中国燃气西北区域经营管理部是干嘛的？市场经营管理部工作总结

本文目录

• 中国燃气西北区域经营管理部是干嘛的
• 市场经营管理部工作总结
• 运营管理部岗位职责
• 经营管理部和投资管理部的区别
• 煤矿经营办是什么部门
• 公司经营管理部是做什么工作的
• 哪些企业有经营管理部门
• 经营管理部是做什么的
• 投资发展部和经营管理部哪个好
• 经营管理部岗位职责

中国燃气西北区域经营管理部是干嘛的

中国燃气西北区域经营管理部是负责该区域内的燃气供应和销售工作、负责该区域内的燃气设施建设和运营管理工作、负责该区域内燃气行业的监管工作、开展燃气安全宣传教育工作的部门。1、负责该区域内的燃气供应和销售工作，保证燃气的正常供应和市场销售。2、负责该区域内的燃气设施建设和运营管理工作，包括燃气管道、气化站等基础设施的建设和维护。3、负责该区域内燃气行业的监管工作，协助相关部门加强对燃气市场的监管和管理，维护市场秩序。4、开展燃气安全宣传教育工作，提升公众对燃气安全意识和知识，预防和避免燃气事故发生。

市场经营管理部工作总结

市场经营管理部工作总结范文

　　20xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：

　　 一、经营工作方面：

　　XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步

　　入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。

　　针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。

　　在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的’，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。

　　在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。

　　有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。

　　 二、管理工作方面：

　　由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间

　　都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。

　　首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为;

　　其次：加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。

　　 三、今后的工作计划：

　　1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。

　　2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。

　　3、招商工作方面：希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以达到互惠互利的目的。

　　4、自身素质方面：今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。

运营管理部岗位职责

运营管理部岗位职责（精选10篇）

　　岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是我收集整理的运营管理部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　运营管理部岗位职责 篇1

　　1、组织相关专业部门对项目开发计划及项目运营目标书进行综合评审，从项目运营维度给予专业意见，报公司决策；

　　2、监督项目计划的落实情况，协调各部门解决出现的问题，确保项目重要节点工作的按期完成；

　　3、建立运营报告体系，按照集团区域要求定期撰写公司的运营报告并有针对性地发布（运营状况、问题、风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容）；对各项责任指标的完成情况进行监控、督促、提醒、预警，跟进项目进度完成情况进行考核；

　　4、督促及时完整收集各项目运营计划执行过程中各种信息，组织编制年度/季度/月度《运营分析报告》；

　　5、制定项目运营预警风险防范机制，根据项目运营计划执行情况，及时经营风险预警；

　　运营管理部岗位职责 篇2

　　1)负责公司销售部门的销售执行商务工作;

　　2)协助销售进行销售合同的审批;

　　3)根据批准后的销售合同、外采合同、第三方服务合同及相关文件的审批及签订;

　　4)负责公司与客户之间的商务沟通及衔接;

　　5)负责销售合同的执行、跟踪，确认、安排发货及跟踪到货日期;

　　6)负责根据销售合同条款准确及时登记应收账款、积极配合销售进行应收账款的核对并跟踪收款，收到合同相关款项后及时入账核销应收账款;

　　7)负责根据合同执行情况申请销售发票，并联系客户邮寄、跟踪发票送达;

　　8)负责整理/归档销售合同、外采合同、第三方服务合同等文件;

　　9)完成上级交办的其他工作;

　　运营管理部岗位职责 篇3

　　1、负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行;

　　2、负责产品的营销规划，达成运营目标;

　　3、商务合作，负责产品的对外商务开拓和合作，达成运营目标;

　　4、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变;

　　5、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，配合公司改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当的对策;

　　运营管理部岗位职责 篇4

　　1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化，制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性；负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法。

　　2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查。

　　3、负责组织完成有关人员经济责任的审计工作对负责人进行经济责任审计有效、真实，对企业内部控制制度的健全性和有效性做出有效、及时的评价。

　　4、负责组织做好专项工程的审计工作对基建、修缮工程项目概(预)算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性;有效、及时对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督。

　　5、领导交付办理的其他事物按要求完成。

　　运营管理部岗位职责 篇5

　　1、负责贯彻公司各项管理制度，建立完善中心各项制度流程、准则，并监督执行;

　　2、负责熟悉中心人员思想、设备安全运营、客诉的情况，掌握工作的主动权;

　　3、负责构建服务体系，拟定服务标准，监督服务质量;

　　4、负责综合协调项目运营，编制手册，督导项目规范操作;

　　5、负责收集整理分析游客意见，改进公园业务，提高服务质量;

　　6、负责园内游乐设施的操作及操作人员的管理工作，确保严格遵守游乐设施的相关规定，保证安全操作;

　　7、负责本部门的日常管理工作;

　　8、与各部门部长协调工作。

　　运营管理部岗位职责 篇6

　　1、自动化、智能化运营服务项目日常管理

　　2、网厅、微信等移动自助服务渠道的建设与推广

　　3、协助用户进行新技术项目需求的梳理工作

　　4、新技术应用项目跟踪协调、汇总分析工作;

　　5、新技术应用中监管、稽核、合规问题的跟踪落实工作。

　　运营管理部岗位职责 篇7

　　1、统筹编制区域层面的经营指标，负责协调区域设计、开发、工程、营销等职能开展前置业务工作；

　　2、负责全面经营预算管理计划在区域层面的分解落地、跟踪、调整和考核。

　　3、负责运营过程中重点关注问题的持续跟进，协调项目部门推动问题解决；

　　4、负责项目开发计划考核。执行集团分级决策体系，建立区域层面的会议体系并监督执行情况；

　　5、参与维护可售货量管理的相关基础工具；配合集团做好可售资源结构、节奏、去化分析；

　　运营管理部岗位职责 篇8

　　1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度，负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控。

　　2、负责公司薪酬系统的设计和实施负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的’薪酬水平负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理；负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题。

　　3、负责公司绩效管理制度的建立和实施负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度；根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准；负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题；负责对考核结果运用的公平和合理。

　　4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助培训、招聘等工作的开展协助相关人员做好人力资源规划。

　　5、完成领导交付的具体任务。

　　运营管理部岗位职责 篇9

　　职责描述

　　1.探索分公司业务盈利模式，搜集当地合作政策信息、客户需求信息，优化现有服务产品，为新产品(服务)研发提出合理化建议;

　　2.对接项目单位需求，开展合同谈判，开发和拓展新业务渠道和合作伙伴;

　　3.根据分公司运营发展情况完善相关工作标准和流程;参与民航业内人力资源服务项目及培训相关业务(包括校企合作项目);

　　4.编制项目预算及运营计划，起草项目合同;评估项目运营状况，提出可行性运营策略及调整建议;

　　5.协助做好分公司业务合作伙伴、渠道的维护及管理工作;协助做好与总公司的沟通、汇报工作;

　　6.完成上级领导交办的其他各项工作。

　　二、 任职资格

　　1. 35岁以下，全日制本科及以上学历，市场营销及企业管理相关专业，硕士学历两年以上工作经验、本科学历五年以上工作经验;

　　2.具备较强的市场意识和拓展能力、组织协调能力、沟通表达能力、文字写作能力、团队合作能力及抗压能力、具备丰富的市场营销策划及项目运营管理经验和专业的商务谈判能力;

　　3.外语要求:满足工作要求;

　　4.熟练应用办公软件;

　　5.有驾照(驾龄5年以上)，能够适应大兴国际机场工作环境和京津冀地区及周边范围内短期出差;

　　6.有销售、项目管理、人力资源服务、法务、教育类工作经验者优先考虑。

　　客户项目运营岗位

　　运营管理部岗位职责 篇10

　　岗位职责 :

　　1.收集人力资源外包潜在客户信息，挖掘客户潜在需求;

　　2.全面解决客户人力资源外包方面的问题，并提供解决方案;

　　3.监督人力资源外包服务开展过程，确保服务质量;

　　4.监督和管理项目的运作情况，负责监督成本、进度以及规避风险;

　　5.保持与客户之间的良好合作关系;

　　6.负责建设和管理外包工作团队;

　　7.负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作;

　　8.合理调配部门成员工作，充分发挥和调动员工的积极性，不断提升员工的工作能力和效率;

　　9.建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统;

　　11.组织制定项目管理制度;

　　岗位要求 :

　　1.具备专业的人力资源管理知识和经验，熟悉人力资源管理的内容;

　　2.熟知人力资源外包业务流程，熟悉人力资源外包或劳务派遣市场;

　　3.熟悉国家人力资源相关法规政策;

　　4.具备优秀的沟通和谈判能力;

　　5.具备良好的决策判断能力和计划组织能力。

经营管理部和投资管理部的区别

经营管理部和投资管理部的区别：1、经营管理部是负责公司战略规划、整体经营调控、资本经营、投资管理等工作的职能部门，业务上向主管经营管理的副总经理负责。2、投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。

煤矿经营办是什么部门

是负责煤矿企业经营管理制度的。煤矿的经营管理部是负责煤矿企业经营管理制度的制定，考核，负责煤矿专项计划的落实和上报，负责煤矿区，队承包方案的制定和考核，负责煤矿企业各种经营管理报表等一系列事务的。

公司经营管理部是做什么工作的

经营管理部工作职责:（一）、部长岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。 （二）、文员岗（内务岗） 1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。 2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。 3、参与对新项目进行可行性分析工作。 4、有关文书工作。 5、协助办公室日常事务性工作。 6、完成领导交办的各项工作任务。

哪些企业有经营管理部门

企业有经营管理部门如下：1、行政管理部门：负责企业行政管理工作，包括规章制度、人事档案、劳动关系等方面。2、财务管理部门：负责企业财务管理工作，包括会计核算、财务报表、预算控制等方面。3、人力资源管理部门：负责企业人力资源管理工作，包括人才招聘、培训发展、绩效考核等方面。

经营管理部是做什么的

经营管理部工作职责是：

一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。

二、负责落实投标项目的具体工作。

三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。

四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作

五、负责公司各项目的经营指标考核工作。

六、负责项目预算编制、成本控制工作。

七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。

八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。

九、完成领导交办的工作。

拓展资料

1、简介

经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

2、职能

经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。

(一)战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。

(二)决策职能

经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。

(三)开发职能

开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。

投资发展部和经营管理部哪个好

两者不宜比较。1、投资发展部是公司负责内外部项目前期、可行性研究，并实施具体项目申报操作的职能管理部门。通过外部投资，扩大公司区域经营范围，增强企业综合竞争力。2、经营管理部是负责公司战略规划、整体经营调控、资本经营、投资管理等工作的职能部门，业务上向主管经营管理的副总经理负责。

经营管理部岗位职责

经营管理部工作职责是：

一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。

二、负责落实投标项目的具体工作。

三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。

四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作

五、负责公司各项目的经营指标考核工作。

六、负责项目预算编制、成本控制工作。

七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。

八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。

九、完成领导交办的工作。

拓展资料

1、简介

经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

2、职能

经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。

(一)战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。

(二)决策职能

经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。

(三)开发职能

开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。