绩效薪酬的管理特点是什么？论述绩效薪酬及其实施要点
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绩效薪酬的管理特点是什么
效薪酬制是指将员工的薪酬与其绩效挂钩的一种工资体系。相比传统的固定工资制度，绩效薪酬制具有以下特点：
1. 激励机制强：绩效薪酬制将员工的薪酬与业绩挂钩，能够激励员工努力工作、提高绩效，从而实现企业目标的达成。
2. 公正性高：绩效薪酬制将员工的薪酬与个人业绩直接相关，能够更加客观地评估员工的工作表现，提高薪酬分配的公正性。
3. 节省成本：绩效薪酬制能够倾斜向表现优秀的员工，提高企业效率和节省工资成本。
4. 突出团队精神：绩效薪酬制能够促进团队协作，增强员工的凝聚力和企业形象。
5. 透明公开：企业需要采用透明、公开的薪酬管理制度，以便员工能够理解和接受自己的薪酬水平，提高员工的工作积极性和满意度。
绩效薪酬制需要根据企业的业务特点和员工的工作情况进行定制化设计，以确保绩效考核体系的科学性和公正性。此外，制定薪酬和绩效考核标准是企业管理中非常重要的一环，需要根据岗位责任和业绩表现制定相应的薪酬标准。
论述绩效薪酬及其实施要点
【答案】：1．绩效薪酬，也称奖励性薪酬，是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬设计。2．绩效薪酬的优点:①能够把员工的努力集中在组织认为重要的一些目标上﹔②由于绩效薪酬中的报酬支付实际上变成了一种可变成本，减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力﹔绩效薪酬有利于组织总体绩效水平的改善。3．绩效薪酬的缺点:①产出标准不公正的情况下，绩效薪酬很可能会流于形式﹔②绩效薪酬有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争，而这种竞争可能不利于组织的总体利益﹔③在绩效薪酬的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会，因为在许多绩效薪酬中都存在讨价还价的问题﹔④绩效薪酬实际上是一种工作加速器，有时员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准，这样就会破坏组织和员工之间的心理契约；⑤绩效奖励公式有时非常复杂，员工可能难以理解。4．绩效薪酬的实施要点:（1）绩效薪酬与其他薪酬计划密切配合，才能确保绩效薪酬正常发挥作用。（2）绩效薪酬必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。（3）组织必须优先建立有效的绩效管理体系。（4）有效的绩效薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。（5）绩效薪酬必须获得有效沟通战略的支持。（6）绩效薪酬需要保持一定的动态性。
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