从优秀到卓越（从优秀到卓越的九大理念由谁提出）

本文目录

• 从优秀到卓越的九大理念由谁提出
• 15.从优秀到卓越
• 从优秀到卓越：难度如同孩子从90分考到100分
• 怎样从优秀到卓越
• 关于《从优秀到卓越》读后感通用范文
• 如何让孩子从优秀到卓越
• 从优秀到卓越读后感
• 《从优秀到卓越》读书笔记
• 如何从优秀到卓越作文
• 读书笔记 - 从优秀到卓越

从优秀到卓越的九大理念由谁提出

由美国管理学大师汤姆·彼得斯(TomPeters)和罗伯特·汉尼斯(RobertH.Waterman)提出的。汤姆·彼得斯和罗伯特·汉尼斯在1982年提出从优秀到卓越的九大理念。理念强调了企业应该以顾客为中心，追求卓越，注重领导力和人员参与，以过程导向和持续改进为基础，塑造积极的企业文化和价值观，不断学习和创新。

15.从优秀到卓越

　　卓越一定带来财富　　做一个优秀之人不容易，做一个从优秀迈向卓越的人就更难。一个有望成为卓越的人，他知道自己一定能成为他想要成为的那个人，并对自己的目标和信念毫不动摇。宇宙能量是那些追求卓越的人最大的贵人，宇宙万物都将因他们的存在而存在，为他们的幸福而不停运转。卓越是获取财富的最大引力场，卓越之人一定能够富裕，也一定能给他人的生活带来转机。 　　我觉得我们每一个人都该为成为一个卓越之人而努力奋斗。不管我们现在从事什么职业，不管我们现在是专业人士、普通工人还是小商小贩，我们都应该立志成为一个卓越之人。这是每一个致力于实现致富梦想的人应有的目标。 　无论你此时处在一个怎样的位置，也许此时你只是一名普通医生，或者你只是一名平凡教师，这都无所谓。只要你立志成为一个卓越之人，在平凡的工作岗位上给他人的生活带来进步，并且让他人认识并相信这种进步，许多人就会聚集到你的身边，而你也将因此受益匪浅，渐渐走向富裕。 　　比如，一名普通的医生，如果他能够立志成为最出色的医生，并对自己的这一信念坚定不移，全力以赴地将这一信念运用到行动之中，日复一日，年复一年，他的医术就会越来越高明，他就能够把健康带给更多的病人。他的门诊就会门庭若市，人们都慕名而来，他的事业就会越来越兴旺发达。 　　与其他行业相比，医生的确有更多的机会实践本书中的致富理念。假若他真正想做一个卓越的人，他是否毕业于名牌医学院就已经不重要了，因为学校所学习的理论与技术不外乎就那些，每一个医生都可以通过努力学习掌握它。一个力求上进的医生，他的内心必定会怀着做一名成功医生的愿望，他会遵循信念、决心和感激等原则，在自己坚定信念的引导下，他一定会想尽办法治愈所有可治愈的病人。 　　此外，人们在精神上也急切地需要一些卓越的人来帮助他们启蒙，给他们传递生命的真谛。这些精神导师必须深知致富的学问，谙熟如何保持健康、培养情操和获得尊敬的学问。他们能够吸引众多追求财富的人们，他们将站在讲台上，充满激情地、不厌其烦地向人们传递致富的知识与理念。这些知识和理念一定能够带给大众更加幸福的生活，它们就是人类的福音。人们都乐于去倾听它，乐于支持和拥护那些传播它们的人。 　　今天，这些站在讲台上的卓越之人都是亲身体验过致富理念并获得了成功的人。所以，人们更加信任他们，追随他们。他们以自身的奋斗经历诠释了生活的真谛和获取幸福生活的途径。作为一个受人尊敬的导师，他自己首先应该以身作则，他必须拥有健康的体魄、高尚的情操和富足的生活。因为，这本身就是最好的示范。这样的精神导师走到哪，都会有无数忠实的听众。 　　作为一名教师，作用也是这样。能够激发学生们对美好生活的向往之情的教师绝对是受欢迎的老师。如果一个教师自己首先对生活充满了信心和感激，他的这种热情自然而然能够影响学生，使学生们受到感染和鼓舞。 　　这条法则对医生、精神导师和教师适用，也同样对律师、经纪人、代理代理人等等适用，而实际上它适用于任何人。此法则与前面章节所提到的致富理念和法则一样，是科学的、正确的。我们只要持之以恒、坚定严格地遵循它，就一定会获得财富。为此，我要再次重申，致富是一门严谨的科学。这门学科中的追求富足生活的法则具有实用性、可行性和可靠性，它就像万有引力定律一样，应该无需怀疑。 　　对于广大工薪阶层的普通人来说，同样可以运用这一法则去发现改变自己命运的希望和机会。只要遵循这条法则，工薪一族们就不会由于看不到发展的机会和微薄的工资而忧虑沮丧，就不会认为自己与财富无缘。请大家抛开一切消极的情绪，理清自己的头绪，形成清晰明确的致富目标，带着坚定的致富信念马上上路吧。 　　请记住：要尽心尽力地完成每一天的工作，要高效完美地完成每件事，并时刻充满成功的力量和致富的决心。我们还要明白，这样做不是为了讨好上司，也不要因为我们有良好的表现而期望上司给我们升职，事实上，也许他们根本不会这么做。 　　一个负责任的，能够出色完成工作任务的人，对雇主而言他仅仅只是一个有利用价值的员工而已，给他升职也并不一定符合雇主的利益。而真正的卓越价值又岂是那一点点工资可以体现和衡量的呢？ 　　要做一个卓越之人，仅仅出色地完成本职工作是远远不够的。卓越的人不但要能够出色地完成本职工作，还要有明确的成就目标，并对自己的目标充满坚定的信念和决心。试着做一个卓越的人吧。努力做一些分外之事，不是为了迎合老板，而是为了自身的不断进步。不论在工作还是在下班之后，每时每刻我们都要心怀致富的信心和决心。让与我们交往的每一个人都能感觉到我们身上散发出来的意志力量；让每一个人都能够意识到我们是一个不断进取的人，一个能给自己和他人带来物质和精神财富的人；让许许多多的人乐于来到我们身边，我们会从中发现更多的机会。就算我们此时的工作岗位不能满足我们成为一个卓越之人的愿望，我们也要坚信，在不久的将来，会有一个更加适合我们的位置在等着我们。 　　我们要相信，不管我们身边的环境如何，也不管我们所处行业的发展状况如何，都无法阻止我们获得成功和到达富裕。就如我们不能通过到钢铁托拉斯打工发财却可以通过经营一个10英亩的牧场来致富一样。只要我们始终以特定的方式去思考去行动，总有一天我们会从钢铁托拉斯中挣脱出来，进入我们理想中的行业，并从那里开始开创我们的财富天地。 　　如果公司里的上千名员工都能以本书所讲述的特定的方式进行思考和行事的话，公司的老板很快就会发现自己只有两种选择：要么给予员工更多的致富机会，要么关闭公司大门。没有哪个企业主能够迫使员工在没有希望的环境中工作，因为没有任何人必须依靠公司谋生。一个对致富学问有所知晓的人，一个愿意将致富学问付诸实践的人都清楚这一点。 　　以特定的方式思考和行动，我们就能改善自己的处境，找到更好的致富机会。我们的信念和决心会感染宇宙能量，它则会帮助我们获得这样的机会。不过，我们的期望不要过高，不要期望马上出现一个十全十美的机会。只要一个机会就可以改善我们的处境，并对我们具有相当的吸引力，我们就应该赶紧抓住它，迈开成功的第一步。让我们坚信：只要我们迈出了第一步，我们就会发现越来越多的好机会正向我们走来。 这个世界上的每一个人都有可能成为一个卓越之人。这是宇宙的一条根本法则：万物因进取者的存在而存在，为进取者的幸福而运转。　　每一个积极进取的人，只要能以特定的方式去思考和行事，就一定能够过上富足的生活。所有那些依靠微薄工薪谋生的人们，请认真读一读此书，并满怀信心地遵行这些行动指南。富足的生活最终一定会属于我们。

从优秀到卓越：难度如同孩子从90分考到100分

01 不知道大家有没有这样的经历，上学的时候，经过一番努力，成绩从60分到80分甚至90分很容易。之后，再想往上升，特别是升到100分，就很难。 这其实就是从优秀到卓越的难度。 很多人觉得，我可以考到90分，说明已经很优秀了，何必较真那10分。 而那10分，正意味着卓越，是质的飞跃。 作者告诉我们： 优秀是卓越的大敌。 02 经过吉姆.柯林斯项目团队5年的研究，他们发现从优秀跨越到卓越划分为三个阶段：训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。 其中每一个阶段具体的内容是：  ——训练有素的人： 第五级经理，先人后事 ——训练有素的思想：直面残酷的事实，刺猬理念 ——训练有素的行为： 训练有素的文化，技术加速器03 关于训练有素的人：第五级经理人，犹如一个智慧的家长一样。 ——平和而执着 ——谦逊而无畏 第五级经理人带领着自己的员工，智慧的家长带领者自己的孩子，共同成长。 你做到了吗？ 第五级经理人总是坚持先人后事的观点，有3个基本原则： （1）若仍不确定是不是你要的人，宁缺毋滥，保持观望态度。 （2）一旦发现换人之举势在必行，就即刻行动。 （3）将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的“最大难题”。 抛弃“人才是最重要的财富”的旧观点。 在实现公司转型中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。 04 关于训练有素的思想，将公司从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样的一个文化氛围： 在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到。 创造一个让事实说话的大气候，有4个基本注意点： （1）多提出些问题，少要求些答案。 （2）要对话、要争执，但不要强制。 （3）作彻底的事后分析，不要相互指责。 （4）建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息。 走向成功的一个关键心理秘诀是斯托克代尔悖论： ——坚持你一定会成功的信念，不论有多大的困难。 ——要面对现实中最残酷的事实，无论它们是什么。 要取得持续效果，最重要的训练有素的形式是坚持 刺猬理念 ，愿意放弃一切违反三环理论的机会。 狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳袭击时间。刺猬只想着自己的事情，一点也没有警惕。当狐狸抓住机会向刺猬扑过去的时候，刺猬才意识到有危险，它立即缩成一团保护自己。狐狸只能放弃了进攻。 ——狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。狐狸的思维是：凌乱或者扩散的，在很多层次上发展。狐狸从来没有使它们的思想集中，成为一个总体理论或者统一观点。 ——刺猬把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或者一个基本理念，发挥统帅和指导作用。05 训练有素的文化具有双重性。 ——需要人们遵守一贯制度 ——它给人们制度框架下的自由和责任 训练有素的文化不只是涉及行为，还需要自律的人按照训练有素去思考问题，按照规则做事情。 实现跨越的组织避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法，但它们精心挑选技术，成为应用这些技术的先驱。 一旦实现跨越的公司领悟到技术如何服务于公司三环理论思想，并且在公司取得突破性进展之后，它们就成为技术应用的先驱者了。 卓越公司的驱动力，来自于一种将未实现的潜力，转变成实际结果的强制性冲动，它们所采取的行动通常是经过深思熟虑而且富有创造力。 所有巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。 针对那些有形成就——开始时呈递增趋势——再进一步说明这些步骤如何适应总体观念的实施环境。当你做事的方式可以使人们看得到并且感觉得到动量在积累时，人们就会怀着极大的兴趣站在你身边支持你。 我们称之为“飞轮效应”。 坚持到底的转变，总是遵循一个能够预测的模式——从积累到突破。 要想推动一个庞大而又沉重的飞轮旋转，终归需要花费很大的力气才能做到，但是在一段很长的时间内，坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。06 拥有训练有素思想的训练有素的人，执行着训练有素的行为，这样才能把金字塔顶端的10分拿到手，才能实现从优秀到卓越的突破。 如同家长教育孩子，如何从好学生，到尖子生。 首先在幼儿时期，就要培养孩子的各种品质，这些决定了他/她以后有没有这样的潜质。 很多家长在0-3岁的时候，不是特别注重孩子的智商、情商、逆商的训练，不是特别注意孩子安全感的塑造，到了孩子长大就会慢慢显现出各种各样的问题。 有句话是说，不谈学习母慈子孝，一谈学习鸡飞狗跳。其实还是在孩子的思想上抵触学习，觉得枯燥觉得累，只想着能多玩。如果把读书和学习，在思想上塑造成孩子喜欢的事情，那么训练有素的学习行为就自然而然出现了。 比如，日本的家长，会在书上涂上蜂蜜，孩子读书之前，舔一舔书本，觉得很甜，在潜意识里已经觉得读书时甜蜜的事情了。 所以一切的表面行为，都有深层的思想原因。 只有由内而外的转变，才能实现最后质的飞跃。

怎样从优秀到卓越

《圣经》有言：人生在世，俯仰之间，唯独追求卓越，但求尽其所能。每个人生来就有很多梦想，有相同的，也有不同的，但有一点可能是永不会改变的，我们希望自己成为一个美好的人，成为流传千古的佳人固然困难，但成为自己人生的主宰者，成为难度系数极高的“卓越之人”，还是有办法实现的。怎样才能从优秀到卓越，一步步成为理想中的自己呢？ 每个人的幸运都是自己选择的结果，同理，每个人的卓越也是自己选择的结果。卓越的人面对选择时往往表现出三个特点：非常谨慎地进行选择、非常自律地坚持选择、时刻警惕伴随选择的风险。第一：非常谨慎地进行选择假如你要进行一个3000英里的徒步，第一种策略是无论天气如何，每天坚持走20英里，150天走完，第二种策略是在好天气时走多一些，在坏天气时走少一些。这两种策略听上去第二种好像更合理一些，但实际上，第一种策略能在更大程度上保证你按时到达终点，而采取第二种策略的人更可能半途而废。大家都听过乌龟兔子赛跑的故事吧，没错，这两个策略就分别是“龟兔赛跑”故事中乌龟和兔子采取的策略。现实中，很多人都是兔子，它们虽然也有长远战略和短期规划，但不能稳步而坚定地执行，而是随着环境的变化随意调整计划，“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。而另一些人是乌龟，它们的战略规划看起来不那么宏大，发展速度看起来也不快，但他们能够坚定地执行下去，无论环境如何变化，都尽量保持匀速前进，这些人往往能够走得更远。所以，在开始行动之前“三思而后行”，谨慎的权衡利弊，做出更适合自己的选择再上路。第二：自律地坚持选择 只有坚持别人不能坚持的坚持，才能收获别人不能收获的收获。当今创业圈流行着很多指数增长的神话，但指数增长往往是结果，而自律是实现指数增长的原因。你可能对一家叫 Keep 的公司不陌生，这家经营运动 App 的公司最近突破了一亿用户，而这个指数增长的神话是在3年内完成的。 Keep 公司的口号是“自律给你自由”，这个口号说的不仅仅是运动本身，而且也说出了企业增长的道理。 Keep 创始人在一次分享中提到了一个产品心法：保持克制和专注。 Keep 的目标用户定位非常明确，只为非健身专业用户提供服务，做到60分、70分就够了。根据这个目标定位， Keep 一直在限制自己的产品功能。正因自律地坚持选择， Keep 才能保持持续增长，实现了所谓的指数增长神话。曾国藩曾把自己用兵的方法总结成一个字“笨”，或者是六个字“结硬寨，打呆仗”。他所统率的湘军每到一处便修墙挖壕、安营扎寨，将进攻任务变成防守任务，达到“制人而不制于人”的目的，最终把步步为营变成步步为赢。 所谓大道至简，对人和企业都是如此，不管未来有多么光明或者多么不确定，不管道路有多么艰辛或者多么风景如画，我们都应该有“结硬寨，打呆仗”的本事，自律地坚持选择，因自律而致远。第三：时刻警惕伴随选择的风险 为了避免错过重大机会，更为了避免重大风险，比尔·盖茨有一套“先拉远，再拉近”的方法。他每年都会给自己安排一个星期的时间，用于集中阅读和反思，这就是他的思考周。1994年，微软的工程师詹姆斯·阿拉德向微软高层提出互联网是未来计算机发展趋势的想法，比尔·盖茨就把他这一年的思考周主题定为互联网，他还为微软的智囊团安排了一个度假村，讨论互联网给公司带来的危险和机会。讨论结束，微软认为互联网确实代表了环境中的一个根本变化，微软需要全面拥抱一个联网的世界。在“拉远”之后，微软又拉近镜头。比尔·盖茨写了一份“互联网浪潮”备忘录，描述了他自己的思想演变过程，说明了自己对互联网重要性的认识。随后，在他的领导下，微软全力以赴进军互联网领域，很快就开发出了现在我们都很熟悉的 IE 浏览器。 正是由于盖茨独特的眼光，对风险敏锐的感知能力，才能够使微软脱胎换骨，愈来愈强。不仅商业帝国的打造需要这种能力，我们每个人都需要，只有正确的认识风险、评估风险，我们才能够在别人看不到的地方看到机会，实现自己的梦想。 《桃花扇》里有一句经典唱词：“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。从短期看，我们总是能够找到一些人混得风生水起、风风光光。但从长期看，能够在经济短周期、中周期甚至是长真正存活下来的成功人非常少。这里面的一个关键点就是有无警惕风险的能力。在面对机会的时候，如果经不起诱惑，忘记了风险的存在，就会一落千丈，离目标越来越远。最好的选择能唤醒灵魂，启发我们追求卓越。会在我们的心里种下热情的火苗，并带给我们的心灵平静。从优秀到卓越是一个漫长的过程，需要我们一辈子为之付出努力。生如夏花之灿烂，死如秋叶之静美。愿我们每个人活着的时候都能够卓越的创造属于自己的辉煌，在离开的时候也能够死而无憾。

关于《从优秀到卓越》读后感通用范文

  《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊"卓越气质"?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

  本章讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。在确定方向之前，挑选合适的人才是最重要的，要把精力放在组建合适的管理队伍上，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

  一、什么样的人是合适的人实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财富和成功的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙。要挑选合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上。

  在挑选人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验。实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休坚持己见，另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失。真正合适的人都想成为伟大事业的一份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创建伟大的公司竭尽力。

  二、如何挑选合适的人

  没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的成功之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人事决定，有三个基本原则：

  第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度；

  第二，一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断；

  第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。

  如何挑选合适的人，其中作者有提到“在彻底否决之前会花上一番功夫研究是不是只是职务不合适的问题”，这一点我觉得在我们的工作中很适用。正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有擅长的领域和不完美的地方，在经过一段时间的考核和工作历练后，要能够发现每个人的长处和倾听他们自己的意愿。有的人认真细心适合严谨细致的工作，有的人灵活多变适合与客户沟通交流，要将合适的人放在合适的岗位上，使人力资源得到最佳的配置，这样才能组建一支卓越的团队。

  挑选合适的人，与自己尊重的人一起为自己喜爱的事业共同拼搏，这将成为人生中一段美好的经历与回忆，坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美好生活的关键。

  最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感触最深方面谈谈读后的 心得体会 ：

  一、卓越的企业必须要有卓越的领导。

  书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。

  二、卓越的企业必须要有卓越的理念。

  “先人后事”的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的;创造让实事说话的大气候理念。创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。做到有对话，有争执，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。就像《射雕英雄传》里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很专心致志。终究也能成为一代武学宗师。

  三、卓越的企业必须要有卓越的员工。

  实现从优秀到卓越转变的公司，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能创造出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培养训练有素的文化。训练有素的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们承担的不是工作，而是责任。由此，我想到了服务中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄希望于奇迹，脚踏实地，不畏艰难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的梦想!

如何让孩子从优秀到卓越

孩子的卓越来自榜样的力量。孩子优秀的前提是父母优秀。一个父亲对孩子最好的教育是爱老婆。言传身教。孩子是复印件，父母是原件。父母嚣张，孩子张狂。父母谦和，孩子谦卑。父母失德，孩子失格。今晚我将认真学习，全力以赴。孩子的卓越来自于父母爱的力量。没有爱的教育，一切无从谈起，要让孩子从小在爱和温暖的环境下长大，父母有爱心才能培养一个有爱心的孩子，并且对孩子要学会恩威并施。孩子的卓越来自于父母唤醒的力量。唤醒孩子的十商，培养孩子一生正确的三观：人生观，价值观，世界观。要争取让自己成为拥有十商孩子的父母。

从优秀到卓越读后感

　　当赏读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，是时候抽出时间写写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是我整理的从优秀到卓越读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　从优秀到卓越读后感1

　　读了《从优秀到卓越》，感想似乎很多，但要表达出来，似乎又觉得自己的语言是那样的缺乏，不过我确确实实感觉到这是一本难得的好书，每次读它，总是有些地方能引起我心灵的震撼，它默默改变着我的思维方式、行为习惯……是的，改善思维，改变习惯，确实很难，常言道：江山易改，本性难移。但是我想只要认识到了，就是新的起点。一个人只有不断的完善、挑战自我，那么他的人生才是有意义的。《从优秀到卓越》就是你完善自我的良师益友。

　　《从优秀到卓越》这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义，包括工作态度、工作方法和工作道德等几个方面，让我对自己有了更为深刻的认识，对自己以前的工作有了更多的深思和反省，为我的成长指明了方向，对我的职业生涯产生了深刻的影响。态度决定一切。想要做好一个工作，首先就是要端正态度，包括对自己的，对工作的，对别人的。对自己严格要求。在自己的岗位上要踏实肯干、爱岗敬业、力争上游，对自己严格要求，时时鞭策自己，超越自己。同时要保持良好的心态，并在工作中寻找乐趣。“全心全意热爱工作”“今天比昨天更努力”方能让自己取得提高，做好工作。对工作负责。工作成果是考察一个员工的主要指标，对工作要积极主动、尽善尽美、善始善终并敢于承担责任。接受一个工作的同时，就是接受了一项使命，要积极参与到这项工作相关的个个环节，保证个个环节的顺畅无误，将工作圆满完成是最终的目的。不因为工作中有困难而放弃，积极寻找解决办法，对每一项工作都有圆满的交代。

　　另外，在执行的过程中，要掌握方法“走捷径”。勤于思考、积极学习、快速掌握就是提高工作效率的有力法宝。工作的方法不是教条的，也不是僵化的，将复杂的工作简单化的程度越高，工作效率就越高，反之则越低。勤于思考就是不安于现状，不受前人的思路约束，在工作的过程中，必须有积极寻找有效的“捷径”提高效率的思想；积极学习就是努力挖掘自己本身的潜力，并向周围的人学习，汇集所有人的智慧，致力于工作效率的提高；快速掌握就是在“捷径”找到以后，快速吸收、掌握学习到的新知识，为工作方法的进一步改进储备知识力量。勤于思考、积极学习、快速掌握的有效运用就会使工作效率逐步的提高。无论是员工还是团队所依托的强大后盾都是所在的企业，员工与企业是相互依托的，企业对员工来说就是最大的团队，企业给了员工归属感，员工是企业价值的创造者，企业与员工是息息相关、荣辱与共的。对员工来讲，应该将眼光放长远，看到企业利益与员工利益的密切关系，不要只想着自己的利益，企业的利益有保证员工的利益才能保证，要热爱自己的企业，维护本企业的形象，随时保持高度的企业危机意识，时刻不忘给自己的企业提供有益建议，为企业发展注入新鲜血液，员工的热情，就是企业的活力。企业需要的员工不仅要具备工作的各项能力，还要拥有忠诚的品格。忠诚是人的宝贵品格，也是一个员工应有的最基本的职业操守，没有忠诚的品德，即使有再强的`工作能力，企业和社会也不会认可。没有忠诚的品质、没有良好的职业操守的员工，在企业中难以得到认可，败德行为得到的利益也只是暂时的。简单说，就是要学会工作先要学会做人。

　　以上是我对《从优秀到卓越》这本书的读书心得。我想如果我们都能按照书本上的法则“修炼”，我们每个人都向着卓越员工的目标迈进，一定能使我们企业和员工的价值共同实现！

　　从优秀到卓越读后感2

　　在我拿到《从优秀到卓越》这本书的时候，我在想：什么是优秀、什么是卓越，二者有什么区别？我特意去百度查了：优秀不是样样满分，也不需要天生好资质，但一定要有自律的基础。例如并非是享受单调的工作，但是能够做到自律，这就是优秀。在工作中不断学习，保证进步。卓越，是另一种优秀，就是高超出众，非常优秀，超出一般。卓越往往是一种由梦想支配的战略境界、地位。一个人、一个企业，只有立非常之事方可能称之为卓越。他们坚持自己的原则，少走寻常路，锐意进取，勇于变革，常常引领一个时代、一个行业乃至一个国家的价值取向、思维方式和行事标竿。一句话，卓越是能够在实现自己超出常人独特价值的同时，还能主动的帮助别人实现梦想。

　　那么作为采购员的我们是属于5级经理人的第几级呢，1级是能力突出的个人，用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大的贡献；2级是乐于奉献的团队成员，为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作，我们工作中会遇到这样一类人常说：我做好自己本职工作就行，不需要管别人怎么样，这样的人可能永远停留到1级经理人甚至不能称其为经理人；3级是富有实力的经理人，组织人力和资源，高效地朝既定目标前进；4级是坚强有力的领导者，全身心投入，执着追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高的业绩标准努力；5级是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

　　那么从优秀到卓越到底应该怎么做呢？当我们取得了杰出的业绩时，我们要学会谦逊，回避大家的恭维，做到不自吹自擂，把杰出的成绩持续下去，戒骄戒躁；为了长远的目标，不管有多大的困难，都要有勇往直前的决心和毅力，遇事冷静从容，分阶段制定好目标，建立标准去执行解决困难；当遇到问题是首先要想是否是自己的问题，不应推卸责任埋怨别人，或者说自己运气不好，凡事自省后方可找到问题所在，古语说吾日三省吾身就是这个道理；成功时不能将功劳全部归结到自己身上，要将结果归功于团队的努力，大家的协助。

　　这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。

　　从优秀到卓越读后感3

　　很久没有写读后感了，以前看书大多都是“海边拾贝型”的，俯拾而待，兴之所致。而今老师们，不但要推荐好学有益的书，而且，还要思考，写读后感。这种“启发”、“研究式””的读书方法，对我们忙于生意的人来说，确实是一种有效的学习方法。我相信，再懒的人，在老师面前都要完成作业，而完成作业的过程，就是学习提高的过程。因此，我要衷心感谢张院长和老师们。

　　学了《从优秀到卓越》一书，尽管很粗糙学了，但也有很多感想，特别是从纵观中国的企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也好，需要人—思想—行为三要素，而三种要素是训练有素的，高水平的，是一种力量的积蓄，才能实现质的跨越，才能从优秀到卓越。下面我重点谈一下对刺猬理念的理解和感想：

　　刺猬的理念源于格林的寓言故事，狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待，伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散”的，在很多层次上发展，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎过于简单的——刺猬理念。要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越仅仅是称职这一局限。如果因为某项业务是你的主营业务，或仅仅是因为你在这一行已经干了好几年或几十年，就认为自己在这一行能做得最好，那就大错特错了。关键是要找到自己擅长的业务，只有心醉神定的事业才是你的前途所在。

　　刺猬的理念，告诉我们要专注一、二件事。把复杂的世界简单化，但从企业经营和发展过程中，真正要做到刺猬的理念，是有很大难度的。我们公司是新成立才二年多的新公司，是一家医药物流配送企业，去年深圳市医药招标，我们取得了较好的业绩，去年配送量3亿元。当企业经营业绩较好，想在短时间做大的思想越来越急切，

　　在这时候，去年下半年收购了一间酒厂，但效果很差，现在的产品还没有正式面市。因此，在现实中，企业经营得好，思想容易膨胀，企业经营得不好，总想用各种方法去尝试，结果大都不好。因为，没有认真分析，企业的核心竞争力在哪里？是否具备在这个行业做好的条件（客观、主观）？什么是驱动企业引擎的力量？也就是说，要用三环理论来分析企业或个人的现状和未来。根据企业的实际情况，找出企业的定位，从而制定中长期的企业战略，组建一支素质优秀的团队，逐步形成有个性的企业文化，企业才能从优秀到卓越。

　　从优秀到卓越读后感4

　　在阅读完柯林斯的《从优秀到卓越》之后，我受到了很大的启发，其中的很多观点比如，第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻的印象。然而，无论是在阅读过程中，还是阅读完整本书之后，我都隐约的感觉到一个问题，许多作者的观点我都觉得很有道理，但是不知道为什么，仔细思考一下之后，我又会觉得作者的观点貌似有什么问题，所以，我想讲一下我的感受并且同时表达一下我的疑问。

　　首先，我想讲我认为贯穿整本书的一个问题。《从优秀到卓越》这本书中讲到的例子都是那些在过去的30多年的时间里股票市值大涨的公司，作者和他的同伴们从1000多个案例中选了11个，从股票市值上来看，这些公司无疑都是非常成功的，他们业绩的增长幅度都高于大盘的3倍以上，尽管从数据上来说，这些公司都是非常卓越的，但是或许是出于人类天生的对于数据的怀疑，我总感觉有什么问题在其中。虽然很多人认为真实的数据告诉我们的真相一定是正确的，但是我一直认为既然数据是认为采集的，那么这个所谓正确的数据就一定会带有一定的立场。比如说棒球比赛中存在的一些诸如盗垒、保送、上垒、策略性放弃等人为的因素会干扰比赛的数据统计。

　　因此，我认为，市值高的公司不一定是一家卓越的公司，比如说中国的中石化，30年前中石化也许连一家优秀的公司都算不上，但是，现在他确实世界500强，事实上在中国诸如中石化这样的公司数不胜数，他们之中真正意义上实现了从优秀到卓越的寥寥无几，绝大多数都是靠着垄断、官方背景、以及百年难得一遇的机遇。还有，也许某一家公司他完全做到了《从优秀到卓越》这本书中所介绍的各种管理措施，但是就是没有完成卓越（请原谅我无法举出具体的例子，但我认为一定会存在）。所以，我会觉得会有这个问题，就好比如先有鸡，还是先有蛋，因为作者在选择案例时很自然的排除了诸如中石化以及那种拥有成为卓越的一切条件但就是没变得卓越的公司，而且，作者在选择对照公司带有一种很明显的倾向性，即通过对比来证明，作者观点的正确性。因此，我一直很迷惑于是因为卓越的公司所以有卓越的市值，还是因为这家公司的卓越市值，从而来说明这家公司在某方面来说是卓越的。

　　其次，我想讲一下我既觉得很正确有觉得有失偏驳的刺猬理念。《从优秀到卓越》这本书中所强调的刺猬理念是把复杂的世界简化成单个组织性的观点，一个基本原则或一个基本理论，发挥统帅和指导作用，这个观点我很认同，但是对于书中柯林斯认为的即应该把这种观点当作实践方法，用应该将这种观点奉为追求的目标的思维，我很难认同，尽管我同样认为这个世界的本质也是简单的，但是我更认为为了追求简单的本质，我们可以采取不同的方法，通过不同的途径，只要可以获得简单的本质。即我认为柯林斯坚持用“一”的方法去追求“一”的结果，而我则觉得可以用“多”的方法去追求“一”的结果。同时，对于同样在这一节中所讲的内部三环观点我认为非常非常正确，对此我将它们简化为三点，热情（你对什么充满热情）、能力（你能在什么地方成为世界上最优秀的）、动力（是什么驱使你的经济引擎），我想，如果一家企业能够完整的认识并贯彻这三点，就算不能成为一家卓越的公司，成为一家优秀的公司也绰绰有余了。、

　　最后，我想讲一下关于本书最后一节中的关于在维护核心意识的同时，并不断改变策略和方式这一观点。可以说，我完全认同这一观点，甚至完全打消了我在最开始阅读这本书时想到的一个担忧，如果这是一家卓越的企业，但他抛弃的原本的核心思维，这还算的上是卓越的公司吗？就好比是怀着改变中国互联网的百度公司，因为业务需要去做了房地产，缩小甚至放弃的互联网业务，这还是百度公司吗？？（举了个夸张的例子，现实中不知道百度做不做房地产）幸好，书中的在维护核心意识的同时，并不断改变策略和方式这一点给了我一个答复。但是随之而来，我又有一个新的疑问，到底什么程度的改变策略和方式是维护核心意识容忍的极限，改变策略和方式到底是为了更好的维护核心意识，还是单纯的试图获得更高的利润，亦或是两者兼而有之。比如说书中举例的迪士尼公司所恪守的给成百上千万人带来幸福和对创意的追求，但是他在80年代采取的国际化策略和90年代的游轮策略，让我很怀疑迪士尼的动机，到底是恪守核心，还是为了赚更多的钱。反正就我所知的并且是我认为的，在当今迪士尼公司估价不断上涨的同时，迪士尼的动画片反而丧失了以往的纯真、美好和感动，现在只有现在被迪士尼收购并任保持独立制作的皮克斯动画所出产的动画片才能让人回想曾经的迪士尼动画。

　　以上所以这样都是我读完《从优秀到卓越》这本书在之后的一点不知对错的想法，有什么错误的地方或者是荒谬的地方希望指导老师能够见谅，谢谢。

　　从优秀到卓越读后感5

　　看完《从优秀到卓越》的第一章，我首先想到的是恩师对我说过的一句话“你是个优秀的学生，老师希望你能不断地进步，追求卓越”。那个时候只是感觉老师对我寄予了很大的希望，或许是年少不更事，竟没能很好的领会“卓越”的含义，今天再读这本书，却让我对这个词的分量有了新的理解。

　　其实第一章主要是阐明了这本书的整体框架，逻辑结构，研究方法，提出本书的重点“实现优秀到卓越是可能的，本书将用科学的方法分析和论证如何从优秀到卓越”。不难看出本书的研究结论都是在分析了大量客观数据和事实的基础上得出的，而且本书的逻辑结构也是相当严密的，巨轮模型让我们对“从优秀到卓越”的过程了然与心。卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程。笨重巨大的飞轮，刚开始推动它转起来是那么地艰难，但是只要我们坚定地朝着一个方向不停歇地推动，让它蓄积大量的动能，当到达那个临界点的时候，巨轮也就飞快的旋转起来，而且势不可挡。当然推动巨轮的力量也很重要，它要有“第五级经理人”的领导，要遵循“先人后事”，要敢于“直面残酷的现实，而且还要坚信信念”……在我看来更多的是要有一种信念。

　　文章开篇就提出“优秀是卓越的大敌”，其实看到这句话，让我们难免有些困惑，因为我们通常会认为，达到了优秀的层次，不就更接近卓越了吗?会什么反而会阻碍“卓越”的实现呢?但想想现实中的例子，就不难发现，这句话却有道理。在某个行业优秀的企业有很多，他们利润可观，员工福利好，企业体制成熟，在市场上也有一定的口碑，并且还能在比较长得时间内保持这种优势，这个时候这样的企业往往会安于这种现状，因为他们觉得对他们而言各个方面已经够好，他们只要保持现状，就可以有好日子。一旦有这种想法，这个企业就很难再进步了。其实这也就符合了为什么第一一般只有一个，而第二第三却可以有多个，而且排名越往后数量越多的现状了。而没有做到卓越的企业很多时候是没有认识到什么是“卓越”，为什么要“卓越”，怎样“卓越”。

　　“令死神望而却步的，是永无止境的好奇心”，我想说的是 “卓越”也不能仅仅局限为“优秀”的更高一个层次，她应该是无限向上，向前的一个级别，没有最好，只有更好。保持对生活，对世界的好奇心，不断去发现和创造美好，让整个人类，整个世界，甚至整个宇宙变得更加美好!

《从优秀到卓越》读书笔记

《从优秀到卓越》是柯林斯继《基业长青》后又一部管理大作。 柯林斯为企业从优秀到卓越打造的框架就是下面这幅图。首先是训练有素的人，然后是训练有素的思想，再是训练有素的行为。但都做到了这三点并不代表企业就可以用实现跨越,还要有“飞轮效应”积累力量。 1.训练有素的人训练有素的人包括“第5级经理人”和“先人后事”的原则。 1.1第5级经理人=谦逊+意志 所谓“第5级经理人”，具有“平和而执着，谦逊而无畏”的双重人格，将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志的结合，他们抛开自我的需要，为建立持续的卓越业绩而努力。 一个合格的第5级经理人应具备这些特征： （1）令人折服的谦逊。第5级经理人对运气作用的强调成为被作者称之为窗口和镜子模式的一部分：在一切都很顺利的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他们就把功劳归于运气）。同时，如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。（谦逊与自省） （2）永不放弃的决心，为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心； （3）十分重视继承人的培养。他们将雄心壮志倾注到公司上，为公司的成功培养接班人。公司的利益永远是第一位的，其个人的财富和名誉不是其最关心的，而是公司的永续发展，因此他们十分重视继承人的培养，希望看到公司的下一代经理人的领导下取得更大成功。 1.2先人后事 “在确定将汽车开向何处之前，首先必须有合适的人在车上，在人员确定上要严格把关。”从优秀迈向卓越，“谁”的问题要高于“什么”（愿景、战略、战术、组织结构和技术问题）的问题。 而我认为“先人后事”应遵循以下原则： （1）一个合适的“第5级经理人”。合适的人在车上，激励和管理他们就不再是问题，合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。如果车上是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为还是不能拥有最卓越的公司。 （2）“第5级经理人+管理团队”。整个框架的第一部分谈的就是“第5级经理人”，但“先人”并不意味着一个“第5级经理人”就行了，绝不是“1个天才加1000个助手”，而是“第5级经理人+管理团队”。 （3）合适的激励方式。报酬的高低不是公司卓越与否的关键，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将支付给何人，并且这种支付方式（激励方式）要能吸引合适的雇员进入公司，并且保证他们愿意留在公司。 （4）严格的用人文化。严格的文化，但不是冷酷无情的文化。严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有层级，尤其是对上层管理者。但不是将人员缩减作为一项主要策略这种“冷酷无情”的行为。人事决定的严厉，首先必须从高层做起。 如何做到严格： 在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。 2.训练有素的思想 2.1直面残酷的事实（但绝不失去信念） 实现跨越的公司表现出两种与众不同的严格的思维形式。首先，它们敢于面对事实，不论它有多残酷。其次，就是，面向所有的决定，它们构建了一个简单而又深刻的参考模式。 （1）直面残酷的事实。不首先面对事实（无论事实残酷与否），永远不可能作出一系列正确的决策。实现卓越的公司依靠残酷的现实来不断监督它们通向成功的道路。 （2）培养“第5级领导人”而不是“仅有个人领导魅力的领导人”。一旦一个领导让他个人而非公司经营的实施和问题成为人们关注的中心，那么这家公司肯定要走向败落，或是更糟。有的时候领导的个人魅力可能是一种财富，但有时也可能是个累赘。过于强烈的领导个性可能让员工关注领导的想法多于关注现实。 （3）营造良好氛围，弄清问题真相。让员工有机会说真话，知无不言言无不尽。 （4）面对残酷现实，保持坚定信念。当面对残酷的现实时，实现跨越的公司使它们自己更加强大、更有弹性，而不是变得软弱和丧失信心。 （5）斯托克代尔悖论 管理队伍显示出极大的心理承受能力。一方面，它们平静地接受了残酷的现实；另一方面，它们对自己坚信不移，相信不论道路如何险阻，前途一定是光明的。坚信一定会成功的信念，同时要面对现实中最残忍的实施，不论有多大困难，把不论它们是什么。 但切记不能把信念和原则弄混，信念是你一定会成功，原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。 如何让人们在面对残酷的事实时依旧坚定信念，本质上还是是否有合适的人。花时间与经历来“激励”人就是浪费，真正的问题不是“如何激励员工”。如果你有合适的人，它们就会自我激励。 2.2刺猬理念（三环内部的简化） 三环理论 战略本身不能把实现跨越的公司和对照公司区别开来。所有实现跨越的公司都持有一个非常简单的理念，把它作为参考模式制定决策。 实现跨越公司与对照公司的本质区别：第一，实现跨越的公司把战略建立在对三个只要方面的深刻理解上——三环；第二，实现跨越的公司把他们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——刺猬理念。 刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解： 你需要全部的三环，即中间地带。 （1）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的。即确定自己的行业领域。 “坚定不移地从事我们的工作，并且决心完全专注于我们能够超过别人的几件事上，而不是分散精力去做我们不擅长的，以满足我们的虚荣心。”——专注，聚焦 刺猬理念不同于核心经营。如果你不能在你的核心业务上成为世界上最好的，那么你的核心业务就不能成为你的刺猬理念的基础。 刺猬理念不同于核心能力。有能力不代表有潜能成为世界上最优秀的。明白你的组织在哪方面真正有潜能成为最优秀的，并且要持之以恒。 实现跨越的公司懂得，做你擅长的只能让你变得不错，一心专注于你有潜能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径。（可是我怎么区别我所擅长的就做不到最好的呢？又怎么发现我的潜能？）聚焦差异化？ （2）对于经济引擎的洞见：你的指标是什么。是什么驱动你的经济引擎。如何最有效地创造持久的、强劲的现金流和利润率。寻找一个产生最大影响的指标（每X利润，或在社会部门，每X现金流）确定经济指标。 关键是使用这项指标对你的经济模式进行理解和深刻认识。单位雇员？单位顾客？主要的经济指标体现了公司的导向。 （3）洞察你的热情。你对什么充满热情。能让你有持久的动力和激情全力以赴。 你不能创造激情，也就不能“刺激”人们感觉激情 （4）获得刺猬理念：一个反复的过程。掌握刺猬理念本质上是一个互动的过程，不是一蹴而就的事。实现跨越的公司一般需要4年时间获得刺猬理念。 3.训练有素的行为3.1训练有素的文化 拉斯曼说“如果能将训练有素的文化和企业家精神结合起来，公司就获得了成功的法宝。 绝不要关注一年中已经取得的成就，而应关注相对于你打算完成的目标实际完成了多少。 建立一种文化使人民在三环理论框架下行为受训练有素的约束，并坚决遵守刺猬理念。 （1）这种文化既要保证纪律，又要保证团队的创新力。是在高度完善制度框架下的自由和责任。 （2）重要的是应首先得到思维缜密，严于律己的人，然后这些人在刺猬理念指导的制度框架，采取有训练有素文化约束的行动。（训练有素的人——训练有素的思想——训练有素的行为） 实现跨越的公司的员工在履行责任方面有些极端，有点甚至近乎狂热。 （3）是文化不是暴政：第5级领导人建立的是整个公司的持久的训练有素的文化，而不是单纯通过个人的权威来规范组织。在铁腕领导人的管理下公司获得了大发展，铁腕领导人离去而又没有持久的训练有素的文化，或者当铁腕领导人肆意违反三环理论时，公司便会大幅度衰退。 训练有素的文化应该规范化、制度化下来，形成公司管理的常态，而不是因为领袖的个人领导力。 （4）实现跨越的公司完全彻底遵循这样一条原则：与刺猬理念不一致的就坚决不用。不会涉足无关行业，不会做无关的兼并。只有不合适，我们就不做。尽全力使整个企业与这个理念相一致。 组织越是按三环理论严格规范，公司发展和取得成就的机会就越多。实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中唯一的机会”也并相干。（学会选择与放弃） （5）列出不该做的事项比列出打算做的事项更重要。在从优秀到卓越转变时期，预算用来决定哪些行业应全力投资，哪些根本不要投资。预算过程不是估算每个项目应投多少钱，而是决定哪些项目最符合刺猬理念应该重点做好，哪些应该完全放弃。最有效的投资战略是高度集中于适合你的领域。 3.2技术加速器 只有当企业能够领悟到如何把技术运用在三环连贯成一体的理念时，才会成长为一个卓越的公司。即使是最优秀的公司还需要继续调整，以适应时代的变化。 （1）真正的问题不是“技术起到了什么样的作用”，而是“那些优秀公司和卓越公司对技术的看法有何不同”。技术本身并不是公司发展的主要原因，有选择地尝试使用技术才是发展的动因。 （2）技术是发展动力的加速器，而不是创造者。实际上在公司树立刺猬理念和取得突破进展之后，技术对于公司来说才显得至关重要。卓越公司一般在转变末期而不是初期使用先进的技术，从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。 率先使用先进的技术是卓越公司在刺猬理念的框架下保持有条不紊的又一种方法。但是如果一种技术不能完全适应刺猬理念中的三环理念，公司就要抛弃所有的迷茫和恐惧，以一种极其沉着冷静的方式去经营。 （3）技术本身并不能产生持久重大的结果。在作者的调查中80%的公司主管都没有把技术列为公司转变期内必备的5大要素之一。一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。 （4）轻率地依赖技术是一种债务，而不是资产。 4.飞轮和厄运之轮 没有瞬间的奇迹，从优秀公司到卓越公司的持久的转变总是遵循从积蓄到突破这样一种普遍模式。 “飞轮效应”和厄运之轮 巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得。“厄运之轮”存在废除普遍的模式：错误指导下的收购行为和选拔废除前代领导者努力成果的新一代领导人。 （1）实现跨越公司的收购行为，特别是一些重大的收购行为会有相当高的成功率，关键在于，他们的收购行为通常在刺猬理念发展之后和飞轮积累起重大动量之后才发生。他们把收购当作是飞轮积累动量的推动力，而不是飞轮动量的创造者。两个大型的平庸公司合并在一起，不可能创造出一个卓越的公司。 （2）保持前后连贯性。继承人的选择和培养应能保证战略目标的统一性和方向性。 但我的疑问是：飞轮效应要求保持连贯性，可怎样保证这个飞轮最开始转动的方向就是对的？ （3）雇佣合适的人在公司工作，解聘不合适的人使之离开公司，并且把合适的人安排在合适的职位上——这些都是早期积累阶段中需要采取的关键步骤，同时也是飞轮旋转的重要动力。 （4）率先使用技术就是主要的推动力之一，它又与三环直接联系在一起。 采取训练有素的行为的前提条件，是要有能够形成训练有素思想的训练有素的人。 5.从《从优秀到卓越》到《基业长青》

如何从优秀到卓越作文

作文题目:从优秀到卓越优秀是一种状态，而卓越则是一种追求。许多人都希望自己能够从优秀走向卓越，但是这需要付出更多的努力和汗水。下面就来探讨一下从优秀到卓越的过程。首先，从优秀到卓越需要不断地学习和进步。优秀是一种状态，但是卓越则需要不断地超越自己。这需要我们不断地学习新知识、掌握新技能，不断地提高自己的能力和素质。只有不断地进步，才能够从优秀走向卓越。其次，从优秀到卓越需要不断地挑战自己。优秀是一种舒适区，而卓越则需要我们走出舒适区，挑战自己的极限。这需要我们不断地尝试新的事物、接受新的挑战，不断地突破自己的局限。只有不断地挑战自己，才能够从优秀走向卓越。最后，从优秀到卓越需要不断地坚持和努力。优秀是一种状态，但是卓越则需要我们不断地坚持和努力。这需要我们不断地保持热情和动力，不断地追求自己的目标和梦想。只有不断地坚持和努力，才能够从优秀走向卓越。综上所述，从优秀到卓越需要不断地学习和进步，不断地挑战自己，不断地坚持和努力。只有这样，我们才能够从优秀走向卓越，实现自己的人生价值。

读书笔记 - 从优秀到卓越

本书讲的是如何将一个优秀的企业，转变为一个能够持续创造非凡业绩的卓越企业。 从优秀到卓越的内在机制和决定性因素 优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。优秀是卓越的大敌，这一现象并非仅仅是一个经济问题，它也是人类普遍面临的问题。 企业从优秀走向卓越的7个方面的重要内容，分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。 1、第5级经理人 公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。 2、先人后事 先人后事，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才才是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁缺毋滥。 实施跨越公司的领导者，在人员决定上严厉但不冷酷无情。作者为此总结出三条非常实用的原则： 原则之一：若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度。 原则之二：一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。 原则之三：将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。 3、直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多 几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外地勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极地采取行动。 创造一个让事实说话的大气候，有四个基本注意点：第一，多提出些问题，少要求些答案；第二要对话、要争执，但不要强制；第三，作彻底的事后分析，不要相互指责；第四，建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息。 4、做“刺猬”不做“狐狸” 狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事，但变化无常的人或企业；“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自于以下三个部分： 第一，你能够在什么方面成为世界上最优秀的。 第二，是什么驱动你的经济引擎。 第三，你对什么充满热情。 5、训练有素的文化 持续辉煌的业绩需要一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论。这可以概括为以下几点： ①建立一种在框架下实现自由和责任的文化； ②这种文化中的人们的自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲沓沓的毛病”； ③不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈； ④坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。 另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 6、技术加速器 技术是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。 7、飞轮和厄运之轮 从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。 公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点：“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。”