物流成本管理（物流成本合理化的管理方法有哪些）

本文目录

• 物流成本合理化的管理方法有哪些
• 新物流对于企业物流成本管理会带来怎样的变化发展趋势如何
• 物流成本管理主要包括哪些工作
• 如何降低物流管理成本
• 简要论述物流成本管理的原则
• 现代物流成本管理中，存在着哪些问题
• 物流成本管理的中心环节是什么
• 综合型物流信息系统中物流成本管理模块的意义和作用是什么
• 物流案例分析：借鉴美国物流成本管理经验
• 物流公司成本如何控制

物流成本合理化的管理方法有哪些

【答案】：(1)物流成本预测和计划成本预测是对成本核算、计划指标先进行测算，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以指导成本计划的制订。而物流成本计划是成本控制的主要依据。(2)物流成本计算在计划开始执行后，对产生的生产耗资进行归纳，并以适当方法进行计算。(3)物流成本控制对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减到最低限度，以达到预期物流成本目标。(4)物流成本分析对计算结果进行分析，检查和考核成本计划的完成情况，找出影响成本高低的主客观因素，以达到预期的物流成本目标。(5)物流成本信息反馈收集有关数据和资料，提供给决策部门，使其掌握物流情况，加强成本控制，保证规定目标的实现。(6)物流成本决策根据信息反馈的结果，决定采取以最少的费用获得最大效果的最优方案，以指导以后的物流工作，更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。

新物流对于企业物流成本管理会带来怎样的变化发展趋势如何

降低物流成本，实现物流信息的智能化分析和管理。这些新的技术手段将大大提高企业的物流效率，减少人力成本和运营成本，从而在一定程度上降低物流成本。同时，新物流的发展趋势是逐渐向网络化、平台化、智能化、共享化等方向发展，通过建立物流信息平台，实现物流资源的共享和优化配置，利用大数据分析和人工智能等技术手段，实现物流信息的智能化分析和管理，从而更好地服务于企业和消费者。新物流对于企业物流成本管理会带来的变化及发展趋势是一个很广泛的话题。在新物流的背景下，企业可以利用机器人、无人机、物联网等技术手段，实现自动化、智能化、信息化的运输管理和仓储管理。

物流成本管理主要包括哪些工作

运输成本管理。仓储成本管理。人力资源成本管理。信息技术成本管理。1、运输成本管理：包括货运方式的选择和运费的控制，优化运输路线、选择合适的运输工具。2、仓储成本管理：包括库存管理、仓储设备的选择和租赁成本、仓储员工的薪酬。3、人力资源成本管理：包括物流人员的薪酬、培训费用、福利。4、信息技术成本管理：包括物流信息系统的建设和维护成本。

如何降低物流管理成本

物流管理成本是企业在运营过程中不可避免的一部分，但可以通过以下几种方式降低物流管理成本：优化仓储和配送网络。通过合理规划仓库和配送点的位置，使得物流运输距离更短，物流成本更低。引入现代化物流技术。引入自动化仓库管理系统、智能物流配送系统等现代化物流技术，提高物流效率，降低人力成本。采用节能环保的物流设备。例如，选择符合国家节能标准的运输车辆和设备，降低使用成本和污染排放。与物流服务商合作。与物流服务商签订长期协议，可以获得优惠价格和更好的物流服务质量。提高物流管理水平。加强物流管理，优化物流过程，降低物流成本。例如，优化运输路线、提高货物装载率等。合理规划库存。减少库存积压，控制库存损失，提高库存周转率，以降低仓储成本。总之，降低物流管理成本需要综合考虑多个因素，企业可以从优化物流网络、引入现代化技术、与物流服务商合作等多个方面入手，通过不断的努力和改进来达到降低物流管理成本的目的。

简要论述物流成本管理的原则

　　1. 成本控制原则：物流成本控制是物流成本管理的核心，通过有效地控制物流成本，可以实现物流成本的降低和企业的经济效益的提升。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，确保物流成本控制目标的实现。　　2. 成本核算原则：物流成本核算是物流成本管理的基础，通过对物流成本进行详细的核算，可以为企业决策提供准确的成本数据支持。成本核算应遵循明细化、系统化、规范化、及时性的原则，确保物流成本核算数据的准确性和有效性。　　3. 成本优化原则：物流成本优化是物流成本管理的终极目标，通过对物流成本进行不断地优化，可以实现物流成本的持续降低和企业竞争力的提升。成本优化应遵循动态性、目标性、策略性、创新性的原则，确保物流成本优化措施的有效性和可行性。　　4. 成本沟通原则：物流成本沟通是物流成本管理的关键环节，通过有效的成本沟通，可以确保企业内部各部门之间以及企业与外部合作伙伴之间对物流成本信息的共享和传递。成本沟通应遵循明确性、时效性、策略性、合作性的原则，确保物流成本沟通目标的实现。

现代物流成本管理中，存在着哪些问题

【答案】：(1)物流费用之全貌难以显现由于物流成本大多数混入其他费用之中，很难看出其全貌。(2)物流成本之间存在效益背反现象在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加，由于各种费用的相关联性，必须考虑整体最佳成本。也就是说，物流管理的目标是追求物流总成本的最小化。所谓效益背反，是指改变系统中任何一个因素，都会影响到其他要素的改变。具体来说，要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。(3)物流部门难以控制全部物流成本在物流成本中，有不少是物流部门不能控制的。从销售方面来看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同。在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相关联，所以必须考虑整体的最佳成本。

物流成本管理的中心环节是什么

物流成本管理的中心环节是供应链网络优化，详细介绍如下：

一、供应链网络优化的重要性：

供应链网络是指包括供应商、制造商、分销商和零售商等在内的各个环节组成的物流系统。供应链网络优化旨在通过最优化各个环节的配置和运作，降低物流成本，提高运营效率，达到供应链的优化目标。

二、供应链网络设计：

供应链网络设计是供应链网络优化的第一步。它涉及如何确定供应商、生产设施、分销中心和零售店铺的选址和布局，以及确定物流运输模式和配送策略等。通过合理的供应链网络设计，可以降低物流距离和成本，提高物流效率和响应速度。

三、库存管理：

库存管理是供应链网络优化的关键环节之一。合理的库存管理可以降低库存成本、减少资金占用，并确保供应链的顺畅运作。库存管理涉及到库存水平的确定、订单量的控制、仓储设施的优化等多个方面。

四、运输与配送优化：

运输与配送优化是供应链网络优化的另一个重要环节。它涉及到物流运输模式的选择、运输路线的规划和优化、运输工具的调度等。运输与配送优化的目标是降低运输成本、提高交货速度和准确性，进一步优化供应链网络。

五、数据分析和信息技术支持：

数据分析和信息技术支持是供应链网络优化的支撑环节。通过对供应链相关数据的收集、整理和分析，可以为供应链网络优化提供决策依据。同时，信息技术的应用也可以提供实时可视化的供应链数据和运作情况，帮助管理者做出更准确的决策。

六、合作与协调：

供应链网络优化需要各个环节之间的合作与协调。合作与协调包括供应商与制造商之间的紧密协作、制造商与分销商之间的协同配合、分销商与零售商之间的信息共享等。只有实现供应链各个环节之间的紧密合作，才能够实现供应链网络的协同优化。

综合型物流信息系统中物流成本管理模块的意义和作用是什么

1、意义：供应链物流成本管理可以通过把企业的物流成本进行细分，并对每一块成本进行进一步的深入分析，了解物流成本的分布，把握各个环节的有效物流成本，进行整合分析，并且进行优化，利用各个环节的协同效用，对物流成本进行有效的控制，减少物流成本的浪费，有效整合资源，提高资源利用率，使物流成本的不合理部分降到最低。2、作用：物流成本管理在物流管理中的作用所谓物流成本管理，主要是一种管理思想，一种更具整体性和战略性的管理理念。

物流案例分析：借鉴美国物流成本管理经验

我国如降低1%的物流成本，就等于增长了100亿美元的经济效益, 降低物流成本是提高效益的重要措施。据测算，美国每年的经济规模为10万亿美元，如果降低1%的成本，就相当多出1000亿美元的效益。 　　我国现在是1万亿美元的经济规模，如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。美国的物流成本管理经验对我国物流业有重要启示。 　　美国物流成本约占 GDP的10% 成本计算方法独到 　　美国物流成本占GDP的比重在二十世纪90年代保持在11.4%～11.7%范围内，而进入二十世纪最后10年，这一比重有了显著下降，由11%以上降到10%左右，甚至达到9.9%??但物流成本的绝对数量还在一直上升。 　　分析发现。美国的物流成本主要由三部分组成：一是库存费用；二是运输费用；三是管理费用。比较近20多年来的变化可以看出，运输成本在GDP中比例大体保持不变，而库存费用比重降低是导致美国物流总成本比例下降的最主要的原因。这一比例由过去接近5%下降到不足4%。由此可见，降低库存成本、加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩。也就是说利润的源泉更集中在降低库存、加速资金周转方面。 　　宏观上，美国物流成本包括的三个部分，且各自有其测算的办法。第一部分库存费用是指花费在保存货物的费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还包括库存占压资金的利息。其中，利息是当年美国商业利率乘以全国商业库存总金额得到的。把库存占压的资金利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的区别，只有这样，降低物流成本和加速资金周转速度才从根本利益上统一起来。 　　第二部分运输成本包括公路运输、其他运输方式与货主费用。公路运输包括城市内运送费用与区域间卡车运输费用。其它运输方式包括：铁路运输费用、国际国内空运费用、货物代理费用、油气管道运输费用。货主方面的费用包括运输部门运作及装卸费用。近十年来，美国的运输费用占国民生产总值的比重大体为6%，一直保持着这一比例，说明运输费用与经济的增长是同步的。 　　第三部分物流管理费用，是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出的。美国的物流管理费用在物流总成本中比例大体在4%左右。 　　另一个反映美国物流效率的指标是库存周期。美国平均库存的周期在1996年～1998年间保持在1.38个月到1.40个月之间，但1999年发生了比较显著的变化，库存周期从1999年1月份的1.38个月降低到年底的1.32个月，这是有史以来的最低周期。库存周期减少的原因是由于销售额的增长超过了库存量增长。 　　降低物流成本提高效益 减少库存支出是 降低物流费用的主要来源 物流成本的概念必须拓展 美国的物流成本管理对我们有三大启示： 　　第一，降低物流成本是提高效益的重要战略措施。美国每年10万亿美元的经济规模，如果降低1%的成本，就相当多出1000亿美元的效益。我国现在是1万亿美元的经济规模，如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。业界普遍认为我国物流成本下降的空间应该在10个百分点或更多，这是一笔巨大的利润源泉。 　　第二，美国的实践表明，物流成本中运输部分的比例大体不变，减少库存支出就成为降低物流费用的主要来源。减少库存支出就是要加快资金周转、压缩库存，这与同期美国库存平均周转期降低的现象是吻合的。因此，发展现代物流就是要把目标锁定在加速资金周转、降低库存水平上面。这是核心的考核指标。 　　第三，物流成本的概念必须拓展。库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等代价，尤其是产品周期短、竞争激烈的行业，如PC机、电子、家电等。

物流公司成本如何控制

物流公司成本如何控制

　　物流活动随着商品交换的出现而出现，具有悠久的历史。那么大家知道物流公司成本如何控制呢？下面一起来看看！

　　经济的发展使得科学技术与生产经营日益结合，企业一方面靠科学技术积极开拓市场；另一方面注重管理，挖掘潜力，控制和降低成本，以低成本、高质量求生存。因而，成本管理是企业管理的一个重要管理组成部分。成本管理是根据会计及其他资料，采用会计、数学和统计的方法，对企业成本进行预测、决策、预算、核算，以及控制和分析，以达到成本最低的一项综合性的管理活动。

　　 一、物流与物流成本概述

　　（一）物流。所谓物流，是指物品从供应地向接收地的流动过程，是一种与人类生活密切相关的经济现象。

　　（二）物流成本概述。成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动、活劳动中必要的价值的货币表现。

　　 二、物流成本管理的目的及方法

　　（一）物流成本管理的目的。企业物流成本管理的出发点是：通过掌握物流成本现状，发现企业物流活动中存在的主要问题；对各个物流相关部门进行比较和评价；依据物流成本计算结果，制定物流规划，确定物流管理战略；通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

　　（二）物流成本管理的方法

　　1、物流成本横向管理法。物流成本横向管理，即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。如胶州某物流公司在对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济分析措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性，他们有短期计划（半年或一年）、中期计划和长期计划。

　　2、物流成本纵向管理法。物流成本纵向管理，即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性的经济活动过程。该公司为了能让自己提供最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。

　　（1）用线性、非线性规划制定最优运输计划，实现商品运输优化。

　　（2）运用系统分析技术，选择货物最佳的`配比和配送路线，实现货物配送优化。

　　（3）运用存储论确定经济合理的库存量，实现物资存储优化。

　　（4）运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。

　　 三、降低物流成本管理的方法

　　（一）从商品的流通过程降低物流成本。实行集约化配送，减少不必要的配送，如一日一次集约成一周两次的配送。

　　（二）通过物流服务消减成本。该公司采用ECR等新型供应链物流管理体制，缩短了商品周转周期，真正做到了迅速、准确、高效地进行商品管理。

　　（三）借助信息降低物流成本。该公司通过数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益。

　　（四）通过配送降低物流成本。该公司实行效率化的配送方法和建立有效的货物追踪系统，并且对货物进行在途控制，有效利用空车信息，合理配车。

　　（五）消减退货成本。退货成本是物流成本中一个重要的组成部分，它占有相当大的比例。运用POS系统可以根据不同商品的经营及销售来加以调整。

　　（六）利用一贯制运输物流外包降低成本。降低物流成本从运输上讲，可以通过一贯制运输来实现。也就是说，从制造商到最终消费者之间的商品搬运，利用各种运输工具的有机衔接来实现，运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，来减少商品的周转、装载过程中的费用和损失，并大大缩短商品的在途时间。