如何寻找合适的合伙人？如何寻找合伙人

本文目录

• 如何寻找合适的合伙人
• 如何寻找合伙人
• 创业者如何找到合伙人，不要盲目和着急
• [干货]大学创业如何寻找合伙人 | 大学生创业Step2
• 怎么找合伙人
• 请问哪个平台可以找合伙人
• 找合伙人需要注意什么
• 寻找合伙人时需要符合以下哪些条件

如何寻找合适的合伙人

首先要明确的是找合伙人这事儿不能求快要求稳，正所谓欲速则不达，要快速找到合伙人真的需要掌握好天时地利人和。首先来说天时，你想想这个时间点找合伙人是否合适，如果说你自己项目还没有梳理清楚就盲目找合伙人的话，很容易就掉坑里了，还有就是自己项目目前所处的阶段，找什么领域的合伙人，找什么阶段的合伙人，这些都是有讲究的。然后说说地利，你找合伙人的时候竞争环境怎么样，找来的合伙人需要有什么技能熟悉什么领域，是否能够对针对你这个项目顺利开展业务。最后是人和，合伙人机制有没有设计好，股权激励架构有没有设计好等等。如果这些问题都想清楚了找合伙人就方便很多了，抛出几个筛选合伙人的问题，然后签署合伙协议，熟悉磨合很重要，最后一步要攻克的就是找合伙人的渠道了。1.找熟人推荐，这个办法有点土但是省去了信任成本，不过成功率也比较低，像大海捞针一样，如果要快速找到还是有点难。2.到专业的找合伙人平台或者创业平台上去，这样的平台好在人群精准，你能够快速根据地理位置，行业情况进行第一轮的筛选，目前市面上做合伙人平台的主要有几家：1.爱合伙2.青伙3.缘创派4.乌鸦部落你可以多尝试学会混圈子，剩下的就是持之以恒了，找到合伙人以后一定不能操之过急，根据之前想好的方案按部就班，快速落地合伙人计划。

如何寻找合伙人

一、选择合伙人有四大类型：1、资金型股东，是指单纯资金投入，我们称之为资金型股东；2、人力型股东，有很强的管理经验，有成熟的体系，能够独挡一面，带领团队成长的，我们称之为人力型股东；3、资源型股东，合伙人中有资源投入的，如技术资源、社会关系等，我们称之为资源型股东；4、技术性股东，技术领域很强，在某一学科或某个领域有一定影响力的，我们称之为技术型股东。值得注意的是，轻资产行业中常见的多数的合伙人是复合型的股东，如技术型+资源型+资金型的股东。单一型股东常见是资金型股东。轻资产行业选择合伙人重要的是体现人的价值，方法的价值，管理的重要性。所以作为单一资金型股东可占小股份。二、合伙人选择八大标准1、三观接近。创业寻找合伙人，一定要找三观接近的人，很容易达成共识。如果合伙人三观不合，产生用人难、决策难的问题，将会限制企业的发展；同时对于公司未来发展的格局不同，也会产生资金分配问题。2、能力互补。我们每个人都是有短板的，短板太短阻碍了我们成功的脚步，合伙人中最好能够能力互补。比如在新东方，老俞、王强和徐小平在合伙期间，主要的矛盾，就集中在三个人能干的事情都是一样的，像他们仨都喜欢演讲、上课，喜欢人前表演，但背后专业性、系统性的工作，比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面，都是他们的弱项。尽管这些事后来都有人补上了，但这些系统在新东方力量依然不够强大。3、全职投入。合伙人一定是全职投入的，兼职投资的不建议合伙，轻资产公司合伙最重要的是体现人的价值。

创业者如何找到合伙人，不要盲目和着急

首先要找到自己创业的初衷，只有了解自己的创业初衷，才能更好的找合伙人，才知道什么样的人更适合自己的创业项目，如果这一点都搞不清楚，很难找到合适的创业合伙人。 知道自己的优点和缺点是什么，作为个人，创业是有困难的，需要合伙人的原因就是强大团队的能力，而知道自己的优点和缺点就能找到和自己互补的合伙人，知道该从哪些人才上着手。 结交更多的朋友，认识的人越来越多的话，一方面自己的视野越来越开阔，一方面也可从这些朋友中找到志同道合的人来和自己一起创业，这样的合伙人更加忠诚和牢固。 开展各种合伙人招募活动，通过线上招聘和线下招聘的形式来寻找合伙人也是一种很好的方式，并且效果也比较明显，虽然会花费自己一部分的创业资金，但是值得的。 请身边的朋友来给自己推荐合适的人选，毕竟创业是一个很漫长的过程中，其中需要家人和朋友的支持，而身边的亲朋好友推荐的合伙人人选会更加靠谱，也能做到知根知底，会比较适合长远发展。 如果自己的创业项目很好的话，可以请专业的猎头公司来给自己公司招募合伙人，专业的事情交给专业的人来做，会让自己的创业团队吸引更多的人才，并且招募来的合伙人大部分都是合适的。 不管怎么样，不要盲目，不要着急，合伙人毕竟是长期合作的人才，越是盲目越是着急越不容易找到合适的，所以需要给自己一定的周期，并且在选择的时候多给自己几个人选，会让自己的创业之路更顺利。

[干货]大学创业如何寻找合伙人 | 大学生创业Step2

都说找合伙人比找结婚对象还难，在初创阶段，对大多数的团队而言，最可怕的就是“我就缺一个XX”。这篇干货主要给大家讲述一下 大学生创业团队寻找合伙人的渠道，以及挑选合伙人的标准。 在创业的不同阶段，团队的构成都会有所不同。 而在创业最开始，没有资源，没有资金的情况下，我们需要找到具备以下要素的人： - 他是你熟悉的人 - 他有强烈的创业热情 - 他没有很重的生活负担 - 他认可你的想法，并表现出热情 如果他不是你熟悉的人，你不会了解他是否具备这些品质; 如果他没有很强烈的创业热情，他不会有动力坚持下去； 如果他有来自家庭的生活负担，他也不会有能力坚持下去； 如果他并不能理解你的想法，将来的某一天，你们一定会分道扬镳。 从哪里找？ 1.身边的人 以我们团队为例，其实最核心，并且一直坚持下来的人，大多是我身边同学，朋友。 因为我们了解对方，所以清楚的知道这个人是否值得信赖。 如果是同班或同专业的同学，最重要的还是： 时间调节十分方便 2.创业者平台 目前市面上有许多服务于创业者的平台，其中，寻找合伙人是他们一定会具备的功能之一。这种平台有： - 青年合伙人 - 缘创派 - 微链 - 创业邦 主要是这几个。 但是以我的经验来看，想要找到心仪的合伙人十分难。因为在这些平台上“有项目，寻求合伙人”的人远远多于“寻求项目加入锻炼”的人。 3.老师介绍 其实上面两个方法，是社会创业者和学生创业者都可以用到的。而作为大学生创业者，有一个得天独厚的资源，就是“老师”。 广东工业大学有一个特点，就是创业氛围十分浓烈。老师们会十分热衷于协助创业团队。虽然其中多多少少有个人因素，但是老师们的学术，人脉资源，的的确确是大学生创业团队所需要的。 所以，找到一个愿意带创业团队，而且专业相关性高的老师，邀请他成为项目的指导老师，能够在”寻找合伙人“这一方面给到你一定的帮助。 1.要了解合伙人候选人的人生规划 在完善团队的过程中，我其实遇到了许多十分不错的人。有的是简历丰富，有的是能力突出，但是在问到他们的人生规划时，会发现其实与你的创业之路并不符合。 举个栗子，你总不能希望一个以“进入事业单位安稳工作”为目标的人，放弃考公务员的机会，与你经历未来的大风大浪吧。 2.果断放弃那些不能全心投入的人 在我看来，创业环境中，淘汰的那些能力不足的人，而是那些学习能力不足的人。 而我们作为学生，在保证学校的学业的前提下，还要拼命学习各种各样岗位所需的知识，并将其应用到实践中。 光是这些事情，就已经够你忙的了，如果还要管理社团，或者说去其他地方实习，时间是绝对不够用的。 3.什么样的岗位，用什么性格的人 在一次创业课程中，我接触到了“PDP职业性格测试”，通过这个测试，能够将人分成老虎，孔雀，考拉，猫头鹰，变色龙五种性格。 （如下图所示）吹水到此结束 最后友情提示一下 如果你也是大学生创业者 或者说如果你考虑在大学创业 这里有一个QQ群： 600715079 一起来吹水到天亮吧！

怎么找合伙人

1、申请入口在知道首页的位置有些隐蔽，鼠标悬浮到’用户’上，点击’知道合伙人（内测）’

2、进入知道合伙人的专题页面。

3、有3种加入方式。

4、目前官方不开放申请创建团队，如果你申请创建团队，100%失败，这个号就废了，再也无法加入团队了、这个步骤点击加入团队。

5、知道行家，这个需要你在某个领域很精通，是专业人士。但是目前知道行家无法赚人民币，只能赚一些财富值，和知道合伙人的收入差很多。

6、机构合伙人，普通人就不要考虑了，这个主要是那些有知名度的公司申请的。

7、申请过后，这里会显示一个信息审核中的状态，我们只需要等待即可。

请问哪个平台可以找合伙人

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：一、是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础；第二种方法是根据垂直领域的需求找；另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。目前找创业合伙人的相关网站并不是太多，其中几个有：1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人2.缘创派 & 投缘帮3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台拓展资料：一、什么情况下需要合伙人？1.合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。2.所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在寻找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。二、为什么不是核心员工，而是合伙人？1.当创业者发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。2.总之，核心员工处于接受管理的范畴中。创始人则要和合伙人之间承担相同的责任，为公司承担风险。公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，例如观点出现分歧或因信息不对称而产生误解时，这时也需要合伙人和创始人一起维护牢固的合伙关系。合伙人与核心员工的区别有点像婚姻和恋爱的区别：谈恋爱不合适可以分开，但两个人真正决定结婚时，就需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。三、到底需要几个合伙人？1.这个得根据公司未来的发展需求和实际情况分析。如果合伙人中出现一人多能的角色，或者项目链条比较短，那么合伙人的需求数量就比较少。创业者可以先对公司的需求做一个优先级划分，明确当下阶段哪些需求对企业的发展最重要、最迫切，然后先将这部分合伙人找到，这样才能让项目往下推进。2._诩际醮葱鹿局校幸恢肿龇ㄊ谴右滴竦睦锍瘫サ雇疲热缃镜淖罴蚧墒敌胁罚_VP，minimum viable product）作为第一个产品里程碑，去计算研发出这样一个MVP产品需要多少合伙人——这是很多创业公司早期会使用的方法。而从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术这5个方面应该都有能独当一面的人，因此初创者要考虑在这5个核心领域里设置合伙人。

找合伙人需要注意什么

　　1、正确处理合作伙伴关系。建立在生意之上的友谊很稳固，而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律，认清这个道理很重要，跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎，考虑清楚，反倒是因为生意而成为的朋友，更能令生意合作深入持久，友谊日益深厚。另外，合伙人之间的关系不适合太过紧密，这样让大家很难客观的对待合作，而过于亲密也是产生矛盾的开始，尤其是有生意夹杂其中，更难处理。相互支持，相互尊重，相互独立，才是最佳的合伙人关系。 　　2、先小人后君子。很多合伙人之间反目就是因为责权不明，利益之争，而这些又往往因为事先没有明文约定而无法有效解决。应该在合伙创业之初，把责、权、利划分清楚，达成共识，最后落在合约上。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。切不可口头约定或是先干着，干好了再说”一类的，不要去考验人性，往往会输得很惨。 　　3、价值观相同。创业时必须找那些价值观高度统一，对创业项目高度认可，对其他团队成员非常信任的人来合伙，这才会产生很强的凝聚力。在创业初期，这种力量是抵御困难的法宝。反之，则会对创业团队内部造成伤害，甚至瓦解。正所谓道不同不相为谋，切不可为了钱或能力而忽视共同的价值观。 　　4、不可股权失衡。很多合伙团队一家占去90%以上股份，其余股东只占1%、2%的股份，这样的合伙很容易出问题，必然导致小股东缺少归属感与工作动力，一旦遇到诱惑或困难，很容易倒戈或散伙。因此，核心股东占股至少应该大于10% 　　5、不宜只占干股。很多合伙人只出人力，不出钱，虽然这样可以获得有能力的人加入，但是却存在很多风险，比如，没有投资，对投资人的钱就不懂得珍惜，这和花自己钱的感受截然不同，做事的思维方式也就不同。遇到困难时，也更容易放弃。所以，即使投资很少，也必须投钱，且人力股不能大于资金股。

寻找合伙人时需要符合以下哪些条件

寻找合伙人时需要符合能力互补、价值观相近、相互信任和共同利益的条件。

1、能力互补：

能力互补是寻找合伙人的重要标准之一，通过能力互补才能形成拳头优势，落实创业计划，实现创业目标。同程创业时合伙人吴志祥自己是学营销专业，要进行软件平台的开发，必须找其他人，这就是要求的能力互补作为选择的标准之一。

2、价值观相近：

价值观就是对事情的态度和看法，是处理问题的基础，不同的价值观，对事情和问题的处理肯定不同。价值观差异越大，处理问题方案差异就越大，难免会产生分歧或争执，有的甚至会分道扬镳，所以相近的价值观对于共同创业来说显得非常重要。

3、相互信任：

相互信任是处世最基本的准则，也是创业过程中合伙人交往最基本的要求。创业过程中合伙人会面临多次的股权调整、控制权调整或利益的分割，若不能相互信任，是难以执行的。

4、共同利益：

先谈共同利益，再谈兄弟情谊，这是创业前的必须提前约定一个原则。合伙人要围绕共同的目标，去谈合伙人情谊。创业成功了，作为合伙人我能得到多少股权，有什么权利，得到什么分红收益，这是在创业之前，合伙人必须在投资合作协议和公司章程里进行约定的。

围绕这些目标和收益，大家去谈兄弟情谊，这样创业长久，兄弟情谊更深厚。否则，若是为了共同的兄弟情谊去创业，人性在利益面前是经不起考验的。

为了家人亲情或兄弟情谊的需要，面对不合理的利益，一时的隐忍是无法替代人性长久的考验的，分道扬镳或者你死我活、同归于尽，再说难免。