财务成本管理（财务成本管理流程）

本文目录

• 财务成本管理流程
• 注册会计师《财务成本管理》的考试题型是什么
• 财务管理和财务成本管理一样吗
• 学注会财务成本管理的好方法有哪些
• 什么是财务成本管理
• 注册会计师考试财务成本管理知识结构总结
• 财务成本管理学什么
• 注会辅导：《财务成本管理》经验谈（15）

财务成本管理流程

什么是财务成本管理

财务成本管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务工作人员通过对企业财务成本的管理，可以有效控制企业日常的运营成本，提高企业内部的运营效率，有效管理企业的资金流且使企业的利润最大化目标可以得以实现。

实务中，财务成本管理也指注册会计师执业资格考试科目《财务成本管理》。

注会财务成本管理题型

注会《财务成本管理》题型为：单选题、多选题、计算分析题、综合题。其中选择题，重点考察考生的知识理解能力；计算分析题，重点考察考生的基本应用能力；综合题，重点考察考生的综合运用能力。

《财务成本管理》中有一道英文附加题，考生可以用中文或英文解答，如使用英文解答且回答正确的，可增加5分，使用中文回答则按原分值计算。它的考试内容一般包括财务报表分析、企业价值评估、股权分配、长期筹资、计算公式、利润敏感性分析等。

《财务成本管理》是注会专业阶段考试中的一科考试科目，专业阶段其他考试科目是《会计》、《审计》、《经济法》、《税法》和《公司战略与风险管理》。

成本会计与财务管理的关系

注册会计师《财务成本管理》的考试题型是什么

《财务成本管理》考试题型包括：单项选择题、多项选择题、简答（分析）题、计算（分析）题、综合题、案例分析题。《财务成本管理》考试题型财务成本管理专业阶段考试的题型主要分为四类：1、单项选择题，一共有14道题，分值为21分，重点考察考生的知识理解能力。2、多项选择题：一共有12道题，分值为24分，重点考察考生的知识理解能力。3、简答（分析）题、计算（分析）题，一共有5题，分值为40分，重点考察考生的基本应用能力。4、综合题、案例分析题：1道题，分值为15分，重点考察考生的综合运用能力。各科考试均设置5分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英文作答。《财务成本管理》的考试内容1、财务管理基础：财务管理基本原理，财务报表分析和财务预测，价值评估基础；2、长期投资决策：资本成本，投资项目资本预算，债券、股票价值评估，期权价值评估，企业价值评估；3、长期筹资决策：资本结构，长期筹资，股利分配、股票分割与股票回购；4、营运资本管理：营运资本的投资和筹资管理；5、成本计算：产品成本计算，标准成本法，作业成本法；6、管理会计：本量利分析，短期经营决策，全面预算，责任会计，业绩评价。《财务成本管理》科目的特点财务管理是注会考试中难度较大的科目之一，其主要特点是计算问题多，计算过程中需要用到很多公式。它对考生的计算能力、公式记忆和应用能力有较高的要求。《财务成本管理》教材变动情况财务管理大纲与2021年度一致，但调整了部分考点的相应能力水平。特别是第十六章，可变成本法，计算息税前利润的顺序和全成本法的核心差异是重点，应提高所需的能力水平，并予以关注。

财务管理和财务成本管理一样吗

财务管理和财务成本管理是不一样的，财务管理和财务成本管理的区别如下：

1、工作的性质不同

财务成本管理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

而财务管理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、职责不同

财务成本管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

而财务管理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

3、考核内容不同

财务成本管理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而财务管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

财务成本管理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而财务管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

5、背景不同

财务成本管理在很大程度上改变了人事部的内容，其在制定方式上借鉴了《企业会计准则》，在核算方法上又兼具小企业自身的特色，

而财务管理在税收规范上，采取了和税法更为趋同的计量规则，大大简化了会计准则与税法的协调。在利税影响因素方面，相对于人力资源也有了具体的改进。

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学注会财务成本管理的好方法有哪些

学注会《财务成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握该科目的特点，之后通过考试大纲明确考试范围，然后再制定的行之有效的学习方法。《财务成本管理》科目特点《财务成本管理》与《会计》、《审计》并称为注会考试的三座大山。需要背记的公式有很多，考试涉及到很多计算和演练，需要考生有较强的逻辑思维能力，考生要在保证计算速度的同时，也要提高计算质量。《财务成本管理》备考建议1、重视考试、保持正确的备考心态。《财务成本管理》科目虽然有难度，但是它也是有范围的，考生要根据考试大纲了解这个考试范围，明确考试重点，这样学习起来更有目标。2、明确考纲要求。通过考试大纲把握正确的备考方向，可以使考生即节省时间，又能提高学习效率，同时还不会给考生造成太大的心理压力。3、及时做好各章节的笔记。考生要学习的同时，做好相应的笔记，把知识复杂的知识内容，通过知识梳理的方法来简化。《财务成本管理》考试题型以及分值单选题13小题，每小题2分，共26分；多选题12小题，每小题2分，共24分；计算分析题4小题共36分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，计算分析题最高得分为41分；综合题1题14分。注会考试科目都有哪些注会的考试分为专业阶段和综合阶段两个部分，专业阶段一共包括六个科目，除了上述的《财务成本管理》科目，还包括《会计》、《审计》、《税法》、《经济法》、以及《公司战略与风险管理》，综合阶段则设一科《职业能力综合测试》。

什么是财务成本管理

财务成本管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是注册会计师、中级职称考试必考科目。 财务成本管理目标的特征： 1、财务成本管理目标具有层次性； 2、财务成本管理目标具有多元性； 3、财务成本管理目标具有相对稳定性； 4、财务成本管理目标具有可操作性。 加强财务成本管理的措施： 1、建立健全各种财务成本管理的规章制度：在进行企业财务成本管理工作时，应该采取目标管理与精细化管理相结合的方法，对企业生产经营中各项成本进行必要的分解，分散到企业的全体员工身上去，从而实现全员性的成本管理。此外，还应该强化企业生产过程中的动态管理，实施必要的企业财务监管工作，围绕企业财务成本管理工作，制定相应的财务成本管理规章制度，加强各项规章制度在生产过程中的执行力度，利用规章制度对全体员工的生产行为进行控制，从而将精细化管理工作深入到财务成本管理中的各个部分，从根本上做到开源节流，提高生产经营效率。 2、加强企业生产经营过程中的指标分析工作：企业生产经营过程中，各种生产因素对企业的生产有着重要的影响，因此企业应该针对生产经营过程中的各项指标进行必要的统计和分析，建立相应的分析体系和方法，对企业的生产能力、生产数量、生产质量、管理效率等重要指标实施严格的动态监控管理，每个月都要进行相关内容的分析，从而及时发现生产过程中的各种问题，找到问题的产生原因，实现对生产成本有目的的监管和控制。 3、建立相关的奖惩制度：建立一套完善的考核奖惩制度，对企业的各个部门和员工进行相关成本目标实现情况的考核，将工作中的责任、权利、利益三者紧密的联系在一起。此外相应的奖惩制度应该尽量做到完善及可实施，激励全体员工参与到成本管理中来。 4、落到实处开展企业财务成本管理：①不断降低生产物资的采购成本；②通过控制生产环节发生的费用降低生产成本；③控制生产损失的发生。

注册会计师考试财务成本管理知识结构总结

《财务成本管理》考试从1991年开始，至今已整整举行了十一届。从考试的结果来看，平均合格率在15%左右。其中：1998年为13.68%、1999年为15.34%、2000年为17.71%、2001年　　只有9.27%，如何应试复习，在有限的时间里准确地把握考试内容，学习方法和复习技巧是十分重要的。 首先，考生要全面、熟练地掌握教材内容，只有基本知识扎实，才能提高分析、判断和综合能力。在此基础上，要把握住知识的重点和难点，将教材中相关的考核点综合串联起来，并配合历年试题和习题集进行同步密集练习，做到熟能生巧。另外，财务成本管 　　理要求具有扎实的会计基础知识，因为财务成本管理的预测、决策、分析、判断与评价的依据是会计报表的知识和会计核算的内容，只有会计知识扎实，才能更好地把握财务指标的内在联系。 　　考生要顺利通过财务成本管理的考试，首先要熟悉教材，从总体上把握本学科的知识结构及其内容之间的关系，建立起知识网络。 　　《财务成管理》共十五章，可分为四大部分内容。 　　第一部分：财务成本管理总论(第一章) 　　　第二部分：财务管理(第二至九章) 　　第三部分：专题讲座(第十至十一章) 　　　第四部分：成本管理(第十二至十五章) 　　(一)财务成本管理总论 　　主要阐述财务管理和成本管理的基础知识和基本概念，为学习以后各章奠定理论基础。本章要求通过阅读和记忆了解基本知识和基本概念。试题为选择题，判断题形式，考分分配在3分左右。 　　(二)财务管理 　　这一部分是本学科考试的重点所在，除了大量的客观题以外，主要的计算题和综合题都出自本部分。考分分配在80分左右，试题特点是灵活性大、综合性强、要求联系实际业务和会计的基础知识。考生在学习这部分内容时-定要深刻理解有关的概念、熟记有关的公式、认真研习教材的例题，并对照历年试题反复练习，做到融会贯通。本部分又可分为三个部分： 　　1、财务报表分析{第二章)。财务报表分析主要包括基本的财务比率和财务报表分析的应用。要求熟练掌握财务分析的比率、技巧和方法，并能对企业的财务状况和经营成果及其变动原因进行综合分析和评价。 　　2、财务预测与计划(第三章)。主要包括财务预测、利润规划、财务预算和弹性预算。 　　3、财务管理的内容(第四章至第九章)。财务管理的主要内容是投资管理、筹资管理和股利分配管理。这部分内容是财务管理的重点部分，因此，历年试题中的主要计算题和综合题都集中于这些章节。 　　(三)专题讲座 　　资本经营是现代企业财务所要研究的重要问题。包括并购与控制、重整与清算。本部分一般为客观题，考分分配在7分左右。 　　(四)成本管理 　　包括成本计算的程序和方法、标准成本系统和业绩评价。本部分除了有一些客观题以外，有时会有计算题或综合题，考分分配为10分左右。下面将四大部分内容的题量和考分分布情况分析如下表： 　　四部分及章节 　　第一部分财务管理成本 　　第二部分财务管理 　　第三部分专题讲座 　　第四部分成本管理

财务成本管理学什么

什么是财务成本管理

财务成本管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务工作人员通过对企业财务成本的管理，可以有效控制企业日常的运营成本，提高企业内部的运营效率，有效管理企业的资金流且使企业的利润最大化目标可以得以实现。

实务中，财务成本管理也指注册会计师执业资格考试科目《财务成本管理》。

注会《财务成本管理》科目主要考察什么？

2022年注会报名时间为4月6日-29日，考试时间是8月26-28日，8月26-28日举行的是专业阶段考试，8月27日举行综合阶段考试。《财务成本管理》是专业阶段中较难的一门科目，那么这门科目主要是考察考生的什么能力？

《财务成本管理》科目的考察内容

1、单项选择题，一共有14道题，分值为21分，重点考察考生的知识理解能力。

2、多项选择题：一共有12道题，分值为24分，重点考察考生的知识理解能力。

3、简答（分析）题、计算（分析）题，一共有5题，分值为40分，重点考察考生的基本应用能力。

4、综合题、案例分析题：1道题，分值为15分，重点考察考生的综合运用能力。

《财务成本管理》科目的考试内容

1、财务管理基础：财务管理基本原理，财务报表分析和财务预测，价值评估基础；

2、长期投资决策：资本成本，投资项目资本预算，债券、股票价值评估，期权价值评估，企业价值评估；

3、长期筹资决策：资本结构，长期筹资，股利分配、股票分割与股票回购；

4、营运资本管理：营运资本的投资和筹资管理；

5、成本计算：产品成本计算，标准成本法，作业成本法；

6、管理会计：本量利分析，短期经营决策，全面预算，责任会计，业绩评价。

《财务成本管理》的重点章节

《财务成本管理》的重点章节有财务报表分析、企业价值评估、以及股权分配、长期筹资，后面的重点章节都涉及到计算，所以考生要多花时间在第十三章到十九章的学习上。建议考生将每一个公式都推导一遍，对公式理解和记忆会有很大帮助。

《财务成本管理》科目的特点

财务管理是注会考试中难度较大的科目之一，其主要特点是计算问题多，计算过程中需要用到很多公式。它对考生的计算能力、公式记忆和应用能力有较高的要求。

2022注会的考试科目

注册会计师考试分为专业阶段和综合阶段两个阶段，专业阶段考试共有6科，分别为：《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》、《税法》；综合阶段考试共有2科，分别为：《职业能力综合测试（试卷一）》、《职业能力综合测试（试卷二）》。

注会辅导：《财务成本管理》经验谈（15）

　　一、考场提示 　　本章重点、难点内容：成本中心的特点和考核指标；确定可控成本的原则；利润中心的特点；投资中心的特点与考核指标。 　　二、重点、难点学习 　　(一)确定可控成本的三原则 　　第一，假如某责任中心通过自行的行动能有效地影响一项成本的数额,那么该中心就要对这项成本负责。 　　第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责。 　　第三，某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任。 　　(二)评价投资中心业绩的指标，通常有以下三种选择： 　　1、投资报酬率 　　投资报酬率是部门的税前净利润除以该部门所拥有的资产额。其计算公式为:投资报酬率=税前利润/该部门拥有的资产额 　　投资报酬率是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。该指标的不足之处是,部门经理会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产,使部门的业绩获得较好评价,但却伤害了企业整体的利益。 　　2、剩余收益 　　剩余收益是采用绝对数指标来实现利润与投资之间的联系。其计算公式为:剩余收益=部门利润-部门资产应计报酬=部门利润-部门资产×资金成本率 　　剩余收益指标的主要优点是可以使业绩评价与企业目标协调一致,克服了由于使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题。而且还有一个好处是允许使用不同的风险调整资金成本。不足之处是,该指标是绝对数指标,不便于不同部门之间的比较。 　　3、现金回收率 　　以现金流量为基础的业绩评价指标是现金回收率。 　　现金回收率=营业现金流量/总资产 　　这个指标可以检验投资评估指标的实际执行结果,减少为争取投资而夸大项目获利水平的现象。 　　由于现金回收率是一个比率指标,也会引起部门经理投资决策的次优化,其情况与投资报酬率指标类似。为了克服这个缺点,可以使用剩余现金流量指标来评价部门业绩。 　　剩余现金流量=营业现金净流入-部门资产×资金成本率 　　三、典型例题评析 　　1、只有在最终产品市场稳定的情况下，才适合采用变动成本加固定费转移价格作为企业两个部门(投资中心)之间的内部转移价格。()(2001年) 　　√ 　　参见教材第602～603页。 　　2、某公司下设华东、华北、华南三个事业部,有关资料如下: 　　该公司规定的最低投资报酬率为25% 　　要求： 　　(1)计算各事业部应达到的最低资金周转率； 　　(2)计算各事业部应实现的最低销售收入； 　　(3)计算各事业部应获得的营业利润。 　　(1)资金周转率: 　　华东:25%/15%=1.67(次) 　　华北:25%/10%=2.5(次) 　　华南:25%/20%=1.25(次) 　　(2)最低销售收入: 　　华东:300×1.67=501(万元) 　　华北:200×2.5=500(万元) 　　华南:150×1.25=187.5(万元) 　　(3)营业利润: 　　华东:300×25%=75(万元) 　　华北:200×25%=50(万元) 　　华南:150×25%=37.5(万元)