数据更新时间：2025-04-05 06:03:14
“工程项目管理三控三管一协调”简介
“工程项目管理三控三管一协调”是工程项目管理中非常重要的概念，其具体含义如下：
三控：
1. 质量控制：指的是对工程的质量进行把控，确保项目能够达到预定的质量标准和要求。
2. 进度控制：指的是对项目的进度进行把控，确保项目能够按照预定的时间节点完成。
3. 成本控制：指的是对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
三管：
1. 安全管理：即对项目施工过程中的安全进行管理和控制，预防事故发生，保障人员和财产安全。
2. 合同管理：指的是对项目的合同进行管理，包括合同的签订、履行、变更和解除等环节。
3. 信息管理：指的是对项目信息进行管理和控制，包括项目信息的收集、整理、分析和利用等环节。
一协调：
指的是在工程项目中协调各单位之间的合作关系，包括业主、设计方、施工方、监理方等，确保项目顺利进行。
综上所述，“工程项目管理三控三管一协调”是工程项目管理中非常重要的一个概念，它涉及到项目的质量、进度、成本的控制，合同和信息的管理，以及各单位之间的协调工作，是确保项目顺利进行的重要保障。
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——金海美文站长语
2025年3月8日 13:40
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