创业就应该做天塌下来都能赚钱的事情?90后的创业之道
本文目录
- 创业就应该做天塌下来都能赚钱的事情
- 90后的创业之道
- 工作之余,我们能学到的什么创业之道
- 创业需懂的十九条
- 攒营汇的创业项目之道,创业人值得拥有
- 穷人创业经验分享
- 美好集团沈月华:解读创业之道与二代传承
- 成功学之父卡耐基教你经商创业之道
- 松下幸之助:给别人留条路
- 松下幸之助对企业经营的11个建议
创业就应该做天塌下来都能赚钱的事情
创业就应该做天塌下来都能赚钱的事情
1.赚钱之道很多,但是找不赚钱的种子,便成不了事业。
2.坚持做自己,不是一意孤是在市场竞争中,随缘不变,稳定的贯彻自己的棋风、棋路,非达目标,绝不中止。
3.永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
4.在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
5.在真实的生命里,每桩伟业都由信心开始,并由信心跨出第一步
6.走得最慢的人,只要他不丧失目标,也比漫无目的地徘徊的人走得快。
90后的创业之道
创业是一条艰辛的道路,要吃得了苦,受得了累,并且始终保持对创业的热情。这样一条路。可不是人人都能走。以下是我为大家整理的90后的创业之道相关 文章 。
90后的创业之道案例1
90后陈晨:创业路,我们才起步一个没见过海的西北姑娘却靠卖软壳蟹闯出了一片天
寒假一过,陈晨又来到了她熟悉的这片软壳三疣梭子蟹生产基地,开始新一年的养殖工作。
“过年回家,很多亲戚朋友都恭喜我,小小年纪这么有出息,我只是笑笑。其实我的路才刚开始走,背后也有很多辛酸。”90后的陈晨说出来的话,和她稚嫩的长相显得格格不入,“创业光靠脑子可不行,尤其是养殖软壳蟹这一行。我可是个女汉子。”
老家青海西宁的陈晨,上大学前还没亲眼见过海,但她仅仅花了3年的时间,从研究开发“软壳蟹”获得第十三届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛一等奖,到带领团队获得团中央授予的大学生“小平科技创新团队”称号,目前已经拥有8项专利。2014年3月,她和团队成员注册成立了“宁波格瑞特水产有限公司”,这也是国内首家研究、生产、销售软壳三疣梭子蟹的公司,目前年利润达到了200万元,未来5年利润预计达到880万元。但陈晨一直强调:“创业路,我们才起步,不骄不躁努力做好每一天。”
创业初期家里反对
陈晨想把握自己的人生
进入宁波大学海洋学院前,陈晨对浩瀚的大海充满了好奇和憧憬,“想看海,所以报考了这个学校、这个专业。”陈晨半开玩笑地说。
去年读大四的陈晨选择了继续攻读硕士学位,一边学习,一边创业。“之前家里不同意我做这个,父母希望我能坐在办公室里工作,轻松点,我们学院有200多名女生,只有3个人在创业。”陈晨坦言前期遇到了很多阻力,尤其对一个从来没见过海的女孩。
家里的反对,不无道理。陈晨团队的软壳蟹养殖塘约有一个 足球 场那么大,每年放苗前都要进行洗塘工作。“如果雇工,每天要支付300元工资。创业刚起步,我们一般自己动手解决。”穿上笨重的连体塑胶专业服,双手拉着橡皮管冲刷水塘,陈晨常因为水压过高,使尽了力气也拉不住水管。
而他们的工作时间可以用“披星戴月”来形容,因为三疣梭子蟹在凌晨蜕壳,陈晨必须在每天凌晨起床,从养殖塘中一只只地捞起刚蜕壳的螃蟹,“目前,手工是最好的,用机械臂会伤到蟹,影响产量。”那些日子,每夜两三小时的工作,让陈晨的双眼熬得通红。夏日里,养殖塘边频繁的实地监测也让她晒黑了许多。
另外,生活不便也需要她去克服,像养殖塘边没有女生宿舍、热水器和独立浴室等,“最困难的是,自己还在上学,所以公司、学习、生活各方面都要协调,我的每一分每一秒,都在安排接下来要做什么。”
“这样下去怎么行?你哪里像个女孩子?以后怎么嫁人?”面对亲友的不解,陈晨选择坚持。
2014年,陈晨团队创立公司后养殖的软壳蟹产量为2.84万公斤,利润达到了200万元。家里那边反对的声音慢慢消失了,“我不可能半途放弃。我自己的人生想自己把握。”陈晨说。
软软的梭子蟹
让她走上了创业路
其实,陈晨的创业路有些“偶然”的成分。
从大一开始,她就频繁进入实验室,并决定去海岛实地调查海洋物种变化的规律,竭尽所能保护那些快要枯竭的海洋生物。她先后去过东极岛、南麂岛、渔山岛等40多个岛屿进行采样。
出海调查的过程异常艰辛,除了容易晕船,蚊虫叮咬也是一大难题,“每次出海都是一次 经验 教训,有一次被蚊虫咬了几十个包,最后只能打消炎针,那段时间是最辛苦的。”陈晨说,那时候平均每个月都会去两趟。
频繁地出海,让陈晨更多地了解到海边发生的事。经常会听到渔民说近海渔业已经没什么资源了。带着这个困惑,她在和老师沟通中了解到,恢复环境、渔业资源修复都需要一定时间,最为有效,也是突破可持续发展困境最直接的 方法 ,就是进行新型水产品的开发。
有一次码头登船时,陈晨无意中接触到了软软的梭子蟹,后来得知蟹在蜕壳时有一个特殊时期全身是柔软的,被称为“软壳蟹”,不过只能偶尔得之。“当时我就想,这么稀奇,要是这种全身柔软的软壳蟹能被开发出来,肯定有商机。”这个想法让她眼前一亮,从此,她走上了创业路。
掌握梭子蟹蜕壳变软规律
“挑战杯”获全国一等奖
在实验室老师的指导下,陈晨开始了软壳梭子蟹的研究。通过实验测定,她惊喜地发现,梭子蟹在软壳状态时最具高钙低脂的营养价值。
于是,在梭子蟹还没孵化出来时,陈晨就开始跟踪观察、育种育苗,待梭子蟹长大后,对梭子蟹蜕壳的时间进行监测。陈晨说,对蜕壳时间的监测是整个过程中最艰辛的,为了不错过这个关键时间点,陈晨和团队的几个成员轮流三班倒,“每个关键点都不放过,精确到秒。”
“那个时候的我,每天都是一顶大草帽、一条沾满泥巴的裤子和一双拖鞋,晚上困了就在办公室挤挤睡。”经过长时间地观测,他们终于发现梭子蟹是在凌晨蜕壳的,整个蜕壳过程能持续两三个小时,这让他们兴奋不已,“我们养软壳蟹就像养自己的孩子一样。”陈晨笑着说。
随后,陈晨和她的团队经过对实验数据的分析,掌握了梭子蟹蜕壳变软的规律。
2013年10月,在第十三届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛中,陈晨带着《软壳三疣梭子蟹产品的开发研究》参赛,她的软壳蟹第一次登上了全国舞台,陈晨的展示区吸引了在场的20多位专家、院士前来参观,成为全场的焦点,最终夺得全国一等奖。
“创青春”大赛再获金奖
今年目标向全国拓展
然而在软壳蟹的养殖后期,陈晨又遇到了瓶颈。她发现,全身柔软的软壳蟹很容易被未蜕壳的坚硬的梭子蟹攻击杀死。为了解决这个难题,陈晨多方请教,尝试了很多办法,终于找到了避免梭子蟹相互残杀的方案——“单体筐养”,让软壳蟹的成活率大大提高了。
万事俱备,只欠东风,怎么让梭子蟹从实验室“走”出去呢?2014年3月,在几位创业导师的指导下,她和团队成员注册成立了“宁波格瑞特水产有限公司”,这也是国内首家研究、生产、销售软壳三疣梭子蟹的公司。陈晨作为股东之一,主要负责软壳蟹商业价值的开发。
在公司成立之后,陈晨还带着她的软壳蟹参加了2014年“创青春”全国大学生 创业计划 大赛,并捧回了全国金奖。她与队友组成的“软壳三疣梭子蟹综合开发创新团队”还被共青团中央授予了大学生“小平科技创新团队”称号。
“研究阶段只是创业的初期,真正走出去,才让我明白了市场的残酷。跑到生鲜市场和酒店去推销,有时候是被赶出来的,很少有好脸色,只有一家一家跑。”陈晨说,随着权威的安全 报告 出炉,证明软壳蟹营养成分测评效果良好,消费者试吃后也给予了好评,软壳蟹的知名度渐渐扩大,这才逐步打开了销路。
“前两年市场主要集中在宁波和上海,今年我们的目标是慢慢向全国拓展。”陈晨自信地说。
90后的创业之道案例2
90后创业女大学生:创业之道贵在坚持
在2015年年底的一份对上海23所高校1075名在校生进行的《上海大学生创业现状调研》报告中,约有75%的在校学生表示对创业满怀期待。近年来,为支持大学生创业,各级政府出台了许多优惠政策,尽管如此,社会大众对大学生创业的看法却大相径庭,很多商业大佬甚至不主张大学生创业,以一副“保护者”的姿态对大学生“创业狗”们指指点点,担心大学生无法承受创业之重。的确,创业成功与否除了政策因素外,最核心的还是人的因素。90后大学生个性张扬、不苟于权贵、追求自由,而创业是一个磨练心智、收敛个性、磨砺锋芒的过程。90后创业大学生,是否真像一些专家所说的无法承受创业之重呢?南京市创业方舟大赛一等奖获得者,90后大四女生蓝莓用实际行动证明:90后并不是温室中的花朵,外界怎么看不重要,创业之道贵在坚持。
蓝莓(右三)与她的小伙伴们 。图片由蓝莓提供
有失才有得 对“创业狗”来说宝贵经验比金钱更重要
无心插柳柳成荫,创业念头往往萌生于无意之间。蓝莓是一个名副其实的90后软妹子,声音软糯、身材娇小的她让人丝毫无法联想到策划公司的老总。现在还在读大四的她,在一年前组建了一支自己的团队,经过打拼,公司的骨干员工发展到了8个人。蓝莓的公司主要业务是活动策划。说起创业的初衷,蓝莓说:“最开始只是想给学校同学提供更好的服务,但后来有了自己创业的想法。”
创业之初,第一单生意往往是最令人印象深刻的。“宝贵经验比金钱更重要。”蓝莓回忆起公司的第一桶金,“那是一个典型的 拓展训练 活动,当时挣了1200元。虽然钱数不多,但意义重大。”然而,收获最大的却是一次塞翁失马的“事故”。“一次,福利院想要举办一场夕阳红活动,共有100名老人参加,当时在我们的活动预案里,并没有适合这个群体的活动方案。如果按照既定的模板方案,活动能进行,但不会达到特别好的效果。于是,在经过团队分析和与福利院沟通后,我们决定临时更改活动方案,并主动提出这次活动不收取任何费用。”蓝莓说,“在这次活动之后,我们完善了自己的策划模板,这件事情告诉我们:在创业初期,一次活动的经验往往比眼前的利益来得更有价值。”
公司举行的“特色团日”活动现场。图片由蓝莓提供
旺季月盈利达到20万 更重视荣誉感和团队精神
蓝莓告诉记者,公司初始投入30万,随着规模的壮大,到现在为止旺季的月盈利已达到20万。除了经济方面的收获,工作带来的荣誉感和团队精神更让人有成就感。“我们拿下了很多比赛的奖项,最近也获得了南京市创业方舟一等奖兼最佳方案奖。但我们觉得最重要的是,我们收获了一群志同道合、风雨同行的 ‘战友’。”蓝莓称,90后思维活跃、执行力较强,但是经验不足、容易犯错,经验丰富的人可能又会保守,不敢有所作为。“我们是个有青春活力的团队,年少却不轻狂,成熟却不老套,作为创始人,我很喜欢我们之中的每一个小伙伴,因为我们一起做事很有一家人的感觉。”
在采访间隙,记者不难发现这个90后女孩似乎在“密谋”着更大的事业。“无论在团队组成上,还是客户群体上,创业者都应该不断地补充新鲜血液,在原有基础上求进一步发展。”蓝莓告诉记者,在团队组成上,虽然目前8个成员分工明确、各司其职,但是就经验上来说还是很缺乏。“今后我们还将不遗余力地去发展我们的团队,扩大我们的市场。”
创业需要厚积而薄发 创业之道唯在坚持
目前有些创业成功的人士不推荐大学生创业,甚至,大学生创业被部分“专家”看做“创业四大坑”之一。在蓝莓看来,一些人对大学生创业认识是存在误区的。“片面的将‘不成熟’、‘浮躁’、‘想当然’与现代大学生对应起来,觉得大学生创业是过家家,这样的想法是不正确的,社会应给予大学生创业多些包容和鼓励。”
“在刚入大学时,我就开始接触社会、参加各类活动,从未间断过做兼职。我现在之所以能把自己的公司做起来,都依托于近几年社会工作的人脉积累和经验。”在蓝莓看来,创业的决定可能是灵光一现,但创业的持久成功绝对需要厚积薄发。
所以,蓝莓用“坚持”来概括创业,“创业不是过家家,在面临困难和挑战的时候,更多的是需要坚持。”这里的坚持一方面来自创业本身的困难,另一方面来自社会各界的压力。
90后的创业之道案例3
【创业在杭州】茹方军:“90后”CEO的创业之道
茹方军,杭州讯点商务服务有限公司首席执行官,国内最早3D打印馆创始人,第三届中国杭州大学生创业大赛参赛者,获得杭州市政府8万元的创业资助。
代表着理想、自由、反叛的“90后”逐渐在创业圈里崭露头角,他们有共同的特征:义气,志同道合的朋友间以“兄弟”相称;个性,“奇怪”的想法滋生了成功的创意;自信,无畏的胆魄成为前进的“盾牌”。他们以自己的方式让理想照进现实,创造着不一样的 创业 故事 。茹方军就是其中的一位,“91年”大学刚 毕业 的他就和几个“兄弟”创立了杭州讯点科技有限公司,如今他们正朝着2014年公司年收益500万的目标奋斗在创业一线。
大一就开始做生意 创业是他的既定轨道
茹方军“大V”认证的新浪微博“3D打印_一刀”已经有10万多粉丝,业内人士多称其为“一刀”。人如其名,茹方军洒脱又带着一股“杀气”,这都源于他多年积累的创业经验。
大学里卖过三国杀、摆过地摊、发过优惠券,只要能想到的赚钱方式他都试过。大一刚校园,茹方军就动足了生意头脑,当别的同学还在问父母要钱时,他每个月已经能赚4000多元的零花钱,这些积累下来的钱也为他现在运营公司积累了资本。对他来说,创业就像既定的轨道,未来的身份只有一个——做自己的“老板”。
《孙子兵法》中曾说:“欲得其中,必求其上;欲得其上,必求上上。”这句古语成了茹方军心中的信念,创业在他看来是一种内驱动力和精神追求。浙江众多知名企业家是茹方军效仿的对象,新想法的涌现也使他不满足于当前的成就,不断扩张自己的创业领域。
现在讯点公司的核心成都是“90后”,也都因为“创业”而结缘,茹方军介绍说,他的这些同伴都和他一样干过不少大大小小的生意,都是愿意去闯,并且尝试过生意酸甜苦辣的人,有些也有过自己的工作室。正因为有共同兴趣、想法、经历,才让他们走到一起开创新的一片领域。
创业就像爬楼梯 每个阶段都会遇到不同难题
2011年上大二的茹方军刚开始研究美国的3D技术时,只是单纯觉得好玩儿,看着一台台机器能360度打印出像游戏模型一样逼真的小人,觉得十分新奇。上国外网站搜索相关信息的过程,也再次触动了他的“商业神经”,发现这块业务在国内很有发展空间,也可以作为未来创业的支柱项目。
神奇的3D打印。
短短三年多的全身投入,他们的团队已经成为一家注册小公司,并且有了相对稳定的合作项目,也开发了自己的产品。看似顺利和风光的背后,茹方军和他的团队们也跌跌撞撞碰过不少砍。
庆幸的是茹方军把公司发展中遇到的问题视为一种进步,“创业就像爬楼梯,每到一个阶段都会遇到不同的困难。”公司创立之初曾一度处于亏损状态,连续几个月自己都没有拿工资,最后兜里就剩下50元钱。初出茅庐的大学生在社会中摸索滚打,在“老奸巨猾”的年长商人前吃过亏、赔过钱。公司有了一定规模后,发展又成了新问题,怎么招募踏实肯干又有技术的员工,如何缩小3D打印成本,公司未来如何定位,无论什么时候资金永远是紧缺的,这些都成了让他“抓狂”的问题
曾经有创业的前辈跟他说过:“等到你每晚睡不着觉了,就知道怎么创业了。”现在的茹方军深有体会。
从“真枪实弹”中闯过来的他轻松拿下“挑战杯”
今年5月,当茹方军站在浙江省“挑战杯”决赛的答辩场上,迎接评委老师抛来的一个个问题时,他简短完美的答案赢得一片赞许,也为他的团队赢得了省特等奖的荣耀。对他而言,这些都是他日常经营公司遇到的再普通不过的问题,从“真枪实弹”中闯过来的创业者,是不怕被质疑的。
大学里,茹方军和他的团队带着3D技术项目参加过许多大大小小的创业比赛,这些比赛也让他们得到了学校的重视,茹方军的母校杭州师范大学为他们的团队提供了第一家免费的工作室。
茹方军也得到过杭州市政府8万元的无偿补助,解救了公司资金的燃眉之急。杭州市浓厚的创业氛围是茹方军需要的,他告诉记者,他参加了浙江大学开展的企业家培训班,拿到了住房补贴,申请了人才公寓,这些都离不开杭州市对创业的重视。如今他们的公司就坐落在杭州下沙德兴科技园内。
茹方军也会参加每年杭州市开展的创业交流会,与新人分享,向前辈取经,为公司发展寻求契机。
“90后”创业前辈说:科技是核心力量
3D技术作为国内的新兴产业,它的普及仍有一段过程,但茹方军对自己的项目有不同的规划和想法。
许多知道这个行业的人以为3D打印技术只是单一地做实体模型,其实不然。虽然现在讯点科技主要依靠此为主业,先后与婚庆公司、艾玛医院、花里花店合作,推出层出不穷的创意模型,得到了市场的认可,但这都不是茹方军的目标。
“我想做的是一家3D数据公司。”透露出笃定的眼神,茹方军说到。他认识到科技的核心力量,不惜一切代价请来国内相关专家研发出XD EYES MINI打印机等相关产品,让公司迈开重要的一步。
茹方军还招募了相关专业的科技人才加入他们的团队,斩获红点奖的浙江大学在校生李景元是他们公司的首席技术官,新鲜的力量不断让公司变得更强大。
作为“90后”创业前辈,茹方军说:“新时代的青年需要被认可和尊重,坚持自己的理想很重要,要在自己选择的道路上持之以恒。还要具有国际视野,多获取知识充实自己,才能有更好的创意。”
工作之余,我们能学到的什么创业之道
我的创业之道:最重要的一点:野心!其他都是这个发展来的!当你有了强烈的成功欲望,即使你现在没有资金,没有经验,没有人际关系,没读过大学,没有任何资源,只要你心中燃烧着成功的欲望之火,你就一定能想出办法来,变弱势为强势,变不可能为可能。你能力唯一的限制,就是你对成功的渴望度。。、世界上多少成功者,都是白手起家,创出来的。他们所凭借的,只是毫无根据的自信和强烈的成功欲望。当一个人信念坚定,自我价值在内心得到充分的肯定,再加上强烈的成功欲望,他的成功将是无可阻挡的!
创业需懂的十九条
创业需懂的十九条
1、创业,只玩两个东西,圈子和执行力,圈子牛逼了,项目就一定做的不会差,执行力牛逼了,你就会比同行做的好。
2、思考力,这一定是不断需要自我督促的事情,是创业自律的必修课。
3、对于看不惯的人和事,一定要说出来,不要为了可怜的“情商高”,而憋在心里,难受的是你自己,并且事情也做不好。
4、合伙一定要签协议,协议里,必须包含:每个人的职责、股份、退出机制,奖赏惩罚机制等等。如果单纯的靠着口头协议,百分之一百会出问题、只是早晚的事情。
5、创业千万不要怕麻烦。
6、不要和朋友合伙,如果非要合伙,生意是生意,朋友是朋友,事先说好,一起做生意,无论结果好坏不要影响关系。权责分明,每个人自己承担自己该承担的责任。对方不要帮,自己做好自己的。分工好,否则会有依赖性,最后也一定会出问题。
7、世界上最难治的病,就是穷病所以不要做穷人生意。如果你认为做穷人生意以走量,抱款,你一定会陷入一个怪圈,越做越不赚钱,格局越来越小。
8、那些赚大钱的人,他们经营理念,只服务有钱人,并不是瞧不起没钱人,而是高价值的服务,只有钱人才能明白其中的价值,一分钱,一分货。
9、创业如果要谈合作,或者谈合伙,这个人必须得先有非常强的责任心,比如交待的事情都马上做了,或者按时做了,消息秒回了。
10、那些赚钱的创业者,一定是非常拼的,熬夜到凌晨3、4点是常态。从来都没有躺赚或者随便做做赚钱的,如果你听到这类话,那一定是想赚你的钱或者忽悠你的。
11、不要过于与不同频的人计较,你永远认为你的是对的,他永远认为他是对的。三观不一致,永远没有结果,解决方式,就是不要再有交集。
12、创业和生活,不要混为一谈,需要你自己去适应和调整。
13、没有一蹴而就的赚钱项目,只有不断调整和学习的事情。项目靠人做,好项日,但人不行,一样做不好。
14、当你赚钱的时候,你必须得做好24小时都要工作的准备,因为这种赚钱的机会,可能稍纵即逝,你必须抓住每个机会,当机会没有的时候,你再好好休息。
15、圈层,是你必须去跨越的,如果你现在不赚钱,你就必须开始正视这个问题。先学会脱离目前的圈层,独处,提升自己,在开始尝试跨越更高的圈层。
16、一个好的商业模式,一定是简单的一个赚钱的模式,一定也是简单的,只是你目前不懂,超出你认知罢了,当你懂了后,你就会觉得超级简单,所以不要觉得自己搞不定,选一个好的项目,比你努力30年都要重要100倍。赛道错了,你再努力都没用。
17、学会闷声发大财,一直不鼓励,宜扬自己多有钱,赚了多少钱,财外露,必引来遭殃。但如果你是靠炫富来赚钱,那就另说了。
18、认知不足时,不要试图去交学费来改变现状,交了也是白交。这个世界上,处处都是降维打击,处处都是收割机。
19、创业再忙,也要多陪陪家人,家和万事兴。人生有4件事,自己做个排序。最重要的:家人、身体、事业、朋友。
攒营汇的创业项目之道,创业人值得拥有
如今市场发生了变化。消费者对生活方式、消费习惯、个人需求等关注和需求都在不断升级,顺应市场的变化和流行趋势,创业项目的产品创新可以从中找到方向,借助风口获得消费者的喜爱。 对于年轻人创业的人来说,一个好的点子,无疑是成功的一半。但是如何发现好的点子,发现市场空白点,这不是一件人人都都做到的事情。 下面推荐这些创业好项目,让年轻创业者一本万利的致富好门路! 01 特色茶饮店创业项目 果茶饮一直都是市场上很多人创业的首选,果茶饮在市场上现在很受欢迎,越来越多的消费者在逛街休闲的时候都喜欢来一杯茶饮。想要投资的人都知道茶饮店的利润是不错的。 自2016年饮品行业的持续火爆让我们看到了饮品行业的发展潜力,到2017年这种火爆情况将会持续下去,饮品的发展潜力将会被进一步开发,市场的规模也随之扩大。 02 段子手网上吐槽 现在玩微博的年轻人越来越多,一条条网络段子随之走红网络,让原本是普通人的博主也随之走红,收获名气与粉丝。如今,段子手们不仅在网络上崭露头角,而且凭着网上幽默的吐槽还能轻松赚外快。 由于段子是文字作品,因此也有版权。据一家网站的相关人士透露,如果一条段子被他们采用,价格在1000元左右。也有知名段子手也曾经透露,根据段子的质量,价格约在300—1500元左右。 03 家庭绿色小菜园 随着城市向现代化的发展,林立的高楼,紧张的生活节奏,给人们造成了一种沉闷感、压抑感。于是,居位在城市里的人日益重视对居室和办公场所的美化,寻求回恨自然的绿色装饰。 而本产品不同于普通的花草盆景,不仅可美化居室,还能让城里人在体验种植乐趣的同时,吃到自己新手种植的蔬菜。 目前市场上并无同类产品,产品主要在北京、广州、浙江销售,月销售额可达3万到5万元,市场前景广阔。 04 二次元动漫周边店 要说什么冷门生意最有前景的话肯定非动漫周边产业了,现在喜欢动漫的不仅仅只是小孩子了,随着现在国漫的崛起,越来越多的人都开始加入了“二次元”的队伍。 虽然现在喜欢动漫的人相对来说一部分的人,但是现在动漫周边店的市场十分明朗,随着越来越多人喜欢动漫,动漫产业将会成为十分赚钱的行业。 而我们可以从还在发展阶段的动漫产业市场上捷足先登,趁早做投资,这让才能获得最大的利润。 05 网赚 在这里有了解到叫攒营汇的网络兼职平台,是一款任务还有虚拟产品为主的一款安全可靠软件,适合创业以及搞副业的人去深入了解以及挖掘它的功能。 我们作为一个网赚人,要时刻跟上网络速度,抓住网络脉搏,稍有不慎,就会被卷进网络的洪流。但是现在趁着年轻还是值得一拼的,年轻就是资本,多努力,多赚钱。
穷人创业经验分享
穷人创业经验分享
1、能借钱——穷人的创业之道
老孙是广东雷州一个老实农民,但喜欢做生意,总觉得自己是个生意人。但直到40岁,老孙才赚够了自己用来创业的资本金,他用这笔钱买了辆摩托车,在雷州城里做起了生意,他的生意其实就是在街边搭客。在雷州城的搭客仔中,老孙差不多是最老的一个,也是最赚不到钱的一个。
42岁时,老孙的搭客生意失败了,失败的原因,用老孙自己的话说就是“生意做得太小”。一心要把生意“做大做强”的老孙卖掉摩托车,又向亲戚借了钱,然后再和两个朋友凑份子,总算凑了4万元,买了辆极其破烂的中巴搞起了营运。
44岁时,老孙的营运生意失败,这时的老孙实际上已经破产,用老孙自己的话说是到了“无法谋生”的地步。走投无路的老孙卖了破中巴又再借了8万元跑到广州第三次创业。
就像许多从小本经营中赚到第一桶金的人,他们在成功之前都曾经尝试做过多种生意,虽然他们并没有积累起财富,或者比做生意之前更穷,还欠下了债务,但他们却比从没做过生意的人拥有了一笔不同的财富——对市场的感觉和对风险的独特理解。
2、避免恶性竞争——小本生意的生存之道
老孙在广州无依无靠,听说新市鞋业城湛江人多,就跑到新市鞋业城扎堆取暖,长年泡在鱼市场的人,不吃鱼身上都有股鱼腥味,长年走夜路的人,不用点灯也能看清路面。在鞋城泡了几个月后,老孙想明白了一件事,广州成行成市的专业市场之所以兴旺,是因为相对于一个需求较大的市场,小本经营者数量虽多,但相互之间难以产生恶性竞争,每个人都能在各个细分市场上找到生存空间。
而正如记者采访过的许多经营得法的小本经营者所成功做到的一样,这些小本经营者由于资本金的弱势不但从不主动寻求竞争,而且还尽最大努力去避免恶性竞争,然后才能在能够发挥各自优势的空间生存下来。老孙说:专业市场是避免恶性竞争的最好空间。
老孙在鞋城租了一间铺面,货是从广州解放南路鞋业批发市场批进的,开始时是什么鞋好卖卖什么鞋,一双鞋可以赚5元至20元,平常一天可以卖出30双鞋,节假日能卖100多双。一年后,老孙开始根据铺面反馈的市场信息,向批发市场上的厂家定制各种款式、颜色的`鞋子,生意越做越活。
现在,老孙在广州有了三间店铺,还租了一间鞋库。今年,48岁的老孙准备再开几间鞋店,搞连锁式经营,为此,货仓里已储备了上万双各款鞋子。老孙在广州买了楼,老婆孩子、哥嫂弟妹都跟着来到了广州。老孙说:现在的生活和4年前相比,有“天上人间”的感觉。
3、做穷人生意——穷人的经营之道
一个人开店首先要知道自己的客户群在哪里。老孙说他自己一家都是穷人,知道穷人买东西的心理,开店时就想着要做的是穷人生意。穷人生意表面上难做,其实最好做,穷人见世面少,对产品质量和款式不太挑剔,而且喜欢赶时髦。买东西无非是一要便宜二要时髦,只要你的货又便宜又时髦,一定好卖,所以老孙一直经营20元至50元的低档鞋和60元至100元的中档鞋。老孙说:城里人一个人从凉鞋、皮鞋到运动鞋、拖鞋都要备齐,一年要四五双鞋,广州人这么多,鞋市场有得做。
投资回报老孙说,鞋城的一个20平方米的铺面,月租金加水电杂费要9000元;到鞋业批发市场以批发价进货,每次购鞋量是100双,因此流动资金要准备四五万元,经营成本有个八九万元就可以了。只要经营得法,两年收回成本没有问题。
美好集团沈月华:解读创业之道与二代传承
美好控股集团有限公司董事长 沈月华 提及沈月华,许多人都会用智慧、优雅、成功来形容她。确实,在事业上,她从无到有,将美好集团做强做大,在家庭上,她嫁了好丈夫,养育了优秀的儿子,实现了许多女性对于人生的设想。 本期导师面对面活动,乐创会邀请沈月华做客乐创咖啡馆,讲述她的创业之道以及她对于二代传承的看法。创业要认准自己的优势 在创业之前,沈月华有十年的教书经历。离开三尺讲台,沈月华并没有立即投入创业的大军,而是进入一家教育系统内的建材贸易公司。 蕾蕾美颜董事长 汪娅平 工作劳累忙碌,五个人的公司里只有沈月华一个女性,也只有她是坚持到最后的人。每天拉单、跑业务,沈月华在贸易这条路上一步一个脚印,慢慢积累起口碑与人脉,无形之中,她的眼界与思维也在慢慢发生改变。 贸易做的风声水起,沈月华却开始做另一番思考。因为一直在做建材类贸易的关系,她总会有意无意地了解到一些房地产的信息。她考察一番之后得出结论,房地产将会是未来人们追求品质生活最为直接的体现,一定会迎来井喷式的增长。 于是,沈月华从贸易转战房地产行业。值得注意地是,房地产是资金密集型的行业,对人才的专业度也是有要求。沈月华何以认为自己能够在这个行业扎根? 121店董事长兼创始人 何枝军 “创业要抓住机会,还要想清楚自己的优势。”从师范毕业之后,沈月华进入的是当地最好的学校,桃李不言下自成蹊,十年的教书育人让她结识了众多朋友,积累了自己的人脉资源。另一方面,多年的贸易经历也让她结识了许多生意伙伴。 没有强大的实力时,“合作”便成为一种绝佳选择。沈月华最开始选择与绿城合作。当时的绿城远没有现在的规模,沈月华的选择不得不让人称赞她的战略眼光。品质向绿城学习,管理向万科学习,沈月华的美好集团有了如今的临平桂花城、桂花星城、桂花金座、桂花溪园、桂花星座、春暖花都、美好国际大厦等一批优质楼盘。 趣味软装(厅兰艺术馆)总经理 侯宜均 从教师到创业者,沈月华的跨界是成功的。在这个过程中,她不仅能看到行业趋势,更重要的是能够将自身优势转化到创业之中,这无疑是促成她成功的要素之一。 2006年,沈月华开始转战投资领域。当时,她已经深耕房地产行业七年,打造了优质楼盘,而投资领域的布局延伸为后来美好集团的多元化的发展奠定基础。 “对于任何投资来说,它都有一定的缓冲期。”沈月华说到。当时恰逢地产行业遭遇宏观调控,沈月华知道再一次转型的时候到了。 上海微勋网络科技有限公司董事长 张敏 沈月华投资的第一家公司是金融保险。并不是因为沈月华对于保险行业有多么专业的了解,而是因为她愿意去投资围绕“人”的项目。 “拿了钱要负责任”,沈月华在挑项目的时候把重点放在人上,“人是有标签的,要靠谱,得按规矩来。” 但有时候投资是一件可遇不可求的事情。现在,沈月华开始自己孵化项目,然后找靠谱的人来做。 乐赋维健康管理CEO 马晖二代接班要看自己兴趣 目前,美好已发展成为以房地产开发、综合金融投资、产业投资、互联网投资为多元化发展的集团公司。偌大的产业儿子是否愿意接手? 沈月华认为,接班是一件非常难的事情。不论是在思维上还是眼界上,年轻一代的接班人都已经不同于父辈。 沈月华的做法是让儿子自己去体会、去选择。儿子在房地产板块做了一段时间之后,沈月华发现他不是很感兴趣,反而在投资板块显示出才能。但是沈月华知道,用自己钱的投资不能算是主业,它就像一个家族办公室,犹如一种家族财富的传承。而从财富角度来讲,比起积累更重要的是创造。 乐创会秘书长 卢艳峰 对于接班,沈月华抱着开放的心态,她希望儿子能够创造自己真正的价值。在这一过程中,她明白,双方需要时间,需要积淀。所以,沈月华希望儿子磨炼几年,五年也好,八年也可,等到他有了人生的经历、创业的激情与信心,实现的机会也就到了。 美好控股集团有限公司董事长 沈月华(左)与乐创会秘书长 卢艳峰(右)合影 创业之路绝非平坦,沈月华以一种开放的姿态谋求合作,最后实现了共赢。在二代接班的问题上她更是以这种包容的心态去面对。正如她期待的那样,她活出了自己的精彩。
成功学之父卡耐基教你经商创业之道
成功学之父卡耐基教你经商创业之道
戴尔·卡耐基(1888-1955年)是美国著名的心理学家和人际关系学家.他开创的"人际关系训练班"遍布世界各地,在道德、精神和行为方面影响了全世界成千上万人的生活,被誉为"成功学之父".
如何看待独辟蹊径?
戴尔·卡耐基告诉我们,出色的经营需要有别具一格的创意,需要独辟蹊径,需要在别人所不容易注意到的地方开创出一条崭新的道路,或许,那就是一片无比明丽的天空.
在无数美国人涌向西部寻求淘金梦想的年代,有一个年轻人也和伙伴们一起去寻梦,期望有一天自己也能够成为百万富翁.等他到了那儿,见到处都是和自己一样远道而来的淘金者,可是发财的希望又是那么渺茫,他不由得垂头丧气.不过他很快发现,那儿虽然有很多人,但可以供人放心饮用的干净水却不多.他想,给淘金者提供卫生、可口的饮用水应该是一条生财之道.于是,这位远道而来的淘金者放弃了淘金的打算,转而做起了卖水的生意.没过多久,他就成了一位雄霸一方的富豪.
所以说,做任何事情都绝不能在一棵树上吊死,因循守旧和墨守成规只是懦夫的行为.如果只是沿着他人制定好的路线走,或是只跟在别人的后面,人云亦云,亦步亦趋,那是绝不可能闯出自己的一片天空的.
如何得到他人的忠忱?
使别人对我们忠忱的巧妙而有效的方法,便是向他们表示,我们对他们的一切都很关心;不仅如此,还要让他们明白我们的心意.尤其是对待部属,这一点非常重要,我们必须要让他们感到,他们的福祉与成就,就是我们最关心的事.
平庸之人有时会为了留下一个好帮手而长期压制部属的’升迁.而那些杰出人物却不然,他们总是极力启发部属的才干,为部属指出努力的方向,让他们对自己心存感激.他们决不会像前面提到的那位主管一样,只为自己的利益,而剥夺他人发展的机会.
一名非常成功的实业家曾说过这样一句话:"每当我的雇员获得升迁,而使他们的情况有更好的改善时,我都会对他们说:‘再见!祝你取得更好的成绩!’"
如何掌握胜算?
领袖人物对自己的下属的影响力,当然是出于他的自信心.虽然领袖人物也少不了有产生疑虑的时候,但是真正有能力的领袖,却往往能将这种想法深深地隐藏在心里.尤其是在紧急关头,领袖们更应在同伴和下属那里装出一副处之泰然的神情.这种装出来的镇定样子,不但能够鼓舞士气,还能祛除自己的疑虑,增强自己的信心.
在滑铁卢战役打响的前夜,威灵顿虽然并不知道敌人确切的行踪,可是他仍然能够外表平静地在一个女公爵的宴会里跳舞,直到战斗真的打起来.
人类的情绪总是非常容易感染的,一个人的情绪总能影响另一个人,所以只要是领导者稍有疑虑,他的下属们就会很快觉察,并且深深地影响他们的心情.而当领导表现出他的自信时,他就能使下属印象更为深刻,给予他们更多的自信.
如何尽快从人群中脱颖而出?
在我们发展任何事业的过程中,都不能墨守成规,之所以有人会墨守成规,那不过是因为他们贪图省事而已.任何行业的规定都是有限度的,它们远远不能概括全部,况且本来就有许多传统的规定,已经失去了它本来的意义.遵守团队的纪录和服从规定是非常必要的,这也是人类社会的基本规则,但是倘若某件事情就要向或者已经向错误的方向发展,那么就要设法预防或挽回,这个能够预防或挽回的人应当是一位极为才干的人.所以能向死板保守的陈规挑战,并不是一种错误,而是一种有胆有识的行为,也是获得上司注意和亲睐的方法之一.
在人们之中,有两种人将是永远没有出头之日的,一是固执地不肯奉命行事的人,一是从不做命令以外的事情的人.这两种人都不会得到上司的赏识,能够变通并且有所准备的人才会得到更多的机会.
;松下幸之助:给别人留条路
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 1990年初,日本一家发行量最大、影响最广的报纸,举办对企业经营者评价投票,松下幸之助 名列“最受欢迎的经营者”榜首,被誉为“经营之神”。为什么松下幸之助如此受大众的喜爱呢? 百折不挠,永远为民众服务 8岁辍学的松下幸之助没有机会接触高深的哲学思想,生活、工作、创业的经历完善了他的人格 。他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司,在经营过程中,他逐渐悟到经营企业的真正使命,形成独特的经营哲学――永远为民众服务,即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。这种经营思想始终贯穿在松下经营的过程中。创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨,以后又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品,为人们提供极大的方便,顾客争相购买。 二战爆发前,日本许多企业为了生存都和军队结成财团,生产军需产品。松下公司却以极大的勇气甘愿冒险,仍以民需为主要目标,以提高民众生活的水平,改善人民生活质量,制造出质量更好、价格更便宜的商品为己任,坚持独立经营,甚至在侵华战争全面爆发以后,战争管制气氛越来越浓的情况下,松下也没有放弃自己的经营思想。后来,在军方强制下,松下被迫转入军需生产。但在停战第二天,松下幸之助就紧急召开会议。 买得起的多姿多彩的产品问世了:电视机、搅拌机、电炉灶、自行车、电冰箱、无线电话、手提除尘器、排风扇…… 松下特别注意开发新产品,力求比原来的同类产品更实用、更方便,并且把生产的质量作为企业信誉的根本。他专门组织质量管理小组,认真地检测每一个产品的质量。很快松下电器就获得了顾客的称赞,不仅在日本国内深受欢迎,还打入了美国商场。松下一直采用低额利润的经营方式,与消费者共享低成本所获得的利益。坚定不移坚持为民众服务的思想,使松下公司获得了长足的发展。1930年,松下公司还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂,到1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业,1938年又研制出第一套电视模型,1941年便发展为拥有一万多名职工的超大型企业 。 善待部下,努力使员工幸福 既然松下幸之助的目标是谋求民众的幸福,那么首先他自己公司的职员就不能例外。松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇,在日本率先采取五天工作制,实行男女工资平等制,工人到35岁就有一套自己的住宅,使松下的职工真正感到幸福。他还极为重视培养人才,把培养人才当成企业的社会责任,制定出许多培育人才的措施。松下幸之助曾说:“松下公司是培育人才的公司且兼做电器生意 。”松下尊重职工,处处考虑职工利益,还给予职工工作的欢乐和精神上的安定感,与职工同甘共苦 。曾有这样一段佳话:那是1930年初,世界经济不景气,日本经济大混乱,不少工厂都陷入经营困境 ,很多企业都关门倒闭了。松下公司受到极大伤害,销售额锐减,商品积压如山,资金周转不灵,管理人员提出:裁减员工,缩小业务规模。因病在家休养的松下幸之助,考虑到广大员工的利益,毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法:“工人一个不减,生产实行半日制,工资按全天支付。”同时 ,他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品。当时绝大多数厂家都裁员,降低工资,减产自保,百姓失业严重,生活毫无保障。松下公司的这一做法获得了全体员工的一致拥护,大家千方百计地推销商品,只用了不到3个月的时间就把积压商品推销一空,使松下公司顺利渡过难关。在松下的经营史上,曾有几次危机,但松下幸之助在困难中依然坚守信念,不忘民众的经营思想,使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强,每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过,松下幸之助也赢得了人们一致的称颂。 好人好报,“经营神”绝处逢生 二战结束以后,是松下公司困难的时期,一方面由于战败,军方无力偿还债款,公司负债累累;另一方面,占领军要惩罚为战争出过力的财阀,松下幸之助被列入受打击的财阀名单,紧接着被开除公职,虽多方奔走,仍无济于事。这时,意想不到的局面出现了:松下电器公司的工会以及代理店联合组织起来,掀起解除松下财阀的指定、解除开除公职的指定的请愿活动,参加人数多达几万。这在当时的日本是绝无仅有的事。在被指定为财阀的经理所经营的企业中,工会纷纷率领工人占领工厂乃至整个企业,松下公司工会与其他企业的工会截然相反的举动,无不令人感动。占领军不得不重新考虑,终于在第二年五月解除了指定。正是因为松下幸之助始终贯彻为民众服务的经营思想,以人为本,尊重职工,松下公司一直保持良好的劳资关系,松下“经营之神”才能绝处逢生,真是好人有好报哇!
松下幸之助对企业经营的11个建议
打造强大的商业帝国
01、我自从商以来拼搏到现在,必须要考虑的有两点,一是松下电器的发达,二是行业的发达。不管行业内和其他经济圈的发展如何,若只考虑松下电器一枝独秀,那么到最后是得不到大家的认可的。
02、重视每一位客户,提供优质产品,不断努力,企业声誉才得以发展。不依赖已有品牌创业并取得成功是非常困难的。用一个受人尊敬的品牌出去创业更能保证成功。
03、产品、销售和服务是不可分割的,一个成功的企业一定是在优质服务上做足投入的,好公司要有好产品,更重要的是要有好服务,只有这样,企业才能发挥最大的潜力。
04、经营的基本原则是提供质量好、价格合理的产品,以满足消费者的需求。因此我们必须不断地开发能生产更优质产品的新方法,创新更有效的销售方法,提供更好的服务。
05、不公平的过度竞争有双重驱动因素:专注于自身利益且不关注整个行业的稳定与繁荣。无论我们面对的是一个行业、一个社区还是一个国家,都要考虑整体利益。只有当整体利益得到满足时,个体的利益才最有保障。
06、凡事讲究时机和限度,如果要做的一件事超越了限度,就算不上成功。同样要做的一件事如果错失时机,这件事也不算成功。我觉得人一定要懂得进退的重要性。
07、拼命做,总会做成。但是,尽量不要这么做。该拒绝的时候还是要拒绝的。
08、不管是社会层面还是行业层面,一件事没有未来,或是自己也做不下去,那么这件事就没有太大做的必要。当你得出这样一个结论,就应该尽早不做。绝不能有一点犹豫。也不要觉得会没有面子或是丢人之类的。
09、说到底,做生意必须要获得利润。若做着没有利润的生意,公司也会走向衰落这一点毋庸置疑。在我看来,重要的是思考要获取多少利润才是正确的。也就是说,要确定合适的价格。
10、平日里留有余裕的经营是至关重要的,这样即便企业发生了意外也能轻松应对。
11、常以感恩之心对待顾客,诚实而努力地做生意。
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