服装商品企划（企划课程）

本文目录

• 企划课程
• 服装设计与服装商品企划哪个更有前途 如果做了商品企划 还能转设计师吗 求高人指点 希望详细一些
• 服装商品企划需要哪些步骤
• 服装商品企划课程主要讲哪些
• 怎么写服装品牌开发企划书
• 如何打造服装连锁成功的商业运营模式（一）

企划课程

1. 中国有哪些高校开设有策划课程（本科类） 重庆工商大学开设有商务策划专业。 上海师范大学、上海第二工业大学。上内海建桥学院等容开设有会展策划与管理专业 。 四川美术学院有视觉艺术策划与管理专业；中国人民大学徐悲鸿艺术学院文化艺术管理与策划专业；东华大学有艺术设计与创意管理；中央音乐学院有艺术管理策划专业。 广西艺术学院 、山东文化产业职业学院、石家庄职业技术学院有营销策划专业 。与营销策划相关的专业是市场营销专业，中国人民大学、东华大学、大连理工大学、中南财经政法大学、吉林大学、北京大学、武汉大学、南开大学、四川大学等有实力。国际营销方面可考虑广东外语外贸大学。 文案策划方面有关的专业是广告学，主要是广告的策划与设计。这方面实力较强的有中国传媒大学 、武汉大学、中国人民大学、复旦大学、辽宁大学、浙江工商大学、上海师范大学、暨南大学等。 2. 经营企划需要学些什么课程比较好 我学得是经营策划，讲的都实战，非常实用。 3. 做策划需要学习哪些课程 你要说清楚你是想知道什么策划，我知道网络营销策划，网站策划的。如果你需要知道 我可以告诉你的。 4. 网上最好的营销策划课程是谁讲的 网上很多网店都有啊。推荐翁向东老师的。 翁向东擅长协助企业以超低成本开拓市场，注重在科学市场调查基础上，迅速为品牌找到差异点和无竞争领域，以新奇的创意和锐利的战术推广低成本提升销售，并累积品牌资产。 在学术上，翁向东以如何诞生中国的国际品牌和超低成本营销策划为主要研究方向。先后在业内权威物刊《国际广告》、《广告导报》、《销售与市场》发表论文五十六篇近六十多万字，其研究成果以独创性而著称业内，并被广泛转载和引用姿培，卓有成效地帮助了中国企业降低营销成本和创建强含册庆势大品牌，为推进中国的品牌与营销广告事业的进步作出杰出贡献。翁向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法论、副谈握品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体系的创建者。他是学术成果被学院派和实战派分别引用得最多的专家。 5. 做企划这个行业应该学习哪些课程。我目前做的是家具卖场企划部工作，想去学习充电。 一、先说说一般意义的企业企划： 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。 1、市场营销调研企划 市场营销调研是进行营销企划的前提，调研的结果是企划方案的重要依据。 2、营销企划 营销企划是企业在市场营销活动中，为达到预定的市场营销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性，从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置，并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场营销方案的行为。 3、市场定位企划 （1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。 （2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。 （3）市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。 （4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。 4、企业形象企划 简称CIS（Corporate Identity System）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。 5、产品企划 产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。 6、品牌企划 品牌企划包括：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。 7、价格企划 价格企划就是企业为了实现一定的营销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标，有利于企业营造长期的竞争优势，有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。 8、营销渠道企划 营销渠道企划局是将生产者，中间商和消费者有效的连接起来 。 9、促销企划 促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益，促进和影响人们的购买行为和消费方式。 10、广告企划 广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是再从分获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求最优化的广告效果的活动过程。而美工，POP，DM的制作只是最终的执行的一种体现方式。 11、整合营销传播企划 整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企业传播的未来方案，这套方案把公关、促销、广告及与一身的具体行动措施。 12、服务企划 服务企划就是把用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感有规划，有效果的实施。 13、关系营销企划 关系营销是把营销活动看成是一个企业与顾客、供应商、经销商、竞争者、 *** 机构、社区及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。在这一过程中，营销人员对顾客所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，便是关系营销企划。 14、网络营销企划 网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段，对整个行销活动进行的超前决策。 二、企划活动的方案--企划书--是怎样产生的？ 企划书，就是为了实现该企划而产生的具体构想。 一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程： 1. 提出问题或策略 2. 搜集现有的资料 3. 进行市场上调查 4. 分析并统计资料 5. 讨论并激发创意 6. 选择可行的方案 7. 实施与事后检讨 6. 周导策划有什么课程 本来应该是这周，但是为庆祝抗战胜利70周年让路了。下周播吧。 7. 广告策划课程讲什么内容 《广告策划》是新闻传播学、市场营销学的选修课，是营销传播理论付诸专业实践的回课程。本课程具答有一定的理论性，但同时又是一门应用性十分广泛的课程。从总体上看，《广告策划》课程以广告策划的相关理论为切入点，辅以实践性、可操作性的策划训练，以对广告营销传播的理论素养和策划能力养成为核心目的，为学生今后从事新闻传播和市场营销等相关实际工作打下一个坚实的基础。本门课程对先期所修课程无要求，学生如果已经修过《广告学概论》、《广告创意与表现》课程对学好本门课程会有一定帮助。 8. 营销与策划专业开什么课程 我们学好多，市场营销原理，西方经济学，微积分，概率论，会计基础，统计学，国际贸易理论与实务，经济法，企业管理学，财政与金融，营销策划理论与实务，等其他马义毛概，思修就是必学的了， 9. 服装商品企划课程主要讲哪些 第一章服装商品企划的基础知识 第一节服装商品企划的概述 一、服装商品企划的概念 二、服装商品企划的范畴 第二节服装商品企划的地位与原点 一、服装商品的属性 二、服装商品企划在服装产业中的地位 三、服装商品企划的原点 第二章服装商品企划的战略 第一节服装市场营销的基础知识， 一、市场营销与商品企划的关联 二、市场营销活动的基本步骤 第二节 高感度、个性化服装市场及商品企划战略 一、服装产业的信息媒体化趋向 二、高感度、个性化服装市场与快速时尚的形成和发展 三、服装商品企划战略的多极化 第三节服装商品企划的品牌战略 一、国内服装商品企划的实施形式 二、服装商品企划的品牌战略选择 第四节服装品牌的分类及构成模式 一、品牌的内涵与架构 二、服装品牌的分类 三、服装品牌的构成模式 第五节服装品牌商品企划开发流程 一、现代服装产品快速开发模式 二、服装品牌商品企划流程的学习模块 第三章服装商品企划的实施要素 第一节服装品牌的命名 一、BI计划 二、品牌的命名 三、品牌命名的策略 第二节 目标市场的设定 一、目标市场设定及过程 二、市场细分 三、选择目标市场 四、市场定位与目标市场的营销策略 第三节环境分析和流行预测 一、环境分析的意义及流程 二、环境分析的范畴 三、环境分析的内容 四、收集情报信息 五、流行预测 第四节品牌理念风格的设定 一、品牌理念认识的现状 二、品牌理念设定的背景 三、品牌理念设定的意义 四、品牌理念的细分评价体系 五、理念定位表达的步骤 六、品牌商品季节理念主题的设定 七、品牌理念的核检 第五节服装总体设计 一、服装总体设计概述 二、廓型与细部结构设计 三、色彩企划 四、材料企划 第六节服装品类组合构成 一、组合搭配原则 二、服装商品构成， 三、服装规格尺寸设计 四、服装价格设定， 五、服装设计与生产实施 第七节服装的销售策略 一、服装销售渠道及场所的选择 二、促销策略 三、零售促销战略 四、视觉促销(VMD)企划 五、商品企划与导购待客 第八节 品牌财务预算规划 一、成本预算 二、全面预算 三、资金筹措 四、服装品牌财务预算案例 第四章服装商品企划的组织运作 第一节 服装商品企划组织运作的概述 一、服装商品企划的组织构造 二、服装商品企划组织活动的基本过程 第二节服装商品企划师责任制与职能 一、服装商品企划师责任制 二、服装商品企划师的职能 第五章服装商品企划的案例分析

服装设计与服装商品企划哪个更有前途 如果做了商品企划 还能转设计师吗 求高人指点 希望详细一些

服装商品企划啊······企划说的不全·具体是策划····不能转··很难···因为设计师是靠经验的·····策划也是靠经验的··两个又不是一条线上的东西

服装商品企划需要哪些步骤

1. 做产品定位（也就是品牌定位）（主要消费客层确定后产品价位和店铺位置就可以定下来）2. 做产品企划方案（正装、休闲的占比，还有产品款式风格，那些事主打产品、颜色，那些事点缀的产品，还有色系搭配方案等）3. 然后根据企划方案，开始选面料找工厂打样，封样后投产大货。大货数量要根据每一个店铺的预算来确定。写得比较简单，不知道能否帮到你

服装商品企划课程主要讲哪些

第一章　服装商品企划的基础知识 第一节　服装商品企划的概述 一、服装商品企划的概念 二、服装商品企划的范畴第二节　服装商品企划的地位与原点 一、服装商品的属性 二、服装商品企划在服装产业中的地位 三、服装商品企划的原点 第二章　服装商品企划的战略 第一节　服装市场营销的基础知识， 一、市场营销与商品企划的关联 二、市场营销活动的基本步骤 第二节　高感度、个性化服装市场及商品企划战略 一、服装产业的信息媒体化趋向 二、高感度、个性化服装市场与快速时尚的形成和发展 三、服装商品企划战略的多极化 第三节　服装商品企划的品牌战略 一、国内服装商品企划的实施形式 二、服装商品企划的品牌战略选择 第四节　服装品牌的分类及构成模式 一、品牌的内涵与架构 二、服装品牌的分类 三、服装品牌的构成模式 第五节　服装品牌商品企划开发流程 一、现代服装产品快速开发模式 二、服装品牌商品企划流程的学习模块 第三章　服装商品企划的实施要素 第一节　服装品牌的命名 一、BI计划 二、品牌的命名 三、品牌命名的策略 第二节　目标市场的设定 一、目标市场设定及过程 二、市场细分 三、选择目标市场 四、市场定位与目标市场的营销策略 第三节　环境分析和流行预测 一、环境分析的意义及流程 二、环境分析的范畴 三、环境分析的内容 四、收集情报信息 五、流行预测 第四节　品牌理念风格的设定 一、品牌理念认识的现状 二、品牌理念设定的背景 三、品牌理念设定的意义 四、品牌理念的细分评价体系 五、理念定位表达的步骤 六、品牌商品季节　理念主题的设定 七、品牌理念的核检 第五节　服装总体设计 一、服装总体设计概述 二、廓型与细部结构设计 三、色彩企划 四、材料企划 第六节　服装品类组合构成 一、组合搭配原则 二、服装商品构成， 三、服装规格尺寸设计 四、服装价格设定， 五、服装设计与生产实施 第七节　服装的销售策略 一、服装销售渠道及场所的选择 二、促销策略 三、零售促销战略 四、视觉促销(VMD)企划 五、商品企划与导购待客 第八节　品牌财务预算规划 一、成本预算 二、全面预算 三、资金筹措 四、服装品牌财务预算案例 第四章　服装商品企划的组织运作 第一节　服装商品企划组织运作的概述 一、服装商品企划的组织构造 二、服装商品企划组织活动的基本过程 第二节　服装商品企划师责任制与职能 一、服装商品企划师责任制 二、服装商品企划师的职能 第五章　服装商品企划的案例分析

怎么写服装品牌开发企划书

一、如何架构完整的企划 1、灵感来源与运用——主题的设定 2、各主题颜色运用——主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系 3、各主题系列设计手法的运用 4、各主题面料的选用依据 5、各主题印花的趋势 6、流行轮廓与线条 7、各主题的辅料运用 二、商品开发流程控管 1、商品开发最常面临的问题 2、商品开发流程解说 3、商品开发中各部门的职责与管控机制 企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划） 主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试） 设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计） 打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示） 试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作） 生管（核样、大货单再确认）

如何打造服装连锁成功的商业运营模式（一）

　　产品研发跟市场脱节、设计抄版，产品没有自己的个性和竞争力、货品系列间的渗透性与搭配性不强，要解决上面所述问题点，服装品牌应从何处入手？那就是商品企划。　　“凡事预则立，不予则废”，商品企划依据企业的战略发展方向，有目的、有计划的进行资源整合并进行优化配置，充分发挥一切跟企划目标有关的人力、物力、财力、社会及信息资源的积极因素，使其形成合力，以最低的成本创造最大的价值，从而使企业在激烈的竞争中找准自身的定位，取得优势地位。商品企划，是服装企业成功的基石，更是打造服装连锁成功的利器！　　那么，究竟什么是商品企划呢？　　商品企划最早来自于西方国家，其对应的英文术语是“Merchandising”,意思是为了达到市场营销活动效果最佳的目的，对商品销售时间、场合、价格、种类及宣传广告、商品陈列所进行的策划。 通俗来讲，商品企划就是在合适的时间、合适的地点，以合适的价格、合适的数量、合适的商品来满足目标顾客的欲望与需求。一个简单的定义包涵了商品企划丰富的内涵，服装最终面对的是市场，是终端消费者，把握市场需要、了解消费者的实际购买需求、找准品牌市场定位、找准目标顾客群体、准确运用适合自己品牌定位的流行资讯，展开设计研发，在合适的投放时间内，为顾客提供结构合理、价格适中的货品来满足顾客的心声与期待，为顾客创造价值。　　商品企划的实施要有一套系统的、科学的流程。简单概括来说，商品企划的执行必须事先对流行资讯、市场资讯、竞争资讯进行收集分析，在此基础上，初步提出商品企划的概念，然后通过设计部、商品开发部，品牌部，运营部共同开会讨论市场需求、目标客群、生产评估、竞争对手评估、跟随品牌评估，通过头脑风暴式的分析讨论，对公司原有的品牌定位和消费者定位进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产(或采购)和营销，包括生产（或采购）计划、销售计划、行销策略、促销方案等等的制定。具体来讲，商品企划的流程分以下七个步骤：　　第一步：进行信息搜集　　首先应建立信息来源渠道,渠道来源包括终端销售反馈、网络、各大名牌的流行发布会、报刊、杂志等，如商品开发与设计人员可通过阅读同业及服装出版品，参加服装展会，收集流行预测性的信息，包括色彩、面料、款型及配饰涉及的资讯信息；还可通过网络、书籍等各种渠道搜集消费者的消费动态、购物形态的转变、受社会议题的影响造成的消费心理趋势等信息；品牌部提供品牌形象，品牌定位信息；运营部要主动将顾客的消费偏好\消费需求等信息与商品开发人员沟通,反馈门店的商品需求,市场行情及竞争信息并提供销售数据及库存分析数据；客服部进行会员分析。这一步骤的重点是要建立有效的信息收集渠道和整理办法，使得信息的收集在平时就能顺畅地进行，不能只在商品规划前草草进行，另外，商品中心需要及时地将各信息资料分类、汇总、整理、存储和更新，以确保信息的时效性和准确性。