【现代创业故事篇】创业故事案例？从穷木匠到纺织大亨的创业传奇

本文目录

• 【现代创业故事篇】创业故事案例
• 从穷木匠到纺织大亨的创业传奇
• 创业主要事迹3个
• 创业励志短篇故事
• 一元钱变一百万职场故事
• 谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇
• 成功创富励志故事
• 翁建华三次创业创富故事

【现代创业故事篇】创业故事案例

　　与发达国家相比,我国大学生的创业率明显偏低,而创业意向是创业行为最佳的预测因子,因此如何提高大学生创业意向不仅对高校开设分层次系统的创业教育有现实意义。下面我就为大家解开现代创业故事篇，希望能帮到你。

　　现代创业故事篇一

　　曾被称为“北京首富”的李晓华，在国内有关他的消息沉寂了5年之后，接受记者采访时道出了他“挣外国人的钱”的“芝麻开门”魔咒。李晓华像过去一样，仍然忘我地飙车，和朋友大碗地喝酒。他热爱生活，青春的激情依然在血液中涌动。他完全本性地面对周围的一切，所有新鲜的事，他都会尝试，所有时髦的运动，他都会一试身手。然而，人的一生可以拥有的，他似乎都已经拥有。他又说自己累了，55岁的他，想到了退休。他关注慈善事业，自称要将身后的财产用于慈善事业。

　　在北京三环东北角一个叫第三置业的三角形的写字楼里，布置着李晓华在北京的办公室。从窗口望去，可以看到他弟弟李晓林开发的远洋新干线的楼盘。他很少在北京，这间办公室多数时间是空着的。而负责北京事务的副总常年在这里办公。

　　采访他是从一个问卷开始的。这是一个富翁们常常都不很愿意回答的问卷。记者提第一个问题，他就被问住了。想了很久。“你提我这些私人问题，让我好好想想答就好了，这一下说不出来。”他笑着，显得很紧张。

　　对自己的财富数额，李不愿多谈。他说：“我不喜欢别人称我是富豪，我曾多次致电胡润不要把我排进富豪榜。”但他似乎热衷于“传经”。“这几年，在海外市场，我创造了‘虚拟产业营销模式’，这是我的财富密码。解读了这个密码，就等于有了通向财富之门的钥匙。李晓华这个模式，简单地说是这样：首先在美国考察各种高科技项目，然后选择最有潜力的专利独家买断，再选择世界上最好的加工厂加工制作，同时选择世界上最畅通的渠道进行销售。在美国市场是这样，在日本、以色列，在世界各地都如法炮制。“结果，我的产品畅销全世界。”

　　然而，这个财富密码，说起来很简单，事实上并不容易被人掌握。“实际上，必须要有独到的眼光，拥有雄厚的资本，能买得起专利。此外还必须有诚信去推广你的产品。财富密码真的是利用最低成本达到最优收益的一项发明。有多少专利都在等待买者，有多少工厂都在等着项目生产，有多少渠道在等待着可以畅销挣钱的产品，所以在整个过程中，你都始终处于主动地位。”

　　李晓华相信天赋，做生意也要有天赋。李自认对经商的感觉非常好，眼光极准，这就是天赋。从北戴河卖水开始，李晓华先后经历了放录像、在日本卖“章光101”、投资香港楼市、投资马来西亚土地等创业经历。2002年起，他又来到美国干起了生物制品。

　　在财富的路上，李晓华没有重复自己——他总是在自己做得正红火的时候“急流勇退”，然后冒险进入一个新的领域。“这实际上是符合商业规律的。如果自始至终，一直做到它崩溃，那自己就赔死了。”在李晓华看来，他的商业游戏规则就是“急流勇退”，只有这样，才能保持自己的资本，才能发现新的机会。

　　“果断抓住每一个机遇，是我今天的座右铭，也是我成功的秘诀”。李晓华认为成功是需要选择、需要激励、需要榜样的。不过，外人看来，李晓华的创富之路“投机”色彩比较重，尤其是在马来西亚的那段遭遇，甚至就像是一场让人心惊肉跳的赌博。

　　“我打算明年春天就退休不干了。”李晓华突然蹦出一句让人不敢相信的话。“不会吧，为什么?”“人总是要落叶归根的，我的一生都在奔波，我现在觉得有点疲惫了，想早点回国，过悠闲的生活。”　55岁，在很多人眼里，正是事业的巅峰时期，正是年富力强，还可以大有作为的时期。然而，李晓华想到了退休。

　　55岁时的李晓华似乎更懂得享受生活。他说，如果我的生命只有3天了，我想在最后的3天里浓缩我的生命，和自己心爱的人在海边散步。没有任何人干扰，没有任何电话，头脑里只有大海、蓝天，远离城市，远离喧嚣。

　　在他55岁生日那天，鲜花簇拥、宾朋满座，看着从各个繁忙岗位上赶来道贺的人，和大家开怀畅饮，促膝畅谈，他开心极了，他说：“朋友才是我最大的财富。”李晓华有一个漂亮活泼的独生女儿，今年21岁，他很希望女儿能够接他的班。但女儿在办公室只上了3天班，就向他递了辞职报告。她说：“我不喜欢经商。”李晓华很无奈。

　　李晓华是内地第一个购买法拉利跑车的商人——法拉利跑车公司曾在巴黎的机场里竖起一巨幅广告牌，画面是李晓华和他的红色法拉利跑车，站在天安门广场的路边。广告语是“来自红色中国的富翁”。如今，他那辆法拉利跑车跑了还不到一万公里，车身上题满了世界政要和各国名流的签名。

　　“我有10多辆车，刚买了一个700万的车，你可能没听说过牌子，天窗太阳能发电，坐进去腿伸直还够不到前座。”他一讲车就兴奋，像介绍他心爱的玩具车的童年小伙伴。“我生活中最奢侈的就是车了。看到世界顶级名车下线，我就禁不住要拥有的冲动。”　“上周，我开吉普到官厅水库一带的山里玩车，我那个军人退役的司机够勇敢的，都没敢开上高坡。但我自己一个人就开上去了。”

　　李晓华自己爱车，也会送车给部下。“8年前他送我一辆宝马，现在又送了我一辆宝马。他经常给我们送礼物，公司里已经有10多人都收到过他送的车。”他身边负责宣传的女士告诉记者。

　　李晓华50年代初出生在北京一个工人家庭，初中没毕业插队北大荒，当时才18岁。有一次，意外的山火铺天盖地而来时，同屋的几个战友在山火中死去，他在连长和老职工带领下才得以死里逃生。到兵团的第二年冬天，李晓华大病一场，在奄奄一息几乎绝望的时候，生产队的兽医用给牲口看病的工具为他做了手术，将他从死神手里拉了回来。李晓华说：“我在困难的时候曾得到别人的帮助;我有钱以后，也帮助了许多需要帮助的人。”

　　北大荒还有过李晓华的初恋。可她却回北京和一个高干子弟结了婚。当时，李晓华扒着火车从北大荒回京，敲开她家的门时，她妈妈出来了，说：“你不能给她带来幸福，你也不能改变她的生活状况，你要什么没什么，就是一个农民，虽然她也是一个知识青年，但不能嫁给一个农民。”

　　“要改变贫穷的命运，只有加倍努力。奋斗对于人的一生是非常重要的。这是我要告诉现在年轻人的衷言。”李晓华说：“在我穷困潦倒的时候，我在北大荒做一个农民的时候，没有人肯嫁给我。没有必要的经济基础，只凭爱心与执着，连真爱都得不到。”

　　如今，李晓华拥有了巨额财富。他说：“拥有财富就是拥有责任。”李晓华热衷于慈善事业。目前，他本人和公司已捐助了约一亿元。“我将安排我身后的资产用于慈善事业。”李晓华说：“我自认为自己身上有3个特点：一是不断地追求、学习、提高;二是善于发现和抓住商机;第三，则是一个有爱心和责任感的人。”

　　通过对故事的阅读，相信大家对李晓华的创业历程有所了解，他以一个过来人的身份告诉我们要想改变命运必须要靠加倍努力奋斗，这是一句至理良言，对广大创业者来说无疑是一种催进。希望你能汲取他的精神营养与成功经验，实现自己的创富目标。

　　现代创业故事篇篇二

　　他曾是卖冰棍的农民，后来以18亿身家登上福布斯富豪榜，他挣的每一分钱都由汗水凝结。

　　他把言而有信视作做人为商的最高信条，依靠诚信赢得人心，他将自己的公司拉出生死边缘，继而推向世界的舞台。

　　他并不为“过冬”焦虑，反而感到兴奋。“等到下一轮经济周期，我们可能已经变成这个行业的王者。”

　　农民创业“当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”

　　走街串巷卖冰棍发现不少商机

　　1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时，这种四五分钱一根的生意在他看来已是“暴利”。如今，这个佛山商人的主业是“微利”的空调制造，但却早已有了足够的身家，登上中国任何一份关于富豪财富的排名榜。和很多粤商一样，“有钱就滚大”是他的生意经。幸运的是，他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。

　　走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器，李兴浩就大批收购布碎加工，在一次次的推销之后，他的50斤布碎终于卖给一家机器厂，为他带来75元收入。

　　李兴浩的原始积累似乎永远不会停止。“当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”李兴浩说，进入空调业，同样是随机而动。“进空调行业之前，我开了间海鲜酒楼，酒楼空调常坏，一个月下来，维修费就上1000元。后来，我就干脆请一个师傅来工作。”很快，李兴浩发现，维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心，并组织伙伴们上广州下海南，四处吆喝兴隆的名号。两年后，公司成了全国最大的制冷维修中心，业务做到了整个广东。“顺着自己的生意链，我与一个台湾老板各出600万元合资建厂，最终进入了空调制造这一领域。”

　　暴风雨来临

　　800万白条解决撤资危机

　　“我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。”

　　在投产的第三天，李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战，这场大战引发的后遗症，几乎将新生的志高空调“扼杀”在襁褓之中。

　　1993年，中国的空调行业即将结束暴利时代，越来越多的进入者和由此加剧的市场竞争悄然改变着行业的生存环境。“那一年，科龙1P分体式空调降价1000元，所以，我要求自己的空调也向下调价，卖2980元，可一台空调的原材料价格就已经达到了3600元。”然而，“赔本儿甩卖”却并没有为志高换来市场。

　　1996年，由于不认同李兴浩的做法，合作伙伴最终决定撤资。“当时，技术部、车间、营销主任都跑了。”合资方甚至对外宣称志高空调已经破产，致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。

　　所幸由于信用好，李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，“我说，我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。”李兴浩说自己是想告诉供应商，就像温泉一样，志高要开采才有价值，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业融资传奇。

　　如今，回忆起这段历史，李兴浩已经没有了当年的怨气。“我应该感谢这位合伙人，第一感谢他投资给我，帮助我走上了空调行业;第二感谢他离我而去，让我能够放开手脚按自己的思路发展;第三感谢他用这么复杂残酷的事来锻炼了我的心智，让我具有更加强大的意志力去面对未来的任何困难。”

　　并非狂妄“造世界上最好的空调，打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。”

　　“CHIGO”：“中国，加油”

　　李兴浩说，无论遇到什么困难，自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过。也正是因为这个“狂妄”的想法，他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为“CHIGO”，“意思就是‘中国，加油’。”李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。

　　志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年，志高就与日本三菱压缩机开始合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下“空调学志高”的贺词。随后，志高又与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家“空调品质联盟”，成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。

　　然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。

　　现代创业故事篇篇三

　　阜阳香港财富广场一楼，有一个装修现代化的苹果体验店，每天，都会有不少市民来此选购苹果系列产品，或是体验现代科技带给大家的乐趣。这是一个时尚的品牌，经营者今年31岁。为了成就自己对数码产品的喜爱，他不断拼搏努力，从早年一名“打工仔”华丽地转身成为一名“小老板”。他，就是阜阳青年李春杰。

　　6月8日，当记者来到李春杰的苹果体验店时，他正忙着和员工商讨太和新店开业的相关事宜。个子不高，周身透着踏实、能干的劲头，是记者对他的第一印象。

　　“我这哪算什么成功?充其量只是运气好。”听说记者要采访他的创业经历，李春杰谦虚地说。在他看来，创业顺利，一方面是因为自己对于数码产品的喜爱，另一方面则是因为创业初期时机好，天时、地利、人和都占了。

　　李春杰虽然这样说，但实际上他一路走来不容易。2002年，年仅19岁的他踏上开往上海的列车，开始了打工生涯。在上海，他当过小工也做过厨师。就在此时，幸运的他一次偶然机会接触到了苹果手机。

　　“2007年，我餐厅的一个同事从澳大利亚带回一部苹果1代手机。”李春杰说，看到手机之后，他整个人都被震撼了，手机非常漂亮，大大的屏幕只有一个home键，在当时满大街都是按键手机的年代，这绝对是一种颠覆。“尤其是后来，我用两三个月的工资买到自己的苹果手机后，更是深深地被这种智能手机的方便炫酷所吸引。”

　　手机这么好，为什么不让家乡更多的人接触呢?2008年，李春杰返回家乡阜阳，在清河路开了一家数码产品店，开始购销苹果手机，为下一步发展打好基础。

　　2009年4月，有了一定积蓄的李春杰把门店搬迁到东方数码广场;同年8月，他开始与联通公司合作，正式销售苹果手机。“最开始只能用惨淡二字形容。”李春杰说，由于苹果手机售价高，当时市场的认可度较低，一个月也没卖出一部手机。惨淡的状况持续了大半年，后来，苹果手机的市场认可度提升，受到越来越多消费者的欢迎，“店里手机开始热卖，最好的时候一个月能卖出一百多部。”

　　经营形势越来越好，李春杰又开始开辟新的门店。如今，他不仅在香港财富广场开了苹果体验店，销售着手机、平板电脑、台式电脑等苹果全系类产品，还在临泉、太和开了分店，事业发展愈发红火。

　　“我们的成功不仅在于销售业绩，关键在服务上。”一旁，李春杰的同事、销售经理马超说，“我们不是单单为了卖手机而卖手机，最重要是教会顾客怎么用，让他们来体验、感受到这种手机为生活带来的便利。”

　　返乡6年，李春杰的事业越做越强。这个年轻人有着自己的特别之处：“有梦想、抓机遇、懂坚持”是促使他不断成功的秘诀。“下一步，我打算向国产手机发展。”李春杰说，现在的国产手机越来越好，我瞄好了一个叫“锤子”的品牌，正在琢磨下一步发展。

　　刘 群 沈阳盛联电子科技有限公司总经理

　　摸着石头过河

　　1996年，刘群等8名技术出身的工程师创立了沈阳盛联电子科技有限公司(以下简称盛联)。

　　转行做管理对刘群来说是一大难题，资金和信誉问题也对新生的盛联公司造成了困扰。

　　做技术的人对有规律性的事很敏感，他们发现当时系统集成公司的起步有一个定式：以贸易养技术，先积累资金、培养信誉，再进入行业市场。盛联按照这种办法从几台PC的小单贸易做起，经过一段时间的积累后转做系统集成业务，并全力主攻行业客户。

　　“那时候我们在任何一个行业里都没有客户资源和成功案例作为敲门砖，行业市场的开拓工作既艰辛又没有头绪。虽然每个人都卯足了劲，试图有所突破，但因为没有制订切实可行的计划，大家就像没头苍蝇一样乱撞，虽然网撒得很大，但收获却很小。这种情况持续了两年，这是公司创业初期遇到的最大困难。”想起当时的辛酸，刘群至今还有些怅然。

　　公司创业初期管理制度还未健全，虽然盛联也借鉴了其他公司的管理制度，但因大家都忙于事务性工作而没有严格执行;等公司形成一定规模后再回过头来抓管理时，员工放纵惯了，已经不服管了。刘群说，如果公司在创业初期就能严格遵照商业流程制定管理制度，约束员工的行为，就会少走很多弯路，发展速度也会快一些。

　　“当时，公司连财务制度都比较混乱，在库存管理上，既没有出库单，也没有入库单，财务也不计账，谁卖出了什么产品、客户给没给钱都查不出来。有时觉得公司赚了很多钱，但年底一算账还亏损，”刘群笑着说：“那时简直乱成了一团”。

　　刘群很羡慕现在新成立的公司，老板在很多方面都不用操心，也无须担心会面临刘群创业时的棘手问题，很多小软件都可以帮助他们管理公司的日常业务，创业之路要轻松很多。

　　创业建议

　　如果再有一次创业的机会，刘群会做好以下几件事：一是做深入的市场调研，找好公司的定位。“定位不准，一定会招致失败。只有既了解市场需求，又了解自己实力的公司才能发展起来。”

　　二是雇佣对目标行业有深刻了解的行业顾问，这样才能时刻把握住这个行业的发展方向。

　　三是收缩战线，重点突破。将公司的有限资源和优势兵力都集中在优势行业上。不能贪大求全，广而不精。

　　四是做好技术储备。把赢利的一部分用于对技术人员的培训，鼓励他们学习国外相关行业的先进技术，并应用到为客户服务的工作中。这样，公司的技术水平和服务能力永远也不会落后。

从穷木匠到纺织大亨的创业传奇

　　陈宗立，上世纪90年代初离开长乐，先后在邵武、永安、寿宁和湖南常德投资创办纺织厂。2002年5月创办福建省长乐市华源纺织有限公司。 　　在二十年前还是一个穷木匠以1300元起家开始创业，现在他已是身价过亿的纺织大亨。艰难创业路上，他经历了多少风雨;疯狂赚钱中，他有哪些赚钱绝招?从一文不名的穷木匠变成身家上亿的纺织大亨，陈宗立的创富故事在福建省长乐市被人们当成了一段传奇。靠1300元起家，他是怎样一步步走上致富路的? 　　怀揣1300元榕城卖布 　　回忆当年创业，陈宗立说，妻子是他最该感谢的人。上世纪80年代初“草根工业”兴起，敢这一个字，挥霍了我所有的勇气。闯敢拼的长乐金峰人纷纷出外经商。看着身边不少人办企业、做生意，陈宗立的心也“痒”了。 　　可没本钱怎么办?做裁缝的妻子一咬牙，将陪嫁的一之后他把QQ上女孩的号码删了！可是却无法将心中的那个她删了！条项链卖了。揣着卖项链得来的1300元，夫妇俩踏上了艰辛的创业路。 　　当时市后女孩创业故事之万元创业 年内挣百万！徐笺地铁商场其它商场的布局个样，服装店铺占据了绝对的主流。但是，其中家店铺的生意格外的火爆，名叫"衣物理念"。余平方米的小店里面，挤满了穿着时尚的年轻女孩。李佳是这家商铺的老板，同时也是上海其他家店铺的拥有者，活生生的女性创业故事。场上布料畅销，他们就通过亲友介绍，找到了当时的福州袜厂，早上从厂里批发出两捆布，下午用自行车驮到解放大桥桥头摆摊叫卖。渐渐地，从两捆布到两车布……再到后来，他们找了个空操场，把各种各样的布摊在地上，任小贩挑选，并把生意做到全国各地，在广东、辽宁等地开起了布店。 　　这样干了几年，夫妇俩手头渐渐积累了一些钱，开始有了自己办厂生产布料的想法。 　　19"你能不能不要老提你这失败的婚姻？"张晴实在受不粮亲，"这世上不是只有我爸个男人，也不是所有的男人都渣！"张晴摔门而去，在街上漫无目的地闲逛。88年，一个偶然的机会，陈宗立听说，连年亏本的寿宁丝绸厂想承包出去。他毅然离开了家乡，来到寿宁，租赁下这家丝绸厂，利用原厂设备、员工生产丝绸产品，再通过自己的渠道销售，很快获得了不错的回“我骑着单车载着你去学校。”报。 　　 股市淘金两千万元 　　19警方决定另辟蹊径。在逐个排查陈娟的社会关系后，韩霞公司原来的的“股东”，42岁的吴蒙进入民警的视线――有路面监控显示，陈娟失踪前和吴蒙一起到过好几个地方！吴蒙存在重大的作案嫌疑。92年，中国股市初放光芒的时候，陈宗立就凭着敏锐的直觉加入了“炒股大军”，当了近十年“股民”，直到2001年才退出股市，那几年他从股票上赚了至少2000万元。他至今依然记得自己当年排队买福联股票的情形。 　　在股市上赚了钱，陈宗立又投资到生意上，他到处租赁、承包国有纺织企业厂房、设备，利用国有企业的优势生产纺织产品，再通过自己的渠道 她紧紧地抱住他痛哭起来。那一刻，她明白，能不顾生命危险救自己的，才是爱的最好表白。销售。发现了盈利空间的陈宗立王程这边的阻力来自于大伯，王程的父亲已经去世，家中最高的长辈就是大伯。大伯是位参加过抗美援朝战争的将军，在那次战争中，他的很多战友都牺牲了，他也失去了只胳膊。他听说王程要找个韩国女孩，就坚决反对，说：“无论许小年扬了扬头：“当然晓得啦。不过，你看起来老气横秋，我还以为是61岁呢！”如何也不能和敌国联姻！”一发不可收拾。 　　1992年，他同时承包了邵武丝绸厂、永安工贸公司，共有进口布机132台、国产布机40"你说什么？"我提高嗓音问。0多台，在浙江柯桥、成都鸳鸯池等地都设有销售的门面，在纺织这一行从丝绸到涤纶几乎做了个遍。 　　 回乡终成纺织巨擘 　　2002年初，听到妻子一句“回家吧”，在外漂泊了14年的陈宗立回到了家乡。对家乡有着深厚感情，他希望能够把事业也搬回来。可一些朋友告诉他，在长乐办个小手续都要10天半个月，让他一度很是犹豫命运给了她最后一击――1972年，独生子兰斯死于空难，没给她留下一句话。母子永无互谅的机会了。她突然意识到自己犯了和母亲一样的错误：母亲目睹了父亲的不忠，用死亡逃避教育女儿的责任；她却在追逐爱情的过程中，错过了儿子的成长。。 　　2002年4月，陈宗立带着几位股东回长乐滨海考察。市领导的态度、家乡的投资环境，彻底打消201辞职后，我每天在街上晃。那天，刚出了电影院，就看到两个女人在大街上撕扯对骂，个骂狐狸精，个骂肥婆。不用说定是小和原配了。原配人高马大，占了上风，小被抓了脸，头发还被薅下了缕。3年春节期间，徐景辉以公司需要扩大再生产为由向刘玉梅借钱，并许以3分利息，当时刘玉梅手头上也有钱，再说3分利息比存银行划算得多，于是先后两次把10万块钱交给了徐景辉，并要求他写下两张5万元的欠条，徐景辉许诺钱短期内就能还上。可到了2013年下半年，刘玉梅要用钱了还未见徐景辉还钱，便多次上门找他要账。由于此时工厂已经面临破产，徐景辉没钱还债，便开始东躲 *** ，躲避债主追债。了陈宗立的顾虑。 　　2002年5月15日，华源纺织有限公司注册了，6月26日厂房动工，11月8日开始生产，从征地到生产，才花了不到5个月的时间。 　　企业办起来了，陈宗立就想着如何做大做强。陈宗立决定从科技创新入手。他聘请了9位国内知名专家，组建了一个专家团，为企业提供技术支持。 　　2003 年，他联合台湾力丽、厦门翔鹭等知名企业，引进先进工艺联盟开发纳米级远红外纱线以及新颖吸湿排汗本色纱，开创了聚酯纤维混纺功能性产品的先例。英国很少发生地震，人们听到这一声喊，都慌乱地跑动起来。奥兰德拉着爱伦提醒着“小心空隙”，抄近道跨越铁轨，往安全地方跑。不料却被绊倒，由于奥兰德年事已高，这一跤导致他大脑血管破裂，就再也没能起来。但爱伦总觉得丈夫没有死，他还在地铁站等着她，还在提醒她“小心空隙”。所以，她每天都要来到车站，像这样坐在月台的长椅上，默默地倾听着丈夫亲切的提醒，静静地回味着过去相守的时光，轻轻地与响在耳边丈夫的声音叙谈。她会一直在这里坐上一整个上午，然后才带着小小的惬意踏上回家的路途。 　　“到今年底，华源的生产规模就能扩大到26万锭，打入全国纺织行业的前30强;2008年，我们打算上市。”陈宗立充满信心地说。 传奇创业木匠大亨

创业主要事迹3个

　　创业，年少者敢博，年长者善算，常胜者爱拼。那么下面是我整理的创业主要 事迹 3个，就跟着我一起看看吧，希望大家能够喜欢。 　　创业主要事迹一： 　　一个“90后”大学生创业十年赚两亿资产 　　一个“90后”创业者的奇迹 　　“拿出1000万元为临沂大学设立助学基金，在企业内部和我家里都有不同声音，而我感觉这里曾帮助过我，是我成长的地方，所以就坚持了下来。”近日，在临沂大学李海鹏基金捐赠仪式结束后，年仅30岁的山东鹏宇控股集团董事长李海鹏对记者说。 　　坐在记者眼前的李海鹏，瘦瘦的身材，戴副眼镜略显书生气，并没有想象中财大气粗的样子。 　　“我骨子里有一种干事业的激情” 　　李海鹏的经历颇具传奇色彩，细观他的创业史对人们尤其是大学生创业会有不少启示。 　　“我出生在一个农民家庭，每当看到年老的父母为了孩子而劳作不息的身影，我心里特别疼，我渴望自己快点长大成才，我骨子里有一种干事业的激情。我特别希望赚很多的钱——以让自己的父母、家人过上好日子。”在回忆创业之初的情形时，李海鹏说。1981年，李海鹏出生于东营市农村，父母都是农民，他在家排行老三，上面有两个姐姐。 　　2000年李海鹏考入临沂师范学院历史系，2004年 毕业 。由于家庭困难，上大学第一年的8000元学杂费、生活费还是父母东拼西凑借的。在校期间，李海鹏一边学习，一边利用业余时间兼职，但刚开始时并不顺利。“有一次，我在临沂一家家政公司打工，被派到了一个有钱人家去打扫卫生。那人要求非常严，一而再、再而三地要求返工。我从早上9点一直干到晚上8点，一点点地擦，一点点地清洗。一天下来，本来说好给50多元钱，最后那人还是以擦得不干净为由仅给了30元钱。”他先后干过家政、业务员、倾销员等，2001年他用挣来的钱买了一辆二手出租车，简单装饰后就租了出去，最多时他曾买了七辆出租车营运手续。就这样，李海鹏在别的大学生还伸手向父母要钱的时候，就已经有了一份稳定的收入。 　　利用寒暑假，他还到北京、上海、深圳等地的企业锻炼，这大大开阔了他的眼界。后来他利用积攒的40多万元钱，同别人合伙在深圳开了一家汽车装饰品加工厂，用工达到200多人，在2004年大学毕业时，他就已经拥有了五六百万元的资产。上大学期间，除了第一年8000元的花费，李海鹏没跟家里再要一分钱。 　　“我觉得能靠自己干一番事业” 　　“假如说刚开始打工时，是为了减轻家庭负担，那么到毕业时，我的想法有了改变，我觉得能靠自己干一番事业。”李海鹏说。也许是发现了自己的经商天赋，2004年大学毕业时，李海鹏没有像其他的大学生一样 考研 或者是 考公务员 ，而是选择了自主创业。他利用闲置资金，在临沂开了一家火锅店，主营火锅、烧烤和特色菜，2006年酒店还被评为“临沂市十大火锅名店”。随后他又逐渐涉足 文化 、投资、建筑装修等行业，逐步完成了资本积累。 　　“竞争激烈，眼光必须转变得快。”针对好多项目为什么仅干两三年就不干了的疑问，李海鹏说。从创业至今，他涉足过几十个行业。近两年，他开始收缩战线，化零为整。2009年，他在菏泽创办了占地200多亩的山东皓宇服装有限公司。2010年，他又将企业总部搬到了济南。 　　今年5月份，企业改制成了控股集团，旗下有十几家企业，核心业务以投资担保为主，总资产达到七八个亿，年销售收入十多亿元，年仅30岁的李海鹏担任了董事长，如今他又开始筹划企业上市的事情。 　　今年年初，由《法制晚报》联合创业之家网站，历时半年调查，制作了2010年中国“90后”青年创富榜，李海鹏以2。1亿元资产位列第27位。 　　“毕业后创业首先要有规划” 　　“人过留名、雁过留声，对临沂大学的捐献只是个开始，我要将慈善进行到底。”李海鹏说，他甚至还计划到国外进行捐助。2006年5月在临沂师范学院65华诞之际，李海鹏就慷慨捐出12万元在社会发展学院设立“海鹏助学基金”。2007年1月和7月，李海鹏还分两次向共青团临沂市委的“希望工程”捐资共12。5万元。2007年9月，李海鹏赞助临沂市第五届“书圣文化节”20万元。 　　李海鹏的创业经历，已成为大学生自主创业的典范，很多人在他身上看到了“90后”的非凡之处。面对很多大学生羡慕的目光，李海鹏只是淡淡地说，“在校期间要好好学习，勤于参加 社会实践 ，毕业后创业首先要有规划。”他并没有特别鼓励大学生要在大学期间创业。 　　创业主要事迹二： 　　陈慧超的90后大学生 创业 故事 　　他，1987年12月出生于浙江湖州，本科学历，来澄创业初期，一个外乡还未毕业的大学生，在此无依无靠，白手起家，面对人们的不信任，他用自己的坚毅和执着，渐渐感动着周围的人，并逐渐成长为一位在行业内小有名气的标志者，他就是江阴市极地营 企业管理 有限公司总经理——陈慧超。 　　“梅花香自苦寒来”，陈慧超所走过的创业历程并非一帆风顺，相反，充满了荆棘，但凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力，他一步一个脚印，打造出发挥自身价值的事业平台。 　　一、艰苦童年，生活磨砺不屈性格 　　俗话说“穷人的孩子早当家”，陈慧超的创业故事和他艰苦的童年生活是分不开的。十多岁时因为家庭经济的变故，便开始承担起生活的担子。大三那年，在一次野外生存训练中被户外拓展这个行业深深吸引，于是独自一人跑到了江西南昌拜师。同年下半年，正直大四的他放弃了中石化的实习机会，揣着从同学那借来的8000元钱去了北京，学习并考取了国家级拓展培训师(中级)证书，还获得了“优秀学员”称号。在拿到大学毕业证书后，他带着满怀激情来澄创业。然而由于资金有限、 经验 不足，他到处碰壁，多次穷途末路，几乎到了饭都吃不上的境地。出于生活压力，他不得不暂时放下创业梦想从事销售工作。靠着用心加勤奋，他的业绩经常是公司第一。当资金开始有所积累，社会经验也日益丰富，不屈的他在参加完江阴SYB创业培训后，毅然辞职，在租住的卧室里踏上了第二次创业征程。 　　二、踏实实干，辛苦付出崭露头角 　　创立公司之初，没有团队、资金不足、市场无序是他面临的三大问题。陈慧超透过对市场的分析和判断，并通过自己的所学和之前的工作经验，从基层、管理层等多方面为企业量身制定有效的 拓展训练 课程，获得了企事业单位的认可，并从一定程度上开创了江阴拓展训练的新局面，在江阴不论是极地营品牌还是陈慧超本人都已成为行业新锐。而通过自身的不懈努力，越来越多的业内人士从无锡、常州，甚至是杭州、湖州、烟台等地慕名而来，加入到极地营的品牌旗下。目前，极地营品牌已有山东烟台和浙江湖州两地正式加盟，舟山极地营也正在积极地筹备中。 　　三、开拓创新，企业不断做强做大 　　随着政府政策引导企业转型，各企事业单位越来越关注员工团队成长，良好的大环境为公司提供了广阔的发展空间。经过几年的奋斗，极地营公司除了吸引到一批有着同样梦想的团队成员，还与全国多家基地、大学建立了合作关系，此外，创新经营模式使企业的架构经过几年的发展逐渐成熟。2012年10月，与长三角人力资源网合资，创建第一个国内拓展行业在线交流学习的平台——中国拓展师网。至今公司已服务江阴企事业100多家，累计培训人数达到5000多人次。 　　四、热心公益，努力回馈感恩社会 　　“企业来源于社会，理应奉献社会。”这是陈慧超奉行的企业发展宗旨，也是极地营 企业文化 之一。在致力于企业发展的同时，他也积极投身社会公益事业，参与了“爱心妈妈”、“成长心连心”等关注孤儿和困难家庭的资助活动，参加了江阴义工队、江阴红十字会的志愿者活动，为他们提供公益咨询与培训服务。他常常用自己的故事去鼓励在创业路上的青年，帮助外来人员和下岗职工到客户单位实现再就业。 　　这就是自强不息、奋进不止的陈慧超。他总是在用自己的实际行动告诉周围的人，昔日稚嫩大学生，今朝豪情畅大志!在宽广的事业平台上，他自信地向人们阐述着自己的理念，以其坚韧不拔的创业精神，为人们带去无限动力和正能量，用自己的坚强与汗水，书写着一个年轻人的热血青春!

创业励志短篇故事

　　不放弃，始终怀揣著创业梦想，用敢拼敢闯的韧劲一路微笑着，终究会把磨难走成风景。看看那些创业励志故事，感受他们的精神，激励自己的创业斗志。那么下面是我分享的，希望能够有所帮助。 　　一： 　　美术硕士回乡养猪用红薯菜叶养黑猪 　　好猪肉是什么样的?在80后猪倌向平东眼里，应该是“有乡愁味道的猪肉”。昨日，在东湖风景区落雁岛的仓库里，向平东埋头于猪油、猪肉、猪油渣?之中，整理货架，忙碌而充实。很少有人知道，这位年轻的猪倌，还是位美术硕士。只是因为想“做点自己喜欢的事”，他毅然关掉广州的公司，回乡养猪。 　　美术硕士回乡当猪倌 　　面板黝黑，戴着眼镜，笑声爽朗，初次见面，很难把向平东和“猪倌”联络起来。向平东是宜都市松木坪镇杨树坪村人。1999年，他被湖北美术学院?美术学系录取，成了村里第一个大学生。2003年，他又考入广州美院攻读广告设计专业研究生。硕士毕业后，他进入一家品牌设计公司任职。两年后，他辞职创?业，在广州成立了自己的品牌设计公司，运营基本稳定，逐渐步入正轨。2012年底，向平东却出人意料地关掉广州的公司，“想回归乡村，做点自己喜欢的?事。” 　　父亲听到儿子的想法后急了：“好不容易培养个研究生，做点体面工作不行?你瞎折腾个什么呢!”向平东耐心解释：“研究生养猪不是什么丑事，我要养和别人不一样的猪——用粗粮蔬菜喂养的黑猪。” 　　向平东来到宜昌秭归大山里，与人合伙养起了黑猪。 　　红薯菜叶古法养猪 　　向平东养猪的方式是与农户合作，养殖基地将猪仔养到两个月大时，交给农户养殖，七八个月后，再将猪回收到基地。别人的猪用饲料喂，4个月就能出?栏;他的猪是圈养加放养，吃的全是玉米、红薯、菜叶等，10个半月才能长到200斤，达到出栏标准。“我给我的黑猪定义是‘古法养猪，自然之道’。就是遵?循千百年来农民自然养猪之道，养绿色、健康的猪。”向平东说。 　　在向平东的老家，也有村民与他合作。宜都市松木坪镇杨树坪村村民王长玉介绍，村里100多农户中，目前有30多家与向平东合作养黑猪，他家已经养了15头黑猪。 　　记者在向平东拍摄的黑猪放养视讯中看到，签约农户将猪驱赶至山坡上，将玉米、红薯、菜叶等撒在地上，黑猪立刻围成一团，互相拱著抢食。向平东介绍，每天，农户们都会拍下一段当日放养情况的视讯发给他，虽然身在武汉，但他时刻掌握著黑猪的成长状况。 　　想把黑猪赶上新三板 　　虽然养殖基地远在宜昌秭归，但向平东在武汉设立起体验基地，向客户展示公司产品。从养殖到销售，向平东去掉了所有的中间环节，直接面向客户。 　　“猪也要卖得艺术”，向平东的产品均为浅绿色包装，看起来格外清爽，猪油用精致的玻璃罐罐装，外面还套著质朴的麻袋，有一种古朴的美感。 　　去年5月，向平东报名武汉大学EMBA课程，学习新的经营模式和理念，同时积累资源，扩大人脉。春节前夕，向平东带领销售团队，穿梭于各个商会的年会活动，宣传自己养殖的土猪肉。一斤黑猪肉售价?为35元至40元，因为品质可靠，仅去年春节前的年猪销售，一个月内就卖出400头。两年多时间，向平东成功售出1500头黑猪。 　　光靠“圈子营销”还不够，向平东计划今年在武汉的高阶社群里开10家肉铺，首家肉铺已于1月下旬在汉口后湖开业。 　　向平东的养猪事业也吸引了一些投资人找上门来。2月初，他从一名广州投资人那里拿到了200万元的天使投资。“不仅提高餐桌上的生活品质，更让?大家感受慢下来的快乐。”向平东希望，自己的产品能承载并传递传统文化及朴素的价值观。他计划明年将黑猪品牌推上新三板，目前正在积极做准备。 　　向平东是以优秀毕业生的身份应邀回母校做这场讲座的。2003年，向平东从湖北美院美术学系毕业后，又考入广州美院攻读研究生。硕士毕业后，从事了创意设计工作的向平东，两年前回老家宜昌干起了养猪事业　　。去年11月，向平东以武汉侬家屋农业发展有限公司总经理身份亮相武汉，参加团省委举行的创富大赛，闯入15强。公司诞生半年来，有多家天使投资公司一直关注他们的成长，但他却谨慎地保持着与“天使”们的距离。他希望自己创立的侬家屋黑猪品牌，能按自己的初衷发展，并成为黑猪市场的一匹黑马。 　　向平东的故事：曾经没钱上大学，凑不齐学费 　　“我是带着感恩的心态回到这个城市的。”作为年轻的创业榜样，向平东却不惧坦承自己的窘迫往事。 　　向平东是宜都市松木坪镇杨树坪村人。1999年，19岁的向平东被湖北美术学院录取。作为村里的第一个大学生，乡亲们都为他感到骄傲，但他却为凑不齐学费而发愁：向平东8岁时母亲去世，父亲在当地煤矿打工，收入微薄。他报考的美术学系仅学费一年就要6500元。同学们都已顺利报完到、军训去了。学校为他保留一个月的学籍，希望他能在一个月内凑齐学费报到。走投无路的向平东只好向本报求助。 　　“我好想上大学。”15年前的9月20日，武汉晚报在头版头条报道向平东的文章，表达他内心的渴望。 　　报道见报次日，时任副省长王少阶作出批示，要求不使特困生失学。众多热心读者纷纷为向平东捐款，很快就为向平东凑齐了学费。 　　拿着读者的捐款，向平东百感交集，特意留下一封给读者和本报部的感谢信：“我是一个普通的学生，在过去的十天里，经历了一个复杂的感情转折。本来是怀着渺茫的希望，在晚报大门前犹豫了许久，才将那份求援信送给一个陌生的。几天前由对求学的失望，到街头流浪、四处寻工，再到受到大家无私的关怀……” 　　看到记者储存的信纸和已经开始发黄的感谢信，向平东露出了惊讶的表情：没想到您还储存著这个。当记者问他是否还记得其中的内容时，他只说了4个字：“刻骨铭心。” 　　他记得在晚报6楼过道的沙发上度过的一夜，记得文教部员工拿出自己的饭卡，让他到食堂就餐：记得一位下岗女工特意从汉阳赶到报社，为他捐出100元…… 　　“虽然四年的大学生活仅学费就要支付3万多元，但我有信心通过自己的劳动来完成学业，把社会对我的扶助变成奋斗的动力。我请求做晚报读者公益扶助中心的一名义工，加入到帮助更多不幸人的活动中去。” 　　昨日采访时，记者得知，向平东与一些资助过他的读者，一直保持着良好联络。“虽然我现在还不能算成功，但我没有辜负他们，对他们当年的无私资助，我也一直心怀感激。” 　　向平东透露，他的侬家屋实行古法养猪，以保证猪的品质。从养殖到销售，整个产业链去掉了所有的中间环节，直接面对客户。因为品质可靠，仅春节前的年猪销售，一个月内就卖了400头。“把一件事情做好，也算是我对社会的一个回报吧。”

一元钱变一百万职场故事

一元钱变一百万职场故事

　　创富是一门科学，也是一门艺术。在市场经济社会里，机会总是偏爱那些有头脑、有智慧的人。一元钱在多数人的手里就是等值的一元钱，但在某些人的手里，经过不长的时间就能变成百万元。市场无情，谁的脑子转得快、灵活运用得快，财富就会垂青谁。

　　一元钱变一百万去海南打工的`张先生，经过一段时间的寻寻觅觅，也没有找到合适的工作，带去的钱花得所剩无几了，无奈的他只好决定回家。到了火车站，他翻遍身上所有的钱，数了数，递给了售票员。巧的是，除了买回一张回家的火车票外，还剩1元钱。他边思索着边登上了火车，禁不住望望身边迅速膨胀的都市和充满着各式欲望的人群，心潮澎湃，思绪万千。在火车即将开动的一刹那，他又退了回来。

　　张先生握着那1元钱，来到一家商店的门口。他花5角钱买了一支彩笔，5角钱买了4个包装香烟的纸箱子。然后，他从商店里借了一把剪刀，把4个纸箱子裁成大小不等共24张牌子。在火车站的出口，他举起一张牌子，上面写着“出租接站牌（2元）”几个字，结果很多来接站的人都租他的牌子用。他用赚来的钱饱餐了一顿，而且口袋里还剩了40元钱。

　　一个月后，张先生的“接站牌”生意由先前的4个纸包装箱子发展为40块用镀锌板做成的可调式“迎宾牌”，每天的收入都在200元左右。三个月后，他在火车站附近租了一间房子，手下有了一个帮手。后来，他用出租“迎宾牌”挣来的3万元，在公园附近开了家鲜花寄送店，生意甚是红火。干了不到四个月，他又承揽了鲜花批发业务。就这样，在一年多的时间里，他将1元钱变成了100万元。

　　类似这位张先生的创富故事如今并不稀奇，因为我们已经步入瞬息万变的知识经济时代，即知识、头脑、智慧发生“核裂变”的时代，不论是谁，只要你善于运用知识、头脑和智慧，你的1元钱在很短的时间内就会获得100万元的回报。

谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇

谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇

　　从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇?

　　他，35年前，用妻子卖小菜积累的100多元，靠“两部红炉、四把铁锤”创办铁木加工厂，在根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”，带动了八成村民就业;如今，这个小厂已发展成总资产380亿元、下辖10多家子公司的集团公司。

　　他，胸怀抱负且具有救世情怀，放弃数十亿个人资产，坚持集体所有制，只为最初的理想—“造福社会、共同富裕”。在河湖交叉、交通闭塞，根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”。

　　他，既浪漫又实干，既执着又敏感，总能把设想变成现实，总能把握时代脉搏，抓住产业变迁的机会，推动企业不断成长进步。他以“树人”理念，带领公司走在“基业长青”的路上，让一方百姓过上幸福的生活。

　　他，连续当选五届全国人大代表，始终围绕“三农”问题建议献策，促进经济发展，改善人民福祉。

　　他，就是福星集团董事长谭功炎。从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇创业故事?

　　“办个企业让乡亲们有班上，该有多好”

　　 乡村教师的朴素创业情怀

　　福星村，原名“段夹村”，位于湖北汉川市沉湖镇西南角的河泽泥沼地带，交通闭塞，并不具备工业企业发展的基础。至今，这里的许多乡村仍然未能脱贫。但谭功炎却把福星村建成了“乡村里的都市”。福星村被评为“中国十大特色名村”，与华西村、南街村齐名。

　　巨变始于1979年。

　　那年，改革开放的春风吹起，在乡村教书的谭功炎暗想：“如果能在家乡办一个企业，让乡亲们都有班可上，有固定的收入，该有多好!”妻子冯友英觉察到了丈夫的’心思，于是，她在1980年夏拿出卖小菜积攒的100多元钱，支持谭功炎与另外八个伙伴在家乡办起了第一家乡镇企业——湖北汉川铁木加工厂。这100多元几乎就是这个作坊式工厂的全部注册资本。

　　农用具毕竟是个区域性的市场，市场需求量有限，仅靠生产这些产品，企业难有大的发展。谭功炎一直寻思着能找个更好的项目。

　　1982年3月的一天，铁木加工厂的几个业务经理到武汉钢丝绳厂购买粗钢丝，他们发现几个外地采购员不买粗钢丝而专买细钢丝，于是好奇地尾随那几个采购员到南通。在那里，他们找到了答案——原来当地人用细钢丝加工成钢丝绳出售，市场需求旺盛。谭功炎敏锐地抓住了这个商机，1984年，钢丝绳项目正式上马。

　　在短缺经济时代，手工做出的钢丝绳销路很好。但两年后，谭功炎觉得仅靠手工制作、小打小闹不行，必须引进设备，走机械化大工厂之路。从1985年至1995年，企业有6年产值、利税翻番，有5年增长50%以上，一举升级进入了国家中型、大型企业的行列。

　　如果说1984年是谭功炎转型发展的起点，那么1996年则是谭功炎通过“以企带村”实现共同富裕理想的转折点。

　　这一年，福星公司年产值已接近4亿元，利税8000多万元，员工月收入1000多元。但紧邻企业的福星村，农民人均年收入不到700元。谭功炎决定探索“以企带村”发展模式。当年，沉湖镇和福星集团共同成立了沉湖镇福星开发区管委会。福星集团侧重于经济建设、城镇建设、福利就业，沉湖镇侧重于行政管理和社会服务。

　　通过“以企带村”，村民享受到了企业发展的好处。同时福星集团也可以在更大的空间内优化土地、资金、劳动力等生产要素的配置。不几年，附近的李花村、陈元村又并入了福星开发区管委会，“一企带三村”的发展模式正式形成。

　　如今，福星集团所在地已成为吸引各种生产要素汇聚的“洼地”，附近4000多农民实现了就地转移，其中在公司务工的有3000多人，从事第三产业的有1000多人，占三村总劳力的85%以上。2013年，福星村农民年人均纯收入突破1.8万元，远高于全省平均水平。

　　 “路还长得很，分不得”

　　 坚持集体所有制的勇气和担当

　　企业，特别是集体企业和合伙企业，在发展过程中经常出现分家甚至散伙的情况。

　　谭功炎也碰到了这种情况。创业5年后，铁木加工厂有了40多万元的积累。当时，有几位创业同伴提出每人分一万元当“万元户”的想法，其余的都归谭功炎夫妇。“分钱单干违背我们创办企业的初衷，改变了企业的发展方向。”谭功炎坚决不同意，“这个企业目前还处于一个做简单买卖的阶段，带动不了一个村，更带动不了一个沉湖公社。路还长得很，分不得!”谭功炎决定把这笔钱拿出来，引进机器设备，生产钢丝绳。

　　正是谭功炎的坚持，才成就了今天的福星集团。

　　2004年，企业改制风起云涌。次年6月，有关领导征求谭功炎关于福星集团改制的意见。有领导提出，根据企业原始投资情况，给谭功炎个人70%以上的大股东股权，价值数十亿元。

　　谭功炎却对企业改制有自己独特的理解，“许多企业发展到一定规模后，因为股权多元化导致利益主体多样化，人心不齐。若将股权明晰到个人，我个人是得利了，但很难凝聚共识，实现企业初创时的理想。根据实际情况，哪种所有制更能促进企业成长和共同富裕，就坚持哪种所有制。就我们这里的实践来看，集体所有制有利于生产力的发展。”

　　然而，在经济市场化大背景下，这种坚持并不能被太多人理解，甚至有人指责福星是“戴红帽子”的企业，不可能为经济发展作贡献，为人民群众谋利益。

　　与谭功炎同时代出生的一位专家的解释颇为中肯：“30多年来，谭功炎坚持走集体所有制，不仅需要极大的勇气，更需要一种坚定的理想和信念。这是一个时代的英雄情结：通过发展壮大企业，以企带村，实现共同富裕，践行朴素情怀。”

　　 “要么就不干，要干就不放手”

　　 企业要学会像毛竹一样“扎根”

　　“要么就不干，要干就不放手。”谭功炎的身上有一股韧劲。

　　这种韧劲像毛竹，毛竹用四年时间扎根，才长3厘米，但第五年每天以30厘米的速度疯长，仅仅六周时间就长到15米。“企业要学会像毛竹一样‘扎根’。”谭功炎说。

　　1985年至1995年，谭功炎所有精力都放在“扎根”上。他用两个“不断”和两个“加强”形容当时的工作，“不断开发新产品、不断开拓市场;加强产品质量、加强成本管理”。

　　在市场定位上，谭功炎始终坚持“优质优价”，为此，公司自创了“双向质量跟踪档案”、“最佳成本管理法”等管理办法，被推广至全国冶金行业。福星一举成为全国最大的金属制品基地。

　　谭功炎并没有松懈，又开始思考“如何才能长久发展”的问题。接下来的五年，谭功炎开始着手实施“系列产品、精品品牌、高新技术”三大战略。通过上新项目和原有项目扩能，扩大产品品类和产量。通过整合资源、聚集力量，培育轮胎钢丝、钢丝绳等五大主导产品为精品品牌。根据国家产业政策方向和产业变迁趋势，开发汽车子午轮胎钢帘线。

　　三大战略的实施，让福星有了更大的发展动能，并于1999年6月18日这一天在深交所成功上市，揭开新的历史性一页。

　　坚信“人有三餐不饿，衣有三件不破”的朴素道理，2001年至2005年，谭功炎推出了产业结构和产品结构“两大调整”战略，实施产业多元化、产品高新化的重大发展决策：金属制品由常规产品向皇冠产品钢帘线调整，产业门类由金属制品业向房地产、生物药业、电子产业调整。

　　与之前几乎没有异议的决策相比，这次重大的战略调整并不被太多人理解。“当时，金属制品业上钢帘线，房地产业储备土地、工程建设，总共需要20多亿元的投资，而我们的净资产只有8亿多元，必须靠巨额融资。这样一来，公司资产负债率由上市以后的零负债率急剧上升到70%。”福星集团办公室主任熊松华说。

　　当时，国内存在“一业独精”还是“多业并举”的争议。谭功炎没有回避争议，他更不想因为决策失误把企业置于巨大的风险之中，便请来专家学者反复研讨、论证。后来的事实证明，谭功炎的决策是正确的。经过产品结构调整，钢帘线的利润率占到金属制品所有产品利润率的80%，上市公司从2003年起经营业绩连续三年递增30%以上，金属制品业成为全国行业龙头，房地产业成了全国知名品牌，生物公司成为全国同类企业前五强，集团所属各业全面进入丰厚盈利期及快速发展期。

　　现在，福星已进入“创新发展，效益优先”的第六阶段。为把福星打造成百年企业，加强学习型组织和企业文化建设，又成了谭功炎每日思考的重要内容。

　　 谭功炎简介：

　　谭功炎现任湖北福星集团公司董事长、党委书记，四次当选人大代表。在十几年时间内，将福星集团从一个村办作坊培养成中国五百强企业，为湖北经济作出了巨大贡献，是我国最出色的企业家和企业管理者之一。

　　谭功炎，男，1948年生，湖北汉川人，中 共党员，大学文化，高级工商管理(EMBA)硕士在读，高级经济师连续当选为第八届、第九届、第十届、第十一届全国人大代表。1995年被国家授予“全国劳动模范”、全国“五一”劳动奖章、“全国优秀经营管理者”、“全国优秀民营企业家”等光荣称号。2004年又被湖北省人民政府授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号，2004、2005年连续两届被评为“湖北经济风云人物”，2006年获得湖北经济特殊贡献奖;2007年获得“全国兴村富民百佳领军人物”;2009年当选“新中国成立60年功勋湖北100人”、被聘为“湖北慈善总会荣誉会长”。湖北省工商联副主席。

　　而谭功炎的儿子谭少群作为新一代商业奇才，作为现福星惠誉房地产有限公司董事长，视野开阔，严谨睿智，并领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短，不盲目跟风，面对国内、国际房地产市场的变化，谭少群在公司大力推进多元化战略，深化结构调整，主动迎接市场的挑战，逐步由单一的住宅产品向住宅与商业地产并进发展，迈出从住宅地产向商业地产的转型步伐，成为全国性的商业地产标杆。同时在商业地产领域的各品种方面都有不少积淀,取得了不俗的成绩 ，短短12年，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头”企业。

　　谭少群同时也是一位有社会责任感的开发商，并先后主办了 “武汉小姐大赛”、“为奥运喝彩”等大型系列公益活动;先后向湖北省慈善总会捐款6千多万元，被省政府授予福星集团“慈善爱心企业”。而谭少群先生始终如一地秉承“先做人，后做事”的经营理念。有这样的企业家，相信福星惠誉定会跨上一个新台阶，在差异化、主题化、特色化的商业地产之路，会越走越好。　

成功创富励志故事

　　创业是一种劳动方式，以下是我整理的成功创富 励志 故事 ，欢迎大家阅读。

　　2003年初，市场上开始出现“指甲美容”业。人们可以用不同色彩的油料，在指甲上描绘出各种自己喜欢的花纹和图案，把平时光洁的指甲装扮得漂亮而又神奇。一时间，大街上几乎到处都能找到“指甲美容”的身影，年轻爱美的女士们更是乐此不疲，成为市场消费的主力军，年轻漂亮的陈会真也是其中的“好事者”。

　　创业动机

　　起初，陈会真也和其他女性一样，出于爱美和好奇，将自己的手指甲和脚指甲装扮得漂漂亮亮。后来她发现，如果自己开一个小的“指甲美容”店，不但随时可以装扮自己，而且还能赚钱。性格果断的她，马上决定自己也开一家“指甲美容”店。然而，就在此时，陈会真突然被一个简单而又现实的问题难住了——自己平时虽经常去“指甲美容”店，但要自己去替别人美容指甲，确实还没有这个把握。于是，陈会真以打工的名义来到了郑州一家“指甲美容”店“偷学”技术。经过认真学习，加上之前接触得比较多，不到一个月陈会真就完全掌握了技术。就在陈会真“偷艺”成功，正准备自己过一把老板瘾时，一贯机灵的她突然发现，自己如果再开一家和别人一样的店，很可能会因为市场竞争太激烈而使生意难做。于是，她断然决定暂时先放弃自己开店的计划，等新机会出现的时候再说。

　　机会永远只为有准备的人而来。2005年3月的一天，陈会真从网上发现了一条让她兴奋的消息，市场上开始推出一种电脑指甲美容机。这种机器不但可以在指甲上设计出各种色彩的花纹、风景、个性化卡通图案、明星或自己的照片，而且还能将这些精美图案印制在鲜花、水果或手机等很多物品上，完全超出了传统指甲美容的概念。早有准备的陈会真这次抢占先机，马上拿起电话和远在千里之外的机器生产厂2000家联系，并于第二天亲自赶往厂家进行洽谈。三天后，陈会真高兴地回来了，她成为了这种新产品的河南总代理商，再也不用担心自己的投入会付诸东流。

　　接下来，陈会真开始了她的 创业计划 。

　　 创业实施

　　选店址，传统的“指甲美容”店一般都设在商场或年轻女性容易聚集的大型服装市场内。不过，这些场所虽然人气旺，但同行太多，之间相隔不远，竞争激烈，同时租金也相对较高。很显然，想一下子扎进去就能使生意有起色还真不容易。

　　陈会真正是看清了这一点，她经过认真分析和仔细考察后，相中了在郑州市政四街和经一路交叉口这个位置，这地方与中医学院、实验中学、电视电影学校以及旅游学校相邻。通过市场走访，陈会真了解到，学生虽然不是高消费者，但只要价格比目前市场上稍微低一点，也会有很多青年女学生愿意来消费的。

　　拥有最新潮的技术，面对有需求的市场，陈会真决定在此扎营。

　　店铺规模，整个小店铺不超过10平方米。主要陈设有：一台普通电脑，一台指甲美容机(与台式饮水机一般大小)，一个壁式产品展示柜，一张漂亮的小桌子，两把椅子，一台饮水机和一台壁挂式空调。

　　创业资金

　　指甲美容机1.4万元，空调2000元，电脑3000元，店内简单装饰和门头装修1000元，其他设施1000元，房屋租金700元/月(一次性预交半年)，办理各种营业手续和临时备用800元，总共2.6万元。

　　经营思路

　　为了尽快提高知名度，吸引顾客，开业前三天，陈会真每天来到上述几个学校门口，向青年女学生赠送七折优惠卡，并可以成为会员。果不其然，先是有很多女学生来光顾，没过几天，连学校的一些女老师和附近的女青年也慕名而来。她们说，在这里能找到属于自己个性的美丽装扮。

　　创业体会

　　虽然创业才半年，陈会真也为自己 总结 了几点创业 经验 ：一是要看准行业发展的最新流行趋势;二是要结合自己的经济实力和创业能力;三是要有周密的创业计划(包括 市场调查 );四是要把握住市场时机果断出击。

　　关于未来，整天忙得团团转的陈会真准备凭借“河南总代理”这块牌子，发展几家加盟店，好好努力一把，把这个个性化的美丽事业做得更出众、更美丽。

翁建华三次创业创富故事

翁建华三次创业创富故事 　改革开放之后，在衢城的角角落落活跃着一群不辞劳苦、精明勤快的个体户，最初他们非常不起眼，但他们却不声不响地富了起来。今年35岁的翁建华就是其中的一员。 　　“我挣钱的意识比较早，16周岁就开始 创业 了。”前天，翁建华这样评价自己。　　“上世纪80年代末，衢州经济刚起步不久，那时只要有力气干，就能挣钱，我就在市区县学街开了间摩托车修理店。”翁建华说，他守着那间小小的修理店，起早贪黑地干活，生意倒也不错。两年后，他攒下了10000元积蓄。 　　手里有了钱，翁建华便把目光投向了脚踏三轮车销售上。1990年他租下店面开始组装三轮车卖，“头天晚上组装30多辆车子，第二天一开门人家排队等着买，一天就能销光。”翁建华笑称，他是搭上了挣钱的头班车。 　　1995年，20多岁的`翁建华也算是“出道”多年的老生意人了。面对脚踏三轮车销售开始滑坡，翁建华敏锐地意识到三轮摩托车销售有很大的市场。他说，“衢州农民开始种柑桔，手里有了钱，桔农到桔地施肥，拉桔子都离不开车，而三轮摩托车省力省时，就是一个大市场。” 　　于是，他投资50万元开始了第三阶段的 创业 ，并很快成了某品牌三轮摩托车的浙江总代理。经过10多年的发展，翁建华的生意越做越大。现在他在温州、丽水、台州、金华及福建等地拥有160多个销售点，整个营销网络年销售额超过亿元。 　　三次 创业 取得成功后，翁建华又在思索公司下一步将怎么走。“现在销售网络已经形成了，义乌的一个销售点还把生意做到了国外，每年销往埃及的三轮车就有三四千辆。”于是办实体成了翁建华的新目标，他目前正考虑在衢州办个三轮摩托车组装基地。 以上内容仅代表作者和发布者观点，与北京招聘会无关 ;