财务总监要求（财务总监需要具备哪些专业学科）

本文目录

• 财务总监需要具备哪些专业学科
• 财务总监要求条件
• 财务总监工作职责都有哪些
• 财务总监要求
• 出色的财务总监需要具备哪些素质
• 上市公司财务总监任职要求

财务总监需要具备哪些专业学科

一、资格要求

（1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；（4）取得国家财经类初中级职称。

二、能力要求

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

◆良好的口头及书面表达能力。

三、财务总监具体要求:

1. 财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；　　

2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；

3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；

4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；

5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；

6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；

7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；

8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。

综上财务总监需要具备专业学科：管理学、经济学、会计学、财务分析、财务管理、金融学、投资学、经济法、合同法、计算机等级、生产与运作等等，得是全方位的学科人才。

拓展资料

财务总监职能

1、管理职能

在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

2、监督职能

财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

（1）事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

（2）事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。

（3）事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

参考资料：百度百科-财务总监

财务总监要求条件

财务总监要求条件包括：1、职业道德要求：对企业、社会要有高度的责任感；坚持独立、客观、公正的工作态度；要有强烈的风险意识以及严谨的工作作风。2、专业素质要求：具备全面系统的财务、会计、审计知识，以及工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识；丰富的企业管理知识。3、工作能力要求：具备良好的理财能力、组织协调能力、沟通能力、决策决断能力。4、战略能力要求：战略分析能力，制定合适的财务战略；战略选择能力，选择资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路；战略控制能力，合理使用和控制各项战略资源。

财务总监工作职责都有哪些

一、财务总监业务职责：

⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提现金的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

⒈组织建设

⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；

⑵、确定下级部门的组织结构；

⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

⑴、进行直接下级岗位的初试；

⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

⑶、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

⒊培训

⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

⒋绩效考评

⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

⒌工作沟通

⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

⒍激励

⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

⒎经费审核与控制

⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

⒏工作报告

⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

⒐表现领导能力

⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

扩展资料：

CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：

⒈要维护社会公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。

⒉履约

CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。

⒊商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。

参考资料：财务总监-百度百科

财务总监要求

财务总监的基本要求

由于财务总监职位的特殊性，决定了公司财务总监是一个高起点、高要求和高标准的职业群体，那么，公司对财务总监的基本要求是什么呢?

一、专业素质要求

公司财务总监的财务管理工作需要进行大量的经济业务处理和专业判断，每家公司都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力，因此，公司财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求：

1、全面系统的财务、会计、审计知识

财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织公司会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保公司财务处理科学、合理、合法，并及时向公司决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个公司财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的。

财务总监负责公司审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，公司财务总监是公司财务管理方面的最高负责人，公司财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。

2、丰富的公司管理知识

公司财务总监是公司高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他公司管理知识，包括公司战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握公司管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。

3、全面的经济法方面知识

公司财务总监在主管理公司财务管理工作的同时，需要协助公司外部机构对公司审计评价、主管公司对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与公司上市、公司债发行、经济合同起草与签订，处理公司与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。

二、工作能力要求

公司财务总监是公司财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力，这些工作能力一般包括以下几个方面：

1、理财能力

财务总监作为公司财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。处理与管好公司财务，某取公司最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这需要财务总监熟知理财方面的知识，责任心要强。

财务总监作为公司管家，全面负责公司现金收支、资金调拨、成本列支，这要求公司财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力，有各方面的协调能力，应将公司的财务管得有条有序，要促使公司节约该节约的钱，也能赚取公司该赚的钱，并在节约与赚取过程中防止公司风险的发生。

2、组织、协调能力

财务总监作为公司财务机构的最高负责人，其大量的日常工作是在组织公司财务会计核算、成本控制、协调公司内部各单位财务会计关系，协调公司与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系。

因此财务总监是应熟悉各种组织形式，能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡，应采用各种有效控制手段，将公司所有财务活动置于公司的受控范围之内，以达到公司的预期效果，能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系，妥善地处理好公司债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系，妥善地处理公司与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系，为公司的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。

3、表达能力

财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口头与文字表达能力是不行的。

财务总监需要出色的文字功底，还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚，因此，应多看书学习，注意知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学多练。

4、决策决断能力

财务总监作为公司财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许多决策、决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统、有顺序地综合思考公司生产经营，洞察公司价值链与增值过程，准确进行事态发展预测，迅速作为有利于公司生存与发展的判断和决策。

出色的财务总监需要具备哪些素质

成为一名优秀的财务总监需要具备什么品质？

大家对于会计的晋升之路，不知道是不是从小会计，打杂会计开始，到一个部门内的小会计组长，成长为会计主管，最后走上CFO的道路，这条路真的是光芒万丈，但是是不是每个会计人在最后都能走上财务总监的道路呢？成为一名财务总监需要具备什么样的能力和品质呢？小编和大家一起来分析一下。

在成为一名财务总监之前你首先得是一名优秀的会计人才。怎么样才知道自己是不是人才这块料呢？到底人才有没有什么硬性的标准呢？

一名优秀的会计人才需要具备哪些能力？

1、专业能力

会计专业能力，是会计这个专业技术咨询行业一定要具备的能力，没有之一。如果没有能力做支撑，那其他再好的能力加持，都只是空中楼阁，手指一碰就倒了。专业能力的证明，就是专业资格证书，如果想在会计行业站住脚，还是要考取资格证书，资格证书是一个人最直接的专业能力的体现。时代节奏步伐太快，没有哪家公司愿意花十天半个月去了解你到底有没有这个专业能力，所以，一定要考下能证明自己能力的资格证书。

2、沟通能力

以前大家对会计的印象多是机械化的，冷冰冰的，就像机器一样，没有交流，只有每天的做账报税。其实会计这个行业对沟通能力的要求也特别高，在企业中，人与人之间，比如报销这类事情，如果处理不好，容易引起部门间的争端，这就是沟通能力的体现所在。在事务所，要外出考察企业时，企业的账目、资产需要明确的数据，这就需要审计师与企业内部的会计人员沟通协调，拿到明确数据，才能进行接下来的工作。

3、业务能力

在达到以上能力的时候，就需要业务能力了。在事务所中，如果在审计过程中，所表现出来的专业能力和沟通能力能得到企业主的一致认可，有可能这家公司的审计业务以后都由你来负责，这就不仅仅只是看中事务所的招牌了，有可能你从这家事务所辞职，到另一家事务所工作，这家公司还是愿意把业务交给你，这就是你的业务能力的体现，也是你的专业能力和人格魅力的体现。

能做到以上3点，也就具备了成为一名优秀的会计人才的标准，但这都只是硬性的条件标准，还有作为一个会计人最基本的职业道德，这是成为一个优秀的会计人最基础的。

能力加上工作经验的加持，成为一名优秀的财务总监那是指日可待的事情。

财务总监需要具备的能力有哪些？

财务总监是对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员，是企业经营管理层的重要成员，肩负着对企业财务运行全过程监控的职责，那么财务总监这个岗位有哪些能力要求？

财务总监应具备的执业能力

1、分析判断能力

企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险政治意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。

2、沟通协调能力

财务总监的工作决定了他必须与企业内的每一个人打交道，并经常与企业外的股东、债权人和其他利益相关者进行沟通、沟通和协调。因此，财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调各利益群体之间的利益关系。

3、组织领导能力

作为企业财务部门的最高负责人，为了获得理想的社会效益和经济效益，有能力对被管理者进行有效的管理和控制。

4、参与决策的能力

决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，它是个人素质、文化素质、社会科学和自然科学知识等综合技能以及直接和间接经验的有机结合。

5、用人育人能力

作为企业的部门负责人，财务总监应该有效地培养和使用“人尽其才、人尽其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成为自己手、腿、耳、脑的延伸，将每个人的智慧和才能转化为集体智慧和才能，从而推动整个金融工作的顺利开展。

6、学习能力

当今是一个信息爆炸的时代，财务总监总是处理最新的事情，在艰难的旅途中寻找一条平坦的道路，在政策的边缘分裂利益最大化的道路，这个职业需要较强的学习能力。

财务总监制度运作中可能会出现的问题

1、职位不到位。在实践中，财务总监经常与财务部门经理和会计主管混淆。不到位的后果不仅会混淆财务总监的性质，降低财务总监的地位，而且会对我国财务总监制度的建立、完善、规范和实施产生非常不利的影响。

2、权力和责任不到位。由于财务总监的“职位”不到位，其权利和责任自然不可能与真正意义上的财务总监相同。即使是一些由产权代表人或董事会确定的财务董事，在实际操作中，其权利和责任也往往发生偏差。

3、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。

4、制度不到位。到目前为止，国家还没有出台类似《总会计师条例》的关于财务总监的地位、权限和资格的总体指导性规定，这使得各地对任命国有企业财务总监的理解和操作不一致，这也是上述三个“不到位”的一个非常重要的原因。

上市公司财务总监任职要求

上市公司财务总监任职要求如下：

职业道德要求：任何企业的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表企业股东参与监管企业财务，又配合企业管理者参与企业财务管理，掌握企业战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。

专业素质要求：财务总监的财务管理工作需要进行大量的.经济业务处理和专业判断，每家企业都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力。

工作能力要求：财务总监是企业财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力。

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

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