供应链金融解决方案（BATJ的供应链金融，谁布局得最早）

： 2024-06-03 10:00:21 ：22

本文目录

BATJ的供应链金融，谁布局得最早
互联网供应链金融系统解决方案那个公司的靠谱
供应链金融的科技变革
区块链+供应链金融解决方案是什么
平安银行供应链金融模式分析（平安橙 e 网为例）
8部委发文规范供应链金融严控虚假交易和重复融资
央企金融供应链是什么
供应链平台有哪些

BATJ的供应链金融，谁布局得最早

在消费金融领域，京东白条、支付宝、微信支付、百度钱包...,BATJ早已杀成一片。

百度虽然凭借其在互联网领域的入口优势，汇聚了大量的流量资源，但是最缺乏的其实还是金融场景。而阿里、京东布局金融具有天然的场景优势，而腾讯基于微信这个超级入口，在金融布局上与阿里的距离逐渐在缩小。

那面对这几年异常火热的供应链金融，BATJ们又是如何布局的呢？

1 B-百度

百度金融成立于2013年，百度在2018年4月宣布旗下金融服务事业群组正式完成拆分融资协议签署，拆分后百度金融将启用全新品牌“ 度小满金融 ”，实现独立运营。

2018年，12月18日，由度小满金融(原“百度金融”)担任技术服务商，重庆魏桥金融保理有限公司作为原始权益人和资产服务机构，中泰证券股份有限公司担任项目安排人及销售机构，天风证券股份有限公司担任计划管理人的 “中泰天风-金保贝供应链金融第1期资产支持专项计划”(以下简称“资产专项支持计划” )发行成功。 这也是度小满金融作为技术服务商，首次参与供应链金融ABS发行。

2017年12月23日，极鲜网与百度金融签署了基于供应链金融的合作协议，搭建了一条以百度供应链金融平台为核心，连接极鲜网（供货商与采购商）及第三方资金机构的合作链条，针对极鲜网上经营状况良好的采购商，根据真实订单业务进行采购融资，同时针对供货商的收款账期提供资金快速回笼，进而扩大平台销售规模，提升了极鲜网对用户的粘度。

在2018年6月8日的百度联盟峰会上，李彦宏正式宣布将对原有金融产品“联盟贷”进一步升级，面向首批进入白名单的联盟伙伴推出大额贷、随时贷等产品，依托百度技术及大数据优势，为百度联盟伙伴提供的及时有效的金融服务，未来也将跳出联盟范畴为更多的中小企业纾解资金难题提供帮助。

2 A-阿里

2018年9月， 阿里金融与汇通达深度合作重磅产品之一——面向其乡镇夫妻店贷款产品“汇商贷”上线，一周内放款金额破亿，仅20天不到、累计放款金额达3亿。

“汇商贷”是专面向乡镇夫妻会员店提供资金支持的金融产品，目前覆盖汇通达已进驻的全国19省地区。产品主要以助力乡镇会员店快速稳健发展为目标，帮助其实现多买多卖。

而早在2002年，阿里推出诚信通，开始对商户数据进行量化评估并建立信用评核模型。

2007年，阿里便开始与建行、工行合作推出贷款产品，银行放贷，阿里提供企业信用数据。

2010年，浙江阿里小贷正式成立。同年，阿里巴巴收购深圳一达通， 开始中小企业对外贸易提供“外贸资讯”到“外贸交易”一站式服务链条。

2011 年，阿里成立重庆阿里小贷， 经特批后开始向全国各地的商户发放贷款，同一年阿里不再和任何银行合作供应链金融服务。

阿里小贷供应链金融的相继开发出阿里信用贷款、淘宝(天猫)信用贷款、淘宝(天猫)订单贷款等微贷产品。相关资料显示， 阿里小贷的贷款额度一般为5-100万，期限一般为一年，采取循环贷加固定贷的模式。

2012年到2016年，阿里小贷每年为中小企业提供大量的贷款。 由于两家小贷公司资本金有限，同时还要承担花呗、借呗等消费金融的放贷需求，为了解决资金难题，阿里小贷进行了 多轮资产证券化项目。

2014年，阿里成立商诚保理 基于资金管理结算系统推出出国购物退税保理业务。

2015年6月25日， 作为国内首批试点的5家民营银行之一，背靠阿里巴巴旗下蚂蚁金服的 浙江网商银行正式开业。 日前，网商银行首次公布了开业8个月成绩单：小微企业客户数量突破了80万家，累计提供信贷资金450亿元。

3 T-腾讯

腾讯区块链业务总经理蔡弋戈曾在2018年的“互联网+”数字经济峰会上说：“我们希望利用腾讯的区块链技术，打造新的供应链金融开放平台，从而赋能小微企业，打造普惠金融。”

2018年10月，腾讯在深圳召开媒体说明会，公布了旗下上线的 国内首个“供应链金融+区块链+ABS”开放平台，即“微企链”平台。

腾讯的供应链金融模式是将应收账款债权资产与资金对接，实现一体化全线上开放。 在资产导入端，通过区块链技术，突破传统“核心企业-一级供应商”的反向保理模式，实现基于真实贸易背景的核心企业和N级供应商的应收账款拆分。

在这个模式中，核心企业作为最终付款人，提供风控抓手。 在产品化端，通过银行、券商等机构、公募市场和过桥资金，通过ABS流转资产。目前，微企链上链流转资产超过240亿元，核心企业71家，有多个核心企业+供应商正在交易所储架申报中。

2018年4月，腾讯发布了国内首部《智慧金融白皮书》，并正式对外公布“ 腾讯区块链+供应链金融解决方案”。

2017年12月，腾讯、广东有贝、华夏银行在战略合作发布会上，发布以腾讯区块链技术为底层，打造供应链金融服务平台 “星贝云链”。

4 J-京东

和阿里的路径相似， 京东在2012年开始与银行合作试水供应链金融。

2013年，京东便放弃了和银行的合作，开始独立做供应链金融。 由于京东是中国最大的自营电商，京东供应链金融的首款产品 “京保贝”是具有互联网特点的供应链保理融资业务。“ 京保贝”是业内首个通过数据集成完成线上风控的产品， 使得京东供应商可以凭借采购、销售等财务数据直接获得融资，放款周期短至3分钟。“京保贝”已服务近两千家供应商，得到融资的供应商在京东的贸易量增长超过200%。

2014年，京东供应链金融上线了“ 京小贷 ”。 “京小贷”目前主要服务于京东开放平台商家，极大地改善了小微商家长期面临的融资难、融资成本高的处境。上线一年来，累计为超过3万个店铺开通了贷款资格。

京东供应链金融最新有个很有时代意义的创新产品——动产融资。 传统动产融资有三大困局：

一是抵质押物范围小，广大中小企业动产价值难以评估并用来质押;

二是缺乏全国性的、电子化的动产质押登记平台，导致重复质押等风险事件频发;

三是质押方式死板，货物一旦用来融资，流动性将大大降低，不能随着买进卖出自动调整融资额度。

以上问题导致大量中小企业不能被纳入动产融资服务的覆盖范围。 京东供应链金融设计了一款可以同时解决以上问题的底层架构，可以通过数据和模型化的方式自动评估商品价值， 他们与有“互联网+”特点的仓配企业合作，全面整合了质押商品从生产、运输、存储到销售的全链条数据交叉验证，实现动态质押。这款产品一经推出，就迅速实现单月放贷破亿。动产融资还在向B2B平台采购的经销商提供服务。

基本上，京东供应链金融的创新产品已经在为各类场景、特点的企业服务，覆盖了很多传统融资触达不到的群体。

综上不难看出，阿里和京东在布局供应链金融上拥有更多的场景支撑，供应链金融产品也更为丰富，而腾讯与百度依托其在科技方面的积淀，积极运用包括区块链、AI、大数据在内的科技手段来给出解决小微融资难融资贵的落地方案。

无论布局谁先谁后，当前实力孰强孰弱，相信市场的运行机制总会给我们答案。

文章来源于供应链金融学堂，作者万联学院

互联网供应链金融系统解决方案那个公司的靠谱

我们公司就是有互联网供应链金融系统解决方案的，我们的供应链金融系统解决方案的特点：

全业务流程可视化管理
为企业提供更可信赖的互联网金融借贷信息管理方式；
大数据智能征信管理
降低信贷成本，“知己知彼，百战不殆”，大大降低项目风控成本；
产融结合
实现产业链实践与金融产品的融合，提供更多真实优质的项目融资信息；
共赢发展
民间资本真正注入实体经济，资本得到增值，经济得到促进。

供应链金融的科技变革

　　对于金融既要助实体又要防风险，供应链金融则需要防范中小企业融资难所产生的金融风险。那么，下面是我为大家整理的供应链金融的科技变革，欢迎大家阅读浏览。

　　金融科技对供应链金融的变革

　　金融既要助实体又要防风险，供应链金融则需要防范中小企业融资难所产生的金融风险。金融科技改变供应链金融在于3个本质层面：

　　交易征信解决中小企业评价问题;大数据解决核心企业与贸易伙伴的关系，供应链金融的开放性问题;区块链解决链式信任关系。

　　1) 交易征信与自动贷后解决贸易真实性、自偿性和中小企业评价问题。

　　文沥金融科技对于供应链金融的提升主要是基于交易数据的征信以及自动贷后。能够把原来单纯依托静态的、事后的，有可能会人为加工过的财报类的数据，延伸到交易数据层面。以前的财报基本就是平面上的一个点，现在拿到的则是一个立体的数据，这样就可以从更多的维度去观察和分析，造假的难度和人为加工的难度非常大。真正解决人工确权、贸易真实性和自偿性问题。

　　通常来讲，数据经过脱敏的处理，对企业数据相关敏感性是在企业自愿的情况下脱敏化处理之后再到中心端，中心端基于数据进行进一步的分析，在本质化效率提升的数据基础之上，结合行内数据、其他外源数据，再把模型分析做好，就能够真正做到量化授信，分级预警，在这当中不止有实时监控，甚至在模型里面还有一些预测性的指标，帮助金融机构更早、更及时性地解决相关问题。

　　2) 大数据: 解决核心企业与贸易伙伴的关系，供应链金融的开放性问题。

　　供应链金融首先解决的是以核心企业为依托的上下游问题，但本质上供应链金融的目的是为了解决中小企业的问题。在很多传统的`解决方案中，仅仅依赖供应链上核心企业的配合和数据，而核心企业往往只掌握部分交互类的数据如下游预付渠道融资中的客户订货数据。

　　新的金融科技发展采用交易网关数据工具部署在中小企业，可以智能适配到中小企业进销存ERP的系统，或从云端获取额外的交叉数据。真正建立基于授信主体的全方位数据才能真正掌握，结合行业大数据，摆脱以往占核心企业额度，要求核心企业硬性担保等问题，才能真正发展依托中小企业的更开放的行业性供应链金融体系。

　　3) 区块链: 解决与链式非信任关系问题。

　　区块链所解决的都是一个核心的问题，即信任问题，来自多方的数据，比如供应链金融的货押业务，就会涉及金融机构、企业、仓储、服务提供方、仓储监管方等五方，包括企业那边可能还有买方和卖方，在这当中获取数据和数据之间的来回确认相对会比较麻烦，由于他们各自都有信息记录的方式，所以五方一起去对账非常繁琐。

　　产业之间本身也有上下游的关系，比如原材料和化工，和日化品的品牌商、汽车的主机厂和汽车零配件的产业就是一个上下游，这也会有相关的纵向的协同。更好的方式是大家各自都往区块链记载分布式的账本，大家最终又有一个能够达成的共识，所以，区块链解决的就是供应链金融在非信任的体制下怎么达成一个信任关系。

　　传统的供应链金融因为存在着核心企业沟通，操作成本高昂，贷后管理复杂等等一系列问题，结果就是花费很大精力却无法产生合理收益，金融科技的发展将真正改变传统供应链金融，不只是简单在线化，而是通过交易征信、大数据和区块链等技术推动供应链金融更加自动化和智能化，为实体经济创造更大价值。

　　供应链金融是企业模式的发展和未来

　　如果深刻理解供应链金融，它其实代表的是现代企业的发展模式。从企业本身来看，将企业经营B2B类比B2C网上购物，可以直接放购物车、下订单、在线支付，如果想优化一部分自己的现金流，还可以用白条，在这种情况下，其实就是交易、支付、融资完整融合在了一起。

　　现在企业的发展也是在做贸易层、支付结算层和信贷融资层等不同层次的交易，所以它是代表企业发展的一个途径，现在企业的发展就是要做到多层面的融合来优化整体的运营效率。

　　再从银行的角度来看，现在的银行对公业务，大家普遍强调和认可的趋势就是交易银行，以现金管理和贸易融资为两大核心基础，它的目标是把这两个服务深度融合，同时和企业的交易行为深度融合在一起。

　　企业端在推进交易、支付结算、融资这三个层面当中的两个服务空间就是银行的现金管理和贸易融资服务空间，它几乎就代表了现在企业和现代银行对公业务的发展途径。所以，供应链金融几乎代表了一个趋势和将来。

;

　　自区块链在国内掀起热潮以来，整个行业都在不断地探索各类落地场景，真可谓区块链如此多娇，引得无数创业者竞折腰。那么区块链在供应链金融这个赛道的优势何在?传统的模式存在哪些痛点?区块链能够创造出哪些新的商业模式来解决这些难题?区块链创业公司们又当如何切入这个领域?　　全球著名债券评级机构穆迪曾给出过127个区块链案例，从积分到交易清算，从文件存证到供应链管理，从跨境支付到供应链金融，各种应用层出不穷。　　而在如此众多的应用当中，又属供应链金融领域备受瞩目，商业化落地的进展较快。　　这是因为首先，供应链金融这个场景具有万亿级别的市场规模，天花板足够高，其次，这个场景天然需要多方合作，却又没有一个传统中心化的机构在治理，需要用区块链来建立信任，同时，在技术上这个场景并不需要高并发，目前的区块链技术能够满足。　　1、供应链金融是万亿级别的市场　　供应链金融(Supply ChainFinance)：是指将供应链上的核心企业以及与其相关的上下游企业看作一个整体，以核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融资的方式，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。　　根据融资担保品的不同，金融机构将供应链金融分为在应收账款类、预付类和存货类融资，其中应收账款类的规模尤为巨大。　　国家统计局数据显示，2016年末，我国规模以上工业企业应收账款12.6万亿元，同比增长10%，这其中产生了企业巨大的融资需求。而相比于巨大的应收账款，2015年我国年商业保理量仅在2000亿元左右，可以看出，还有大量供应链需求没有被满足，因而供应链金融行业发展空间巨大。　　2、区块链如何解决供应链金融的痛点　　痛点1：供应链上的中小企业融资难，成本高　　由于银行依赖的是核心企业的控货能力和调节销售能力，出于风控的考虑，银行仅愿意对核心企业有直接应付账款义务的上游供应商(限于一级供应商)提供保理业务，或对其下游经销商(一级供应商)，提供预付款或者存货融资。　　这就导致了有巨大融资需求的二级、三级等供应商/经销商的需求得不到满足，供应链金融的业务量受到限制，而中小企业得不到及时的融资易导致产品质量问题，会伤害整个供应链体系。　　区块链解决方案:　　我们在区块链上发行，运行一种数字票据，可以在公开透明、多方见证的情况下进行随意的拆分和转移。　　这种模式相当于把整个商业体系中的信用将变得可传导、可追溯，为大量原本无法融资的中小企业提供了融资机会，极大地提高票据的流转效率和灵活性，降低中小企业的资金成本。　　据统计，过去传统的供应链金融公司大约仅能为15%的供应链上的供应商们(中小企业)提供融资服务，而采用区块链技术以后，85%的供应商们都能享受到融资便利。　　痛点2：作为供应链金融的主要融资工具，现阶段的商业汇票、银行汇票使用场景受限，转让难度较大。　　商业汇票的使用受制于企业的信誉，银行汇票贴现的到账时间难以把控。同时，如果要把这些债券进行转让，难度也不小。　　因为在实际金融操作中，银行非常关注应收账款债权“转让通知”的法律效应，如果核心企业无法签回，银行不会愿意授信。据了解，银行对于签署这个债权“转让通知”的法律效应很谨慎，甚至要求核心企业的法人代表去银行当面签署，显然这种方式操作难度是极大的。　　区块链解决方案:　　银行与核心企业之间可以打造一个联盟链，提供给供应链上的所有成员企业使用，利用区块链多方签名、不可篡改的特点，使得债权转让得到多方共识，降低操作难度。　　当然，系统设计要能达到债券转让的法律通知效果。同时，银行还可以追溯每个节点的交易，勾画出可视性的交易流程图。　　痛点3：供应链金融平台/核心企业系统难以自证清白，导致资金端风控成本居高不下　　目前的供应链金融业务中，银行或其他资金端除了担心企业的还款能力和还款意愿以外，也很关心交易信息本身的真实性，而交易信息是由核心企业的ERP系统所记录的。　　虽然ERP篡改难度大，但也非绝对可信，银行依然担心核心企业和供应商/经销商勾结修改信息，因而需要投入人力物力去验证交易的真伪，这就增加了额外的风控成本。　　区块链解决方案:　　区块链作为“信任的机器”，具有可溯源、共识和去中心化的特性，且区块链上的数据都带有时间戳，即使某个节点的数据被修改，也无法只手遮天，因而区块链能够提供绝对可信的环境，减少资金端的风控成本，解决银行对于被信息篡改的疑虑。　　3、区块链公司该如何切入供应链金融　　在市场选择上，我们认为区块链初创公司应选择天花板足够高的细分领域，比如家电、汽车、零售、服装、药品行业等。这些行业一方面市场广阔，另一方面其供应链管理的基础设施较完善，上区块链的先期成本较小。　　我们认为区块链公司切入供应链金融一共有两种模式。　　第一种是直接与核心企业/平台合作，为其提供区块链底层解决方案，在积累足够多数据之后，通过搭建联盟链，对接资金方提供金融服务。(联盟链模式)　　鉴于区块链本身不能解决风控的问题，现阶段企业级的风控还是需要围绕着强势的核心企业，同时，获得核心企业的支持还可以有效解决获客的问题，因为一家大型核心企业一般都会有上千家的各类供应商。　　目前，国内的区块链公司从核心企业切入的包括布比、网录科技等，布比推出了一个专为供应链金融打造的联盟链“布诺”，将银行、核心企业、保理公司等都链接起来，布诺立足广州深圳，辐射东南区业务，深挖供应链金融领域，此前与壹钢网签署了战略合作协议。　　第二种模式是从提供供应链管理服务入手，比如溯源、追踪、可视化等，将信息流、物流和资金流整合到一起，在此基础之上从事金融服务。(私有链模式)　　这种模式相当于用区块链搭建起了一个应用场景。就如同当年的支付宝，如果马云当年直接就做支付宝，很难做起来，因为没有应用场景，所以先做了为实体经济服务的淘宝。有了淘宝以后，支付宝作为中心化信任场景出现，将其他应用嫁接在支付宝上，才成就了蚂蚁金服。　　目前在国内的区块链公司中，采取供应链服务模式切入的包括BITSE，食物优等。　　比如VeChain提供一种防伪溯源的方法，通过给每个商品植入一个NFC芯片，将商品注册到区块链上，使其拥有一个数字身份，再通过共同维护的账本来记录这个数字身份的所有信息，达到验证效果。目前Vechain产品已经对接了10多家行业标杆客户，数百万个ID运行在链上。　　4、三个步骤打造供应链金融交易所　　从实现路径来看，区块链在供应链金融领域的应用可以通过三个步骤来实现。　　作为前提，我们需要先打造一个区块链+供应链金融的联盟，联盟的参与者包括供应链金融平台，核心企业、专业的金融中介机构、资金方、保理机构等。　　每个参与者都需要承担相应的义务，比如平台负责提供供应链信息，客户信息这些类似水电的基础服务，而核心企业了解行业状况，对供应链上的企业具有掌控力，负责风险控制。　　专业的金融中介机构可以对平台信息进行整合分析，提供定制化的供应链金融产品，比如个性化的区块链电子票据。资金方包括银行、互联网金融机构等负责对接相应风险偏好的客户。　　联盟链搭建好之后，就可以开始三步走战略。　　第一步，数据上链，将供应链联盟里的数据放到链上，利用区块链的特性使其不可篡改，并提供数据的确权，溯源等服务。　　第二步，资产数字化，把仓单、合同、以及可代表融资需求的区块链票据都变成数字资产，且具有唯一、不可篡改、不可复制等特点。　　第三步，数字资产的交易，供应链金融平台将转变成一个金融资产交易所，将非标的企业贷款需求转变成标准化的金融产品，进行代币化，对接投融资需求，进行价值交易。　　最终，区块链技术将能有效地增强供应链金融资产的流动性，调动新型的融资工具和风控体系帮助覆盖中小企业融资的长尾市场，催生供应链金融即服务。

平安银行供应链金融模式分析（平安橙 e 网为例）

橙 e 网于 2014 年 7 月在深圳发布，其功能主要包括“生意管家”、“网络融资”、“移动收款”和“行情资讯”，试图通过电商金融服务的模式，实现融平台服务、交易风险管理以及流动性管理为一体的供应链金融形态。 1、平安银行创新推出了“电商金融”的模式，即由银行搭建免费的生意管理平台，帮助产业互联网化过程中未被有效覆盖的客户群体高效、便捷地、零成本地管理从订单到仓储运输到收付款的生意全流程。在此基础上，银行基于供应商或经销商在该行生意管家上留下的交易(订单)、物流(运单)、付款(收单)等信息，给予他们相应的授信额度。这一功能的宗旨在于，既解决部分客户群体由于信息化水平低而出现的交易管理混乱，效率低的问题，又解决他们由于轻资产、规模小而造成的融资难、融资贵的难题。 2、借助橙 e 网，企业与上下游之间围绕交易而生成的订单(商流)，运单(物流)，收单(资金流)等信息都沉淀在平台上，这些数据对平安银行判断一家企业，尤其是中小企业的经营状况提供了依据，从而改变了过往传统模式下银企之间的信息不对称，银行信息获取的成本和承受的风险过高的局面。与此同时，平安银行在开展供应链金融业务时，可由过往抓核心企业为风控核心，逐渐变为依据数据判断企业是否正常经营为风控核心。例如，平安银行与第三方支付公司合作，了解商户的销售和结算流水数据;与从事税务相关服务的公司合作，了解企业的纳税和开票信息;与海关或外贸服务商合作，掌握企业出口货物的运输和通关情况;与第三方信息平台对接，获取核心企业与上下游之间的采购，。平安银行供应链金融组织生态解析通过以上平安银行橙 e 网和业务应用的介绍，可以看出，目前其所提供的供应链金融业务正从传统的银行借贷业务转向了基于组织生态的供应链金融。从组织生态的结构上看，平安银行通过橙 e 网的建设和运营，实现供应链全流程的交易信息和数据的沉淀和管理，并且为了保证这些信息数据的完整和真实性，同时与外部合作者(包括第三方支付、电商、物流、海关等)的平台对接，从而发挥了交易平台提供者的角色。与此同时，根据橙 e 网的信息数据，结合银行原有的征信体系，针对供应链上的主体提供定制化的融资解决方案，同时，资金的来源也是来自于平安银行自身的运营资金，因此，它又同时起到了综合风险管理者和流动性提供者的作用。

8部委发文规范供应链金融严控虚假交易和重复融资

如火如荼的供应链金融迎来新的监管。9月22日，中国人民银行、工业和信息化部、司法部、商务部、国资委、市场监管总局、银保监会、外汇局发布《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》(银发〔2020〕226号，简称226号文)。近年来，我国应收账款增长率显著高于经济增速，且应收账款周转率持续下降。对供应链金融发展提出了需求。226号文对供应链金融提出了23条政策要求和措施。与以往不同，该文“供应链金融”的定义中指出是“在真实交易背景下”。即，供应链金融是指从供应链产业链整体出发，运用金融科技手段，整合物流、资金流、信息流等信息，在真实交易背景下，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案，以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求，降低企业成本，提升产业链各方价值。目前，供应链金融的参与机构包括商业银行、互联网机构、各产业公司等。“国家对供应链金融的监管方向一直没有放松，只是供应链金融市场创新太快，有些地方推出一些鼓励扶持政策。226号文把监管主导权还是压到了传统银行和核心企业等机构。”一位华南机构人士表示。产业链修复重构在我国，供应链金融经过数次迭代发展。2008年，汽车、能源、钢铁、有色等行业供应链金融爆发。但到2012年，上海钢贸危机爆发后，供应链金融进入低谷期。2017年后，大量央企保理公司成立。到2019年，供应链金融迎来政策红利爆发期。但与此同时，2019年7月，诺亚财富踩雷承光国际34亿元供应链融资，触发业内对于“伪供应链金融”的思考，对供应链金融的态度开始分化。在226号文中，多次强调防范“风险”，多项要求中提出“在风险可控的前提下”。226号文要求，推动金融机构、核心企业、政府部门、第三方专业机构等各方加强信息共享，依托核心企业构建上下游一体化、数字化、智能化的信息系统、信用评估和风险管理体系，动态把握中小微企业的经营状况，建立金融机构与实体企业之间更加稳定紧密的关系。鼓励银行等金融机构为产业链提供结算、融资和财务管理等系统化的综合解决方案，提高金融服务的整体性和协同性。在供应链交易信息清晰可视、现金流和风险可控的条件下，银行可通过供应链上游企业融资试点的方式，开展线上贷前、贷中、贷后“三查”。支持探索使用电子签章在线签署合同，进行身份认证核查、远程视频签约验证。支持银行间电子认证互通互认。在供应链金融关键的“确权”部分，226号文要求，鼓励核心企业通过应收账款融资服务平台进行确权，为中小微企业应收账款融资提供便利，降低中小微企业成本。银行等金融机构应积极与应收账款融资服务平台对接，减少应收账款确权的时间和成本，支持中小微企业高效融资。规范发展供应链存货、仓单和订单融资。在基于真实交易背景、风险可控的前提下，金融机构可选取流通性强、价值价格体系健全的动产，开展存货、仓单融资。金融机构应切实应用科技手段提高风险控制水平，与核心企业及仓储、物流、运输等环节的管理系统实现信息互联互通，及时核验存货、仓单、订单的真实性和有效性。值得注意的是，226号文指出“推动产业链修复重构和优化升级”“支持打通和修复全球产业链”。具体是，供应链金融应以服务供应链产业链完整稳定为出发点和宗旨，顺应产业组织形态的变化，加快创新和规范发展，推动产业链修复重构和优化升级，加大对国家战略布局及关键领域的支持力度，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，促进经济结构调整。此外，文件还支持打通和修复全球产业链。金融机构应提升国际产业链企业金融服务水平，充分利用境内外分支机构联动支持外贸转型升级基地建设、开拓多元化市场、出口产品转内销、加工贸易向中西部梯度转移等，支持出口企业与境外合作伙伴恢复商贸往来，通过提供买方信贷、出口应收账款融资、保单融资等方式支持出口企业接单履约，运用好出口信用保险分担风险损失。此前2017年，国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，鼓励商业银行、供应链核心企业等建立供应链金融服务平台，为供应链上下游中小微企业提供高效便捷的融资渠道。鼓励供应链核心企业、金融机构与人民银行征信中心建设的应收账款融资服务平台对接，发展线上应收账款融资等供应链金融模式。严控虚假交易和重复融资值得注意的是，226号文指出了要防范供应链金融的多项风险。226号文指出，核心企业不得一边故意占用上下游企业账款、一边通过关联机构提供应收账款融资赚取利息。各类供应链金融服务平台应付账款的流转应采用合法合规的金融工具，不得封闭循环和限定融资服务方。核心企业、第三方供应链平台公司以供应链金融的名义挤占中小微企业利益的，相关部门应及时纠偏。多位业内人士指出，在业务层面确实存在一些供应链核心企业，一方面拉长上下游中小企业账期，变相占用资金;另一方面，又在体外设立保理公司、小额贷款公司、财务公司等实体，将应付账款打包做成保理资产进行融资。“延长账期”指向了核心企业，但也有供应链行业人士表示，核心企业除了在原来的账期内获得供应链金融利润外，也可以通过延长账期获得额外更多的利润。只要供应商和其他的融资渠道相比，这个成本更低、效率更高、手续更简便、更适合自己，就会采用与核心企业合作的供应链金融的融资渠道。宏观数据显示，目前应收账款账期仍在拉长。国家统计局数据显示，1-7月份，全国规模以上工业企业实现利润总额31022.9亿元，同比下降8.1%。截至7月末，全国规模以上工业企业应收账款15.59万亿元，同比增长14.0%。应收账款平均回收期为56.0天，同比增加8.4天。国家统计局工业司高级统计师朱虹此前解读称，尽管7月份工业企业利润增长进一步加快，但上游采矿业和原材料行业累计利润降幅仍然较大，应收账款增速较6月有所上升导致企业现金流压力较大，加上国内外环境复杂严峻，未来利润增长仍有一定不确定性。226号文要求，严格防控虚假交易和重复融资风险。银行等金融机构对供应链融资要严格交易真实性审核，警惕虚增、虚构应收账款、存货及重复抵押质押行为。对以应收账款为底层资产的资产证券化、资产管理产品，承销商及资产管理人应切实履行尽职调查及必要的风控程序，强化对信息披露和投资者适当性的要求。与此同时，“无牌”亦不得开展供应链金融。226号文要求，开展供应链金融业务应严格遵守国家宏观调控和产业政策，不得以各种供应链金融产品规避国家宏观调控要求。各类保理公司、小额贷款公司、财务公司开展供应链金融业务的，应严格遵守业务范围，加强对业务合规性和风险的管理，不得无牌或超出牌照载明的业务范围开展金融业务。各类第三方供应链平台公司不得以供应链金融的名义变相开展金融业务，不得以供应链金融的名义向中小微企业收取质价不符的服务费用。

央企金融供应链是什么

首先、供应链金融的关键在于“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”的“四流合一”，即把核心企业和配套上下游企业看作一个整体，为其提供融资和金融解决方案，从而将单个企业不可控的违约风险转化为供应链整体可控的风险。央金所在中央企业未来新型供应链金融服务上大有作为的原因：一是央企改制重组的大背景决定了供应链金融是个大市场，央企产业链的体量直接决定了央企供应链金融的市场空间。2015年央企贸易总额占了中国GDP总量的34%达三十多万亿。二是围绕核心央企的供应链生态圈里的上下游企业迫切需要供应链金融服务。这些企业与央企有多年的合作关系，双方相互信任，在供应链金融产品的设计上能提供最大的便利与配合。三是央金所前身及核心团队有多年服务央企的经历，双方在过往合作过程中充分信任并坦诚，所以央金所能获取以央企为核心的上下游企业的足够信息、数据，从而能对融资项目的风险进行准确的评估与防范。在这种紧密合作关系下才能获取实时数据，而这种实时数据为央金所供应链金融服务构建了一个完整的、封闭的、系统的、动态的风控体系。央金所提供的供应链金融服务，依据央企积淀的信用分析和经营的实时数据分析；所提供的融资服务的最大优点是信用贷款；最大特点是与央企真实贸易背景相结合；所需办理的手续简便、快捷、灵活。央金所作为手握央企海量、实时数据的互联网金融平台，为央企提供的供应链金融服务必将成为央企传统信贷渠道之外的有力补充。央企产业链规模在中国商贸领域中占有无可争议的霸主地位，亦是中国最大的供应链金融客群，而央金所作为专注于央企的供应链金融的专业平台，已经形成独有资源壁垒，并不断在迭代进化，具备成为中国互联网供应链金融业务主导者的潜质。