赫兹伯格理论中的双因素是指？简述赫兹伯格的双因素理论的主要观点

本文目录

• 赫兹伯格理论中的双因素是指
• 简述赫兹伯格的双因素理论的主要观点
• 简述赫兹伯格的双因素理论对护理管理工作的意义
• 根据赫兹伯格的双因素理论,激励因素是以什么为中心
• 赫兹伯格提出的双因素理论认为什么不能直接起到激励的作用但能防止人们产生不
• 美国心理学家赫兹伯格认为导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是有区别
• 赫兹伯格的双因素理论认为保健因素主要与什么有关
• 赫兹伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用

赫兹伯格理论中的双因素是指

赫兹伯格理论中的双因素是指：满足比较低级的需求的因素称为保健因素，而满足比较高级的需求的因素称为激励因素。

20世纪50年代，赫兹伯格通过对多名工程师的调查，提出了他的动机理论，又称“双因素理论”。他从激励角度把劳动者的需要归纳为两类，又把能满足第一类需要的因素称为保健因素，能满足第二类需要的因素称为激励因素。

保健因素：恶劣的保健因素可能会损害动机，但是在多数情况下，改善这些因素并不能增强动机，即保健因素不足以激励人们。

激励因素：能够激励人们的是工作本身，包括责任、自我实现、职业发展和被承认。根据赫兹伯格的理论，学习新事物的机会、工作中的挑战等都是激励因素。

例子：

1、公司离家太远：不满意，时间都浪费在路上了！

2、步行五分钟上班：没有不满意，公司离家近一点理所当然的！

3、工作单一：没有满意，无聊的工作啊，你叫我如何爱上你！

4、工作丰富：满意，我就是喜欢能全方位锻炼我的大平台！

5、我们一般认为 “满意”的反面是“不满意”，是两个极端，但和赫茨伯格提出“满意”的反面是“没有满意”，“不满意”的反面是“没有不满意”，在“满意”和“不满意”之间有了增加了两个过渡的状态。赫茨伯格用这四个状态区分出了工作场所中的“保健因素”和“激励因素”，也就是所谓的双因素理论。

简述赫兹伯格的双因素理论的主要观点

简述赫兹伯格的双因素理论的主要观点如下：

赫兹伯格的双因素理论认为影响人的工作积极性的因素大致可以分为两种：一是激励因素，二是保健因素。激励因素的特点在于可以激发人们的工作积极性。保健因素不具备激发人们工作积极性的作用，但是一旦缺乏，则会降低人们的工作积极性。

双因素理论的主要观点是具备激励因素可以令员工满意，不具备这些因素也不会导致员工不满。具备保健因素只能使员工没有不满，如果不具备就会产生不满。因此，要保证保健因素做好的同时，重点加强激励因素的作用。

赫茨伯格双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断，因此如何认定与分析激励因素和保健因素并因材施政这才是关键。

比如就销售从员的工资薪金设计来说，按照双因素理论，应该划分为基础工资与销售提成两部分，基础工资应属于保健因素，销售提成则属激励因素，对销售人员而言，通常做法是低工资高提成，这样才能促使销售人员尽可能的多做业务。

所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分；其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。

双因素理论是把企业中有关因素分为激励因素(满意因素)和保健因素(不满意因素)。激励因素的是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

双因素理论在管理上的应用：

提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，不一定能激励员工；激励员工要重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。比如，工作丰富化的管理强调员工更多参与工作计划，自我监督工作进度。

简述赫兹伯格的双因素理论对护理管理工作的意义

简述赫兹伯格的双因素理论对护理管理工作的意义如下：

赫兹伯格的双因素理论是指工作满意度和工作动机是由两个不同的因素组成的，分别是“动机因素”和“卫生因素”。动机因素包括工作本身的挑战性、成就感、责任感等，而卫生因素则包括工作条件、薪资待遇、工作环境等。赫兹伯格认为，只有同时满足这两个因素，才能使员工在工作中获得高度的满意度和动力。

在护理管理工作中，赫兹伯格的双因素理论具有重要的意义。首先，护理工作本身具有很高的挑战性和成就感，因此护理管理者应该注重提高员工的工作动机，激发他们的工作热情和创造力。其次，护理工作的卫生因素也非常重要，包括工作条件、薪资待遇、工作环境等。护理管理者应该关注员工的工作环境和薪资待遇，提供良好的工作条件和合理的薪资待遇，以提高员工的工作满意度和动力。

此外，赫兹伯格的双因素理论还提醒护理管理者，不能仅仅关注员工的工作动机，而忽略了工作条件和薪资待遇等卫生因素。只有同时关注这两个因素，才能真正提高员工的工作满意度和动力，从而提高护理质量和效率。因此，护理管理者应该根据员工的实际情况，制定合理的激励政策和改善工作环境的措施，以提高员工的工作满意度和动力，从而实现护理管理的目标。

根据赫兹伯格的双因素理论,激励因素是以什么为中心

根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素是以工作本身的特性和内在价值为中心。激励因素涉及对工作的满足感、成就感、个人成长和发展等方面。这些因素与个体对工作的内容、责任、成就和认可等方面的感受和体验相关联。赫兹伯格将激励因素与满足因素（也称为卫生因素）进行了区分。满足因素涉及工作环境中的基本条件，如工资、福利、工作条件等。满足因素通常被认为是维持工作满意度的基本要素，但它们并不能直接带来个人的成就感和内在动机。激励因素强调个体在工作中追求成就和发展的内在动机。这些因素包括对工作的挑战性、成长机会、责任感、认可和成就感等。通过提供激励因素，组织可以促使员工更加投入、积极参与和享受工作，并提升工作满意度和个人成就感。赫兹伯格的双因素理论强调了满足因素和激励因素在工作满意度和个人动机方面的作用。组织和管理者应该关注并提供适当的激励因素，以促使员工在工作中发挥潜力、实现个人成长和取得成就。

赫兹伯格提出的双因素理论认为什么不能直接起到激励的作用但能防止人们产生不

赫茨伯格提出的双因素理论认为,保健因素不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪

解析:

双因素理论是美国心理学家赫茨伯格于1959年提出来的,全名叫“激励、保健因素理论”。根据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。

因此,影响职工工作积极性的因素可分为两娄:保健因素和激励因素,这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。

所谓保健因素,就是那些造成职工不满的因素,它们的改善能够解除职工的不满,但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。

它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性,只起到维持工作现状的作用,也被称为“维持因素”。故本题判断正确。

资料扩展：

茨伯格双因素理论:何谓赫兹伯格的双因素论谈谈其重要性

双因素理论，又叫“激励一保健因素”理论，是由美国心理学家赫茨伯格于年提出的。在实现组织目标的过程中，个人为组织目标做贡献的意愿的强度和时间分布都是变动的。因为它受到个人所感受到的满意程度的影响。

弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论

20世纪50年代末期，他和同事们对匹兹堡附近一些工商业机构的约位专业人士作了一次调查。

保健因素

保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。保健从人的环境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有预防疾病的效果；它不是治疗性的，而是预防性的。

保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。

但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态。

激励因素

那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”，这是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。

如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。从这个意义出发，赫茨伯格认为传统的激励假设，如工资刺激、人际关系的改善、提供良好的工作条件等，都不会产生更大的激励；

它们能消除不满意，防止产生问题，但这些传统的“激励因素”即使达到最佳程度，也不会产生积极的激励。按照赫茨伯格的意见，管理当局应该认识到保健因素是必需的，不过它一旦使不满意中和以后，就不能产生更积极的效果。

只有“激励因素”才能使人们有更好的工作成绩。

美国心理学家赫兹伯格认为导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是有区别

美国心理学家赫兹伯格认为导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是有区别，管理者要调动和维持员工的积极性,首先要注意(保健)因素,以防止不满情绪的产生。

扩展资料：

统计资料表明，满意的对立面不是不满意，这与人们通常认为的并不一致。赫茨伯格认为，消除工作中的不满意因素并不必然带来工作的满意。这一发现表明了一个二元连续体的存在：满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。

带来工作满意的因素和导致工作不满意的因素是截然不同的。他将带来满意的因素称为激励因素，导致不满意的因素称为保健因素。

缺少保健因素，员工会感到不满意，有了它不会感到满意，而是没有不满意；有了激励因素，员工会感到满意，没有它不会感到不满意，而是没有满意。

1.在管理中，要调动和维持员工的工作积极性，首先要注意保健因素的作用。

管理者要创造良好的工作环境和工作条件，防止员工产生不满的情绪，安抚员工。在保健因素得到满足后，更重要的是利用激励因素去激发员工的工作热情，增加他们工作的满意度。如果只顾及保健因素的满足，而没有利用激励因素，还是不能创造出一流的工作业绩。

所以，在管理工作中，更重要的是利用激励因素。比如，不断地认可你的员工，真诚赞美，给予荣誉和头衔，给予一对一的指导、领导角色和授权，组织团队集会、劳动竞赛，制造标杆榜样等。

2.可以利用双因素理论指导企业奖金发放工作。

奖金虽然是一个重要的激励因素，但终究是一个外在的激励因素，其激励作用是有限的。要发挥奖金的激励因素作用，首先，奖金制度要充分体现“按劳分配”原则，反对平均主义，保证超额劳动得到超额报酬。

如果把奖金当作附加工资，不问好坏、一人一份，那么奖金就失去了激励作用。其次，要使员工认识到自己与企业的繁荣和发展的关系。要使员工的工资定额与奖金总额随企业的发展而变化，自然浮动，这样，就能使外在的奖励发挥激励的功效。

如果不讲部门与个人成绩大小，采取平均主义分配办法，就会使奖金变成“保健因素”。如果这样，奖金就起不到激励的作用。

赫兹伯格的双因素理论认为保健因素主要与什么有关

赫兹伯格的双因素理论认为保健因素主要与工作条件和工作环境有关。

1、工作条件

工作条件是指职工在工作中的设施条件、工作环境、劳动强度和工作时间的总和。在现在语言中，通常指高级工作或脑力劳动、管理型劳动等的劳动条件，使用范围比劳动条件广。

工作条件可以指劳动者在劳动过程中所需要的一切物质条件。如厂房、光线、气温、色彩、声音、作业空间以及其他生产资料。也可以指从事劳动时的安全、卫生、环境等条件。通常所说的劳动条件，大都是就这一意义而言的。

2、工作环境

工作的环境包括自然环境、作业环境和团队环境。自然环境当然就是指工作时所处的地理环境，包括地理位置、空气条件等。作业环境是指工作时所处的人为布置的与工作相关的环境，包括设施、设备、工具、周边工厂企业等。

团队环境是指所处的工作团队的自然人组成的工作氛围，包括团队精神、团队沟通、团队技能等。工作环境是指公司员工周围的人和物体。周围的人指自己的同事，老板，以及合作伙伴。周围的物体指的是办公设施，公司福利等。

赫兹伯格的双因素理论的含义：

赫兹伯格的双因素理论是保健因素和激励因素。双因素理论亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫兹伯格1959年提出。其把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。

不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。其认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。人们一般认为 “满意”的反面是“不满意”，是两个极端，但和赫茨伯格提出“满意”的反面是“没有满意”，“不满意”的反面是“没有不满意”。

赫茨伯格用这四个状态区分出了工作场所中的“保健因素”和“激励因素”，也就是所谓的双因素理论，赫茨伯格认为保健因素是与工作外部相关的因素，这些因素只能带来让员工对工作“不满意”或“没有不满意”，并不能激励员工积极工作。

赫兹伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用

赫兹伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用是保健因素。

双因素理论（two factor theory）亦称“激励—保健理论”。美国心理学家赫茨伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。

激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。

双因素激励理论争议：

赫茨伯格的双因素激励理论同马斯洛的需要层次理论有相似之处。他提出的保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要；激励因素则相当于受人尊敬的需要、自我实现的需要等较高级的需要。当然，他们的具体分析和解释是不同的。