公司该如何管理？保监会对保险公司的监管规定

本文目录

• 公司该如何管理
• 保监会对保险公司的监管规定
• 企业该如何管理
• 保险公司管理办法及条例
• 中华人民共和国外资保险公司管理条例实施细则
• 如何进行公司管理
• 公司管理包括哪些管理
• 保险公司管理规定的规定
• 如何管理好一个公司
• 怎样才能管理好一个公司

公司该如何管理

公司该如何管理

　　公司该如何管理，对于经营管理可能不了解的人对此还是比较陌生的，经营管理所涵盖的方面其实很广泛，是我们生活中不可缺少的部分，任何地方都会需要管理，以下公司该如何管理。

　　公司该如何管理1

　　 1、设立基本管理制度

　　基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应当从一开始就设立基本管理制度，并且在发展过程中不断完善。这也是为了以后规模扩大的时候进行制度管理打下基础。

　　 2、推行人性化管理

　　人性化主要表现为老为人处事的作风。对于老板来说，员工一定限度的要求都可以尽量满足，也不需要过于程序化。如此一来，员工的积极性也会变高，创业型公司要留人，和老板的人格魅力是分不开的。

　　 3、加强岗位技能培训

　　员工对于自身素质的提高肯定也是有要求的，那就要考虑能让员工学到什么，因此公司要加强员工专业方面的培训，全面提搞员工的素质。

　　 4、清晰对未来的规划

　　一般的创业型公司，企业文化基本上都不会很快落地的，所以清晰未来的规划尤为重要，让员工看见未来的希望，这个希望也起着和企业文化相似的作用，能够团结公司全体人员，大家一起为实现这个希望而努力拼搏。

　　公司该如何管理2

　　 企业不知道该如何管理？

　　 一、管理常识：做管理前应该了解的知识

　　 1、管理是一门专业

　　管理是一门艺术，也是一门专业。从可以领悟许多关于人性、人生、心理方面的知识；不仅如此，还能从中学到许多技巧，帮助你看透职场或世界中的诸多表象，洞悉本质。

　　管理学得好，人的思维也会变得更具有系统性，更加的周密。

　　当然，管理并不是纸上谈兵，需要实践来作为支撑。

　　所以，对于初创企业来说，团队的管理和管理型人才起着至关重要的作用。

　　管理好，团队就强，公司效益自然也就会得到提升。

　　 2、管理的核心是“管理三要素”

　　很多人可能会问，“管理三要素”是什么？

　　所谓的“管理三要素”就是指搭班子、定战略、带团队。

　　①、起步制胜：搭建好班子

　　寻找志同道合的人来和创业者一起奋斗，大家三观一致，有着共同的理想或目标，并且为之不断奋斗。

　　建立一个好班子，能利用集体的决策来替代领导者的个人决策，用大家的智慧，集思广益，公司才能发展的更好。

　　最好的体现就是《三国演义》中的“桃园三结义”，素不相识的而三个人，在乱世之中，各有优缺点的刘备、关羽、张飞三人都想要干出一番事业。

　　于是，烧黄纸，义结金兰成为异姓兄弟，自此一起打天下，成就了霸业。

　　②、“势”的选择——战略制定

　　战略之所以被称为“管理三要素”之一，就是因为它决定了企业的发展方向、远景目标，很好的指出了企业的意义和价值所在。

　　企业拥有了明确的经营策略和行动路径，将来才有希望不断发展壮大。

　　好的战略，能够帮助企业有效的规避风险，突破瓶颈。

　　③、带团队

　　初创企业各方面比较薄弱，无论是资源、渠道、人才、资金等都需要不断地去积累。

　　唯一能够在现阶段短时间内改变的就是团队的战斗力。

　　管理搞得好，团队自然也就是越强，未来会是公司的一大助力。

　　 3、企业发展阶段不同，管理要点不同

　　企业的发展历程一般分为4个阶段，根据不同的阶段，管理的侧重点也会有所变化，这点，身为创业者一定要清楚。

　　①、初创阶段

　　公司该如何管理3

　　 管理者应具备的六大能力 ：

　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

　　3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的`远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

　　 管理者需要具备的管理技能主要有：

　　 1、技术技能

　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

　　 2、人事技能

　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

　　 3、思想技能

　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

　　 4、设计技能

　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。

　　对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。

　　但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

保监会对保险公司的监管规定

第一章：总 则第一条：为了加强对保险公司的监督管理，维护保险市场的正常秩序，保护被保险人合法权益，促进保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、行政法规，制定本规定。第二条：中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）根据法律和国务院授权，对保险公司实行统一监督管理。中国保监会的派出机构在中国保监会授权范围内依法履行监管职责。第三条：本规定所称保险公司，是指经保险监督管理机构批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。本规定所称保险公司分支机构，是指经保险监督管理机构批准，保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部、营销服务部以及各类专属机构。专属机构的设立和管理，由中国保监会另行规定。本规定所称保险机构，是指保险公司及其分支机构。第四条：本规定所称分公司，是指保险公司依法设立的以分公司命名的分支机构。本规定所称省级分公司，是指保险公司根据中国保监会的监管要求，在各省、自治区、直辖市内负责许可申请、报告提交等相关事宜的分公司。保险公司在住所地以外的各省、自治区、直辖市已经设立分公司的，应当指定其中一家分公司作为省级分公司。保险公司在计划单列市设立分支机构的，应当指定一家分支机构，根据中国保监会的监管要求，在计划单列市负责许可申请、报告提交等相关事宜。省级分公司设在计划单列市的，由省级分公司同时负责前两款规定的事宜。第五条：保险业务由依照《保险法》设立的保险公司以及法律、行政法规规定的其他保险组织经营，其他单位和个人不得经营或者变相经营保险业务。

企业该如何管理

在现代工业生产中，管理的效率和质量是企业成功的关键。为了帮助您在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，我们团队揭示5个企业管理的秘密武器，这些秘密武器都是我们通过十年以上工作经验，结合大量企业的实际情况总结得出，每一条都能帮助企业避免踩坑，稳步提升公司效益！让我们一起来看看这些秘密武器是如何助您在市场竞争中取得成功的！

1

精益生产

精益生产是一种以减少浪费为核心的管理方法。通过优化生产流程、消除不必要的环节和降低库存水平，您可以提高生产效率并减少成本。精益生产还鼓励员工参与持续改进，从而增强团队合作和工作效率。丰田汽车是精益生产的典范，他们通过优化生产流程、消除不必要的环节和降低库存水平，实现了高效的生产和优质的产品。

2

战略管理

质量管理是确保产品符合质量标准的关键。通过实施六西格玛，使用统计工具和方法，企业可以识别和消除生产过程中的缺陷和不一致性，从而提高产品质量，减少客户投诉，增强市场竞争力。通用电气（GE）是成功应用六西格玛的企业之一，他们通过使用统计工具和方法，不断改进生产过程，提高产品质量和客户满意度。

3

供应链管理

优化供应链管理是提高工厂效率和质量的关键。通过与供应商建立紧密的合作关系、优化物流和库存管理，企业可以确保原材料的及时供应和生产线的顺畅运作。供应链管理还可以帮助企业降低成本、减少库存积压和提高交付准时率。苹果公司的成功离不开与供应商建立的紧密合作关系，通过精确的物流和库存管理，苹果公司实现了高效的供应链和快速的产品交付。

4

现场5S&目视化管理

5S管理是对组织内的人员、机器、材料、方法和环境进行规范化、标准化、图文化、数据化和目视化的管理方法。它的目标是消除组织运行中的一切浪费，使组织内部达到管理规范、一目了然、事事有标准、事事有人管的状态，最终形成高品质、短交期、低成本的组织。通过人、事、物的有序管理，企业的内部效率自然提高。目视化管理的工厂让所有人都能轻松理解工作场所的情况，无论何时何地进入工作单元，都能立即清楚地了解工作单元和岗位的状态，识别浪费和改进的机会。标准制定结合改善对象的特点，企业人员能够快速感知到变化的需求。

5

质量管理

持续改进是一种不断追求卓越的企业文化。通过鼓励员工提出改进意见、实施小改变和定期评估绩效，您可以不断提高工厂的效率和质量。持续改进还可以帮助您适应市场变化和客户需求的变化，保持竞争优势。日本的丰田汽车通过实施持续改进的方法，如丰田生产系统（TPS），鼓励员工提出改进意见、实施小改变，并持续评估绩效，从而不断提高生产效率和质量。

保险公司管理办法及条例

法律分析：保险公司根据中国保监会的监管要求，在各省、自治区、直辖市内负责许可申请、报告提交等相关事宜的分公司。保险公司在住所地以外的各省、自治区、直辖市已经设立分公司的，应当指定其中一家分公司作为省级分公司。保险公司在计划单列市设立分支机构的，应当指定一家分支机构，根据中国保监会的监管要求，在计划单列市负责许可申请、报告提交等相关事宜。省级分公司设在计划单列市的，由省级分公司同时负责前两款规定的事宜。

法律依据：《中华人民共和国保险法》

第六十七条 设立保险公司应当经国务院保险监督管理机构批准。国务院保险监督管理机构审查保险公司的设立申请时，应当考虑保险业的发展和公平竞争的需要。

第六十八条 设立保险公司应当具备下列条件：

（一）主要股东具有持续盈利能力，信誉良好，最近三年内无重大违法违规记录，净资产不低于人民币二亿元；

（二）有符合本法和《中华人民共和国公司法》规定的章程；

（三）有符合本法规定的注册资本；

（四）有具备任职专业知识和业务工作经验的董事、监事和高级管理人员；

（五）有健全的组织机构和管理制度；

（六）有符合要求的营业场所和与经营业务有关的其他设施；

（七）法律、行政法规和国务院保险监督管理机构规定的其他条件。

中华人民共和国外资保险公司管理条例实施细则

第一条　根据《中华人民共和国保险法》和《中华人民共和国外资保险公司管理条例》（以下简称《条例》），制定本细则。第二条 《条例》所称外国保险公司，是指在中国境外注册、经营保险业务的保险公司。第三条 外国保险公司与中国的公司、企业合资在中国境内设立经营人身保险业务的合资保险公司（以下简称合资寿险公司），其中外资比例不得超过公司总股本的50％。 外国保险公司直接或者间接持有的合资寿险公司股份，不得超过前款规定的比例限制。第四条 《条例》生效前在中国境内设立的外资保险公司，其注册资本或者营运资金不足2亿元人民币或者其等值的自由兑换货币的，应当在本细则生效后2年内缴足；未缴足注册资本或者营运资金的，对于其开展新业务的申请，中国保监会不予批准。第五条 外资保险公司的注册资本或者营运资金应当为实缴货币。第六条 外国保险公司分公司成立后，外国保险公司不得以任何形式抽回营运资金。第七条 《条例》第八条第一项所称经营保险业务30年以上，是指外国保险公司持续经营保险业务30年以上，外国保险公司吸收合并其他机构或者与其他机构合并设立新保险公司的，不影响其经营保险业务年限的计算。 外国保险公司子公司的经营保险业务年限，从该子公司设立时开始计算。第八条 《条例》第八条第二项所称代表机构，是指经中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）批准的下列代表机构： （一）外国保险公司设立的代表机构； （二）外国保险公司所在的集团公司设立的代表机构。第九条 外国保险公司或者其所在的集团公司设立的代表机构，只能适用于申请设立一家外资保险公司。第十条 《条例》第八条第三项所称设立申请前1年年末，是指申请日的上一个会计年度末。第十一条 《条例》第八条第七项所称其他审慎性条件，至少包括下列条件： （一）法人治理结构合理； （二）风险管理体系稳健； （三）内部控制制度健全； （四）管理信息系统有效； （五）经营状况良好，无重大违法违规记录。第十二条 申请人不能提供《条例》第九条第二项要求的营业执照（副本）的，可以提供营业执照的有效复印件或者有关主管当局出具的该申请人有权经营保险业务的书面证明。第十三条 《条例》第九条第二项所称外国申请人所在国家或者地区有关主管当局对其符合偿付能力标准的证明，应当包括下列内容之一： （一）在有关主管当局出具证明之日的上一个会计年度，该申请人的偿付能力符合该国家或者地区的监管要求； （二）在有关主管当局出具证明之日的上一个会计年度中，该申请人没有不符合该国家或者地区偿付能力标准的记录。第十四条 《条例》第九条第二项所称外国申请人所在国家或者地区有关主管当局对其申请的意见书，应当包括下列内容： （一）该申请人申请在中国境内设立保险机构是否符合该国家或者地区的法律规定； （二）是否同意该申请人的申请； （三）在有关主管当局出具意见之日的前3年，该申请人受处罚的记录。第十五条 《条例》第九条第三项所称年报，应当包括申请人在申请日的前3个会计年度的资产负债表、利润表和现金流量表。 前款所列报表应当附由申请人所在国家或者地区认可的会计师事务所或者审计师事务所出具的审计意见书。第十六条 除法律、行政法规另有规定或者经国务院批准外，《条例》第九条第四项所称中国申请人应当符合下列条件： （一）经工商行政管理部门登记注册的具有法人资格的公司或者企业，商业银行、证券机构以及《中华人民共和国外资企业法》规定的外资企业除外； （二）经企业行政主管机关或者其股东会批准； （三）经营状况良好，且申请日的上一个会计年度为盈利； （四）以自有资金出资，来源合法。第十七条 设立合资保险公司的中国申请人，应当提交的有关资料包括营业执照（副本）、公司或者企业的章程、业务结构、经营历史、最近3年的年报以及最近3年受处罚的记录。第十八条 拟设外资保险公司的筹建负责人应当具备下列条件： （一）大专以上学历； （二）从事保险或者相关工作2年以上； （三）无违法犯罪记录。第十九条 申请人根据《条例》第十一条规定申请延长筹建期的，应当在筹建期期满之日的前1个月以内向中国保监会提交书面申请，并说明理由。

如何进行公司管理

　　导语：怎样管理员工，这是不少企业管理者头痛的事。以下是我整理好的关于如何进行公司管理的文章，希望各位管理者认真阅读，希望各位从中掌握如何做好员工管理工作。文章仅供大家的参考借鉴!

　　如何进行公司管理

　　一、充分了解企业的员工

　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

　　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

　　第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

　　第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

　　总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

　　二、聆听员工的心声

　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

　　三、管理方法经常创新

　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。

　　管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

　　四、德才兼备，量才使用

　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。

　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人事考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

　　五、淡化权利，强化权威

　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自于权威。

　　一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

　　六、允许员工犯错误

　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，失去可能成功的商机。

　　冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

　　因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

　　七、引导员工合理竞争

　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

　　八、激发员工的潜能

　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

　　医学研究表明，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

　　如何进行公司管理

　　给予员工看得见的发展前景

　　通常来说，很多员工在选择工作时，乃至工作中，不仅看重企业当前的发展，也会看重企业发展的前景以及个人发展的前景。因此，CEO在管理人才时，就要学会给其描绘一个可以看得见的发展前景，当然，这一切必须建立在企业自身有长远规划和方略的基础上。同时还必须根据员工的实际情况，狮子的梦想是草原，绵羊的梦想是草，这样，无论什么类型的员工，都会始终处于被激励的状态，保证持续不断的激情，从而长久地为企业贡献自己的力量。

　　制定清晰的目标

　　公司必须决定如何利用有限的资源，才能对竞争和变化做出反应，实现企业的总体目标。企业老板通过制定战略领导这个过程。战略往往通过回答三个问题而形成：当前的环境和背景下，将会发生什么?我们应该如何行动?下一步我们要做什么?

　　搞清权、责、利

　　企业要根据部门职能设置岗位，对各个岗位节点进行定位。企业要把各个领导之间的权责“边境线”界定清楚，这样才能形成相互制衡的“权力格局”。

　　老板在组织结构上给副总、总监、总助定位后，就应该讨论制定他们每一个人的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标。之后，副总、总监、总助要找分管的部门经理，部门经理要找部门员工一起讨论各自的岗位职责、工作内容、职权范围、任职条件、考核指标，确定职责分工、责权分配。

　　正确授权

　　成功源自踏实做好事情并良好地实施。这意味着要公司全体员工很好地执行。老板需要向管理者授权，这样他们能够做出日常决策。企业老板必须进行有效的委托和分权，使经理人员掌握管理的策略。

　　灌输企业文化和自己的价值观

　　企业文化是一个企业内在的行为标准，只有接受和贯彻了企业文化的人，才算是一个真正融人了企业的人。而在企业管理中，影响和改变一个人的思想和价值观比任何管理都有效。所以，老板一定要学会以各种形式灌输企业文化，同时将自己的梦想和价值观传输给员工，让他们成为和企业、和自己步调一致的人。

　　建立企业规范

　　关于如何促进员工自由发展的问题，当然需要一套完整的规范体系来处理。企业规范可以分成好几个层面，有些是成文的，有些是软性的企业文化，企业价值观体现了企业CEO的价值观。企业的员工行为规范方面则来自大部分员工的提议，企业员工的行为规范需要和企业的实际情况相适应。立规矩是有必要的`，但是规矩不能成为教条，企业制定规范能够促进企业目标的实现，这是企业制定规则的出发点。

　　如何进行公司管理

　　一 管理目标及目标管理

　　1 管理目标

　　1)管理目标的概念

　　管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标(10年以上)，中期目标(3-5年)，短期目标(1年)和执行目标(季度或月度)

　　目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源(人力、财力、物力)，获得更好的经济、社会效益。

　　2)确定目标的依据和要求

　　指导企业资源分配方向

　　激励员工

　　明确工作努力的方向

　　衡量经营活动成效

　　创造良好声誉和品牌形象

　　3)管理目标与影响因素的关系

　　2 目标管理的概念及特征

　　所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面

　　目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。

　　强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。

　　促使下放过程管理的权力。

　　目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力

　　二 建立目标体系

　　1 建立目标管理体系必要性

　　“明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。

　　2 目标管理体系的核心

　　适应外部环境的企业发展战略。

　　3 目标管理体系内容

　　目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：

　　一个中心以目标为中心统筹安排工作

　　三个阶段：计划、执行、检查(含总结)三个阶段

　　四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核

　　九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权;执行阶段包括咨询指导、调节平衡;检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

　　上述构成目标管理系统

　　4 目标管理制度的全面程序

　　三 目标的制定与分解

　　1 目标可以分为四个层次

　　高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标；

　　中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果；

　　基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素；

　　个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素；

　　我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：

　　(1)环境层—社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。

　　(2)组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。

　　(3)个人层—组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。

　　企业各管理层在相应的目标上有如下的关系：

　　管理层次划分及各目标的关系

　　2 目标的分类

　　1)从动态的角度来考虑：

　　总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。

　　3 目标管理体系的建立方法

　　1)目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。

　　2) 然后根据组织使命建立长期目标。

　　3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标(短期目标)。

　　4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。

　　5) 为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。

　　4 目标的分解

　　5 目标的整合

　　目标整合模型

　　四 目标管理的具体内容

　　1 目标实施办法

　　1.1 目标协商与授权

　　公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务

　　1.2 目标实现的方法

　　业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。

　　1.3 责任中心的建立

　　对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心

　　2 目标管理的控制

　　2.1 为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统

　　2.2 管理控制过程

　　2.3 目标控制

　　2.4 实施中的调节

　　五 目标的激励、检查、调节、考核

　　1 激励过程

　　2 目标的检查的内容

　　目标实施的进度情况

　　目标实施的质量情况

　　目标实施的均衡情况

　　目标实施的落实情况

　　目标对策(措施)的落实情况

　　按照目标管理计划要求

　　需要检查的其他问题

　　目标实施中的检查

　　4 目标考评

　　4.1 目标考评制度：

　　分为集体或个人考核标准两类，其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称;完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求;其他相关岗位的协作要求;对成果的评价尺度。

　　4.2 目标考评标准与方法

　　管理人员应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定该人员所管理的单位应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的单位在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。每一个管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。

公司管理包括哪些管理

企业管理主要包括以下内容：财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等方面管理事项。合理规范1、 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的 具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径。1、 企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。2、 企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十八条 公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

保险公司管理规定的规定

保险公司管理规定是由中国银行保险监督管理委员会（简称“银保监会”）制定的一系列规范保险公司经营行为的法规。

这些规定旨在确保保险公司的稳健经营和保护投保人的合法权益。以下是具体的一些规定：

• 保险公司应遵守法律法规，不得违反国家金融管理规定。
• 保险公司应建立完善的内部控制体系，确保保险业务的风险得到有效管理。
• 保险公司应按照规定提取准备金，确保能够应对未来可能发生的赔付需求。
• 保险公司应加强保险产品的研发和创新能力，以满足市场和客户的需求。
• 保险公司应加强与银行、证券等其他金融机构的合作，提高保险市场的竞争力和效率。
• 保险公司应建立完善的投诉处理机制，及时处理投保人的投诉，并确保透明、公正的处理过程。

这些规定是为了确保保险公司的稳健经营和保护投保人的合法权益而制定的。银保监会会根据市场情况和监管需要，不断对保险公司管理规定进行修订和完善。这些规定的实施，将有助于提高保险市场的透明度和公平性，促进保险业的健康发展。

如何管理好一个公司

导语企业管理是属于一个非常宏大的问题，从模式方法、计划、物资、质量、成本、财务、营销、人事等各方面都需要管理。而且每个企业的情况都各不相同，少有完全一样的企业。如果往大的方面谈论的话很容易泛而空，暂且归到实处，只谈所有企业都关注的重点：如何管理好一个公司？下面专题从各个方面简要概括企业管理因素，希望能帮助大家。企业管理模式亲情化模式：通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。友情化模式：通过朋友友情关系的内聚功能来实现对企业的管理。温情化模式：通过人情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。随机化模式：民营企业中的独裁式管理或者国有企业中的行政干预。制度化模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。【查看详细》》】企业管理制度包括了整个公司的文化理念、发展方向、公司的奖惩制度、考勤制度、薪资制度、员工日常行为规范、不同部门的工作流程规定。【查看详细》》】企业管理方法屉式管理：每个人都有明确的职务工作规范，必须职、责、权、利相互结合。危机式管理：让每个员工知道竞争的激烈，工作中需大胆改革，激流勇进。一分钟管理：明确列举一分钟能读完的主要目标、及时赞美和批评员工。破格式管理：根据工作能力和成果决定升降员工职务，激发员工的创造性。合拢式管理：表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。走动式管理：企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。【查看详细》》】ps：无论什么样的管理模式或方法，企业的组织管理都要确定领导体制，设立企业管理组织机构；要确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分；还要设计有效的工作程序，制订切实可行的规章制度。【查看详细》》】企业计划管理计划目的计划种类计划要素计划节点计划编制计划调整管理职责计划跟进计划管理计划考核成果运用企业物资管理指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利。物资计划：企业物资管理的首要环节，企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据物资采购：这个关口是企业成本控制的关键。一般采取实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购进行管理。物资使用：主要是指物资的配送及消耗。重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。物资储备：要调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快资金周转、减少储备资金占用。【查看详细》》】企业质量管理动态质量管理：指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段。全面质量管理：是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。落实奖惩制度：明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化职工的质量意识，使质量控制同时得到强化。【查看详细》》】企业成本管理建立控制思路：树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本信息和价值链的管理。结合实际管理：根据不同传统文化背景和企业内部组织方式的差别，实施合适的成本企划，切忌生搬硬套。提高人员素质：成本降低方案不单单是成本核算人员的事，是一个全员参加的过程，大家都有责任参与、配合。提高创新精神：将企业成本管理文化塑造成企业文化的一部分，对企业全体员工进行培训教育。管理人力资源：提高人的创造能力、工作能力、各种技能，才能提高企业的生产效率，才能使企业利润最大化。【查看详细》》】企业财务管理财务预测：是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。财务决策：这是核心环节，因为财务预测是为财务决策服务的，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务计划：是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。财务控制：是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益。财务分析：是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。财务检查：是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查。【查看详细》》】企业人事管理招聘面试：根据需求寻求符合的潜在人才资源，对已经寻找到的人才资源进行筛选、确认。培训开发：可以通过岗位培训、技能培训、素质培训、素质拓展训练、院校合作培训等方式来完成素质能力提升。绩效考核：通过绩效的考核激励使岗位期望的投入产出比与实际的岗位投入产出比之间建立起相互关系，维持投入产出比之间相对稳定的关系。薪酬福利：解决对于给定的人力成本，如何分配才能与岗位价值体系想匹配；采用什么样的薪酬福利体系最能刺激劳资双方的积极性员工关系：保证员工在职期间能够高高兴兴、勤勤恳恳的工作；员工离职时能够心态平和，消除对企业的仇视与不满。人力资源规划：解决一定时间内企业的人力资源需求，包括岗位需求、人员需求、员工素质能力提升需求和人力资源的供给量。【查看详细》》】企业营销管理交易营销：该阶段的营销管理以交易为中心，以销售活动为主，追求销售额增长，关注发展新顾客。关系营销：该阶段的营销管理以顾客关系为中心，追求留住顾客、多次成交和更持续的生意关系，最关注的是顾客满意度。价值营销：该阶段的营销管理以品牌价值为中心，追求获得更高顾客资产和品牌资产，注重深入挖掘顾客价值。价值网营销：该阶段营销管理以网络和价值网络为中心，关注利用外部资源的引入和网络效应带来增强营销管理水平的效能和效率。【查看详细》》】企业文化管理公司经营常见问题推荐阅读01【企业文化】形象设计文化建设团队管理全方面铸造企业之魂企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具...02【企业定制】形象设计广告宣传LOGO定制等常见的企业定制知识分享在市场竞争日益激烈的当下，企业定制也越来越受到人们的重视，因为企业定制对于提升企业自身的形...03【企业文化活动】公司活动组织方案员工培训、出差、旅游采购方案企业文化活动对于提升员工文化素质和劳动技能、培养员工归属感和成就感、增加企业凝聚力有着至关...04企业精神文化标语如何树立企业精神文化？企业精神文化是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，它包括企业哲学、企...05【企业团队文化】如何培养员工的团队意识？打造一个高质量的团队好的团队里成员要有共同奋斗的目标，有着合理的工作岗位，精神凝聚力强，每个人都能够发挥自己的...06【办公室氛围】如何活跃办公室气氛？终于可以愉快地上班了优秀的企业，都非常注意工作氛围的塑造，这种氛围不仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员的...

怎样才能管理好一个公司

一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：\x0d\x0a1、如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统一、完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行管理，避免造成一些资源的流失与浪费；尽量减少不必要的开支。\x0d\x0a3、在员工管理上可使用（OA）管理，实施公平、公正、公开的竞争与和谐的氛围，奖罚分明的制度，和简化的业绩考核分析。使公司在业务上有所提升。\x0d\x0a4、迄今社会当中，客户的管理已是重中之重，我们在保证老客户的同时，也要不断的开发新的客户，实现客户共享，不漏掉任何一个客户；开发和保证客户价值与生命周期，使公司在走上正轨的同时，也能不断的向前发展！\x0d\x0a总结：客户王管理软件是一款一系列的软件（OA、ERP、CRM），关注企业生长，从了解客户王管理软件开始。