人力资源经理（人力资源经理和人力资源总监哪个厉害）

本文目录

• 人力资源经理和人力资源总监哪个厉害
• hrbp和人力资源部经理，哪个更高级
• 人力资源经理和招聘经理什么关系
• 人力资源部经理主要职责
• 如何从人力资源经理升任人力资源总监6年的人力资源经理教你上演杜拉拉升职记
• 人力经理应该学点什么才能不断的提升自己

人力资源经理和人力资源总监哪个厉害

人力资源经理和人力资源总监在职责和权力上有所不同，因此很难简单地说哪个职位更厉害。以下是两个职位的一些区别：职责不同：人力资源经理通常负责招聘、培训、员工关系等具体的人力资源管理工作，而人力资源总监则更关注战略层面的人力资源规划、政策制定、公司变革等方面。影响力不同：人力资源经理在部门内部具有重要影响力，负责协调各部门之间的合作，确保公司的人力资源管理顺畅运行。而人力资源总监在公司内部具有更广泛的影响力，参与公司决策，对公司的战略发展和整体运营产生重要影响。薪资和职业发展不同：一般来说，人力资源总监的薪资和职业发展机会要优于人力资源经理。但是，这并不意味着人力资源经理无法在公司内部晋升为人力资源总监，或者成为某个领域的专家。因此，无法简单地说哪个职位更厉害。不同的公司在组织结构、职责划分、职位设置等方面存在差异，因此需要根据具体情况来评估两个职位的相对重要性。

hrbp和人力资源部经理，哪个更高级

HRBP和SSC是HR三大支柱其中的两个，不能说哪个更高级。

BP主要要参与一线业务的支持，帮忙一线解决问题，所以HR的大部分环节和流程必须很熟悉。SSC偏HR后台支持，和系统，数据打交道。如果希望长期从事HR工作，建议BP比SSC更有发展空间。

岗位职责：

1、热爱互联网行业，与业务部门搭档，了解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施。

2、通过建立机制协助发展中的部门的组织保障，包括培训、绩效、员工关系等人力资源工作。

3、合理有效配置人力资源，关注人才发展和培养体系搭建，包括人员招聘、培训、沟通、晋升，从人才留用的角度给与管理者更全面的建议。

4、绩效体系建设及持续优化、绩效体系运营过程跟踪与反馈；落实推进公司绩效考核政策，提出激励计划和具体实施办法。

5、发掘部门能力建设需求，建立部门培训体系，提升员工职业素养和专业技能。

6、积极与部门员工沟通，了解员工所需，帮助解决问题，搭建员工关怀体系。

人力资源经理和招聘经理什么关系

上下级关系。一般来说,人力资源经理负责全单位的人事招聘,解聘,管理,薪酬,奖惩,社保,工伤,纠纷处理等全面人事工作。招聘经理仅负责招聘工作。因此,招聘经理一般是辅助人力资源经理工作的。在团队打造和人力管理方面HR经理是专家，有义务和责任去指导或协助其他职能部门经理完善本部门的管理，其他部门经理有义务和责任配合HR经理来完善本部门的管理。

人力资源部经理主要职责

人力资源部经理主要职责介绍如下：

1、负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求计划

2、组织员工招聘流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。

3、组织公司培训计划的制定，组织人员的培训、考核。

4、主动与管理团队、员工互动，确保人力资源与业务部门之间的良好沟通及高效合作。

5、熟悉部门发展战略和团队运作状况，进行有效的团队问题诊断，提供有针对性的人力资源解决方案，促进部门组织结构优化，合理配置人力资源。

人力资源部经理需要具备能力

1、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。

3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。人力资源经理必须视同经营者，工作应该用三个标准来衡量。一是利润；第二是成本；三是时间。人力资源经理必须把自己当成经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注企业的人力资本和经济指标，关注成本和利润，使人力资源工作为企业创造利润。

如何从人力资源经理升任人力资源总监6年的人力资源经理教你上演杜拉拉升职记

要想由经理升任总监一般有两条路可以走，一是本企业提升；二是跳槽到其他企业提升，今天更多的人选择的是第二条路，短时间很见效，长远看会有一些风险存在。在任何一个企业里，经理到总监是一个质的飞跃，要知道一个企业里总监能有几个。在本企业里提升，中层进入高层的难度很大，这是众所周知的。作为总监，其工作内容将更多的偏向于战略层面的规划和策略，对于一个企业来讲，总监一级的人选要么企业重点去花钱培养，要么空降。大的外资和国企因为管理思路的连贯性要求一般会选择由自己内部进行选拔（很遗憾，不是因为我们常说的忠诚度需要，实际上达到这个层级的人很少会再去考虑什么忠诚度问题，更多的开始考虑自己的职业发展路径了），花钱让他们提升自己的能力，当然更多企业会选择空降。在经理升职到总监这条路上，首先要做到现在职务工作内容的业绩考核足够优秀，又有接班人可以接受你的部分工作，使你能有时间和精力开始关注公司战略层面上的动态，并独立进行分析进行论证，把自己的职业短板通过不断地自我学习予以提升，再通过在老板面前混脸熟的存在感才有可能获得升值的机会。看公司规模，小公司只是人事经理上面就是老总，大公司集团公司之类的才有总监，从小公司到集团也需要一个适应过程的，如果年龄不到30或者30附近建议还是沉淀更好一些，小公司（两三百人左右）没有总监职位，经常和我老大聊聊天，会发现其实我们欠缺很多的，不是说工作能力方面，而是我们欠缺交际人脉（这里指的是高端人脉），还有处世之道（不只是内部、很多外部突发时间处理等），所以还是沉淀两年的更好。一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：专业精英、管理者、领导者和绩效教练。目前的情况正处在管理者到领导的过渡阶段，管理者往往以底线（制度、标准）来做事，而领导者常常靠上线（愿景、目标）来牵引。从管理者成为领导者，首先是角色的变化，其次是能力的变化。探路者（探索航向）、组合者（整合体系）、授能者（授能自主）和榜样（树立榜样）是领导者的四个关键角色。能力方面，注重创新和变革。领导者要善于发现机会，及时做出决策，引领变革，将机会和创意变成现实。我们将创新归为两大类：经营创新（盈利模式、公司定位、市场营销、科技研发、客户服务等）和管理创新（制度设计、标准建立、流程管控、管理方法、领导方式等）。创新往往要通过变革来实现。在变革过程中，“创新”贯穿了整个变革过程的始终。通过你的不懈努力，帮助你的人力资源总监升职成为人力资源副总，你就可以做人力资源总监了。不断争取机会，不要只在人力资源经理的职位上做经理的事情，你做得再好，也只能证明你胜任一个HRM而不是HRD，要抓紧一切机会，去做一些HRD做的事情，需要培养能力、知识、意识、视野，当然也要有成绩。业绩考核是考核不出人力资源总监的。如果你做得很好了，又很有自信，可以去找一个够信任你，给你做HRD的平台。

人力经理应该学点什么才能不断的提升自己

人力经理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着重要的角色，为了不断提升自己的能力和保持竞争力，他们需要不断学习和成长。以下是一些建议，以帮助人力经理提升自己的技能和知识：1. 学习心理学知识：人力经理在日常工作中经常需要处理员工管理问题，了解心理学知识可以帮助他们更好地理解员工的需求和行为，从而更好地制定管理策略。例如，学习有关员工激励、领导力、团队建设和沟通技巧等方面的心理学知识，可以使人力经理更加专业和高效。2. 掌握数据分析和统计学知识：随着大数据时代的到来，数据分析和统计学知识变得越来越重要。人力经理需要了解如何收集、处理和分析员工数据，并利用这些数据为公司的战略决策提供支持。掌握数据分析和统计学知识可以使人力经理更加深入地了解员工数据的背后含义，从而更好地解读数据和制定有效的解决方案。3. 学习技术和数字化转型知识：随着科技的不断发展，许多公司正在积极推动数字化转型。人力经理需要了解新技术对员工和管理层的影响，并学习如何在数字化转型中更好地管理员工。例如，学习有关人工智能、云计算和大数据等新技术知识，可以帮助人力经理更好地管理员工并提高工作效率。4. 增强领导力和团队合作能力：人力经理需要与各个部门密切合作，协调资源并领导团队。因此，他们需要具备强大的领导力和团队合作能力。通过学习有关领导力、团队建设和沟通技巧等方面的知识和经验，人力经理可以更好地协调各个部门的工作，提高团队合作效率并实现共同目标。5. 关注行业动态和法规变化：人力经理需要时刻关注行业动态和法规变化，以便及时调整管理策略并确保公司的合规性。了解最新的劳动法规、人才市场和行业趋势可以帮助人力经理更好地制定符合公司需求的管理策略，从而为公司的发展提供支持。综上所述，人力经理可以通过学习心理学知识、掌握数据分析和统计学知识、学习技术和数字化转型知识、增强领导力和团队合作能力以及关注行业动态和法规变化等方面的知识和技能来不断提升自己的能力和竞争力。