做最好的执行者（最好的执行者应具备什么精神）

本文目录

• 最好的执行者应具备什么精神
• 想成为一个执行能力强的人，应该怎么做
• 如何成为一个最好的执行者
• 最高执行者的职责和心态应该包括哪些
• 做一个好的执行者，3步让你变得无可替代
• 如何做一个优秀的执行者、执行中层
• 读做最好的执行者有感
• 怎样做一个好的执行者
• 什么是最好的执行者
• 读《做最好的执行者》有感作文

最好的执行者应具备什么精神

“这个任务太难了，还是算了吧。”

“能做到这一步已经不错了，就算是结果有点不如意也情有可原。”

如果自己执行打了折扣、没有达到目标，许多人就会找出上述理由来为自己开脱。而这样的理由，只要找，何止千万条!

最好的执行者，决不会找这样的借口，他们一定具备“咬紧目标不松口”的精神，不懈地奋斗和努力。

有这样的精神，执行者的信心和斗志就会被空前激发出来，因此，在他们面前，没有什么工作是做不到、没有什么任务是完不成的。

有一次，海尔售后服务中心收到了一封用户来信，说自己家的冷柜出现故障，希望海尔派人去维修。

但是，或许是用户粗心，信封上只写了“浮山”两个字，没有留下详细地址。

这样的线索，还需要找吗?还能找到人吗?

大多数人可能都会选择放弃，但海尔的员工并没有将这封地址不详的信置之不理，而是立即派人前往浮山，拿着这封信一家一户地打听，直到晚上才在当地民警的帮助下找到了寄信的用户，并帮他修好了冷柜。

想一想，如果我们遇到这样的事情，会怎么处理?

可能我们会想：连个详细地址都没有，怎么去维修?去不了也怨不了我们，只能怪客户太粗心。然后将信扔在一边，或者等着客户再次跟我们联系。

一般人会觉得，就算不去给客户维修，好像也合情合理，毕竟，谁会拿着这样一个地址，去做大海捞针、不可能的事情?

但真的是不可能吗？为什么海尔的员工却能做到，欺上压下非他们能力出众，有三头六臂?

其实，他们和我们一样，也只是普通人，他们多的，只是一种精神：永远对客户负责，只要认定了目标，就一定要做到。没有具体地址，可以挨家挨户去问，可以求助于当地的民警。

有了这种精神，什么事情会做不成呢?

曾经一度热播的军旅题材电视剧《我的兄弟叫顺溜》中，有一段情节很让人感动。

上级安排狙击手顺溜去伏击日军司令员石原，伏击地点恰好就在顺溜姐姐家附近。给石原探路的坂田等人发现了顺溜的姐姐，兽性大发地强暴了她，并将她和丈夫都残忍地杀害了。

亲人在眼前被残杀，对于任何一个人来说都是非常惨痛的打击。按照一般人的想法，此时的顺溜就应该冲出去阻止坂田的暴行，最好能用他百发百中的枪法打爆这几个日军的头。

然而，顺溜自始至终都沉默着。

是顺溜胆小没有血性吗?是顺溜对姐姐没有感情吗?是顺溜不恨日军吗?都不是。让顺溜强忍着仇恨和愤怒继续潜伏的原因，是他没忘记自己的任务目标是什么——伏击石原。

如果他出去救自己的亲人，三天三夜的潜伏就失败了，伏击石原这个任务目标也就不可能完成了。从情理上讲，他这样做，也不能责怪他，可是从整个战役大局来讲，他这么做却可能造成极为严重的后果。

正是因为顺溜真正以一个最好执行者的思考方式来想问题，“咬紧”伏击石原这个目标不放松，真正做到了军人以服从命令为天职，他才痛苦地忍耐下来，最终完成了伏击任务。

顺溜只是个虚构出来的人物，剧情展现的环境距离我们也很遥远，但是他的精神却很值得我们学习。

正如中国卓越的政论家、出版家邹韬奋所说：“个人做事，在动手之前，当然要详慎考虑；但是，计划或方针已定之后，就要认定目标前进，不可再有迟疑不决的态度，这就是坚毅的态度。”

执行任务时，顺溜有着坚毅的态度，我们执行时也应该“咬紧目标不放松”。

对于一般的执行者来说，目标就像海上的浮灯，稍有波澜就隐没不见。而对于最好的执行者来说，目标却是灯塔，不论到达灯塔的道路上风浪有多大、困难有多少，他们都会不达目标誓不罢休。

想成为一个执行能力强的人，应该怎么做

想成为一个执行能力强的人，应该怎么做？

1.责任是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能很好地解决。因为有责任心的人会努力、认真、细致地工作，从而保证工作中少犯错误；因为一个负责任的人是有组织的，他能顾全大局，着眼大局，服从、协调、做好工作，可以减少很多工作冲突，起到一个团队的作用。因为一个负责任的人在开展工作之前，能够做好周密的计划和充分的准备，从而使工作有条不紊；因为一个负责任的人是可靠的，他可以信守诺言，完成他承诺的事情，他会对他承诺的事情负责。

2.他值得信任，减少你对他的监视和担心，让你们的合作进入良性循环。即使你有一个远大的梦想，也请试着从你能轻易完成的最简单的行动中迈出一步。最好有一种心理上可以轻松完成的感觉。营造良好氛围，轻松起步。就像玩游戏一样，当你在新手村，能力和意志力都不够强的时候，不要一开始就给自己一个雄心勃勃的高难度任务，很容易被劝退。对于执行者来说，归根到底是一种能力、毅力和效力，通过执着的行动把决定变成结果。因此，要提高执行力，无疑需要强化决策执行的责任感。如果团队所有成员都能以强烈的责任感履行职责，紧密合作，按部就班地执行决策，那么团队的执行力就会大大提高。

3.执行力来自责任，责任决定执行力。增强责任感是提高执行力的必然要求和根本。要强化责任感，就要对人负责。对人负责是任何工作的前提。如果没有“负责人”，出现问题就会面临不承担责任的尴尬。因此，对人的责任应该是团队乃至企业生存、发展和变革的重要因素。对人负责的前提是明确责任。因此，必须制定制度，细化分工，确定每个岗位和每个人的权利、义务和责任，明确制度的奖惩条款。通过完善规章制度，人们被制度所束缚。总之，一定要有详细的工作制度、完善的人事管理制度、严格的执行机制和人性化的管理。

如何成为一个最好的执行者

最好的执行者与一般执行者很大的一个区别在于：一流的下级总能提醒上级，末流的下级总要上级提醒。

一般执行者的想法是：既然是领导，做的决定肯定是正确的，我只要照着去做就行了；即使觉得有什么不妥当，也是领导说的，就算出了差错，也不是我的责任，我何必多事?领导都没有想到，我怎么可能替他想到?

但是，一个最好的执行者，不仅不需要领导来提醒，而且总会想到领导前面——上级想到的自己当然要想到，上级没有想到的，也要主动替他想到。

有一次，一位培训界的同行向我讲了这样一个故事。

他经常要出差，一忙或者一着急，就容易忘记带一些东西，如名片、资料和相机等。为此，他跟秘书说，记得提醒他一下，免得耽误事情。

秘书老是不记得提醒，后来终于学会提醒了，但是执行起来，往往又很不到位。

有一天，他在北大高级总裁班讲课，下午讲完课后就直接去机场，到外地出差。

中午时，他接到秘书发来的短信，上面写着：“您下午要出差，别忘了带名片、资料和相机。”

一经提醒，这位老师一想糟了，相机在家中，又忘带相机了。可等讲完课再回去拿相机已经没有时间了，只好就不带了。

尽管是一件小事情，但也能反映一个员工的执行能力。这位老师感慨地说：“如果是一个合格的执行者，她完全应该熟悉我的日程安排，提前一天提醒我：‘您明天就要出差了，如果现在方便的话，请把需要带的资料、名片和相机放到包里，以免忘记。’有了这样的提醒，我还会忘记带相机吗?”

很多下属都有一个错觉，领导哪会有什么想不到的事情。可别忘了，领导不是神，也有考虑不周全时，也有需要你提醒的地方。

不要说普通人需要提醒，就算是非常杰出的人，有时候也需要下级帮他把关。担任过周总理秘书的纪东，在他所写的《难忘的八年——周恩来秘书回忆录》中写了这样一个故事。

1971年，林彪“九·一三”叛逃事件发生后一个月左右，一天上午，周总理在连续工作了17个小时之后，离开办公室去卧室办公。

不久，总理打电话让他过去一下。他以为总理要安排任务，像往常一样拿着本子和笔，迅速赶过去了。

但出乎意料的是，总理并没有交代他办理任何事情，只是很郑重地看着他说：“我要跟你说一件事情。”

然后，总理拿起一个大信封，对他说：“你看，我写错了一个信封。”

他接过信封一看，只见上面写着：“呈主席、林副主席批示周恩来某年某月。”

林彪叛逃之前，总理给毛主席和作为当时党中央副主席的林彪写报告，通常都是这么写的。但当时林彪已经叛逃，再这样写就是大错误。

由于连续工作了那么长的时间，在极度疲劳下，写错也是可以理解的。但总理在叮嘱他把信封销毁的同时，还特意提醒他：“我把这件事情告诉你，让你知道，注意以后要帮我把关。”

按照一般人的想法，写错了信封，自己把它销毁就行了，总理为什么还要特意把秘书叫过来，郑重其事地嘱咐一番呢?因为即使是领导，即使平时考虑得再周全再细致，也难免有在特殊情况下疏忽的时候，这时候就尤其需要下级能够替自己把关。

这个故事给所有执行者一个警示：即使像周总理这样的伟人，有时候也需要下级提醒和把关，更何况是我们的上级呢?这就更需要我们多考虑一点，甚至想到领导的前面。

——引自延边人民出版社《开创智慧人生的九大法则》

最高执行者的职责和心态应该包括哪些

最高执行者应该拥有的四素质根据管理者层次的不同，可以把执行者分成的三个层次：最高执行者、中层执行者和现场执行者。这三个层次的执行者分工不同，各司其职。一．最高执行者两人三足。这个游戏大家都玩过，在游戏过程中强调的是两人要协同前进。最高管理者首先是一个决策者，所以，从决策这个角度上来看，最高管理者需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施。如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，这里的关注不是指具体去负责细节工作，而是必须了解业务细节，否则很容易被人蒙骗。在关注细节的同时，最高管理者还要做好监督和绩效考核。实际上，最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、制度和执行，他要担任决策者和执行者的双重角色。最高执行者应具备的四个素质1 执行的勇气要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志2 执行的创造力自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合3 善于创建一个核心的团队要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽4 下属执行能力的培育和启发建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下署的执行能力二．中层执行者中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。中层管理者的最大特性是他们是执行过程中的“腰”。只有“腰”足够坚固，企业才能一直健步如飞。中层管理者首先要体现最高执行者的意志，要在具体工作中把最高执行者的意志传递下去。在担任“球员”的同时还要担任“教练”，即管理好自己所负责层面的员工，将他们训练成优秀的球员。所以，中层是充电器，而不能是耗电器。中层管理者要形成一个核心团队，这个团队是企业非常重要的执行团队。要想成为核心团队，必须具备三个基本要素——专业互补、相对稳定和职业化。中层核心团队的三个要素1 专业互补在企业内部形成知识互补，领导、财务、营销、生产等人员缺一不可2 相对稳定人员基本稳定，不做大的更换3 职业化团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气三．直接执行者直接执行者就是一线员工，他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要。不管高层和中层的执行力如何强大，所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上，如果他们的执行力出现了问题，结果可想而知。所以，合格的直接执行者要具备四个方面的能力——职业化和专业能力、忠诚度与创造能力、标准化与创造能力以及专注化与细节能力。直接执行者应具备的四种能力1 职业化和专业能力必须受过职业化的训练，有专业能力2 忠诚度与创造能力要忠于职业、公司和工作，同时有创造能力3 标准化与创造能力必须有标准化的工作基础，同时有创造能力4 专注化与细节能力必须是专注化的，同时要注重细节

做一个好的执行者，3步让你变得无可替代

上篇文章提到，职业生涯三阶段对应着三种角色：执行者、专业者、整合者，执行者专注于解决单个的问题，专业者立足于模块化的产出，整合者追求的是专业模块的协同输出。 生涯三阶段有时候也是通过一个家族几代人走完的，但对于大多数人而言，执行者是我们的必经之路，甚至某种程度上它是后面两种角色的基础，无论再高的职位，最终都必须考虑执行的问题。 其实这个阶段是职业化、社会化的基础阶段，大部分职业都无法跨越，假设你胸怀大才，脑海中尽是各种精彩的战略、模型、产品、技术，这个阶段也能让你沉下去，切身体会战略如何落地，可能会有什么问题。 我在硕士阶段通过导师介绍进入一家咨询公司工作，主要的任务就是为客户分析改进公司战略，硕士毕业时这家公司希望我留下来，我却选择了另一家企业HR的工作，除了薪酬之外，很重要的原因之一就是希望切身感受公司的战略到底是如何通过每一个部门、每个人落地的，具体的实施工作是如何开展的，因为当时的战略研究部门已经到了没人用过智能手机却能制定出一套未来手机市场的竞争战略的地步，你可能绞尽脑汁想出的营销战略，最后却无法落地，缺的就是对执行层面的敏感度。 很多人对执行者有一些误解，有的认为没什么价值，急于跳过这个阶段，结果摔得头破血流。一个比较著名的反例是华为的一个名校毕业生，刚进公司不久就给任正非写了封万言书，点评华为的经营策略和发展建议，结果任正非的批示是：“如果没有精神病，建议辞退。” 有的人认为执行者做的都是琐事，没什么技术含量，主要就是靠积极主动、责任心、细心、耐心，一句话，态度比能力重要，而我的看法却恰恰相反。一个好的执行者可以做到无法替代，这个无法替代不是企业没你不行，而是同样一件事情，你能做到别人做不到的程度，你能提供别人无法提供的价值。 很多人都听过筹备会议的例子，普通的执行者能够做到通知会议人员，确认会议时间和会议地点准时开会，确保会议的准时召开，好一点的执行者能够就会议的主题、会议所需的材料、每个人的发言做提前的沟通和安排，确保会议顺利进行、开出效果，更高阶的执行者除了做好会前的沟通、会中的记录引导，还会在会后把会议讨论要点归纳总结发给参会人员，在后续工作中持续跟踪会议结果，而无可替代的执行者会定期把每一次会议的结果进行梳理分析，为未来的会议召开甚至领导决策提供事实支撑和改进建议，而如果换一个人，不论对方再优秀，也无法在短时间内提供这样的价值。 那么如何才能变得无可替代呢？我的建议是分三步：第一步，用结果思维帮你紧盯目标，实现价值最大化；第二步，用结构化思考帮你层层分解，抓住关键节点；第三步，用专有信息原则帮你做好岗位的选择，让你变得无可替代。 什么是结果思维？在我看来，就是搬砖的时候你想的是砌墙、盖房子还是建设家园。 有结果思维的人，能够紧盯目标，通过目标来找方法。 很多公司每年都在想如何创新培训形式、丰富培训内容，表面做得风风火火，却从没有想过培训要达到的目标是什么？是改善态度还是提升专业能力？如果人岗不匹配，做再多、再漂亮的培训都是形式主义，可能轮岗或者优胜劣汰才是你要做的。没有结果思维，不仅可能让你做的事情毫无价值，还可能南辕北泽，浪费资源。 要培养结果思维，可以尝试问自己四个问题：我做这件事的目标是什么？（确认领导的要求和这件事背后的意义，订立目标）有哪些方法可以达成这个目标？（多给选项）怎么样可以超出领导（客户）的期望一点点？（超越期望）做完这件事，能否标准化、流程化？（价值扩大化） 当你通过结果思维，能够在执行中持续提供可交付的、超越预期的价值，公司一般会逐渐让你尝试接手一些复杂的项目，比如，筹办一次晚会、组织一次校园宣讲会等等， 这时候，就需要清晰的思路帮助你分解目标、制定方案，而让思路清晰的关键，则是用MECE法则系统分析问题，培养自己的结构化思考能力。 MECE法则来源于麦肯锡公司，意思是，相互独立，完全穷尽，即在拆分问题时，每一个子问题应当相互独立，而所有的子问题汇总起来又完全穷尽了母问题的可能性。 也许很多经验丰富的职场人会说，细节决定成败，一个高段位的执行者应该更关注细节。但是我们应该再追问一个问题，如何关注细节？有些人可能天生敏感，而如果你像我一样缺乏这方面的天赋，那么运用结构化思考是一个不错的办法。 刚入职场时，笔者发邮件经常出现错误，今天写了错别字，明天发错了对象，后来我才发现，粗心其实是做事的方法不对，于是我把发邮件这件事分解成了一个一个相互独立又穷尽的模块，从收件人、标题、正文内容、附件，正文内容又分为抬头、正文、落款、日期、签名等，如此层层细分，逐项检查。其实错误总是会有，重点是重要的地方不出错，从这个层面，结构化思考也能够把你把握住重点。 通过结果思维、结构化思考，在职场上你会有更多选择，那么如何让自己变得不可替代呢？我的建议是， 选择让自己积累更多专有信息的职位。 什么是专有信息？这是宁向东在他的管理学专栏中提到的概念，我的理解是难以量化以及清晰传递的信息，比如买一个盒饭，价格、份量这些信息可以清楚传递，但好不好吃就无法清晰传递，但是你如果长期订盒饭，并且清楚地记住了每个人的口味，这个就是属于你的专有信息。 专有信息能够为你带来更多的决策权，因为当这个信息无法量化传递的时候，只能交由你来决策，这时候你就变得无可替代，至少在短期内换一个人买饭，就很难把握好每一个人的口味。 总结一下，执行者是职业发展打基础的阶段，作为一个职场新人，要对这个阶段的价值和技术难度有一个客观的认识，一个最好的执行者是无可替代的。三个步骤帮你实现无可替代，结果思维帮助你紧盯目标，实现价值最大化，结构化思考助你清晰规划、避免细节疏漏，积累专有信息让你变得高价值、无可替代。

如何做一个优秀的执行者、执行中层

    如果不是老板，那公司里大多都是执行层，在执行上我根据自己过往执行中层经验做了个整理。在此之前简单阐述个人工作背景：我在公司属于中层管理人员，下面有个不到10人的小团队，平时与公司高层沟通较多。直属领导比较认可我的工作能力，平时沟通较频繁的同事也比较欣赏我的做事能力。在此前提背景下，我将我在工作中的经验分享给大家，以便更好的做好执行工作。 （一）充分理解任务 首先，要充分理解公司战略，公司战略就像我们做事的目标，如果没有按照目标前进，很容易偏移路线。我之前都没怎么深入理解公司战略，但如果你是公司中层，需要带领团队执行公司分解目标，所以你必须清楚知道公司的总目标，在总目标的前提下你才能更好的理解任务，规划设计，分解任务，指导员工。 当你接收到任务时，可能上级只说了大概，没有细节。但 如果你没有完全理解任务，一定要大胆问 ，如果没问清楚导致目标不清晰做错了，不仅浪费时间，也会让上级质疑你的工作能力。例如，我有很多任务是董事长直接下达的，最开始不是很懂也不敢问，到后面为了不让自己白费时间去瞎想，还不如直接问他来的快。只不过，我们一定是思考后再问的，不要盲目问些基础常识问题。 （二）方案设计 清楚目标后，接下来设计执行方案。我们做方案通常会遇到时间很赶，大多领导当然都是希望上秒说了，下秒就能出结果。我们一定要结合任务的难易程度以及自身时间，给个合理的完成日期。 如果给了时间，那就一定要按照时间完成任务，最好是提前一点完成。 不过很多任务，领导都不设置完成时间，但 自己心里要有个预期任务完成时间，按照预期上交任务结果。 如果遇到无法在规定时间内完成的任务，一定要拒绝不合理安排，说清楚自己为什么完成不了，可以什么时候完成。 如果 任务到期可任务未完成，那宁可拖延时间，交一份完美方案，也不要为了时间交一个残次品 。另外，我们方案呈现方式最好根据领导的习惯去做，便其阅读。比如给只关注重点的老板看，用PPT，其他需要具体文案资料的同执行层看，就用文档。 在这里，提一个 效率工作 的小点，就是我们做什么一定要效率至上，做什么事情最好心里有个预估时间，不要边做边分心，这样，会养成低效率工作的坏习惯。宁可专注把工作先做好，留时间闲散，也不要一边工作一边开小差，包括在公司上班也是。 其实并不是所有工作都有方案设计环节，小事情可以直接忽略，但大一点的项目或者老板关注的项目基本都有该环节，或者这个环节不明显，但执行中层在向下分配任务前也需要做简单的方案设想，方案定稿后再动手。 （三）项目反馈 当方案敲定后，就进入项目执行环节。工作中，不论大小任务我们都可以称之为项目。在项目执行过程中，我们需要 汇报进度 。通常周期短的项目，很快就能见到工作结果，工作进度我们可以在日报、周报、月报里体现。但项目周期长的项目，我们需要在项目中途以领导能快速接收的方式做简短反馈。例如，周期长的工作，我会每两周在微信上简单的给上级领导汇报项目进度，与预期进度的差异，中间有什么对项目产生了较大的影响。 如果在项目中途遇到个人无法解决的问题，需要向上 汇报问题 ，如果自己想办法能解决的问题就不用说了。遇到问题时，我们要将遇到的具体问题、需要领导给予什么支持，你想到的替代方案等都汇报清楚。不要固执又倔强的以为我不会，我不行，等着领导帮你做。这是没有情商的表现，特别是做技术的，就容易出现这种轴的现象，尽量避免类似情况。 （四）结果汇报 当任务完成后，不论任务大小，一定 要正式的将工作结果呈现给任务发布人 ，并且要确定对方已接收。这就是所谓的“件件有着落，事事有回音”。例如，我经常收到公司高层发布的任务，我做完工作后，会在微信上通知他们一声，如果收到他们的确认反馈，那就不用管了。如果没收到反馈，紧急重要的再当面汇报或呈递打印材料，不紧急不重要的可以下次碰面时再确认对方是否接收。 如果结果是方案或者重大项目时，要 提前做好口述汇报材料 ，不要领导让汇报时一点准备都没有。汇报也是展示能力的时候，职场里自己的付出、能力能被肯定也是件很开心的事。 以上就是我根据过往经验整理的执行策略。希望我的经验能给到你帮助，也希望能得到优秀前辈的指导。

读做最好的执行者有感

　　当品读完一部作品后，相信你心中会有不少感想，是时候写一篇读后感好好记录一下了。为了让您不再为写读后感头疼，以下是我精心整理的读做最好的执行者有感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　读做最好的执行者有感 篇1

　　春节期间，我作为一名基层干部，减少应酬，多读好书，不断地充实自己，认真拜读了《做最好的执行者》一书，感触很深，这是一本不可多得的好书，这是一剂治疗干部作风漂浮、执行无力的良药，这是一位教导我们基层执行者如何为人处事的良师益友。

　　为什么说这是一本好书？评价一本书好不好，关键看体例：中心是否明确、内容是否详实、逻辑是否严密、结论是否可靠，这几点《做最好的执行者》全具备了。该书紧紧围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、 “怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个方面做了详细而缜密的阐述，深入浅出，通俗易懂，令人信服，发人深思。此书告诉我们，做人做事，最忌盲目，要有所思考，充分整合资源，用心用力，从过程到结果，都力求“最好”。这点我们基层干部体会尤深。基层干部的中心工作就是抓落实。基层执行不力，再好的形势与机会也是白搭，再好的政策也形同虚设。因此，基层领导干部的执行力如何，事关一方大局发展。我们只有上下齐心，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，才能成为最好的执行者，成为最好的执行团队，才能有序有力有效地推动各项工作发展。

　　为什么说这是 一剂治疗干部作风漂浮、执行无力的良药？作者 吴甘霖告诉我们，“执行是能力，更是精神”。执行是能力，意味着执行不好就表示某些方面的能力还有所欠缺，只有又快又好地完成任务才能为你的能力与执行力正名。执行是一种精神，意味着我们要树立一种奉献与坚决服从上级组织的理念。 完美的’执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延。借口永远是逃避困难和责任的表现，长此以往，唯一的“收获”就是让人养成懒散、拖延的坏习惯。优秀的领导干部从不在困难面前退缩，从不会浪费时间与精力处心积虑搪塞上级，而是想方设法去面对困难、解决问题。这是一种能力，也是一种态度，更是一种精神。态度决定一切，一屋都不扫、不愿扫、也扫不好的人，何来胸怀扫天下的宏图大志？何以培养扫天下的能力？如果我们的基层领导干部都带头争做最好的执行者，认真对待每一项任务，尽责尽责，工作落不下、推不动、干不好的局面就一定会成为历史。

　　为什么说是我们基层执行者为人处事的良师益友？《做最好的执行者》一书最大的亮点在于，不仅教会了我们如何做事，也警示我们如何做人，把做人和做事有机地糅合在一起，通俗易懂地告诉我们，在做事中可以体现出做人的风格，在做人中可以彰显做事的能力。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就没号召力。两者是相辅相成，相得益彰。 “ 多一份关心，多一份责任；多一份热心，多一份机会 ；多一份细心，多一份出色”。 “ 本事可以大，架子不可大 ；贡献可以多，牢骚不可多；成绩可以增，骄傲不可增。” 这样的经验之谈在《做最好的执行者》中比比皆是，既在教我们如何做事，也在教我们如何做人。

　　一句话，《做最好的执行者》是本好书，拜读之后受益多多，让我对自己有了新的定位和要求，牢记责任与使命，狠抓落实，争做最好的执行者。

　　读做最好的执行者有感 篇2

　　最近公司组织深入学习《做最好的执行者》一书，我算是又用心读了一回书。从中获益匪浅，感受颇深。可以肯定的是每个人的读后感都是不一样的。读完这本书后我的理解就是它就如同一面镜子，照出了我自己的缺点和不足，也好比是有效的职场行为标准，作者通过一个个朴实的案例，阐释着每一个成功的真谛。让每一个渴望成功的人去虔诚地效仿。

　　本书共计四个单元，二十章，开篇就提出执行是能力，更是一种精神。其实我们可能把执行是能力，更是一种精神来看作是本书的一个主要观点，把以后的每一章看成是在具体阐述怎样培养这种能力和精神。每个人都渴望在职场获得成功，那些成功的人士并不是因为他们太幸运，而是因为他们具备了别人所缺少的职业精神。如果我们要走向成功之路，那就要先明白自己是否真正具备了优秀员工所拥有的职业精神。当你真正具备了优秀员工所拥有的职业精神并付诸于行动，积极地对待工作和生活，以成功者的标准要求自己，那么成功就已经开始向你靠近了。读完此书后，在回家的路上我赋出了二个字“修养”。感觉全书好像就是在围绕这二个字在展开论述一样。细细想想也确实如此。

　　修养指的是一个人理论，知识，艺术，思想等方面的一定水平，通常也是一人综合能力与素质的体现。。良好的修养最能体现一个人的品位与价值，一个有很高个人修养的人，才具最具有个性和人格魅力，当今，市场经济把每个人都推向市场，利益驱动越来越影响人与人之间的关系，虽然如此，非功利因素在建立健康，和谐的人际关系中依然显得非常重要。从本书中我们可以得到如何提高个人修养的方法。

怎样做一个好的执行者

对于一件事情，提出问题非常容易——任何人都可以根据自身喜好，挑出一堆毛病。提出整改建议，也很简单——不管道听途说还是切身体会，提出一堆意见。 接下来，请各个分管领导参会，也相对比较容易——权衡利弊，自下而上的层层加码，自上而下的制衡抉择。 决定的一刹那，才是最为艰苦的。 抉择抉择，就一定有牺牲，就一定要担责。否则，只叫选择。 这是艰苦的博弈。一对多，上对下，连横牵绊，明争暗夺。 有时候，我认为，关键时刻历史进程就是由英雄推动的——一两个强有力的决策者，要么从下猛冲，要么从上强压。 人民大众是伟大的执行者，也是历史的见证者。执行当然会悄然决定历史，但是一两分有目的的狠劲与坚持，是普通群众无法达成的。 强人从不决定历史，强人会极大推动历史。举个例子，就像能撑得起红色衣服的女人，霹雳娇娃或者沉静舞者，都有自己的烈火雄心。要么奔放，要么冷艳，要么松弛，要么魅惑，不用祛魅，各有风骨。 如同深夜伏案，眉头紧锁，烟头明灭，如何攻守道，如何防挡拆，都是一种较量。 在决策前的真空阶段，一切都是停滞，一切都是观望，一切都是虚无。这个阶段如论做什么，都是无意义。所以，需要做好各个方面的准备。 紧锣密鼓，暗度陈仓，在这最黑暗的阶段，一定要未雨绸缪，两手准备。才能在明确的一刹那，极速调度各方资源，忙而不乱，张弛有度。 一切混乱的根源，就是毫无准备。一切无序的前兆，就是临时安排。一鼓作气，应对战争。不要风平浪静，暗里松弛。 一旦定于子时进攻，尔等还是如此军容涣散，必将铩羽而归。所以，沉心静气，提前布局，推演排练，决胜千里。

什么是最好的执行者

很多人身上都有这样的毛病：一件事情，如果有人督促，往往会做得比较好，但如果没有人督促，就很容易松懈，觉得反正又没人管，不必费那么大劲，差不多就行。

最好的执行者，不管有没有人督促，都会以最高的标准来要求自己，最好地完成任务。

一天晚上，华为礼宾部一名工作人员去机场接一位重要客户。等了很长时间，等来的却是飞机晚点、客人要次日凌晨才能到达的消息。

客人下了飞机后，心想，都这么晚了，肯定不会有人接自己了。

然而让他意想不到的是，刚一到出站口，他就看到一名工作人员孤零零地站在那里等自己。

当时，客户心底一热，有点不敢相信自己的眼睛。送客人回宾馆之后，因为太累，这名工作人员竟然在车上就睡着了。第二天，客人看到这名在车里睡了一晚上的员工，不由流下了眼泪，感慨了一声：“华为，了不起啊!”

其实，类似的故事在华为举不胜举。有一次，一位员工去接客户时，发现客户眼睛布满血丝，想到客户可能没休息好，于是，他主动帮客户买来眼药水。客户拿到接待人员为自己特意买来的眼药水时，非常激动，连连道谢。

无论是接机的员工还是给客户买眼药水的员工，都没有人督促他们。飞机晚点那么长时间，那位员工完全可以回去先休息一会儿再来，或者叫别人来替换一下自己。给客户买眼药水，公司根本就不会有这样的规定，完全出于自觉。

但他们并没有因为公司没有规定或者没人督促，就不去做这些事情。

没人督促，就自己督促自己，这是自我管理的最高境界。

很多执行者在领导面前表现得很好，工作很勤奋，也很努力。可是，领导一离开，就放松了对自己的要求，思想和行为上都大打折扣。领导没有交代的事情，更不可能做得如此到位了。

最好的执行者，无论有没有领导监督，都会很认真地做好本职工作，甚至会超出领导监督情况下的工作效果。

读《做最好的执行者》有感作文

　　做事需要有能力，但是再强的能力，没有一个正确的态度，做起事来也只能是敷衍塞责，机关算尽。这是我读完《做最好的执行者》后总的感想。 　　执行力就是做事达到什么效果的能力。其实一般人在能力上是没有多大差别的，关键是你对待事情的认识程度，也就是态度，所以一个好的执行者应该有这样的思考：要有一种“做最好”的精神，要有一种主动负责的态度，要有一种“期望一，做到十”的目标，要有一种“用心”做事的行动。 　　那么，最好的执行者怎样去做事呢？我有这样几点感悟：一是领会上级的意图，二是做好事先的准备，三是制定详细的计划，四是克服懒惰的思想，五是提高执行的效率，六是做好事后的`总结。 　　其实，最好的执行者还要学会做人，做一位好用之人，做一位谦虚务实之人，做一位外圆内方之人。只有和周围的人关系处理好了，才会让你做事左右逢源，得心应手，从而提高执行的效率。因此，好的执行者在说话方面也是很有讲究的。首先要三思而言，不轻诺寡信，办不到的事，千万别承诺；其次要修炼语言，不含糊其辞，说话的方式也是很重要的；再是要随机应变，不固步自封。说话是一种智慧，有的人说话能赢得一片掌声，有的人说话却让人退避三舍。所以，说话的场合、身份、应对都是很重要的。 　　读完《做最好的执行者》，让我明白了以前在思想上的那种惰性，在行动上的那种怕性，在做人上的那种固性，都是阻碍自身发展的因素，我要抛弃这些不好的东西，在以后的工作中不断锤炼自己。 　　性格决定命运，但态度决定一切！