人员招聘方案怎么写（怎么写招聘方案）

本文目录

• 怎么写招聘方案
• 如何写人力资源招聘计划
• 如何撰写人员招聘计划
• 招聘工作计划怎么写

怎么写招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容： 一、招聘的原因，目的，目标。 二、招聘的职位，人数 三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告 供参考。***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行： 招聘人数统计： 招聘时间： 按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。 招聘组织构成： 按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工： 招聘渠道选择 招聘预算 批准意见

如何写人力资源招聘计划

一、招聘计划的内容　　招聘计划一般包括以下内容：　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;　　2、招聘信息发布的时间和渠道;　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;　　5、招聘的截止日期;　　6、新员工的上岗时间;　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;　　9、招聘广告样稿。　　二、招聘计划的编写步骤　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：　　1、获取人员需求信息：　　人员需求一般发生在以下几种情况：　　(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;　　(2)企业在职人员离职产生的空缺;　　(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道　　3、初步确定招聘小组　　4、初步确定选择考核方案　　5、明确招聘预算　　6、编写招聘工作时间表　　7、草拟招聘广告样稿

如何撰写人员招聘计划

在开始招聘工作之前，最重要是撰写人员招聘计划。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划的和职务描述，明确一定时期内需招聘的职位、人员、资质要求等等因素。并制定具体的招聘活动的执行方案。确定好招聘计划，招聘的工作流程才能顺利地执行下去。那么，如何撰写人员的招聘计划?606job中国汽车人才网为你支招：1、明确员工需求信息在撰写人员的招聘计划时，首先第一步就是明确人员需求信息，招聘的人数。一般的员工需求信息来自三个方面：第一，人力资源计划中明确规定的人员需求信息。第二，企业在职人员离职产生的空缺。第三，部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。2、招聘信息的发布时间和渠道招聘的岗位确定好之后，就要确定好招聘信息发布的渠道以及时间。招聘渠道一般是现场招聘、校园招聘、网络招聘这三种类型，现在大部分的企业会选择网络招聘这个招聘渠道。最重要还是根据职位的类型来进行选择，不同的招聘渠道，效果都会是有所差别的。在撰写招聘计划中，招聘渠道的确定至关重要。3、确定招聘小组名单确定好负责这项招聘工作的工作人员名单，小组中的每个招聘人员主要的工作内容。招聘准备工作、招聘面试阶段，招聘的后续工作分别由谁负责，招聘人员也是需要进行分类。确定招聘人员的工作范围，能让招聘工作得到最有效的实行。4、初步拟出招聘预算招聘预算就是在招聘过程中会产生的招聘支出。比如招聘的广告、招聘会支出、招聘网站渠道的支出等等，在初步拟招聘预算的时候，往往是需要考虑到内在成本，外在成本、直接成本。5、考核方案和招聘工作的时间安排在招聘计划中，要撰写出一份考核方案，明确如何去考核应聘者。由于职位的差别，要求的员工具备的工作能力肯定不同，因而在考核的过程中，必须是有相应的考核方案。然后便是要确定招聘工作的时间安排，明确好发布招聘信息时间，面试时间，新员工入职时间等。很多招聘人员不知道怎么撰写招聘计划，总想要参考一些招聘计划模板。

招聘工作计划怎么写

招聘计划从根据公司各部分招聘需求出发，包含各部门人员信息、招聘时间及方式、应聘者条件、招聘渠道规划、招聘预算等，下面是一份完整的招聘工作计划供参考，建议采纳，谢谢~1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、__年度招聘情况回顾及总结__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试XXX人，入职XXX人，离职XXX人，现有人员XXX人(以上根据XX月XXX日—XX月XX日数据，面试XXX人，初试XXX人，复试XXX人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员XX人;(2)后勤及高管XX人;(3)__年计划招聘总人数XXX人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据各岗位职务不同按内部选聘办法与程序：如自愿报名、单位推荐、集中面试、分类考核、调查摸底、统一研究决定。5、__年度招聘需求根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则聘得起的、管得了的、用得好的、留得住的。6.3选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程XX人才网、XX招聘、XX同城、X集网、XX英才网、X姓网、等(具体视情况另定);(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;(3)校园招聘：(4)现场招聘：(5)定向招聘(军队)：(6)报纸、电视招聘：(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算8、招聘部架构及成员名单8.1招聘团队各组定岗定编明细