计划，一个好的公司简介包含四个要点：封面要素（品牌logo、一句话定位、公司名称）、业务描述、理念表达、优势亮点。

创业注意事项

1、简洁、明确、清晰地介绍：项目解决什么问题、具备什么独特优势、该需求的市场、已经实现进度、团队组合与执行力、财务数据与未来预测、存在的风险与对策等。

2、真实阐述，避免虚夸与浮躁，直接快速沟通，将需求说明清楚：需要资源用途、如何确保如期实现计划。

3、了解对象，更加有目的与针对地介绍对方需要的信息。（合作公司通常都会比较专业，有自己的评估思路与体系，有自己的收集信息与处理信息的方法，只有正确、充分的交流，才可能快速达成项目的目的与需要）。

Word怎么插入创业计划书封面

1、首先找一张图片素材，插入Word文档，然后设置一下环绕方式为「浮于文字上方」，然后将其拖到文档中部调整一下大小。

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2、插入公司Logo，然后插入一个文本框，输入公司名称，字体设置大点，取消文本框边框颜色与填充颜色。

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3、在公司名称的上下两端各插入一根线条，设为灰色。

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4、插入一个矩形，调整一下宽高，然后设置一下颜色，再取消边框颜色，复制一份设置不同颜色，将其各拖到图片的上下两端。

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5、再次插入一个矩形，将其拖满底部空缺位置，颜色设为深灰色。插入一个文本框，字号设为「小初」，加粗，颜色设为蓝色。

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6、最后，我们用一个文本框把其他的一些信息填写进去，加上项目符合样式，再调整一下细节就完成了

创业计划书封面

　　 创业计划 书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面我给大家分享了大学生创业计划书的模板和优秀 范文 ，一起来看看吧! 　　大学生创业计划书模板 　　总体来说，大学生创业计划书应该囊括资金规划及基金来源、创业的种类、阶段目标等，以下是我们详细说明： 　　(一)封面 　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 　　(二)计划摘要 　　它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 　　(三)企业介绍 　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 　　(四)行业分析 　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。　　氏芹敬关于行业分析的典型问题：歼慎 　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何 　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样 　　(4)价格趋向如何 　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的 　　(6)是什么因素决定着它的发展 　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略 　　(8)进入该行业的障碍是什么，你将如何克服，该行业典型的回报率有多少 　　(五)产品(服务)介绍 　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 　　(六)人员及组织结构 　　在企业的生产活动中，存在着 人力资源管理 、技术管理、 财务管理 、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和 方法 。 　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 　　(七)市场预测 　　应包括以下内容： 　　1、需求进行预测 　　2、市场预测市场现状综述 　　3、竞争厂商概览 　　4、目标顾客和目标市场 　　5、本首亩企业产品的市场地位等 　　(八)营销策略 　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： 　　(1)市场机构和营销 渠道 的选择 　　(2)营销队伍和管理 　　(3)促销计划和 广告 策略 　　(4)价格决策 　　(九)制造计划 　　大学生创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 　　1、产品制造和技术设备现状 　　2、新产品投产计划 　　3、技术提升和设备更新的要求 　　4、质量控制和质量改进计划 　　(十)财务规划 　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。 　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果。资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 　　(十一)大学生创业计划书风险与风险管理 　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险 　　(2)你准备怎样应付这些风险 　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会 　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展 　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何 　　大学生创业计划书中个人 经验 和曾经的成功比较有说服力。因为想让别人相信你，那么你就必须给别人充分的理由。

创业规划书

创业计划书示范如下：

一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。

1、企业名称和地址。

2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。

3、企业或产品标志、口号。

4、对报告机密性的陈述。

二、执行摘要。

执行摘要是整个创业计划中最重要的部分之一，作用是激起投资者的兴趣，因为潜在投资者最先阅读和分析的就是执行摘要部分，如果摘要部分不能吸引潜在投资者，他们是不可能继续往下读的。所以，要引起银行家和投资者的兴趣，执行摘要部分的写作技巧非常重要。

1、简要描述一下业务概念。

2、对任何表明新建企业所拥有的机会的有利数据都必须一一列举。

3、对执行计划如何利用这些机会进行陈述。

4、新企业将实施的营销战略，这一战略与市场上其他经营者的战略有何区别。

5、突出实施这一战略后所取得的主要财务方面的成果。

6、创业者的重要经历、现有的其他重要合同或法律文书以及任何有助于将新建企业推销给潜在投资者的信息，都应在执行概要中有所提及。

三、市场分析。

市场分析是对估测可能影响创业计划的外部不可控因素，评审行业趋势及拟定竞争战略。这一部分要阐明以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展趋势。分析方法有：

环境分析的PEST方法。

环境与竞争分析的SWOT方法。

行业竞争分析的波特的五力模型。

利润变动预测的收入成本法。

环境和行业分析的关键问题：

1、国内国际经济、科技和政策方面的主要趋势是什么？

2、过去5年里，整个行业每年的总销售额是多少？

3、这个行业的发展潜力如何？

4、过去3年中这个行业有多少新企业进入？

5、该行业最近有什么新产品上市？

6、最直接的竞争对手是谁？

7、你的业务如何才能比竞争对手优秀？

8、你的每一位竞争对手的业绩是在上升、下降还是停滞不前？

9、每位竞争对手的优、劣势是什么？

10、在你的特定市场上，将会有什么样的发展趋势？

竞争分析的关键问题：

1、谁是目前的竞争者？

2、他们控制着什么资源？他们的优势和劣势是什么？

3、他们会对我们进入这个业务的决策做出什么反应？

4、对他们的举动，我们会如何反应？

5、其他还有哪些人能够发现并利用与我们相同的机会？

四、新企业（业务）概述。

这部分对新企业的产品、服务和运营情况作整体描述，以帮助投资者确定企业的规模和经营范围。这部分应该以“企业使命”这样的内容作为开始。使命描述企业的性质以及想实现的未来愿景。

列出能充分形容新建企业，并能使阅读者深入理解其所经营业务的一系列要素。这些要素包括：

1、产品或服务。

2、企业选址和规模。

3、人员和办公设备需求。

4、创业者背景和风险企业的历史。

对新建企业的描述：

1、新建企业的使命是什么？

2、你为什么要进入这个行业？

3、你凭什么可以在这个行业取得成功？

4、到目前为止已经取得的成果有哪些？

5、你的产品或服务是什么？

6、描述一下产品或服务，包括商标、专利等。

7、公司将开在哪里？

8、你的办公大楼是新的、旧的还是需要改造的？如需要改造，成本是多少？

9、你的办公场地是租的还是买的？租用或购买条款是什么？

10、为什么这个场地适合你的生意？

五、公司战略与执行。

在整个创业计划里，第五部分的安排有不同的选择，有的是以公司战略作为一部分，有的直接将营销计划和营运计划放在一起，这通常取决于公司规模和业务范围的大小。

如果将战略与营销、运营计划放在一起，那么这部分应该阐明以下问题：

1、进入市场策略：低成本、差异化与目标集聚或其他方式？

2、营销计划：定价、分销与促销。

3、研究与开发计划：研发状态和目标，困难和风险。

4、制造和运营计划：运作周期，设备和改进。

六、生产计划或营运计划。

生产计划是对制造产品的细节流程的陈述。

如果生产过程有分包，则应有对分包商的厂址、选择分包商的原因、分包成本及分包协议内容的描述。

如果制造过程全部由创业者来完成，则需要描述生产所必需的厂房设施、机器和设备的情况，以及原材料及供应商的名称、地址和供应条款。还应列出制造成本及未来可能需要的固定资产投入。

如果新建企业不是生产企业而是零售服务企业，这部分内容应叫运营计划，其计划描述包括进货与库存管理、交易方式等内容。

生产计划或营运计划的关键问题：

1、你将负责制造过程的全部还是一部分？

2、如果制造过程被外包，那么外包人（分包人）是谁？

3、为什么选择这样的分包人？

4、分包出去的那部分制造成本是多少（提供分包合同复印件）？

5、生产过程的布局是怎样的（最好有图示）？

6、急需的生产设备有哪些？

7、制造过程所需的原材料有哪些？

8、谁是原材料供应商？合理的供应成本是多少？

9、生产成本是多少？

10、新建企业未来所需要的固定资产投资是多少？

如果是零售服务企业，其关键问题是：

1、所需商品从哪里进货？

2、如何进行库存管理？

3、新建企业的库存量应该是多少？这样的库存如何销售出去？

4、一般情况下的交易过程是怎样的？

七、营销计划。

营销计划是对营销状况以及与产品和服务的分销定价和促销相关的策略的描述。

营销计划的目的：营销计划是新建企业能否成功的关键。它能让投资者明白企业的具体目标以及为实现目标所采取的战略，也为创业者实现目标提供了一个行动框架；并通过对这些战略进行成本预算，为预测财务状况提供依据。

营销计划通常是年度计划（一年制定一次），但计划所涉及的时间范围是新建企业的前3年。

营销计划的关键问题：

1、谁是顾客？

2、产品或服务在多大程度上让顾客动心并购买？

3、如何对产品或服务定价？

4、如何赢得具体的顾客群体的支持？

5、吸引一位顾客需要花费多少时间和资源？

6、生产并运送产品或服务的成本是多少？

7、维持一个消费者需要花费多少成本？

8、留住一个消费者的难易程度如何？

9、贱买贵卖，尽早收款，尽晚付款。

八、组织计划。

组织计划是对新企业的所有权形式、各成员的责任和权限范围进行的描述。

组织计划通常要回答以下组织结构问题：

1、新企业的所有制形式是什么？

2、如果是合伙制，那么合伙人是谁？合作协议的内容是什么？

3、如果是公司制，那么原始持股人是谁？他们各持有多少股份？

4、发行什么类型的股票？

九、财务计划。

财务计划是对那些决定新企业经济能力的主要财务指标以及投资回报进行预测。

财务计划主要讨论三个问题：

1、创业者头三年的销售预测和相应支出。

2、头三年的现金流量表。

3、预计资产负债表。

十、风险评估。

风险评估是确定潜在的风险或可选的策略，以实现创业计划目标的过程。

风险评估需要考虑三个问题：

1、指出新建企业面临的潜在风险。

2、描述潜在风险一旦发生会产生什么后果。

3、陈述将采取什么措施规避、减弱或对抗这样的风险。

新建企业的风险通常有以下方面：

1、竞争对手的反应。

2、企业自身在营销、生产或管理方面的弱势。

3、技术进步所造成的产品过剩等。

即使以上因素都不对新建企业构成威胁，创业者也要在这部分计划中讲清楚不存在这些风险的原因。

十一、附录。

附录部分通常包括一些补充材料，这些材料在正文中没有必要详细展示，只要在正文的相应文字或段落表明供参阅的附件名称即可。

附件信息可能包括：顾客、分销商或分包商的来信；租约、合同或已签订的其他协议；供应商和竞争者的报价资料等。