家族企业的弊端（家族企业的弊端）

本文目录

• 家族企业的弊端
• 小型家族企业的弊端
• 家族式管理企业有哪些弊端如何改善
• 家族式企业利弊有哪些
• 家族式企业管理的弊端
• 家族化经营会对企业造成什么样的不利影响
• 家族企业管理的弊端
• 家族企业的弊端有哪些

家族企业的弊端

• 1、人情干扰工作2、有能力的人员被认为是外人，难以得到信任3、亲属占有所有领导岗位，有能力的职业经理根本无提升机会

• 个人经验，首先看你企业大小和所属行业，比如我服务业和电力行业，两个都是1000万大小，亲戚可以用，可以重用，比一般员工在升职等方面会优先考虑，但工资绝对和同级别的相同，而且如果你干不好就不是什么给不给面子问题了，我一般会叫比这个亲戚跟我更亲的人，比如妻子啊什么的去劝退，不直接去说。企业如果资产更大的话最好长痛不如短痛，该切得切，改断折断

小型家族企业的弊端

　　尽管我们不能把家族企业当成“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词，但是，中国家族企业确实存在很多弊端。

　　一、排外心理

　　排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。吸引不到新的人员加入，企业便得不到新鲜血液补充，得不到应有地发展而错失良机。作为家族成员，应该有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其创造更多更大的效益，家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。当然，新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验，只有双方互相尊重，才能融洽共事。把平台建设好，每个人收益才会越多。

　　二、任人唯亲

　　家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。从而导致企业不攻自破。

　　三、人情管理

　　尽管家族成员在企业中获得一定权利，但这些权利是用在治理公司业务中的，并不是用在整治个人身上，管理企业要对事不对人，不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企业留下的都是一些唯唯诺诺的马屁精，企业又会有怎样的发展？

　　四、缺乏激励

　　企业要想获得持续的发展，关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才，人力资本最根本的特性是有效的激励。但在家族企业里，普遍存在的问题是大多数家族企业过于依赖组织中的欠缺公平性和合理性管理制度来约束员工的工作。例如延长劳动时间并且不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工情绪低落，积极性不高。在激励手段的运用上，不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，存在盲目激励现象。有的`管理人员比较得企业主的器重，也就是多得些奖金，很多家族企业认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。这造成员工的积极性不高，没有更大的激情投入到工作中。

　　五、缺乏企业文化

　　家族企业的家文化体现了中国传统文化的突出特征，是中国家族企业的核心，同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。其主要内容是企业制度、企业精神和企业经营理念，家文化在企业制度建设和企业精神建设方面很难跟得上现代企业的发展，企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力。

家族式管理企业有哪些弊端如何改善

1. 古典家族企业。古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。 　　1.1 所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。高度集中的企业所有权和经营权，决定了企 　　业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。在家族内部资源有限的条件下，很难满足企 　　业扩张的需求。 　　1.2 决策不科学，不利于企业的长期生存。在大多数古典家族企业中，不仅重大经营决策，连 　　日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长做出的。 　　1.3 产权不明晰。家族企业中产权模糊的现象是普遍的，表现在：!家族内部成员之间产权不 　　明晰。由于法制观念薄弱和受中国传统文化“家和”、“人和”观念的影响，在企业创立之初一般不划分产权，这迟早会给企业的发展带来危机，甚至会使企业走向尽头。"家族企业与外界产 　　权关系不清。有些企业为了获得政府的支持，往往挂靠国有或集体企业，成为“红帽子”或“假集体”企业。这将导致产权纠纷，增加企业的运营费用。 　　1.4 财务不透明，融资难。古典家族企业具有天然的“封闭性”，外界很难了解企业的财务状 　　况等，不敢贸然进入。在我国，古典家族企业贷款成本明显高于国有企业，贷款利率往往比银行基本贷款利率高2-3个百分点，而且其固定资产有限，缺少抵押，贷款多是短期、小额，需多次贷款才能满足需求，变相增加了成本。有些企业甚至从“黑市”上获取资本，利率高、风险大，一旦经营不善更是雪上加霜。 　　1.6 “接班人”问题。这一直困扰着无数的家族企业，研究家族企业史的学者发现，在把所有的财富转移给下一代的家族企业中，至少有80%在第二代消亡，仅有13%的家族企业被第三代人继承，正所谓“一代创业，二代守业，三代败业”。更何况优秀的人才不可能都来自于同一个家族，即便有优秀的继承人，但他无意于继承家族事业时，也是让“家长”措手不及。 　　1.7 其它。古典家族企业本身就是一个有缺陷的监督系统，企业的规章制度对家族成员来说是形同虚设，使企业“家长”徘徊于亲情和制度之间影响工作。另外，古典家族企业大多没有形成企业文化，不注重社会效益，变相剥削非家族成员，劳资关系恶化。 　　2. 现代家族企业. 现代家族企业的所有权和经营权相对分离，由于引进外部人才或吸收外部投资，产生两种情形：一种是某一家族仍然掌握企业的控制性股份，委托外部专家或企业经营目标企业，即“高所有权———低控制权”模式。该模式下，因家族掌握企业的控股权，所以对企业拥有最终的实质控制权。另一种是某一家族为吸收外部投资，丧失了控制性股份，但仍牢牢地控制着企业， 形成实质性控制，即“低所有权———高控制权”模式。 　　2.1 企业文化难以形成。企业文化是企业所有员工精神面貌、内心信念的集中体现，家族企业由于受家族内部关系的影响，企业文化难免带有很强的家族色彩，非家族成员很难融入其中，形成有凝聚力的企业文化。 　　2.2 难以建立科学的约束和激励机制。由于家族企业的文化难以形成，在激励制度上，只能跟金钱挂钩。因为钱是掌握在家族手中的，多奖少奖都由家族说了算，这样易走入每当提及奖励便想到钱的误区，而且家族企业激励机制的主观性随意性都较大，企业不注重满足管理人员其它方面的需求，不能够建立科学的激励体制。 　　2.3 用人机制落后。主要表现在：1.用人重忠诚轻才干。2.用人没有长远的计划，一般不对员工进行培训，不参观学习、不进行实际考察。3.高技术人才和管理人才得不到应有的地位和尊重，他们总有替别人“打工”的感觉，不利于自身才能的充分发挥。 　　2.4 企业家长的权利陷阱。企业“家长”一般很难接受从企业的至高位置上退下来的现实，因而不愿过早地进行权利的交接，让新的更有能力的人来接替他。企业“家长”还时常不能处理好分权和集权的关系，常造成“欲集不能，欲放不忍”的尴尬局面。 　　其他参考资料: 家族式管理模式的缺陷辨析和突破 　　论中小企业的家族式管理的利弊 　　民营企业家族式管理弊端及其对策 　　浅谈我国企业家族式管理存在的问题及对策研究

家族式企业利弊有哪些

一，家家族式企业的优点：1、家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；2、家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；3、决策执行力强。只要定下来的事情从决策到项目实施中间几乎没有梗阻；二、家族式企业的缺点：1、由于任人唯亲，很难吸引高端人才，从而限制了企业长远发展，除非总裁有相当头脑；2、因于老板周围都是亲友，对制度执行上有难度，毕竟亲情难以割舍，大多造成制度是给最下层员工制定的，而上层不执行也没人敢说；3、家族企业大多是一言堂，往往听不进去善意的不同意见，从而制约了企业博采广议，做出最正确的决策。三、总结：在目前我国的民营企业中，家族式企业不在少数，在目前诚信缺失的大环境中，以其特有的方式存在也是在情理之中，关键是企业老板把握好企业运营总体方向，有德有才，严于律已，包括手下的亲信，这样家族企业才能发展起来。

家族式企业管理的弊端

　　家族式企业最常见的弊病就是重人情而轻制度，因此其必然会造成很多负面作用，比如说工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。以下是我收集整理的家族式企业管理的弊端的相关内容，仅供参考！

　　家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。

　　1.缺乏人才培训计划

　　私营企业老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施现用现招、不行再招的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。但家族企业部分老员工价值观念、思想的陈旧，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。

　　2.家族式管理制约了用人机制

　　企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人限制在家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。

　　3.家长独裁造成企业决策失误

　　一些民营企业在打拼创业成功后，“家长”们盲目自信，刻意树立绝对权威，听不进意见建议，还仅是凭着自己前些年打拼的经验，在决策上个人独裁，主要靠个人感性认识和有限的经验来管理，而企业发展后，这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。这种独裁决策有着较强的随意性和不规范性，决策权、行政权甚至监督权都掌握在一个人手里，没有权力制衡与监督，决策风险增大，一旦在重大决策上造成战略失误，企业就可能衰落。

　　他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，往往延误商机。

　　4.缺乏高级管理人员和高技术人员

　　民营企业中的工作人员基本上是本科以下的学历，高科技人员严重缺乏。基本上，技术人员不具备高层次的理论知识，而是自学徒开始作起，从老的技术人员学习各种经验，积累了一定的经验后就成为技术人员。管理人员班组长也是从工龄较长的员工里提拔，这些所谓班长由于学历太低，缺乏完整的管理知识，在小的方面可能胜任有余，但一遇到重要的难题就很可能束手无策。

　　5.制度形同虚设使得奖惩制度难以执行

　　制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端。据有关方面统计，我国约有10%的民企没有任何文字章程。有相当一部分民企有章程也有令不行，执法不严，奖惩制度不执行，规章制度流于形式。

　　6.企业文化缺失造成企业凝聚力不强

　　由于历史原因及条件所限，改革开放初期创业的企业主，大多文化素质较低，很多都是农民出身，没有受过良好的文化教育，家族企业经营者对企业文化的认识模糊肤浅。

　　经历了成功创业的“家长们”往往也是大权独揽，因为“家长们”在昔日的创业过程中已经形成了难以撼动的权威，而且成功的经历也使其陷入对以往管理方式的依赖，在众多追随者的赞誉声中，企业主们在经营管理中必然会表现出很强的家长作风和个人主义色彩。

　　内容拓展：家族式企业管理存在的问题及对策

　　一、家族式企业内部控制制度存在的问题

　　(一)内环境不理想

　　首先，家族式企业治理结构比较简单，其经营权和管理权高度集中在所有者的手中，管理层和内部员工存在着密切关系，造成了家族企业所有权与经营权分离度较低，不利于进一步发展。其次，家族式企业管理层和内部人员对内部控制制度的重要性认识不足，片面追求高效率，从而忽视了对内部控制制度的建设。

　　(二)忽视风险控制

　　很多家族式企业管理者对于风险控制并不是十分重视，认为需要做风险防范的都是大型公司和上市企业，但是事实上，家族式企业往往为了增加销路，追求利润，盲目地扩大规模，其所面临的风险往往比大型国有企业还要高。

　　(三)控制活动不到位

　　首先，许多家族式企业任人唯亲，出现一人多职的现象，这违背了不相容职务分离原则。其次，权力的划分不明确，这样容易让某些人利用这种空挡，询私舞弊，增加企业的风险。最后，缺乏严格统一的工作流程，家族式企业员工在工作过程中往往随意性较大，缺乏一套固定的流程为他们做指导，这样不仅导致企业经营效率低、错误率高。

　　(四)信息与沟通不畅

　　就家族式企业内部而言，员工很少找老板主动交流，员工与员工之间也交流甚少，这就会导致企业内部信息沟通闭塞。就外部而言，家族式企业对上游供应商和下游客户的信息获取也不太重视，并且总是局限于一个小的环境圈中，对于外部各种大的局势没有进行深入分析内部审计，是企业进行内部控制的重要手段，但是目前来说，我国的家族式企业在这方面做得不够完善。在相当多的家族式企业中，并未意识到审计的’有效性和重要性，没有派专职人员执行审计工作，审计的范围也不全面，造成审计工作资源浪费，如此恶性循环使得内部控制制度的监督职能流于形式。

　　二、家族式企业内部控制制度的优化建议

　　通过上而提到的研究发现，我国家族式企业的仟务的重中之重，就是要结合自身的经济发展特点完善或者制定相应的内部控制制度，更好的发展家族式企业，健康持续的发展，保证效率，提高存在价值和必要性

　　(一)优化内部环境

　　首先，完善家族式企业的治理结构，进一步明晰产权，让家族成员以外的投资者也拥有企业产权，同时通过设立股东大会、董事会等法人治理机构，使企业的经营权和所有权相分离。其次，改进家族式企业内部控制制度执行者的态度，把内部控制制度作为标准，监督和制约家族式企业的经营管理，使管理层和内部员工对内部控制充分重视起来，认真履行好各自的职责。

　　(二)重视风险控制

　　建立风险防范系统，通过分析报表以及公司管理当中的资料，得出企业目前存在的隐患:建立风险评估系统，对风险的各个方面进行深入研究，并提交给公司管理层，从而使家族式企业能够及时有效地规避风险;建立风险应急机制消除或降低风险:建立风险责任机制寻找负责对象，通过合理奖惩制度给相关责任人敲响警钟，规避风险。

　　(三)加强控制措施

　　在人员控制方面应该进行职责划分，各司其职:在处理业务方面实施授权批准控制，实现权责分离:在工作流程方面制定严格规范的工作流程给员工以参照。

　　(四)强化信息沟通

　　就内部而言，家族式企业内部员工要将工作中出现的例外事项及时主动的报告给相应层级的管理者，同时加强员工之间的沟通与交流。就外部而言，家族式企业应采用FRY系统，重视建立客户档案信息，及时的反应业务信息和经营情况，与此同时，家族式企业要积极主动的了解外部市场的信息，使企业紧跟市场变化的步伐

　　(五)加强内部监督

　　首先，强化管理层和内部人员的审计意识，要求加强企业内部员工对于内部监督的理解，管理者更要增强监督意识。其次，派遣专职人员执行内部审计工作，审计工作本身就具有独立性，如果由其他职位的工作人员来从事审计工作，或者直接忽视审计工作，那么审计制度的设立是无效的。此外，完善内部审计制度也十分重要，内部审计不仅仅需要对个体进行评价而且还要对内部整体审核。

　　三、结语

　　家族式企业作为新生力量，逐步走到了经济发展的最前线。但是，由于家族式企业发展时间不够长，许多外因内因都阻碍着家族式企业的进一步发展，面对这一问题，我们必须确定切实可行的内部控制制度。本篇文章通过内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、内部监督这几个方面深入浅出的解释了家族式企业内部控制制度。最终结合家族式企业的特点为家族式企业内部控制制度提出了一些优化建议。

家族化经营会对企业造成什么样的不利影响

　　家族化经营的主要弊端　　事物总是一分为二的，尽管家族企业在创业初始阶段具有明显的优势，但从企业的长期发展来说，这种优势很难长期保持。相反，随着企业规模的不断扩大和经济的发展，企业赖以生存与发展的外部经济环境也会发生变化，家族化经营的优势却会因市场经济的不断成熟而逐渐丧失，甚至还会反过来阻碍家族企业的可持续发展。家族化经营发展的障碍主要有以下几个方面：　　一是家族企业的封闭障碍。随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的弊端就会显现出来，家族式企业的生存和成长空间十分有限。一方面，家族企业存在着人力资源管理方面的封闭性。由于家族化经营本身就是一种封闭性管理模式，特别是在中国，家族观念根深蒂固，家族成员的经营理念往往难以走出家族利益的小圈子，因而常常拒绝非家族成员进入企业管理高层，导致企业的选能用贤渠道不畅通，优秀人才不能进入家族企业。从中国的家族企业看，大多采取特殊的选才用人原则（即以血缘为中心的用人制度），而不是普遍主义原则（以能力为主的制度化人力资源管理制度）。在这种原则指导下，人力资源得不到优化配置，合理的人才结构更是无从谈起，这是市场经济条件下企业发展的大忌。另一方面，家族企业在管理理念方面也存在着封闭性。由于所有权和经营权都掌握在家族成员手中，容易形成一个以家族成员为核心的狭隘团体，管理层内部缺乏竞争机制和竞争意识，又缺乏同外界的经常性沟通与交流，导致人才、资本和信息技术等方面的障碍，使家族企业缺乏市场竞争能力和可持续发展的活力。　　二是家族的决策障碍。在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种集权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的化、民主化，容易造成决策失误。一方面，家族企业的决策者在创业初期取得一定成功之后，很容易在生产经营过程中出现随意性，从遇事快半拍到凡事慢半拍，随心所欲，以自我为中心，对外置国家的法令和市场规则而不顾，对内不按章办事，随心所欲。而企业老板的举止，又在员工中产生不良影响，有样学样，产品质量问题增加，客户抱怨投诉得不到快速处理，企业的信誉下降，企业经营危机便开始产生。另一方面，随着企业的，外部环境不断变迁，生意越做越大，投资风险也越来越大，诱惑或者需要考虑的问题也越来越多，老板无法像创业初期那样果敢，一两次失误的损失还可以弥补回来。一旦老板的个人经验失效，那就会一失足成千古恨，后果不堪设想。实践证明，许多家族企业都是由于老板个人的决策失误而导致企业毁于一旦，出现了成也萧何、败也萧何现象。 三是家族企业的机制障碍。一方面，家族企业普遍存在所有权与经营权合二为一现象，特别是随着企业规模的不断扩大，权力却更加集中，约束机制又越来越薄弱。许多家族企业的创始人在创业之初形成了独一无二的权威和地位，凡事自己说了算，这种过于集中的决策机制，往往使领导者变得自负、不可一世，天下老子第一，总觉得自己是最能干的，听不进别人的意见，从而使自己渐渐走向极端，将企业致处于危险境地，有“巨人大厦倒塌”的隐患。另一方面，在绝大多数中小型家族企业特别是企业中，往往直接参与管理的都是股东本人，他们实施的都是一窗式管理——即家族化的企业管理模式，大到从原辅材料采购、产品销售、固定资产添置等，小到采购螺帽铁钉、伙食和卫生管理等后勤事务，都是一个人自始而终统一管理。实行这种事无巨细的管理方式，既调动不起基层管理人员的积极性，又使管理者的疲于奔命。企业老板的个人精力毕竟有限，不可能面面俱到，什么都想自己做，又什么都想做好，那是不可能的。同时，随着家族企业的发展状大，其内部还会形成各类利益集团，使得领导者在处理利益关系时往往会带有复杂的感情因素，当利益分配不均衡时，就会导致亲缘、血缘所维系的合作关系危机，进而引发企业的分割和解体。如四川希望集团曾经是最大的私营企业，一个纯粹的家族式企业，当企业发展到一定规模后就开始难以为继，四兄弟各自为战，集团一分为四，最终导致企业解体。又如：浙江十大发明企业家之一——祝强企业，当企业蓬勃发展、如日中天之际，却后院起火，原任副总经理的妻舅，以资产分割为由诉至法院，把企业总经理祝强推上被告席，最终导致家族企业走向分裂。类似例子不胜枚举，其根本原因在于家族化经营的弊端。可以说，家族化经营方式既为中国民营经济的发展立下汗马功劳，也会成为制约中国家族企业进一步发展的瓶颈。　　四是家族企业的制度障碍。企业管理的好坏，有赖于企业管理制度的建立健全和良好的执行，而在家族化管理中，对规章制度的执行往往会出现违规与碰撞。一方面，由于家族成员角色的多重性和关系的复杂性，难以理顺生活中角色与工作中角色的关系，往往会出现易位现象，家族成员也会经常会陷于种种角色冲突之中。许多家族成员既是企业的员工，是老板、董事长、总经理的下属，需要听从上级的指挥。但他们又是董事长、总经理的亲戚，甚至是长辈，这样错综复杂的关系渗透到企业日常工作中，使企业事务更难协调，员工关系更难处理。特别是随着家族企业的发展壮大，其内部必然会形成各类利益集团，各利益集团都从自己的利益出发，不能顾全大局，力量内耗，形不成合力，这对于企业的管理和发展都是极其不利的。另一方面，在其他员工眼中，家族成员又是特权阶层，往往在执行规章制度时或多或少带有照顾色彩，久而久之，习惯成，最终导致家族企业的各种规章制度流于形式。特别是在劳苦功高的创业者与一般家族成员、一般家族成员与外来人员之间，执行制度往往不能一视同仁，家族成员工作失误时，往往因裙带关系而逃避责任，使企业制度的严肃性受到冲击，进而影响企业的健康发展。　　希望上述回答对您有所帮助！

家族企业管理的弊端

家族企业管理的弊端：亲情管理、亲情制度放大。对人不对事的管理模式。永远相信亲情不相信真情管理，所以外部人才很难在家族企业中有所作为。一致人才不能最大化的发挥。还有就是家族企业的老板都是靠自己打拼出来的。往往个人意识比较强，所有的问题他都懂，所以所有问题他都过问去干涉。所以显不出低下员工的能力，员工也无法去发挥自已的能力的原因。这也是现在家族企业为什么感到累的真正原因。因为他们不放权造成的。老板想成就大事业，就要让更多的人操心，你才能成就更大的事业。记住一个人的力量是有限的。为什么有的人能领导100人的团队就感到力不从心？为什么有的人可以管理雄师百万还感到很轻松？那就是二个字“放权”。老板可以只把一关：用人并承担用人的责任。人事决策是控制公司的唯一有效手段。还有就是：成功者都是靠别人，靠自己的人要么累死，要么孤独而死。成功者都是认为别人有能力，失败者都是认为自己有能力！

家族企业的弊端有哪些

弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。 家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。 弊端之二：人力资源的限制 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。” 弊端之三：不科学的决策程序导致失误 决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越重要.家族企业：路在何方？ 家族企业作为民营经济的主体，透过家族这种稳定而相对有诚信保证的组织，由小型家庭作坊逐步扩展到规模生产、集团经营的大型企业，经历了20余年的时间考验，根据企业经营经验及社会经济理论来看，新世纪初期将进入成型家族企业生存与成长的调整期。据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。家族企业从开创到成长、扩展，由小到大、由弱变强，影响家族企业二次创业、制约家族企业规模化发展的主要阻力集中于：狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式四块坚冰之上。因此，家族企业急需破除再发展的障碍、打消制约企业前进的坚冰，使自身步入健康发展的正轨。