商业计划书ppt 案例（人工智能机器人商业计划书报告总结PPT模板）

本文目录

• 人工智能机器人商业计划书报告总结PPT模板
• 商业计划书ppt应该展示哪些内容
• 用ppt怎么制作一份创业商业计划书
• 求商业计划书ppt模板
• 商业计划书ppt怎么做
• 商业计划书word和ppt都怎么做呀
• 一份完整的商业计划书PPT模板通常包含
• 书本ppt素材图片-如何做好商业计划书ppt

人工智能机器人商业计划书报告总结PPT模板

1）用一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；

2） 用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服 务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户 是知名的大公司，一定要讲出来；

3）用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？

4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；

5） 用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你 正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而 不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以”；

6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因 素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；

7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。

8） 用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是 要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。

记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。

不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。

下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC 公司）的执行摘要样本：

ABC 公司商业计划书执行摘要

投资亮点：

ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。

产品及服务：

公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资源合作关系，通过其专利DRM（数字版权管理）技术，对数字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；通过其专有算法保证数字图文内容的高保真显示。

公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件；为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费的增值服务。

商业模式：

公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有销售收入与之分成。集团客户的开发通过公司销售团队和全国50个省级代理商共同完成；公司已与合作 伙伴ZY发行集团签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用户充值卡。同时，公司还会通过网络推广和网上支付。

对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。

市场机会：

中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率为36.5%，仅次于报纸（74.5%）和杂志（50%）排第三位，图书阅读率仅为34.7%，网 络阅读首次超过图书阅读。据调查，2008年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，预测到2015年，市场规模将增长为2000亿人民币。新出 版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。

竞争优势：

公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版 权的行为，实现与出版社及杂志社的共赢。此外，公司在数字内容的选取和互联网平台应用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通过与合作伙伴的紧密合作，拥 有领先对手的庞大资源优势和线下销售网络。

目前公司在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内容数量位居全国第二。

历史和预计财务收入

融资计划及用途：

计划募集1000万人民币。主要用于研发、市场营销、购买数字资源及运行流动资金。

管理团队：

商业计划书ppt应该展示哪些内容

• 第一项：一句话方式的项目总结，作为标题。

　　一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变?”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变?”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客是在改变人们的网络生活方式。

• 第二项：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会

　　这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2-3次的重大调整，也是很正常的。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。

• 第三项：你是如何解决第二页问题的

　　这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。

• 第四项：收入模式

　　很多人问我的收入模式到底是什么?他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。我的回答是：收VIP会员费，他们都吓了一跳。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。

　　谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。

　　还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。

• 第五项：团队

　　团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍：

　　公司方向/目标——》需要的资源(经验值)——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才(团队)。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。

　　投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大(核心)、有适合的股权结构(所有人心甘情愿拿相应的股份)、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。

• 第六项：执行状态

　　介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。

• 第七项：融资规模与使用

　　不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理，也是促进投资速度的重要因素。

• 第八项：融资后的未来财务预期

　　合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的:)

• 第九项：项目风险与规避

　　没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。

• 第十项：小结：为什么要投资我们

• 更多专业问题可向我们（前瞻咨询）官网咨询，专业为您解答。

用ppt怎么制作一份创业商业计划书

　　1、每一个故事都是不一样的，不要迷信模板! 顿点　　很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。　　2.呈现投资人想知道的所有要点　　一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。如何退出是投资商最关心的问题。很多创业者只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将得到更高的分。　　3.尽量控制页数　　之前看到过很多商业计划书扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点。一般初创企业的商业计划书需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。　　4.对于早期公司来说，最可卖的是你的团队　　目前市场上的观点很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。　　5.忌用描述性语言，请写关键词　　因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的商业计划书都不能称之为好商业计划书。一份好的商业计划书一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。　　6.用好数字!数字最有说服力　　商业计划书要的是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。　　7.看看有没有国外对标企业　　这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。　　如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。　　8.不要夸张，不要不切实际的天马行空　　很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，如果每人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些没有依据的数据。　　9.切忌空话太多　　很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到世界形势。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投资你，一定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了，直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。　　10.打造“动态”的商业计划书　　市场与环境随时在变，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使其修改计划书，所以商业计划书一定是动态的，不断加入一些新的元素，这样更能得到投资者的持续关注。***隐藏网址***

求商业计划书ppt模板

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幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样，都是Microsoft公司推出的Office系列产品之一，主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片，制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放；利用PowerPoint，不但可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。随着办公自动化的普及，PowerPoint的应用越来越广    

商业计划书ppt怎么做

1.标题：直截了当又富有冲击力

不要浪费最能吸引投资人的1P，开头就要震惊全场！像什么“某某公司商业计划书”的标题最要不得，可以从企业定位、项目优势、产品卖点等角度切入，用最让人明白的话把自己最大的亮点开门见山的亮出来！

2.项目介绍：一句话讲明白

不能用一句话讲明白的项目不是好项目，在这一句话里头，既要说清楚干的是什么事，还要把企业定位、价值观、愿景等内容写清楚，比如介绍特斯拉可以说成：汽车界的苹果，这样大家对它的印象也就一目了然了。

项目介绍的方法可以是数字展现，如一个每年能够节约用水100吨的水龙头；也可以用类比的方法，如一个技能服务的“滴滴”；还可以将愿景、卖点直接介绍，如打造润滑油全产业链第一品牌等等。

3.市场痛点：为什么存在？

这是整个项目存在的基础，为什么存在？有什么价值？能够解决什么问题？这些都需要在立项之初就考虑清楚。真正的痛点是消费者尚未解决的刚需，而自己的项目要能够真正解决这些问题，并且具有突破性和创新性。如很多。例如饮水问题、空气问题，都是用户的痛点，但目前始终没能很好的解决，所以市场长期在发展、混战。

4.市场规模：想象空间有多大？

市场规模往往决定了行业的大小，也决定了想象空间的大小。市场规模的分析，是要让投资人相信这个行业潜力巨大，值得投资。不要说一些假大空的话，什么朝阳产业、潜力巨大之类的，要通过数字说话，或引用现有知名成功案例进行类比等等，要有理有据令人信服。

5.商业模式/盈利模式：如何赚钱？

凡是跟钱有关系的，都是投资人关心的重点，如何赚钱至关重要。商业模式或盈利模式不一定要非常清楚，但是一定要有价值，如果掌握了5亿的用户，那么对于不知道如何赚钱这个问题，会有大量的投资人来帮你想办法。

6.竞争对手分析：合理凸显自己

没有竞争对手的市场是不存在的，或者是没有足够的价值值得存在。做竞争对手分析是为了让投资人更好的了解市场，也更好的了解企业目前在市场中的实际情况，同时通过合理的凸显自己，让投资人更清楚自己的投资价值。

7.核心竞争力：为什么能成功？

当说服了投资人相信这个行业很有前景、商业模式也很牛逼之后，要让投资人相信为什么要投你？你的项目为什么能成功？这时候就该秀肌肉了，比如牛逼闪闪的团队、独家专利技术、行业地位、成本优势总之要让投资人觉得你很牛逼，这事只有你们能干，并且一定会成功！

8.发展规划：什么时候能见成效？

这部分有的直接用财务分析替代。可以把目前的运营情况，如用户数量、成交量、成交金额等信息简要说明一下，再对未来六个月到一两年的规划写清楚。注意：发展规划要合理、快速、有步骤，不能凭空捏造，也不要对太长的未来做过多的预测，因为谁都不能保证未来会怎样。

9.融资需求：估值与价值的博弈

说了这么多，目的只有一个：融资。这部分可以分为：资金需求、合作条件和预期目标三大块。融资其实是一个估值与价值之间的博弈，一般初创企业会将合作条件选择为出让股份，除了股份别的什么也没有。而股权与融资之间就是一个估值的过程。比如资金需求是2000万，出让股份15%，那么这家公司对自己的估值是1.33亿。融资能不能成功，自我估值和目标达成的可能性将是最后的临门一脚。

10.团队介绍：成败的关键

最后核心团队亮相，通过对创始人及核心团队的介绍，让投资人信服这事能成。重点在于介绍创始人的创业经历、成功经验和特长等方面，注意言简意赅，抓重点，让投资人知道是个什么样的团队即可。

商业计划书word和ppt都怎么做呀

燃煤电厂正面临越来越大的监管压力，以控制有害空气污染物(HAP)以及废水污水中的污染物排放

因此，汞污染控制策略必须同时兼顾到电厂有关空气和水的排放治理需要

本文所示范的汞污染控制策略，利用现有的设备，确保符合空气和水的排放法规标准

本次示范在一台商业燃煤锅炉进行应用

在脱汞策略应用之前，测得汞排放量为0

0200至0

0275 lb／GWh

废水处理入口处的汞含量为10,000至30,000 ppt

据预计，烟气中所捕获的汞一旦增加，则转化为废水入口处的汞含量也就越高，这是由于在湿法脱硫装置(wFGD)中，汞在从气相到水相的转化过程中有所提高

纳尔科摩博泰柯通过MerControl 7895的应用，对汞废气捧放进行了控制治理，提高了烟气中的汞捕获率超过90％(排放目标值低于或等于0

008 lb／GWh)

而在废水治理系统中所应用的NALMET 1689能使汞含量减少到低于目标值200 ppt

因此，通过设计一个全面的汞污染控制策略，纳尔科摩博泰柯可以为电厂同时满足空气和水的质量治理标准

普通的医用口罩比较廉价，防护性也欠佳，基本只适用于普通护士或者在家炒菜；而高级的医用口罩被外科手术医生或牙医所采用，这类医生收入较高，并不关心口罩成本是否低廉，而更注重口罩质量

高级医用口罩对颗粒物、流体的阻隔性极佳，保证在精密工作环境下的佩戴透气性

也可以防臭呀，城市有毒颗粒物来源：首先是汽车尾气 美国进口 医用口罩普卫服务器欣，过滤性好，不仅防颗粒物也防飞沫

对小至0

1微米的颗粒物过滤效率达99

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3微米的细菌或病毒载体（常见于飞沫）过滤效率达99

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采用SecureFit专利技术，通过调节来适应不同脸型，达到很高的贴合性为了你和家人的健康，出门戴上口罩，在J不俗的风格东，祝你幸福，望采纳

一份完整的商业计划书PPT模板通常包含

一份完整的商业计划书PPT模板通常包含：

1、投资亮点

2、市场分析

3、痛点分析

4、解决方案

5、产品介绍

6、商业模式

7、竞争分析

8、团队介绍

9、财务融资

案例PPT模板参考自：《生鲜电商完整商业计划书模板》

书本ppt素材图片-如何做好商业计划书ppt

新手学PPT，有哪些资源推荐？

__新手想要学习PPT,我推荐2个网站、3本书和3个公众号。

一、2个网站

1、hippter

日常我们做PPT时,经常要搜寻模板、图片、图标ICON等素材。强烈安利这个网站——,绝对是相见恨晚的PPT制作神器!

hippter是一个

PPT素材导航网站

,从模板、配色、设计灵感,到高清图库、优质图标、插件工具等,汇总了制作PPT所需要的各种设计资源。

更加良心的是,网站干净无广告,而且不断更新优化。

2、群殴PPT

要想做好PPT,一定要

动手练习、输出作品

,否则看再多教程也没用。

推荐参加秋叶PPT举办的“群殴PPT”,每周大家修改一页PPT,做的最好的会有50—100元奖励,同时群殴PPT也有社群,加入后可以和小伙伴们一起讨论切磋。

二、3本书

1、曹将《PPT炼成记》

首先我想推荐这本曹将的《PPT炼成记》,曹将是一个非常擅长结构化思考的人,他的书内容全面,条理清晰。我认为《PPT炼成记》作为初学者的入门书再好不过,可以迅速

搭建学习框架

。

2、邵云蛟《PPT设计思维》

邵云蛟的这本书重点讲述PPT的设计思维,适合有一定基础的PPT学习者,不适合纯小白。如果你已经对PPT的基本操作掌握得比较好,推荐学习《PPT设计思维》,可以

从思维层面提升PPT制作水平

。

3、《设计入门教室—设计的基本规则》

除了那些专门学习PPT的书籍,我强烈安利这本设计入门书——《设计入门教室》。

第一,作为一本设计书,整体颜值很高,

排版美观

,纸质和装订富有质感,给人很舒服的阅读体验。

第二,

内容实用易懂

、细致丰富,涵盖版式、图像、配色、文字、信息图等几大部分,PPT设计正是要解决这几方面的问题。。

第三,

案例非常精美

,符合时代审美。我翻看过很多PPTer写的书,那些书中的案例常常不尽如人意,比这本书差很远。

三、3个公众号

很多PPT大神都有自己的公众号,这里我推荐3个我最喜欢的。

1、旁门左道PPT

没错,这就是《PPT设计思维》作者邵云蛟的公众号,书和公众号配合食用效果最佳哦。

2、涛说PPT

“涛说PPT”公众号的作者刘哲涛,致力于金融和互联网领域的PPT案例分享,点评各种

知名互联网发布会

,内容精彩有深度,我自己是每期必看。

3、JustMoment

JustMoment的作者叫谢天剑,他非常擅长

PPT动画设计

,他的“繁花”定制作品相当惊艳,玩得像电影镜头!我第一次看到时就给跪了,无法相信这是用PPT实现的。

想要了解更多学习PPT的资源,也可以关注我的手百问答号喔,有问题欢迎与我交流~

商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行招商或融资。当我们在项目路演的时候,商业创业计划书PPT就是用来辅助你向投资人讲故事的道具,一般来讲,PPT内容上只需要取精华部分就可以了,多加赘述反而不好;另外,商业创业计划书PPT在视觉设计上,要注意用视觉语言吸引注意力,因为好的版面设计也会为你的项目增色不少。

商业计划书PPT

制作框架可如下:

商业计划书PPT模板

参考:(一下素材来源

办公资源网

)

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