ipmt的项目管理流程分为四个阶段,其中新产品的立项决策在哪个阶段进行？农药产品立项要公示吗

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• ipmt的项目管理流程分为四个阶段,其中新产品的立项决策在哪个阶段进行
• 农药产品立项要公示吗
• 农产品基地立项是什么意思啊
• 谈谈如何做新产品立项——五步立项法
• 如何 药物立项
• 从产品立项到上线，产品经理工作中可用的工具与技能盘点
• 云南菁口哈尼村可立项的产品

ipmt的项目管理流程分为四个阶段,其中新产品的立项决策在哪个阶段进行

IPMT（Iterative Product Management）是一种常用的项目管理方法，其核心思想是通过不断迭代的方式，不断优化产品的设计、研发、生产和市场推广等环节，从而实现产品的持续改进和优化。在IPMT的项目管理流程中，新产品的立项决策是其中的一个重要环节。

在新产品立项决策阶段，需要考虑以下几个方面：

• 市场需求：需要对目标市场进行深入的研究，了解消费者的需求和痛点，确定新产品的市场定位和目标客户群体。

• 技术可行性：需要对新产品的技术方案进行深入的研究和评估，确定技术可行性和成本效益，避免在研发阶段出现重大的技术问题。

• 商业可行性：需要对新产品的商业模式和盈利模式进行深入的研究和评估，确定商业可行性和盈利前景，避免在商业化阶段出现重大的商业风险。

• 团队组织：需要组织一支有经验、有能力的团队，负责新产品的研发、生产和市场推广等工作。

综上所述，新产品立项决策是IPMT项目管理流程中的一个重要环节，需要在市场需求、技术可行性、商业可行性和团队组织等方面进行全面考虑和评估，确保新产品的成功开发和商业化。

农药产品立项要公示吗

要。农药产品立项需要联合营销、推广、研发、质检等相关部门协同完成之后进行立项公示。农药产品是指农业上用于防治病虫害及调节植物生长的化学药剂。

农产品基地立项是什么意思啊

农产品基地立项是指在某个区域内，为了促进农业生产，加强农产品质量安全监管，提高农产品竞争力等目的，由政府或相关机构对该区域内的农业生产进行规划和组织，建立起一个统一管理的农产品生产基地的过程。根据查询相关公开信息显示，在农产品基地立项的过程中，通常需要进行市场调研，资源调查，环境评估等一系列工作，以确保基地的建立符合农业发展规划，同时也能够满足市场需求，基地建设完成后，政府或相关机构会对基地的管理和服务进行规范化，提供技术支持，财政支持等措施，帮助农民提高生产效率和产品质量，促进当地农业的发展和繁荣，农产品基地立项可以有效地提高农业生产效率，保障农产品质量和安全，同时也为消费者提供优质的农产品，促进农村经济发展和社会稳定。

谈谈如何做新产品立项——五步立项法

在产品经理的发展道路上，总有一天要带队做新项目的，这个时候要过的第一关就是产品立项。产品立项考验的是产品经理需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途，这个时候就是考验你的方法论的时候了。一套完整且有说服力的产品立项书，关系到我们是否能够做正确的事，可谓是产品的根基和纲领性文件。 我把产品立项方法定义为：五步立项法。 市场研究是快速了解行业全貌，探索产品机会和获取需求的一种研究方式。做市场研究的目的主要包括2个方面： 1、要了解市场环境和行业宏观情况。以论证产品的根基、市场接受度以及存在的风险。 通常可以采用PEST分析法，包括以下四个方面： 首先，要了解政策和法律环境。 政策环境是市场环境中最重要的一个因素，是立业之基。这方面主要包括： 新的产品方向是否符合法律法规要求？ 正向——现有政策的扶持力度如何？ 反向——是否存在法律风险？政策走向对于行业短期和长期发展的影响？ 这块需要做详细的研究，也可以向公司法务或专业人士请教。 比如有些领域有明确的政策监管，像互联网金融，因为涉及到国计民生，所以要想作出成绩，必须严格遵循法律底线。另外一线领域可能政策不明朗，前期可能会带来好处，但是后续可能会存在一些风险。如 共享出行领域，滴滴打车就存在政策风险。再比如 K12在线 教育领域，会受国家教育改革方向和中高考政策影响。 其次，是了解经济因素。主要包括3点： 全国或地区的经济形势和趋势如何？ 市场上的用户群体家庭收入和购买力怎么样？ 经济形式或购买力对于行业和产品有什么样的影响？ 比如15年左右兴起的消费升级，那时候很多瞄准小众人群精致化个性化消费的就很符合当时的经济形式。而到17底后经济下行压力加大，这时候出现了以拼多多为代表的消费降级产品，帮助用户省钱。 第三，就要研究整个社会观念对产品的影响，尤其是涉及小众群体和亚文化，更要做详细的研究。 社会大众对于该领域的普遍观念是怎么样的？社会的痛点在哪里？ 大众对于该类产品的接受程度和趋势如何？ 社会文化倾向对于该类产品的影响在哪里？ 比如婚恋和社交领域，脱单难是依然是当前社会难题和很多青年普遍面临的头疼问题。同时大众对于在线陌生人社交或婚恋产品还是心存芥蒂，认为虚假和约炮行为严重。这些观念和思想都对该类产品有很大的影响，如果做这类产品一定要处理好这类问题。 最后，要探究科学技术对于产品的影响 科学技术的发展趋势如何？ 新技术和新趋势对产品的推动力在哪里，新技术会如何影响行业和产品？ 做这类产品，当前面临的技术难点在哪里？如何寻求突破？ 通过以上，政策法律、经济形式、社会观念和科技发展对于市场和产品的影响，我们大体能够了解我们要做的产品方向是否存在立足之地。 2、要了解市场规模和行业前景。这一条承担的论证是否还有机会做？以及是否可以做大？ 产品的边界和想象空间有多大？ 非常重要。主要包括： 首先，要了解整个市场的规模有多大？最直接的用户基数有多少？人口红利及用户增长趋势？ 其次，是行业投融资情况，了解该领域的企业所处的阶段、融资规模、背后的金主以及由此形成的价值网等。 此外，是市场总体营收以及增长态势如何？总体预期增长率是多少？这一条承担的是论证产品成长空间和盈利空间的职责，非常重要。 最后，是行业盈利情况如何？以及哪些产品带来最大的利润？回报和盈利情况：能不能赚钱，赚了多少，怎么赚的？行业的回报能力，及其过去10年的变化情况是什么？ 结论：是否做，产品的成长空间、行业回报能力和盈利空间如何？ 总之，通过第一部分我们基本上可以知道该领域是否可以做。 1、要研究行业细分：研究细分市场的发展空间、供需情况和竞争态势，以及增长情况？现在互联网发展非常迅速，且越来越垂直和细分，所以一定要对各个细分领域有所了解。 首先要明确整个市场都有哪些细分领域？其分别的发展空间有多大？ 其次是研究各细分市场是的供需情况，红海还是蓝海，还有哪些空间？ 最后，作出行业发展趋势判断：未来行业分布和市场趋势，可能会有哪些变化、趋势和方向？ 得出结论：市场饱和度以及哪个细分领域更有竞争力 2、针对细分领域，明确有哪些头部产品分别进行调研，竞品可以包括直接竞品或间接竞品； 对于竞品要关注并成为第一梯队——永远站在第一批找到答案者的行列中 首先，研究竞品的功能架构和产品体验，通常采用脑图的方式和产品形态研究方法。分析各头部产品分别满足了哪些需求？明确竞品的特色功能、特色玩法和产品缺陷，存在的问题？还有哪些痛点没有被满足？ 其次，研究竞品的核心数据及趋势（用户规模、dau、留存等），把握其业务逻辑和用户认知，归纳其商业模式、优劣势和关键竞争力？通过核心数据以及数据演变趋势判断该产品逻辑的优劣势，细分领域天花板？ 再次，研究竞品的发展历程和关键节点上线的功能和产运策略，判断竞品的产品演化、战略规划，以及未来的发展走向等； 最后，针对不同竞品之间的竞争关系和优劣势，了解自己从事相关领域的优势在哪里？给出方向建议。 所用方法：BCG矩阵 结论：得出竞品未满足的用户需求，给出方向建议。最后，明确竞品的业务逻辑、核心数据和关键竞争力，结合公司优势，探索具体切入点和商业模式。 各细分领域的优劣势？第二部分得出结论：从哪个细分领域切入？ 1、定义目标用户——明确用户画像 我们首先要搞清楚用户具体是谁，我们在为谁做产品。很多产品用户不是你自己，你很难从自身角度去揣度用户的需求。所有产品经理必须先要明确谁是你的用户？你在为谁创造价值？ 具体方法-通过用户调研，创建用户角色。每种角色具体包括如下内容： 1）谁是我们的目标用户？用户特征包括：姓名、性别、年龄、身高、体重、职业、收入、地域、受教育程度、婚姻 2）用户的主要目标和核心需求；用户的使用（购买）动机是什么？用户对售后服务的要求是什么？ 以及对于产品（功能）的接受及认可度？未来需求可能有哪些变化？ 3）用户兴趣：主要包括生活兴趣和消费偏好。比如喜欢宠物、看电影、听流行音乐，旅游等；消费偏好主要是指购物、房产、汽车、金融等消费领域的兴趣分析。 4）购买力分析：收入和支出情况； 5）用户行为分析：日常行为和网络行为。什么样的市场趋势会改变用户的需求或行为？ 用户角色卡片示例图 2、明确用户需求-不同的用户画像对应不同的需求 需求包括：什么用户？在什么场景下？有什么动机？想要达成什么目标？3、排出需求优先级和痛点 可以通过KANO模型进行分位判断需求的重要级。KANO模型定义了三个层次的用户需求:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。 基本需求是必须具备的，即使不说也应该做到，这部分需求一般是产品初期需要做的功能。 期望型需求是用户期望的，用户能够较清晰地知道的。 而兴奋型需求是超出用户预期的，用户不知道有这方面的需求，如果提供，用户满意度会更高。 一般情况下，用户需求的重要性依次为：基本型需求→期望型需求→ 兴奋型需求。基本型需求的重要性最高，且也最紧迫，所以基本型需求的优先级默认是最高的。 然后根据四象限法则进行优先级判断： 重要且紧急（基本型需求） —— 必须抓紧时间做。比如会影响到用户主流程使用的功能。（高） 紧急但不重要（魅力型需求） —— 只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。（中） 重要但不紧急（期望型需求） —— 只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。比如节日优惠相关的需求，但是现在距离下一个节日还有3个月。（中） 既不紧急也不重要（无差异型需求） —— 有时间再处理，比如一些无关紧要的样式问题。（低） 结论：抓住用户痛点需求或未被满足点。 到这里就有汇总以下前三步的结论，包括什么样的细分市场、什么倾向的打法以及哪些用户未满足的需求及痛点，明确我们新产品的机会点。 在此基础上，我们还要结合公司或资方的优势（核心业务以及基因）和我们想打造的用户心智确立我们的产品定位。 比如在电商领域，拼多多所创造的新机会点，切入的是下场市场、通过各种返利和裂变玩法，来满足那些追求性价比用户的需求。它的定位依赖于微信的社交红利以及用户拼着买更划算的心智。 1、阐述产品思路和核心功能，要突出亮点功能和特色玩法； 明确前期的产运策略，比如冷启动要怎么做，比如我们的新功能被竞品抄去如何反击等等，要在产运等多方面都讲清楚。 思考商业模式 最后，要在此基础上把产品的MVP和规划路线图做好。 2、再次论证产品思路是否可行 是在业务模式上有大的突破，比如通常所说的，新的生产力（需求+技术）、新的生产关系变革（需求+新的打法和组织方式）、新的生态+新的场景（生态体系）。 其中新的生产力主要是工具类产品，比如 新的生产关系变革，比如微商-帮商家卖货； 比如抖音的内容生态 还是说仅是战略防御做一款微创新的产品去硬缸头部产品。比如在眼下情况，你非要做款和抖音类似的小视频社区，那肯定会输的头破血流。 所以，到这一步对于自己的方案一定要回头看看——市场的的立足是否稳，和竞品的差异，是否有新的变革？是否满足用户的痛点需求？总之，产品立项的五步：行业研究、竞争分析、需求探索、明确机会点、得出思路和路线图。 可以说，产品立项重在研究和论证产品根基的成立、空间足够大，细分市场和打法有竞争力，满足了用户差异化需求或痛点，然后才是产运思路有特色且逻辑自洽，而不要把重点放在产品方案上，舍本逐末。 当然立项会怎么讲，具体的讲解方式、话术都很关键。这方面如果不自信，可以提前准备好演讲稿。 对于PPT的呈现，一定要注重语言的简洁，内容的精炼，观点的突出。 前期准备时要多做启发性提问，提前要站在老板的视角去多审视问题，以做到有备无患，同时做好被大佬们挑战的准备。 注重下判断要有依据和来源，以确保不是臆断，这样才有说服力。 思路一定要注意逻辑自洽。 此外，前期要多和决策层保持沟通，私下多吹吹风，要尽量和大佬们在领域的认知上做拉平。【完】

如何 药物立项

可利用数据库帮助药物立项，无论是调研药物基本信息、国外获批上市情况、国内注册申报情况、市场准入信息，还是国内外市场销售、临床价值、竞品比较、专利分析等都能查询。

1、列如查询药物基本信息（药物产品规格、剂型、原研企业、注册类别、适应症以及作用机制用法用量和不良反应）、国内注册申报情况（按新注册分类申报/一致性评价申报企业、临床试验登记情况、药品审批进度、临床获批情况数量等）

以上这些可以在全球药物研发数据库、药品审评数据库、药物临床数据库等查询相应的数据帮助药企在立项提供决策分析。

药物立项

2、国内外获批上市情况（了解同剂型/不同剂型获批情况、不同规格、同剂型、同靶点等等、原料药登记备案信息、全球首次获批信息）。

以上信息可以在“全球上市药品数据库”中查询了解各个国家上市药品信息，主要时对比中、美、日、欧的上市药品信息，为药物立项调研提供上市药品数据支持。

药物立项

原料药数据库包含原料药登记信息，可供查询原料药数据信息。

药物立项调研原料药

3、调研市场准入信息（是否医保品种、集采品种、药品中标价（最高、最低、平均））这些数据在合理用药下的医保目录数据库中查询，市场信息下的国家药品集中采购、药品招投标数据中查询获取相关药品数据，分析医药市场，调研研发品种市场的竞争力。

药物立项中标集采

医保目录

4、国内外医药市场销售数据分析（近五年全球或者国内药品销售情况分析），使用药品销售下的（医院、样本医院、药店、全球药物销售数据等）查询分析药品销售数据，包含了单个品种销售数据的可视化分析、活性成分销售数据可视化分析、某个用药领域销售数据的可视化分析、药企销售数据的可视化分析，利用这些销售数据能帮助药企的立项部门筛选分析药品品种，市场部和销售部通过销售数据能及时调整销售策略，创造更高销售额度，主要是计算投入产出比。

医药销售情况

5、临床价值（治疗领域概况、临床试验方案、国内外指南推荐情况）、竞品比较（临床价值/治疗地位比较、市场表现比较），以上可以通过临床试验数据库，临床诊疗指南数据库等等，分析临床价值，竞品的分析也能通过数据库的数据实现。

6、专利信息（障碍专利、专利到期时间、同族专利等），利用药融云的，全球专利数据库、中国专利数据库查询专利信息，了解药品的专利情况，避免侵权，也能在专利信息中可以查询相关的工艺参数等。

除了以上这些还要考虑自己企业研发、生产、营销的匹配性，以及研发投入、生产投入分析，研发药物，药企主要是为了挣钱，投入分析、生产分析一定要认真对待。

从产品立项到上线，产品经理工作中可用的工具与技能盘点

PMI的项目管理知识体系中，提供了很多有用的工具与技术。其中的大多数不仅对项目管理帮助很大，而且对产品工作也是大有裨益。 本节结合产品的工作流程，从产品立项到上线的过程中，盘点产品经理工作中可用的工具与技能。以辅助提高工作效率。 1、产品立项阶段 的工具 与 技术盘点 产品立项阶段，主要通过市场调研、PEST分析、SWORT分析，来考察市场可行性；通过机会成本、决策树分析、净现值的计算等，作为选择最优项目的依据；通过考察投资回收期、货币时间价值、盈亏平衡点等，来计算利润回收周期。 （1）SWORT分析：也叫态势分析，即优势、劣势、机会和威胁四方面的分析。优势战胜劣势，机会战胜威胁，那么这件事基本就是可行的。 （2）决策树分析： 其基本原理是用方案分枝代表可供选择的方案，用百分数代表方案预期的概率，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供依据。决策树如下图所示： （3）机会成本：即抓住一个机会而放弃另一些机会的时候，另一些机会中价值最大的那一个机会可以带来的收益。 （4）净现值：净现值指未来资金（现金）流入（收入）现值与未来资金（现金）流出（支出）现值的差额。净现值越大越值得做。 （5）投资回收期：项目投产后获得的收益总额达到投入的投资总额所需要的时间。投资回收期越值得做。 2、调研需求和确认需求阶段 的工具与技术盘点 调研需求阶段，可以通过问卷调查、访谈、头脑风暴法、德尔菲法、观察法，完成用户需求的收集；通过亲和图、提示清单等，整合需求信息。 （1）德尔菲法：也称背靠背专家调查法，就是让被调查的各方互相不看对方，独立完成调查。确保调查到的信息更具代表性，不受干扰，价值更高。 （2）亲和图：把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。类似于归纳分类的方法。 3、完成需求方案阶段 的工具与技术盘点 以调研到的信息为基础，通过竞品分析、标杆对照等，协助进行方案设计；使用流程图、思维导图，并结合书面5C原则输出需求文档。 （1）标杆对照：作为方案的参考对象，可以是竞争对手的、领域内外的一流产品，或者是跨领域的产品。 （2）书面沟通5C原则：该原则为我们书写说明文提供了一个参考标准。主要包括：正确的语法和拼写、简洁的标书且无多余字、清晰的目的适合阅读、连贯的逻辑思维、受控的语句和想法承接。 4、需求评审和排期 的工具与技术盘点 需求评审之前，通过权力/利益方格、相关方参与度评估矩阵,获取关键相关方，包括领导、发起人、用户代表等，并请求其参与评审；需求评审之后创建WBS；在团队到位后，制定资源日历、职责分配矩阵(RACI)，并制定项目进度网络图。 （1）权力/利益方格：以“权利”、“利益”维度，将干系人划分到不同的方格中，进行针对性的干系人管理。权力/利益方格如图所示： （2）创建WBS：就是将需求分解为一个个小工作包，一般分5层，确保需求无遗漏。在互联网领域的实际工作中，一般将需求点分到最小，逻辑上不能再分。可以作为开发和测试验收的粒度，减少遗漏。 （3）资源日历：资源日历规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久。这些信息可以在活动或项目层面建立，这考虑了诸如资源经验或技能水平以及不同地理位置等属性。 （4）职责分配矩阵(RACI):就是角色在项目中的责任关系矩阵。 R(Responsible)执行人，干活的；A(Accountable/Approve)负责人；C(Consulting)顾问: 专家团；I(Inform)知情人：邮件中抄送对象。一件事物上一般只能有一个A。RACI的示意图如图所示： （5）进度网络图：按照事件之间的逻辑关系和时间长度排列出的进度图，主要用来描述任务之间的关系。进度网络图如图所示： 5、 团队磨合和项目跟进过程中的工具与技术 盘点 了解团队要经历的成长规律曲线（B-T模型），尽快进入规范期；处理团队中的冲突，要掌握冲突管理5种方法；在需求跟进过程中要杜绝需求蔓延、镀金行为；发生需求变更，则要走整体变更控制流程；项目过程中，可以通过站立会、甘特图、迭代燃尽图等进行进度跟进。 （1）团队一般成长规律（B-T模型）:描述了团队发展的五个阶段，包括形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。五个阶段都是必须的，不可逾越的。B-T模型如图所示： （2）冲突管理5种方法：合作/解决、妥协/调节、缓解/包容、撤退/回避、强迫/命令。 合作/解决是最好的方式；妥协/调节这是一种“双输”的方法；缓解/包容强调求同存异，回避了解决冲突的根源，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完；撤退/回避撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从实际或潜在冲突中退出；强迫/命令是以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点，只提供赢—输方案。在团队管理中要正确双赢的解决办法。 （3）镀金：就是实现了业务没有要求的需求点。虽然短时间有时可以讨好对方，但是这样是不可取的，因为会引入新风险，甚至导致不可控的成本进度风险。 （4）整体变更控制流程：就是所有的变更都要流程化、存档、严格确认，必要的要成立变更控制委员会（CCB）。目的就是减少项目渐变导致的失控。整体变更控制流程如图所示： （5）燃尽图：燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图如图所示： （6）燃烧图：与燃尽图相反，它是指完成的情况，因此是从零开始，最终到100%。 6、 预估项目进度和应对延期的工具和技术盘点 可以使用挣值分析，进行项目延期风险的预估；对于发现有延期风险的项目，可以使用资源平滑、资源平衡 、 进度压缩、赶工等方式进行挽救。 （1）挣值分析：主要用于项目成本和进度的监控。挣值分析的三个基本参数：计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)。四个评价指标包括:进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本执行指标(CPI)和进度执行指标(SPI)。具体含义如下： PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。 EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。 进度偏差SV＝EV－PV。SV》0，进度超前，SV《0，进度落后。 成本偏差CV＝EV－AC。CV》0，成本节约，CV《0，成本超支。 进度绩效指数SPI＝EV/PV。SPI》1，进度超前，SPI《1，进度落后。 成本绩效指数CPI＝EV/AC。CPI《1，成本超支，资金使用效率低。 （2）资源平滑和资源平滑：资源平滑是为了让项目资源需求不超过预定的资源限制， 而对进度活动进行调整的一种技术。资源平衡：是根据资源制约因素对活动的开始日期 与完成日期进行调整的一项技术。二者对比如表所示： （3）进度压缩：进度压缩是在不改变项目范围的前提下缩短项目进度的途径。主要方式有两个:赶工和快速跟进。赶工就是加班，快速跟进就是将一般情况下顺序执行的多项活动改为平行进行。 7、测试阶段 的工具与技术盘点 测试属于质量管理范畴，常见的质量管理理念如戴明环（PDCA）持续改进理念、克劳斯比的一次性把事情做好、朱兰的质量与等级、墨菲定律等。 （1）PDCA：PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，所以又称戴明环，如图所示： PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。 （2）质量与等级：朱兰认为，质量是对产品属性的满足程度，等级是产品的工艺定位。不同的产品等级可以不同，但不管什么等级，产品的质量一定都要达标，这是称之为产品的基本素质。因此即使做最简单的需求，也要确保把需求做正确。 （3）墨菲定律：墨菲定律就是说，凡是可能出错的事一定会出错。引申为“所有的程序都有缺陷”，或“若缺陷有很多个可能性，则它必然会朝向令情况最坏的方向发展”。 因此只要你担心输入框会输入不符合的内容，那么一定会有人这么输。所以产品经理和测试工程师一定要考虑到。 8、沟通 技术盘点 一个项目经理90%的时间是在沟通。因此要了解积极倾听9C原则、非语言沟通、近体学、传递信息的三种方式等沟通的技能与技术。 （1）近体学：沟通双方的距离和姿势，是一种潜在的语言，会影响沟通效果。 姿势：面对面标示我们不是同一阵营，斜对面标示我支持你，肩并肩标示我们是战友。沟通中的姿势近体学如图所示： 距离：亲密距离（0-4厘米）：这是高度私密的距离，非正式的，只有夫妻、情侣、父母与孩子以及知己密友才能进入；个人距离（44-122厘米）：这是非正式场合下，朋友和熟人之间交谈、聚会的适当距离；社交距离（1.2-3.7米）：该距离适宜于正式社交场合，沟通没有任何私人感情联系的色彩，需要更清楚的口头语言和充分的目光接触。 （2）传递信息的三种方式：语气声调承担了38%的信息，动作神情占55%的影响，语言（文字图片）传递7%的信息。因此打电话胜于打字，面对面胜于打电话。 9、上线后异常 问题分析 的工具与技术盘点 异常问题分析，可以使用鱼骨图、帕累托图、根本原因分析法、敏感性分析法等。 （1）帕累托图： 帕累托法则往往称为“二八原理”，即百分之八十的问题是由百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。帕累托图见下图所示： （2）鱼骨图：看上去有些像鱼骨架，问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”处，将可能的原因按照出现机会多寡列在鱼骨的鱼刺上。鱼骨图有助于穷尽各种原因，并说明各个原因之间是如何相互影响的。 总结 PMI提供的工具与即使大约150种。笔者在本文中进行大量裁剪，只讲使用频率高的有效的列举出来。由于篇幅优先，只能点到为止，希望有需要的读者可以就其中的单个话题进行进一步调研。 项目管理是一种思维，工具是一种辅助，结合自身工作特点你的具体化应用才是真正的高价值。

云南菁口哈尼村可立项的产品

该村可立项的产品如下：1、哈尼族传统工艺品：哈尼族有着独特的传统工艺，包括剪纸、刺绣、泥塑、木雕等，可以作为旅游纪念品或文化交流礼品，具有较高的市场需求。2、哈尼族特色食品：哈尼族特色食品也是立项的不错选择，如酸汤鱼、酸菜鱼、腊肉、腊肠等，具有独特的风味和口感，能够吸引游客的味蕾。3、哈尼族文化体验项目：可以开发一些让游客参与的哈尼族文化体验项目，如让游客学习哈尼族舞蹈、歌曲、传统手工艺等，能够丰富游客的旅游体验，并增加对哈尼族文化的了解。4、绿色农产品：利用当地的自然条件，可以开发绿色农产品，如有机茶叶、绿色蔬菜、水果等，具有健康、环保的特点，能够满足现代人对健康生活的需求。5、民俗文化节庆活动：可以策划和组织一些民俗文化节庆活动，如哈尼族传统节日、民俗文化展览等，能够吸引游客前来参观和体验，提高当地旅游的知名度。