高效能人士的七个习惯读后感（读《高效能人士七个习惯》第二章有感）

本文目录

• 读《高效能人士七个习惯》第二章有感
• 《高效能人士的七个习惯》一：人生都是自由选择的结果
• 高效能人士的七个读后感怎么写
• 《高效能人士的七个法则》精华总结+个人感悟
• 创业书籍读后感
• 《高效能人士的七个习惯》与工作相结合的读后感怎么写
• 《高效能人士的七个习惯》读后感
• 高效能人士的七个读后感是什么
• 管理书籍的读后感
• 七个规矩读后感怎么写

读《高效能人士七个习惯》第二章有感

《高效能人士七个习惯》的第二章主要讲述了“由内而外全面造就自己”的重要性，这一章的内容给我留下了深刻的印象。在这一章中，作者史蒂芬·柯维强调了自我提升和发展的重要性，提出了“全面造就自己”的概念。他认为，高效能的人士应该通过内在和外在的平衡发展，不断提升自我，从而达到更高的效率和成就。这一章让我深刻地认识到了自我提升的重要性。我们生活在一个快速变化的时代，只有不断学习、提升自己，才能跟上时代的步伐。同时，通过内在和外在的平衡发展，我们可以更好地适应各种环境和挑战，提高自己的效率和影响力。在阅读这一章的过程中，我深刻地感受到了自我提升的重要性。在工作中，我时常会遇到各种挑战和困难，有时候我会感到力不从心。但是，通过不断提升自己的能力和技能，我可以更好地应对这些挑战和困难，提高自己的工作效率和影响力。此外，这一章还让我认识到了内在和外在平衡发展的重要性。我们不能只注重内在的修养而忽略了外在的表现，也不能只注重外在的表现而忽略了内在的修养。只有内在和外在平衡发展，我们才能更好地应对各种挑战和机遇，提高自己的影响力和成就感。在阅读这一章的过程中，我还学到了如何全面造就自己。首先，我需要制定明确的目标和计划，明确自己的方向和路径。其次，我需要持续不断地学习和实践，不断提升自己的能力和技能。最后，我需要保持内在和外在的平衡发展，保持良好的心态和生活习惯。总的来说，《高效能人士七个习惯》的第二章给了我很多启示和收获。通过阅读这一章，我认识到了自我提升的重要性，同时也学会了如何全面造就自己。我相信，只有不断学习、提升自己，才能在这个竞争激烈的世界中脱颖而出，实现自己的价值和梦想。

《高效能人士的七个习惯》一：人生都是自由选择的结果

俗话说：生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。那究竟什么是自由？那我们是否真的珍惜过手中选择的权利，是否真的善用了权利去追寻我们的自由呢？ 面对困境，受到刺激，人们经常抱怨别无选择。《高效人士的七个习惯》告诉我们人从刺激到反应有三种决定论，第一种是基因决定论，我这人天生就脾气暴躁，是基因决定的；第二种是心理决定论，我小时候父母是这样对我的，所以我脾气暴躁；第三种是环境决定论，我身处周围的环境就是这样，我必须这样。 这三种决定论都是把责任向外推，把自己的责任排除在外，放弃了自己的选择权。 所以如果你不把别人伤害你的权利交给别人的话，他们是没办法伤害到你的自尊，内心的。 面对被盗这个刺激，罗斯福总统并没有选择愤怒、抱怨，而是选择用积极主动的角度来看待这件事。 遇到困境，作者提出一个思维转换的工具，当我们特别自然的认为所得出的结论是正确的，尝试转换思维，换一种角度来看待同一事物，你会看到不一样的世界。 从佛教的角度来说，自由就是打破社会的惯性。这个惯性就是你刺激了我，我就要有反应。但积极主动的人会发现，打破社会惯性的时候我们就是选择换一种方式来看待这件事情， 一个真正积极主动的人是不会轻易放弃自己选择的权利的。 小时候因为不喜欢某个老师，就不好好上课。还觉得自己特别有道理，因为老师不公平、老师欺负人、老师讲课水平不行、老师人品不行等等，反正就有很多的理由不去读书。但问题是是把选择权交给了老师，因为他不好，所以我不读书，放弃了自己最宝贵的东西，原因是别人给了你一个理由，叫做放弃选择的权利。 为什么有的人选择的空间很大，核心就是他建立了独立完整的自尊体系，不会放弃自己选择的权利，这是一个人最大的自由。 有人会说，如果当年不是父母、老师、社会如何如何对我，我就不至于怎样怎样。他们把所有的责任都向外推卸，这样做的恶果是什么。就是会刻意让自己不幸福，因为只有你不幸福，才能证明你的父母、老师和社会当年对你所做的事情是错误的，而你根本没有给自己的人生建立责任感。如果换一个角度，不是父母、老师、社会逼我做的，而是我有能力选择这么做的，那么你现在依然有能力选择让自己变得更好。 人生都是你选择的结果，不管你愿不愿意，所以千万不要放弃自己选择的权利。

高效能人士的七个读后感怎么写

今天终于看完了《高效能人士的七个习惯》这本书，也难怪那么多人推荐，确实很不错。遇到一本好书，感觉像是遇到一位良师。

书中强调，由内而外造就自己，这点我觉得特别重要，现在的社会很多人都很浮躁，很多人做事都追求捷径，注重技巧。书中说道，只重技巧就仿佛考前临时抱佛脚，纵使有时顺利过关，甚至成绩还不错，但没有日积月累的付出，绝对无法学得精通。

书中还举例说，试想如果耕种也临时抱佛脚会有多荒谬。春天忘了播种，夏天忙着享乐，秋天能收获什么呢？耕种是一个自然体系，必须付出代价，一步一步完成。一分耕耘，一分收获，没有捷径可循。

说到这，我想起自己学营养师的经历，刚开始学营养师时，在微博上看到很多营养大卡，他们的粉丝都上百万，我特别羡慕，每天想着如何让自己的粉丝多起来，却从来不行动，现实很残酷，几年过去了，我的微博粉丝却没有变化。

直到今年年初，我下决心，要好好练习写作，要坚持每一天或两天写一篇文章，付出还是有收获的，虽然我的文章写得不怎么样，但是我相信，只要我多写多练，才会写得越来越好，如果一直坐等写得很好的时候再开始写，估计永远也没有这一天。

书中提到的七个习惯真的特别好，在没看这本之前，我觉得自己真的很消极，总是喜欢说，"要是…，就好了。"其实，说这样的话一点作用没有，我应该积极主动，变被动为主动，今后，不准自己再说消极的话，而是说，"我能"、"我要"等等。

另外，我觉得这本书对我影响特别大的是，做一个有耐心的倾听者特别重要，之前感觉自己在和家人、孩子相处时，在耐心倾听上做得很不好，总是按照自己的想法去要求他们。

很不错的一本书，大家有时间可以找来看看，我就不一一列举了。

《高效能人士的七个法则》精华总结+个人感悟

前言 习惯一：积极主动 影响圈和关注圈 的定义是不同的，关注圈可以范围更大，但是关注圈相对而言是较小的。因此应当把我们的视野局限于关注圈，也就是集中于我们能够解决的事情上。如果我们总是把原因归结于外在的原因，也就是从另一个方面在加深自己是弱者的印象，并且位于影响圈之外的任何原因都是没有办法轻易改变的，只有从内到外的改变才能让自己重获新生。减少抱怨，把自己像水一样融入每一个环境，在做小组成员的时候，积极打好辅助；在做领导的时候，擅用辅助。 尽量减少说“如果，怎么样“，而是说”我可以“，这样从内而外的改变带来的将是巨大的。 对待错误的正确态度应该是马上承认，并吸取教训，这样才能够反败为胜。不要让之前的错误停留在自己的内心里，要勇于承担，并积极改正，不要再让错误再来一遍。这才是错误之所以存在的原因。 做一个信守承诺的人，每一次的承诺都要认真去履行，并且绝不食言。因此，如果自己做不到，那么请不要随意做下承诺。 确立目标，并坚决实践。在这一点上，我做的还不够，每天给自己设立的小目标是一定要完成的，并且任务一旦开始就必须完全集中，在此过程中，不能够去做别的事情，这种习惯的培养绝对是益处多多的。比如说，我每天规定了在什么时间点回覆邮件，我就只在这个时间点进行检查，不占用其他的时间。好习惯的养成必须要日积月累，也希望自己未来能够真正养成这一个习惯。 不同的人所处的立场不一样的时候，看待同一个事物时就会产生不同的认知。因此，在我们想要去批判别人的时候，可以从对方的立场上进行思考（反对共情里会怎么反驳呢？） 原则和价值观是不一样的东西，原则是地域，而价值观是地图。原则属于做人的基本准则，原则可以决定一个人的格局。 承认自己的无知是获得新知识的开始，要像水一样，把自己灵活地放入不同的环境或者思维活动当中，这有点像普适性的真理，用原则来生活。 产出/产能原则 ：不仅要重视产出的金蛋，同时也要重视生产金蛋的鹅。 习惯二：以始为终 我们真正想要追求的是什么呢？难道是虚无飘渺的名利吗？难道是死后没有办法带走的钞票吗？我们真正想要带走的，或许应当问问我们的心，在我们过世之后，我们希望自己的家人、朋友、同事怎么样评价自己，从中归纳出的内容或许才是你真正在意和想要的东西。 以始为终包括两个纬度，第一个是个人精神层面的创造，第二个是行为上的创造。那么为什么我们需要计划和安排的原因也就不言自明了，它们就象是蓝图，确保我们在做正确的事情。一旦发生任何的意外，我们也有时间来充分进行考虑，能够实时采取措施。切记，详尽的措施比事后亡羊补牢要好得多。 每天在头脑里提醒自己：我每天希望自己成为一个什么样的人，当务之急是什么。用原则指导自己的生活和行为，而不是以他人或者自己为中心，这样才能在智慧、人生方向、力量、安全感上获得稳定的力量。 要学会付出和给予，这样人的生活才能不成为只进不出的一滩死水，而是极富有生命力的活水。 唯有参与，才有认同感。在制作家庭共同宣言和企业共同宣言的时候，把所有工作人员都吸纳进来（甚至是清洁工），让每个人都有参与感，而这种参与感将会转化为自我行动的内升动力，减少企业的管理成本。 心灵演绎（visualization）：运用想象力，在头脑中模拟解决问题的全部思路；确认则是（affirmation）应当包括五个要素：个人、积极、果断、可视、情感。两者相辅相成，缺一不可。 习惯三：要事第一 目前我认为重要但不紧急，但是能够深刻影响我的生活的事情是运动，学车，学习数据分析以及日语。 有效的管理指的是要事第一，也就是先做最重要的事。但是很多时候我们会发现，我们集中于不重要的事情上，因此需要自律和有条例。 不屈服于自己一时的欲望和冲动。 时间管理方式的演进：便签和便利条-事例和日程表-讲求先后顺序，具体到每时每点-强调个人管理而非时间管理，区分重要性和紧急性，注重维持产出与产能的平衡。区分重要性的关键在于：是否与目标有关，凡是有价值、有利于实现个人目标的事情就是要事。 帕雷托原则 ：以20%的活动取得80%的成果 拒绝公式 ： 这个计划/活动听起来很不错，确实值得一试。我很感谢你邀请我参与这个活动，但是我现在确实不能参加，我想让你知道我真的非常感谢你邀请我。 我很想接受这个任务，但是你看我们之前已经协商过的内容，我至少需要xxx时间才可以完成。如果你坚持这么做的话，你觉得放弃哪个任务会比较好呢？ 如何设置周计划 必须要遵循的六个要点： 和谐一致（适合自己的调性）、平衡功能（设置不同的角色）、围绕中心（也就是重要不紧急的事情）、以人为本、灵活变通、便于携带 设置的流程： 确认角色:performing_arts:- 选择目标（每周最想要做的几件要事，一定要有几个重要但不紧急的）- 安排进度（把这几件事情的时间安排一下）- 每日调整 学会授权也很重要，之前我一直认为自己应当事必躬亲。其实这是一种不信任别人的表现。就好比说，我妹妹还小的时候，我总觉得她洗不干净碗，所以我宁愿让她去玩也不愿意承受可能用不干净的碗吃饭的可能性。但是，当我们遇到太多的工作或是任务的时候，我们没有办法handle所有的事情，这个时候只有放权才能达成1+1》2的效果。但是针对于不同的人，我们应该采取不同的策略。比如说对于一些能力水平没有完全匹配任务的人而言，我们需要做出更为明确的指令，更频繁的监督。但是要注意，在这个过程当中，不能忽略个人的自主性，要给予信任，具体表现为双方应当就期待达成的结果做出共识，提供必要的资源帮助，设置时间限制和奖惩机制，其余如何达成这一个目标可以由其自主选择完成。 目前，通过测试可以知道在大方向上，我正在朝着第二象限（quadrant）方面迈进，但是我目前大部分时间花在了第四象限上，因此需要分清楚事情的重要性，做出必要的行动。 情感银行:bank:账户 良好的人际关系需要以个人品质作为坚实的基础。人和人之间的感情需要进行投资，尤其是处于一段亲密关系当中。人们会从你对最亲近的人的相处当中，推理演绎出你对待他们的最好方式。你在一个朋友面前对另一个亲密朋友的印象和判断会影响这个人对你的印象。因此，不要做一个人前一套，背后一套的人，这会让你的信用账户大打折扣。当我们在与他人进行情感链接的时候，要以对方的需求为出发点，不能主观臆断地把适合自己的想当然地认为适合别人。 重视细节，一些小小的行为可能会极大地影响别人对你的观感。同时，要信守承诺，背信带来的代价远远超过其他任何过失。因此，需要慎重地许下诺言，并认真地执行，一旦出现什么不得已的情况，需要向对方解释无法兑现的原因，直到对方允许我从诺言中脱身。要知道，很多事情为什么无法顺利进行下去，很大程度上是因为双方没有就应当执行的问题做出同样的预判，导致存在信息偏差。这种偏差将会影响双方之间的关系。 当犯错的时候，勇于承认自己的错误，并致以真诚的道歉。但是要注意，真诚的道歉一旦积累过多，就会减少你们之间的友情账户的余额。无条件的爱比有条件的爱更高明的地方在于，被爱的人会感到安全感和自信心，并能够鼓励她肯定自我，接纳自我并追求成长。由于没有附带任何的条件，没有任何牵绊，被爱者得以用自己的方式，去探索这个美好的世界。但是，这并不意味着我们失去了自己的原则，限度和是非观念，只是无损于爱心。 一对一的人际关系当中，更应当注意坦诚布公地交流，这会升华你们之间的情谊。 把每一次人际关系中存在的问题当作是促进和谐的契机。就好比说在一家公司里，对问题的重视程度以及解决问题的能力和观感，会直接影响到消费者对它的信誉度。 习惯四：双赢思维 人际交往有六种模式，分别是利人利己（双赢），两败俱伤（输/输），损人利己（赢/输），独善其身（赢），舍己为人（输/赢）以及好聚好散（无交易）。在不同的情况下，应当选择最合适的处理方式，不应当教条式的将某一种方式贯彻下去。但是，唯有双赢模式才能够颠扑不破，因为就长期而言，既维系了双方之间的关系，同时在结果方面是双方都满意的。 当双方无法达成共识，或者双方的原则不能达成一致的时候，不妨选择好聚好散。让我记忆深刻的一件事情是我和朋友在某一次的争论当中，当时气氛陷入了焦灼状态，显然谁也说服不了谁，这个时候她说：“算了，别聊这个话题了！我们聊一下有什么好吃的和好玩的吧！“我当时心口的怒气瞬间就起来了，我觉得这并不是解决问题，而是逃避问题。但是，我还是在心里告诉自己，要冷静，之后我也就恢复常态和她一起聊一些我们都有的共同话题了。如果继续争论下去的结局会是什么呢，由于每个人有自己的成长环境和思维方式，因此在对某个看法的思考上谁也无法说服谁，那么为什么要纠结于这个问题，到最后不欢而散，还一肚子脾气，不如就戛然而止，尊重差异。 双赢思维的五个要领是以“双赢体系”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来达成目标，从“双赢品德”出发，达成“双赢关系”，最后签订“双赢协议”的一个良性过程。 双赢品德有三个基本的特征，诚信、成熟以及知足（Abundance Mentality）。 成熟包含两个方面，善解人意和敢作敢为，善解人意能够使得“产蛋的金鹅“能够健康，而敢作敢为则能够获得“金蛋”，这是产出-产能的平衡。 知足的对立面是“匮乏心态”（Scarcity Mentality）在作祟，这些人认为资源是有限的，不是你拿到就是我拿到，但是“饼”是会越画越大的。就好比说，一个领域一开始的进入者很少，意味着受众也不会多到哪里去，或者说这项需求还没有被完全开发，一旦有了更多的竞争者，消费者潜力将会被释放，受众市场将会增大，这对于整个行业而言是利好消息。 在“双赢协议”中，应当关注于预期结果(包括目标和时间），指导方针（达成目标的原则、方针和行为限度），可用资源（人力、财力、技术或组织资源等），任务考核（绩效评估标准和时间），奖惩机制（金钱、精神、机会以及责任）**五个方面规则的制定。这一协议的目的在于发挥人才的主观能动性，不以人的主观判断为依据，而是以制定的目标为判断是否符合标准的原则。双赢协议注重的是结果，要释放个人潜力，将协作效应最大化，产出和产能并重。 达成“双赢”结果的四个步骤 1、从对方角度看问题。真正理解对方的想法、需求和顾虑，有时甚至比对方更了解。 2、认清主要问题和顾虑（而非立场）。 3、确认大家都能接受的结果。 4、实现这种结果的各种路径。 习惯五：知彼解己 知彼解己的核心在于首先理解对方的心理需求，也就是通过全身心的聆听，在此过程中需要观察对方的表情，动作来做出判断，让自己感同身受。全身心地进入对方的心理世界，可能会严重影响自己的情绪，此时就需要原则和目标作为牢固的基石，确保自己能够保持冷静。 每个人都希望遇到知己，因此在“移情聆听”（Empathatic Listening）能够加深双方的情感连接，也能实现双赢。就像医生需要先诊断才能开出药房一样，我们只有先知道对方的真实想法才能够对症下药。最近在我身上遇到的一件事引起了我深深地思考，我准备报名一个日语培训班，因此我联系了某一家大平台的客服，我们越好在某一个时间点进行谈话。谈话开始的时候，她先问了我的相关情况，并询问了我为什么想要学习日语。在我表达完我的诉求以及希望达成目标的周期之后，她提出了她认为最好的方案。这个方案的价格远远高出我的预算，使得我不得不向父母寻求经济支持。如果没有前面的情感铺垫，以及对我的情况的了解，她将无法说服我接受这个方案。如果你对业务员的诊断本身没有什么信心，那么就不会对据此开的药方存在信心。 我们在日常对话当中，经常会存在四个倾向，分别是“价值判断”，“追根究底”，“好为人师”，以及“自以为是”是，在没有理解对方需求和真正意图之前，任何沟通都可能是无效的，只会让人觉得鸡同鸭讲，对牛弹琴。 在沟通当中，应当注意品德第一（你的情感账户），感情第二（知彼），理性第三（解己）。 习惯六：统合综效 统合综效的目的在于发挥1+1》2的效果，在基于高度互信和互相尊重的基础上，寻求更好的解决方案。 对待不一样的观点和想法，应当尊重，而不是批判。每个人都有自己的立场和见解，而这个世界正是因为不一样而精彩。善于发现每一个人的优势，去利用他们的优势，用别人的优势来化解这个人可能产生的副作用，这样整个团体就会变得更好，每个人的优势也能够发挥出来。 用一颗乐观积极，谦卑的心去看待别人，你会发现别人身上很多精彩的地方，如果有用，请把它们学下来。 习惯七：不断更新 不断更新体现在四个方面：身体、智力、精神、社会交际/情感四个方面。需要关注每一个部分，使得它们协同发展，帮助自己达到一个理想的状态，而这种健康乐观的状态将会持续激发前进的动力。 不断更新的三个步骤分别是：计划、执行、反思，螺旋式上升的过程。 阅读和写作能够有效地促进智力的发展，因为阅读能够让你站在巨人的肩膀上开问题，帮助你掌握更多的信息，这些信息能够帮助你获得更多看问题的不同角度；而写作能够帮助你想得更加深入，整理和内化你学习到的知识点，使其更加清晰、准确和连贯。 根据马斯洛的需求原理，我们需要关注别人的精神状况，帮助别人变得更好，激发他们的潜能。 在平常的学习过程当中，不要害怕自己不行的，正是因为不行所以才有改变的价值。不要一口吃成一个胖子，尊重自己的学习和生活习惯，建立适合自己的小目标，用小目标激励大目标的成功。 在与别人相处的时候，我们要遵循两个基本的原则：不要刨根问底；在问题过于尖锐或者痛苦的时候，给别人一些缓冲的时间，别人愿意聊的时候再说。 爱情和任何一段感情的核心都在于在思想上相互理解，而这离不开交流。

创业书籍读后感

　　创业书籍读后感 篇1

　　《高效能人士的七个习惯》

　　用了这个名字，其实看的书名字不是这个，虽然是同一本书。此书的英文名字是《The Seven Habitsof Highly Effective People——Restoring the Character Ethic》，我看的是96年三联书店出版的第一版翻译，中文名字定为《与成功有约——全面造就自己》，其实与其后中国青年出版社出版的《高效能人士的七个习惯》是同一本书，连翻译者都是一个人。

　　这就是我的第一个读后感了，看来，酒香也怕巷子深，而且名字起得不要太俗，西方国家出版业起名字确实有一套，有悬念又切中主题。

　　本书总结论述了七个习惯，其实更应该说是七个信条，不仅仅对于高效能人士有价值，而是人生自我修炼的七个信条。一本好书，但是却没有想象那么好。可能是因为，虽然书中提到的七个信条真的都是非常精粹和正确的人生道理，但实际掌握和融合进自己信念的过程要远比书中提到的方法复杂得多，尽管书中反复论述这些信条的重要性，实际上，对这些的体会和认可，是需要人生中不断摸索和反思才能得到的。而且，大言不惭一点，其中每一个信条，我都接触和思考过了，以往的感想总结已经几乎涉及到了七个习惯的每一点，所以，这本书没有能够给我新的启发和特别的感触。

　　人生，对外部世界的认识理解和不断进步，是基于自身观念的，人生来就是戴着主观眼镜的，而且随着岁月流转，度数越来越深；而真正的成功，不是投机取巧，而是基于内心力量的成功。因此，要想成长和寻得真正成功，就需要不断修炼自我，减轻眼镜的度数，在世界、社会与自我价值之间寻求共同点。书中提到七个习惯，操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展，是一个从依赖到独立再到互赖的过程，也是从个人成功到人际关系成功的过程。其实，在我看来，这也是一个从思想到技能，片面追求前者会成为僧人或者哲人，片面追求后者只会是虚伪的表现，没有思想的技能，只会是强迫自己的表演，并非发自内心的力量。

　　虽然，这本书没有给我什么震撼，却也是印证了自己的一些想法，并且也给予了一些额外收获，但不能算是使得我的想法更系统，因为，尽管书里画了一个图，但是，我觉得，本质而言，这七个习惯只能是七个习惯，并不能够成为某个系统。

　　零星收获，记录如下：

　　1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”，除非自己敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门；

　　2、卓越不是单一的举动，而是习惯。——亚里斯多德

　　3、人生有三种价值：经验价值；创造价值；态度价值。

　　4、爱是动词，不是感受。（不要说没有爱情了，要说你主观要不要爱）。

　　5、推诿责任的话语和行为会强化对宿命论的认同，说者会自己洗脑。

　　6、努力做事，插手“关切范围”之事，可以逐渐扩大“影响范围”，使得影响范围愈加接近关切范围，无能为力之感会逐渐降低。

　　7、人生面对三类问题：可直接控制的问题，改变自己的行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除问题；无能为力的问题，微笑接受问题。

　　8、操之在我不是强出头或者无视他人反应，而是更敏锐、理智，不受表象影响而分析实际、掌握问题症结。

　　9、不怕错只怕不改过。

　　10、借拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。

　　11、以原则为生活重心指导行动，行动会反过来加深对原则的认识和坚持的力量。

　　12、心灵演练，在脑中模拟各种情况下的反应，会有助于形成实际的处事习惯。

　　13、撰写家庭使命宣言，让全家参与，过程与结果并重，加强全家的沟通，共同信守一个目标。

　　14、充分信任的授权，教导下属提高能力，起初会比自己完成工作更加费时，但绝对值得。

　　15、授权者必须出自管理的目的，而不是为了效果；授权的原则不能改变，但权限可以因人而异。充分信任的授权要对这些事情有所共识：预期的成果，应守的规范，可用的资源，责任的归属，明确的奖惩。

　　16、时间管理：选择目标，安排进度，逐日调整。

　　17、良好人际关系的基础是自制与自知之明，了解自己才懂得分寸。维系人与人之间情谊，最要紧不在于言语或者行为，而在于本性。

　　18、能增加感情帐户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。这是被人信赖的基础。

　　19、六种增加感情存款的方法：了解别人，注意小节，信守承诺，坦诚相待（阐明期望），诚恳正直，勇于道歉（并非勤于道歉）。

　　20、发生问题可能是增加感情存款的契机。

　　21、表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中，你也产生新的见解。

　　22、三个沟通层次：自我防卫，彼此尊重，集思广益。

　　23、自我修炼包括身体、精神、心智与待人处事四方面，无论是对个人还是对于团队。

　　创业书籍读后感 篇2

　　《引爆点：如何制造流行》

　　流行病爆发需要3个条件，人们传播传染物的行为、传染物本身、以及传染物发挥作用所需的环境。

　　当一种流行病爆发时，它就失去了平衡。它之所以爆发，是因为发生了某种变化，其中一个或两个或可能三个条件都出现了变化。

　　同理，流行潮的爆发也有三条法则：

　　个别人物法则fTheLawoftheFew）、附着力因素（StickinessFactor）法则和环境威力（PowerofContext）法则。

　　1、个别人物法则是这样的：在这些特别人物中有人意识到了时尚趋向，然后通过社交关系和积极努力，再加上自己的热情和个人魅力便把“嘘——小狗”皮鞋的信息传播给了大家，就像盖藤·杜加斯和纳山·威廉斯之辈能把艾滋病病毒传播出去一样。

　　2、附着力法则告诉我们，有一些特别方式能使一条具有感染性的消息停留在人们的记忆中；只要在消息的措辞和传达上做一些比较简单的修改，就能产生巨大的收效和影响力。

　　3、环境威力法则认为，人对自己周围环境的敏感程度比他们所表现的更为强烈。

　　下面将逐一介绍这三个法则的原理和威力：

　　1、个别人物法则——联系员、内行和推销员。a、成为一名联系员应具备什么条件？首要的也是最显而易见的标准是：联系员结识的人非常多。他们属于那种什么人都认识的人。大家都会结识某个这样的人。各行各业中都有一些交友能力超凡之人，这些人就是联系员。明星往往都是联系员，大家可以看他们的微博粉丝数。联系员的特点就是：涉足许多不同领域，结果把所有这些领域就联系到一起了。

　　如果你身边有朋友，换过N次工作，每次都在不同的行业、领域，或者有很多兴趣爱好，并乐于参加各种社团活动，那么他就是联系员。

　　b、内行关键之处在于，他们并不是被动地收集信息。他们与众不同之处就在于，一旦发现了这种办法，他们就想把它散布出去。

　　内行的典型如：微博上的@互联网那点事

　　内行们了解内情，也有能力使信息迅速口头传播出去。但是，内行的与众不同之处并不在于他们掌握了这么多的内情，而在于他们把情况散播出去的方式，会介绍得非常详细且具体。

　　出于助人为乐的原因而帮助他人这一事实使内行引起了人们的极大关注。

　　内行可能认识的人没联系员多，所以他没有后者那么大的原始传播信息能力。但一个联系员可能向l0个朋友推荐洛杉矶的旅馆，而只有5个人采纳他的建议。一个内行可能向5个朋友推荐这家洛杉矶旅馆，而且介绍得引人入胜，这5个人都会接受他的建议。这就是两种人的不同性格特点在发挥作用。但是，他们都具有发起口头传播信息潮的能力。内行并不是一个善于做说服工作的人，他不是那种强人所难之人。内行是真正的信息经纪人，他们在与人们共享信息和交流信息。但是，要想发起一场社会流行潮，就得说服一些人去做点事情。

　　IT男很多都是这样的内行，他们向朋友推荐各种新的硬件、软件，我就曾给N个朋友说过iphone如何越狱，越狱后能装多少软件、邮件，经我的蛊惑，有近10人都先后越狱。

　　c、一个精明能干的推销员与众不同之处在于，他们对客户通常提出的消极看法能给予充分的、高质量的答复。推销员身上往往有一种强大的、有感染力的、不可抗拒的东西，这种东西的力量超越了他语言的力量，能让见到他的人们乐意赞成他的观点。那可能是他的朝气，他的热情，他的魅力，他的可爱。

　　d、在社会流行潮中，内行们就是数据库。他们为大家提供信息。联系员是社会粘合剂：他们张贴信息，传播信息。但是，还有一群专门人员——推销员——如果人们对传闻不信以为真，他们就有能力说服大家，而且，与其他两种人一样，这些人对于发起口头信息传播潮也至关重要。

　　既然社会中存在一些能发起流行潮的特殊人物，我们的任务就是要找到这些特殊人物。

　　2、附着力因素法则：

　　一则消息成功的具体因素就在于其“附着”性。一则消息——或者是饭菜，或者是电影，或者是产品——是否令人难忘？是否令人难忘到能创造剧变，激发人们采取行动的程度？

　　如今，互联网上建立了数百万个网站，有线电视通常能接收N50多个频道，在书店里瞥一眼杂志内容，就会发现有每周每月都要出版数以千计种充斥着各种广告和信息的杂志。在广告业，这种信息过量现象被称为“信息混杂”问题，这种信息混杂现象使得任何一则信息都越来越难产生附着力。因为我们谁也记不住自己耳闻目睹或阅读过的大多数信息。信息时代使信息的附着力成了难题。在适当情况下，总是存在一种简单的信息包装方法，使信息变得令人不可抗拒。我们的任务就是要找到这种包装方法。

　　微博上每天充斥着无数的话题，很多都无人响应，但是像乔布斯去世这样的大事件，就具备高附着力，从而有大量人评论与转发。

　　3、环境威力法则

　　流行潮同其发生的条件和时间、地点等情况密切相关。环境威力法则的意义在于我们对于环境的改变不只是敏感，而是极度敏感。

　　“破窗”理论很好地证实了这点。如果一个窗户被打破了，过了很久也没有人来把他修好，行人就会以此推断，这是个没人关心、没人管理的地方，很快，就会有更多的窗户被打破，然后无政府主义就开始从这栋楼向相邻的.街道蔓延。

　　环境里的引爆点是我们可以改变的东西：我们可以修好破碎的玻璃窗，可以洗净墙壁上的脏东西，就可以降低犯罪率。

　　4、扩散模型和总结

　　社会学家最著名的扩散研究要算是20世纪30年代布鲁斯·瑞安与尼尔·格罗斯在衣阿华州格林尼县所做的玉米杂交种子的分析了。

　　新的玉米种子是1928年引进的，在各方面都比农民们几十年前用的种子要好。但是农民们并不是一下子就接受了。到1932年和l933年为止，布鲁斯·瑞安所研究的259位农民当中，只有几个人开始试用新种子。到了1934年，有16人加入进来。l935年，又有21人加入，接着又有36人，随后的一年突然多了，先是61人，然后又有46人、36人、l4人、3人，直到l941年259位农民全部用上了新种子。用扩散研究的语言来讲，在30年代初最早开始尝试使用杂交种子的少数人叫做“革新者”，是些敢闯敢干的人。受到他们的影响后来稍稍多一点的那些人叫做“先期采纳者”。他们是族群当中的观念引领者，他们有思想，受人尊敬，在观望和分析那些革新者的所作所为之后才开始效仿。1936年、l937年和l938年跟上来的大批农民叫做“早期大多数”和“晚期大多数”，他们凡事都要深思熟虑、怀疑在先。没有那些受人尊敬的农民的率先尝试，他们不会贸然做任何事。他们接受了种子，最后影响到那些“落后者”，最传统守旧的一群人，他们从来看不到改变的急迫需要。如果我们把这一过程用图形表示出来，恰好就是一个流行潮的曲线图——缓慢地开始，慢慢地爬升（“先期采纳者”们开始试用种子），然后是骤然上升（大多数农民开始跟着效仿），最后渐缓下去（那些“落后者”稀落地加入）。

　　这里的信息，也就是新种子，非常具有感染力和吸引力。毕竟，一个农民在经历了春种和秋收以后，可以亲眼看到新种子是如何优于旧种子的。很难想像这样一种革新会不成气候。

　　在首创时尚和思潮的那些人和最终接受别人首创的大多数人之间存在着巨大差异。这两群人可能在口头信息传播的连续体上彼此相连，但是他们之间沟通得并不特别好。革新者与先期采纳者，这两群人是空想家，他们想要革命性的改变，以使自己同竞争者们从素质上区别开来。他们会购买全新的技术，即使技术还有待完善、质量有待证明或未来价格有可能下降也毫不犹豫。他们拥有自己的小公司。他们刚刚起步，敢于冒较大的风险。

　　相反，“早期大多数”们拥有大公司。他们必须考虑如何使各种变化适应他们公司原有的复杂格局和与供应商和批发商的关系。“如果说空想家们的目标是寻求大的突破，那么实干家的目标则是能有部分改进——一种渐进的、可测量的、可预见和有把握的过程。”穆尔这样写道，“如果他们要安装一个新产品，他们就想知道别人尝试的结果怎样。在他们的词汇里，冒险是个贬义词，完全不意味着机会和兴奋，只是时间和金钱的浪费。如果需要，他们也会冒险，但是，他们会首先布置好安全网，然后再小心翼翼地去避过那个险滩。”

　　我举个切身的例子来阐述下这个理论，即使是在阿里巴巴，一样有同事从来不用淘宝和支付宝，只愿去实体店交易，这群人就是“落后者”。

　　同样地，在我们公司也有一小撮geek分子，推特、微博、知乎都是内测期就开始使用并且推广给像我这样的“早期大多数”。

　　内行使改革创新得以克服距离和空隙上的问题。他们是中继转换员：把高度专门化的思想和信息转换成普通大众能够明白的语言。革新者尝试新事物，然后，相当于内行或者中间人或者推销员的人们注意到并且效仿之使得事物变得容易被主流社会的人们所接受。

　　这是《引爆流行》一书总结的第一条经验。要想发起流行潮，就必须做到把有限的资源集中用到关键方面，集中用于这3类人身上，其他人都无关紧要。

　　如果我们想要发起什么流行潮，不管是某一品牌的鞋还是某种行为方式或者某一软件，他必须聘用我们所说的联系员、内行和推销员这样的人，也就是说，他必须找到某个人或某种方法，把革新者的意图转变成我们这些普通大众能够明白的语言。

　　掀起一个流行潮，发起人在其中扮演中继转换员的角色，即做革新者和其他人的中间人。如果这项任务完成得好，他们就可以修改、渲染和吸纳年轻人文化中的前卫思想，使之为大多数人所接受。他们就可以同时扮演联系员、内行和推销员的角色。

　　创业书籍读后感 篇3

　　《发现你的天赋》

　　今天想聊的这本书，是颇具影响力的教育家、TED演讲人肯·罗宾逊的《发现你的天赋——天分与热情成就幸福人生》。

　　一开始看到书名还以为是一本比较“鸡汤”的书，以为灌输的无非是要找到你所擅长的特质，在工作和生活中发挥极致之类。

　　但是翻了下发现里面有许多哲学、心理学方面的思考，以及一些科学的认识自我的分析方法和工具，于是决定好好读一下。

　　如果你已经找到了你的天赋，并且热情饱满地发挥天赋、过着幸福的生活，那么恭喜你了。

　　然而大多数人的状况恐怕是，终其一生都在寻找自己的位置在哪里，通过世俗的标准定义成功，甚至完全没有机会了解自己到底有什么天赋。那么这本书或许可以给你一些启发。

　　说起来最近在做一个全新的项目，面向的是一类更加垂直细分的人群，因此有机会去深入观察目标用户，这与之前在做的天罗地网的海量用户不一样，以前“用户”的概念对我来说更像是数据平台的曲线和柱形图，但是现在“用户”更是有血有肉能触摸到的人了。

　　他们每个人都是那么有个性的，许多人在我甚至从来没有想象过的领域里，用自己全部的热情做着我可能不在这行就永远没机会接触到的事，这让我非常受触动，再次感受到世界真的很大，而自己是多么的渺小和无知。

　　如果说我的目标用户有什么“共性”的话，我想大概就是他们都有天赋，并且跟从自己的心在努力发掘和使用自己的天赋，以及，无比热爱自己在做的事吧。

　　所谓幸福到底是什么呢？也许就是不管故事的情节多么跌宕曲折，但是在最后，主人公们都跟从了自己的心，成为了自己想要成为的那种人吧。

　　创业书籍读后感 篇4

　　这本是星巴克的创始人舒尔茨的《将心注入》，文中讲述了主人公从有创业意识，到发现星巴克，加入星巴克，将星巴克发展壮大的所有历程；将心理层面及行动方面的细节都描述的非常到位，是很好的对创业者有指导和共鸣作用的书籍。

　　星巴克最初只出售袋装咖啡豆成品，这个名称也并不是由舒尔茨创造，它是舒尔茨初次进入咖啡行业的雇主的品牌，后来舒尔茨离开了这个雇主，建立自己的咖啡饮品公司，若干年后，不料老雇主要出卖自己的公司，舒尔茨便收购了星巴克，也因为“星巴克”更为大众所知，名字也更易被记住，所以将“星巴克”取代了自己原来公司的名字，并推向全球，成为了家喻户晓的品牌。整个过程历经艰辛，根据舒尔茨的记录，星巴克能取得成功主要归因于如下方面：

　　一、主人公对咖啡的由衷热爱以及誓要将咖啡文化推向各地域的坚定信念。舒尔茨最初接触该行业是在一次前往西雅图的出差中，偶尔遇见了一家专门从事咖啡烘焙和销售的门店，店主人是三个对咖啡有着丰富知识的合伙人。舒尔茨在经过了两次的见面之后就觉得这是自己一直想要的事情，故历经一年的时间反复说服合伙人同意让自己加入，于是他放弃了在纽约高薪的工作，离开父母，带着妻子来到了西雅图，开始了咖啡生涯。这一年，他三十岁左右，在当时的门店学到了系统的咖啡辨别和烘焙知识，但与合伙人的经营意见却并不是完全一致。后来在一次出差意大利的考察中，舒尔茨看见了很多专门卖咖啡饮品的具有浪漫且休闲风格的咖啡门店，脑子突然发现这是一种非常好的模式，并希望将此模式引入合作门店，可受到了雇主的反对，并最终以经营风格不一致为由终止了合作。但舒尔茨并没有就此气馁，他反而希望创立一家自己的企业，将意大利的咖啡模式引进美国，他坚信这是一门大生意。他开始四处筹集资金，向资产阶级介绍咖啡的经营模式，他向西雅图的绝大多数的企业家都有推销过自己的想法，但资金仍未有着落，就在最后一刻，在当时西雅图的最大投资家那里筹到了资金，接着便接二连三获得了其他的投资。可是在前四年，一直未有盈利，反而因为扩张而需要不断地加大投资，股东对此议论纷纷。但舒尔茨坚信这是一门好生意，并最终会获得回报，他反复向股东作出解释，并坚持自己的做法。门店在第六年开始扭亏为盈，终于舒了一口气。这个过程经历了很多的打击、失望和煎熬，舒尔茨付出了时间和精力，经常忙得无法休息，无法照顾家庭，但他并没有放弃，坚定了自己想干的事情之后是尽一切办法去完成，充满着乐观，始终如精神导师般引导着团队的前进，我认为这是星巴克可以取得成功的最主要因素。

　　二、星巴克对产品的高品质要求及经营模式的不断探索。星巴克坚持卖最好的咖啡，为顾客提供舒适和休闲的品尝咖啡的环境。这个要求指导着星巴克选择购买最好的咖啡豆、不断提高烘焙咖啡的技术、不断研究新的咖啡口味、改善包装、改善门店环境等等。这是一家不愿意固守传统的企业，这是一家不断追求创新、意图跟上时代步伐的企业。正是有着这个目标，星巴克员工也从不会想办法在产品本身节省成本，采用以次充好，或者采购不合标准的咖啡豆等等，哪怕是在企业最困难、甚至面临亏本的情况下，也坚决要为顾客提供一流的咖啡。这个信念为星巴克留住了客户，赢得了口碑。

　　三、管理层的才能、视野、未雨绸缪，以及投资方的大力支持。星巴克从创立到上市，吸纳了很多忠诚的志同道合的员工。前期是与舒尔茨一起创立的“天天”的基层员工，他们跟随着舒尔茨，尽心尽力，将企业当做是自己生命的一部分，最后有部分追求进步的员工成为了企业的高层管理人员，有部分则因为跟不上企业的步伐而忍痛淘汰。在企业发展到一定的阶段，为满足需求，星巴克也从外界空降了一批高层管理人员，他们中绝大多少是在知名或大型企业有过从业经验并取得了不凡的成就，有擅长管理和推广门店的、有在连锁经营方面有创业成功经验的、有在资金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各种人才在各自的岗位上发挥着能力，舒尔茨给予了他们最大的权限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是归于人，归于团队。这又不能不说舒尔茨是个具有领导才能的人，可以招揽人才，也可以留住人才，这是作为一名领导的成功。

　　星巴克成功的因素还有很多，正如很多的书籍或者励志的演讲所说成功需要天时地利人和，需要能力也需要运气，成功的因素确实是综合了很多因素，但我认为最重要的始终是创始人的个人才能，不论是眼界学识、还是心胸气魄，亦或人品道德，此外他还需要有一个明确的方向和一个鉴定的信念，具备了这些，外界的推动和帮助才是有效的，也才可能成就一番事业。

《高效能人士的七个习惯》与工作相结合的读后感怎么写

写作思路：要弄懂原作："读”是感的基础，“感”是由“读”而生。只有认真的读书，弄懂难点疑点，理清文章的思路，透彻的掌握文章的内容和要点，深刻地领会原文精神所在，把感受写下来。

正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生，一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理，而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自己控制。

随着中国的开放和市场经济的逐渐建立，民众也渴望追求“拼搏”与“成功”，一扫先人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后，我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。

《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作。

而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。其中让我启发最大的是“要事第一”这一种习惯。“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，″要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，会使每一个人走向世成功的彼岸。以下就七个习惯具体谈一谈感受确立目标后全力以赴

《高效能人士的七个习惯》读后感

　　阅读是一场奇妙的体验，我们可以从那些文字当中体会作者的爱与孤独，以期跨域时空和作者达成一点共鸣。而读后感，便是这些心灵震撼过的记录。下面，为您带来“《如何掌控自己的时间和生活》读后感”，欢迎大家的关注和阅读，更多精彩读后感尽在。

　　《高效能人士的七个习惯》读后感1

　　最近读了一本书，《高效能人士的七个习惯》。个人评价，烂，很烂，超级烂，大失所望。

　　可是，网上对这本书的评价却超级高。之前，我受此影响，满怀憧憬，心生膜拜，才开始阅读。

　　你瞧，书名取得多好。今天的社会，快节奏的生活，不都在追求效率高效能吗?这，应该是本超级无敌的好书吧?

　　然而，读着读着，我越觉得不对劲，越来越无聊，越来越痛苦，简直快郁闷死了。这，难道就是传说中的仅次于圣经的全球畅销经久不衰的励志管理学中的经典著作?

　　其实，中途我一度想停下来。这他妈谁写的，真是大师所为?怎么会这样?论点宽泛，老生常谈，言语粗俗，陈词滥调，还夹杂着些半生不熟的英文单词，晦涩蹩脚，我看得都快吐血了。我甚至怀疑，这书不会是冒牌货吧?可事实证明，它是正版的，如假包换。

　　我失望至极，我在浪费时间。这是今年我读的经典著作中最烂最名不符实的一本垃圾书。上次那本《世界上最伟大的推销员》还可以，至少人家语言精炼，朗朗上口。而今天这书，读起来真的是味同嚼蜡，几乎没有一处能让我震撼让我醍醐灌顶让我豁然开朗的。我甚至认为，1000字就足够表达清楚本书所有观点，可作者却硬扯了几十万字，又臭又长，简直是在扯淡。

　　我们来看看史蒂芬·柯维大师都写了些什么。

　　通篇的废话，其实都在围绕着那七条准则(七个习惯)。所谓的“七个习惯”，如下：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、平衡自我。

　　试问，难道我们不知道面对困境应保持积极心态吗?难道我们不知道人生要有明确目标吗?难道我们不知道应抓紧时间去做最重要的事吗?难道我们不知道双赢合作是最好的结局吗?难道我们不知道知己知彼很重要吗?难道我们不知道调整自我平衡自我的重要性吗?

　　请问大师，大家都懂的道理还用得着你废话吗?怎么到你笔下稍加论证就成了经典著作?难道这就是水平?

　　其实，这些大道理每个人都懂，心知肚明得很。现在关键不是在理论，不在于谁说，而在于谁坚持做了。

　　有时候我觉得很可笑，像这种修身养性为人处事的书，国内一大堆，随便哪一本都比这位洋大师写的要通俗易懂，有趣得多。那些说得容易做起来难的人生哲理，被这位洋大师用洋文装神弄鬼地摆弄了几下，怎么就成了成功人士大力推荐、屁民盲目跟风追捧的畅销全球的不朽之作了?

　　后来，我推测出了两个原因：

　　一、作者的身份和地位。史蒂芬·柯维在管理咨询培训界是个权威人士，世界级大师，赫赫有名。像他这样的人，随便写一本书，我想，很多人，包括成功人士，他们甚至可能连书都没看，然后就在那摇旗呐喊，好书好书，不容错过，仿佛拍了大师一个马屁，自己也跟着沾了光长了面子似的。退一步说，即便他们真读了，如果大师真写的不好，碍于面子，他们也不敢说大师写得差，因为看看同行们，大家都在捧臭脚，你不跟风，那多丢面子啊。这就像“皇帝的新衣”一样，谁要是那小孩，谁就没品味，谁就是异类。你说可笑不可笑?

　　其实，盛名之下，一个人的名气早已远远大过了他的才气，所以无论他出了什么书，都会有很多人将它奉为经典。

　　事实上，我们对一本书的评价，往往会受到外界客观因素的严重干扰，像作者的地位身份之类。假如这本书的中英文版本，都是以我这个无名小卒的名义出版，内容和作者写的一样，但把史蒂芬·柯维这个大名抹去，我就不相信，还会有几个人会在那边大声疾呼为我叫好。这就好比我拿了一篇文章给专家们看，他们看完可能会十分不屑并指指点点，说写得真差劲;但我若说这是鲁迅写的，他们立马会肃然起敬，性情大变，说另有深意。你说可笑不可笑?

　　豆瓣的网友，会对这本书有如此高的评价，众口一词，很多都是出于拍马屁的心理。他们大多数不敢提出质疑，也不知道自己看懂多少是否有收获，反正大师的作品，大家都说好，基于羊群效应，很多人就随波逐流人云亦云，跟着叫好。因为谁说不好谁就没文化没内涵没修养。偶尔有几个说不好的，就被围观了，然后被围攻了，被沉溺了，慢慢的，就又恢复了叫好声一片的和谐盛况。

　　我想，如果是一年前的我，也会跟大多数人那样，哪怕没什么收获，依然叫好。但是，今天我不会了，因为我不会像以往那般虚荣了，非得叫好才能抚慰心灵，才显得跟大家一样有品味，装逼装得深沉。如今，我只会写出自己真实的读后感，不好就是不好，无需掩饰什么。

　　二、崇洋媚外，连文字也不例外。如果这本书是中国人写的，原版是中文，再翻译成英文，那还会受到世界各国成功人士的吹捧吗?它还会成为中国集团高层的必备书吗?

　　中国读者，一看人家被誉为世界经典之作，然后也就跟着瞎起哄瞎叫好，也不看看是否符合自身情况。我想，如果把这本书的荣誉摘掉，撕掉封面，进行双盲实验，给100个大学生看，我就不信会有90个人说它经典。我们对洋书的评价太不客观了。如果比尔·盖茨随便编一本书，稍加宣传造势，恐怕也会被很多中国人奉为圣经。看来，还真应了那句话：书好不好，畅不畅销，那得看谁写的。

　　我曾说过，老外写营销管理方面的书很有一套，但这本书确实写得不好。也许是翻译问题，也许是国籍问题，也许是我个人问题，反正，它确实很不合我口味。

　　这本书，有人说好，有人说坏，仁者见仁，智者见智，各取所需吧。

　　经典，经典，经典一定适合我吗?经典一定精彩吗?或许，我该重新认识经典了。

　　不要再浪费时间在糟粕上了，选书需谨慎，只选对的，不选废的。

　　《高效能人士的七个习惯》读后感2

　　高效能人士的七个习惯这本书读完，可以用振聋发聩来形容，书中的很多观念比如要事第一，回应方式，倾听理解，不带自己的偏见，重视自己重视的人的重视的东西，这些观念令我非常激动。

　　第一个习惯，积极主动。有一个护士，曾经看护过世界上最挑剔，最难伺候的病人。无论这个护士做什么他都觉得不够好，不但从来没有一句感谢的话，而且还处处找茬，与其作对，结果她每天都过得特别痛苦。可是你刚才却在台上大谈积极主动，说什么除了我自愿，否则没有什么事可以伤害我，我的痛苦都是我自找的，这实在让我接受不了。可是后来我又反复思考了这番话，从内心深处问自己：我真的有能力选择自己的回应方式吗?结果居然发现我自己有这个能力。我承认自己选择了痛苦之后，我渐渐认识到自己可以选择不痛苦。那一刻我感到自己站了起来，我自由了，我摆脱了牢笼，不再受限于别人对我的方式。

　　其实我一直也受别人对我方式的制约，很多时候，因为怕被拒绝，所以不会选择主动做什么，如果能够摆脱制约，不再关注别人对我的方式，用积极的态度去面对朋友，不怕朋友的拒绝，其实对自己不会有什么伤害，所有的伤害不是别人对我们造成的，除了我们自己，没有人能从精神上伤害我们。有时候我特别容易受到伤害，别人可能一句话，或者嘲讽，或者冷漠，都会让我猜测对方是不是有什么恶意，或者对我有什么意见，其实是自己太敏感了，别太在意别人的看法，用积极的态度去思考问题，不怕受到伤害，别人不能伤害到你，别太敏感，把别人想的太坏，每个人都有自己的生活。

　　在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人，却把爱当做一种感觉。爱必须通过行动来实现，爱的感觉由此而生。

　　第二个习惯，以终为始。在做任何事之前，都要先认清方向。我们做任何事都是现在头脑中构思，然后付诸实践(多么像王阳明先生的知行合一)。

　　第三个习惯，要事第一。

　　其实，要想提高做事效率，要先明白什么对自己是重要的，这可以由第二个习惯来决定。比如对我来说，毕业了去什么单位很重要，结合自己的兴趣，明白什么对自己是重要的，然后在实践中，把最好的时间和精力分配给相应的工作。

　　情感账户的六种投资方式：

　　1.理解他人，如果你重视一个人，那么必须同样重视他所重视的事情。

　　2.注意小节，一些看似无关既要的小节，如疏忽礼貌，不经意的失信，最能消耗感情账户的存款，人际关系中，最重要的就是这些小事。

　　3.信守诺言

　　4.明确期望

　　5.正直诚信

　　6.勇于致歉

　　第五个习惯，知己知彼，移情聆听，以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。

　　有效的沟通：

　　第一阶段是复述语句，这至少使人专心倾听

　　第二阶段是加入解释，纯用自己的语句表达，但仍用左脑的逻辑去理解

　　第三阶段深入个人的感觉，右脑发挥作用

　　第四阶段即加以解释，又带有情感，左右脑并用

　　同别人交流的时候，试着抛开自己的经验，尽力真正了解对方。聆听他们的心声，感受他们受到的伤害，并作出回应。何不从现在起立刻付诸行动，不论在办公室或家中，敞开胸怀，凝神倾听。不要急功近利，即使短期内未获反馈也决不气馁。

　　《高效能人士的七个习惯》读后感3

　　“在美国，这本书的影响力仅次于《圣经》。”

　　《圣经》的影响力是全世界的人都能够理解的，而能够与此相提并论的我尚未耳闻。出于这种好奇，这句广告词吸引了我。

　　在大学，我就研读了这本书。但是，真正学习一本书的内涵根本不是读完就结束的。读书就像是一种交流，和大师之见的沟通，同时也是去寻找某些的认同感。读书真正的乐趣在于学习大师的思维方式，同时在阅读的不断深入，人的思维方式也会随着书中逻辑而去，最终会形成一定共鸣。《高效能人士的七个习惯》这本书给了我不间断的共鸣。在读此书的过程中，我不断从中学习一个高效能人士的思维方式和行事风格。从中，我不断去批判自我的错误观念与行为，之中对自我也有很好的触动，相信在今后的行为中也会存在些许影响。

　　17世纪的美国，是一个充满希望的土地，是一个投入勤劳和智慧就能产出财富的土地。一批又一批的人登陆美国去寻求自己的梦想，同时也为美国成今日的世界强国奠定了基础。在阅读此书的同时，不断让我想起一个个能人志士的那种激情与拼搏精神。《高效能人士的七个习惯》是一本带有美国精神的书籍，字里行间透露着美国人的那种改变命运的决心，当然还有他们特有的美国式的幽默与思维。随着中国的不断开放和市场经济的规则逐渐建立，民众的不断渴望成功的意念，国人大有一扫先人儒雅之风的倾向。随着80后，90后的不断成长与崛起，属于新新人类自己的那种拼搏精神的建立，此书在中国的风靡热销也是不难揣测的。

　　《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个系统。要求我们以完善自我开始，进而寻求团队，最终要以终为始，使每个有志向的人走向自己的巅峰。对于渴望成功的人而言，"渴望"的程度和决心至关重要。做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性。性格决定命运，气度影响格局。首先要改变的就是自己的个人修为。本书没太多修饰性格的字眼，但频繁的用了"习惯"二字。习惯是知识，技能和意愿的交汇。知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。通过改变个人的习惯，从而实现个人性格的改变，最终能够改变自己的命运。

　　习惯一：积极主动

　　主动积极即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉，良知，想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。

　　习惯二：以终为始

　　高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，"以终为始"是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

　　习惯三：要事第一

　　〖要事〗第一即实质的创造，是梦想(你的目标，愿景，价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，〖要事〗也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对〖要事〗而来，重点是，把〖要事〗放在第一顺位。〖要事〗是目标事情，是符合宣言中"以原则为重心"的目标，这样的事才应该被称为〖要事〗，如果弄不懂什么叫〖要事〗，就难以把时间管理好，〖要事〗也做不好。

　　习惯四：双赢思维

　　〖双赢思维〗是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会，财富及资源，而非不足的敌对式竞争。〖双赢思维〗鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息，力量，认可及报酬的分享。〖双赢思维〗我认为把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。

　　习惯五：知彼解己

　　当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。要培养设身处地的"换位"沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己，保持心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

　　习惯六：统合综效

　　〖统合综效〗谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。

　　习惯七：不断更新

　　〖不断更新〗谈到的是，如何在四个基本生活面向(生理，社会/情感，心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七个习惯提供了愿景，更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

　　读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验，是为了养成适合自己的习惯，找到属于自己的方法为自己所用。阅读的本质不是我们“看过了”，而是努力的把从书中学来的东西进行尝试，并且找到适合自己的方法和工具。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考，学习，创造与适应能力，才能使自己立于不败之地。通过培养这七个习惯，循序渐进地获得不断的进步，逐渐使自己成长为一位真正高效能的职场精英。

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高效能人士的七个读后感是什么

高效能人士的七个读后感是外来的和尚也会念经，《高效能人士的七个习惯》是一本典型的美国精神读物。通俗易懂的同时，又在字里行间蕴含着深刻的道理，其中许多与中国传统哲学亦有许多相同之处。

它是一本充满诚意的、帮助个人成长的实用工具书，书中所述的积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解已、统合综效、不断更新七个习惯包含了我们个人成长过程中所涉及的时间管理、目标管理、人际学管理等方方面面。

读后感范文

古希腊哲学家亚里士多德说人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是习惯。高效能人士的七个习惯给我们讲的不是如何能成功，而是教我们如何培养高效能的习惯。因为成功不等同于高效能，成功对于每一个人来说定义是不一样的。

有人认为赚钱就是成功，有人认为考上名校就是成功但是，对高效能的定义却是相同的。成功关注的是产出，而高效能关注的是产出与产能的平衡，其追求的是在我们生活各方面都能达到平衡。书中的七个习惯告诉我们。

唯有兼顾人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。作者在书中提供了开发个人和人际效能的渐进、连续和高度整合的方法，让我们依次经历人类成长的三个阶段由依赖到独立，再到互赖，然后不断的进步。

管理书籍的读后感

　　管理书籍方面的阅读有利于我们提升自身的管理能力。下面是我推荐给大家的管理书籍的读后感，希望大家有所收获。

　　管理书籍的读后感一

　　昨天读完了《高效能人士的七个习惯》这本书，感觉受益匪浅，我认为这是我所读过的管理类书籍中，对我影响最大的一本书。我将会把它给我的亲人和朋友分享，同时也会建议他们有机会去读读。

　　这本书首先向读者阐述人都有思维定势，可不同的是在正确思维定势的引导下，与在错误思维定势的引导下，所产生的行动会不同，最重的结果更是大相径庭，尽管付出同样的努力。于是，这本书开始教读者如何用正确的思维去定势。那就是把“通过实践验证了的真理或者原则”形成自己的思维去定势。于是谈到了生活习惯对人的影响，提出习惯左右行动，行动影响思维，思维决定未来。而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着积极的推动作用，于是就开始按照人的三个阶段的成长经历，逐个分析七个“规则性”生活习惯。

　　前三个习惯指出，人要想在个人领域内取得成功必须要具备，分别是：积极主动、以终为始、要事第一。这三个习惯也是从人最初对他人的完全依赖，成长到自己逐步独立所需要的；中间的三个习惯指出，人要想在公众领域内取得成功必须要具备，分别是双赢思维、知彼解己、统合综效。这三个习惯可以助人从自己完全独立模式，到与他人互赖模式；最后一个习惯是不断更新，做到这一点，人才能持续的进步。

　　书中还讲到，现在的管理书籍大多是教人如何运用技巧，去缩短获得成功的时间或距离，这些方法短期内或许是有效的，但如果时过境迁，可能就不凑效了，而长期有效的方法还是要塑造自己好的品德。这本书对我目前影响最大的，我认为是它对读者要建立自己使命宣言的宣导，为此我把我自己所承担的不同角色进行细分，每个角色所要肩负的使命进行明确，然后再对每个角色确定目标，并制定达成目标的进度。发现如此操作真的在自己身上发生了许多神奇的变化，以前我也有过制定计划并按期完成，但那些似乎是被动的，可现在不同，现在是发自内心的。比如说关心疼爱老婆，下班及时回家陪老妈、岳母吃晚饭，陪老妈岳母聊天。

　　相信看了这本书后带来的影响才刚刚开始，很多好的变化正在潜移默化中发生，我也正一步一步履行着“我要成为一个快乐的人”的使命。

　　管理书籍的读后感二

　　首先说一下我的感受，公司领导班子换届以来让我体会到了耳目一新的感觉，不一样的管理模式体会到了不一样的希望。快节奏的工作方式让我已经忘记了自己的初衷；陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新希望六和股份有限公司联席董事长等等等等头衔，怀着好奇而又急需充电的心情，翻开了本书的第一页……其实此书是我第一次翻开管理类书籍，印入眼帘的一行小字增加了我认真读完此书的决心，“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人”，这句话让我想起了我一直在思考的问题的答案，如何更好的“承上启下”？答案就是首先要在“同一个频道”去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上级布置任务的目的。

　　经过10多个小时的阅读，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的’公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：

　　一、管理就是让下属明白什么是最重要的

　　管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。

　　好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

　　二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。

　　管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于

　　很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。

　　人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。

　　三、管理是管事而不是管人

　　管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。界定应该做的事情，就是管理。

　　四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一

　　管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。

　　五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源

　　管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。

　　通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。

七个规矩读后感怎么写

七个规矩读后感例文：

七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。如何解读这七个习惯，从字面意思了解，七个习惯通俗易懂。简而言之，要求我们工作中化被动为主动，凡事要有计划与目标，清楚事物轻重缓急，明确他人利益与个人利益对等，切勿损人利己，也避免舍己为人。

同时取他人之长补个人之短，互为学习、互为尊重，充分利用团队力量将个人力量发挥极致，善于总结、改善，温故而知新，螺旋式上升。+总结而言，似乎每个习惯简单易行，但将其全部执行并贯彻始终却寥寥无几，这就是人与人区别所在。

成功之人出类拔萃，他们运筹帷幄，统筹全局，谦虚好学，精于安排，善于总结，总能快常人一步。他们的共通之点不难发现，七个习惯已经融入他们工作、生活的方方面面。+何为习惯，正如书中所言，日积月累沉淀的本能或自我意识，良好的习惯成就卓越，而打破不良习惯则需要破茧成蝶般的毅力，所以成就卓越的人万里挑一。

平凡如我们，如何在平淡的生活和不变的工作中成就不平凡，第一步走出舒适区，扩大影响圈。公司之于你即关注圈，个人职能即为影响圈，只关注影响圈，只会故步自封，永无进步。关注圈内时刻反映了你的不足，同时也提供你更多的机遇和挑战，就在于你是否主动去争取。积极主动是走出去的第一步，有时候你离成功只差一个开始而已。

每个人的成长都是螺旋式上升的过程，在此之中，学习是你的密匙。工作中，个人能力在不断增长，个人经验在不断积累，这是自我提升和完善的过程。很多人甘于平凡，安于一席之地，却不知在享受安稳的过程中，被慢慢超越，最终被取代。

所以不断地学习，才能驱使你不断进步。常言，职场如战场，能力才是决定你成功的关键，只要优秀如你，机会从不缺失。

我是一位模具设计师，做好每一副模具的设计是我的职责，使每一副模具高效、高质量地打出产品是每一个模具设计师和工艺工程师的追求，设计和工艺相辅相成，不懂工艺的设计师是缺乏灵魂的。

所以对我而言，设计是本能，工艺则是我将设计应用于实际的牵引绳，因此对工艺的不断深入则是对我自身的不断完善，同时公司的产品成千上万，我能遇见的只是冰山一角，走出我狭窄的影响圈，接触更多的新事物，才能不断地自我充实和完善。

追求卓越固然很难，但突破平凡却是我们伸手可及，我认为七个习惯主旨并不是让我们成为卓越之人，而是让我们积极有效地生活与工作。每个人都可以运用七个习惯在自己的影响圈内成为高效能人士。