企业策划的作用是什么？企业策划是做什么的

本文目录

• 企业策划的作用是什么
• 企业策划是做什么的
• 企业策划有那几个步骤一般策划书包含哪些内容
• 企业策划方案怎么做
• 企业策划
• 什么是企业策划都包含哪些
• 什么是企业策划,都包含哪些
• 我需要 自考资料企业形象与策划，百度网盘的链接有没有呀！想要！
• 广告的策划书内容与格式
• 企业策划书

企业策划的作用是什么

转载以下资料供参考策划对企业的作用（一）策划对企业的经营目标形成统一，避免盲目性企业为实现其经济目标和社会目标，必须将总体的运行目标分解成一个个“小”目标，即具体的可操作的工作任务。这些“小”目标应相互协调一致，并紧紧围绕着最终总体目标而展开，具有共同的指向性。策划就是统筹谋划，实现各个“小”目标正确指向的最佳手段。依据目标原则进行策划活动，有利于使各级目标协调一致，从而有效避免企业经营活动中的盲目性。（二）策划活动可促使企业系统、有序地开展生产经营活动策划就是从零散而混乱的各项活动中，理出一套合理的运行程序，有效实现企业的运营目标。实施策划方案的过程实质上就是企业的经营管理活动。为了达到策划的目的，企业活动必须遵循方案设定的工作路线，从而保证企业经营活动系统而有序地进行。（举例）（三）策划有助于有效使用可利用经营资源，促使浪费最低化企业进行策划时，除了要考虑策划的目的外，还必须考虑企业资源的状况。策划工作的任务就是设法以尽可能最少的资源投入，带来尽可能多的产出，从而提高经济效益。针对某种资源状况，进行精当策划，可以有效提高资源使用效率，避免浪费。资源状况不同，往往就决定采取不同的策化方案。（四）策划是竞争者制胜的关键当代的市场竞争风云变幻，要想从众多的竞争者中脱颖而出，赢得市场，必须借助于策划。如果缺乏充分的策划企业将陷于极为不利的地位，所以一个企业要在市场竞争中适应环境的变化，就必须在被迫作出调整前，进行主动的策划，才能在市场竞争中，处于不败之地。（五）成功的策划不仅能带来经济效益，还能带来良好的社会效益追求利润是企业的主要目标。策划可谓是经济效益的源泉。作为社会性的创造活动，它不仅能带来经济效益，还能带来社会效益，更有利于树立企业良好的社会形象。（举例）总之，策划对企业来讲，是一种有效的管理，策划能有效协调经营目标，避免盲目性，使经营行为系统而有序，有利于增强产品的竞争力，提高企业凝聚力。策划的外部功能则体现在有利于企业经营资源的高效运用，有利于发挥社会效益，建立起良好的社会形象，创造出利于企业发展的经济环境。

企业策划是做什么的

1、2企业做策划的目的是营销，不是推销是做品牌，不是做产品3企业需要策划公司做自己的战略伙伴互助共赢，携手打天下4企业需要策划公司的良好的策划能力正确引导能力优秀的执行能力5企业需要策划公司帮助自。2、1负责公司项目企划工作的全面掌控包括组织参与指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作2完成公司所有识别系统的整合。3、指的是各行业中行使策划功能，专职做策划工作的一类工作人员他们通常具有丰富的想象力创造力和行业经验二工作内容 1策划专员是很多集体中不可或缺的角色，他们往往也承担了很大的责任和工作义务，从一个企业或团体的。4、企业策划是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的企业策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用企业策划包括企业的发展战略盈利模式。5、1对企业内外部环境予以准确地分析2运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针目标战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划3辅助落地推行见效果，易派管理咨询重在提高销售业绩。6、14企业战略分析及制定 15利润点分析及提升 等等，以上是营销策划的内容 以下是针对这些内容进行总结，然后得出其核心范畴 1严紧针对于数据采集及数据分析2拓宽针对于政策面与市场面3系统针对于战略。7、企业策划岗位职责 随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我精心整理的企业策划岗位职责，仅供参考，欢迎。8、或是一种职位的名称策划的工作分成很多块 ，尤其要看你在什么公司做策划比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~不过策划主要的工作就是1 搜集相关资料 2 进行分析 3 根据你分析的结果给企业对应的方案。9、那策划到底“策划”什么呢目前市场上有关策划的重点方向，多数集中在商品本身上企业为了解决销售问题，会高薪聘请策划团队来为商品做策划，目的就是通过策划，先解决销售问题，后解决品牌问题因为一个企业只有先解决销售量。10、企业策划主要是企业为了提高市场占有率为了更好获得更高的利润价值进行一系列的企业营销策划活动，一份创意突出很新颖的策划方案就可能为企业带来无尽的利润，企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案。11、1策划专员是很多集体中不可或缺的角色，他们往往也承担了很大的责任和工作义务，从一个企业或团体的前景规划，到存在问题的解决，从大型活动到人事布置，财务预算等，都需要策划人员参与并完成2不同的集体对于策划专员。12、商场如战场，身处风起云变的经济环境面对风格迥异的消费市场，组织协调控制监督等管理职能已越来越难以适应市场竞争的需要，智者生存，策划开始在知识经济时代登上了管理的舞台企业策划定义 一狭义的企业策划 策划。13、在策划书中不能透露企业策划的核心机密第二， 全面掌握企业策划的基本程序和要求，能独立完成设定问题课题与目标环境分析组织实施效果评价与反馈策划工作了解专题策划的特点和内容，并能够按其流程运做在市场。14、七负责策划人员的选拔考核培训和推荐8密切当地新闻媒体的工作关系，塑造企业形象，做好公关工作9审核各类广告的设计稿，公司软件宣传文章的组织撰写十接待媒体来访，安排采访十一解决广告宣传中各种。15、如果缺乏充分的策划企业将陷于极为不利的地位，所以一个企业要在市场竞争中适应环境的变化，就必须在被迫作出调整前，进行主动的策划，才能在市场竞争中，处于不败之地五成功的策划不仅能带来经济效益，还能带来良好的。16、企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告。

企业策划有那几个步骤一般策划书包含哪些内容

企业策划是指企业为了实现自己的目标，通过制定计划和方案，对企业的经营、发展和管理进行规划和安排的过程。一般来说，企业策划包括以下几个步骤：1.确定企业的愿景和使命：明确企业的长期目标和核心价值观。2.分析外部环境和内部资源：了解企业所处的市场环境和竞争状况，评估企业自身的资源和能力。3.制定战略目标和策略：根据分析结果，制定企业的战略目标和相应的策略，包括市场营销、产品开发、人力资源等方面。4.实施计划和方案：将策略转化为具体的计划和方案，包括预算、时间表、绩效指标等。5.监控和评估：对实施过程进行监控和评估，及时调整计划和方案，确保企业能够达到预期目标。一般而言，企业策划书应该包含以下内容：1.企业概述：包括企业的背景、历史、经营范围、组织结构等基本信息。2.市场分析：对所处市场环境进行分析，包括市场规模、竞争状况、消费者行为等。3.竞争分析：对竞争对手的产品、价格、渠道、品牌等方面进行分析，评估自身优劣势。4.产品规划：对产品线进行规划，包括产品定位、研发计划、生产计划等。5.市场营销策略：制定市场营销策略，包括品牌建设、渠道管理、促销活动等。6.人力资源规划：对员工的招聘、培训、激励等方面进行规划。7.财务预算：制定财务预算，包括收入、成本、利润等方面。8.风险评估：对企业可能面临的风险进行评估，并制定应对措施。总之，企业策划书应该是一个全面、系统、可操作的规划方案，能够帮助企业实现自己的目标并提升竞争力。

企业策划方案怎么做

你要写整体策划方案还是一个促销方案，策划方案的大小不同侧重也不同。

一个完整的方案主要包括：第一：策划目的，主题明确（开业，发展壮大，经营方向，环境改变，阶段方案等）；市场分析（产品市场性，成长状况，消费者接受程度）；不可控因素（宏观的，自然的）；市场机会（问题分析，知名度，质量，包装，价格，销售渠道，促销，服务售后）优劣势分析：消费者特点;竞争对手分析比较。第二：营销目标（市场占有率，量，利润）。三：营销策略（广告，重点，渠道）。四产品策略（定位，质量功能，品牌，包装，服务）。第五：价格策略（折扣点）。第六：广告宣传（产品，企业，）长期化，广泛化有效组合。第七：经费预算（机动费一般为20%）。第八：方案的调整。第九：效果预测（环境如有变化也应有所预测）。第十：封面（策划书名称，被策划用途，策划机构、人，策划时间，策划时限）。第十一：可操作性（企业需要，诚心）。

企业策划

精选企业策划范文6篇

企业策划 篇1

　　 策划目的：

　　为了完善“幸福家庭”的策划，经管理处各业务部门同事评估后，客户服务组根据大家所提的意见，将该策划内容进行修改，使之完善，更名为“亲子俱乐部”。通过这一俱乐部，将小区内的家庭都联系起来，增进邻里之间的认识和友谊，改善小区的管理环境。

　　 活动对象：

　　长住XX小区有12岁以下小孩的家庭。（以一个家庭为一单位）。

　　 亲子俱乐部设置的动机：

　　该策划为一系列的活动组成，充分考虑XX小区儿童成长的情况，强调小区家庭积极参与性，从而促进小区居民邻里间的融洽性和团结精神，为管理处更地开展工作奠定基础，也使得XX小区的社区活动趋向于自酬性、系统性、教育性。

　　 一、活动的内容

　　1、亲子真情廊：由管理处为俱乐部成员家庭每一位过生日的小朋友送去一份小礼物和一份真心的祝福，并组织俱乐部成员家庭给予小区有困难的家庭以慰问和帮助；

　　2、亲子对对碰：定期举办以家庭为单位的趣味知识和竞技比赛；（9月）

　　3、亲子观光团：通过俱乐部的外出旅游活动，可增强小区家庭邻里间的友好关系，还可组织俱乐部家庭前去其它大型社区参观，学习其相应方面经验；（半年一次）

　　4、亲子百科坊：可按照俱乐部家庭的实际需求，开展一些诸如卫生保健、厨艺、室内摆饰等等家庭小百科的讲座和业余培训。（每季度一次）

　　 二、活动前期准备

　　1、收集符合条件的家庭的数量和情况，并将其统计入册；

　　2、根据统计的结果，初步核算预估该计划的具体开销额；

　　3、管理处派出工作人员对“亲子俱乐部”进行组织和管理，并建立起俱乐部的组织架构；

　　4、在管理处协调和俱乐部代表组织下，逐步开展俱乐部各项活动，并详细记录好每次活动相关记录。

企业策划 篇2

　　愚人节是愚弄人的节日，也是娱乐、愉快的一天，正是娱乐活动策划适合选择的节日。愚人节有什么酒吧活动策划方案，可以让这个活动办得完美，让每一个人都拥有一个快乐的夜晚。

　　活动时间：20xx年4月1号(星期五)

　　活动地点：某某酒吧

　　活动商家：某某公司

　　活动人员：某某公司职工和公司会员

　　愚人节酒吧活动策划方案的构想：

　　春天是充满生机的季节，在这个春天里有您的支持我们信心抖擞，将努力为您提供更好的服务。为了感谢您对本公司的支持，本公司邀请您参加愚人节酒吧活动，将在某某酒吧以蝴蝶为主题，打造一场全新的假面party活动，让你拥有一个快乐的愚人节。

　　春天，看那花丛中的蝴蝶，飘逸飞舞，那是一种脱变的美丽，正是自己不怕脱变的痛苦，才成就的美丽。在你戴上蝴蝶面具的那一刻，你就已经成为了全场最美的蝴蝶仙子。

　　在愚人节当晚，你、我、他一起来快乐过着假面party活动，女士们佩戴着美丽的蝴蝶面具，男士们戴上奢靡的面具聚在一起。面具掩盖了大家的真实身份，不需要顾虑，这个夜晚是属于我们的，音乐、美酒，这是一场快乐的夜宴。

　　隔着面具，彼此留下神秘朦胧的一面，让人期待。

　　摘掉面具，彼此赢得真诚珍贵的记忆，让人珍惜。

　　愚人节酒吧活动流程：

　　一、场景营造

　　1、在酒吧场外摆放公司咨询台和摆放愚人节活动展报。

　　2、在场内舞台上放置一个带有公司logo的面具作为主题。

　　3、在场内各区域悬挂带有蝴蝶图安的气球作为装饰点缀物。

　　4、全场所有工作人员佩戴活动面具。

　　二、愚人节酒吧活动内容

　　1、晚上21点开始，开场白，同时对公司作第二季的简短宣传。(10分钟)

　　2、道具派发。(10分钟)

　　3、小游戏。(20分钟)

　　4、节目表演。(10分钟)

　　5、评选晚会最佳化装奖(男女)。(10分钟)

　　6、小游戏(或节目)。(10分钟)

　　7、男士邀请女士跳舞。(20分钟)

　　8、自由活动。(30分钟)

　　9、评选活动最靓美女奖，最酷帅哥奖。(10分钟)

　　10、抽奖环节。(20分钟)

　　11、众人合影(20分钟)

　　12、活动party结束。

　　愚人节酒吧活动策划方案中的小游戏

　　1、酱油可乐

　　三个人一组，三个透明的玻璃杯主持人三杯都装的是酱油，然后和大家说里面一杯是酱油两杯是可乐，看谁最倒霉，谁喝了酱油后要装着是可乐一样，不能被人看出。每人一口，然后盖上布再调换位置。每人再饮一口，一直循环把“可乐”饮完。如果，哪一位坚持不下去，便要爱到处罚。

　　2、牙膏夹心饼

　　自由时间整人环节，把夹心饼拆封，小心地拨开两片饼干，去掉原来的夹心，拿出牙膏，挤出适量至饼中，不要太多了。最后加以黏合，尽量做得逼真像样。只需将之放至明显处，最好准备几片原始的夹心饼，真真假假，自然而然就有人光顾品尝了。这叫姜太公钓鱼，愿者上钩。

企业策划 篇3

　　 一、活动目的

　　增进领导与员工的零距离沟通，激发员工蓬勃的斗志，迎接新的挑战增强公司的向心力和凝聚力，体现公司与职员的，同心、同德、同赢共生、共存、共荣。

　　深度了解企业文化，有效整合团队精神，调动企业员工积极性，感受公司大家庭带来新年气氛和温馨。让职员体会到他就是公司，公司就是每一位职员。

　　为先进个人与集体颁奖，给员工一个充分展示表演天分的舞台，展示_(中国)的激情与蓬勃发展之态。

　　 二、活动亮点

　　整体协调亮点：

　　会场入口有绚丽的五彩气球，卡通兔偶及美丽大方的礼仪模特和红地毯，过道两旁有_(中国)发展历程的图文资料及视频资料，主会场以红和金色为主色调的红地毯、红条幅等，舞台采用设计制作，及各种各样的荧光盔，手掌拍。

　　整体会给人一种庄严、喜庆、辉煌的效果。

　　开幕亮点：

　　兔子曲及兔子舞处处彰显着活力、拼搏、激情辛劳的兔子精神，大胆创新、专业策划、和谐发展的中国文化。

　　颁奖亮点：

　　每一个受奖人两支玫瑰花，一支在口袋上，一支拿在手里，在授奖台上有一个精心制作的家字，受奖人在聚光灯柱下，徐徐从会场入口通过左侧走上授奖台把手里的花插在家字上，300支花组成一个家字，这是音乐想起(家和万事兴)合影完了一起唱!

　　文艺演出及猜猜有奖亮点：

　　在文艺表演的中间，参插互动游戏，(像有奖问答、动手动脑、砸金蛋)等。

　　 三、活动环节衔接

　　在到场每一位都不知情的情况下。所有灯光唰的暗淡下来了(5秒)，这时激情的奔跑舞曲响起，聚光灯光柱照在帷幕接口处，帷幕慢慢的拉开，一对兔子舞演员听着他们熟悉的旋律，姗姗起舞。随后上海传古文化传播有限公司提供活动策划，九对兔子舞演员陆续入场，共十对，寓意着，十全十美。也寓意着_是房地产业的真诚和十分专注专业的企业。

　　舞曲和舞蹈到了结尾，主持人上台向在坐的各位拜年两句以后，突然手机(免提手机)响起，(_领导打的)说该是我们给大家伙拜年了吧，然后领导快步的走上舞台(一个上、聚光灯柱迎接)主领导向员工拜年完，说一句祝福的成语。未见其人就听其声，下一个领导说着成语上台(一帆风顺……)最后所有领导向员工同说一句拜年的话。

　　拜年结束，一个领导说是不是给大伙颁奖了啊，所有领导沉思后说“好”激情的音乐轻轻响起，进入颁奖环节，聚光灯灯柱迎着每一位领奖人及两个礼仪小姐伴随着走上领奖台。(或者用“道具兔子车”拉到领奖台，同样礼仪，灯光都要到位)

　　在“家和万事兴”歌曲结尾时灯光慢慢暗下来，突然亮起，带着面具的表演人员在台上站着，(面具可摘)这个之后，就可以不用暗灯了，文艺演出结束后，也面临着此次年会的结束，所有领导上台再次给大家拜年，音乐响起，(《x》)结束。

企业策划 篇4

　　 一、活动主题

　　文化会展厚重旅游

　　 二、活动宗旨

　　中国旅游业要获得较大的发展，立于世界旅游强国之林，就必须高度重视旅游文化建设，深入挖掘旅游文化的内涵，营造旅游文化氛围，建立一套具有中国特色的旅游文化体系，为旅游业的`发展提供服务和指南。旅游文化是中国旅游业不可缺少的文化底蕴和灵魂，是中国旅游业保持中国特色、提高国际竞争力的关键。通过此次系列文化讲座，提供给学习旅游的我们一个全新的认知和方向，借以增强同学们的文化修养及内涵。

　　 三、承办单位

　　旅游文化节组委会

　　 四、时间安排

　　1、宣传启动时间：**年3月10日

　　2、活动进行时间：**年3月16日-28日

　　 五、活动内容

　　1、邀请专业老师，景区、旅行社、会展公司或酒店的高层管理者，旅游局、相关协会或商会主要领导，甚至国内旅游界名家进行旅游文化与风土人情、会展文化及相关讯息等文化讲座。

　　2、作为商业合作回报，邀请赞助企业就专业人才、旅游市场开发和线路设计、会展行业发展现状等方面进行讲演。

　　3、为推动学院内部跨专业教育交流、促进共同发展，进行一场旅游与会展专业公开课，邀请两位专业教师（旅游专业一位、会展专业一位）讲授公开专业课。

　　 六、活动实施

　　A、活动流程：

　　1、讲座前三天，以海报等形式做好宣传工作。

　　2、讲座前两天，发出邀请函，请校系领导及主讲老师。

　　3、讲座前一天，所有组织人员和工作人员开会，安排讲座现场的人员分工。

　　4、讲座当天，讲座开始前一个小时，所有工作人员到场，按照既定人员分工，各司其职。

　　B、讲座流程：

　　1、主持人介绍主讲人及到场嘉宾

　　2、系领导讲话

　　3、讲座开始

　　4、嘉宾与学生互动（并赠送精美礼品）

　　5、讲座结束，主讲人及到场嘉宾合影

　　6、收拾整理会场

　　 七、经费预算

　　本活动主要开支在宣传用条幅、海报、宣传页等宣传品制作和给讲座嘉宾购买礼品，初步估算费用为500元。

　　 八、注意问题

　　1、要安排专门的人员负责维持现场秩序，保护现场人员人身安全。

　　2、讲座中途多媒体设备出现故障，要及时找到多媒体管理员，马上调试。

企业策划 篇5

　　 一、活动名称

　　参观金星啤酒集团有限公司

　　 二、活动背景

　　作为当代大学生，我们学到了很多的专业知识，但一个普遍存在的现象不容忽视，即我们的学习更多停留在理论层面上，而缺少应有的社会实践。也正是因为这样，我们对理论知识的学习缺乏深入的理解，并且不能真正掌握和运用。那么作为经贸管理学院的学生，我们需要经常走进企业，实地了解和学习其经营管理的各个方面。通过这种社会实践活动，我们能够加深对专业知识的理解，增强学习动力，进而提高自己的专业素质。

　　 三、活动目的

　　企业参观访问是我们德鲁克管理论坛的特色活动。其目的是给升达学子提供一个走进企业进行实地参观的机会。通过亲身体验，使大家真切地感受和学习一个企业的组织文化、运营流程和管理模式。从而扩大我们的视野，增强我们对社会的了解，同时也能够加深我们对专业知识的理解，做到理论联系实际，学以致用。

　　 四、活动简介

　　参观企业：金星啤酒集团有限公司

　　参加人员：管理论坛所有成员、团学会意愿成员和其他社团意愿成员(共计42人)。

　　活动时间：20xx年12月1号

　　活动流程：

　　(一)11月28号在论坛内部进行参观动员，并指定部长对我院营销协会、赛扶、旭日创业者协会等兄弟社团做外部宣传;

　　(二)11月29号对企管系团学会和大一同学进行宣传，并确定所有参加人员，登记在册;

　　(三)11月30号告知参加同学有关参观访谈的注意事项(附录);

　　(四)12月1号中午13:00所有人员在校门口集合，13:20乘校车准时出发;

　　(五)参观流程：1)由接待人员介绍金星集团的组织文化和未来发展规划;2)到生产车间参观流水线;3)与管理人员进行座谈会。(活动时间一个半小时左右)

　　(六)16:00点准时返校，17：00到校，参观结束。

　　(七)活动反馈：论坛成员当晚举行参观心得交流会，并做活动总结;非论坛成员，公示论坛官方邮箱(......)，供大家以邮件的方式反馈活动感受和对论坛活动的建议。

　　升达大学德鲁克管理论坛

　　20xx年11月23日

　　附录参观访谈注意事项：

　　a所有成员统一服装(穿校服),论坛成员要佩戴论坛胸章;

　　a参加人员要提前对金星集团有所了解，并准备两个管理问题，以备与管理层座谈交流;

　　a参观过程中要注意个人的言行举止，维护好升达形象。

企业策划 篇6

　　时间：xx年1月27日

　　地点：曲靖优驰二手车销售有限公司

　　参加人数：优驰二手车销售有限公司全员

　　参加部门：公司内所有部门

　　所需时间总计：全天

　　 一、活动目的

　　1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年的工作热情

　　2、对xx年工作进行总结，对获得的佳绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标

　　 二、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。

　　 三、年会主题

　　扬帆起航辉煌xx

　　 四、年会安排

　　1、年会形式

　　领导致辞、部门员工作工作总结和下年计划、月度优秀员工发言、部门节目、个人才艺展示、观看幻灯片、穿插游戏抽奖活动、晚宴

　　2、年会人员安排及职责

　　1）会场总负责：孙雪、陈蓉、宰秋萱

　　主要工作：总体协调，人员调配

　　2）策划、现场协调：孙雪、陈蓉、宰秋萱

　　主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集；

　　3）人员分工、布场及撤场安排：孙雪陈蓉宰秋萱

　　3、主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排；

　　4）活动主持：孙雪陈蓉

　　主要工作：根据活动流程进行活动主持。

　　 五、会场布置

　　1、会议主会场

　　A：内容：本公司的年会主题

　　B：彩带、气球等点缀会场

　　C：座位环绕排放，围绕主席台。

　　六、年会流程

　　1、主持人开场白，邀请领导致辞（费总、庞总、关秀秀）；

　　2、20xx年月度优秀员工发获奖感言

　　3、部门负责人作工作总结及下年计划

　　依次由办公室主任（孙雪）、销售部经理（刘海强）、市场部经理（周璐刚）、推广部经理（杨羽翔）、业务部经理（费文政）及分公司经理（费德华）做部门年终总结及下年计划、并准备各部门第一个节目表演（表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→业务部→富源分公司）节目穿插在部门经理总结之后

　　部门第一个节目文艺汇演（穿插进行）；

　　4、公司基层员工做工作总结及下年计划

　　依次是办公室（陈蓉、宰秋萱）→销售部（胡雄、庞清、陆大伟）→推广部（保天雄、孔德俊、孔德林）→业务部（龙选坤、汤颜夕、李丹、杨荣丽、李超、范文同）、准备部门第二个节目（表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→业务部→富源分公司）节目安排在部门人员总结之后

　　5、部门第二个节目汇演（穿插进行）

　　6、进行抽奖活动、总票数35票编号为1到35礼品发放人（宰秋萱）

　　特等奖数字是（11号）礼品：

　　一等奖数字是（1号、4号、7号、10号、13号）礼品：

　　二等奖数字是（2号、5号、8号、11号、14号、16号、18号、20号、22号、24号）礼品：

　　三等奖数字是（3号、6号、9号、12号、15号、17号、19号、21号、23号、25号、27号、29号、31号、32号、33号）礼品：

　　7、评选年终总结最佳部门领导、最佳员工、部门优秀节目（由四位评委费学超、庞永明、费德华、关德秀）做出评分、总分10分四人评分算出平均分为最后得分）负责人（吴青）

　　8、个人才艺展示

　　9、、观看幻灯片（公司一周年成长经历）负责人：（）

　　10、总经理、副总经理作年终发言

　　 七、公司员工大合影照相负责人（）

　　 八、美食烹饪

　　目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性。

　　要求：全体员工分工合作

　　物品采购：总负责人（孙雪陈蓉宰秋萱）

　　1、电磁炉4台（）火锅盆4个、锅炉一个、煮锅一个、勺子4把（）电饭煲3个（）碗40个（）火盆2个（）

　　2、米10斤、一次性筷子40双、、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖：5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤

　　3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件（）

　　4、生羊肉15斤（）负责主厨人（）

　　备注：

　　5、公司女士负责：洗菜、切菜、煮饭、摆放碗快、酒水饮料

　　6、公司男士负责：桌子4张、凳子32个、电磁炉4个、摆放好、把火盆2个的火点着、到福来源把煮羊肉的炉子1个、锅1个、火锅盆4个、勺子4把拿过来，并把炉子的火点着

　　7、晚餐过后：男士负责撤场（把桌子、凳子放回原位、扫地、把在福来源借来的东西还回去）女士负责：洗碗、把剩余的饭菜收理好、把借来的做饭工具归还好）

　　 九、会餐环节总经理和副总经理向全体员工敬酒，致新年贺词！引导大家共同举杯预祝大家新的一年开心快乐、预祝公司明天更加美好（背景音乐）

　　 十、活动结束

什么是企业策划都包含哪些

“企业策划”是个很泛的概念，可以涵盖所有有关企业的策划工作，比如财务策划、管理策划、科技策划、项目策划、CIS策划、营销策划、品牌策划，或小如一个新闻发布会、企业厂房奠基或开业策划等等，因些我们必需进一步予以明确和区别——正是这种“泛”，导致了企业对“企业策划”的模糊和感觉泛滥，更使专业、层次不同的策划人和策划机构混杂一堂，最终却影响了企业的选择和市场的健康成长。 GRII认为，企业策划应是所有企业策划工作中层次较高的部分，根据不同范畴和专业，一般可包含、也可分为以下几类： A5—企业战略策划 （企业：泛指任何组织） 例：A5—1 企业战略调研 A5—2 企业战略诊断 A5—3 企业战略策划 F1—融资策划 F2—上市策划与辅导 F3—形象策划（CIS，CS） F4—经营实务策划 F5—大型活动策划 其中，应以企业战略咨询或策划、企业形象策划与设计、经营实务策划等最为普遍和通用。企业可以根据自己的需要与要求，选择合适的专业策划机构提供对口的服务。 比如： 大江智业战略研究室就专攻企业战略研究、咨询和策划工作； 企业形象策划与设计属于大江智业有限公司的主要服务项目； 而上市策划和辅导目前就不是大江智业有限公司的专业和服务范畴了； 经营实务策划包括企业运营的很多方面，当然也不可能包打天下任何行业，一般机构都只能策划某些熟悉的行业或熟悉的项目，企业可以咨询或通过交流，判断服务提供商的专业水准——比如大江智业有限公司在这方面就比较侧重于消费品行业，或商场规划、连锁、专卖等项目……

什么是企业策划,都包含哪些

“企业策划”是个很泛的概念，可以涵盖所有有关企业的策划工作，比如财务策划、管理策划、科技策划、项目策划、CIS策划、营销策划、品牌策划，或小如一个新闻发布会、企业厂房奠基或开业策划等等，因些我们必需进一步予以明确和区别——正是这种“泛”，导致了企业对“企业策划”的模糊和感觉泛滥，更使专业、层次不同的策划人和策划机构混杂一堂，最终却影响了企业的选择和市场的健康成长。

GRII认为，企业策划应是所有企业策划工作中层次较高的部分，根据不同范畴和专业，一般可包含、也可分为以下几类：

A5—企业战略策划（企业：泛指任何组织）

例：A5—1企业战略调研

A5—2企业战略诊断

A5—3企业战略策划

F1—融资策划

F2—上市策划与辅导

F3—形象策划（CIS，CS）

F4—经营实务策划

F5—大型活动策划

其中，应以企业战略咨询或策划、企业形象策划与设计、经营实务策划等最为普遍和通用。企业可以根据自己的需要与要求，选择合适的专业策划机构提供对口的服务。

比如：

大江智业战略研究室就专攻企业战略研究、咨询和策划工作；

企业形象策划与设计属于大江智业有限公司的主要服务项目；

而上市策划和辅导目前就不是大江智业有限公司的专业和服务范畴了；

经营实务策划包括企业运营的很多方面，当然也不可能包打天下任何行业，一般机构都只能策划某些熟悉的行业或熟悉的项目，企业可以咨询或通过交流，判断服务提供商的专业水准——比如大江智业有限公司在这方面就比较侧重于消费品行业，或商场规划、连锁、专卖等项目

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关于自考资料《企业形象与策划》，这本书是自考市场营销专业的一门重要教材。以下是关于这本书的一些主要内容：

• 企业形象策划的定义与意义

• 企业形象策划的原则与步骤

• CIS系统的导入

• 企业形象策划的实战案例

• 请点击输入图片描述

广告的策划书内容与格式

　　广告策划在对其运作过程的每一部分作出分析和评估，并制定出相应的实施计划后，最后要形成一个纲领式的总结文件，我们通常称为广告策划书。以下是由的我为大家整理了《广告的策划书内容与格式》三篇，欢迎大家阅读，内容仅供参考!希望能够对各位有所帮助!!!

　　广告的策划书内容与格式【一】

　　 一、什么是商品广告：

　　商品广告，是公开而广泛地向公众介绍商品、服务内容，诱使消费者购买的一种文体。它具有实用性、说明性、指导性和艺术性的特征。目的是促进生产，扩大流通，指导消费，活跃经济。

　　 二、商品广告有哪些类型：

　　商品广告种类繁多，常见的有下面四种类型：

　　1.指导消费广告。

　　2.竞争性广告。

　　3.销售现场广告。

　　4.售后服务广告。

　　 三、商品广告的格式与内容：

　　商品广告一般由标题、正文和落款三部分组成。

　　 1.商品广告的标题目的是吸引消费者注意，产生购买欲望，因此，广告的标题具有诱导性、独特性和简明性。

　　①以商品名称作标题，如《波斯仿古地毯》、《山西名酒竹叶青》《减肥霜给你带来健美的身姿》。

　　②以厂名、商店名称作标题，如《买学习卡到淘宝在线汉语学习卡专卖店，保证你称心如意》、《不锈钢厂产品介绍》。

　　③以产品商标作标题，如《冬牌保健鞋，冬天里的关怀》。

　　 2.正文包括开头、主体、结尾三部分。

　　①开头，是承接标题，转入主体的过渡。可以是开门见山，点出商品特点，也可以提纲挈领，介绍商品的长处。

　　②主体，要介绍商品的名称、牌号、规格、性能、特点、用途、价格;企业的经营范围、项目、服务内容;出售方式、时间、地点、接洽办法等;对顾客应负的责任等。

　　③结尾，是催促消费者购买，这部分文字要简短有力，并与广告标题相呼应。如强调本商品的独到之处，强调本商品使用的好处，公布本商品的优惠办法等。或者用广告口号结尾，如“长城电扇，电扇长城!”“没有XX不成席”等。

　　 3.落款。

　　写明生产单位、销售单位名称、地址、电话号码、邮政编码等。

　　 四、商品广告的写作要求：

　　 1.要真实、客观、健康。

　　《国务院广告管理条例》中明确规定：“广告内容必须真实健康，清晰明白，不得以任何形式欺骗用户有和消费者。”真实就是不能弄虚作假，客观就是不能夸大，健康就是不搞迷信、荒诞的宣传。

　　 2.要写出商品特点和针对性。

　　写出商品的特点，不是罗列它的优点，而是突出它的特殊效能和长处。针对性是针对不同消费者的需求而变换宣传方式。如青年、老人、儿童，男顾客和女顾客，他们的心理需求和物质需求各不相同，要针对不同层次的人不同的心理进行宣传。

　　广告的策划书内容与格式【二】

　　广告策划在对其运作过程的每一部分作出分析和评估，并制定出相应的实施计划后，最后要形成一个纲领式的总结文件，我们通常称为广告策划书。下面，我为大家分享广告策划书格式，希望对大家有所帮助!

　　 (一)前言

　　简要说明制定本策划书的缘由、企业的概况、企业的处境或面临的问题点，希望通过策划能解决问题，或者简单提示策划的总体构想，使客户未深入审阅策划书之前能有个概括的了解。

　　 (二)市场分析

　　市场分析主要包括三个方面的内容：

　　1. 背景资料：与被策划企业的产品有关的市场情况;

　　2. 目前同类产品情况：目前国内市场中进口、国产的同类产品的几种主要牌号以及这几种主要牌号的知名度与美誉度如何;

　　3. 同类产品的竞争状况：可分为国内市场与国际市场分析。

　　 (三)产品分析

　　被策划产品的优越性及其不利因素可分为：

　　1. 产品特点：具体分析产品的工艺、成分、用途、性能、生命周期状况;

　　2. 产品优劣比较：同国内及进口的同类产品进行比较。

　　 (四)销售分析

　　销售是市场营销的重要组成部分，透彻地了解同类产品的销售状况，将为广告促销工作提供重要的依据。销售状况分析有下列内容：

　　1. 地域分析：同类产品销售的地域分布与地点;

　　2. 竞争对手销售状况：分析主要竞争对手的销售的手法与策略;

　　3. 优劣比较：通过分析比较，找好本策划产品最有利的销售网络与重点地区。

　　 (五)企业目标

　　企业目标分为短期和长期两种。短期目标以一年为度，可具体定出增加销售或提高知名度的百分比。长期目标是三年至五年，广告策划中提到企业目标，可以说明广告策划是怎样支持市场营销计划，并帮助达到销售和盈利目标的。

　　 (六)企业市场战略

　　为了实现企业的经营目标，企业在市场总战略上必须采取全方位的策略，这些包括：

　　1. 战略诉求点：如何提高产品知名度和市场占有率;产品宣传中是以事实诉求为主还是以情感诉求为主;

　　2. 产品定位：可以选择高档、中档、低档定位中的一种。如福达彩胶定位为：高质量;低价格，国际流行的产品，柯达技术，厦门制造的国产高档彩色胶卷;

　　3. 销售对象：分析产品的主要购买对象，越具体越好，包括人口因素各方面，如年龄、性别、收入、文化程度、职业、家庭结构等，说明他们的需求特征和心理特征，以及生活方式和消费方式等;

　　4. 包装策略：包装的基调、标准色;包装材料的质量;包装物的传播，设计重点(文字、标志、色彩) 等;

　　5. 零售点战略;零售网点的设立与分布是促销的重要手段，广告应配合零销网点策略扩大宣传影响。

　　 (七) 阻碍分析

　　根据上面对市场、产品、销售、企业目标、市场战略等的研究分析，已可以顺理成章地找出本企业产品在市场销售中的“难”点。排除这些阻碍，就是下一步广告战略与策略的主要目的。

　　 (八)广告战略

　　1. 竞争广告宣传分析：分析主要竞争对手的广告诉求点、广告表现形式、广告号、广告攻势的强弱等。

　　2. 广告目标：依据前面企业经营目标，确定广告在提高知名度、美 誉度、市场占有率方面应达到的目标。

　　3. 广告对象：依据销售分析和定位研究，可大略计算出广告对象的人数或户数，并根据数量、人口因素、心理因素等说明这一部分人为什么是广告的最好对象。

　　4. 广告创意：确定广告总体的表现构思。如广告口号，使用的模特儿或象征物，广告的诉求点或突出表现某种观念、倾向等。

　　5. 广告创作策略：即向目标市场传播什么内容。按照电视、报刊、广播、POP 等不同媒介的情况，分别提出有特色的、能准确传递信息的创作意图。

　　 (九)公关战略

　　公关活动旨在树立良好的企业形象和声誉，沟通企业与公众的关系，增进消费者对企业的好感。公关战略要与广告战略密切配合，通过举办一系列具有社会影响力的活动达到上述目的。

　　 (十)媒介战略

　　根据广告的目标与对象，选择效果最佳的媒介来到达广告对象，包括：

　　1. 媒介的选择与组合：以哪种媒介为主，哪些媒介为辅;

　　2. 媒介使用的地区：配合产品的营销需要进行，分重点与非重点地区;

　　3. 媒介的频率：在一年中可分为重点期和保持期，每种媒介每周或每月使用的次数安排;

　　4. 媒介的位置、版面：电台、电视台选择哪一种传播时机最好;报刊选择什么日期、版面等;

　　5. 媒介预算分配：组合媒介所需的费用进行预算。

　　 (十一)广告预算及分配

　　必须把年度内的所有广告费用列入，包括：

　　1. 调研、策划费;

　　2. 广告制作费;

　　3. 媒介使用费;

　　4. 促销费、管理费;

　　5. 机动费等。

　　 (十二) 广告统一设计

　　根据上述各项综合要求，分别设计出报纸、杂志、广播、电视、POP 广告的设计稿或脚本，以供年度内广告制作的统一设计作参考或依据。

　　 (十三) 广告效果预测

　　预计广告策划可以达到的目标或效果反馈、检测的方法。

　　广告的策划书内容与格式【三】

　　 具体描述:

　　(一) 广告策划书的基本内容，美国广告大师莱特斯.第林诺尔认为成功的广告策划书,应该包括以下内容：

　　1. 性格，是指这种商品是男用，还是女用?它是的低档商品，还是高档商品?

　　2. 历史，就是指本商品的原是材料，价格历史，包装记录，消费者态度记录，区域性销售记录，广告费用记录， 媒体上做广告的经验等等。

　　3. 难题，就是商品在销售过程中会遇到什么样的难题，怎样去克服这些难题。

　　4. 机会，就是商品的销售量，受众的购买力。

　　5. 文稿，就是确定什么样的广告主题，以及确定这个主题的理由。

　　6. 媒体，这里的媒体指广告，选择什么样的媒体来做宣传，以及选择这种媒体的理由。

　　7. 推广，是广告主如何实施广告计划，以及如何应付某些突如其来的情况。

　　8. 建设，这里的建设，是广告企划人员发现商品的性能，外观等方面如果存在欠缺，可以在广告策划书中提出改进的合理建议。

　　9. 包装，是对商品包装以及广告包装提出建议性的意见。

　　10.价格，是广告策划人员对商品的价格提出看法。

　　11.预算，就是企业投入广告活动的计划。

　　 (二) 广告策划书的写作格式

　　1.封面：不要过于精美，但使用的纸张厚度要比内文厚些，策划书封面应注意策划的形式，策划完成的日期，策划书的编号机几点。这里要把策划书所讲的加以整理，内容应简明扼要，字数不要多，三四百字为宜。

　　2.目录：策划者应认真编写目录。目录涵盖全书的主体内容。

　　3.前言：前言是总纲，总领整广告策划书，其内容应包括策划的缘起，策划这个广告的广告主的基本情况，该广告主现在所要面临的问题。

　　4.市场分析

　　5.产品分析

　　6.广告战略

　　7.媒体战略

　　8.广告预算

　　9.广告效果

　　 广告策划书(整体框架)第一部分：

　　 市场分析——营销环境分析

　　 1. 企业在市场营销环境中的宏观制约因素：

　　(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：总体的经济形势，总体的消费态势，产业的发展政策。

　　(2)市场的政治法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品市场?是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?

　　(3)市场的文化背景：企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?

　　 2. 市场营销环境中的微观制约因素： 企业的供应商与企业的关系?产品的营销中间商和企业的关系?

企业策划书

企业策划书是指一个企业为了更好的实行企业的下一个目标所做的策划。这个策划包括企业对自身在发展过程中可能遇到的各种风险的预测以及其应对这些风险所设定的各种预案。一份完整较的策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析二是策划书正文内容三是效果预测即方案的可行性与操作性(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：(1)整个产品在当前市场的规模。(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(10)竞争品牌订价策略的比较分析。(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。(12)公司近年产品的财务损益分析。(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。(二)策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。(1)公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;1。确定目标市场与产品定位。2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。3。制定价格政策。4。确定销售方式。5。广告表现与广告预算。6。促销活动的重点与原则。7。公关活动的重点与原则。(2)企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。(3)产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。(4)市场调查计划市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。(5)销售管理计划假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的，市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了。在情报的有效，强大海空军的掩护支援下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。