抖音创业招商手册怎么弄？酒水如何招商

本文目录

• 抖音创业招商手册怎么弄
• 酒水如何招商
• 招商引资宣传手册请示怎么写范文
• 怎样做好小型建材市场的招商工作
• 招商广告/手册要如何做
• 招商手册的内容包括哪些
• 集成灶：家装建材市场操作手册
• 招商手册的文案要如何写
• 北京建材市场招商
• 企业的招商手册怎么写呀

抖音创业招商手册怎么弄

1、首先，搜索巨量百应，进入后台精选联盟，在选项下点击招商团长，点击招商，发起招商活动。2、其次，选择“公开招商”或者“指定商家报名”活动。3、最后，设置想要的报名门槛即可。

酒水如何招商

酒水招商方案：招商流程规划、招商方式选择、设计印刷招商手册。

一、招商流程规划。制定整体招商设计方案，招商人员准备，设置招商机构，招商广告创意、媒体选择与发布，对来电、来函的信息处理，作书面回复，邀请应招企业或个体，进行签约，督促履约，进入正常经营环节。

二、招商方式选择。招商方式很多，对酒水代理商而言主要有以下几种招商方式：

1、会议招商，利用各种酒水展销会议开展招商。

2、访问招商，主动上门拜访相关的投资者和客商，开展招商活动。

3、广告招商，利用各种形式的广告招商。

4、网络招商，利用酒水招商厂家的网站、网页、网上商店招商。

三、在招商之前设计印刷完备的《招商手册》。招商手册主要内容如下：

1、酒水招商厂家（市场）实力、荣誉和发展历史。

2、产品的卖点。

3、市场现状介绍。

4、给酒水加盟商的支持：

①政策：阐明相关的优惠政策。

②管理：市场管理相关规定。

③信息：提供产业和市场信息。

④培训：定期或不定期组织相关的培训，提高酒水加盟商的素质。

⑤服务：提供安全、物流、生活等各种配套服务，随时能补充到货源。

⑥宣传：帮助酒水加盟商策划并开展广告宣传和促销活动。

⑦费用：减免相关的费用，支持酒水加盟商的发展。

5、合作协议。

6、签约程序。

酒水招商的要素

1、是否有远见。作为啤酒这种特殊快消品的代理商，不能只看眼前的利益，市场需要长久的经营。如果只是想赚一单生意，不在乎将来如何发展，那么厂家必定不敢用某一区域市场去冒险。

2、是否有一定的经济实力。厂家和代理商都应当具备相当的经济实力，若是囊肿羞涩而无力执行厂家给的政策，完全靠厂家去投入市场那也是不现实的，厂家给的政策需要代理商去做些市场推广宣传。

3、是否有啤酒行业销售经验。俗话说“隔行如隔山”，有些人偶尔很幸运，可中奖的事情不会每天发生。换个行业也能成功需要的是天时地利人和，没有做过啤酒行业，对市场和产品都缺乏了解，这样冒然做代理商可能需要付出学费，风险也相对来说大得多。

招商引资宣传手册请示怎么写范文

招商引资宣传手册请示可以这样写范文，第一，招商地区或单位的基本情况。该部分要重点介绍招商方的地理位置，面积大小，基本设施等情况。　　第二，所招商的对象和范围。该部分要将招商的具体要求，如地理方面、技术、资金等写清楚。对未来合作的内容也要一并写出。　　第三，具体的招商方式，可给予的优惠政策等。　　(三)落款　　落款要具体地列出招商单位的名称、详细的通讯地址和邮政编码、电话、传真、电报挂号、联系人等。

怎样做好小型建材市场的招商工作

　　如何开展招商工作？　　1.了解商场经营定位规划和招商工作计划。　　招商人员开展工作前，首先应了解商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得，如该商场以经营什么商品为主，什么为辅？经营档次如何？是高档，中高档，还是中档？在经营品牌的分布上有什么特色或与其他卖场相区别的地方？一般引进商品的价格线和商品线有什么标准？等等。招商前，一般会形成分布规划的卖场平面图，理解平面图要求，按要求引进品牌，是招商员应关注的地方。一般在平面图上，可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称，招商员可以按此要求选择潜在合作商户。　　不论是新场开业还是老场调整，都会形成时间和工作量分配的招商工作计划，由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排，因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。一些里程碑式的计划要求，如：至何时以前，商户进场比率达多少多少；何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等，如不能在规定时间内完成上述工作，则将影响其他相关职能的工作进展，因此招商人员应特别关注此类计划信息，做好相关工作。　　2.寻找潜在合作商户。　　寻找可能合作的商户是建立在对商场和供应商市场全面了解的基础上开展的工作，在无法确定引进什么品牌进驻商场的情况下，就必须要了解供应商市场，进行全面的市场调查工作。一般而言，具有竞争特性的商场是获得这类信息的重要途径。在了解本商场规划的基础上，选择适合商场风格，并与竞争对手形成形态差异的商户。一般这样的潜在商户要选择多个，确定那个是主攻，哪个是替代。一经确定潜在合作商户，就可以对其展开调查与初步接触。调查主要是看该商户是否具备与商场合作的条件，需要了解的信息有：品牌发展趋势，目标消费群，经营特色，以及商户的渠道角色，即：是厂商、经销商还是代理商，综合经营实力如何？资金、铺货和人员是否能够保证等等。通过调查判断在这些方面都与公司要求接近或一致，则考虑接洽对方业务人员，进一步了解情况，并向其传递招商信息。　　3.谈判与签约。　　与潜在合作商户进行了初步接触后，应寻找对方可以就合作事宜起决定作用的业务人员进行详细商谈，商谈内容包括：进驻的位置，设柜的大小，经营的商品品类，承担的费用，以及合作条件，如：保底抽成的额度，结算形式等合作细节，必要时，还要和商户业务人员进行谈判。注意谈判应选择可以决策或能够确保沟通顺畅的业务人员进行，否则容易出现悬而未决的分歧，影响合作洽谈事宜的进展。如因为各种客观条件，无法谈拢合作事宜，招商人员也应保持与其的友好联系，以便在以后条件合适时再做合作。通过谈判，就合作事宜达成一致认识，招商人员应使商户了解商场进场装修和经营的规则，填制合作合同进行申报，如有分歧则继续磋商解决。　　4.协助商户办理进场手续。　　合同申报完成，商户与商场的合作正式生效。招商人员应协助商户办理进场的相关手续，包括：缴交费用、进场装修、运送货架货品等，由于商户进场设柜将面临和多个商场职能部门打交道的局面，作为与商户沟通时间最久，彼此相对熟悉的招商人员，应该在商户有需求的时候给予帮助，就进场事宜协调各方关系，确保商户按时、按规定进场装修、上货和营业。　　5.跟进商户在卖场的经营状况。　　商户所设专柜开始营业，招商人员应抽出时间来了解其经营情况，与之前的预测进行分析比较，发现经营情况不尽人意，应配合店内营运职能和商户查找原因，分析不足，积极考虑改善现状，提升经营业绩。一般情况下，专柜经营不理想的问题多为：位置不好、促销不力、商品缺乏竞争力、销售人员水平低下以及装修和陈列等方面出现问题，可分析直接原因，针对性地进行改善工作。另外，如专柜经营情况超出预期，招商人员也应认真分析其中的原因，汲取判断商户经营水平的参考信息，应用到日后对商户的臻选和评估工作之中。　　三、做招商工作应注意些什么？　　1.注重商户资源和市场信息的积累与刷新。　　对商品、品牌、各种类型的商户，以及消费市场的变化发展趋势，招商人员应保持高度关注。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，要善于从众多的芜杂信息中选取有用的信息，快速、准确地作出判断。当面临某一商品品牌有合作可能时，招商人员应第一时间了解该品牌的经营情况和特点，包括一些经营数据和细节，只有这样，才能在最快时间内分析判断，确定是否与其合作。如果信息掌握不够充分，等慢慢了解清楚，可能机会已经被别人占有。　　保持信息的积累和刷新，养成良好的信息收集习惯很重要。对于可能需要的信息，应将它们分类备存在笔记本、电脑中，同时，定期关注自己保有的信息是否过期，一些数据如：竞争对手招商条件、商户专柜销售数据，是时时发生变化的，应确保及时更新。为了保证信息的充分性和及时性要求，招商人员有必要建立和营造一个专用的人际网络，保持与同行的良好沟通与交流，做到信息共享，当然，就企业员工的角色而言，招商人员也应负有不应泄露商业机密的义务，在此方面，招商人员应谨慎处理，拿捏得当。　　2.加强谈判能力。　　虽然说光凭嘴皮子，说得天花乱坠，也不能为商户经营业绩打下坚实的合作基础，但有效的信息沟通和思想交流能力仍然可以帮助招商人员最大限度争取目标商户的进驻，同时，具有诚意的谈判结果也有利于增进商场和商户的彼此了解，在商户心中形成良好的商场形象，即便暂时没有合作机会，但条件成熟，目标商户仍然会考虑进驻商场。谈判能力提高的途径，一个是向从事招商工作的前辈虚心请教，以避免少走弯路，多交“学费”；另一个是进行自学，可以学习有关人际交往、商务谈判和心理学方面的知识，对工作是有促进作用的。　　3.注意处理好商场与商户的关系。　　商户进驻商场后，实际上形成了与多个职能对话和交流的局面，在很大情况下会面临“多头”管理，如果处理不当，将造成设柜商户“上当”的负面心理，进而发展到抵触管理，影响经营，其结果必然是经营内耗增加，商户和商场都受损失。招商人员在联系商场与商户的沟通渠道方面具有天然的优势，如能积极参与、妥善处理两边接口的关系，化解一些不必要的误解，起到“润滑剂”的作用，则能帮助共同解决问题，改善经营状况，使商场与商户实现共嬴，这也体现了招商职能另一个重要的存在价值。　　4.注意处理好招商职能与营运职能的合作关系。　　依据工作惯性，招商职能是引进商户设柜的，而营运职能则是管理商户设柜的。由于经营活动过程的复杂性，彼此之间发生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果处理不当，招商职能对商户是一好百好，不加控制，而营运职能则对商户是凶神恶刹，百般压迫。这种矛盾一旦激化，受到损失最大的自然是商场。作为招商人员，商场利益是工作的最高利益，秉持公正、客观的心态对待商户，做事严谨，保持廉洁，坚持原则，是招商员趋利避凶的“法宝”，在处理商户专柜问题而引起的营运职能的冲突中，应就事论事，客观处理，相信在确保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心态，问题一定能够解决。　　很多事情，说起来容易做起来难。真实的体验是最好的经验。招商工作在百货商场经营过程中是比较核心的部分，无论从大环境的人才匮乏的角度出发，还是从小环境的“物以稀为贵”的“利己”主义着想，它都是一项有意义、有兴趣、有前景的工作，如果你认为有这样的潜力，那就不要再犹豫和等待，努力吧。

招商广告/手册要如何做

通过研究分析，我们发现招商广告的成功模式较之过去，已经有了很大的改变。招商广告作为一个企业打开市场的先头部队攻势，现在面临的一个重要问题，就是在传统经营模式（传统广告配合招商广告打开市场）下，市场推广的经营风险过高；与10年前相比，广告的千人成本上升了6倍以上。

从某种意思上来讲，招商广告是张皮，皮当然要好看诱人，但是如果里面是烂心坏肺坑蒙拐骗的，终究还是行不通的。如果我们这里为那些不法厂商提供做招商广告的指点，无异于为虎作伥。因此，千万要记住，必须要切实地想得到、做得到、表达得到，才能够成为一则优秀招商广告了。针对目前企业在招商广告中的一些错误认识，和不足之处，下面我们总结分析一下，企业如何做个有效的招商广告。 一个优秀的招商广告总结起来有个20字诀： ——题目要抓人，内容要诱人，经营要帮人，合作要同人 无论从寻求卖点，还是整合营销传播策略方面，或者更重要的营销模式策略方面，在充分研究分析了市场、代理经销商群体、竞争品牌、行业走向等因素以后，研究推出更合适的解决方案，是一个成功招商广告的三道重要关口。 首先是产品的卖点挖掘。卖点挖掘一般依据以下三个方面进行，区隔竞争品牌、能够打动代理商和消费者的内心、具有市场前景。在市场调研分析的基础之上，分析研究企业内部资源优势、产品优势，寻找出产品独特的销售主张usp（卖点概念）。而创建优势品牌形象的第一步工作，又以提升品牌知名度，为重中之重，唯有具有了一定的品牌与产品的知名度（分大众知名度、小众知名度），产品的卖点才能够为人所知道，招商的成功率才会有稳定的增长。 在招商广告泛滥成灾的今天，没有一个吸引眼球的抓人题目，可以讲只是又产生了几捆废纸而已。要做到抓人、吸引人，但千万不要骗人、恐吓人。目前过多恐吓性诉求的题目，读者看了不仅没有害怕，反而认为厂家自作聪明，让人反感看了怕被愚弄索性一扔了之。我们曾做过一个题目为“让我们一起喝汤吧！”的自动门窗招商广告。广告品题目设计非常突兀，引人看个究竟。该招商广告分析了产品在世界各地的使用现状，旁证开拓中国的巨大潜力，进一步引述为厂商同经销商经销该产品，犹如共同“喝一道鲜美的头啖汤”，市场反应相当不错。我们还有一则题目为“谁是世界跳高冠军？”的招聘广告，竟引来了各地代理经销商的闻讯电话。 内容要诱人是指通过讲事实摆道理，旁征博引产品的市场潜力，发展前景，以及更为重要的代理经销商利益保证。无利不商，代理商只要有拿得到看得见的利益，才会与你共同去开拓市场。象我们前面举的自动门窗产品，在欧美的确已经风行多年，同时在经营策略方面，由于时前期开拓市场，代理经销商面临一定的市场风险，因此，我们就提出给予代理商更多更高的经营利益。在这样一种诱人的市场前景和经营利益驱使下，代理商与厂商经营合作就显得劲头十足了。 经营要帮人指的是在竞争如此激励的情形下，必需要有高于竞争对手的招商合作经营策略。而为代理经销商提供经营指导，帮助他们共同科学有步骤的开拓市场，既显得大家捆在一起患难与共，又能够把厂商的经营政策彻底贯彻好。是一件两全其美的好事。现在之所以招商难，就是有一些害群之马以圈钱坑蒙拐骗为能事，使广大代理经销商对招商广告唯恐避之不及。帮人就是帮己，这在同代理商合作过程中，显得非常真实有效。 合作要同人是讲既然大家合作了，就是一条船上的人，厂商要有宽宏大量的气度，要敢于让代理经销商赚钱，这时指一种长期的合作，长期的让代理经销商赚钱。现在有一种倾向，厂商开拓市场初期，对代理商唯唯诺诺恭敬有余，一旦翅膀长硬，便想法设法摆脱代理商，或者压榨代理商的利益。这也成了代理经销商心头的一块心病。因此，招商广告中尽量体现出厂商的这种设想和诚意，以体的制度来保证做到，通过合同来互相约束，彻底打消代理经销商心头最大的疑惑，本身就是赢得招商成功的关键所在。 在具体的传播策略投放方式上，要有阶段分步骤地制定执行计划方案。要充分考虑到以下几个方面：招商的目标群体、传播方式的到达程度、联系的便捷方式、代理商的经销购买心理等。在初始阶段，尽量摒弃传统的大规模投放轰炸，一来风险过大，二来现在的广告启动时间都较长，需要相当的实力支持才可以进行此类的策略操作。应当在针对目标消费群体、购买群体集中的场所区域，利用一些低成本的方式，进行传播投放。每项传播投入在可控可测的范围内进行。

当产品进入到快速发展时期，同时目标消费群体又是比较广泛的群体，产品都已进入大众营销渠道的情形之下，企业已经有了一定实力和积累，这时候再考虑投放较大量的典型广告方式，比如报刊、路牌等等。营销增长效果明显，企业也能够承受。

招商手册的内容包括哪些

招商手册的内容包括：

1、行业前景

行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。

2、产品前景

产品设计并不是一个新兴行业，但是是却越来越受到各大公司的重视。产品设计的主要任务就是通过精心的设计来满足用户的需求，而用户需求主要主要有三个方面：一是实用价值，二是对产品外观的满意，三是对产品有一些情绪化的反应。

3、公司介绍

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

4、公司愿景

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

拓展资料

《招商手册》是利用大量信息和精练的介绍语句以吸引商家的一种宣传资料。利用《招商手册》充分拔动中间商想获利的心弦，才能达到预期的目的。因为，该手册往往是第二次向中间商传递信息,比招商广告所包含的信息量要大得多,将给商家发出更为强烈的刺激。能否让被吸引的眼球“放亮”萌发出来进一步探个究竟的想法，则是判断该手册设计和运用成功与否的衡量标准。

因此在设计《招商手册》时，我们要特别注意其中有要点：篇幅结构上不能漏项，行业背景、企业简介、产品核心概念、运作模式纲要、盈利概念推算、招商政策分析等；平面设计、印刷方面要体现高档次、强实力、和企业对该项目做得成功的大决心；文字组织方面要朦胧中求完美，语句要求高度提炼、突出亮点以增强吸引力，并不需要把企业所有细则都写上去，要看得完、吸得住和守得了密，让商家萌生来的念头。

集成灶：家装建材市场操作手册

对于建材城，一般而言，一线城市或者省会城市都有几个甚至十几个建材城，这些建材城一般面积大，都有3万平方米以上，甚至几十万平米，大大小小的商铺差不多几百家，甚至上千家，一般只有一层商铺，销售的产品无所不包，厨电、橱柜等。

一、选址进场：

1、建材市场评估

对于建材城，一般而言，一线城市或者省会城市都有几个甚至十几个建材城，这些建材城一般面积大，都有3万平方米以上，甚至几十万平米，大大小小的商铺差不多几百家，甚至上千家，一般只有一层商铺，销售的产品无所不包，厨电、橱柜等。

对于建材超市来说，一般是一个单体，面积也在3万平方米以上，一般都有三层或者以上，但是建材超市更加注重品牌。

评估建材市场，不仅仅还是预估到底是否进入，而且还对我们采取哪些进入方式，上样哪些产品，如何管控市场都有重要的参考价值。

（1）建材市场存活时间，由于一级城市和省会城市现在正在开展轰轰烈烈的“拆迁”运动，建材城由于面积大，地理位置好等原因，成为拆迁的首要对象，所以，进入建材城之前，就要看一下建材城的存货时间。

（2）建材市场规模。建材市场是有规模的，有的建材城面积大，商铺多，辐射半径大，甚至可以辐射到整个城市，有的建材市场规模小，商铺少，辐射范围小，因此首先要关注规模大的建材市场。

（3）建材市场定位，每个建材市场规模不同，产品档次不同，因而建材市场的定位也不同，建材城是目前工薪阶层消费者购买建材的主要场所，高档建材超市是中高档消费者购买建材的首选地点。

总结：是否进入建材市场的标准：有橱柜就可以有奥田电器，有其他品牌厨电就有奥田电器。

2、进入方式选择

目前，进入建材市场有四种方法，专卖店、专柜、简单上样、散单销售。

3、进场谈判

如果想在建材市场内开始专卖店，需要与建材市场内部的采购部、招商部进行联系，他们主要负责各家装品牌的进场、退场等事宜。

4、费用

目前，建材市场主要采用租赁制与流水倒扣制。

租赁制：是指在租赁建材市场中的店铺，然后自行装修，这是目前大多数建材市场采用的手法，厂家或代理商在建材市场内租赁一铺位，然后按照市场要求或者厂家要求进行装修，租赁费用一般在每平米50-200元不等。

流水倒扣制：是指在建材市场中，对商品当月销售额采用扣点的方式进行扣费，扣点一般在20-30%之间，先对卖场来说，还是比较低的。

其他费用：

进场费：当某一建材市场开业时，有时候会按照位置的不同收取不等的进场费，比较强势的建材市场收取的费用高，有的收取费用低，一般在几千元到几万元不等。

管理费：

管理费一般包括空调费、清洁费、垃圾费、保安费等，大概每平米10-50元不等。

二、产品出样：

每一家建材市场的市场定位都是不同的，有的建材市场定位于中低收入阶层，那么市场内许多家具建材都是以性价比突出，品牌产品较少，有的建材市场定位于DIY市场，比如宜家，工薪阶层居多。有的建材市场定位于中产收入阶层，比如百安居、他们的产品会给人物美价廉的感觉，还有部分建材市场纯粹中高定位，比如深圳百利玛，里面所有出售的产品以进口品牌居多，价格也贵，如果在里面合作出样，则必须以高端机型为主。

对于不同定位的建材市场，应该采用不同的产品出样，对于建材市场内的专卖店来说，出样可以按照总部统一要求来进行，高中低三种系列都有，但对于专柜店、上样店等，由于出样空间有限，所以必须考虑出样产品类型。

三、如何销售：

建材市场内专卖店或专柜建立，产品上样后，如何进行销售，是必须考虑的问题。不管是建材专卖店，还是专柜店，上样店，建材市场或厨电店销售主要有以下关键因素：

1、掌握话语权：与一般橱柜店（或杂牌）合作时，奥田厨电往往掌握着话语权，某种程度上来说，这些橱柜店是依靠奥田的品牌，依赖奥田的高知名度，而与品牌橱柜店合作时，话语权往往要少了很多。

2、导购员：与KA卖场一样，导购始终是厨电销售最关键的因素，因为消费者对厨电的使用度高，但是关注低，对于厨电知识的了解并不多，所以导购员在向顾客推荐厨店产品的时候，也是消费者学习厨电知识的时间。

3、产品知识：加强对导购员产品知识的加强有助于更好的向消费者介绍产品性能以及与同类品牌的比较，突出奥田电器产品的优势，更具说服力。

招商手册的文案要如何写

1. 标题承诺

在标题上必须展示出可以帮助顾客投资者经销商赚钱，这样抓住他们的注意力。

2.市场趋势

对产品的市场状况进行分析，通过这些数据展示和趋势分析，让目标群体相信这个行业前景光明，市场巨大，有得做，值得投资。

3.产品介绍

把产品的特点和优势都展示出来，介绍产品的原材料和工艺，要告诉潜在客户为什么要选择你的产品。

4.权威推荐

人们相信权威，听从专家名人的言论。

5.盈利前景

分析产品盈利模式，通过什么方式赚钱，展示产品一些具体应用场景，适用的需求人群，可以销售渠道，也可以具体假设的一个等级投入将来的前景收益，做这个产品项目好处的是什么。

6.成功案例

已取得成功的具体案例展示，使用代理的成功案例更能够刺激代理商。

7.招募要求

对加盟商代理商人员的的条件要求，加盟的门槛，招商政策，加盟的优惠政策，招代理的等级优惠，成为代理条件。

8.催促行动

给出具体行动指令，具体联系方式，通常邀请代理商来参加招商大会，通过会议营销进行推销。

***隐藏网址***

拓展资料：

让你的招商手册写的更好

北京建材市场招商

北京建材市场是一个集建材销售、展示、配送、设计、施工为一体的综合性建材市场，位于北京市朝阳区，交通便利，环境优美。现招商寻求合作伙伴，共同发展。

市场概况

北京建材市场占地面积达10万平方米，拥有500多个商铺，集聚了众多知名建材品牌和优质供应商。市场内设有展示厅、仓储库、办公楼、停车场等设施，能够满足客户的各种需求。

合作方式

北京建材市场招商主要有两种方式：

一、租赁商铺

合作伙伴可以在北京建材市场租赁商铺，将自己的产品展示在市场内，借助市场的流量和品牌优势，提升自身的知名度和销售额。租赁商铺的合作方式灵活多样，可以根据不同的需求和预算选择不同的商铺类型和面积。

二、联合推广

合作伙伴可以与北京建材市场进行联合推广，共同打造品牌形象和市场知名度。联合推广可以通过多种方式实现，比如在市场内进行宣传、举办活动、合作推广等。

合作优势

与北京建材市场合作的优势主要有以下几点：

一、品牌优势

北京建材市场是一个知名的建材市场品牌，具有较高的知名度和美誉度。与市场合作可以借助市场的品牌优势，提升自身的品牌形象和知名度。

二、流量优势

北京建材市场每天都有大量的客户流量，可以为合作伙伴带来大量的潜在客户和销售机会。

三、资源优势

北京建材市场拥有丰富的建材资源和供应商资源，可以为合作伙伴提供多种选择和优质的服务。

合作流程

与北京建材市场合作的流程主要包括以下几个步骤：

一、联系市场

合作伙伴可以通过电话、邮件、拜访等方式联系北京建材市场，了解市场的合作政策和要求。

二、提交申请

合作伙伴需要向北京建材市场提交合作申请，包括公司介绍、产品展示、合作方案等。

三、洽谈合作

北京建材市场会对合作申请进行审核，并与合作伙伴进行洽谈，商定合作方案和细节。

四、签订合同

合作伙伴和北京建材市场达成合作意向后，需要签订合同，明确双方的权利和义务。

五、开展合作

合同签订后，合作伙伴可以在北京建材市场开展自己的业务，与市场共同发展。

企业的招商手册怎么写呀

***隐藏网址***我国目前是世界上加盟体系最多的国家，潜藏巨大商机。当今，特许经营连锁加盟已成为商品流通业中最具活力的经营方式，被誉为“21世纪最成功的商业模式”。 为配合国家经济市场战略计划更好的发展，我中心在此为需要招商加盟的企业拟写商业计划书及可行性研究报告，为招商企业更好的推广项目做坚定的基础。达到活跃和发展地方经济，同时给有创业资金和创业激情的企业及个人发展空间，达到大资金稳步发展，少量资金的企业坐上品牌企业的大船。 撰写内容：1、招商手册 2、营运手册 3、管理手册 4、可行性研究报告 5、商业计划书 6、项目价值分析报告 安阳中智药业有限公司招商计划书招商隶属企业营销行为的一种模式，是一个系统的工作体系，也是企业综合实力、能力的集中表现是企业快速回笼资金，利用渠道资源，提升销量的有效操作模式。企业通过产品组合、优质高效的客户服务以及销售促进指导，与各渠道客户建立长久合作关系，并最终发展成为相互依赖、相互信任、相互发展的战略合作伙伴。近两年，伴随国家对医药行业的大力整顿，以往依靠简单投入、投机取巧、甚至非法经营的招商企业，大部分都已经被市场所淘汰。取而代之的，则是一批定位清楚、经营规范等强势区域医药连锁的崛起。未来可以预见的是，国内现有的几千家招商企业，将会有一半以上的企业不适应经营成本的上升和行业监管加强的压力举步维艰，而其中1/3以上的企业会在激烈的行业竞争等多重压力下逐步退出市场。当然，能成功生存下来的企业，一部分是在吃以前企业大发展时期留下的老资本，若不主动求变，难免也会步其后尘。而在这样一个过程中获得发展的招商企业，则会成为未来医药招商行业的翘楚，以其新模式、新思维、新管理抢占市场制高点。当然，在大行业发展和社会变迁的客观因素下进行的医药招商行业的洗牌，必将推动一系列行业市场的整合。这种整合的一个突出表现，就是会产生行业内部的并购重组，通过区域优势的不断互化，真正形成业内超级企业的出现，并通过这种集团化、规模化企业的引领，推动整个行业企业经营水平的提升。这种趋势引导下，未来的医药招商市场版图，必将形成“大集团、强市场、小区域”这样一种三级企业并存的情况。即：在医药招商领域