财务人员如何进行月末库存的盘点？盘点库存的方法

本文目录

• 财务人员如何进行月末库存的盘点
• 盘点库存的方法
• 仓库盘点计划
• 如何制定盘点计划
• 如何做盘点计划
• 企业年终盘点计划怎么做
• 盘点计划怎么写
• 如何盘点固定资产【固定资产盘点计划书】
• 人才规划丨人才盘点五大完整步骤
• 财务怎么盘点

财务人员如何进行月末库存的盘点

财务人员进行月末库存的盘点，应该制作“库存盘点计划书”再按计划有条不紊进行盘点，计划至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

盘点具体时间：

（1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；

（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；

（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；

（4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行。

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扩展资料：

库存盘点方法：

1、物料的ABC分类

MRP运用物料的ABC分类法，也就是帕累托原理(ParetoPrinciple)中的“20-80’’现象来区别处理不同物料的盘点。就是说，大多数企业中，占品种约20%的物料其总值约占全厂库存物料总值的80%，而占品种约80%的物料，其总值只约占全厂库存物料总值的20%。

2、循环盘点

在MRP系统中，除了通常采用的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点(cyclecounting)方法。循环盘点是一种替代的核查方法,常被高科技产业所采用。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。

循环盘点只是库存盘点的一种方法，它的精神一是要减少盘点对正常生产的影响，二是根据物料的价值，有区别地对待盘点要求。但是，盘点仅仅是一种事后处理方法，只能发现问题，纠正错误。从某种意义上讲。

它是一件既繁琐又烦人的工作，是一种人力上的浪费。重要的是通过循环盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。否则表18．3中盘点的间隔期即使再短些，也无济于改善库存记录的准确性。

盘点库存的方法

盘点库存的方法通常包括以下步骤：

1. 准备盘点计划：制定详细的盘点计划，包括盘点的时间、人员、范围、方法等，以确保盘点的准确性和顺利进行。

2. 停止进货和出货：在盘点期间，停止进货和出货，以避免影响盘点的准确性。

3. 清点库存：根据库存记录，逐一清点每个物品的数量，确保记录的准确性。可以采用人工清点或使用扫码设备等方式进行。

4. 记录盘点结果：将盘点结果记录在盘点表上，包括物品名称、数量、存放位置等信息。

5. 核对账目：将盘点结果与账目进行核对，查找差异并进行分析，以确定盘亏或盘盈的情况。

6. 调整库存：根据盘点结果，对库存进行调整，确保库存记录的准确性。

在盘点库存时，需要注意以下细节：

1. 确保盘点人员的准确性：对盘点人员进行培训，确保他们能够准确识别物品和数量。

2. 确保盘点记录的准确性：采用电子或纸质记录方式，确保记录的准确性和可追溯性。

3. 关注易损易耗物品：对易损易耗物品进行重点关注，以确保数量的准确性。

4. 定期进行盘点：定期进行盘点，及时发现并解决库存问题，确保库存管理的有效性。

总之，盘点库存需要认真细致地进行，确保记录的准确性和可追溯性，为企业库存管理提供有力的支持。

仓库盘点计划

　　 仓库盘点计划 （一）

　　一、盘点目的：

　　1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。

　　2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。

　　二、盘点日期：

　　20XX年 3月 29 日至20XX年 3月 31日

　　三、盘点范围 仓库

　　四、盘点前准备工作

　　1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。

　　2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。

　　3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。

　　4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

　　5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

　　6、 商品的整理原则

　　（1）同一规格、同种物品集中摆放

　　（2）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应；

　　（3）见物盘物；

　　7、盘点人员培训与安排

　　（1）部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。

　　（2）各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。

　　A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；

　　B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

　　五、盘点中事项

　　（1）以组为单位进行统一的盘点；

　　(2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

　　（3）初盘人员按照主管安排的区域，按照初盘表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。

　　（4）初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进行复盘，复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。

　　六、盘点后事项

　　（1）盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕；

　　（2）要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后迅速复盘；

　　（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效；

　　（4）盘点工作结束后，各部门经理、相关的.责任人要对盘点报告进行分析；

　　七、盘点期间应注意的事项：

　　1、漏盘、重盘；

　　2、盘点数量与实际数量不一致；

　　3、遗失盘点表；

　　4、盘点时应以吊牌款号为准；

　　5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；

　　6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；

　　 仓库盘点计划 （二）

　　一、盘点目的：

　　准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。

　　二、盘点时间：

　　20XX年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。

　　元月3日―5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。

　　元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。

　　元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。

　　元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；( )盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；

　　三、盘点人员：

　　以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。

　　四、盘点范围：

　　1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；

　　2、车间的在制品；

　　3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

　　五、盘点注意事项：

　　1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。

　　2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

　　3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

　　4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

　　5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

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　　 仓库盘点计划 （三）

　　一、整理（盘点）目的：

　　为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S，特安排此次库房整理（盘点）。

　　二、整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料。

　　三、人员的指派与职责：

　　1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。

　　2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

　　组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）

　　男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

　　第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

　　组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）

　　男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

　　第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

　　组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）

　　男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

　　四、盘点前准备事项?

　　1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。

　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。

　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。

　　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。

　　五、盘点时间：暂定于***日

　　六、注意事项：

　　1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

　　2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

　　4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。

　　5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

　　6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

　　7、对比库存帐,比较差异。

　　8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

　　9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

如何制定盘点计划

一、明确盘点对象，确定资产范围不同企业，对固定资产的界定不同，这里尤其是强调与低值易耗品的区分。二、了解盘点目的，确定盘点人员盘点目的决定了参与盘点的各方角色、人数和责任。从分工上，分为盘点人、监盘人。三、确定盘点地点与盘点方法资产品类不同，所在位置不同，盘点方法不同。四、根据已掌握信息，确定盘点时间根据前面的步骤，确定盘点的对象后，咨询资产管理人员或财务人员，决定利用何种盘点方式，以此估计出大概的盘点时间。五、撰写盘点方案获取了盘点的基本信息后，将前面步骤的信息整理、压缩，进成计划书形式。

如何做盘点计划

组织内部通常需要收集被评价对象的职业履历、员工发展档案、过往业绩和奖惩记录、IDP、行为表现（如360度评价、敬业度调查）等相关材料，同时会邀请被评价对象的上级对其能力、业绩及潜力方面做出评价。外部测评顾问做人才盘点时，通常会用到以下三种方法。1、心理测验。借助专业的心理测量量表去评价个性、价值观，高信效度的工具确保评价的科学与准确性。2、行为面谈评估。测评顾问（一般主、副评两人一组，主评由资深顾问担任）用行为访谈收集被评价对象在过往行为中的表现，来预判他们的现有能力以及他们的能力潜质。3、情景模拟。采用文件筐、角色扮演、案例分析等一系列的情景性的活动，通过被评价对象在情境中的展现，预测判定他们的能力现状以及未来的潜力特征。测评顾问将这几种评估工具的结果进行综合分析，确定被评价对象的能力素质现状、个性特征以及潜力特征，最终结论一般以人才九宫格或胜任能力/发展潜力排序的形式呈现，有时也会以评估报告的形式呈现更多细节内容。人才盘点工作小组将外部顾问的评估结果，与内部的业绩、价值观以及人才的数量、结构等数据整合，得到我们人才盘点的综合结果。

企业年终盘点计划怎么做

1，确定资产盘点范围、时间安排、实施盘点的负责人及相关人员范围。2，成立盘点工作专项小组，确定负责人和各项工作对应的主责者。3，召集各负责人（主责人）召开盘点工作会议，布置各项工作，明确分工安排和责任人，确定盘点具体工作开展的实施内容。4，发布盘点通知（突击盘点或不定期抽查盘点等特殊情形除外），要求各相关部门对应跟进。

盘点计划怎么写

　　盘点计划书里一定要有盘点的时间、盘点的范围、盘点的规定和盘点人员安排。 　　方法/步骤1盘点计划人，执行人，成员。 　　2盘点的目的，我们为什么要盘点。现有的库存，固定的台账和现有的资产是否相同一致。最低库存量和最高库存量，能否为下一步的销售，生产提供有效依据。 　　3盘点的时间，盘点的范围，是初盘，复盘，抽盘，在盘点计划书上都要有详细的记载。

如何盘点固定资产【固定资产盘点计划书】

固定资产盘点计划书 一、 盘点总体要求 固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。 二、 盘点范围 公司本部所有固定资产 三、 盘点工作期限 2013年*月*日——2013年*月*日 四、 盘点步骤 按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下： 1. 根据财务部DXC固定资产模块对固定资产的分类方法，设置固定资产类别（见附件1）。时间：2013年5月23日； 2. 制作固定资产盘点表（见附件2）。时间：2013年5月23日； 3. 根据资产类别设置，安排好盘点安排（见附件3），按资产类别进行实地盘点，并登记在固定资产盘点表上。时间：2013年5月24日至2013年5月26日； 4. 整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点底稿上标注资产编码，盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清楚。时间：2013年5月30日； 5. 将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：2013年5月30日； 6. 固定资产管理员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账登记固定资产台账（见附件4）。时间：2013年6月2日； 7. 根据固定资产台账做好固定资产卡片（见附件5），并在对应的固定资产上粘贴美观、牢固以备查。时间：2013年6月8日。 希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。 附件1：固定资产类别 附件2：固定资产盘点表 附件3：盘点计划

人才规划丨人才盘点五大完整步骤

人才规划|人才盘点五大宪整步骤?

1、成立人力资源盘点工作小组

人力资源盘点工作小组由总经:理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。

在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。 

2、制定人力资源盘点计划

人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析,是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。

要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。

3、收集、整理资料信息

在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。

4、统计分析相关资料

人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为EXCEL数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。

5、撰写分析报告

在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《xxxx年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。  

作为人力资源供给、需求预测的基础，《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。  

财务怎么盘点

盘点一定要财务人员监盘。盘点：是指被审计单位的财务人员及库管人员等资产管理人员定期或不定期对存货等资产实施的数量清查、清点的一种内部控制作业程序。一般来说，用品管理人为盘点人（第一责任人），财务为监盘人（监督责任人），人事为盘点管理人（制表、看管管理），总经理为最终责任人。一、盘点方法及注意事项：1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；4、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。二、盘点计划：1、月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行；2、开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、盘点时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。三、盘点表审核：1、在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。2、全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总监室审核签字；3、仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核；4、仓库对“盘点差异表”进行存档；5、在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，总监室审核完成后“盘点差异表”由财务部存档。四、财务数据最终调整：1、盘点库存数据校正，总监室书面同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由财务部门根据仓库发送的电子档“盘点表”负责对差异数据进行调整；2、盘点总结及报告：根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；通过ERP发送总裁办，总监室等。