王老吉事件是怎么回事？封杀王老吉事件的前因后果

本文目录

• 王老吉事件是怎么回事
• 封杀王老吉事件的前因后果
• 封杀王老吉 启示
• 王老吉加多宝商标之争
• 关于王老吉公司的企业文化
• 公共关系学的形考作业中的案例分析:网友集体封杀王老吉的答案
• 王老吉事件整个过程怎么回事

王老吉事件是怎么回事

王老吉凉茶惊曝非法添加中药材——夏枯草。王老吉添加的夏枯草在卫生部公布的87种允许食用的药材名单中没有。另外，专家指出夏枯草这个药物对孕妇、儿童老人和体虚胃寒的人造成伤害。 事件回顾：3月26日中午，有客人点了罐装王老吉凉茶，并要求服务员把凉茶倒在玻璃杯里。就在服务员把凉茶倒进玻璃杯时，客人发现玻璃杯里浮起一块菊花样的沉淀物，比鹌鹑蛋还要大些。“太恶心了，你们店里卖的东西怎么这样啊?”几位客人边说边往外走，连496元的菜钱也没付。 当天下午，王先生拨打了王老吉易拉罐上印着的热线电话。第二天下午4点左右，一男一女两位销售人员来到王先生店里。男士的名片上印着“浙江加多宝饮料有限公司高级业务代理”，“他当着我的面给公司领导打电话，然后告诉我，领导认为沉淀物没有造成太大伤害，只能提供两箱王老吉作为赔偿。”但王先生并没有同意，“我损失的不仅是496元钱，还有客人对我们的信任。” 随后，王先生又两次拨打了浙江加多宝饮料有限公司的电话，但浙江加多宝饮料有限公司还没给王先生回复。

封杀王老吉事件的前因后果

为网友调侃，正话反说。“王老吉，你够狠”网友称，生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录。“为了‘整治’这个嚣张的企业买光超市的王老吉，上一罐买一罐。正像网友解释得一样，“封杀”王老吉显然是正话反说。王老吉在汶川地震中的突出表现以及随后网友们的反应，客观上让国货重新以醒目，高昂的姿态进入了国人的视野，前所未有地拉近了国货与国人的距离。

封杀王老吉 启示

哲学启示：爱人者，人恒爱之。王老吉在地震中的突出表现以及随后网友们的反应，客观上让国货重新以醒目、高昂的姿态进入了国人的视野，前所未有地拉近了国货与国人的距离。 经济启示：在事件营销的具体运作中，企业在展现爱心、责任、业绩过程中，都应该尽量淡化商业痕迹，引导第三方进行评价，增加大众对企业价值的认可。任何企业的成功都与社会良性生存和发展紧密相连，我们只有远离经济效益的短视行为，倡导和谐和发展，才能与社会、政府产生良好的互动，为长远发展提供必要的支持。

王老吉加多宝商标之争

问题一：知识产权案例分析：加多宝与王老吉之争（商标权与专利权） 问何 问题二：“王老吉”品牌之争留下什么启示？ 资料图 早几年前，很多人并不知道“王老吉”的品牌是广药与加多宝集团的合作协议，多数人都误以为“红罐绿盒是一家”。当时“怕上火，喝王老吉”的广告语，将一个凉茶品牌做到超过知名饮料商还大的市场份额。在这里不得不说广药的“王老吉还有盒装”这句广告语，确实搭上了顺风车，加多宝每年在品牌宣传上所付出的费用不在少数，2008年在汶川地震上捐款一个亿，更是把品牌发展到极致。 在当时，很多人质疑王老吉在炒作，包括后来的“封杀王老吉”活动，但事实上，这种争议很快就被网民的口水所淹没：“炒作？你也捐一个亿试试。”通过这次善举，王老吉的销量更是达到自生产以来的极致顶峰。而当时广药“绿盒王老吉”的宣传也顺势加大，获取了不少利益。 “花无百日红”。王老吉的品牌之争，其实从和加多宝签下品牌使用合作书，就早已埋下了争端的种子。事实证明在合作面前永远只有“利益”。当时的合作肯定是双方经过慎重考虑，认为是双赢的结果，或许他们从没想过有对簿公堂的一天。而出现今天争端的主要原因在于“王老吉”火了。 在这次品牌之争中，加多宝的应变表现确实很到位。从开始罐体的“半面王老吉，半面加多宝”字体，再从“怕上火，喝王老吉”到“正宗凉茶加多宝出品”，一系列的应对将品牌转换的损失控制到最低点。目前看来，红色罐体大致未变，只是将字体“王老吉”变为“加多宝”，很多客户其实都没有意识到这些“细节”的变化，但尽管如此加多宝还是付出了很大代价。 在这次品牌之争中，不少旁观者都会“同情”加多宝，认为养大的孩子现在却拱手送还，做了“赔本买卖”。这一点，加多宝确实有点“冤”。然而事分为二的考虑：加多宝每年给广药的品牌使用费只有区区500万，相对于每年上百亿的销售额相比，完全不成正比。试想对于广药来说，这又何尝不是一件“赔本生意”呢？抛开这些不说，这次“品牌之争”究竟给我们留下什么启示呢？ 自创品牌才是长生久视之道 中国是世界上最大的“代工工厂”之一，无论是手机中的高端机Iphone，或服装类阿迪达斯，或化妆品，或其他，都在国内有代工厂。这些让普通收入人群“望而却步，求之不得”的品牌，成就了不少跨国大企业，甚至五百强。然而代加工厂获取的利润却少之甚少。绝大多数收益还是被品牌持有企业所得，这就是品牌的力量。加多宝当时签订和广药的合作协议时，正是慧眼看重王老吉的品牌潜力。然而在过去的十几年来，当加多宝已经有能力自创品牌时，他却一而再再而三的失去机会。至今只有“原王老吉品牌凉茶”和“昆仑山矿泉水”两个品牌，单品牌的运营方式，一旦出现争执，就可能面临“全盘皆输”的危机。虽然当王老吉品牌的争议到水深火热时，王老吉不得不主打“加多宝牌”凉茶，但这时已经延误战机，错失了自创品牌的最佳时机。所以创立品牌“宜早不宜迟”，而且代理品牌永远是“为他人做嫁衣”，即使你也确实从代理品牌中获利，但最大的受益者永远是品牌所有方或持有人。 恪守商道 才是上上之策 这次加多宝理弱的一大重要原因在于，跟原广药总经理签订的王老吉品牌延长使用协议。目前已查证，这次协议是加多宝通过贿赂等非正常手段才达到目的，因此被认证无效。事实证明，这一步棋，走的太“臭”了。纸里包不住火，事情大白后，加多宝不仅处于“行贿”等不良印象，甚至还可能为此付出品牌声誉受影响等更严重的代价。商道即正道，这句话很多人都懂，但在利益面前，不少人都会尝试铤而走险，赌一把。实际上这种“赌”，都会把事态发展变得更恶劣化，最终以失败告终。这次王老吉品牌之争，再次给我们敲响警钟：商道即正道，绝不是一句空话，而是千百年来从商者总结的真实心得。 合则双赢 分则双输 有人说这次加多宝完美落败，王老吉品牌......》》 问题三：王老吉和加多宝商标之争到底是怎么回事？ 王老吉是广药集团的商标，许可给加多宝使用，加多宝花重金打造出名了，广药就趁着许可合同到期把商标收回，不让加多宝用了。 问题四：王老吉和加多宝商标之争到底是怎么回事 王老吉是广药集团的商标，许可给加多宝使用，加多宝花重金打造出名了，广药就趁着许可合同到期把商标收回，不让加多宝用了。也就是这么回事。 问题五：王老吉和加多宝29亿商标案开庭 最终谁胜了 随着“配方案”终审判决的落下，加多宝恐怕不能在广告中说出“独家正宗配方”这句话了。 7月19日，广东高院对王老吉加多宝“配方案”作出终审判决，驳回加多宝上诉，维持原判。而在去年底，广州市中级人民法院一审判决：加多宝立即停止涉案虚假宣传及商业诋毁的侵权行为，并赔偿王老吉经济损失及合理 *** 费用500万元，同时，还需在《广州日报》及加多宝集团官网首页刊登声明并公开道歉。 实际上，这场长达三年的“配方”之争最终结果是两家配方都正宗。 公开资料显示，自2013年6月至今，法院共对广药王老吉与加多宝的8起案件进行宣判，案件涉及商标、装潢、广告语等多项行为，加多宝目前累计需支付的赔偿近两亿元。而仅在2013年，加多宝冠名“中国好声音”的广告费用就高达两亿元。 谁是这场漫无止境的诉讼纠纷的终极赢家，尚未可知。 问题六：加多宝与王老吉之争因何而起？ 其实王老吉这个商标是加多宝集团从广药王老吉那签署的主商标合同。不是加多宝的自有品牌。 到2013年到期 因此最近在电视等各大媒体会看到 红罐凉茶改名加多宝 等等的广告 附：广药与加多宝之间的关系 2000年签署主商标合同(时限至2010年)； 2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿锭集团董事长陈鸿道港币200万元； 2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马； 2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化； 2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请； 2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序； 2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。 2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标。 问题七：加多宝与王老吉的品牌之争的来龙去脉到底是怎样？ 加多宝与王老吉的品牌之争来龙去脉 其实王老吉这个商标是 从广 老吉那签署的主商标合同。不是加多宝的 。 到2013年到期 因此最近在电视等各大媒体会看到 红罐 改名加多宝 等等的广告 附：广药与加多宝之间的关系 2000年签署主商标合同(时限至2010年)； 2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总 收受香港鸿道集团董事长 港币200万元； 2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至 )， 收受 港币100万元，随后 落马； 2010年11月广药在北京发布王老吉 过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有 ，让矛盾公开化； 2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请； 2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序； 2012年5月11日，广药集团收到 日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。 2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标 随后加多宝集团集团注册“加多宝”品牌，在加多宝猛烈的宣传、广告、公关、营销攻 势下，重新占据凉茶主市场。 问题八：加多宝集团的商标大战 伴随着“怕上火就喝王老吉”的广告语，“王老吉”已经成为家喻户晓的凉茶品牌。但是，2012年与“王老吉”有关的几家企业展开的商标和品牌对决，却令王老吉相当“上火”。 2011年4月11日，红罐“王老吉”所属的加多宝集团举行记者会，宣称已在收集证据，向成都市工商局商标科和执法处以“‘王老吉’知名商品特有的包装、装潢权被侵犯”为由，对广药集团的不正当竞争行为进行举报。此声明源起于广药集团日前宣布，将“王老吉”商标授权给广东广粮实业有限公司使用，主要用于非凉茶类产品。实际上，在刚刚结束的2011年成都春季糖酒会上，广粮实业的展台上就已经出现了两款“王老吉”品牌的产品，包括“王老吉”固元粥和莲子绿豆爽养生粥，均为红色外包装，黄色“王老吉”字形。包装上标明产品由广药集团授权出品，由广粮实业经销。加多宝方面表示，在工商局商标注册查询中得知，广药申请的商标注册中并不包括粥产品类别，而“王老吉”粥类产品由自然人王付生注册。广药在没有粥类商标拥有权的情况下授权，涉嫌违法。而且，广粮实业新推出的两款“王老吉”产品虽然不是凉茶，但其外形与加多宝出品的红罐“王老吉”凉茶相似度极高，有侵权嫌疑。而广药方面则称，广药集团对加多宝授权的凉茶饮料生产销售，与授权广粮实业的非凉茶业务没有冲突。此外，双方的纠纷还在不断升级发酵。广药2012年3月4日发布公告称，其与广州白云山和记黄埔中药有限公司签署协议。白云山和黄将其生产的白云山凉茶系列产品交由王老吉药业总代理。双方合作后，广药将把白云山凉茶纳入“王老吉”凉茶的销售渠道。业内普遍认为，王老吉的“红绿之争”将由此升级为“红绿白”混战。随后，“王老吉”嫡系传人王健仪公开表示支持加多宝，使“王老吉”商标争夺战中的又一股力量浮出水面。这样的表态令业内认为，王老吉“红绿之争”的形势出现逆转，未来走向变得更加扑朔迷离。资料显示，王健仪是“王老吉”创始人王泽邦的第5代玄孙女，1993年出任家族企业香港王老吉国际有限公司的执行董事，是“王老吉”海外商标持有人。2004年11月，同兴药业宣布注资参股王老吉药业，广药在王老吉的股权由94.28%下降至48.0456%，与同兴并列第一大股东，其余3.907%为自然人持有。2011年年3月，王健仪开始担任同兴药业的董事长，2012年1月接替施少斌成为王老吉药业董事长。据消息人士透露，加多宝方面希望借助王健仪向广药施压，将“王老吉”商标转到同兴药业与广药合资的王老吉药业，保住自己继续使用“王老吉”的权益。实际上，广药集团与加多宝的“红绿之争”已有多时。2012年11月，广药集团举行发布会，称其“王老吉”商标估值为1080.15亿元，成为中国第一品牌。随后，红罐“王老吉”生产商加多宝在其官网上发布澄清声明称，红罐王老吉由香港鸿道（集团）内地公司加多宝生产和销售，与广药无任何隶属关系，将两种包装王老吉背后的故事搬到了台前。资料显示，王老吉由王泽邦于1830年创立，解放后一分为二，中国内地的王老吉商标被归入国有企业，而包括中国香港在内的其他国家和地区的“王老吉”品牌则仍由王泽邦后人传承。1997年2月12日，广药集团注册申请了“王老吉”商标。一天之后，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。鸿道取得了独家使用“王老吉”红罐生产销售使用权，合同有效期至2011年12月31日。 据经济之声《交易实况》报道，旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月11日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广......》》 问题九：王老吉商标之争谁是赢家 首先王老吉商标是王老吉传人所有的商标权利，因为解放后的公司合营变成了国家拥有权利。 王老吉商标权除了中国大陆地区以外在全球其他地方该商标的持有人都是王老吉的后人，所以王老吉的商标所有权是对于过去那段历史有具体的说法的。 王老吉商标从一个广东地区的知名品牌一跃成为全国驰名商标，全国品牌价值冠军，加多宝功不可没，最惨的就是加多宝，一手培养的品牌最后还是会被收回去，就连王老吉的后人都说加多宝生产的才是王老吉祖传秘方的产品。 王老吉的商标权的赢家无疑是广东的国资部门，广东省的国资。但是今天王老吉已经沦陷了，作为一个民族品牌实在是林人惋惜！！但是实际上商标权的赢家在广药集团，但是品牌价值方面输掉的也是广药集团 王老吉折射的是当年公私合营的后遗症。例如五粮液的几百年酒窖传承人等等，急需要合理的解决 搜索 天 津 商 标 注 册 王 老 师

关于王老吉公司的企业文化

网友“封杀王老吉”启示录“王老吉，你够狠！”2008年5月19日，一个名为“让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！”的帖子出现在天涯社区，并迅速遍及国内所有的知名社区网站与论坛。帖子号召大家“为了‘整治’这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”很多网友看到标题进去后，才发现“封杀王老吉”是一个“正话反说”的倡议，原因是在5月18日晚多个部委和央视联合举办的《爱的奉献》抗震救灾大型募捐晚会现场，生产红色罐装王老吉凉茶的加多宝集团向地震灾区捐款一亿元，创造了当时国内民营企业单笔捐款的最高纪录。网友纷纷跟帖，力挺这个被称为“最有责任感的民营企业”，如“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”、“中国人，只喝王老吉”、“今年夏天不喝水要喝就喝王老吉”、“今年过节不收礼，要收就收王老吉”、“加多宝捐了一亿，我们要让它赚十亿”等；QQ群里也不时弹出类似信息。次日，以网友集体“封杀”王老吉为标题的新闻出现在了各大网络媒体的首页。由此，南方凉茶王老吉“一夜成名天下知”，并在终端市场显现网络舆论的威力，一些商场王老吉销量翻番甚至出现断货现象。据称，加多宝集团的王老吉凉茶总销量2007年已达50亿元，预计2008年将突破100亿元大关。“封杀王老吉”事件被曝是由加多宝集团与幕后网络推手共同策划运作的一次网络营销行为。但是，公众对此并未有太多微词，而是普遍报以宽容、理解的态度：“就算它是营销手段，我也要力挺，因为它确实给灾区人民捐了一亿元”，“慷慨解囊是一种大义，而借以促销并没有损害消费者的利益，又算得了什么呢？”毫无疑问，加多宝集团一掷亿金的赈灾善举，符合灾难时期人们对英雄的期待，赢得了广泛的社会尊敬。加多宝集团是通过品牌租用的方式，从王老吉药业股份有限公司的母公司广州药业股份有限公司获得该品牌红色罐装产品在内地市场的使用权的。以专业的眼光分析，加多宝集团的企业文化理念体系并不健全，但却怀抱“弘扬中华文化、重塑民族品牌”的雄心，而且董事长陈鸿道将讲究修行、追求宁静的佛家精神也渗入到了企业文化之中，鲜明地主张“进取、务实、团结、承担”的核心理念，使企业既能心怀远见、又有很强的市场定力。“封杀王老吉”堪称网络营销的经典案例，但其经典不仅仅表现在完美运用了互联网传播力量，而在于通过其在社会责任上的“承担”和在产品营销上的“务实”，既树立了良好的企业形象，又提升了品牌的美誉度和忠诚度，并最终促进了产品的销售。这种利国利民利企的行为是无可厚非的，应该在中国的民族企业中大力提倡。企业文化建设不是空谈，如果善于将企业文化建设与品牌塑造、营销推广有机结合起来，将对企业经营业绩的提升产生巨大的推动作用，关键是把握最佳时机、找到最佳的契合点。但需要注意的是，急功近利式的虚张声势是万万要不得的。

公共关系学的形考作业中的案例分析:网友集体封杀王老吉的答案

我来回答分析要点：如此一来，在“封杀”王老吉的背后，一定有只无形的手在幕后操纵。这是显而已见的。可以说，在结合了强大的网络营销后，王老吉这一亿元的“广告费”花的非常的值。首先，王老吉在爱国热情高涨的敏感时期，树立了爱国品牌正确而良好的形象，赢得了人们的好感，其次，王老吉在网络营销中，起用“封杀”王老吉的口号，直接拉动了销售的增长。当前，网络媒体的传播力已经丝毫不逊于传统媒体，而中国现在有2亿多的网民。可以说，王老吉利用此次为灾区捐款的企业行为成功地进行了一次情感营销。当然，对于王老吉捐出的一亿元，笔者丝毫不怀疑企业捐助灾区的诚意。众所周知，在激烈的市场竞争条件下，许多企业往往把赚到的钱用在企业的发展上，而很少回报社会，投入公益性活动。不少企业认为回报社会企业吃亏。但市场竞争一个有趣的结论是哪家企业能够在公共关系方面，慷慨资助社会公益事业的发展，哪家企业就会得到消费者的热情回报。提高企业的知名度，树立企业在社会公众中的美好形象，是企业生存和发展的重要条件。而有目的、有计划的赞助活动，是一种同社会沟通的有效手段。企业通过赞助活动，一方面给社会活动的顺利进行提供物质保证；另一方面可以展示自我，树立美好形象，为自己的发展创造良好的市场环境。王老吉公司深知赞助公益事业的辩证法，向地震灾区捐款

王老吉事件整个过程怎么回事

王老吉事件始末06-05-2012 15:045月13日晚间，广州药业发布公告称，经中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。 看起来的大团圆结局的故事，开头却并非如此美满。1997年2月12日，广药集团注册申请了“王老吉”商标，第2天广药就转手将商标使用权授予香港鸿道集团。谁也没有预料到，这个抱养的儿子，竟然在2003年靠一句“怕上火喝王老吉”红遍大江南北，更是在2007年超越可口可乐，成为“中国第一罐”。 在2008年汶川地震之后，网络上盛传一则“封杀王老吉”的热帖，几乎各大网站和社区都能看见《让王老吉从中国的货架上消失！封杀他！》等帖子。“王老吉，你够狠”网友称，生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录，“为了‘整治’这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐。” “要捐就捐一个亿，要买就买王老吉”，红罐王老吉旋即成为各大城市火锅店里的标配。2011年，红罐王老吉销售收入高达160亿元，而广药集团旗下的绿盒王老吉2011年的销售不足20亿元，而即使这样的成绩，还有可能是搭了红罐王老吉热销的顺风车。“亲妈” 广药集团为了实现其在2015年销售收入500亿元和整体上市目标，与“干妈”加多宝反目，欲收回王老吉品牌控制权。过去10年来，双方围绕商标许可使用合同进行了多轮谈判，核心就是王老吉商标的租期。加多宝董事长陈鸿道为此不惜向广药集团原副董事长李益民行贿300万港元，这导致了广药集团不认可李益民签署的商标租期协议。去年开始双方进入了司法程序，在调解无果之后，中国国际经济贸易仲裁委员会终局裁决商标回归广药