公司合理化建议怎么提（怎样给公司提合理化建议）
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怎样给公司提合理化建议
结合你的工作来提，改善大小都可以 。不过要实事求事。
1、首先应该让领导认同你的建议是合理化的 这是结果，不要一味去追求真理，世界上没有那么多执着，前提就是一个让领导对你产生信赖，依靠的过程，就好像预言一样，信你才会听你的。
2、一般情况下就是按要求填写公司已有的《合理化建议表》，如果公司没有固定的表格，那么你就自己制作一份表格或者是直接用文字表达。 合理化建议的最主要的有3大点：一、问题陈述；二、怎么解决问题；三、能给公司带来什么样的效益。
3、结合你所见所闻所思所想，谈谈如何能让你的公司发展壮大.。如何能让公司多赚钱.，多聚拢人才。
如何对公司提合理化建议
1.一切要从实际出发，讲实话。2.人性化管理，适合的人做适合的事。3.树立员工节约的观念。4.进行公开的奖励和惩罚。5.明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作。6.各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。7.在用人方面着手突破，正确用人，分工明确。8.加强培训中的沟通
给单位提合理化建议
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的.书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
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