企业如何发展壮大？企业如何发展

本文目录

• 企业如何发展壮大
• 企业如何发展
• 小企业如何发展
• 怎么样才能将企业发展起来
• 企业在发展过程中有几个发展阶段
• 企业的发展经历了哪些阶段
• 企业的发展目标是什么
• 企业发展四个阶段及发展重点
• 企业文化建设对企业发展的意义有哪些
• 企业发展战略方案的主要内容

企业如何发展壮大

企业如何发展壮大

企业如何发展壮大，一个公司想要有好的发展离不开好的企业文化，那么到底怎样做才最合理最高效，下面大家就跟随我一起来看看企业如何发展壮大的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

企业如何发展壮大1

第一、建设自身的企业文化

（1）公司构建初期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业。

（2） 以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

第二、巩固企业管理制度和加强职业道德建设

公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

第三、策划可行的发展战略

如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴，。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。

第四，创新发展 人才为先

天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会促进工作的顺利完成，小企业应当对每个人的职责任务明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足公司运营发展的需求。

企业如何发展壮大2

提升企业管理能力推动企业发展的方法：

1、加强学习

管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。

同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。

2、培养创新观念

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。

因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。

企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的`是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。

因此，经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。

3、提高执行力

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

管理者落实执行力上，最基本的就是，严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响。

因此，对于管理者除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。

4、培养良好思考习惯

提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”

这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。

很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。

作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。

同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

企业如何发展

我所在的公司这三年里，虽然说收入在降低，营收在降低，但是整体来说还是比较好的，所以没有寻找其他的副业，还是在主业上慢慢的发展在进步挺过这三年，的办法，其实也积累了很多的经验1、选择优秀的人才作为一名优秀的管理者，我们应该重视人才培养。选择合适的人才是不够的，还要培养人才，挖掘人才的潜力，真正做到人尽其才。企业如何发展？把握这3点，让企业的未来没有最好，只有更好2、帮助员工扬长避短一个好的经理应该帮助他的下属成长。经理不仅应该告诉员工或指导他们如何发现和弥补自己的弱点，还应该帮助他们了解自己的优势和劣势，然后帮助他们弥补自己的弱点。每个员工能力的提高必然会导致整个团队战斗力的提高。3、管理者要打破常规，不拘一格使用人才优秀的管理者应该打破常规，敢于冒险，拿出应有的勇气，认真分析，大胆改革用人制度，实事求是，不拘泥于教条。只有用变革的眼光抓住一切和才能，我们才能成功。结语一个企业管理者必须始终具有变革的意识和创新的理念，这样企业才能在竞争中持续强大并长久生存；为了敏锐地感受到别人没有注意到的情况和细节；为了不断发现每个员工的需求和潜力；只有这样，我们才能从常见的例子中发现缺陷和问题，然后巧妙地利用这些发现来促进组织管理的创新和变革。

小企业如何发展

生意越来越难做，先要对问题进行分析，再来谈如何发亮。首先、大环境影响。紧跟一个大方向，跟紧时时政策，能让你的企业走很少的弯路。很多小企业不善于抓住时机、机遇，总在柴米油盐的小问题上绕圈圈，必然会陷入发展困境。第二、行业影响。小企业竞争力弱，和同行业中的大企业相比，抗挫能力低，很容易受行业影响。大公司一个促销降价说不定就把小企业挤垮了，为此作为小企业来讲，要充分利用自身灵活性的优势，创造自己企业的特点，做同行业中小而精的产品，有特色的产品。当行业方向有所变动的时候，能很快速的调整企业布局，适应市场发展。第三、产品竞争力弱。很多小企业一做起来就想着广泛撒网，结果是鱼没捕到，网太多还收不完。小企业发展就当重点撒网，重点捕鱼。把一个或者一系列产品做到精细，做到极致，打造自己的品牌，以点、线、面逐渐的扩散业务范围。第四、重视员工。这一点是最重要的一点，做企业不是自己开个小饭馆，自己说了算就好。任何企业发展离不开人，如何做好人力资源管理特别重要。马云在创立阿里巴巴的时候，如若没有几个员工的支持，想必也不会有现今的成就。一个公司的价值，是由所有员工共同来创造的，并不是由老板一人能够完成的。很多时候，公司忽略了员工的个人情感，员工没有存在感，体会不到自己存在于公司的价值，公司也无相应的激励机制，那么，优秀的员工就会选择到更有发展潜力和空间的企业工作。后续人才跟不上，公司陷入一个恶性循环，必然做不长久。作为企业领导者，必须要善于画饼，而且是实实在在能吃到的饼，当然想吃饼，需要付出相应的或者超出范围的努力。员工觉得有奔头，在企业困难时，就会考虑是否与企业共渡难关，在企业发展势头盎然的时候，就会想着如何做到更好以谋求自身更好的发展。

怎么样才能将企业发展起来

要让一个企业发展起来，需要做好以下几个方面的工作：1. 制定长远规划：企业的发展必须有长期的规划，要确定企业的愿景、使命和目标，同时制定明确的战略和计划，为企业的发展提供方向和动力。2. 构建高效的组织架构：一个有组织、有纪律的团队能够带来更高的效率和更好的发展。企业需要根据业务需求和管理水平，建立能够支撑业务增长的组织架构和流程。3. 重视人才发展：企业的核心资源是人才，要在人才招聘、培训等方面下功夫。营造良好的工作氛围，激励员工创新、进取，让员工能够得到提高和发展，从而保持持续性的发展能力。4. 注重市场拓展：企业要不断开拓市场，寻求新的商机和商业模式，找到新的增长点，增强竞争力。同时，与客户保持紧密联系，维护良好的合作关系。5. 不断创新：创新是企业持续发展的重要推动力。企业要不断开拓新的市场，加强研发投入，提高技术含量，推出适应市场需求的新产品或服务。总之，要让企业发展起来，需要从长远计划、组织架构、人才发展、市场拓展、创新等多个方面入手，持续推进和完善，不断提高管理水平和核心竞争力。

企业在发展过程中有几个发展阶段

企业在整个生命周期中面临不同的发展阶段，你今天所关注重点可能不是明天的重点，你面临的风险挑战会不断变化，所以需要在业务周期的每个阶段运用不同的方法才能确保企业的成功。

放眼世界，每一位老板都希望自己的企业成为百年老店，但我的看法是与其追求基业长青，不如追求当下卓越。在我看来，万物都有其生长、消亡的规律，企业和人也是一样，公司应考虑如何拥有持续的盈利能力，透彻了解企业每个阶段的生命周期，再因时因地制宜制定出对策，会更好一点。这也是我想在接下来的内容讲企业各个阶段面对的挑战和核心重点。

阶段一：种子期

在萌芽阶段你想创办一家公司还只是一种想法或发现了市场痛点。

面临的挑战：大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在市场上的接受度，需要寻求一个利基机会，将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上。

重点：在这一阶段，重点是讲市场机会与自己的能力，经验和激情相匹配，其他确定业务范围，寻找专业人才和制定创业计划。

资金来源：依赖创始人自筹、朋友和家人的现金，或其他供应商，客户和政府拨款。

阶段二：初创期

你的公司以法律形式存在，注册了新企业和有了办公地点，产品或服务正在生产中，并且你拥有第一批客户。

面临的挑战：初创期不要耗尽所有的现金，你需要了解客户有哪些需求，并进行小范围的市场验证，以了解你的产品是否得到客户的认可。

重点：需要培养客户信任和市场地位，以及跟踪和保持现金流。

资金来源：创始人，朋友，家人，供应商，客户或赠款。

阶段三：成长期

伴随着许多新机遇和新问题，收入和客户在增加，利润丰厚，但竞争日益激烈。

面临的挑战：不断出现新的问题和大量资金的投入，需要有效的管理，以及可能出现的新业务制定出计划。

重点：应专注于以更正式的方式运营企业，以应对增加的销售收入和新客户，必须建立更全面的财务管理系统，必须雇用新员工 来应对新业务。

资金来源：银行，利润，合伙，赠款和租赁。

阶段四：增量期

您的企业现已在市场上占有一席之地且拥有部分忠实客户，销售增长不是爆炸性的，而是平稳可控的增加，商业环境变得越来越好。

挑战：市场是无情的，需要我们着眼于大局，了解宏观经济环境，竞争对手或客户喜好的变化等工作。

重点：专注于改进产品和努力提高产品核心竞争力，为了在已建立的市场中竞争，需要主抓核心业务，提高生产效率。

资金来源：利润，银行，投资者和政府。

阶段五：扩张期

进入新市场和分销渠道的新时期，企业老板通常会选择这个阶段来获得更大的市场份额并找到新的收入和利润渠道。

挑战：进入新市场需要计划和研究，您的重点应该利用现有经验和能力拓宽现有业务上。

重点：向现有市场添加新产品或服务，或将现有业务扩展到新市场，增加新的客户类型。

资金来源：合资企业，银行，新投资者和合作伙伴。

阶段六：衰退期

经济环境、社会或市场条件的变化会减少销售额和利润。

挑战：饱和的业务将受到销售额，利润和负现金流下降的挑战。最大的问题是企业可以维持负现金流量多长时间。

重点：寻找新的机会和商业模式，在衰退期，削减成本和寻找维持现金流的方法至关重要。

资金来源：供应商，客户，创始人。

阶段七：关闭期

这对您的企业来说是一个很大的机会，可以从所有的努力和多年的辛勤工作中获取收益。

挑战：如果您决定关闭某些业务，那挑战就是处理财务损失和心理的不舍。

重点：对您的公司进行有效的估值，了解现有业务运营情况，以使公司买出更高的价格。然后制作合法的买卖协议以及业务过渡计划。

资金来源：寻找新的商业伙伴。

总结几点想法：

1．企业在各个发展阶段都应树立以最高效的方法来追求短期与长期的效益和效率的创业思维。

2．企业发展长短，取决于系统中整合的能量以及利润，能量越多，企业发展越长远。

3．只要有变化，就会产生问题，而所有的问题都是分化所造成的。

4．公司最高层的作用是引领变革，整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败，只有通过整合来解决变革产生的问题，并让企业做好准备，应对下一次变革导致的下一次分化。

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企业的发展经历了哪些阶段

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。

1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。

2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。

扩展资料

其他理论

企业发展生命周期来源

美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。

企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。

企业的发展目标是什么

企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。

现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。

基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。

扩展资料

企业目标分类

1、企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；

2、按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；

3、按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；

4、按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。

企业发展四个阶段及发展重点

对于企业来说，其发展阶段可以大致分为： 新生期、成长期、稳定期和衰退期。 当企业处在不同的发展阶段时，往往有不同的定位和改变，来契合企业发展。1. 新生期： 对于新生企业来说，最重要的任务不是发展和管理，而是活下来，尽快进入成长期， 只有在企业存活下来后企业才能有自己的未来。 对于这一阶段的企业来说，因为有了产品和收益才能让企业的生存周期延长，所以在这一阶段中产品经理和开发人员是团队的核心，同时因为没有自身的品牌产品和模式，在这一阶段中， 用快速迭代的方式确定一种产品或商业模式，能够快速吸引用户来进入高速增长。 2. 成长期： 对比起新生期来说，进入成长期就表示已经有了一定的实力与资本， 在这时候最重要就需要趁机扩大自己的客户群里，快速抢占市场占有率，保持高速增长模式。 因为已经度过了新生期，有了自己的客户群里，在这一阶段中，市场营销与运营将是企业发展的核心，所以在这一阶段上，企业最大的变化就是出现了新的市场和运营团队（部门）。一般而言， 在成长期，企业结合新颖或独有的产品功能，通过运营手段和市场营销手段，能够快速达到吸引新用户和保留用户的效果。 3. 稳定期： 相对于前面两个发展时期，进入稳定期的企业 一般而言都需要从细分领域继续争夺自己的客户，以及从管理方面降低自己各项经营成本来提高企业获取利润率。 因为已经发展成熟，所以在稳定最需要的就是在保住现有流量的基础上继续挖掘用户需求，调整产品功能，将发展重点投入到细分领域进行精细化运营，提高经营效率。 因为需要从细分领域进行发展，处在这一时期的企业往往也会从内部进行细分划分，例如针对某一产品线出现相应的事业部和配套的运营团队、营销小队，同时 为了提高经营效率，会将一切详细化、步骤化，即就是企业内部发展更加立体化和结构化，出现具体的IT运维、财务部、人力资源部、行政部等。 4. 衰退期： 当一个企业步入衰退期，一般会尽可能的保证在退出原有的领域前，培育出新的产品和品牌方向，以此来避免倒闭。 因为属于产品周期的自然变化，往往企业方面很难更改，只能从新的领域寻求突破， 这时候对于企业一些原有的事业部和产品线会被划掉，而小型新创事业团队的会被重新提出，或许一些原有的小型创新团队结构会得到重点关注。 当然这一时期对于所有企业来说，往往会在企业处在稳定期时期就进行布局，而其中的区别就在于因为情况不同，当处在衰退期时企业会更加重视。所以总结来说，企业发展分为新生期、成长期、稳定期和衰退期，而根据发展期的不同，从而对企业的发展布局会有不同的区别，新生期考验领导者个人能力，需要领导者带领团队好生存；成长期需要考虑推广运营，确保能快速占领市场；稳定期需要做好客户维护和细分领域突破，需要将企业组织架构完善细分；衰落期需要剔除无意义团队，从新的领域和产品寻求新的突破。

企业文化建设对企业发展的意义有哪些

1、企业文化能够促进全员明白企业的战略导向；让员工沉下心做事；2、企业文化能够带动员工积极向前、增强主动意识；3、企业文化能够让员工与企业同命运，增强凝聚力；4、企业文化能够使企业良性的发展；

企业发展战略方案的主要内容

企业可供选择的发展战略性增长有以下三种：密集性增长、一体化增长和多角化经营。1．密集性增长策略。实行这种策略通常有三条途径：市场渗透、市场开发、产品开发。一体化增长策略。2．一体化增长战略有三种形式：后向一体化、前向一体化、水平一体化。3．多角化增长策略。多化经营具体做法主要有：同心多角化、水平多角化、复合多角化。